淘集集店群教学,类似的能让个人售卖商品的平台还有哪些
10年前淘宝是货源为王，你产品挂上去什么都不用管，就能卖，柠檬绿茶这店铺不知道还有多少人记得，那个时候若果你做无货源店群都会赚死掉。
淘集集店群教学，类似的能让个人售卖商品的平台还有哪些？
想做电商你得先搞懂7大类电商到底指的什么
一类电商也就是传统电商 比如淘宝天猫 流量以搜索为主，人找货。
二类电商就不一样了 货找人 系统根据你的兴趣爱好推荐给你可能喜欢的东西。比如鲁班 腾讯枫页 度小店
拉个群开始卖货那叫社交电商
线上结合小程序下单，线下开社区店，这叫社区电商
拼多多、云集微电这属于社交电商
开个直播一边讲一边卖那叫直播电商
亚马逊 速卖通 虾皮这些都是跨境电商
像阿里巴巴、敦煌网这种企业卖给企业的叫B2B
像天猫 京东 唯品会这种企业卖给个人的叫B2C
像淘宝 闲鱼这种个人卖给个人的叫C2C
线上线下结合的交易 比如饿了么 美团 盒马鲜生这叫O2O
关于电商前景新手注意
但凡会问电商有没有前景的大部分都是小白，
做电商本质就是创业，创业就是遇到问题解决问题。
10年前淘宝是货源为王，你产品挂上去什么都不用管，就能卖，柠檬绿茶这店铺不知道还有多少人记得，那个时候若果你做无货源店群都会赚死掉。
11年爆款为王，有1-2个大爆款就可以赚到钱，
12-14年，刷单，直通车，卡豆腐块，单个点击才几毛钱，产品稍微有点利润，闭着眼睛开投产都低不了，这时候才开始提出小而美的说法。
15-17年 淘客冲量 鱼塘补单 千人千面全面展开，不知道还有多少人记得华美月饼当年一小时淘客跑了11万笔销量 这时候无线端开始取代pc端，
18－20年 内容营销
一直到 现在，你们发现没有，爆款的生命周期越来越短命，很难直接盈利，所以很多人都拿来做引流，至于流量，有坑产有销量就有流量，受到拼多多影响，以后可能很少降权，最多就是清洗销量和评价。
所以做电商想赚钱不是看什么前景，而且要抓住平台当下的规则和玩法。只要抓住一次搞不好就顶你打工10年。
电商哪些人亏钱哪些人赚钱
我一说很多人网店不赚钱，甚至亏钱，就有一些人很欣慰。
他们会想。大家都不赚钱所以我也不赚钱，负负得正，不是我的问题。
有这种想法的人基本有5大共性
第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。
第二：干完没效果就开始刷
第三：刷完没效果就开始补流量
第四：补完没效果就开始开直通车
第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！
做电商能赚钱的其实就3种人，
第一种：运气型，你问他运营技术狗屁不通，就是狗屎运选对了产品，你还别看不起这种人，做一年有时候能顶打工10年，但是？等这个产品生命周期到了，啥也不是。
第二种：闷声发大财型，你要问他做什么产品的，人家理都不理你，更不会给你看他的店铺。
为什么呢，我问你，做电商什么最值钱，不就是产品嘛，运营技术现在很透明，人家花了大量时间找出的产品，什么产品可以做什么不能做，一顿数据分析下去，需要投入多少资金，能带来多少回报，对手一个月赚了多少，多长时间可以超过对手，他辛苦选出来的产品，怎么会平白无故告诉你嘞，所以，那些告诉你什么产品好做的，一定不要信，真好做，他自己早做了。
除非这个产品已经开始打价格战了，人家准备跑路。谁爱做谁去做吧。
或者说他没有这个资质，做不了这个类目，需要找人合作，但是这种概率很低，天上是不会掉馅饼的，掉下来都是陨石，而且砸死都是小白。
第三种：精细化运营+强大供应链
一般做到这程度，基本都是垄断了，别人很难挤进来。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
主要上什么网站app购物呢？
在互联网发达的今天，网络电商平台越来越多，如最先出现的淘宝、天猫、京东等电商平台，手机购物APP有很多，哪个网购APP便宜实惠呢?又有哪些购物APP好用呢? 为大家整理出一份好用的网购APP，一起看看吧。
