做一个新店主的困惑是什么,有过经历的能否谈谈关于接手转让的有哪些注意点
麻烦各位回答问题用点心，你的瞎编乱造很容易给别人造成损失的；如果接手一家超市存货不点清、账目不弄清楚，那还盘什么店，真是搞笑；其实也没什么，只要自己认真仔细一些，一般也不会被坑，只要注意以下几个方面，基本上是没什么问题的。注意门店经营是否存在异常
做一个新店主的困惑是什么，有过经历的能否谈谈关于接手转让的有哪些注意点？
麻烦各位回答问题用点心，你的瞎编乱造很容易给别人造成损失的；如果接手一家超市存货不点清、账目不弄清楚，那还盘什么店，真是搞笑；其实也没什么，只要自己认真仔细一些，一般也不会被坑，只要注意以下几个方面，基本上是没什么问题的。注意门店经营是否存在异常
小超市涉及的领域还是蛮多的，盐证、烟证、酒证、食品流通许可证、工商执照等，在接手门店之前，首先要对这些手续进行查验，盐、酒这类证件还比较好办理，像工商执照、食品流通许可证以及烟证的缺失，那可就是大问题了。被抓到轻则罚款，重则直接关店，造成严重后果是要吃牢饭的。这可不是危言耸听，至于条款去工商局、烟草、卫生一问便知。
房屋租赁合同是否异常咋说呢，一般这种情况很少见，只要不是房东自己开的门店，店主换谁对房东都没有什么影响，但在接受超市之前也要留个心眼，最好是验证一下租赁合同，最好是把房东叫过来，并且出示房产证或其他相关证明，证明合同真实有效、以及房产归属问题。
另外，千万注意别被人家演了双簧，这种事在南方也出现过，最后店花高价盘下来，开不到2个月房租到期，房东不租了，让你搬走；还有更狠的，干脆就是假房东、假合同，下套坑人的。（另外，防止房屋是违建）
周边环境是否存在异常这个一般比较少见，但也客观存在。像有些地区被划为整改区、动迁区，只是因为一些不可控原因暂时停止了，当你接手超市后一旦项目再次启动，那么面临的很可能就是再次迁址。从本质上，讲接手这样的门店还不如自己选址开一家划算。
库存商品是否存在异常这个主要是核实接手超市的真实价值，也就是清点库存，但在清点库存的过程中数量虽然重要，但更重要的是生产日期。很多门店在外兑的时候都存有大量的过期产品。作为新手，一旦接手后没有立马下架，被消费者购买，那后果可是很严重的。哪怕你把过期、临期产品下架了，也会损失一笔钱的。
门店账目是否理清，是否存在异常这个异常主要有两方面，一方面是针对门店的加盟费和其他陈列费用，因为有些合同是原店主以门店的身份与各个品牌商签订的陈列合同，很多合同条款中都注明是跟门店的协议，哪怕店主走了、法人变更了，门店也是要履行合同义务的。但作为小店一般是不会出现这种情况的；另外一方面就是供销账单的问题，这是重中之重，如果这个都不能理清还是别接手这家店了。因为只有理清这个账单，才知道门店的真实经营情况，以及自己接手后的预估经营状况（但大多数个人门店 是没有账单的，最后也只能凭借自己的观察判断了）。
最后是门店溢价要知道转让的门店如果不是急于脱手或亏损，转让的门店都是溢价的，自己也要核算下成本投资，以及门店的设备陈旧问题。有些门店虽然是低价转让，但接手后更换设备、装修、门头之类的，也会花很多钱的。如果这些成本加在一起需要2年以上回本，那就要考虑自己开一家店了。以上就是老王的经验之谈，希望对你有些帮助。但凡是花钱的事，慎重些比较好。
2020年实体生意目前非常难做？
硬抗
不知现在淘宝好不好做？
从2017年才玩淘宝，依稀记得身边朋友说淘宝已经没有得赚了。
任何行业，都是28定律，总有做得好的，优秀的，也有做的差的。
进入陌生行业有两条路，一，自学。二，跟着从业者学。
先说下自学：无所谓淘宝 京东亦或者境外平台，选择平台之后熟读平台规则和研究流量规则，当我选择淘宝的时候，我认认真真把淘宝规则和淘宝考试走了一遍，有了基础认知并不能转化成实际操作，还要跟着各大教程去一点点学习，模仿，请教，交流，加很多交流圈，泡一段时间（这个过程可能要在半年甚至更长），虽然2017年学习，但是真正盈利是在一年后了。同样自学期间可能会有很多坑，会耽误很长时间。
