淘宝分销邀请哪里看,当阿里巴巴1688都开始批发变零售了
1.1688平台的定位目前还是以批发为主，针对的客户群体也是B端企业客户，淘宝在阿里布局中才是C端零售！
淘宝分销邀请哪里看，当阿里巴巴1688都开始批发变零售了？
您好，我是一名有着2年1688运营经验的电商从业者，我来为您解答这个问题！
1.1688平台的定位目前还是以批发为主，针对的客户群体也是B端企业客户，淘宝在阿里布局中才是C端零售！
非常能理解你有这样的感受，因为1688上确实有很大一部分C端用户的存在，这群C端用户主要购买的产品是食品生鲜以及各类小商品，价格比淘宝便宜而且起拍量客户也能接受，除此之外，线下市场上的小摊小贩大都也是从1688平台进的货源！
2.熟悉1688平台的小伙伴都知道，1688平台有一个横向的销售平台：淘货源；这个平台主要针对的就是淘宝老板，解决这类客户没有货源但又想在淘宝上开店的问题！
至于您问“淘宝这些二道贩子还有活路吗？”这个问题，我感觉这就是一个信息差，简单来说，虽然你非常了解1688这个平台，但并不是所有人都了解！除此之外，淘宝已经培育了多年的市场与用户习惯，一般线下的消费者一想到网购，肯定想到的就是淘宝天猫——万能的淘宝，品质的天猫，1688在一般消费者中的影响力不大！（欢迎关注我，有类似的疑问可以随时给我评论留言，定期分享运营小知识）
淘宝如何选品？
哈喽，大家好，我是李勇。如果大家有开网店，做自媒体方面的问题，可以关注我。我看到后会第一时间回复，一直有很多粉丝问我网店怎么做？在网上看到有很多视频就是比较零散不是很系统，就看得越多越不知道怎么做。
那我今天分享了这一个，我把它命名为：“新手开店破冰10连招”
这一条也是理论联系实践的一篇文章。全文都是实操，请一定看完后用起来。无论是你新手开店，还是多年的老卖家。都会从中受益，看懂我这条视频的人，基本上可以自己实操去开网店，流程非常清晰。碰到好的产品呢，基本上你就很容易起来了。
好废话不多说。
第一步：就是“学习避坑和学习成长”
什么意思呢？某都某宝由很多处罚对吧？也有很多扣分。某多也有很多罚款。这些都是要学习和弄明白的。如果不学习连罚款带扣分，你生意还没做起来，你的店就被罚了，罚到关罚倒倒，所以这一块必须搞清楚以后不要范这样的错误，坑避过了以后，我们要学习如何去做销量，做流量学习如何把访客带来。迅速把产品卖出去，把店铺盘活，做一个赚钱的店铺，有养活自己吃饭的能力。
第二步：选“行业”
如果说你现在还在迷茫，不知道选什么行业，我给大家的一个建议就是你选市场容量较大，搜索人比较多，然后蓝海产品比较容易找同时利润非常高，符合这三种标准的你一定可以做。
以我现在在研究的这个保健品里的燕窝，利润就非常高，超过百100%，因为供小于求，所以蓝海产品非常好找，也就是说上架就能卖出去，我已经选好了。就是，疫情过后，以后养生的人肯定市场需求量大，也就是理论上说不会缺客户，有做不完的生意。由于时间关系 ，这里暂时就不讲那么多了。
第三步：“就是选款”。
还是以他为例，比如说我选的就是燕窝。我选款是做了大量工作的。它是蓝海产品。转化率啊！收藏啊！加购啊！销售额！访客啊！各方面都研究过了，有把握把他做起来。这个大家如果想做的话一定要花时间，按照我之前课程里面讲的流量和销量课程好好去研究一下。建议大家花大量的时间研究你同行的宝贝，因为同行是活生生的镜子，他的评价都出来了，他的销量、转化、流量全出来了，可以依据他的情况再升级一下选款的思路，这样你做起来宝贝的概率就更大了。
