一年最少能赚三四万,便利店外卖补单团队哪里找
要注意我们今天讲的完全是合理合法的一些规矩以内的操作，这也是为什么一些超市非常迫切地需要有烟草证。第1点，烟草证带来的直接收益。
便利店外卖补单团队哪里找，一年最少能赚三四万？
有一个烟草证，一年最少能够赚3四万，你就别开玩笑了，就算是有烟草证，你也赚不了多少钱。
但是如果你通过一些其他的巧妙方式来运作的话，不要说三四万了，就是三四十万都能够赚得到。
要注意我们今天讲的完全是合理合法的一些规矩以内的操作，这也是为什么一些超市非常迫切地需要有烟草证。
第1点，烟草证带来的直接收益。我们可能想当然地认为，一个超市有了烟草证之后，那么就可以通过烟草证卖一些香烟。
这些香烟的价格，如果按照10块钱、15块钱、25块钱以及25块钱以上不同梯度来计算的话。
假设我们卖出来的烟草全都是15块钱每盒，一天能够卖10盒，那么一天的收入就是150元，一个月下来的收入就是5000块钱，一年下来就有5万块钱。
那这样来看自己怎么着也能够小赚一笔，但是要注意烟草的收入，相比于其他的超市购买的食物零食玩具，收入相比较而言会低很多的档次。
说得再直白一些，烟草的税很重，这就导致我们卖一盒香烟，可能就只赚个几块8毛的。
你没有看错，真的就是卖一颗香烟赚个快八毛的。
一个相对比较成熟的烟草店，如果只是依靠于卖香烟活下去的话，一个月的净利润也就是在500元到2000元之间上下波动，想突破2000元的极限值，难度很大。
当然大型超市或者地理位置特殊的超市，除此外对于普通的超市而言，2000块钱基本就是一个天花板了。
那一些小伙伴可能会感到好奇，为什么烟草店一个月只能赚2000块钱，我还要拼了命地去办一个烟草证呢。
要注意一个门店，一个月的正常租金也就是2000元到3000元之间上下波动。
如果我们在超市里面只卖香烟的话，那就意味着我们每个月估计会亏个1000块钱，一年下来亏个1万块钱。
拥有烟草证的超市，最重要的反而不是烟草能够卖出多少，而是人流量。
第2点，烟草证带来的间接收益。我先来讲一个故事，一个我亲身经历的故事，前段时间和我的好朋友一块出去玩，走到马路上，因为当时天气实在太热了，他要请我吃根雪糕。
于是我们拐弯走到了100米之外的超市，当时我看了之后满眼疑惑，为什么我们要在这个超市里面买雪糕。
你看这个超市破破烂烂的，门口这个地方还放了两个纸壳箱子，而在刚才我们那个地方就有一个比较豪华的超市，我们在那个超市里面买雪糕不行吗？
难不成这个地方的超市买雪糕能够便宜个三毛钱5毛钱，拜托走了100米，天还那么热，谁在乎这3毛5毛的。
朋友也看不出来我的疑惑，哈哈一笑说：你可别小瞧这个超市，这个超市虽然又破又烂，但是这个超市是咱们这条街上唯一一个有烟草证。
也就是说我可以在这买到香烟，刚好兜里面没有烟了，我就在这地方买一盒烟顺便买两个雪糕。
如果这个地方不卖烟的话，我也不会上这个地方来买雪糕。
朋友说完这句话我顿时被开了窍，没错，我们为什么不愿意在旁边的一个超市里面买雪糕，而是要跑到100米之外去买雪糕呢，因为在100米之外的这个超市里面有卖香烟的。
那如果，我们把我朋友这个群体无限度放大。
他如果作为一个成年人，一个20岁以上，60岁以下或者20岁以上80岁以下的成年人，有一定的经济支出能力。
同时喜欢抽烟的话，那么对于他们这一部分群体来说，他们如果非得买一个东西，刚好赶到自己的兜里面又没有烟了，你们觉得他们是直接去买这个东西，还是稍微绕一下远路去能够卖烟的地方去买差不多的东西呢？