跟随从业者：机缘巧合，同学的朋友在从事这个，作为小白的我疯狂吸收，并直接用于实践中。记得新店从0到300平均利润只用了十天，有一个好的领路人确实能够大大提升效率。
淘宝如何盈利：1 技巧 2 选品
技巧会的多不如会的精，直通车你要学，淘金币你要学，钻展你要学，淘宝客你要学，结果学了半天啥都会一点，啥都不精通，最终也没运营起来店铺。我认识的大神无一不是一种玩法玩到极致。与其大杂烩不如一个手段玩到极致再去结合其他手段。
再厉害的技巧技术都是围绕选品，选品是核心，如何选品可能要说个几天也说不完，学会选品，不论任何平台你都能吃香。
哪些坑：1 囤货：新手谨记，囤货死的快，当你没有运营能力的时候去囤货只能亏的一塌糊涂。前期不要考虑利润，哪怕价格没优势，当你有足够的运营能力时，没价格优势也能赚钱时再去囤货岂不是更美？
2 代运营：说白了就是懒，想着不劳而获，岂不遭人惦记？并不是否定代运营人士，只是十个代运营九个就是为了洗小白的。
3 软件：买了软件就百单？醒醒吧，任何软件只是辅助工具，并不能一劳永逸，真正的运营还是要靠自己，不要过份依赖外部工具。
4 培训：淘宝大学免费课程比付费课程更有含金量，一个建议，多泡。自然知道自己需要什么
5 黑搜 蓝搜 绿搜，把颜色都用完也只是撸小白的钱包，真正的偏门技术见光死，等你知道的时候，或者培训外放的时候也该失效了。
总之，选择任何一个行业，并不是一帆风顺的，耐得住寂寞，扛得住压力，多动脑，多学习，多交流，多实践，终归有收货的。
餐饮行业好做吗？
前几天，我偶然与朋友聊起各自将来的打算，朋友说她将来想开家餐饮方面的店铺。对朋友的想法我是深有感触。正所谓“民以食为天”，餐饮历来是人们创业开店的首选。放眼望去仿佛每家店都是人气爆棚，人流不断，做餐饮的都是日进斗金，赚得是钵满盆满。局外人都想掺进来，分一杯羹，只有局内人才明白：其实餐饮并不好干！
看似火爆的餐饮业实则走向低迷。不少餐饮的店面纷纷出兑，逃出餐饮业；苦苦坚持的店铺则营业额大幅度下降。餐饮人士此刻必须要反思自己究竟哪里做的不好，该如何寻求生机？
餐饮业的低迷看似偶然实则必然。现在人们的消费水平普遍提高，出去吃饭应酬也是普遍现象。消费者腰包鼓起来的同时，要求也随之提高。消费者到你的店里，不仅要吃到美味的食物，还要享受到无微不至的服务。餐厅人少的时候，也许会面面俱到的考虑到每个客人。可是餐厅人多的时候，服务员的服务态度、餐厅的上菜速度等方面可能都不太理想。服务员的数量、精力有限，兼顾不到每一个客人或者出现某些差错都是情理之中的事情。但这种事情不论放在哪个客人的身上，都会引起客人的不满。一旦客人将这种不满传递给周围的人，餐厅势必会损失很多客人。对此，增加人手，会提高人工成本；不增加，服务质量又上不去！那么，作为餐厅老板的你该怎么办？
以上只是开店会遇到的一个小小的问题！自己不开店，永远不知道开店有多难！在进入餐饮业之前，你看每家餐饮店都是轻轻松松的赚钱；进入之后，你会发现各种各样的问题。为什么别人家的客人是都源源不断，我家却门可罗雀？为什么别人的利润这么高，我的利润却这么低？为什么别的老板不操心就轻松把钱赚，我这忙里忙外还没赚多少？作为店铺的老板，需要考虑的事情实在是太多了。对内，你需要想如何降低人力、物力等各方面的成本；如何有效地管理员工；如何让餐厅有效高速的运转。对外，你需要想如何吸引顾客、留住顾客；如何在激烈的竞争中不被淘汰？
由此看来，开一家餐饮店实在是一件劳心劳力又伤神，付出与收益不一定成正比的事情。作为老板的你实在是独木难支。大的餐饮店可以请专业的管理人士，小的店铺却没有这样的资本。那么你该怎么解决客源不足、利润过低、服务质量上不去、管理不到位等种种问题？你该如何在低迷的餐饮业中突出重围，寻求生机呢？