（一）、淘宝：2019十大网购app排行榜之一，下载量：26亿
淘宝作为国内最先出现的电商平台，用户数量众多。其商品种类涵盖各个行业领域和生活的方方面面。每年的双十一是淘宝回馈用户的购物狂欢会，拥有众多的折扣。目前还有众多的海外品牌入驻，购买商品非常的方便。
（二）、拼多多：2019十大网购app排行榜之一，下载量：13亿
拼多多是经年才新起的一款购物APP，其商品内容涵盖生活的众多方面，对于衣食住行都有相关的产品进行销售。主要通过拼团购买或者亲友帮忙砍价的方式进行优惠购买。
（三）、京东：2019十大网购app排行榜之一，下载量：7.8亿
京东是一家主打电子用品以及的平台，其电子电子产品不定期会推出折扣活动，如手机、平板、笔记本、家电等都可以在平台上购买，支持送货上门，非常的方便且实惠。
（四）、唯品会：2019十大网购app排行榜之一，下载量：5.7亿
唯品会是一款品牌特卖的电商平台，女性用户的服饰鞋包以及美妆用品占商品种类的大部分比例，开创有“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式。每天定时更新不同品牌的商品，为消费者带去超高性价比的商品。
（五）、天猫：2019十大网购app排行榜之一，下载量：2.9亿
天猫与淘宝一样都是阿里旗下的电商平台，售卖的商品涵盖生活的众多方面，是原先淘宝商城的升级版，商品会不定期的进行打折活动，目前已经上线有天猫国际，可以为国内的用户提供海外原装进口的商品。
（六）、蘑菇街：2019十大网购app排行榜之一，下载量：1.0亿
蘑菇街是一个主打女性用品的电商平台，拥有众多的女装穿搭分享，可以通过平台达人的直播选择适宜的服饰穿搭，每天都会有不同的商品进行更新，搜索功能强大。
（七）、苏宁易购：2019十大网购app排行榜之一，下载量：9908万
苏宁易购是国内一家电商平台，商品种类覆盖有生活众多方面，如：传统家电以及日用百货等，拥有送货上门的服务，还可以在线上购物，线下门店自提。
（八）、闲鱼：2019十大网购app排行榜之一，下载量：4686万
闲鱼是阿里旗下的一款用户二手商品的交易平台，不需要像淘宝一样进行开店售卖，可以一键转卖个人闲鱼平台账号中的二手商品，商品自己拍照上传、线上进行交易。
（九）、亚马逊：2019十大网购app排行榜之一，下载量：1969万
亚马逊是最早的一家电商平台，目前经营的商品种类多样，主要经营的商品有书籍、电子产品以及家具产品等，涵盖有全球各地的好物，海外直邮。
（十）、网易考拉海购：2019十大网购app排行榜之一，下载量：1235万
网易考拉海购是网易旗下的海外购物平台，拥有网易自营，商品全部海外采购，种类多样，如进口的婴儿奶粉以及纸尿裤、女性服饰鞋包以及美食生鲜等，拥有品牌方的官方认证。
个人最喜常用的就是淘宝、天猫、京东。
社交电商是不是已经把淘宝逼上绝路了？
温馨提示：这是一篇近半万字的长文，零售业者和研究者请耐心阅读。
淘宝的处境的确堪忧：可谓“前有追兵、后有堵截、内部出轨”——外部前有“老”社交电商拼多多步步紧逼，后有大批社交电商“新”势力直播带货围追堵截；内部创新乏善可陈，近期还要忙于领军出轨事件处理。
不过，关于淘宝的未来，我没有特别悲观的预计。淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想和能力能否重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。
本文以独家视角和洞察，用简明扼要的三个观点来击穿本质，看透真相。
第1个观点淘宝外部：社交电商与淘宝之间的竞争，已形成前者主导竞争升级、后者被动应付的格局。
● “老”社交电商与淘宝之间的竞争，并非只是流量、价格层次的竞争
