淘宝阿米巴模式怎么做,哪些思维方式是你刻意训练过的
前段时间，我在自己的读书群里，给大家分享了一本好书《刻意练习》，这本书里说道：“最杰出的人，是那些在各种有目的的练习中，花了最多时间的人。”其实除了练习技能，心态也是可以练习的。很多时候，技能比心态更重要，良好的心态才是事情成败的关键。
淘宝阿米巴模式怎么做，哪些思维方式是你刻意训练过的？
前段时间，我在自己的读书群里，给大家分享了一本好书《刻意练习》，这本书里说道：“最杰出的人，是那些在各种有目的的练习中，花了最多时间的人。”其实除了练习技能，心态也是可以练习的。很多时候，技能比心态更重要，良好的心态才是事情成败的关键。
心理学家马斯洛说：“心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。”我很认可这句话，在此把我平时生活工作中，刻意练习的心态感受，分享给大家，希望对你有用。
1、在快节奏的社会，我只想做一个快乐的普通人
以前刚上大学那会儿，看到某人一夜暴富，某人通过直播赚到大钱的新闻，我的心里就会充满嫉妒羡慕，为什么，这个人不是我？生活节奏越来越快，这种紧张的社会氛围，让我不知道内心想要的到底是什么，得不到真正的快乐。
坚持阅读四年后，我的心态转变了很多。现在的我，喜欢简简单单的生活，希望活得简单、吃得简单、真实一些，快乐一些。因为我明白了，大部分人最终都是以一个普通人的身份离开这个世界，所以为何不选择快乐地离开呢？做一个快乐的普通人，是我的代表口号。
简单、积极的人生理念，是我向往的，也是我热爱的，我也经常把这句话写在书上，本子上，送给我的学员。
2、学会断舍离，更加关注自己的成长
今年我把更多注意力放在了自己和自己周边，不联系的人也就不联系了，没有用的东西该扔的也就扔了。25岁以后，做减法比做加法更有意义。
以前我总想在单位时间内做成并且做好很多事情，所以最后的结果是什么都没做好，这样的教训多了之后，我开始在一个阶段内重点只做一件事。做好一件，可以带来能量、技能和自信的提升，接着就可以去做另一件。
当我刻意练习去断舍离的心态后，发现自己的生活，居住的环境，看起来都是那么的顺心。我也更加有精力，去关注自己内心的变化需求，看人看事的态度，也温和了许多。
3、能做大事者，必定有大格局
格局也是一种心态，这个词听起来有点虚，其实就是我们的认知层次。当我们说某个人格局比较高的时候，其实就是说他的认知层次比较高，能看到一般人看不到的东西。在认知层次中，每提高一层，就能看到更多更好的风景。
所以格局不同，导致我们在本质上生活在不同的世界里。因为不同的认知，决定了世界在精神实体层面上的呈现方式不同。
而有大格局这种心态的人，很少被别人带着走，他能保持独立思想。而独立思想才是最宝贵的东西，因为独立可以让你独一无二。
4、圈子不必强求，待人待事，尽心而为
和人相处，真诚对待别人，多换位思考，每个人都有优缺点，少抓别人的缺点，一些小摩擦差不多就过去了。以前年轻，心高气傲，遇到不喜欢的人，见不惯的事，就要出来嚷嚷两句，其实真的没必要。
现在转变心态，我学会了适当透明，对一些确实不喜欢的人敬而远之，少惹麻烦。毕竟大家都成年人，每个人都有自己的生活，如果不合适，千万不用强融。上学到现在，很多以前很好的朋友现在都不联系了，所以人来人往都看淡了，一切随缘。交往时不昧良心，背后不说坏话，做好自己事情，大家都好。
5、要耐得住寂寞，静等机会
查理·芒格说：“其实人一辈子只需要抓住一两个机会，就可以变成富人。”这句话听起来很简单，其实操作起来很难，先不说抓住机会之后的努力和布局，单单发现机会，我们很多人就做不到。
机会具有隐蔽性，需要我们用凭借知识和经验，用强大的认知能力和感知能力去判断和发掘。
想清楚这一点之后，我便知道了自己目前最缺乏的其实就是知识和经验，往这上面发力，持续提升自己的认知和思考能力。未来，我相信自己可以看到更多机会。目前，我通过自己的写作能力可以解决基本的生活问题，所以沉下来持续积累，就是我最应该做的事情。
读书、思考、多实践，在实践中反思和提升，然后耐得住寂寞，静静观察，等待下一个机会的来临。既可以翻江倒海，也可以踏实坐冷板凳，人生的路很长，能稳得住，才能走得远。
【结语】
“一个健全的心态比一百种智慧更有力量。”
