店铺房租6000可以做吗,问问他周围的便利店
能不能做你要调查，问问他周围的便利店，我把姐夫接手的金虎便利说一下，你看看再说吧。2月份姐夫接手店，转让费和店里的货，包括过期的酸奶，啤酒，方便面，都算上，有20多万。
实体店清货群文案简短，店铺房租6000可以做吗？
能不能做你要调查，问问他周围的便利店，我把姐夫接手的金虎便利说一下，你看看再说吧。2月份姐夫接手店，转让费和店里的货，包括过期的酸奶，啤酒，方便面，都算上，有20多万。
1 签合同
2月份开始干，3月份才到总部办了合同，签了五年，格式合同，有品牌使用费，网络上传费，两月一次总部点货费，还有卖的货款支付宝，微信等服务费。算了一下约500元/月。
2 办证1200元
上家必须注销了店，你才能办证，等上家注销了店，我们办证，自己去办不了，花1200元，办证公司才办了营业执照，有了证，才办了烟草证，没有烟草证，三个礼拜进不了烟，买烟的客户走了一半，而新证是最低级烟点，最贵能进芙蓉王，超过30元的烟进不了，中华烟没有，中高端客户跑光了，这些客户不仅买烟，还买其它东西，小店营业额低迷。
3 总部强配便利店
很多东西是强配，面包，酸奶，雪糕，都是卖不动的，面包2天15个，酸奶也是十几瓶，保质期短，过期就下架，面包送人都不要，十几元一瓶的星巴克也过期了，正月十五的圆宵，五月端五的粽子，都卖不了，翼支付，云闪付的活动，此起彼伏，天天让人买货，日日叫人刷卡，二哥说，姐夫的店强买强卖，朋友圈都该拉黑了。说是这的说了，但大家还是怕姐夫赔钱了，他一叫，就买他的东西了，前几天9袋小龙虾，19袋薯片，亲戚家家都买还剩了一半，前几天又配了一堆月饼，愁死大家了，说十五的月饼有了，管你们要不要，反正家家都的来超市拿，姐夫说，不拿给你们送过去！
4 营业额多少？
早7点开门，零晨两三点关门，睡在店里，外甥，大姐两人替换，白天我也去，前几个月的营业额不到2万5，毛利润5000左右。总部要20%，就是1000，租金3300元/月，电费700多，两个月点货，有1400元的货不知道去哪了？过期了，下架了，辛苦一个月，亏了700多，挣下啥了？过期的面包，酸奶，啤酒，方便面！
7月份不错，卖了5万，小挣3000元，代价，外甥累病了，住了半月医院，花了8000元。为了促销，买了个桌子，在门前摆摊，这几天监察大队说，太原创城了，要干净整洁，不能摆，等检查团走了再摆。
说实话，实体店不好干，没把握真不如打工，姐夫，姐姐有退休金，就是外甥没干的，要是全家靠店，估计饿死了！
转让有99%是生意不好，要好，谁舍得？你多看看，老百姓赔不起，不要听店主说！
创业服装店需要注意什么？
开一家美美的服装店估计是很多爱美小仙女的梦想，不过但对于当下残酷的零售大环境而言，仅仅是想着简简单单去开店，结局只有两个：赔钱 and 关店。
共和君有一些开女装店的朋友，最怕的是在顾客挑选服装的时候，常常将它们跟某宝电商进行比价，试完马上转身投向了马云爸爸的怀抱……
开服装店真还不是想开就可以开的，从身边朋友的反馈中，共和君总结了6条开店经验，让我们一起看看。
明确自己的优势
首先最重要的一点，要明确自己开一家服装店所具备的优势是什么？
如果我们是有零售经验的老司机，那么经验和思路就是我们经营店铺的软实力。
如果没有相关经验，那么我们是否具备服装行业相关的专业知识？
如果不具备相关专业知识，我们身边是否有可靠的货源可以持续的提供，价格上是否具备同行业的相对优势？
如果这些都不具备，那满腔的热血是不能支撑一家店铺的，你需要好好考虑一下啦。
当你分析了自己的优势之后，我们可以接着往下看：
给顾客精准定位
当下，顾客的分类可以从年龄、职业、收入、教育背景、喜好等方面去展开，对于用户的画像一定要清晰。
举个栗子，《欢乐颂》里的“五美”就代表了不同的顾客属性。
安迪就是典型的都市精英职场女性，主打高精尖的奢侈品大牌成套服装。
白富美曲妖精就是各种大牌最潮流的款式，一句话有钱，任性，就要穿最贵的。
樊大姐就是没钱也有对高生活方式的需求。
关关，就是走小众文艺清新风格。
小蚯蚓呢？淘宝可以搜万件啦。
有了清晰的顾客定位之后，店铺的位置、装修风格、服装的风格也基本确定了。
考虑选址与面积
根据顾客的定位以及购物习惯，开店前应对商圈进行充分的调查：
①店铺周围环境如何；
②交通条件是否方便（有没有地方方便停车等）；
③周围设施对店铺是否有利；
④服务区域人口情况（人流量是否足够）；
⑤目标顾客收入水准。
共和君有个朋友选址的时候，出现过比较尴尬的情况：她将自家的女装店开在了一条男装步行街上，她的理由是女性顾客带着老公或男友买完衣服，想要给自己添置衣服，这里恰好有一家女装店。
可是结果确发现原来是自己的一厢情愿。因为买女装的顾客，更愿意直接去女装区，那里可以节约时间成本，也可以货比三家。
更为重要的是，虽然步行街人流量比较大，但是因为离她店近的那条路是一条单行道，停车不方便，上下车不方便，人流量从那一头往这一头递减。想想还是失策啊……