我们研究发现，“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，实则是技术、运营和商业模式的竞争，本质上是对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
对此结论，我领大家进行关键洞察、逐一分解。
◎ 真相：技术、运营和商业模式的竞争
“老”社交电商拼多多与淘宝之间的竞争，看似是流量和价格的低层次竞争，但其真相则是技术、运营和商业模式的竞争。
的确，拼多多起家于抓住了消费下沉的历史性机遇，得益于发现并迅速抓住了三线及以下城市价格敏感消费人群的“痛点”需求，快速在细分市场获得了排他性优势。
尽管拼多多最初也经历了假货、粗制滥造的质疑，它与淘宝、京东的竞争，甚至被多数人看成是流量和价格的低层次竞争，但很少有人深入探究其背后成功的逻辑。
这是问题的关键，淘宝、京东下乡都很早。但都忙于流量、价格和品牌的较低层次的竞争，而严重缺乏对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级的独特深入理解，更没有将其用在技术、运营和商业模式创新上的应用，才给了拼多多弯道超车的机会。
更为关键的是，早在2018年双十一前后，阿里巴巴内部实际上已将拼多多列为头号对手，甚至优先级远远超过美团和京东。但让阿里无奈的是，没有从技术、运营和商业模式创新的角度遏制拼多多前进的脚步，甚至都没有阻止住拼多多成长的速度。
难道是淘宝真的积重难返？
◎本质：后流量时代拼多多对底层商业逻辑的独特理解和极致应用
本质上，是拼多多对流量、人性（人货场中的人为核心）、消费升级与需求升级，独特深入的理解和极致应用。
正如黄峥曾经说过一句经典语录：“低价就是黏度”，但也只有他真正领悟、并将其用到了极致——以拼团的产品技术设计、运营和商业模式，实现了前辈没有收割的流量，而且形成了越聚越大的流量池。
低价就是黏度，很多人只是看到了这句话“粗糙”的一面，但很少有人探讨黄峥这句话背后的底气和逻辑。到目前为止，中国财富结构仍然呈现“金字塔”形：以“廉价、性价比”为导向，依然是庞大的金字塔底层消费人群的消费习惯。拼多多恰恰抓住了这一群体的消费观、消费能力，而且以更适合这一人群的社交“拼团”模式，解决了淘宝、京东从未试图解决的“痛点”问题。
换言之，淘宝、京东只是在“用流量”，而没有像拼多多那样去“挖流量”、“引流量”和“养流量”。这就是一个颠覆性的差距。
早在2018年中，黄峥在接受央视财经采访时就表示，说拼多多是社交电商是一种深刻误解。换句话说，拼多多的过去的成功和未来，不单单是依靠社交的流量竞争。黄峥认为，如果拼多多始终把消费者当做冰冷的流量、机械的数据看待，然后把他当成资产卖给商户，那肯定不是长久之计。
在这种对流量、数据、人性、消费和需求的独特理解下，拼多多完全不同于淘宝、京东的商业模式也就浮出了水面。
●商业模式的创新：拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼
拼多多的目标，是为消费者提供快乐和性价比高的产品。在我看来，这就是拼多多所为人不知的商业模式创新——未来的拼多多应该是一个现实和虚拟相结合的Costco和迪士尼。
换言之，拼多多和淘宝、京东的本质区别，就是让消费者既要获得Costco那样性价比高的商品，还要让消费者买的开心，甚至离开的时候更开心。淘宝之所以创新乏道、乏术，或许是因为受马云自创的“新零售”、“人、货、场”的毒害太深，在把“新零售”、“人、货、场”喊烂了的同时，却唯独没有把“人”单独拿出来做深度思考的缘故。
这就是拼多多看似粗糙甚至武断的“低价就是黏度”、符合人性的社交“拼团”，在商业模式、商业实践创新中的极致应用。从而，拼多多也将因此而创造一种以前电商前所未有的全新商业形态。