其实讲到这里我已经没有必要去讲了，因为答案已经显而易见了。
我的朋友之所以绕100米的路，也要去那个超市里面去买东西，不是那个超市的服务态度有多么好，也不是那个超市的物美价廉，而是那个超市只是有香烟可以卖而已。
这样的话一举两得，既买了香烟也买了自己所需要的东西。
所以对于绝大多数的超市来说，如果可以卖香烟的话是可以吸引大量的人流量的，你不需要去管他们买多少香烟，也不需要去管香烟，能够带来多大的利润，只要有人来了，他总归是要买一些其他东西的。
就算不买其他东西，人来了显得咱们这个超市人多热闹，总归对销量也是有好处的。
第3点，超市的真实利润分析。因为我有一个亲戚在之前的时候就开过超市，所以对超市的部分利润我心里面也有点谱。
但是我说的这个数据是不真实的，因为这个数据是在我们镇子上开的一个超市的真实数据。
要在大城市里面开超市的话，你需要考虑人工成本，各种各样的成本，甚至还包括场地租赁费用和水电成本。
这些咱们就先不用考虑了，我只是说单个商品，如果卖出去它的净利润是如何区分的？
对于各种各样的保质期相对较长的小零食，比如我们经常吃的巧克力或者经常吃的辣条，这些食物的利润基本能够在30%~60%之间上下波动。
按照最保守的估计部分零食，甚至能够实现50%的净利润，比如这一包辣条对外卖5块钱，可能净利润就是2.5元。
当然像水果生鲜一类，利润就会出现较大变化了。
水果的净利润一般是20%~30%之间，比如10块钱的苹果可能赚你两块钱或者三块钱。
但是你要注意这个20%~30%的利润，是不包括损耗的。
比如你进了一箱苹果，这个苹果没有卖出去，人家是不给你退换的，这个苹果烂了怎么办呢？没办法你得自己担着。
这也是为什么一些小超市他们不愿意买卖水果，因为水果这一部分一旦处理不好就有可能亏本，甚至有可能会破产。
那有人就说了，人家专业的水果店为什么愿意卖水果呢？
这里面就涉及到两个问题了，专业的水果店他知道每天的水果损耗率在百分之多少，同时他也知道那些可能毁掉一点点的水果应该怎样处理。
比如有一些水果可能有一小块出问题了，那么把这一小块切掉，剩下的就做成了水果沙拉或者果盘。
至于蔬菜和水果的利润应该是差不多的。
特殊情况，特殊对待，有一些蔬菜属于应季的，有一些蔬菜不属于应季的。
简而言之不属于应季的利润可能会更高一些，属于应季的利润可能会更更低一些。
至于韭菜这种特殊的蔬菜，一般小超市也不愿意去卖，因为韭菜非常容易放坏，稍有不慎重就容易出问题了。
第4点，为什么一些超市愿意办烟草证？我们来分析一下这个，不得不分析的问题是，为什么一些超市他们愿意办理烟草证？
答案几乎是呼之欲出的，因为你不办理烟草证，你没有这么多的利润。
当你办理了烟草证之后，你的利润会增加，利润增加的是哪一部分呢？
是想要去这个超市买烟的那一部分人，他们可能会买一些其他的东西。
在者来说了，烟草证又不占地方，香烟也不占地方，充其量占个两三平米的地方。
在这个地方放香烟也好，不放香烟也好，甚至放其他东西通通都是无所谓的。
既然无所谓，为什么不办理烟草证呢？办理了烟草证之后，还可以通过卖烟草的方式来获得更高利润。
更重要的是卖烟草的时候，又不只是只卖烟草，还可以卖一些其他的东西，各种内容一折叠，这利润不就一下子上来了吗？
所以有了烟草证之后，一个月最少能够赚三四万，这件事情未必是真的，需要看超市的体量以及超市的运营方式。
但是有了烟草证之后，利润的确是提升的。
可是一个超市，如果你指望着只卖烟草来获得更高利润的话是不太现实的。
