95亿美元收购饿了么后,从新零售到新消费的绝佳样本
以95亿美元完成对饿了么的全资收购后，阿里CEO张勇在内部信中用了这样的阐述：“随着饿了么的加入，从新零售到新消费，我们开始了一个新的阶段。”
淘宝内测本什么意思，网易严选？
以95亿美元完成对饿了么的全资收购后，阿里CEO张勇在内部信中用了这样的阐述：“随着饿了么的加入，从新零售到新消费，我们开始了一个新的阶段。”
两年前，新消费还只是网易的一块“试验田”，如今已然成了消费升级态势下的“洪水猛兽”，成为马云的“心头爱”，成为互联网世界里跳不过去的新话题。而网易严选就像是一个幸运的孩子，无意间敲开了新世界的大门，自己也变身成为新消费的绝佳样本。
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网易的产品逻辑向来思路清奇，且大多和丁磊有着某种关系，比如丁磊吃了不新鲜猪血而诞生的网易味央，因为找不到好用的音乐播放器打造了网易云音乐。类似的，网易严选的诞生可以追溯到一只行李箱和一条毛巾的故事。
丁磊自行设计并寻找优秀制造商生产了一款“网易牌”行李箱，原以为只是一场常规的员工福利，未曾想一经推出就受到公司各地员工的欢迎，在网易内部“一箱难求”。网易邮件事业部受到启示，开发了一条优质毛巾，一封内部邮件就换来了30万的销售额，也因此唤醒了网易的电商情节。
腾讯在2014年将电商业务出售给了京东，彻底告别战场，并以此拉开电商格局的分水岭。然而在京东和阿里几乎成为电商终极形态的当口，唯有网易找到了电商的第三种打开方式。
2015年1月份，网易考拉开始内测，一年多后的2016年4月，网易严选开始上线，如果算上网易味央，在国内的电商格局中，网易已经自成一派。现在来看，丁磊对于电商市场的自信，并非只有网易内部的两次小实验，而是对新消费的精准洞察。
宏观层面上，国内的消费者已经从单纯的“买得到”过渡到了要“买得好”和“买得放心”。记得财经作家吴晓波曾经在2015年写过一篇《去日本买只马桶盖》的文章，直到今天“日本马桶盖”仍然是对国人消费行为的讽刺，但丁磊和网易看到了讽刺背后的机会，满足品质消费的电商契机。
在微观层面上，网易严选抓住了新消费的核心诉求。中国制造不应被贴上廉价、低质的标签，全球500余种主要工业产品中，中国有220多种产量位居世界第一，名副其实的“世界工厂”。网易严选最初以ODM的方式入手，严格控制产品质量，用互联网营销直达一线消费者，加上网易的品牌背书，成功塑造了网易严选和消费者之间的信任感。
基于这种信任感，从30个SKU起步，一个锅、一条毛巾、一双拖鞋，网易严选上线第一个月的GMV就超过了3000万。以至于在2017年初的财报分析会上，丁磊为严选定下了全年实现GMV 70亿、2018年200亿的“小目标”。
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尽管业内已经出现了小米有品、京东京造、淘宝心选等效仿者，网易严选一开始并不被外界所看好。
自有品牌电商并不是新物种，早年的凡客就是前车之鉴。在旁观者眼中，网易声称“严选”的商业模式，势必无法无止境地扩充SKU，一则品类增长过快导致流量的分散，终会有大量的长尾商品沉积，俨然不符合网易严选的初衷；二是网易严选的自营本身就是重模式，品控、库存压力可想而知，一着不慎满盘皆输。
而用户信任感又是一个很微妙的东西，这种信任建立在品质的基础上，可即便网易有着严格的品控标准，仍然面临着“心理落差”的隐患，新鲜感过后难以形成二次转化。况且干扰用户信任的因素也十分广泛，比如品类过于丰富干扰用户决策，导致用户下单效率下降，品类相对匮乏又难以维持用户忠诚度…….
