如何开乐高直通车,就让他看电视或玩ipad

首先,妈妈对于在做饭时给宝宝看电视或iPad不要有太大愧疚感,毕竟在这个电子信息技术高速发展的时代,早点偶尔接触这些电子产品并没有什么不好,只是要把握好度,不要上瘾了,除了做饭时间,其他时间多陪陪孩子少接触这些。 其次,跟妈妈分享一下我的做法,怎样在宝宝全程无玩具无电子产品下做一顿饭。

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如何开乐高直通车,就让他看电视或玩ipad?

首先,妈妈对于在做饭时给宝宝看电视或iPad不要有太大愧疚感,毕竟在这个电子信息技术高速发展的时代,早点偶尔接触这些电子产品并没有什么不好,只是要把握好度,不要上瘾了,除了做饭时间,其他时间多陪陪孩子少接触这些。 其次,跟妈妈分享一下我的做法,怎样在宝宝全程无玩具无电子产品下做一顿饭。

一岁多的宝宝正处于肢体敏感期和语言敏感期,对这个世界的探索简直停不下来,那么就让他参与到我的厨房世界里来。

直接讲讲具体做法,比如今天我要做两素一荤(家里人少),一个土豆,一个番茄炒鸡蛋,一盘肉。

那么首先把所需食材进行分类,哪些可以让他动,哪些不可以。 土豆,番茄可经的起轻摔,鸡蛋不可以,肉太油腻,摸一下给宝宝洗手太麻烦。

那么就把土豆和番茄放在离灶台远一些的角落,再拿个碗放在灶台旁边,让他去拿土豆过来,并跟他对话。

“宝宝好棒,再去拿个过来好不好?”—夸他,让他更有动力。

“宝宝真厉害,这个土豆比刚才那个要小哦,不够吃的,再去拿个好不好?”—继续夸,并可教他简单大小认知。

“宝宝真乖,已经拿了1,2,3个土豆了,可是还是不够,还要不要再去拿呢?”—有商有量,并可教识数 。

那么在他跑腿期间我就可以在灶台上处理那些他不能动的东西。 土豆拿完了,就可以让他帮忙洗土豆了,接一盆水,再在旁边放个干净的碗,我削完皮放到水里,他从水里拿到碗里,这期间对话不用停,还可教宝宝简单认知,比如土豆什么形状,什么颜色,他喜不喜欢吃土豆,喜欢是点头,不喜欢是摇头……

前期工作做完,炒菜时同理,可告诉他这是锅,那是铲,怎么用,说这些一是教他识物,二是为了让他的眼睛耳朵都忙起来,这样就没空去捣乱阻碍我做菜了。

家宝现在19个多月,从开始的听不懂不愿做帮倒忙磕磕碰碰到现在的小帮手,使唤起来还是蛮方便的,最重要的是有耐心。

然后,有些妈妈会说给宝宝一个玩具让他自己在房间玩,这样其实很危险,因为处在口欲期,他可能会把一些小东西吃掉,也可能到处乱跑摔下来,所以决不能把宝宝单独留在一个房间。 还有妈妈会建议把玩具放到厨房让他玩,除非是宝宝对玩具超级执迷,否则做菜的叮叮当当响一定会影响宝宝的专注力。当然,为了做饭的高效率,这方法值得一试。

以上就是我的做法,如果你有什么更好的建议,欢迎给我留言,在做妈妈这条路上,我们都需要不断学习和进步。

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国内哪些地方适合亲子游?

1

带TA去彩云之南,寻找自由的方向

在我国三十多个省级行政区的名称中,没有哪一个比得上“云南”这名字富有曼妙诗意,逗人遐思无边。优美的自然风光、众多的名胜古迹、丰富多彩的物产、绚丽多姿的民族风情和底蕴深厚的地方历史文化,“云南”、“云之南”、“彩云之南”,令人向往,让人沉醉其间流连忘返……