第四步：“策划”
宝贝以什么样的形式展现给大家啊，标题啊怎么做呀，转化率呀怎么提升啊？怎么提升这个收藏加购啊？怎么提升销售额啊？比方说可以在详情页里面做一个，
收藏先发货呀，今日下单怎么样？诸如此类吧，
其实就是按照电商平台的销售公式来做的，影响销售的几个维度，全部要提前策划好，使宝贝的起点就比同行要高出很多。
例如：标题解决了展现量的问题，主图解决了点击量的问题，详情解决转化的问题，价格解决了客单价的问题。也就是说把所有相关的“值”提前做到最大化，让你的流量爆棚，生意越来越好做。
第五步：“上架”
要做一个好的标题，里面要包含行业热词、属性词、延伸词，还有精准词，最好有蓝海词。主图视频有没有做？5张主图是不是按平台要求来做的？白底图有没有做？上架时的产品属性填写是否规范？详情页从上到下一个布局是不是合理？产品有没有促销活动，有没有做关联搭配带动其他产品等等。
第六步：“流量问题”
如果说有钱我们上来可以直接做付费流量开直通车。没有钱有粉丝可以做电商直播。既没钱又没粉丝，那我可以从自然搜索开始做起。然后先这个排名做上去，如果是做这一块的话，我前面有讲你可以每七天一个周期。第一个七天一个大的递增，第二个七天做一个小的递增。中间就是要控制转化率，前七天转化率在行业优秀值左右，中间七天转化率在行业平均值上下浮动，这样就比较好了。
第七步：“销量问题”
按照流量递增乘以转化率，算出来我们14天第天需要的一个销量，就是说每天需要多少销售笔数。我们要把它完成了，然紧盯着我们的竞争对手的数据。我们的销量应该比他略胜一筹就行，这样一来平台就会认为我们上架的一款比较优质的宝贝，什么意思呢？我给大家解释一下，就是如果我们销量这一块，我们的第一周上架就比我们同行上架的收藏、加购、访客、还有付款笔数、坑产这一块都比同款宝贝给力的话那平台会给你很多扶持的，包括访客呀，包括活动资源啊，这个你照我说的做了以后你会有很惊奇的发现。
第八步：“客服”
设置客服里面自动回复，店铺简介，活动介绍啊，客户进来就会有自动回复。
聊天快捷键的设置，团队快捷键里面设置包括日常的问题啊。运费问题，售前售中售后评价这些问题都设置在里面。
机器人里面的关键词设置，你在后台里面都有就是机器人智能设置。
第九步：“评价”
真实的客户进来，你做一条带图带视频的优质买家秀，这样的一条评价是非常有必要的，因为没有消费者愿意做第一个吃螃蟹的人，他们肯定是要看到自己想要的好的评价以后，就是很想去买去下单，然后这个宝贝的转化率会非常高。
所以这一步非常重要，大家建议大家做20条左右。
第十步：“粉丝”
大部分卖家这一块都不做。要学会在老客户运营，做粉丝营销。
在某宝群聊、某信群内做一些秒杀啊，会员日的活动跟他们多次互动，然后这样一来你的会员啊，粉丝会越来越多，对你的网店未来形成一个良性的发展。避免以后我们上架宝贝必须要花钱去推广这种尴尬情况。我们可以把这个钱省下来给会员一些福利啊，发红包啊，做赠品对吧？或者包裹里面在放一些卡片之类的引导他们持续在我们店铺里消费，那么这样一来我们店铺就比我们同行有更有竞争力，慢慢的我们就形成那个5千啊1万啊，越来越多的会员，这样我们虽然是淘宝店，虽然是个人店，但是我们整个一个运营能力还有营销能力都比我们同行要胜出很多，卖货的销售额就更不用说了。