我想最好的帮手莫过于智能化的管理工具。首先，智能工具节省人力，省去了我们雇佣专业管理人士和更多的服务员的成本；其次，智能工具可以避免许多人为的错误，加快点餐、上餐等服务速度，提高了服务质量。再者，智能工具可以帮助你全面管理店铺，为你提供直观的数据和图片，并帮助你智能分析这些数据图片，将结果呈现在你的眼前。这样你的餐厅运营状况、收益情况，你都会准确的了解把握。通过智能的管理工具，你餐厅的服务质量、运营效率都明显的提升了。再加上良好的管理，店铺的形象也变得高大上。这样一来，你还怕店铺没客人吗？
店铺的运营、管理成本大幅度下降，客源却不断，利润自然越来越大了。而此时作为老板的你在智能管理工具的帮助下，节省了不少工作，少费了不少心思和力气。这才是真的轻松把钱赚。由此看来智能工具确实是管理店铺的好助手。它所具有的优势能够让你成功得在餐饮业中杀出重围，闯出一片天地！
如果智能化的管理工具能够在餐饮业普及，我相信可以有效的扭转餐饮业低迷的现状。它可以极大的弥补目前我国餐饮业服务、管理等方面的不足，既减少了老板的工作，又帮助店铺吸引了顾客，解决了餐饮业的危机。
就目前的情况看来，餐饮业的生机就在于智能化。智能化就是餐饮业的未来。在科技如此发达的今天，智能化管理自然不是什么问题。相信不久的将来餐饮业将是智能化的天地。那么包括我朋友在内，每个开餐饮店的人士都能够如愿地做一个闲散老板！
一个圆通快递点？
千万不要做，曾经通过熟人做了一个圆通的片区，梦想是美好的，现实很骨感，你的上级会有各种理由罚你款，而且还有不负责任的快递员，除非你的片区不大，你可以自己家人一起干，因为他不会糊弄你，但是很苦的，圆通是每天派件两次，时效很紧，早晚还要轮班装车卸车，你的上级各种理由罚款是为了让你自己知难而退，他好继续承包给别人，总之个人认为没有经验不要干快递，水很深，到件量大没有用，反而更让你头疼，发件量看你片区是否有商场，写字楼，批发市场，如果没有，都是居民区，而且你还没有微商客户，那就算了，还有很重要的一点，他你接手了他的片区，不代表你接手了他的客户，对方不会把客户都给你的，他可以不用派件还能挣钱，每天就收收件，然后每天晚上去点部发走，记住，派件是你的任务，责任。丢件，客诉，都是要找你的，发件才是你挣的钱。很多这样的，快递点出兑，你接手了就等于接手了他的工作和麻烦，然后他还能悠哉悠哉的挣着钱。
上次回答了这个问题以后，有很多朋友问我关于罚款的一些详细，那我再简单的说一下，以下只是本人有过的经历，不代表所有快递分包都如此，总之入行需谨慎:
1、时效问题，比如一派到的件，取二派之前你还没点签收，罚！
2、客诉问题，看你上级黑不黑了，黑的话，客诉电话来一次就罚200，同一个客诉三次的话，告知你邮政管理局下罚款了，1000-2000，客诉问题很多，比如有的顾客告诉快递员了家里没人，让放哪里哪里，后来他自己忘记了也要问你，你如果也忘记了，对不起，投诉你……每天那么多件，哪能每个都记得。还有很多不讲理的顾客，各种各样……其实你的上级可以不罚你，这个罚款很多不是圆通总部罚的，就是你的上级网点罚的。上级也是个人承包的，就看你的上级黑不黑心了，反正我遇到的很黑心。
3、错分件，分拣的时候你误拿走了别人片区的件。罚！
4、每天轮流值班装车卸车，你家快递员迟到了，早退了，罚！
5、有个人每天就看监控找茬的，每天两次派件，你家快递员来晚了罚，快递车没停到指定位置了，罚！诸如此类的……罚！
6、分部传送带两侧是每家分拣的地方，一块一块的，你家那你卫生没打扫，罚！打扫以后扫把没放回原位，罚！
7、定期开会，点名没到的，罚！
等等等等，还有很多事情可以罚你，如果你是新手，不了解里面的黑幕的话，一个月罚你一万多都很正常，你如果生气不干了，你的投资，你的抵押金也没了，打官司胜诉几率小，因为你不是和圆通签的合同，圆通不承认你，你的合同只是和你的上级网点签的，上级网点也是个人承包的，一般都会用一个什么物流公司，什么快递代理公司的名义跟你签，你不干了更好，人家继续承包给别人，又赚一笔承包费。总之，很多罚款都是他罚的，毕竟他承包一个那么大的片区每年也很多钱，想要多挣钱就靠分包片区和罚款。
发布于 2023-05-23 15:48:01