无货源做跨境电商骗局,无货源跨境电商是怎么一回事
无货源模式特点具有，投资小（无需囤货）、市场大（全球开店）、利润高（赚汇率差）、易操作（搬运铺货），平均每月每店铺纯收入20000左右，利润也在50%以上。做跨境电商不需要打广告，开直通车等等，依托于平台给的流量扶持，ERP系统辅助，大批量的来选品上货铺货，前期的运营，主要就是在于三大点：选品，listing优化，上货数量，这三点直接就取决了你店铺的订单利润高于低。
无货源做跨境电商骗局，无货源跨境电商是怎么一回事？
无货源模式就是直接采集别人的产品去上架售卖，发货通过中转仓去发货，赚取中间的汇率差价。
无货源模式特点具有，投资小（无需囤货）、市场大（全球开店）、利润高（赚汇率差）、易操作（搬运铺货），平均每月每店铺纯收入20000左右，利润也在50%以上。做跨境电商不需要打广告，开直通车等等，依托于平台给的流量扶持，ERP系统辅助，大批量的来选品上货铺货，前期的运营，主要就是在于三大点：选品，listing优化，上货数量，这三点直接就取决了你店铺的订单利润高于低。
最后用一张图片来清楚的展现一下整个流程
无货源电商的前景如何？
谢谢平台邀请！无货源电商的前景如何？我倒想问你，你是想开电商店铺还是想做电商平台？
如果你是想开电商店铺，你自己有没有货源并不重要，但是这样做，你只能比别人更累更忙，假如你从阿里巴巴选择产品，有许多店铺是可以支持一件代发，你也可以去联系一些招商的店铺，他们也支持一件代发，可是有一个问题是你自己必须解决的，假如你找到的供货商服务跟不上，品质没有保障，你推广销售出去的越多，你的问题就会越多，因为客户退款退货都要找你，所以，你还是要找对合作方，虽然用这样的方法，你可以找到几十家供货商，但是客户订单需要发货，你必须得有一个人专门负责，对货发货，跟踪签收信息，利润也比较低，很累很忙。
如果你选择一个批发市场，找到几十家供货商，预付一点点定金，这样做的目的是搞好关系，支付了定金是稳定的合作关系，否则，当你有订单的时候，关系搞不好会出问题，因为我曾经一次接到2万多的订单，200多套汽车脚垫，因为给我供货的厂家迟迟不能发货，耽误了一个星期，这样的情况很多，所以要在自己附近的批发市场内找一间发货场地办公，每一次的货物需要自己查验，千万不要轻信对方给你的保证，一次的问题可能会失去好几个客户，所以要在发货环节上细心细心再细心，阿里巴巴上的店铺基本上都是生产厂家，信誉度比较好，可以信赖，但是记住一点，一定要主动预付一点定金，锁定合作关系，千万不要耍小聪明，否则后悔的是自己。
合作关系如何绑定，还要有公关的技能，对方也会关注你的店铺，并非你的几句话就能让对方相信你的实力，而我所说的主动预付定金，是让对方确信你有实力，这一点非常重要，这也是建立诚信的最基础的一个方法，人与人之间彼此要消除顾虑，就要主动去打消对方的担忧，做生意要讲诚信，做人要想傻瓜一样，不要觉得自己很聪明，越聪明越会说的人总被别人提防、怀疑，所以做人实在一点，才会赢得信任，信任建立好了，供货商都是你的财神，敬财神你才会有钱赚。
上面我说到的电商平台自然也是无货源电商，就像阿里巴巴、京东一样，如果你有能力自然也不会问这样的问题，所以这个问题不再讨论，因为没有必要，做什么事不要问前景如何这样的问题，一个行业的前景如果被人掌控或者能够预测，那你还有什么机会呢？所以不要在乎那些所谓的专家或者高人所说的前景如何，那些基本上都是猜测，猜对了出名了，猜不对也不会影响他的声誉，创业做生意，千万不要轻信那些所谓的前景如何的话，那些话根本不靠谱，李嘉诚、巴菲特、马云等高手也没有说过哪一个行业前景好，该如何去做，所以强大自己的能力，学会适应任何环境，才是你该考虑的事情。
跨境电商靠谱吗？