毕竟烟草的销量虽然高，可是利润也没有多高。
从事淘宝售前客服是怎样的一种经历？
毕业后从事淘宝售前客服是怎样一种经历？
读了三年又三年，我既庆幸自己毕业了又难过自己还想继续学习。现实的分割点总是把我的想法分隔的那么快，父母供我读书已经这么久了，我是时候开始工作还学费给父母了。 在6月1号，我开始了我大专毕业后的第一份工作-淘宝售前客服。
来描述一下这份工作，月休四天，节假日休息五天。有白班和晚班，倒班制，半个月换一次班换班的时候会安排你休息一天，简称调休。新人刚来是上白班，为了尽快上手。如果此刻的你能看到第一天上班的我你会发现，有一个人会站在我的身后告诉我如何回复买家消息，等你遇到的问题差不多都教完你是如何回复之后就要靠你自己回复了，虽然知道大致的答案，可是回复的时候依旧会内心咯噔一下很慌，害怕出错。
每天战战兢兢的度过，每度过5天或者和10天我都会鼓励自己是最棒的。我懂得了如何回复买家的消息，终于在6月22号的时候我可以独自上手淘宝售前客服这份工作了，我的班次已经修改为晚班：从16：00-00开始去公司打卡上班，由于公司规模不大，人手也是交替的刚刚好，晚上只有我一个人在工作虽然特别打瞌睡，但还是按捺住了自己的睡意扛到了00：30下班，新手售前淘宝客服独立上手接替晚班第一天顺利度过喽~
时间越久就越能磨练一个人的，我发现了提高淘宝售前客服速率一个小窍门，用百度输入法找到属性设置-自定义短语可以添加你想要输入的话术，设置快捷键就可以一下子打出来了，例如：“在的亲，有什么可以帮助您的吗？“直接设置为快捷键Z，在键盘上一按就出来了，提高了很多的工作效率。
当碰到我不会或者是遇到比较少的问题的时候，我会用很傻的办法，拿一本本子记录下来我遇到的问题，似乎这样它才不会从我的脑海中跑掉，别人说我很勤奋，可只有我自己才知道这只是笨人用的笨办法而已，如若能向它们那样记住，我又何必写笔记呢。
7月我收到了毕业后自己转到的第一桶金，底薪+提成+餐补=总工资，餐补是固定的，我们公司是按照：一天补两餐，一餐补12元，一天补24元来计算的。一个月30天除去休息的4天也就是26天乘以餐补24元每天=624元，由于工资很少我每个月又要还学费给家里，所以一天的餐补２４元是没有用来点外卖的，都是自己随便做点东西吃，有时候甚至没有吃饭。
我的工资是如何处理的？ 新人第一个月我就没有交社保了，水电费是下个月的工资口掉上个月的水电费再发放下个月的工资，我的父母要求我每个月上交工资还学费，也就是说我的总工资如果是3000就要还2600。我觉得出于道德处于伦理我应该的。第一个月工作我没有钱的时候他没有关心过我有钱有钱也没有给我一分钱，刚到公司宿舍的时候什么也没有，生活用品都要买，洗漱用品也要买，都是需要花钱的地方，宿舍虽然有空调可是室友为了省电费都是开风扇，我也只好买风扇。在宿舍睡觉的第一个晚上，很热，室友没有开空调，我也还没来的及买风扇，在超市买了一床凉席铺上，用湿毛巾擦拭过了凉席，可是晚上不知道为什么，似乎是我对凉席过敏，整个人整个脸都又红又痒，这么晚了没有办法只好自己一个人拿一块冰敷在痒的地方，也许是我的动静惊醒了室友，它们借给我一部手掌大的小风扇并且给我这儿洒了点花露水让我度过了这漫漫长夜，在心底默默的跟它们说上一声谢谢。8月份的时候公司售后准备离职，公司准备培养新的人接替售后，于是，我学习了三天售后，主管说我注意力不够集中所以我转型失败了，后来给出了似答案非答案的玩笑，也许我长得就不是那种能让人看起来觉得我认真的人。有一天，老板询问我要不要转型成为补单人员，我联系到前面的遭遇在老板的再三确认下我拒绝了，是的，我有心理阴影我自卑，就像一个一朝被蛇咬十年怕井绳的农夫。