这也正是在“流量为王”终结的后流量时代，才刚刚杀入电商“红海”的拼多多，对电商下半场的最好回应。正因如此，“老”社交电商拼多多与淘宝、京东的竞争，才从最初的流量、价格的较低层次的竞争，主动升级为技术、运营和商业模式的竞争。
不得不承认，商业模式上的创新极大地彰显了黄峥在战略上的高明之处。“老”社交电商拼多多与淘宝、京东之间的竞争，也就不在同一个层次上了。
●拼多多再次以C2M模式创新转型，前景可期，但也有不确定性
拼多多除了战略上商业模式创新外，去年还在战术上率先挑起了“百亿大补贴”的零售行业前所未有的促销大战。除了实践自己企业的战略外，不能不被视为电商新人，对包括淘宝、京东在内的整个行业的挑战。
同时，黄峥也没有停留在阶段性胜利和吃老本的层次上，而是又一次掀起了商业模式的重构与创新——向C2M模式创新转型。在我看来，尽管前景可期，但也存在极大的不确定性。
言其前景可期，是因为拼多多向C2M模式创新转型，既是又一次在商业模式上的重构与创新，又是一次企业持续实施战略转型升级的品牌形象展示。而且以拼多多近几年步步升级的良好品牌形象、聚拢流量的号召力以及充裕的现金和强大的融资能力，为其实施C2M商业模式再次创新、战略转型，提供了强有力的支持。
说它具有不确定性，是因为C2M是一种挑战性极大的服务高需求弹性用户的商业模式。这就意味着拼多多必须具有强大的赋能众多前端制造业和中小卖家的能力，直接决定着拼多多为用户提供兼具性价比和个性化产品的目标，能否得以实现。
从理论上来讲，尽管拼多多以“拼团”运营模式起家，具有向C2M模式转型的天然优势，但关键还是要看其向相关企业赋能的实力，尤其欠缺强大的信息中台支持，这是拼多多最大的不确定性。当然，凭借拼多多的韧性、勇气和资本实力，也并不是非常难解决的问题，但也是一个必须迈过去的坎。否则，不确定性将被放大为不可控风险。
总之，若拼多多这次依靠过去积累的各种优势、赋能能力的整合，实现向C2M模式的成功转型，并将再次超越淘宝，也能尽快摆脱低价竞争的“红海”，这是其成功的关键。
●“老”社交电商和直播带货“新”势力主导竞争升级，淘宝被动应对
这次，又应验了互联网预言家凯文?凯利，在N年前的说的那句永远都不会有错的经典预言：“不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。”
在“老”社交电商拼多多和淘宝、京东展开混战之际，另外一股谁也没想到的社交电商“新”势力，正在迅速壮大，并已经开始抢食互联网零售市场的蛋糕。
根据中国互联网协会发布的《2019中国社交电商行业发展报告》统计数据，2018年中国社交电商行业规模达到12624.7亿元，较2017年同比增长84.7%，成为我国网络购物市场的一匹黑马。拼多多的崛起也证明了社交电商高效获客和裂变的能力，社交电商迅速成为了另一个风口，也迅速诞生了社交电商“新”势力——直播带货：抖音和快手两大平台日活用户分别达到了4亿、3亿，B站平均月活也已过亿。
直播带货，尽管尚不能定义为商业模式，尽管尚难确定它是否是昙花一现，还是星火燎原，但这股社交电商“新”势力不容小觑，以快手、抖音、B站为代表的短视频平台直播带货新玩法来势凶猛。它们的具体成长数字，网上一搜便是，在此不表。
这股社交电商“新”势力，拥有天然的社交属性，尽管淘宝在此领域并不落后，但由于前期被“老”社交电商拼多多甩出去的距离，也难以直播带货这一近似战术新招去弥补。再说，拼多多和淘宝在此领域也基本站在同一起跑线上。
总之，从目前看，“老”社交电商和直播带货“新”势力在主导竞争升级，淘宝仍然处于被动应对的处境。
第2个观点淘宝内部：创新乏善可陈，被动地疲于应付，运营管理好像也已“出轨”●阿里一片歌舞升平的万亿财报背后是危机四伏
今日，阿里在成为世界上首个GMV突破万亿美元平台之时，看似一片歌舞升平的财报背后，隐藏的危机已经开始显露：创新乏善可陈，只是被动地疲于应付，给人的感觉好像运营管理也已“出轨”。