大家好，我是亚马逊知识分享者Simon，说到跨境电商靠不靠谱，归根到底还是要想想自己适不适合跨境行业，如果你不太清楚，那先看看我对亚马逊选品的一些分析，也许你能找到答案呢。亚马逊选品的进化阶段野蛮期（2012-2015）：这个时阶段Amazon对于中国卖家来说，是一个新兴平台。第一批入驻的中国卖家，成了第一波吃螃蟹的人。那时候选品方法极其简单，完全凭个人感觉，在国内平台拿几件货，去卖，卖好了再慢慢增加订货量。这个阶段的选品成功率是极低的，很多都在10%以下。但由于不用压货，资金的风险是极低的，可以快速的筛选出热销款，很多人的财富滚雪球一样，急速膨胀。“拿个几万，干一年买车买房”的神话，很多都产生于这个阶段。成长期（2016-2017）：这个阶段Amazon上，卖家数量成指数级别的增长。经过几年的沉淀，选品上逐渐有了一些参考标准，使得亚马逊选品有了规律可循。核心类目的竞争加剧，压货情况日渐严重，让一些卖家，逐渐开始意识到选品的重要性，精细化选品的概念形成。好的选品可以节省大量的试错成本，也为公司赢得更多的先机，抢先占领类目“坑位”，积累Review，形成“先发优势”。这个阶段，一些优秀的选品工具开始出现，根据工具抓取的数据，可以大幅度提高选品的成功率。成熟期（2018-至今）：从2018年以后，Amazon平台已经成熟，平台流量更多的向优质，性价比高的产品倾斜。“产品为王，价格为后”已经从口号变成了现实，从这个时间往后，留给资金少，经验少的菜鸟的生存空间十分的小了。这也就意味着Amazon已经成为了一个重资产的平台。打造一个Listing开始需要压大量的货，要精心的准备图片，描述；前期要砸更多的推广费提升Sell Rank（前期的站内广告Acos很可能超过50%）。试错成本相比之前已不可同日而语，这就使得选品分析变得极为重要。选品首先要看的是自身定位，到底是贸易商，还是工厂。这两种卖家由于自身所能调动的资源不同，选品的策略还是很不一样的。贸易商根据自己资金能承受的范围，以及对于某些类目的敏感，往往可以比较自由的选择产品；工厂大部分会选择自己已经有的，或者具备生产能力的产品。选品一定要致力于打造爆款，一条爆款listing带来的利润空间，甚至能超过十条普通listing。亚马逊从2018年开始，往后只会越来越重视产品，要想在这个平台上生存下去，踏实做好产品是最根本的制胜之道，而做产品就一定要做优势明显的产品。简单来说，贸易商就是“啥好卖，卖啥”，工厂就是“能做好啥，卖啥”。贸易商选品贸易商性质的公司，优势在于能比较自由的选择产品，不用局限于某些类目之下，选品上更具灵活性。缺点是对于产品的质量把控能力弱，产品升级改款困难。贸易商应着力于以下几个维度，进行选品分析：1.市场容量。首先从主关键词入手，其次是用小类TOP100入手。目前市场上有很多非常成熟的软件，可以借助他们完成这些数据的采集。示例图来自于Junglescout数据采集分析。可以非常快速准确的得到小类的平均销量，以此可以大致推断出整体市场容量的规模。市场容量越大，则说明该类产品在亚马逊上越热。2.竞争度。尽量选择竞争适中的产品和类目，太热或者太冷的类目都尽量不要触碰。竞争度可以通过查看同类目下，卖家整体Review数量以及评分，整体链接的质量（图片和A+是否精美，卖点展示是否到位），是否有亚马逊自营，发FBA卖家数量，以及是否有新卖家入小类等指标去综合衡量。一般来说，小类中买家评论动辄上万，200个以下评论的卖家在小类中几乎不存在，且整体链接质量很高，这样的类目就是所谓的“红海”类目，没有相当大的实力最好避开这些类目。3.利润核算。