除了选址，店铺面积的大小也是需要考虑的因素：
投入的成本：开店铺投入的成本中房租所占的比例最大。面积太大，成本过高，销售压力就会很大；面积太小，货品没有空间摆放，也无法满足需求。
货品结构：全品类的店铺面积相对要大一些。品类相对集中的店铺面积可以稍微小一点。
客观因素：也许选中的商圈中，可挑选的房间不多，只能顺应客观因素。
装sir想说，位置的好环，是相对的而非绝对的。生意的好坏不仅仅取决于店铺位置，还与店铺经营、服务形象等密切相关。开店，绝非跟着感觉走就万事ok。
规划店铺形象与陈列设计
不知道各位小仙女有没有这样的体验，就是当我们逛那些高档的服装店的时候，我们其实是连还价的勇气都没有的，这就是店铺形象带给顾客带来的心理影响。
根据店铺的风格定位，来确定装修的方案，这里共和君想建议，在店铺设计的过程中，还要加入视觉营销的影子。
比如，为了能够让店铺不单调乏味，我们可以让橱窗的设计有一些巧妙的变化，呈现周期性的变化。还有陈列道具的选用，我们可以尝试用一些比较有调性的绿植，或者其他有意思的陈列道具。
灯光方面，不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光，店铺虽然亮堂，衣服会显得不够柔和。所以一定要加上暖光灯才会中和惨白的感觉，照射出的衣服也更动人。
灯光的运用
除此之外，店铺内流水台、货架、模特、试衣间、休息区等，都需要好的陈列设计。
试衣间的小细节
导购招聘与培训
业绩好的店铺，除了以上4点关键点外，一个好的导购会给你带来很多连单。
俗话说“三分产品，七分卖”，导购在店铺销售中起着举足轻重的作用，甚至可以说导购销售能力的强弱直接影响到产品是否热销。
所以对于新招聘的人员正式工作之前，要进行全面的培训，包括产品的色彩、面料、流行细节等卖点，另外就是销售话术、销售技巧的培训，确保整个店铺的专业度。
另外，在招聘销售之前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晋升机制，好的晋升机制可以很好的去调动员工的积极性，让产品更高效的卖出去。
学会资金分配
实任何行业都不得不提到钱这个话题上，尤其是经营自己的服装店，资金充裕一点，可以找一个地段好一点的店面，成功的机会就大一些。
共和君经常看到有孤注一掷的朋友，砸下所有的积蓄，不顾家人朋友的反对开店的，却很少有成功的。因为在开店的过程中，还需要很多钱周转。
有的小店就因为压货压太多，没现金进货，没法周转，就倒闭了。没有充裕的资金还是不要轻易开店为好。
如果坚持要开，共和君建议首次开服装店的小白，不要花重金在装修上，而是控制开店成本，选择开一家小而美的店。
这里，共和君的另一个朋友有个独有经验——准备一个专门做预算的本子。从服装店的店租、装修、进货、陈列、每天卖出多少、盈利多少等，都一丝不苟地认真记下来。
每隔一段时间，就认真的清点一下，总会有意想不到的收获。譬如，可以通过账本，除了知道资金的流动情况，还可以通过分析看出之前哪些地方做的不好，从而进行调整和完善。
开一家女装店，说简单也简单，说难也难，对于一个新手小白来说，提前了解这些还是很重要的，做好充足的准备，才可以在激烈的竞争环境下脱颖而出。
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大爱团购是正品吗？
是，大爱团购清货群，首先保正品，国内国外大牌，微商，网红爆款，还有很多海外直邮，每天5款团品，每天不重样，包括大牌轻奢品，护肤，配饰，服装鞋帽，家居，儿童用品，应有尽有，都是跟厂家直接对接，没有中间商，每天团购量大，所以价格低，所有商品保正品。
朋友的童装店关了？
清货一定要狠。别不舍得处理。在家放着放着就不值钱了。我之前开服装店，后来店转出去了，空转的，之后有一部分货在转店的时候候就处理了。有一部分，在我们小区都处理了，卖的很便宜，让我妈给处理的。20一件，30一件，40一件的，处理了得有5000元的。我给她说，之前的陈本都已经赚回来了，你卖一件全是利润，别不舍得卖。然后另外一部分我是在闲鱼处理了，处理了得有3000的东西，后来嫌麻烦就没有在闲鱼处理了。然后就是自己的朋友帮忙处理的，拿到他们公司帮忙处理的，卖了得有3000元的。剩下的一些就自己朋友亲戚拿了，拿了得有三四千的东西。
你朋友的童装的话应该好处理，只要质量好便宜，狠的下心，就特别好处理。你可以去早市去摆摊，十元二十三十的处理就行。一般童装去买没有买一件的，都是好几件好几件的买。一定要狠下来心，别想着赔钱什么的。抓紧时间去吧。加油
工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商？
工厂尾货服装适不适合嫁接直播电商？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
发布于 2023-03-01 21:15:01