9月份的时候我辞职了，买了部决心自己学PS这些Adobe软件，学一学淘宝的运营，从9月10号到现在的10月23号，我依然没有完全理解PS，淘宝运营也是雾里看花，勾着手指算一算，我已经失业４３天了，从现在开始，我要记录从我失业４３天后每一天做过的每件事情，会持续更新，感兴趣的小伙伴可以点订阅收看《大专毕业生从事淘宝售前客服辞职失业４３天后的生活》，谢谢，记得收藏和转发哦～
网红雪梨入选湖畔大学第六届？
两个原因：①教育长曾鸣看上了雪梨（案例）代表的趋势。②趋势与每一个“制造业工人”和“零售业员工”未来就业问题有关系。
四个方面看这件事：①湖畔大学的背景；②真正主持湖畔大学的教育长曾鸣为何“录取”雪梨（朱宸慧）作为第六届学员；③雪梨（朱宸慧）凭什么成为学员？④雪梨（朱宸慧）案例的价值（代表“智能商业未来”的重要特征之一）：个性化需求和柔性生产趋势。
一、看湖畔大学不能只看9个校董湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。2015年3月27日成立，校长是马云，教育长曾鸣。
从9个校董构成上看，确实有商业圈子的互帮互助的“利益链或生态联盟”的优势。这点与任何中学、大学的同学关系圈之间互帮互助没什么区别，原本无可厚菲。只是因为，无论校董、还是学员身份背景都比较特殊罢了。
湖畔大学自己和学员都反复强调自己不是圈子。虽然有些此处无银三百两，但其实也真的有一定道理湖畔大学是这么“看自己”：湖畔不是教如何做企业，而是教大家如何做更好的企业家。湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾，什么事情必须改。湖畔不是一个提供答案的地方，而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。希望湖畔成为一面镜子，要照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西，更要照出自己不知道自己不知道的东西。马云校长在第六届新生开学典礼上说：湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战，这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让你避免失败、不是让你避免挫折，而是当你失败、挑战和挫折的时候，你知道该怎么应对。
湖畔不是圈子，湖畔是一个思想交流的地方。
二、教育长曾鸣教授是录取雪梨的关键曾鸣教授是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。他曾经的职务是阿里巴巴“总参谋长”。
很多人也许都不知道阿里巴巴还曾经有过这么一个奇葩的职务吧！人家职务可真的就叫“总参谋长”。当然，马老师是阿里巴巴的老板，给自己军师的职位，取个什么名字都行。
曾鸣1998年美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士，2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月正式加入阿里巴巴集团任集团任总参谋部资深副总裁，并且作为阿里巴巴合伙人担任阿里巴巴11年的总参谋长职务。后随马云一起退休创办湖畔大学（退出合伙人）、并任教育长和阿里学术委员会主席至今。