成年后，我的一个最大的感悟就是，拉开人与人之间距离的，除了能力，更重要的就是心态。
今天的你由昨天的心态造就，明天的你由今天的心态造就，如果要改变未来，首先就要改变心态。心态，是人生最好的本钱，如果你觉得现在的心态不够好，就去刻意练习，坚持下去，成为习惯，你的成长一定会有蜕变。
有人说扁平化管理是对中层最大的伤害？
扁平化是企业组织管理过程中的必经阶段。从国内开始进行扁平化演变到现在至少十多年的时间了。尽管不少企业一直在倡导和实践扁平化，但是扁平化真正落地的还不是普遍性的。
作为改革开放的后起之秀，中国企业的管理本土化的影响主要是文化，而在管理理论和实践标准上受到发达国家的影响非常大。从理论层面说，对中国的企业管理影响最大的两个国家分别是美国和日本。尤其是美国对中国企业的管理输出最多。美国成名的企业，比如通用电气、可口可乐、沃尔玛、通用汽车和美国著名的管理学家，比如德鲁克、迈克尔波特、明茨伯格等人对中国企业的管理影响深远。在组织形式和组织管理方面同样如此。
中国传统的金字塔式的职能型组织架构，也是继承于西方的管理模式，讲究明确分工与清晰的层级划分。在一段时间内，金字塔式的组织架构以其高效的运行推动中国企业的快速发展。但随着科技的进步、企业规模与战略需求的变化，金字塔式组织架构的弊端就逐步呈现出来。
如图：
上图是一个有代表性的金字塔式传统组织架构，在穿越一个时代之后，现在逐步成为阻碍企业发展的组织形式。1.金字塔式组织的底层逻辑是规范化和标准化。
有过职场经历，甚至学习过管理理论的朋友都知道，在企业管理过程当中要实行标准化管理，产品标准化，作业标准化，员工行为标准化，客户服务标准化。曾几何时，这些标准化的模式和行为成为企业一路前行的利刃，成为企业做大做强的有利保障。
然而，现在的时代变了，以互联网为基础的技术进步推动市场的发展，市场碎片化、客户碎片化、服务碎片化。这个时候一刀切的统一标准化行为就不能够适应市场需求，也不能够满足客户需要。标准化成为僵化的体制，引起企业市场拓展能力的下降与业绩的萎缩。
2.金字塔式的管理是建立在信息不发达和精细化分工的基础之上的。
传统的精细化管理，要求岗位分的越明细越好，在精细分工的逻辑下，不但岗位越分越多，而且职级也越来越多。伴随着企业的逐步壮大和业务及项目形式的逐步负责，企业的组织机构越来越臃肿。因为信息传递的障碍，基层的情况高层不了解，高层的意见和决定不能有效的传递到基层员工，而中层过于明细的分工使得彼此之间职能边界过于清晰，在上传下达和横向协同的时候内耗加大，效率变低。
3.企业的间接成本和管理成本快速上升。
在金字塔式的组织管理基础上，一方面信息失真造成效率下降，另一方面岗位与人员越来越多，但人均劳效却越来越低，无形中人力成本、办公成本明显上升，而人均创收能力却不能有效上升。大企业病和“肥胖病”就发生了。关键时候，企业的高层力不从心，望人兴叹。
信息传递的失真、劳动效率的下降和管理成本的上升，无法推动企业的有效发展，久而久之成为企业发展的障碍，便呼唤新的组织形式，呼唤组织变革了。
这种情况国内并不少见，比较代表性的，大家可以看一看海尔的组织变革。尽管张瑞敏提出过OEC管理，尽管激活休克鱼，尽管组织倒三角，但最后还是摆脱不了尾大不掉，臃肿无效的组织弱点。所以海尔实行组织变革，实行小微平台，搭建产业与生态化的组织体系。
有人说，海尔的小微平台是建立在人单合一的基础之上的，这没错。但小微平台的变革根本还是一场组织变革。是基于海尔集团整体组织模式的变革。
在颠覆传统金字塔式层级架构的大势下，扁平化也就呼之而出。十几年前，就有企业倡导组织扁平化。很多朋友也都经常谈到组织扁平化，很多人一旦提起组织扁平化，就直接指向精简部门和减少层级。这没错，扁平化一种直接体现形式，就是层级与部门的精简。但只是这么认为还是不完整的。
1.扁平化的底层逻辑是在分权变革的基础上提升企业运行效率。不管精简部门也好，减少层级也罢，都是为了在最短的时间内传递真正的信息，保障执行路径的最短化，保障决策数据和信息传递的及时有效性。
2.扁平化在组织形式上是传统层级模式的进化，开始模糊层级的限制。
原来清晰明确的职能边界开始进行合并，管理者管理的深度和宽度都发生明显的变化。职能与部门之间的协同要求更强，所有执行载体更加靠近战略中心与决策中心。基于上传下达定位的中间层越少越好。
