新店开张该如何拉客人进来,如何开一个便利店
开便利店其他都比较容易解决，最核心的就是货源，而且找到非常有价格优势的货源最重要，因为这个才是能够继续生存下去经营，核心要素，不赚钱的生意做不长久的，所以盈利才是最关键的事，可以考虑一下进口休闲类食品这块，全部一手货源，性价比超高。
新店开张该如何拉客人进来，如何开一个便利店？
开便利店其他都比较容易解决，最核心的就是货源，而且找到非常有价格优势的货源最重要，因为这个才是能够继续生存下去经营，核心要素，不赚钱的生意做不长久的，所以盈利才是最关键的事，可以考虑一下进口休闲类食品这块，全部一手货源，性价比超高。
第一，民以食为天，所以食品是家庭必备，而且零食是大人小孩都需要的硬通货
第二，成本低，售价不高，购物需求会快，没有资金压力。
第三，进货渠道稳定，市场空间大。
第四，中国国内有1000亿市场规模。
第五，每个家庭平均一年消费不低于2000元以上，如果用户有5000人在你这里进行消费，每个家庭一年1000元，可想而知空间有多大了。
第六，品类齐全：膨化食品，坚果类，饮料酒水，休闲食品等都有
我在做这块供应链货源，可以交流一下。
每样东西都在门口挂上原价卖？
静观其变，保持并提升服务质量，不要和他打价格战，那是两败俱伤的结果。
生活中我也有朋友是小型超市经营者，居所附近也开了好几家小超市，其中有一家目前已经转让了三次，但还有两家屹立不倒，生意都还不错。
个人观察到了这样一个有趣的问题，虽然两个超市相隔很近，但每天的菜价和快消品价格竟然会有很大出入。例如，左边这家白菜卖一元一斤，右边这家白菜卖七毛一斤，都是同样质量的白菜，价格却有所不同。同样，左边这家的生菜卖两元一斤，右边这家却要卖两块五一斤。像我这种人一般都会潜意识地认为菜价都是大行大价，没想过距离这么近的两家超市在价格上还会有差异。而一些老年人或家庭主妇却很清楚，她们会货比三家，挑到最便宜实惠的商品。
当然，对于这种现象我作为局外人一直搞不明白是为什么。后来我曾问过那位同样经营小超市的朋友，他的一番话才解答了我心中的疑惑。他说这是两个超市经营者的共同策略，让一些每天都有消费需求的快消商品出现差价，有利于吸引不同的顾客，从而带动其它商品的销量。结果，无论是哪家的顾客，最终都认为自己买到了便宜的商品，对于两家超市来讲，则是双赢。
回到问题中，个人可以给出以下几方面的建议，希望可以起到参考作用。
小超市生存本就不易，千万不能和同行打价格战。
类似问题中那个新开超市按照原价卖商品的做法，目的很明显，就是想用价格优势夺取客源。其实，这种做法很愚蠢。既然是小超市，资金必然有限，这种“杀敌一千自损八百”的做法不会长久，而习惯了优惠价的客户一旦得不到便宜，便会产生心里落差，甚至从其它方面挑超市的毛病。最终，把价格调回去的超市会搬起石头砸自己的脚。自己亏了本，也影响了同行的生意，路子越走越窄，只能关门大吉了。
小超市和小超市之间很难有本质上的差距，所谓的进货渠道差异都不算优势。
在进货渠道上，小型超市和那种大型超市根本没法比，想要通过进货渠道打垮同类型竞争者，基本上是不可能的。简而言之，你能找到的货源，对方基本都能找到。超市想要赚钱，必定需要利润空间，打价格战无疑是最差的选择。想要通过所谓进货渠道上的优势挤垮同行，也只是天方夜谭。当然，不排除例外，有可能某个超市会在某一种或少数几种商品上获得微小的价格优势，但整体来讲基本没什么影响。
根据客户需求及时更新产品，不断提升服务质量才是良性竞争的选择。
