便利店外卖补单怎么弄,怎么样才能开好一个京东店
怎么说呢...不知道题主以前是否开过淘宝店，不过开没开过，我都要说一句。在京东上开店可不像淘宝那么随意，是需要商家入驻，这里需要公司和商标，没有商标的可以找人授权下使用，一般开个专营店就可以了，而且也是需要交保证金的。
便利店外卖补单怎么弄，怎么样才能开好一个京东店？
怎么说呢...不知道题主以前是否开过淘宝店，不过开没开过，我都要说一句。在京东上开店可不像淘宝那么随意，是需要商家入驻，这里需要公司和商标，没有商标的可以找人授权下使用，一般开个专营店就可以了，而且也是需要交保证金的。
产品与进货渠道
选择产品很重要，我想这一点就不用我不多说了吧？因为只有你的产品卖的好，受欢迎，你才有利可图。要知道电商的本质就是卖东西。所以产品很重要，相当于一个核心的存在。他满足了我哪些需求，什么价位，等等，对转化率的影响非常大。所以做电商，首先寻找一个切入点的产品。从功能上、市场还没有的价位上、外观上等。
而你的进货渠道决定了你的产品质量、成本和货源的稳定性。京东是一个非常注重产品质量的凭条，如果你的产品不好的话，我觉得是干不大的。成本则是决定了你利润的多少。最后一点就是货源的稳定性，举一个简单的例子吧，假如你的产品卖的很好，质量也有保障，但是就在大卖的时候，进货渠道断了，你说急人不急人？
对平台资源的了解
想做好京东，对京东本身平台的资源要非常的熟悉，PC首焦、APP各位置焦点图、APP秒杀、品牌秒杀、量贩秒杀、发现好货、APP数码馆、微信心跳秒杀、手Q数码馆、京东超市、天天抢购、新品首发、好货100、单品团、品牌团、美食城、服装馆等等。
要知道有很多很多资源位置，想要去开好京东店，对自己类目所经常做的一些活动资源位置，是需要去了解的。而你对这些频道的流量也是需要有一个预估的。
推广与售后服务
假如你是一个新上线的店铺，肯定是需要依靠推广来打知名度的，而推广也是开店必备的一项技能，比如目前京东主图推广，分为站内推广，和站外推广。站外就是直投，微信端、QQ端、以及各到新闻门户、微博等。站内主要是各种焦点图，和快车推广。
同样售后服务也是重中之重，店铺的好评率，回头率，以及品牌印象，都和我们的售后服务有关，而且售后做的好的话，其实也相当于是一种推广。
以上几点就是我对开京东店的几点建议，希望能够帮助到题主吧。总而言之，言而总之。虽然开店的技巧很重要，但是自己坚持下去也很重要，毕竟天道酬勤，恒者能胜。
摆地摊的货源去哪里找？
“职入龙门”观点：国家大力扶持的地摊经济，确实是靠政策春风成为创业资金低的朋友首选项目！甚至很多搞招商加盟公司也借机煽风点火，打出‘打工十年不如摆摊三年的‘诱惑’口号！刺激和撩拨着所有被收入和前程压抑的职场人、中年或毕业失业者们！仿佛摆地摊已经成为下一个创造财富神话的风口，这里遍地可以捡到黄金，只要你砸钱进货，分分钟就能改变命运！
在这里，我不必须要给过于激动的朋友泼盆冷水！虽然行行出状元，但，都是基于专业素养决定的！所以，摆摊有风险，进货需谨慎！
因为摆地摊看似门槛低，实则却是打工者向老板思维转变的过程、也是考验从业者智商、情商、商业敏感度的专业项目！你想在众人‘淘金热’的浪潮中脱颖而出，必须扎实做好每一步功课！而重中之重的就是：保持货源的渠道和品质稳定！
眼下关于介绍进货渠道的介绍很多，这里就不再赘述！我想和大家分享的是：如何在进货渠道中找到可靠且能长久合作的供货商或厂家！
这点是保障你在练摊江湖中有一定竞争壁垒和有机会做成长久稳定收益的关键！
当然，如果你只暂时体验一下，那可以忽略我的建议！但如果你的生活别无他选，创业资金有限且抗风险能力低，那请仔细看完我对进货渠道选择的3点干货建议：
一、 目标不清晰，即使在正规平台进货也等于浪费时间！现在只要你想做女人和孩子的生意，阿里巴巴批发网基本能满足你的进货需求。
虽然，在马云爸爸的运筹帷幄下，阿里巴巴批发网已经成功帮助全球很多中小企业！但，这些成绩似乎和我们无关。因为你打开阿里巴巴网站，会被铺天盖地的货物和诱人的广告词砸晕！
你会瞬间失去主张！一会觉得饰品不错、一会又觉得箱包不错、一会觉得户外用品不错、一会又觉得健身服饰不错……
总之，你会发现你的大量时间都浪费着漫无目的的瞎逛当中。
如同亲身走在义务国际小饰品城一样，转的腰酸腿疼，还一样撑门面的‘硬货’都没拿到。
甚至你逛几天都毫无收获！
因为你发现厂家发布的产品图片，样貌质朴到令人发指！完全没有淘宝/天猫店的产品光鲜亮丽。尽管你知道产品都一样，就是无法忍受素颜的样子。
【对策】前面说到，摆地摊是智商、情商和商业敏感度的专业项目。所以，我们必须在有清晰练摊目标后，再寻找合适的进货渠道和厂家！
而且，练摊目标一定要结合自身优势。包括：兴趣爱好、学识积累甚至人脉渠道等等。
举例：人人都说汉服文化是年轻人服饰新选择。于是你一个五大三粗的壮汉就想摆摊卖汉服！一头扎进阿里巴巴批发网半天选不出合适产品！好不容易选品成功，生意开张！却发现汉服并没有图片上漂亮，挂在简陋的衣架上，仿佛十元一斤的‘打包货’！你在摊子上苦守一个月，一件没卖出！