曾鸣教授是阿里的影子人物，为人也比较低调。除了商界资深人士，外界少为人知。不过，现在有一些广为人知的词，例如“赋能、智能商业、数据智能、网络协同、数字经济”等，都是曾鸣教授最先总结提练出来的。他所著的“战略研究”文章，也是被被“哈佛商业评论”引用最多的文章之一。
曾教授也算是中国商业界人士心中，出自本土少有能比肩“波特和德鲁克”这样战略大师级的人物。当然，他本身是非常谦虚低调的人，肯定不愿别人这样说。不过，作为国内“企业发展战略”领域的泰山北斗级人物，越是谦虚低调、越是让人崇敬！
曾鸣教授在互联网信息时代过渡到智能时代的著作《智能商业》和《智能战略》书中谈及市场商品供应极大丰富之后，由增量市场转化为存量市场、供应方主导市场转变为“消费者主导市场”的转型之后，未来消费者分级分层的“个性化需求”必将倒推供应链“以用户为中心柔性生产”的变革。其中，表现不仅是：定价格的权力由供应方回归到“消费者”手中，定制设计参与和品质监管权也将回归到“消费者”手中。消费者的个性化需求倒推“生产工厂”进行柔性生产，在2016年之前的代表性案例就是雪梨。当然，今天这类的案例已经比比皆是，例如“薇娅、李佳琦、辛巴、二驴、散打哥”等许多由网红主播开始、买手制/自产定制倒推供应链生产的案例；例如“李宁、立白、伊利、蒙牛、尚品宅配、欧派”等传统品牌数字化倒推生产的案例等等。身边学员代表的趋势，本身就比看不见的案例更有说服力，这才是雪梨（朱宸慧）作为学员、案例作为趋势、曾鸣教授作为老师的原因。三、雪梨（朱宸慧）不仅是网红更是企业家好事不出门、坏事传千里。
大众对娱乐性新闻的接受度，肯定比什么“枯燥”的趋势道理有趣多了！这是不变的人性。
更何况，雪梨（朱宸慧）还是微博一直播的当红主播。
世人看雪梨是王思聪的前女友，津津乐道她的八卦，也许正是人家保持人气的营销手段呢！营销的套路、不做营销哪里感受的到！你看中别人“八卦”的原因、也正是人家看中你口袋“钱”制造“热点”的原因。雪梨（朱宸慧）怎样被曾鸣教授发现了？雪梨（朱宸慧）本身是个90后的温州小姑娘，非常聪明能干，她的创业故事源自2011年。当时，她和好朋友“钱夫人”都是浙江工商大学的大三学生，凭借对服装和时尚的热爱，拿着3000元奖学金，开始了创业之路：开了一家淘宝店。她的公司在2017年时，有400号人，在运营十多个网红，七年内的营业额就过了10亿人民币。2016年淘宝直播APP上线。2017年淘宝搞了个新势力周，雪梨的店铺上新之后一分钟营业额就突破了1000万。雪梨与王思聪产生八卦时，其实身价已经过亿。说实在的，一个90后靠自己打拼过亿身价，想找个好点的归宿，这也是正常的想法。当然，她现在找的老公叫张衍，也是富二代，长的还挺帅。两人生了儿子后，雪梨（朱宸慧）一家三口其乐融融也算是得偿所愿。红人的影响力超乎你我的想象。本身雪梨女装店有超过1322万粉丝，在微博也有1083万粉丝。不少粉丝都是跟着她慢慢长大的，跟着她穿搭、化妆，从小女生成长到人母。年龄的增长，人生阅历的加深，也让粉丝有了些“层次感”。翻开雪梨的微博，就如同进入了一个大型种草基地，几乎每天她都会在微博上分享自己的生活日常，有时候一天会连发数十条。这些年，她一直没有放弃与粉丝的沟通，除微博外，直播也成为了雪梨第一时间与粉丝沟通的最佳场景，偶尔入镜的狗狗威廉，咿呀学语的儿子豆豆，还有与老公斗嘴等片段，都收录在了直播间放映厅里。翻开其微博可见铁粉留言：你是方向，是榜样，是知心姐姐，是我心之所向。你看世界是什么样子，其实与世界没什么关系！只和你的内心、你的认知有关系！