小超市和大超市还是有区别的，一般开在小区附近或者人口相对密集的地方，主要服务群体是住在周边的老客户回头客。鉴于这个特点，根据顾客需求适时更换商品，不断提升服务质量才是小超市的生存之道。其实很多老客户就是一个习惯养成，只要价格相当，他们更喜欢去让自己感觉舒适的超市购物。而这个习惯的养成和超市的服务质量有着很大关系，待人和气时不时抹去零头，逢年过节搭配一些小礼品，往往能让顾客感到一丝人情味，也会增加回头客。
总而言之，和气才能生财，小生意还是需要脚踏实地才能长久。那些动辄就真把“商场当战场”的，大都走不远。
2019年开实体店卖衣服需要用哪些营销手段去推广？
2019开实体店卖衣服，可以使用这些营销手段：
1.适当推出爆款产品。
爆款产品基本上不盈利，价格偏低，款式新颖，主要起到的是让顾客进门的作用。店家可以把爆款产品摆放在最显眼的地方，并加上一些KV版、宣传单页的推广，让路过的顾客产生“东西不错，进来逛逛”的想法。
2.结合节假日做店铺活动。
情人节、女人节、儿童节、七夕节……一个又一个节日，都是店家营销的好时机。结合节日，店家可以推出特价衣服、满减折扣、买一赠一等多样的活动形式。当然，也不需要每个节假日都做活动，可以挑选几个，尤其是换季时的几个大节日来做活动，避免顾客产生疲劳。
3.会员营销手段。
新顾客被吸引来了，还要想办法把他们变成老顾客，增强用户黏性，促进重复消费。目前实体店流行的微信会员可以作为一种很好的营销手段。通过会员折扣、会员积分、会员储值等方式，有效地增强店家和顾客之间的黏性。有需要的老板可以在收银机上安装智慧记收银端软件，开通微信会员卡功能后即可使用。
以上就是2019年开实体店卖衣服可以使用的一些营销手段了，不仅仅是服饰店，这些方法对实体店都有一定的借鉴意义，希望对你有帮助。
洗脚按摩都发生过什么尴尬有趣的事情？
我在洗脚按摩的地方，遇见了我未来的相亲对象，两个人家约家庭见面时，简直尴尬得要死，好在最后都默契地没说出来。
事情是这样，我是江西赣南人，一直就在广东上班，这么多年来，白天工作，晚上休息，从前每天晚上休息时。
就是在宿舍里看看电影，与朋友开黑打游戏。
但时间久了，也会觉得每晚躺在宿舍很没意思，于是乎，开始和室友经常到外面走一走。
一开始，大家的活动还算积极，每天晚上就是在江边走一走，跑跑步锻炼身体。
到后面人一多，就觉得跑步不得劲，还得一帮人找个夜宵摊撸串喝啤酒比较好。
有天晚上喝得比较晚，天气又比较热，大家提议就在路上走一走，晚点再回去。
这时，路过一条繁华的街道，街上二楼有个醒目的招牌，叫某某养生馆，主打足浴，养生，耳烛等业务。
于是乎，大家莫名奇妙的就走上去做了个足底按摩，事后都神清气爽的回宿舍休息了。
不过，从那以后，我就发现，忙碌一天以后按摩洗脚，真的是一件很放松的事情，一直想着哪天自己再去一次。
年底忙碌一天，准备去洗脚放松一下。记得还是2020年的年底，那时候因为年底工作忙，连续工作了14天才休息，坦白地说，整个人精疲力尽，又酸又痛。
恰好室友们都不在，我就准备一个人去上次那家洗脚店再泡一次脚。
当天晚上过去，是一个很年轻的按摩师帮我按摩。
我这人洗脚的时候不爱说话，喜欢闭着眼睛，可一旦有人主动和我说话的话，话匣子就打开来了。
当时这个女的问我力道怎么样，我说还可以，之后她又问我是做哪个行业的，一来二去的就聊起来了。
这时候我睁开眼才发现，这个女的还很年轻，脸蛋也还可以。
她自己说是初中毕业就出来了，很多工作都尝试过，都最后发现，还是这个工作轻松一点，收入也更高。