当你实在不忍货物砸到手里时，便鼓足勇气穿上汉服向年轻人推销，大家却分分钟觉得你是有异装癖的女装大佬，纷纷把你当变态，你这生意还咋做？
可见找准目标和定位的人就是能赚钱，而你选错目标就是赔钱，不服气也没用。
建议：
A 先确定目标人群再选择进货渠道！比如：你要做女人生意，就选阿里巴巴！要做电脑配件生意，就要亲自去深圳华强北商城……
B 明确目标客户的真实需求，才能在多如牛毛的厂家和货品中找到适合你的产品！
比如：你有购买女装经验，那你就可以考虑卖女装！在阿里巴巴网站选品就会效率更高！
二、 初次试水，去大平台进货的起批量不够怎么办？由于初次摆地摊基本处于调研当地消费者需求阶段，所以每种货品的铺货量不大！
这时，在阿里进货就会受到起批量和资金限制！尽管马云打出可赊账的贴心支持政策，却依然无法满足地摊新手的新货需求。
【对策】选择一件起批厂家或同一厂家的淘宝/天猫店铺。
现在很多厂家都支持一件起批，但由于起批量小，所以拿货价自然增加。当然无法满足精打细算的初级练摊者需求。所以，最好的办法就是选同时在阿里和淘宝开店的厂家。
有人可能问，一个厂家竟然在马云的两家商铺砸钱，这是有钱烧的吗？
当然不是！人家不是人傻钱多！而是满足不同客户需求而已！
阿里巴巴批发网是B2B模式，致力于搭建厂家与大中型采购商的桥梁，而淘宝则是B2C模式，主要针对散客或小型批发者。
为了给中大型采购商足够高的利润空间，所以，厂家阿里店才会设置起批门槛，而且拿货量越大返利政策越优惠！即便给你提供一件起批服务，也主要是针对大中型批发商的拿样服务。这个价格与零售价格差不多。会屏蔽掉很多成交额小的订单！这样锁定大客户后的单笔成交量就会很高！当然，被‘拒之门外’的散客或小批发商，成家也不会真正放弃，会顺势推到厂家开的淘宝店里消费。无形中又截流了顾客源，可谓一举双得。
比如：你在阿里巴巴厂家店看到某件衣服起批量3件起才有优惠价格，而厂家的淘宝店一件也能达到3件起的批发价，这就是在给小批发商提供利润空间。
所以，这个方法是比较适合启动资金少、先试水了解消费者需求的初级练摊者选择的！
三、 在正规进货渠道中巧妙区分李逵和李鬼！不要以为入驻大平台的所有厂家都是遵纪守法的‘好学生’！如果是这样，阿里的管理政策和处罚条例就不会一再升级了！因为很多企业老板只是想拿阿里‘国际化金字招牌’做掩护，做着扰乱市场秩序、坑害消费者的勾当！这样他们才能光明正大敛财！
所以，当正规平台也有可能出现浑水摸鱼的商业败落时，就需要初级练摊者具备‘闯荡江湖’的基本常识了！这样你才能识别优质合作者，才不会被套路掉辛苦积攒的创业资金！亦或是从花呗、信用卡借的‘信用高利贷’！
A 在阿里巴巴批发网上请选择有‘诚信通’合作资质的厂家，而且最好在3年以上都有良好记录！
阿里集团设立诚信通资质是不仅需要厂家缴纳年费，还需要对厂家合法资质以及遵守阿里商城管理条例的诚意度进行评估的！
一般是一年1688元、两年：3376元……
当然，厂家加入阿里诚信通后也有平台的各种流量扶持、以及商城活动优先推荐等服务提供。比如：店铺会有‘诚信通源头厂家’或‘实力商家等’认证标识。
马云之所以推出诚信通服务，主要有2点目的：一是率先在电商领域设立诚信监管机制，打造可靠交易的品牌形象；另一方面是优选有资质和缴费能力的企业，可以更大限度制约他们履行对客户的优质服务！
所以，做为初级连滩者，我们必须选择阿里平台的‘好学生’，这样售货服务和长期合作都有一定的保证！
切记：
不要在没有加入诚信通的企业进货！这些相当于无证经营的‘李鬼企业’！产品和服务都没有保障！就算厂家答应给你处理货物质量问题，也会拖到猴年马月。人家家大业大拖得起，你这小本买卖拖不起！最后你只能忍气吞声、不了了之！
所以，遇到他们售后不积极时，一定要第一时间联系阿里客服，沟通或制裁他们！
与这类企业交易一定要谨慎！不管他如何说服你加微信，银行转账啥的！你都要坚持在店铺下单，走支付宝账户。不要随便往企业指定的银行账户转钱，防止钱货两空。
B 在淘宝选择双蓝冠以上商家！
虽然有人顾虑店铺的信用等级是刷出来的，但这个也很好分辨！你要看他家的评论内容是否有真实使用体验，就能一辩真伪！你自然对这家产品和服务有一个理性判断。
举例：
这家评论虽然有202条，多数都是赞美之词，一看就是花几块钱购买的！但仔细翻阅却看到两条真实评价：
一条是关于产品质量的。线头和瑕疵很多。
一条是关于客服服务态度的差评。
注意：如果你选择进货的店家有这样的差评，你就要小心了！因为你在他家进货也会遇到同样问题！而且你会把这个问题传递给你的顾客！到时候，你如何向客人解释？如何给他们提供售后？这些都依赖于你拿货商家的售后服务意识和产品质量。
所以，不要盲目选货，要认真看评价、仔细和店铺客服沟通才能最后做出砸钱进货的决定哦！否则，你会自砸招牌，很难再当地立足哦！
而且，很多淘宝店铺也要交押金，用以约束商家对客户的服务和产品质量。所以，大家可以在仔细辨别后，选择合适店铺进货。
注意：如果在阿里开店且有多年诚信通经验的厂家，对于淘宝店的信用等级可以适当放宽筛选标准！只要厂家质量有保证，你就可以放心在他家淘宝店拿货。