3.扁平化在分权方面也做出的颠覆性变革。作为宽幅度管理的负责人被授予的权力更大，而集体执行的中基层权力变小。这样使得高级执行层在进行工作协同、资源配置和信息传递的时候力度更大，方向性更强，效果更好。
4.对中高层的管理素质和行为模式提出了新的要求。
作为管理者，亲力亲为的时候变少，更倾向于职能范围内资源的调配与不同流程或者只能之间额工作协调，更倾向于团队的打造和团队效率的提升。当企业规模扩大或者业务类型增多时，由原来的增加层级和岗位转变为增加管理幅度和职能宽度。
在扁平化过程中，企业原来的岗位和人员都是受到影响的，比如中层。那么，扁平化对中层的冲击有哪些呢？
在回答这个问题之前，我首先界定一下企业的中层。很多人把企业的中层界定为部门负责人这一中间执行级别，实际上这种界定是不合理的。从企业经营的角度讲，决策层是企业的最高级别，是真正的高层。但企业的决策层一般是在董事会这个层面的，企业的真正决策、规划和战略行为都是在董事会这个层面完成的。如果说，你们的企业是又总经理完成的，那只有两种情况，一种是老板兼总经理，另一种是总经理本身是董事会成员。这样的话，决策还是在董事会那里。所以高层的定义我们指董事会。而被很多人视为高层的CEO或者总经理、副总等人，其实是在执行层面的，是执行层的负责人，基于企业全局角度，我们可以准确的称之为执行高层。从这个视角看，大家所说的中层是指执行中层。
扁平化对执行中层的冲击来自于三方面：1.精简。在扁平化的过程中，大部分原中层人员要么变为执行骨干，手中的权力被收回，只对自己的执行结果负责，要么管理的职能扩大，甚至超出自己的能力范围。
2.自己工作方式的变化。原来的组织、监督和简单的责任分配方式受到挑战，在团队打造、部门协同等方面面临前所未有的问题的困难。
3.执行力与领导力的要求同时兼备。扁平化的组织要求管理者不但具有很好的执行能力而且要有领导力，在团队影响、团队成长与团队工作输出方面发挥更重要的作用。
在这一过程中，原来固步自守的中层受到的冲击会非常大，但对于追求进步的管理者却是更好的机会。所以，对于中层人员受伤害一说，我个人是不赞同的。
企业及其管理就是在变革中不断前进的，职场人也是一样自己的思维与能力也需要不断的进化与进步，如果你落后了管理，脱离了进步，面临的结果就不是受到伤害的问题，而是直接被淘汰出局的问题了。
物竞天择，其实扁平化管理也依然没有败退层级管理和传统职能管理的束缚，在不少企业的实践中，扁平化与传统职能管理也很难界定清楚，现在不少企业业已跳出扁平化管理的束缚，企业的组织形式有个进一步的变革。不知道，这次受伤害的又是谁？
回答仓促，不足之处请包涵。
更多职场观点，请关注我的头条号“指尖视野”，谢谢！
什么行业适合白手起家？
问题好，我是一名创业者，尝试回答。
什么行业适合白手起家？我在以前回答过类似的问题，这里再和大家讨论一下。
其实，很多起家的创业者都是白手的，至于什么行业适合，就要结合自身条件去选择，我这里推荐几个供考察。
一，自媒体行业
这个大家都懂的，现在自媒体创业正处于风口浪尖，关键是内容和坚持。
二，教育培训行业
这个是白手起家的好领域。
三，信息服务行业
譬如家政服务，房产中介，工程转包，劳务输出等等。
四，代理经销行业
只要选择靠谱的厂家，合作开发市场，就会拓展一篇新天地。
五，社群营销
大家可以多了解一下，不是传销，也不是直销。
总之，白手起家的行业还有很多，譬如技术专利，APP推广等等。我这里只是抛砖引玉。
就回答这些，感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
为什么所有的ERP系统都是那么难用？
ERP对于初学者或者外行来讲，确实很难用。
但我们的参照物，往往是没有承载太多固定规则的个人互联网消费市场产品。这就像拿企业家和明星比颜值，拿工作和网游比舒适度一样。在互联网兴起之前，ERP领域集结了中国最优秀的开发团队，这些顶级人才和专业团队并没有那么不堪。作为一个庞大的，市场化竞争的市场，ERP厂商已经做到了当下软件工程的极致。
一、首先，ERP是有门槛的。