△ 彩云之南

△ 彩云之南

△ 彩云之南

1

丽江

来到丽江,遇见自己,遗忘过往,漫步古城感受闲适光阴里的一花一木,让午后的一米阳光一下子照进心中最柔软的地方。

△ 云南丽江

△ 云南丽江

△ 云南丽江

2

香格里拉

心中的日月,永恒的宁静,这里是香格里拉。香格里拉(shangri-la)一词,意为心中的日月,英语发音源于康方言南路十语群体中甸的藏语方言。

△ 香格里拉

△ 香格里拉

△ 香格里拉

3

西双版纳

神奇美丽的西双版纳:闻歌起舞的跳舞草、消渴解暑的旅人蕉、使酸变甜的神秘果、见血封喉的箭毒木、抗癌奇树美登木、心心相印的海红豆、似大象鼻子的象鼻棕、能产糖的糖棕!这是一个充满神秘与惊喜的地方!

△ 西双版纳

△ 西双版纳

△ 西双版纳

2

带TA去呼伦贝尔,看看古诗中的风吹草地见牛羊

这里有草场、森林、湖泊、湿地,有日出、日落、晨昏、星空、花草、树木、生灵,或许还有你未曾品尝过的美食,还有勤劳淳朴的少数民族文化。呼伦贝尔,风光旖旎的地方,走进这样一幅绚丽的画卷,只愿做一只草原上幸福的小羊~咩~~

△ 呼伦贝尔

△ 呼伦贝尔

△ 呼伦贝尔

△ 呼伦贝尔

3

带TA去银川,仰望中国最美的星空

银川,陌生、遥远,然而一旦去了,却难以忘怀。抬头仰望,中国最美的星空!

△ 仰望星空(实拍图)

△ 仰望星空(实拍图)

△ 仰望星空(实拍图)

△ 仰望星空(实拍图)

而一望无际的沙漠,黄沙漫漫,烟波浩袅、跌荡起伏,这里流淌的是时间、是历史,感受到的是自然的脉动。腾格里沙漠,一生总该去一次的地方。

△ 骆驼队点缀的沙漠,令人心旷神怡

△ 腾格里沙漠

△ 腾格里沙漠

△ 腾格里沙漠

4

带TA去丝绸之路,穿越历史的千年

丝绸之路是指起始于古代中国,连接亚洲、非洲和欧洲的古代路上商业贸易路线。从运输方式上分为陆上丝绸之路和海上丝绸之路。陆上丝绸之路起于西汉都城长安(东汉延伸至洛阳)。

△ 青海湖

△ 茶卡盐湖

△ 莫高窟

△ 赶路的骆驼队

△ 丹雅魔鬼城

这个暑假,跟着我们重走丝绸之路,再现悲壮的古战场,探索神秘的古商道,重现恢宏的古文明,亲眼见证“大漠孤烟直,长河落日圆”的壮观景象!

△ 丝绸之路

△ 丝绸之路

5

带TA去贵州,黄果树瀑布飞流不只三千尺

贵州位于中国西南的东南部,其地貌属于高原山地,又有多条河流流经,素有“八山一水一分田”之说。那里有黄果树,荔波,苗寨,喀斯特地形,那里还有酸汤鱼,烤鱼,牛肉粉以及各式风韵小吃……

△ 贵州

△ 贵州

△ 贵州

黄果树大瀑布高77.8米、宽101.0米,是我国最大的瀑布,也是世界著名大瀑布之一。瀑布激起的水珠,飞溅一百多米高,如云漫雾绕,洒落在上面的黄果树街市,即使晴天,也要撑伞而行,故有"银雨洒金街"的称誉。