反映在数据上，则是阿里巴巴的季度营收增速历史上首次跌破30%大关，跌至破天荒的22%。这不得不引起阿里高层高度重视，也难怪“退休”后的马云积极参与处理出轨男事件，并且从轻处罚，稳定军心。
●偏于技术的出轨男与黄峥的较量一直处于落后地位
美团王兴曾说：“接下来几年，要看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩”。真正的较量还未开始，领军蒋凡却被踢出阿里合伙人队列。
很多人对淘宝的前景感到担忧，也不无道理——即便淘宝的看家本领、最原始的“烧钱”促销，都是拼多多率先“拼”出来的。去年，电商平台“百亿补贴”烧钱促销大战的始作俑者正是拼多多，京东跟进、阿里最迟缓。
仅从这一点来看，真的搞不明白蒋凡整天在想些什么！
黄峥却率先“拼”了：祭出“百亿大补贴”的大旗，以简单粗暴且最有效的方式，一降到底瞬间引起整个零售行业的大地震，更是一举成名——消费者喜闻乐见、心中拥戴的价格屠夫。不能不算是对淘宝的一次巨大挑战，在这场比拼中出轨男蒋凡明显败下阵来了。
这也不仅仅是拼多多击中了淘宝的软肋——动了淘宝盈利模式的根基，商业模式和盈利模式多年如一日的陈旧不堪，甚至可能发展到不堪一击的地步。彰显了黄峥在战略和战术上的双重高明之处。
更为关键的是，淘宝从最初“要钱不要命”低级心态的迟迟不跟进，到最后“保命不要钱”被动心态的被迫跟进，再一次看出技术出轨男还不是黄峥的对手。也显示出了淘宝在战略和战术上的混乱不堪。
体量无比庞大、财大气粗、技术雄厚、人才济济的阿里，不会轻易让淘宝被淘汰。但从“老”社交电商拼多多与其较量过程中发现，存在的问题甚至是危机的确不少。
不过，关于淘宝的未来，我不持特别悲观的预测。这是因为：淘宝虽然处境堪忧，焦头烂额，但尚未被逼上绝路，且尚不至于没有出路。关键还要看出轨男的思想、思维和能力，能否迅速重回轨道，及其专心致志地创新反击能力。否则，换人应该是一个明智的选择。
第3个观点共同的课题：新老社交电商与淘宝之间的竞争短期内难分胜败的本质，是都缺乏商业模式重构和创新。无论是电商，还是线下零售企业，未来的生死大概率会取决于颠覆性或破坏性商业模式重构和创新。拼多多之所以能够在“流量为王”时代终结的后流量时代，迅速崛起，凭借的就是商业模式创新的领先与超越——拼多多＝现实+虚拟＝Costco+迪士尼。新老社交电商与淘宝、京东之间的竞争，之所以在短期内难分胜败的本质根源，也在于尚未出现颠覆性或破坏性的商业模式创新。
在可预见的未来，无论是电商，还是线下零售企业；无论是淘宝、天猫，还是京东；无论是“老”社交电商拼多多，还是以快手、抖音、B站为代表的社交电商“新”势力，都将共同面对缺乏商业模式重构、创新的考验和威胁。
尤其要做好准备，迎接零售行业“零利润模式”、“免费模式”颠覆性或破坏性商业模式的生死考验。这两种模式，才配称“新零售”。
在这两种模式面前，各种“新零售”概念、提升用户体验，都将是漂亮的皇帝新装。谁先率先打造出这两种模式，尤其是“免费模式”，谁才是真正的王者。
【特别说明】
创业失败，伪需求是病因，伪商业模式是病根。我们愿做创业路上企业家庭医生，擅长望闻问切“找病因、治病根”，专治疑难杂症、保健养生，让企业健康长寿。我们愿做创业路上的加油站、充电桩，为你创业大篷车加油、充电续航！
我们愿帮助创业路上搁浅者，找到再次逆风起航的支点，撬起创业沉船！
记着关注我哦——免费帮你分析、论证、选择创业项目，免费帮你设计、分析创业商业模式！您这点“侥幸”还是要有的，万一对您有所帮助呢？可直接私信我，或在“评论区”给我留言，我会尽快回复——创业路上，你并不孤单，有我相伴！
创业者如何逆风生长？
站在2019年的尾巴，回望这一年，成功转型与无奈破产齐飞，喜获融资与被迫裁员并存。没错，对于2019年许多创业公司而言，裁员、停业、负债、破产...是他们的真实写照，在“资本寒冬”的大环境下，老板直呼“我太难了”!