你看你的朋友是什么样子的人，就知道自己是什么样子的人。
暂且不论雪梨（朱宸慧）所代表的网红经济现象，以及背后的“个性化需求”倒推上游制造端“柔性生产”的趋势。就湖畔大学的招生条件而言，雪梨（朱宸慧）也符合招生的条件。四、雪梨（朱宸慧）案例的价值湖畔大学可不是只有颜值高的网红，也有“做小卖部的、摆地摊卖夜宵的”。这一期学员中有一对湖南兄弟，一个叫岳立华、一个文宾。都是从底层一步步打拼上来的，没有显赫的学历与家世、没有耀眼的第一桶金。都历经坎坷、却依旧怀揣梦想，都爱学习、爱折腾、爱和自己较劲，相比那些“明星”创业者，这对湖南兄弟更传奇。先说来自洞庭湖腹地的益阳南县农村，家中七兄妹的岳立华。说起这个人，你可能不知道。说起芙蓉超市，没准你家旁边就有。那就是他创立的连锁品牌。覆盖16个省，15000家店，帮助五六万人实现了创业梦。他的起步是上世纪80年代初，父母在村里开的小卖部。小学放学后他就回家帮忙看店。17岁那年退学，跑到镇上开了个批发部专门批发商品给村里的小卖部。批发生意越做越大，一步步开到县城，又开到市里。再后来他转型开超市，取名“芙蓉兴盛”。为了方便更多老百姓的生活，从800平米的大店一步步缩小到80平米的小店。为了帮助更多小夫妻创业，他从直营改成了加盟，只要掏2万块钱，就可以获得一站式开店支持。2013年，看到“双11”所爆发出来的能量，这哥们敏锐地意识到，互联网来了。未来的零售，很可能是三分线下七分线上于是，他决定转型，试水电商。既要解决城乡结合部和乡村老百姓的生活便利，还是要帮助夫妻老婆店怎么更好地做生意。过程一波三折，最终跑通了“预售+自提”的模式，就是今天年度GMV达到100亿的兴盛优选。再来说说吃百家饭长大摆地摊卖夜宵的“混混”文宾。他的成长经历更加坎坷，四岁丧父、母亲不在身边，从小就在老长沙的坡子街上混迹街头，吃百家饭长大。湖南话叫“打流”，新华字典的解释是“无职业，在外游荡”。初中没毕业，文宾就开始创业了。先从摆地摊卖夜宵做起，每天晚上9点推着小推车出摊，一直干到凌晨3点多收工。日复一日、年复一年，从地摊升级成了小餐馆。从80平米的小餐馆，升级成了2000平米的龙虾馆。到现在不买房不买车，赚了钱就带朋友满大街找好吃的馆子，试验出来的口味虾成为长沙夜宵一绝。但他真正的志向并不在小龙虾，而是复兴社区。最开始，他只是把龙虾馆装饰成老街区的样子。后来，发现年轻人很喜欢这种怀旧的味道，他和兄弟们去城市拆迁现场一家家收集老物件。他发现，只有老物件还不够，社区灵魂是一个个鲜活的人。于是他把那些因为拆迁无处可去的小馆子，一家家搬到了自己的龙虾馆里，把那些靠开小店谋生的街坊邻居都请了回来，这就是今天的“超级文和友”。对了，忘记说了文宾今年才33岁。你可能会问？这两个“做小卖部和摆地摊”的新学员与雪梨“有毛的关系”呀！还真有关系。花无百日年，今天成功的模式就“意味着”：要被明天的模式所替代。雪梨（朱宸慧）案例能有如此的爆炸性成长，根本原因在于对传统服装供应链的颠覆，效率得到了极大提升。 这种效率提升的背后其实就是网络协同的力量。雪梨（朱宸慧）充分地利用了三个不同类型的平台级服务。 一个是电商平台，一个是各类社交媒体的平台，典型的如微博和微信，也包括很多新的直播平台，最后是生产和供应链平台。雪梨（朱宸慧）成功来源于在三个不同的平台应层面都得到了指数级增长的资源支持。