令唱衰者有所失望的是，成立不到两年时间，网易严选已经拥有10个大品类约1万款SKU的商品，与500多家工厂建立了合作，汇聚了2000多位原创设计师，孵化出了“黑凤梨”等自有品牌。大批竞争对手的效仿，更是对网易严选影响力的直接折射。
在消费者眼中，网易严选早已是一种生活态度，在去年的两岸企业家峰会上，丁磊为网易电商的成功作了注解，一个深入人心的概念正是“新消费”。从消费者的行为把脉消费趋势的变化，新生代的消费者在满足物质诉求之外，还在寻求精神上的共鸣，较为时髦的形容词就是“精致的利己主义者”。
网易严选遵循了新消费的思路，平台本身是上游制造工厂和下游消费者之间的唯一环节，去除了层层溢价，让好的商品直达消费者。也正是这个时候，网易严选入驻了京东、天猫、苏宁、亚马逊、亚米网等平台，与其说是一家电商平台，倒不如说是走生活路线的品牌。外界开始形成了新的共识，即网易开辟了第三种电商模式：严选模式。
在网易严选两周年发布会上，网易严选市场部总经理陈洁首次对外阐述了严选模式的三大特点：提升供应链效率、提供最优性价比、倡导简约和环保。
对于前两点，外界恐怕并不陌生，重模式的网易严选需要极大地提高供应链效率，且严选在供应链方面的创新可圈可点；性价比和品质是打动消费者的关键，网易严选在产业链上的深入，不难找到找到价格与品质的最佳平衡点；对简约和环保的提倡恰恰意味着，网易严选从来都没有偏离新消费的路线。
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网易严选的成功不排除一定的时代背景，比如中国制造产能过剩，工厂集体谋求转型，网易严选为之提供了触碰互联网的捷径。不过，在大批电商平台、创业者瞄准代工厂的时候，这波红利的消失或是预料之内的。
有趣的是，马云也爱上了新消费，不同于网易严选的长枪直入，阿里选择的是迂回路线。从新零售到新消费，阿里进行了一连串的过渡，比如升级天猫、发力口碑、孵化了盒马鲜生、投资大润发、改造银泰、与苏宁、百联、居然之家、三江等达成战略合作，以至于在收购饿了么之后，张勇才在内部信中提到“新消费”的说法。
或许在很多人的理解中，丁磊的“新消费”和马云的“新消费”存在一定的偏差，但网易严选在两周年发布会上提出了“二次方计划”有可能结束这一认知。“二次方计划”包括供应链整合、商品体系化升级、生活美学延展三部分，最核心的还是占领用户的生活场景和生活方式。同样的，阿里在新零售各条战线上的努力，也是为了占领用户的生活场景。
比较之下，单点击破的网易严选更加感性，多点围攻的阿里巴巴多了点理性的味道，孰优孰劣尚且没有标准的答案。
感性本身就是一种生活态度，也为网易严选平添了几分出奇制胜的筹码。比如说网易杭州总部开设了针对员工的严选体验店，这类“员工工资回收计划”的行为很可能在为网易严选走向线下做铺垫，要知道网易严选的idea就是从“网易牌”行李箱开始的。
在中国的互联网白领人群中，网易员工可以说是最为独特的存在，网易的食堂、网易的健身房、网易的咖啡厅等都曾成为特定圈子里的网红，那么网易味儿的严选门店是否有机会引发新中产阶级的情感共鸣呢？
然而网易最顺手并且已经开始做的可能是运作“严选”IP。与亚朵酒店深度合作的网易严选酒店，开店伊始就自带网红气质，吸引了不少文艺青年慕名入住。而网易最擅长的正是刷屏级营销，网易严选的IP运作接下来或许有更大的广度和力度，将网易严选的生活美学不断延展，毕竟在生活化的轨道上，至今还没有看到天花板的存在。
回到商业的本质，网易严选亟需解决的或是输出严选标准，从商品的设计、生产、制造、销售到配送和售后，形成一整套可协调的接解决方案，输出给合作伙伴同时，自己又能在每个环节进行可控。症结在于，试图完成对用户生活方式的占领，网易严选要做的不是单纯地打造样本，而是打造一个凝聚力极强的生态圈，本着创造美好生活的愿景，把最优秀的制造企业与消费者联系起来。