会打字和用鼠标的人，几分钟就能够学会在Word里面打一篇文章，需要几小时才能学会用PS来P一张图，但要在3DMax中建立一个人脸恐怕几天时间也不是每个人都能学会的。作为ERP产品，本身学会就有相当的复杂性和难度。对于初学者来说，ERP和网站这种一看就会的东西比较，感觉很难是正常的。当一个企业ERP运作起来后，一个操作员熟练掌握系统以后，很少有什么操作障碍，基本上都在关注稳定性和功能问题了。
二、其次，ERP的难用，主要也不是UE造成的。
更多是管理流程的设置，功能的约束来造成的。企业用ERP，就是一场管理再造的革命。这个恐怕才是企业面临的最大困难。如果完全按照企业以前的流程、以前纸面的单据开发一个柔性系统（就是说和人工一样可随意变通），用起来不会有任何难度。但企业肯定不会这样用，一定是要管理上个台阶。引入新的表格（通常更复杂，以统计分析），建立规范性的流程。不允许变通，严格控制需要流程化和审批确认等等。
三、ERP的难用，一部分在于程序UE改进和重构的成本。
ERP版本升级时继承了复杂的逻辑，不会为了UE修改架构。而像SAP的平台化产品，变平台就更难了。这样系统中的操作方式可能是十年二十年前的，但通常也能满足业务需要。国内ERP普遍采用运行速度较慢占资源大的C#Java开发，而没有采用运行效率最高但开发效率低下的C++（操作系统和桌面软件大部分用C++），就是为了节约开发成本。对于一些小型定制系统来说，UE投入较小，可能会参差不齐。但大型ERP厂商都有专门的团队负责UE设计的。还有一种情况，SAP等国外产品水土不服也会导致感觉难用。
四、只注重UE的鲜有成功，ERP靠内秀赢。
互联网上，每个点子都被1000个人想过或者做过了。ERP市场同样如此，想用UE来取得先机的产品层出不穷，但鲜有成功的。一个和互联网产品类似UE的ERP，在市场和用户中并没有太大吸引力，有时反而适得其反。参见：
ERP 有没有必要像互联网产品一样注重用户体验？ - 无缺草的回答
而一个工程化良好的ERP，如果逻辑清晰、功能完备，具备基本的UE，就是一个理想的产品了。简洁的不干扰用户的界面，往往最具备效率。而过度UE的奇技淫巧，却反而可能画蛇添足。
五、完美产品
在现在的市场环境下，ERP还有出路吗？
我的回答是：有！
在过去，如果不能契合采销产核心业务部门的配合需要，就没有早期ERP的发展史。
在现在，如果不是代码开发成本高昂，企业也不会选择改变业务管理来适应标准信息化系统。
在未来，如果没有可以和精益化战略协同作战的信息化系统，企业将在智能工厂建设中缺失重要的数据来源。
一个真正落地有效的制造业核心业务信息化系统，最主要的质量来源仍旧是“定制”。
定制可以充分承接企业的精益化改善战略、充分迎合企业老板的管理思想、充分考虑企业的协作生产模式、充
分解决绝大部分落地填报难题、充分兼顾全局优化与局部优化。
那么根据自身企业的个性化需求选择适合的信息化系统工具或者直接采用定制化模板就显得很有必要。
在选择信息化系统时，不要选择笼统单一的系统，要重视对行业和业务的细分和区别，满足个性化发展需要。
例如生产制造领域，按制造方式和物质形态，可划分为离散制造与流程制造，而不同产业划分所需要的ERP功能也不同。
流程制造ERP的主要功能有：
流程制造ERP系统可以一站式构建数字化工厂。
在生产端，统筹生产流程，实时更新生产数据，确保生产高效进行；打通销售、生产部，避免逾期发货；在技术管理上，全程管控研发进度，产品库信息共享的同时用权限严格保密公司知识产权。离散ERP的主要框架是：
离散ERP系统提供了从订单到发货全流程信息管理，打通进销存和生产管理的信息壁垒，帮助制造企业降低制造成本、提高协作效率、保障产品质量。
在家阅读会是大多数人的选择吗？
知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。
疫情突来，全国除了政府、警察、医生及援建援助人员，几乎是按了暂停键，停止忙碌、对于在家隔离的人员来讲，用好这段隔离时间，好好总结过去，分析当下，计划未来未尝不是一个好事！
往常的忙碌尝尝掩盖了很多问题，闲下来了，也都暴露出来啦！个人的综合素养，孩子的教育，父母的赡养，夫妻的相处等等，正确的面对，思索未来，练好内功！
世界上最公平的是时间，所有的人每天都是24小时，所以在这段时间里呆在家里静思，看书，规划，谈心、健身是一种贡献也是一种自我成长的大好机会！
希望大家抗疫胜利，越来越好！
发布于 2023-10-19 21:09:01