所以好多网红店就比较大的店，他们这一块都做的非常好。他们不惧怕平台处罚。正是因为他们有这个成熟的这个会员体系，有很大的一个粉丝群体。即便我的店不在了，但是他们的客户在，客户在，他们的消费需求就在，他们消费需求在。店家只需要找到。消费者想要的产品，然后下次上架通知到他的粉丝和会员，他们这个产品第一时间就会爆，其实道理就是这么简单。
嗯，说的通俗点。就是先有需求后找这个货源，所以他们不存在压货和库存方面风险。还有的玩的比较好，还可以做预售对吧？啊，这个粉丝这块比较重要，所以讲的比较多一点。
好今天就分享到这里用还是那句话。看100遍不如去做一次，保持一颗奋斗的心。
努力奋斗，我下期我们再见。
陈晓现在咋样了？
黄光裕重出江湖，但国美已难现昔日辉煌！黄光裕与陈晓的恩怨已了，但商战的残酷永远不会消逝！黄光裕即便没有入狱十年，国美的衰微也是必须！
“商场如战场？”不，商场更无道义可言。战场的残酷更多地体现在面对面的撕杀，彼此只能活下一个。但所谓“军令如山倒”，命令你坚守，你必须死守；命令你进攻，你必须勇往直前。这是战争的法则。
但商战中，面对巨额财富的诱惑，你真能坚守初衷？几十年来电器行业的腥风血雨，正好说明了这一点。
曾经，面对黄光裕的国美与张近东的苏宁，永乐电器的创始人陈晓与大中电器的创始人张大中结下同盟，要共同进退。
可是一转身，陈晓就将永乐卖给了黄光裕，自己也成了国美的CEO。
一气之下的张大中，意图将大中卖给张近东。可待苏宁报出底价后，张大中转身加价20%，将大中卖给了黄光裕。
黄光裕入狱后，手握国美大权的陈晓，引入好朋友竺稼的贝恩投资，意图稀释黄光裕的股权。
谁知身在狱中的黄光裕回马一枪，拉笼贝恩，反逼陈晓辞职。
而最令人意想不到的是，黄光裕请出本已拿钱走人的张大中，担任了国苏的董事长。
人说“春秋无义战”，围绕国美进行的一系列商战，又哪里说得清谁对谁错？
商业王朝还是公司体制？这是黄光裕与陈晓反目的根源。对黄光裕而言，从一个倒卖电器的少年，到坐拥千亿资产的首富，他的内心世界，我辈不能体会；他对资本的控制欲望，更非常人所能理解。
从他后来对陈晓所采取的手段看，虽然他聘请了职业经理人，但他一丝也沒放松对公司的掌握，他要打造的是黄光裕的商业王朝，他对国美要有完全的权力。
但是，有一个悖论：他为什么要选择上市？
公司上市，就意味着经营的透明，意味着权力的分散，意味着一切要按制定好的游戏规则来玩。
一句话，上市，就意味着公司不再是一个人的商业王朝，而是所有股东的公司。
陈晓是一个资本运作的高手，从他1996年创办永乐电器起，就一直在兼并与被兼并中行走江湖。
在与黄光裕的争斗中，不排除他有个人的私欲，但总体而言，还是在透明机制下，按法定程序在运作。
比如引进贝恩资本，竺稼投入的18亿港元，让国美在最困难的时间，资金链沒有断裂。
又比如辞职前的几年时间里，面对难局，他仍竭尽全力地经营，而不是在杜鹃接盘时，交给她一个乱摊子。这充分体现了陈晓的职业素养。
黄光裕与陈晓之争，虽恩怨多多，但根源在两种经营理念的冲突。
即便黄光裕没有入狱，国美的衰微似乎也是必然。当初国美能成功，在于它紧随了那个时代的特性，快速扩张，渠道为王，零售为王，全国数千家门店的开张成就了国美商业帝国。
但当新零售、电子商务出现时，黄光裕视而不见，而阿里巴巴、京东趋势而上，很快便将国美甩在了后面。
如果说眼光让黄光裕忽视了电商，那么，对现代规范化公司管理体制的抵制，则束缚了国美的进一步发展。
现在的江湖已不是黄光裕时代的江湖。
上海的陈晓，则在黄浦江边的商业世界里，继续着他的资本运作。