第三个平台其实是互联网化，逐步跟电商和社交平台打通的柔性供应链平台。雪梨（朱宸慧）的饥渴营销、预售模式需要供应链有一个根本的改变，就是需要能够快速反应，因为预售卖完了之后他们是需要补单的，而补单必须在两周内完成，等待的时间再长粉丝就没有购买的意愿了。而这些恰恰是未来将会对“岳立华和文宾”形成攻击的竞对手最有可能突破的方向。一旦，新的竞品掌握了“三个平台打通的全域营销能力、以及针对个性化柔性生产的快速反应能力”；岳立华和文宾以及他们身后的数万个小老板（还有他们的家庭）就会面临什么？至少是亏钱做生意的风险、甚至更大的危机。五、总结许多事情在最初都看似离我们很遥远、看似与我们无关。
每一个巨风形成之初都有他的蝴蝶效应！
人与人之间最大的差距，是见识和格局。
扩开眼界，这才是湖畔大学开办的真正目的。
商业，特别是社会消费品代表的新零售、新制造、新技术，将是我们未来“就业”的核心产业领域。湖畔大学虽然不是什么正而八经的大学，可它代表的是对未来竞争与实战探索的最前沿。每个学员代表的不仅是自己，更是很多个就业机会和家庭的幸福。雪梨（朱宸慧）案例代表的社会消费领域的消费者分级、分群、分层的“个性化需求变化”倒推“柔性生产”，影响的将是很多工厂的机器开不开的了机、影响的是很多实体商家能不能活下去。这是趋势，谁也阻挡不了！也许你刚参加工作，在哪干都差不多，大不了就换一家。可是，如果你已经在这家工厂或是企业看了这么多年，本来可以稳妥的干的拿退休金。面对工厂、企业活能不能活下去的时候，还能无动于衷吗！经此大疫，真的对世间变化、以及很多人与事的脆弱没感觉吗！作家水木然有一篇文章叫《思维的三个等级，你在哪一级？》虽然家了一点，道理写的不错。大众自欺，精英利己，王者利他；大众关注对错、精英关注利弊、王者关注整体；大众人踩人、精英人比人、王者人捧人；大众做事，精英做式，王者坐局。
做这一段话，解释湖畔大学为什么招收“雪梨（朱宸慧）”做第6期学员，就好理解了。
科学通识避错视、敏锐感知修智慧。让一部分人能看清楚未来。
我是@春侃商业，喜欢就点个赞、关注、转发三连击！谢谢！
如何创业？
因为疫情原因一直没开学
所以从月初开始有耳饰创业这个想法
因为比较爱臭美
所以平时自己也喜欢买各种小饰品
因为各种机缘巧合我决定开始做耳饰创业
从开始找货源选货回来检测质量以及拍产品图
其实过程中也遇到了不是问题
所以准备写下一些小总结分享给你们
如果有啥写的不对的地方姐妹们可以在评论区怼我哈
[互粉]1.选货一定要注意质量
我们选了大概三家的货回来检测最后只选了其中一家还有另一家的部分货
还有一家的货是真的很差被我们全部退回了
前期你做这些事情可能会感觉超级麻烦！超级超级烦人，但是一定要保证质量千万不要贪小便宜！！
[互粉]2.确定货源以后，最好拿货回来自己拍图
一因为自己玩摄影所以决定自己拍产品图，二是因为市面上的网图用的人太多了！！没有独特性，我个人认为，如果是我我看久了网图我会审美疲劳！而且有一部分顾客是视觉消费，你的图好真实对你的销售量也有着很大的影响！所以我们要勤快点！还是自己拍图比较好，嘻嘻嘻
[互粉]3.定价格
价格这方面说实话我不是很懂，但是我还是想说我我自己的想法。定价格这件事我们商量了很久，因为刚开始做主要是引流所以没打算赚啥钱！我们定的是14.9米一对买二送一，自己都感觉真的良心哈哈哈！但是毕竟是创业么，三周以后我们会慢慢调整的，所以在这里也顺便问问各位小可爱，看到毛毛的产品图，感觉卖多少米合适呢，给毛毛点建议哈哈哈，爱你们