小窍门：拿货前多和店家客服沟通！仔细看产品介绍！特别是女装拿货，尺码、颜色和款式都特别多。哪种有货，哪种没货，要及时与客服沟通清楚。
特别是面料是否有掉色、起球、掉毛等‘质量’问题，要提前问好，做足功课。不知道的不要随便在销售时瞎打包票。万一筐瓢，消费者找你理论或赔钱，都对生意有影响。
一旦遇到店家客服不作为或有夸大产品功效行为，导致你遭到消费者投诉，你要第一时间联系淘宝客服，帮你沟通和维护合法权益。
“职入龙门”最后总结一下：不同进货渠道的‘门道儿’还有很多，这里不一一赘述了！
请大家秉持一个原则：目标明确的进货是保障利润翻倍的基础。去任何平台进货都要提前对该平台的特点和游戏规则研究清晰，这样才能借助平台优势，保障自己利益最大化！
大家对于进货渠道有哪些好方法呢？欢迎在评论区留言分享！
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淘宝店铺推广方法有哪些？
1.价格折扣
2.奖品促销
3.会员促销
4.变相折扣
5.按年龄促销
6.性别促销
7.情感促销
8.摆设促销
9.包装促销
10.店铺广告促销
11.媒体广告促销
12.公益活动促销
13.公关活动促销
14.传统节日促销
15.外来节日促销
16.特定人群假日促销
17.开业促销
18.店庆促销
19.其他主题促销
20.服务人员促销
21.促销人员促销
22.售前服务促销
23.售中服务促销
24.售后服务促销
25.免费服务促销
26.其他服务促销
看完不禁想说，电商套路深，我想回农村。
关注电商王师傅，每日都有最新的店铺推广知识与你分享。
社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。
淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。
不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。
本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。
第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。
● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争
我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。
◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争
“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。
的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。
尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。
这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。
更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。
难道是淘宝真的积重难返？
◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用
本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。
低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。
换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。
早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。
在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。
●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼
拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。
换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。
这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。
这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。
不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。