△ 黄果树瀑布

6

带TA去川藏,探寻世界第三极的秘密

川藏线上,一路高山峡谷,藏东南和康区独特的民族风情,都会让旅途乐此不彼,一路前行,这里纯净的美似乎可以洗净所有心灵的创伤和尘世的庸俗,绝对让你终生不忘。

△ 川藏风光

△ 川藏风光

△ 川藏风光

△ 川藏风光

7

带TA去北疆,与最斑斓的风景相遇

茫茫的天山将新疆分成了南北两块,由乌鲁木齐出发,到巴音布鲁克看天鹅湖,中途穿越塔克拉玛干,到达喀纳斯,赶上这终生难忘的斑斓风景。

△ 北疆五彩滩

△ 北疆魔鬼城

△ 北疆禾木

△ 北疆风光

△ 北疆风光

8

带TA去三亚,夏威夷也可以在东方

三亚被称为“东方夏威夷”,它拥有全海南岛最美丽的海滨风光。这里有闻名中外的“天下第一湾”亚龙湾和大东海、三亚湾等优质海滨,它们的共同特点就是海蓝沙白、浪平风轻。

△ 三亚沙滩

△ 三亚沙滩

△ 三亚沙滩

△ 三亚沙滩

9

带TA去台湾,文化与美食的碰撞

亲子游最省心最轻松的好去处要当数海岛了,带上宝贝,不走人挤人的台北与垦丁,在清境农场中感受小瑞士的农牧风情,在兰屿岛中体会巴厘岛的阳光与海滩,在花莲与原住民载歌载舞,在高雄夜市与宝贝一块儿大快朵颐,在台南探店拍照凹造型……避开人潮,在台湾抓住夏天!

△ 台湾美食

△ 清镜农场

△ 兰屿岛

△ 高雄夜市

10

带TA去香港,开启美丽新世界

香港一向是个购物美食以及旅游的天堂。也是孩子的乐园。每当节假日,孩子门总期待家长带他们到香港度一个快乐的假期,那么多好玩的景点中,总有一款适合你!

为爱,出发;为爱,在路上---

支付宝全面升级?

时隔两年,支付宝又一次大改版。

这一次,外卖、美食、电影、休闲娱乐等生活服务登上头版头条。吃喝玩乐、医药、跑腿等生活类服务推荐成为“惠支付”、“每日必抢”模块前的第二担当。要把本地生活玩出支付宝的味道。

用蚂蚁金服集团(支付宝母公司)CEO胡晓明的说法:这是支付宝15年来最重要的一次更新,绝不亚于当年从PC端转向移动端的那次升级。

目的只有一个:让支付宝从金融的逻辑走向更大的服务逻辑,连接12亿用户,更多触达线下,形成统筹服务业的聚合力,做全球最大的数字生活服务入口。

目前看,我国服务业占GDP比重超过50%,高于制造业等第二产业10多个百分点,是名副其实的第一大行业和经济增长的主要驱动力。

用主管部门的话说:服务业是战略性、根本性的大事。“服务业活,经济活;服务业稳,经济稳。”

统计显示,我国服务业规模是53万亿元,未来五年将提升到65万亿元,但到现在为止,所有互联网平台加一起,对它的渗透只有20%,其规模大、痛点多,正是机会所在。

因此,服务业需要“互联网+”等数字新技术嵌入,让整个行业的资源匹配更合理,更集约,驱动幕后基础设施走向融合与整合,开启服务业升级的2.0。

为此,这次支付宝升级,会将开放尺度提到最大,甚至将首页资源交给商家,提供多个场景入口:包括首页智能推荐服务板块、首页搜索框、应用中心、生活号等。对千万商家来说,等于直接开放了12亿用户。

同时,平台还协同第三方机构,为他们提供技术支持、业务建议,让他们能顺势而为,搞定“线上生活、线下承载”的数(据)智(能)化,福威自操,宸衷独断。

特别是现在,服务业商家战“疫”辛苦,突围艰难,2020年注定是困难模式,方法用对,才能脱困不颓,开放平台正可以成为依靠。就像投资家查理·芒格说的:“宏观是我们必须接受的,微观才是我们可以有所作为的。”

一句话:想,都是问题,做,才有答案,此时,机会就像金子一样珍贵,千万别再错过,重演看不清、看不懂、赶不上的悲剧。

为何“大变脸”?