[互粉]4.包装
包装我个人认为还是自己弄比较好，不要买那些带乱七八糟字母的，如果你没米定制专属的logo款，可以原则简单不带标的！（带标的可能已经是别人的牌子了，个人感觉不咋好）
[互粉]5.检查产品质量
货拿回来发货前一定要保证质量没问题再发！不要偷懒节约时间就不看了，自己弄包装方便就是这一点可以很直观的每个产品都可以亲手检查质量
[互粉]6.谈物流
谈物流的话还是建议多跑几家！我跑了大概三四家，第一家说的是前期六米七米后期多的话可以调整到五米，我当时感觉挺便宜的了！
然后后来拿快递刚好去了另一家就问问多少米，她竟然要八米！我就直接没考虑了，就想着第一家吧
后来也是机缘巧合，我从老家去了趟县城办事刚好看到一家快递点就去问了问！店家一开始给的价就是五米到六米，后期可以调整！我就没犹豫了（因为之前听一个代购姐妹说她邮费是七米左右）我就决定这家了！
这是目前我做的一些小总结希望能给各位小可爱带来帮助！我们一起加油
会员制营销能打破农资经销商销售怪圈吗？
题主一看就是关心三农的人，或自己就是农资经销商。三观说农针对这个问题的回答，不能！
会员制营销只是农资经销商打破销售困境的一个手段或方法，不能单靠这个会员制营销就把所有手段都抛弃了。要想打破目前农资经销商销售困境，需要的补单单会员制营销，还需要聚焦作物，良配产品，农技精通，宣传推广，试验示范，售后服务等。
一，会员制营销
实施会员制营销，高度地黏连了农户和经销商的关系。只要是会员，买农资肯定首先考虑去会员店，通过产品打折，节日优惠，农技服务，年底福利和会员农技课堂等手段，大大强化经销商与农户的关系。
二，聚焦作物
聚焦作物，就是让经销商专注几个作物来进行精通技能和栽培管理，人的精力有限，作物无限，不能胡子眉毛一把抓，只要聚焦2-3个作物，实施深耕细作，挖掘市场潜力和农户痛点，做大做强这个就行。云南文山有专门做三七用药用肥的经销商，浙江台州有专门做西瓜用肥的，专注一到两个领域，持续深耕，会有成绩，可以打破常规，破解销售困境。
三，良配产品
无论会员制，聚焦作物，没有良好的产品作为市场支撑，肯定不行。这就需要经过聚焦作物，筛选出好的农资产品，作为良配自己聚焦的市场，做到高端产品提升形象扩大影响，中端产品持续挣钱盈利，低端产品上量。
四，农技精通
作为一名农资经销商，现在如果不懂作物栽培管理技术，农药施药技术和用肥施肥技术，肯定做的不好。懂技术，才能够针对聚焦作物按照生产周期实施农资套餐化服务，实施产品组合销售，阻断了其他经销商与你竞争的砝码。
五，宣传推广
酒香不怕巷子深，这话已经过时，做农资必须下地多接触经销商，做好作物病虫害防治技术服务工作，为农户解决痛点。因此宣传推广产品也罢，做自己品牌推广也行，反正得让聚焦作物种植的农户在作物得到病虫害第一时间想到的就是张三名字就行，而不是李四。
六，试验示范
农资界因为一个产品发家致富的很多，但因为一个产品倒霉败家的也很多。为啥这样说呢，经销商拿一个产品过来，不经过试验，直接推广使用，造成大面积的药害，直接倾家荡产。为了自己，为了农户，我们要想推广一个爆品产品，必须施药进行试验验证，通过验证，我们再进行示范工作，才能把产品无风险地推广开。
七，售后服务
农资经销商还必须进行售后服务，做好自己与农户的互动等。农产品销售信息，栽培技术培训等还需要与农户进行沟通交流。
三观说农，通过7个方面的方法或策论，希望能够帮助你解决农资经销销售困境。
发布于 2023-02-12 18:35:01