●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性
拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。
同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。
言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。
说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。
从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。
总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。
●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对
这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”
在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。
根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。
直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。
这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。
总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。
第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏
今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。
反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。
●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位
美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。
很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。
仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！
黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。
这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。
更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。
体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。
不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。
第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。
在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。
尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。这两种模式，才配称“新零售”。
在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。
【特别说明】
创业失败，伪需求是病因，伪商业模式是病根。我们愿做创业路上企业家庭医生，擅长望闻问切“找病因、治病根”，专治疑难杂症、保健养生，让企业健康长寿。我们愿做创业路上的加油站、充电桩，为你创业大篷车加油、充电续航！
我们愿帮助创业路上搁浅者，找到再次逆风起航的支点，撬起创业沉船！
记着关注我哦——免费帮你分析、论证、选择创业项目，免费帮你设计、分析创业商业模式！您这点“侥幸”还是要有的，万一对您有所帮助呢？可直接私信我，或在“评论区”给我留言，我会尽快回复——创业路上，你并不孤单，有我相伴！
电商会不会越来越小？
不是生意越来越淡，而是大环境在变，但你没跟上转变。
我也是2012年开始做的淘宝，女装行业，当时淘宝红利期，很多类目都非常好做，基本上架就能卖出去。
而你看现在，淘宝上有多少美妆卖家？
这就是电商生意啊，环境和规则在变，跟不动转变的店铺早晚是要淘汰的。
这是一方面，然后再再说说流量问题。前几年的淘宝在流量分配方面的确过于偏向天猫。