归结起来，这场新消费之争的看点在于：理工科出身的丁磊正通过品质和服务来诱惑新一代消费者，让用户主动“投怀送抱”；文科生马云的做法是先在布局上埋下伏笔，当用户离不开我的时候，自然要跟着我的节奏生活。
于是乎，网易严选成了丁磊布局新消费的排头兵，买下饿了么便成了马云进军新消费的关键一子。目前的网易和阿里仍处于新消费的两个赛道上，甚至说在未来很长一段时间内会沿着各自不同的轨迹走下去，但新消费的概念逐渐成为行业共识，终究不是一件坏事。
淘宝跨店什么意思？
淘宝跨店的意思是指买家通过推广者的淘宝客推广链接进入天猫网站，在浏览器未关闭时又进入其他卖家的店铺/宝贝页面，且同时符合淘宝客相关协议规范的约定，则可获得其他卖家支付的淘宝客佣金;
2. 拥有该权限的会员，可以从阿里妈妈网站内获取与天猫相关产品或页面的推广链接。
首先是优先开通了一批内测，不超过一百个网站，紧接着在前天也就是7月17号召集了一部分优质淘宝客在阿里巴巴总部进行了一个小型的线下沟通会议。
淘宝逛逛号是旺旺号吗？
不是
逛逛号不是旺旺号。因为旺旺号与淘宝账号名一致,而逛逛号跟淘宝账号是不同的两个号。
2021年4月21日，淘宝逛逛推出了“淘宝光合平台”，主要目的也在于推动平台上的普通用户、商家、专业创作者等内容生产积极性及专业化能力的提升。
在淘宝逛逛里，无论是品牌方还是个人化的 IP ，都可以通过具有独创性的内容与用户进行连接。在创作平台方面，逛逛也提供更加精细化的服务。比如普通用户直接可以通过逛逛号发布内容，这有助于提高他们发布的便捷性和积极性；而专业的内容生产者则可以通过独立的客户端进行创作，那里提供包括音乐版权、设计模板、图像素材等在内的各种功能。
逛逛的核心是打造一个沉浸式的生活方式分享的场景，它更关注转粉率、内容互动率、内容转发率，而不是带货转化率
如何鉴别nike真假？
随着球鞋市场的发展和潮流文化，球鞋文化的普及，越来越多的消费者对球鞋的需求开始增加。而这也导致了许许多多高仿鞋的产生，球鞋市场的泡沫也为高仿球鞋带来了一定规模的市场 。关于Nike鞋子的鉴别主要有以下几点。
1、不要购买发售价和购买价格差别特别大的鞋款。一般耐克普通跑鞋，团队篮球鞋等的二级市场价格都会稍微低于其发售价的，一些倒闭鞋款的购买价格会更低。但某些低的离谱的鞋款就不要抱着侥幸心理，捡漏心理去购买了。可以去当地的奥特莱斯和耐克品牌折扣店去捡漏一下。
2、可以通过鞋标进行辨别。
鞋标一般由工厂代码，尺码栏，日期，货号，生产国家，条形码区构成。鞋标一般在鞋子的鞋舌，鞋子的内侧。个别鞋款的鞋标在鞋垫上。
我们从这几个基本的构成里面可以入手，来学习一下如何来分辨一双耐克鞋子的真假，首先要知道三点一线。那么什么叫三点一线呢？鞋子的产地，鞋子的尺码，还有鞋子在欧洲的尺码，看这三个点在不在同一条直线上。
看工厂代码，大家都知道大大小小的鞋子都是经过国外设计师设计出来后分配到各个厂家，这个厂家全国各地都有，比如在中国的江苏就有耐克的鞋厂，工厂代码这里，只要大家注意一下，右边的这个字母C和下方横线的右端是否对齐，如果没有对齐，有着很明显的偏差，那么恭喜你，你买到可能是假鞋，
看日期，我们上面讲了鞋标的构成，我们现在来讲讲新鞋标吧，在新鞋标的日期一栏里，耐克厂商做了一个小小的举动，就是在原来的旧鞋标上，我们左右两边的日期都是不在一条直线上的，往往都是左边高右边低，这是耐克统一规定的，后来在2010年后，耐克换了新的鞋标，给了很多造假的鞋厂一个致命的打击，讲左右两个日期放在了一个水平面上，具体大家可以来看图来判断
看货号，货号的位置大家可以来看这里，一般来说，货号对齐否，关键就在第三个数字和最后一个数字，它们的对起点，在上面的数字为整数的情况下来看我们对齐点看UK下方的数字，如果是小数点，那么我们就看小数点，货号的第三个数字8与上方的数字7在同一条直线上，这就是UK下整数的对齐方式。