如美联储前主席格林斯潘所说:“去历史里寻找经验,把经验应用于未来,那就是创新的机会。”

当年汇丰银行崛起,花旗银行发达,都离不开英美服务业的“大跃进”,这让金融出身的胡晓明感触极深。所以他来到阿里巴巴后,带队开创阿里小贷(花呗、借呗、网商贷的前身和基础)。

去年,胡晓明经历阿里云的技术熏陶,再回到蚂蚁金服,更坚信“新技术+原有产业=新产业”。因此,他期望开辟服务业新战场,用求新、求变,搞定未来的求生、求胜。

那时,支付宝已经解决了是姓“金融”还是姓“科技”的问题,在科技的路上越走越宽,区块链技术、人脸识别被应用在各个领域,二维码支付普及到各个场景,云计算开始联动更多企业伙伴。

而更重要的是,支付宝通过这些技术的普及、渗透,突破了支付、金融的单调,做线上政务、城市服务、打通地铁、公交等,一点点进步、铺垫、沉淀,获得了更多行业的思考、经验、方法,正可以凝结、输出,开放赋能服务业,给力更大的格局。

用《创新者的解答》里学究点的说法:产品或服务,“不够完美”的,才封闭起来自己做,“足够好的”的,则应该开放出来。己欲立则利人,己欲达则达人。

比如,这次新冠肺炎,为了帮助公众防范疫情,支付宝紧急上线“疫情服务直通车”,将用户应对疫情可能会使用到的各项服务进行了聚合:比如不出门吃饭、不出门缴费、不出门退票等。让商家在特殊时期获得业务支持,不必担心收付款、错账、赖账的问题。

而技术团队攻坚的“健康码”,正广泛应用在社区管理、复工等各个环节,它未来还可以打通健康记录、病历等数据,成为医疗就诊的数字化“抓手”,继续“一码通识”的便捷高效。

“这是我们很早就想清楚的方向,只是疫情加速了进程。”胡晓明解释道。原计划,支付宝大改版是在2020年中。但时移势易,疫情将催化城市管理、商业数字化迅速提效5%,此时支付宝必须顺时应势,抢占先机。毕竟,那是对未来的All-in。

按管理学家迈克尔·波特的说法:这种“新定位”抢先启用,正是战略竞争的优势所在。随后,新一代基础设施一旦建成,行业集中度就会大幅度提高,由此,支付宝享受先发优势,一切走向马太效应的“好者更好”。

胡晓明预测:未来五年,服务业的互联网渗透率将逼近50%,那是32万亿元的超大市场,与现在的规模相比,绝对是天壤之别。

是的,数字经济在加速,所有的服务都值得重做一遍。这种“升级”意味着新的增量市场。只要早点脱胎换骨,就绝不会伤筋动骨,只要认真玩,想挂都很难。

组合必杀技

当然,掌握12亿用户的支付宝还是一家国民企业,这意味着社会责任本身就是商业责任,开放精神本身就是竞争能力,协作机制本身就组织优势。而后两点对商家至关重要。

表面上看,新版支付宝去中心化地变“人找服务”为“服务找人”,早间推早点、午间、晚间推正餐,对应时点还有下午茶、夜宵。小程序团队让商家更容易在支付宝的技术框架下展示、推广,其营销感十足。过去,支付是服务的结束,现在,支付是服务的开始。

但别忘了,阿里系惯常的“集团军”作战,在支付宝同样适用,那是后台系统化的赋能给力,是一套组合必杀技——打造闭环

结合平台运营、商家自运营,帮助商家打造闭环,无论天猫、淘宝、还是支付宝都屡试不爽。

以汉堡王为例,它在支付宝以小程序为出发点,建立起支付宝端内的自运营阵地,同时打通了支付宝、饿了么、口碑、天猫等阿里经济体多个业务单元,实现了跨端、跨场景的全域运营。

汉堡王中国数字化营销总监于学滨曾表示,与支付宝合作最大的感受就是“多中心化”,在支付宝端内,小程序与IoT、点餐、会员、蚂蚁森林公益打通,在阿里系内,小程序与天猫、淘宝、饿了么、阿里云等打通,“中心化+去中心化“结合,帮商家在更多场景触达用户,释放了更大的商业潜能。

这种矩阵玩法极大地提高了拉新和运营效率,并形成了经营闭环——营销推广、用户权益、消费、售后等等全面数字化、智能化运营。

去年前11个月,汉堡王通过支付宝新增会员用户超过540万。通过支付宝服务的累计会员用户近1400万,造就“粉丝经济”。

用汉堡王首席营销官邓顺文的话说:“如果没有这些阿里经济体的平台支持,坦白说,汉堡王在2016年后的增长是达不到的。”