因为淘宝早期发展使得自己的低端形象太过明显，这几年一直在想办法让自己时尚化、个性化、高端化。
但2018年拼多多的异军突起，让淘宝意识到，中国低价人群的市场比想象中大太多了。所以淘宝在之后会更加在千人千面上发力，让高端人士看到高价的，低端的仍然会占淘宝销售的主力。
可能有新手不清楚千人千面具体指什么，简单的举一个例子。
我用两部手机，搜索同一个关键词“电动牙刷”，搜索出来的产品是不同的。
之所以结果不同，是因为淘宝根据之前的历史购物信息等，主动判断你更喜欢的风格和价位产品，推荐给你。
这就是淘宝的千人千面机制，并且像这种个性化推荐流量比重一直在提高。
所以即使两个人，用同样的关键词搜索，最终他们看到的产品有很大概率是不一样的。
因此，流量就这样被分散开了，即使是大卖家，也无法垄断全部流量。
那结合题主的情况，到底该如何去做呢？
首先说下美妆和母婴类的相似点：
消费者主要为女性
类目范围广，产品多
更多消费者更主要品牌和质量，而非价格
复购率高
结合以上特点，给出一些个人在经营上的建议：
1、产品再细分
不管是化妆品还是母婴用品，太泛了，品牌集中度也很高，如果能找到某个细分领域的品牌，并且这个细分行业的品牌分化还不是很严重的时候，那倒是一个好机会。
因为市场越细分，人群越精准，获得流量才会更加容易，买家也会觉得你更加专业。互联网的特点就是人群细分，所以越细分的生意越容易在互联网上找到用户群。
比如你卖防晒产品，膏状的最为大众化，首先避开。可以选择防晒喷雾，但是防晒喷雾还是很大，就再在防晒喷雾下面选一些有特定细分类的，比如说男士专用。光这样啊，可能还是竞争大，还要再细分你到底是卖给职场精英，还是军训大学生？
2、在产品质量保证的情况下可以卖贵
价格战在整个淘宝市场都是存在的，更何况竞争巨大的美妆行业。
但是不管美妆还是母婴，有个很好的好处，那就是客户群体对品牌和正品的需求大于对价格的注重。所以这类产品完全可以卖贵。
很多早期做淘宝起来的卖家，经历过淘宝——廉价市场的思维感染，都不敢去卖成本高的产品。他们想着：这个成本价就是人家的售价。产品虽然更好，但是客户摸不到，不知道啊。而且他们的确把价格一标，不做任何的策划，最终好产品也无人问津。于是他们更相信：一定要低价销售。
我在早期遇到一个卖家卖拉杆箱，同行148元的价格，一个月卖2000个。而他说他的箱子跟同行一模一样，就卖98元，他认为他比同行有竞争力多了。可是最终一个月只能卖100个，也就是对手赚得盆满钵满。
这是为什么呢？为什么有的时候只有低价才能够胜利。而有的时候，高价反而可以获得更高的利润呢？
首先我说结论：客户对于价格越敏感，越需要采用价格战，也只有通过价格战，才能够取得胜利。而如果这个行业的客户对价格不敏感，对价值更敏感，那么你提供了差异化购买理由，那么就可以把产品卖贵。
前段时间跟一些年利润百万的大卖家也讨论过关于卖贵，很多点我觉得很适合美妆和母婴类。我罗列一些他们的对话：
1）我的同行都跟我的款，一件便宜几百。但是仍然我的客户买我的。高端客户不在乎几百。
2）我的产品退货率11%，越高端的买家越好说话。
3）我在不断揣摩高端用户心理想什么，满足她们我很快乐。
4）我的用户喜欢看我上新。哪怕不买。
5）我的每样产品都有一个小亮点。我的客户喜欢看这些亮点。
6）今天网上的高端买家，其实并非是后来者。而是10年前的80后买家，现在有钱了。
7）我会尽量卖贵，不和同行同流合污，不在一个价格带，买家就看不到。
8）你的粉丝会习惯你的高价。
9）要做非标品。
3、复购率高的产品要注重老客户维护
现在无数创业者都在把用户移到自己的粉丝池，因为借助社交媒体，才能把用户的商业价值放大5-10倍，创造更高利润。淘宝也禁止把用户拉到微信，还不是大家都在拉。。。有头脑的商家现在都知道，要建立“自己的流量池”。
这样只要做大了，老客户黏性足够强，回购率足够高，新客户开发达到瓶颈，最好的结果就是用成本最低的方式圈定自己的客户。
另一方面，老客户的作用太多了。既可以安排补单，还可以帮忙测款。
而且像双十一双十二这种活动，其实拼的都是老客户。新客户，第一次因为价格来买的，反而不容易成为粉丝。对于老客户，活动日有购买惯性，只要稍微便宜一点，就抢购了。大多数店铺最好往这个方向去想想。我过去做的都是没什么老客户的生意，越做越累。现在想明白了。 ????
4、母婴和化妆品类目高度依赖推荐，所以外部引流要做好
比如达人推荐、淘宝直播、小红书这些平台。就拿小红书引流来说，一般两个方法：找母婴类目达人写文章、推品牌。 或者在小红书开店，找达人推荐。
抖音、微博、微信公众号渠道也要试着打通。我见过一些品类，比如酒水，电动牙刷，他们倒是非常重视内容营销，因为搜索流量不多或者竞争大，用户覆盖面比较宽，所以不得不加大内容营销。内容写得好的话（这条很难），回报率是不错的。
淘宝的规则其实一直在变，这也是电商发展的特性。变化的同时也意味着更多的机会的出现，真正能赚钱的，就是那些抓得住机会的人。
发布于 2023-04-29 21:27:01