如今，无论是创业明星，还是普通创业者，无论是金融行业还是生鲜电商，都在2019年深深感受到了市场的残酷。
数字化转型深入发展，信息技术日新月异，外部环境变化莫测，人口红利消失，流量成本加剧，信息越来越复杂，价值越来越多元，如何改变才能顺应时代的步伐，不被时代所淘汰？2020年一到来，就给企业抛下了这么一个难题。
创业失败的企业都有哪些问题？我们又该如何规避呢？
数字化时代，当然要用数据驱动决策，加速企业数字化转型升级，顺应时代发展。
01市场定位问题企业根据市场需求的变化，调整企业的市场定位和发展方向，完善企业发展路径，从而建立科学有效的管理体系辅助经营，这就是企业不断适应市场环境的发展过程。
在这个过程中，数据分析承担了重要角色，换一种方式来说，数据分析能力决定了企业的管理能力。
以淘集集为例，他一味模仿拼多多，通过烧钱换用户的方式获得用户增长，但是他却没有将用户有效转化成留存，没有新的盈利模式，造血能力不足，最终以失败而告终。
所以，一味模仿，一味缺乏创新的复制，一味根据过去的经验做判断，不顾市场发展，忽视市场动向，就会出现重大的战略失误。
企业管理者需要运用来自各方的市场信息助力其科学决策，只有及时掌握和合理运用企业内外部信息（如：企业经营链条的上下游、客户端、竞争对手、行业动态等），用数据驱动决策，而非盲目的经验判断，才可以对未来一个阶段的市场走向做出前瞻性判断，才能引领企业长久健康发展。
图-分析云解决方案技术架构
02资金管理问题资金链断裂成为企业破产的最直接原因。
企业的建设离不开资金的支持，其中一部分（甚至一大部分）的资金来源都是通过融资、举债等方式得来的，这就会存在许多的财务风险。如果企业缺乏监控，没有做好风险管理，就会使企业陷入危机。
淘集集主要通过融资支撑运营，融资一旦不到位，资金链就断了；妙生活等生鲜电商平台，由于损耗成本、运输成本居高不下，高额的成本让这类企业难以在短期获利，依靠融资终究不会是长久之计；爱屋吉屋即便融资成功，却因为给了经纪人与房东私下交易的机会，导致亏损缺口越来越大，最终现金流断裂，公司倒闭。
究其原因，还是在于财务风险的把控上。分析云预置ERP的财务主题分析，构建角色（CEO/CFO/CMO）应用，设置了专业主题看板，一屏看尽财务数据，随时随地洞察经营。
图-分析云财务总监看板
03人员管理问题大数据时代企业竞争愈发激烈，当下，企业的竞争归根结底是人才的竞争。人才是企业发展的战略资源，人力资源的合理配置关系到企业资源的盘活和企业生命力的延续，是提升企业核心竞争力的关键因素。
熊猫直播的落幕让人唏嘘不已，他的失败有很多因素共同导致，现在让我们看看他们的团队问题。据网上称，从很多角度看，熊猫直播对员工的要求都堪称“佛系”：直播管理和运营人员佛系，任由主播划水刷量。熊猫本身管理也很混乱，“一个事走程序少则半个月，多则一俩月，还不定有结果。”
马云曾讲到：小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。大公司里有很多小白兔，不干活，慢慢会传染更多的人。
数据时代推动企业精细化管理，尤其在人力资源管理方面，对选人、育人、用人、留人进行量化，使得人力资源管理更加高效和精准，建立适合企业发展的管理制度和流程，从而实现质量和效率的平衡。
数钥分析云可以帮助企业更好地洞察数据本质，协助人力部门监督员工表现并合理调度，辅助企业高层确定工作重点，预测未来趋势。
图-分析云人力总监看板
04产品问题产品问题主要表现在两个方面：一个是产品入场时机问题，一个是产品质量问题。
典型的案例就是锤子手机。锤子手机因罗永浩而出名，每一次发布会都能给用户带来不一般的感受，知名度也在不断上升。但是他的产品就出现了以上两个问题：锤子手机入市的时间相对较晚，2014年上市时，中国手机市场已经进入成熟期，这对锤子来说已然错过了中国智能手机热潮。