如此种种,正与微信泛泛地“连接一切”大相径庭。

支付宝是自上而下地打造闭合生态,那是服务商家端,深入传统行业的贴身短打,垂直细分的解决方案之上,还有阿里系合力统筹的数智化操作系统,商家能直接“拎包入住”。

而微信把公众号、技术支持等做成了功能模块,就像提供了乐高积木,全靠商家自己组合——他们既要有思路,有协作腾讯各部门的能力,还要有实现它的解决方案!流程多、时间长还是小事,对互联网+、新技术不够懂行?那才是真的无解。

正如经济学家萨缪尔森所说:市场经济的两个主宰,是消费者与技术。消费者提供了需求,技术革新了供给。若商家不能跟上“技术革新”的潮流,就会失去“供给”的优势,即便越过了市场的冰山、资本的高山,也会倒在“数字化转型”的火山。

特别是现在,依赖线下的服务业商家必须明白,战疫胜利后,他们的经济战役才开始,面对一切“冷启动”,必须像专家所说“加紧转型、寻求自救”,而此时支付宝大变,正为他们提供了数字化生存的依靠。

一切危机都是“危中有机”,熬过这段,换个轨道再出发。请相信,没有一个春天不会来临,那些杀不死你的,必将使你更强大。

淘宝如何挣钱?

马云讲每天晚上有1700万人在淘宝上闲逛,不买东西阿里还是能赚钱:

在中国互联网的快速发展下,一批一批的互联网大佬诞生了,而最早的一批中,马云是最出名的,他创立了中国第一大电商平台阿里巴巴,今年他退休的时候更是在网上引起轩然大波,而退休后的马云也没有停歇,和拳王帕奎奥练拳,参加浙商大会,还去非洲国家和当地的创业者进行现场交流!

马云:每天晚上有1700万人在淘宝上闲逛,不买东西阿里还是能赚钱!马云在非洲先给10个非洲野生动物保护员颁发了奖状,之后就去和非洲当地的那些创业者进行交流了,而他的发言中,最让人惊讶的还是那句话“每天晚上有1700万人在淘宝上闲逛,就是不买东西,我也不知道他们在干嘛!”。

本来以为马云是为了吐槽,没想到后面他又解释到,他们不买东西,阿里还是能赚钱,他表示阿里现在已经不仅仅是一个购物的天堂了,正在变得像社交软件那样拥有极高用户粘度的平台,把用户的碎片时间都榨干了,而那1700万人晚上逛淘宝不买东西,阿里还是可以从很多方面赚钱!

要知道淘宝上面也不仅仅有买东西的,还有直播的,还有种草文章的,看完这些,可能那些用户会买东西放在购物车里,哪天有钱了说不定就给全部清空了,还有商家在平台肯定是有做广告的,用户点击了肯定有钱呀,所以不管这些人到底有没有买东西,阿里巴巴还是可以赚钱,准确的来说,就像逛街买衣服一样!

其实每天晚上在淘宝闲逛的人,很多时候也是因为无聊,还有的是货比三家,买东西不可能只看一家产品的,而且也要选择是不是符合自己心中所想的,可能晚上没选到,那就没买了,这很正常,还有不少人因为马云说的这些话怒发冲冠,其实也没什么,都是事实,你们晚上会逛淘宝不买东西吗?

其实,一个网站能够做起来有流量有粉丝就已经成功了一大半,只不过一直以来淘宝的盈利重心不在于这微不足道的点击量,对于淘宝网这种大型网站而言,光靠用户的点击量也只是能够解决员工们的温饱问题。而人们在逛淘宝的时候很显然是利用自己的闲余时间,打开淘宝就跟上街购物一样自然,唯一的区别就是逛淘宝不用走路,而上街购物需要走来走去。当人们逛淘宝的时候,淘宝会通过大数据推算出你最需要的东西给你看,以此来达到更高的成交量,而这也是云计算的魅力。同时很多人的"通病"就是逛淘宝逛着逛着,购物车里面就出现了很多东西,而人们挑选一晚上什么都没买,是因为如今淘宝商家们的产品层出不穷,一件同款衣服会有多种不同的价格,而现在很多买家越来越聪明,都想要买到更多性价比高的产品,对于她们而言,最不缺的就是时间了。其次,大部分商家之所以会免费包邮,其实是为了吸引客户,为了让大家去购买他的产品。另外,就算是免费包邮,这些商家也不会吃亏。因为商家一般都会选择和快递公司进行合作,他们会和快递公司达成协议,一般都是包月发货,一个月内不管发多少货,都是那个价钱。大多数商家的商品都是走那种薄利多销的路线,一个月卖几百单不是一件大事情。对于这些商家来说,这些快递费根本就不是什么大事情。