选品一个很重要的部分就是计算产品的利润空间，有经验的运营会对于各个部分的费用有一个比较精准的估算（大致包括：生产成本，头程运费，尾程运费，仓储费，平台佣金，亚马逊仓库操作费（发FBA情况），站内CPC广告费用，退货成本）。图示是FBA费用计算器，可以大致计算出发FBA的产品，FBA仓储的整体成本（仅仅覆盖平台佣金以及亚马逊的操作费用）。这里面有一个关键点，是产品的包装尺寸及重量，亚马逊的操作费用是根据尺寸重量，分等级收费的，一定要尽量将尺寸和重量做到最优，卡在合适的等级里面。4.产品售价。产品应该选择价格在20-70美金之间的产品（针对做美国站的卖家）。货值太低的产品，会让你后续运营推广非常吃力，货值太高的产品则意味着压货的资金更多。5.产品是否存在专利。比较简单的方法是，用产品关键词去谷歌专利搜索查询；另外可以从供应商那里询问产品的价格以及起订量，一般价格偏高，起订量较大的，很可能就存在专利；再者，可以通过分析产品的市场容量，以及卖家的数量综合判断，一般来说市场容量比较大，但是卖的人，或者跟卖的人少，则有较大可能存在专利。可以进一步去专利网站核实，美国商标查询网，欧盟商标查询，美国专利查询，欧盟专利查询 等。当然，目前有一些亚马逊的服务商可以协助查询产品专利的情况，可以很高效的查询到产品专利情况。6.类目是否需要审核。亚马逊上部分类目是需要申请销售权限的。判断是否需要类目审核，可以去尝试跟卖一下同类卖家，如果可以则证明是不需要类目审核的。7.产品季节性。有一些产品只在一年中的某个时间有需求，对于这些产品要慎重考虑，这类产品投入产出比往往是比较高的。大部分人选品时会避开这类产品。8。产品差异化。目前亚马逊平台上卖家数量已经比较饱和了，你想卖的产品，很大概率是有其他卖家已经开始做了。如果我们想要做同类的产品，一定要在资源允许的范围内，做改进。切入点可以是这些产品目前存在的痛点（这些信息可以从同类卖家Listing中的Review中筛选到），尝试跟供应商沟通，解决掉这些痛点，这样的产品上去，就会避开价格战，形成比较良性的竞争，卖出量和利润的可能性更大。实力工厂选品工厂选品，相对来说简单一点。大部分工厂做亚马逊平台，是为了给自己的产品拓宽销售渠道。也就是说，工厂选择的产品，往往是自己已经有的，或者具备生产能力的产品。这些产品往往集中在一个或者几个类目中，只要吃透这几个类目就可以了。工厂做亚马逊，不同于做国内的平台，需要有所转变。1.思维转变：在亚马逊上销售的产品，首先在质量上要过关，其次性价比要高。不同于在国内的平台上卖货，亚马逊上产品的生产成本占到销售价格的比重非常小（很多占比在20%以下），也就是说国内产品卖得不好，大不了低价甩货，资金还是能部分回笼的，但是亚马逊不同，我见过不少卖家，前期选品没有做好，清货完后，根本就没有资金回笼，真正是血本无归。归纳来说，就是”能做好啥，卖啥”。2.模式转变：很多工厂对于生产的技术环节比较重视，但是忽视细节。例如产品的包装（产品标签是否规范），包装尺寸，品牌等。要做好亚马逊，就要在细节上处理到位，如果不到位，产品已经出货的情况下，每增加一项操作就会多一次费用，得不偿失。3.产品差异化：工厂在做产品差异化时具备先天优势，由于熟悉且能把控生产环节，差异化的效率是很高的，要做的就是挖掘出产品当前存在的痛点，然后将痛点解决的就好了。归纳总结七分选品，三分运营立足小类，争取爆款跨境电商0元开网店怎么开通？
零元开店，就是现在很多平台都是支持零元开店，然后货源，无店商的那些都是可以的，然后你要去上面上传东西然后你要装修店铺然后这样的话，你把那些东西转发到你的朋友圈或者是转发到你的好友圈里，然后，如果有人买东西的话，那么，你就可以收获利润
跨境电商首选亚马逊无货源模式？
广而告之却无法联系，莫如本地跨境电商来寻觅
发布于 2023-08-27 14:18:01