虽然已经错过最佳入市时间，但毕竟中国市场还是巨大的，倘若产品质量好、营销到位，还是有机会的，只可惜，锤子手机的质量也无法与华为、小米等品牌抗衡，产品性能、品控都比较差。
对于生产制造型企业，数据分析在生产运营过程中可以发挥至关重要的作用！数据分析能够帮助企业进行实时监测，当装置偏离正常情况时进行主动预警，避免因机器出现故障而导致产品的不合格。
图-分析云预警展现形式
另外，数据分析还能帮助企业通过层层穿透，追根溯源，找到问题的关键。只有找到产品质量问题所在，才能进行工艺完善，提高产品质量。
05营销策略问题互联网的出现，对传统营销产生了巨大的冲击。过去“以产品为中心”，只要产品做的好，再广泛投入广告，客户就会自动买单的时代已经一去不复返了。
随着市场经济的深入，互联网的发展，不仅要“以客户为中心”，还要通过数字化营销等手段，实现精准营销，让客户在茫茫信息中一眼选中你。
锤子手机的营销策略相对比较失败，他的营销渠道与产品定位出现了错位。锤子手机定位的是“给不满足于平庸手机的精英阶层”，是走设计、高价（号称4000+的手机）、精品、情怀路线。面向这类目标客户群，应该首选公开市场，走传统营销渠道，例如OPPO，而锤子恰恰没钱做，只能选择电商。而互联网消费的人群，看重的是性价比，所以大家更倾向于选择价值2000的小米，而非更高价的锤子。
另外，锤子的定位相对比较模糊。比如说起华为手机，就让人联想到职场、高端、商务，说起小米，就让人联系到发烧友、年轻。而“精英阶层”是什么概念？年龄层是多少？符合怎样的用户画像？锤子手机的设计是否符合这类用户的使用需求？
利用数钥分析云，则能够将客户的信息数据更好地解读和挖掘，分析客户画像，了解客户的购买行为，并将数据分析结果转化为可操作执行的客户管理策略，为实现数字化精准营销铺路。
图-分析云营销主题看板
06其他外部问题当然，一个企业的失败，是多重因素共同影响的，除了上述问题，还有例如：严厉的政策因素、外部的市场竞争，等等。
创业者从来不会顺风生长，经历过狂烈的逆风，才会有很好的成长！
阿里巴巴为什么不收购它？
淘宝用了好几年的时间，才让消费者认可自己不是山寨平台，你又让阿里去接手这个低端平台，这不是让阿里打自己的脸吗。
而且阿里也没有任何理由收购淘集集，淘集集的问题实在太多了。
一、市场太过下沉，完全用补贴砸出来的淘集集基本是照抄了拼多多的套路：现金补贴，还搞了个分享赚钱，补贴力度要比拼多多高好几倍。
而且淘集集的用户和拼多多的重叠度超过了50%，三四线及以下城市用户的占比也高出不少。
越是下沉市场，商品溢价越低，赚钱难度越高，所以拼多多和淘集集都非常难盈利。但是随着拼多多的做大。也逐渐引入了正规品牌商，重新树立自己的形象。
而淘集集在拼多多趟过的路上又去趟了一遍，不管商家还是用户，都成了羊毛党，没有任何忠诚度。
阿里跟拼多多的用户重叠度本来不高，大家各过各的，相互不打扰。收购了淘集集不仅仅损坏自己建立的形象，还得正面跟拼多多硬刚。
二、淘集集的用户数实在太小，不够看淘集集号称是有1.2亿的用户，其中多少是水份我们暂且不论，而淘宝天猫的月活用户都已经超过了7亿。
所以淘集集的这点质量不高的用户数，阿里真是看不上，况且这部分用户的忠诚度并不高，如果没有补贴了，一样会继续使用淘宝或者拼多多。
三、淘集集已经成了烂摊子，收购影响业绩阿里刚刚在香港二次上市，需要更好的业绩来建立投资人的信心，拉升股价。
而淘集集的投入还是一个无底洞，从宣布破产清算后，大批的供应商前来讨债就可以看出，这个窟窿有多大。
如果在这个时候收购淘集集，不仅在战略上起不到一点的支撑作用，反而受到牵连，得不偿失。
所以综合这三个主要因素，阿里真是看不上淘集集，也不会收购淘集集。
发布于 2023-02-26 22:20:01