再过二十年，亦或三十年，二人能否一见泯恩仇呢？更多文章，敬请关注千年兰亭。
应该去哪里找货源？
可以说摆地摊，实体零售，货源遍地都是
当今的中国经历了将近40年的市场经济，任何产品早以是供过于求，任何产品都有一大堆的竞争对手。
拿地摊来说，不管你做哪样产品，很难有一家独大的独市生意，就算有别人看到你赚钱后，过几天就有一大帮模仿者！
所以，地摊的货源随处可找，难的是如何找到适合自己模式的货源，如何找到优质的一手货源，进而在竞争激烈的能够生存下来，不至于被同行秒杀！
就以当初我摆摊的经历来说，好多尾货批发商拿的童装t 和复合真超绒的童装裤子，几乎绝大多数的尾货批发商批发都在10-12元之间，有些甚至是15元一件
而很多做地摊的同样品质的童装在地摊上零售价比他们的批发价还便宜，别人卖全场10元模式
那么如果你通过抖音，短视频或者线下找到这些商家拿货，在地摊你能有多少优势？
同样的产品你卖20元，别人卖10元，摆在同一个市场时，生意会好？才怪，就算你喊破嗓子，卖得再卖力都干不过别人十元模式的大摊随货模式
对于服装行业不管是库存，正货可以说炒货倒货现象太严重，太常见了！在刚开始做服装时，笔者也是东跑西跑，打网络上所说的，服装朋友说谈的沙河，十三行，锦东，昌岗，四季青，义乌篁园，石龙，大朗几乎跑遍了所谓的很多一手批发市场
但是并没有找到所谓的那些优质货源，我发现一个现象凡是在批发市场扎堆的批发档口，几乎没有哪一家是便宜有性价比的
后来我才慢慢感觉出因为扎堆现象和地段租金，人工等批发市场不可能会有高性价比给你，毕竟他们也很少是所谓厂家一手货源的？
而且批发市场有个叫铆钉现象，即同类型服装其它同行都定在了那个价，来打货的生意人这个价格都能接受，那么我为什么能卖这个价格的要低价卖呢？
正是这些现象，批发市场的价格虽说是透明的，但是却很少有所谓优质高性价的服饰反而那些不在批发市场做起来的库房，服装性价比更高
而这些更多的是厂家或者一手货源操作者，理由自然也很简单，地段租金更便宜，而且不在人流旺的地段居然生意也做得红火，说明回头客很多，口碑很好！
最后，我们再也不会对那些所谓的沙河，十三行之类的服装批发市场敏感，而是直接对接工厂厂家，找到合适的库存时，用全清的方式弄掉他们的！
这样才能实现了很多高性价比的货源，实现客户的零售价就是别人批发价的现象
只有这样，让你的客户在竞争激烈的市场赚到钱了，他们的粘度才会更高，你的生意才做得更稳
在淘宝上找件衣服为什么会出现这么多相同的？
淘宝上衣服款式相同的很多，因为有的款式比较流行，而且淘宝上有各路的商家。有自己去批发市场拿货开店的，也有实体店的，还有各种代理的，衣服款式相同这很正常的，也没有什么奇怪的。
淘宝上那么多同款衣服，怎么选择才是关键。一般有企业店铺或者实体店铺的会比较可信的，因为是用营业执照去注册的，一般不敢用烂货来给消费者，造成的影响会比较大。还有那种品牌的旗舰店一般相对比较靠谱，毕竟品牌辩识度，有品牌背书，相对可靠。
网上衣服图片相似的很多，有些图片可能是盗用的，所以选购的时候，要注意看店铺的信誉，销量和评价要看清楚的 ，有些可能销量也是刷的，这个需要一点技巧。
购买时要联系商家，问好商品价格 有无质量保证问题 谈好后再下单的。收到商品后 要检查数量有没有对，有没有少件，发现异常，要及时联系商家，做好售后处理。
网购衣服相同款式很多，要注意甄别，发现问题及时维权，以免受到更大的损失。
发布于 2023-09-13 19:48:01