还有一个很重要的原因大家也无法忽略,就是这些商品的价格其实也不贵。一般,这些商家出售的商品进货价格很低,进货价格低,商家自然也不会卖那么高的价格了。而且大多数人之所以会选择在网络上购买东西,主要就是图便宜。

很多商家也是抓住了大家的这个心理,所以才会用低价来吸引消费者。淘宝商家一般都是以量取胜,不是以价格取胜。

最后,淘宝平台为了能够吸引更多的商家入驻,也会给出很多优惠,会给予商家一定的补偿,特别是那些受到消费者欢迎的产品。淘宝一般会给这些产品补贴一些运费,给商家一些折扣等等。

怎样创业?

大道至简,有些东西本身很简单,但我们平常受到的干扰和阻碍比较多,导致了我们往往把简单的事情复杂化了。

我一直觉得,如果我们能够保持“不偏不倚”的理性,那事情本身就是很简单的。当然,简单并不意味着难度小,譬如种地,春种夏长秋收冬藏说起来简单,可做起来就不那么容易了。

好,不多说了,下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告,相信还是值得大家一读的。

1、带队伍是场淘汰赛。

我以前有个错误的观念,觉得员工是需要“教导”的,后来学了很多管理大师的理论,又加强了这种认知。

在这种观念的影响下,我对员工采取了“家长式”的管理,并没有真正把员工当做成年人看待。

而且创业公司实力很弱,招聘人才也很困难,凡是能“哄”来的,就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。

实际上,管理不能靠哄,人才不是教导出来的,而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教,还是费尽心思地管理,或是精巧的薪酬激励,其实用处都不大。

人才都是优胜劣汰出来的,在业务的进展中,谁能用结果说话,谁能做出贡献,谁就能升职加薪,谁做不到,谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵,内涵就是淘汰制,队伍不断地新陈代谢,保证优胜者的持续脱颖而出。

2、能不管的就不管。

这是雷军手机屏保上的一句话,对小米这样的大公司来说,作为老板的雷军当然是不能大事小事都管,人有自身的局限,能同时处理的事情是有限的。

但创业公司本身很小,老板往往要身兼多职,能多管一点就多管一点,这样才更有成效啊。

后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑,那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变,不甘平庸的创业者应该主动求变。

“能不管就不管”的意思是放权,事实上,只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负,放权其实并不难。

小公司吸引人才的法宝之一,就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样,我们的团队才会迅速组建起来。

3、老大就是指道。

放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考,不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。

其实,越是小公司越是要深度思考战略问题,你知道什么是战略?战略的宗旨就是取舍,是有所为有所不为,是决定坚决去做什么,坚决不做什么。

因为小公司的资源有限,我们必须集中起来,攻其一点,压强原则,钉子精神,这样才能有所成就。

不然的话,大公司也做这个事,人家比你实力雄厚,你又有多大机会胜出?

方向不对努力白费,带队伍做老大,最怕就是在战略思考上失职,一两次“努力白费”之后,资源耗尽不说,队伍也散了。

4、心有多大舞台就有多大。

我认为有两种老板,一种是心随着舞台的放大而放大,一种是从一开始心就很大。

前者有很多,后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。

黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多,“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”,这真是至理名言。

人生短暂,既然付出都差不多,那我们为啥不选一条更大的赛道呢?求上得中,求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高,我们的发展空间也更大。

另外,你的心胸大了之后,也更容易吸引人才,能够容纳更多的人来共同做大事业。

发布于 2023-10-19 18:21:01
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