看生产地，生产地国家英文倒数的第三个字母和它正下方的字母必须要在同一条直线上，上产国家的英文CHINA中，倒数第三个字母I和正下的字母C必须要在同一直线上
3，自己要对球鞋有一定的认知能力和识别能力。一般正品鞋子的走线和做工都会明显优于假鞋的。但耐克做工差，不走心，溢胶，这都是挺正常的现象，大可不必惊慌。
4，要通过正规渠道购买。
现在球鞋软件发展较快，为一些球鞋爱好者们提供了更加便利的渠道。比如得物app，识货app，尽管很多人吐槽这些软件鞋子的真伪，但至少，这些软件的存在提高了球鞋正品的保障。淘宝酷动城也是不错的选择，线下实体店也挺不错，至少要选择售后服务好的店家。
要是自己真的不放心爱鞋的真伪，可以找球鞋鉴定师进行鉴定。
吐槽一下，pg4真的太太太太不走心了，凯丽四代吗？起码是球星签名鞋啊。
淘宝在3月25日出现的bug？
作为软件开发者来说，谁能无过呢？对于小公司来说这个bug其实还好，但这次偏偏发生在阿里巨头公司里面，这次影响还是蛮大的，造成的后果致使淘宝一时间内的卸载率猛增啊！淘宝在3月25日出现的bug，属于什么事故级别？淘宝会因此开掉一大部分人吗？
这次的事故级别属于S1级，什么概念呢？S1 级别在阿里的定义为：核心业务重要功能不可用，影响部分用户，造成一定损失。
简单说说事件的起因吧：3月25日根据用户反馈iOS用户打开淘宝后会提示一个弹窗
您使用的程序时内测版本，将于当地时间2020-03-28到期，到期后将无法使用，请尽快下载最新版本。我想用户一看到这个肯定是吓一跳，心理是真特么惊讶！用了这么久的淘宝竟然一直用的测试版？虽然这次bug在当天得到了解决，用户关闭提示即可。淘宝官方也发言澄清解释道：“抗过了双11，没想到在淘宝首个直播节哆嗦了，关闭提醒就可以了，大家可以继续买买买了”！虽然说是显示弹窗但是对用户还是有点心理阴影的。
一时间外界也是炸了锅，纷纷表示团队测试去哪里了？有的甚至猜测是不是该程序员做的不开心，故意为之？这么明显的bug都没有发现？确实，对于这次bug真的不是什么很难，只要测试团队一测就可以值得了，而且用肉眼都可以看出来啊 ！
业界各种猜测说该程序员故意的，我完全不赞成这样的说法。阿里巴巴是什么公司啊，待遇环境都是一流的，试想谁会去故意搞破坏，放弃这么好的待遇？没有必要！你还真以为该程序员像之前删库跑人的程序员啊，那程序员是因为跟公司有深仇大恨，据小道消息说该程序员被绿了而已，所以这名阿里程序员谈不上故意搞破坏。
但是我认为这次bug应该是这个程序员以及团队犯的失误。最有可能的就是程序员把测试版本当成正式版本放到服务器上面去了，而且测试团队也有问题。发布之前没有把好最后一道关卡。
淘宝会因此开掉一大部分人吗？经过这次bug，我想阿里内部应该会重组，对于哪些环节造成的纰漏肯定会总结。对于这次核心犯错的程序员或者测试团队肯定会严重惩罚甚至会开除，因为此前的月饼门事件都有员工劝退了。
根据消息称：因为之前闹得沸沸扬扬的阿里"月饼门事件"就开除了一批人，当初阿里巴巴安全部门月饼事件一发，在网上引起一片轩然大波。
什么是月饼门事件？
事件是这样的：阿里巴巴集团安全部4位员工和阿里云安全团队的1位员工，用编写脚本代码方式，在公开秒杀月饼的内部活动“秒到”了133盒月饼。阿里首席风险官刘振飞及阿里云总裁胡晓明在与上述员工“经过非常坦诚的沟通”之后，最终予以劝退。所以说从月饼门事件看出阿里对犯了错误的员工惩罚还是比较严格的，我觉得这次这批人可能会面临被辞退的可能。
总结：我认为这次的bug真的不难，只要稍微仔细点就完全可以避免此类错误发生，我觉得这次的事故阿里内部一定会整改，对相应的功能模块负责人肯定会做出惩罚甚至开除。
感谢您的阅读，码字不易，如果我的回答对您有帮助，记得给我点个赞和关注哦！小胖每天为您放送科技资讯，编程技术！ 发布于 2023-01-24 10:10:04