最后聊着聊着才发现，我俩都是同一个市的人。
之后她让我办一张卡，我说年底了，回家用钱的地方多，年后再过来办，两人就这样说好了。
年底尴尬的事情出现了，相亲对象居然是她。我一向不喜欢相亲，可前两年因为顶不住家里人的软硬兼施，抵挡不住，还是硬着头皮去了。
相亲也简单，对象是我妈小学朋友的姐姐的女儿，总之就是认识吧。
刚好她家有个女儿也准备相亲，两家人之前一起出去旅游，聊着聊着，就很投缘，那个说要把女儿嫁给你儿子，这个说要让自己儿子娶你家女儿。
说着说着，大家就当真了，一定要年底聚聚。
到最后，我们相约在县城一家饭店吃饭。
当时她们母女俩是先到了，而我因为去办了点事，饭点才过去。
等我推门一看，我妈外加另外两个阿姨，都齐刷刷地冲我笑，让我坐上座等我一看到相亲对象，彻底傻眼了，我去，这不是上周刚见过吗，她也很惊讶，怎么会是我。
好在，我俩演技都特别高，没有暴露出来之前见过的事情。
但是，最尴尬的还是饭桌上的聊天，让我们给大家说一下有多尴尬。01.双方都相互说错了县城。
我们市的人，百分之六七十的外出务工人员，都聚集在广东一带，因此经常撞见老乡。
当时洗脚的时候，因为出门在外，我留了一手，并没有直接告诉她我真正的老家。
我跟相亲对象说我是A县人，她说她是B县人，但实际上我们两个人都是C县人。
因为我妈妈和她妈妈是同一个乡镇，村子又挨的近，很有可能小时候我们还见过，现在那是相当的尴尬。
当然最尴尬的还是她，她之所以不说真正的县，也是不想让人知道她的工作。
02.家长都说错了性格和职业
接着是家长之间的商业互吹。
她妈妈介绍女儿的时候，说女儿在培训机构当老师。
不过这也没说错，之前洗脚聊天的时候她就说过，自己之前在培训机构做销售，因为培训机构上下工作人员都被称之为老师，所以她也是老师头衔。
只是后来压力大，认为销售辛苦，改行做洗脚了。
我妈听说是老师以后，很开心地表扬了她一下。
到了介绍我的时候，第一句话就差点社死，不知道为什么，上一代人夸后生，都喜欢夸人老实，认为老实是一个优点。
我妈直接说，我这个人很顾家。很有责任心，有钱也不乱花，别人请我去唱KTV，打麻将，洗澡泡脚之类的娱乐场所玩，我从来都不去。当我妈说完这句话以后，所有的阿姨都笑了，夸我是好孩子。
我看了看她，她嘴角上扬，似乎用尽了最大力气来强忍住不笑。
最后的故事吃完饭过后，家长本想让我们两个单独聊聊天，但相亲对象死活不愿意，家长们以为是她害羞，也就没难为她。
最后让我们相互加个微信，说以后可以常联系，可实际上，那还需要相互扫码啊，早在广东的时候微信就已经加上了。
奇怪的是，从那天后，整个过年期间，这个女的没再和我聊过一句，我在过年那天给他发了个新年快乐，她也没回复我。
之后两人就没再聊过天了，年后回到广东，我没有再去过那家洗脚店，半年后我发现，那女的已经把我微信删了。
估计以后也不会见面了吧，只是我好奇，那天虽然尴尬，可双方都没相互拆穿。
为什么从那以后，她就再也没理过我了。
怎样开实体店省钱？
一，传统的实体店出路在哪里应该何去何从？困惑与迷茫。
有一个战友复原之后，没有什么事情做，工作单位一时也无法安排，又不想去给别人打工，一时陷入困惑和迷茫思，前想后感觉去创业还是挺不错的，正好自己也有一些积蓄，最后选择了开实体店。
每天到处寻找合适的门面房，街道商超小区旁到处寻找，最后经朋友介绍找了一个位置还算不错的门面房，找到合适的房子之后，签合同装修找货源找库房进货库存，雇服务员，前前后后张罗忙活了好长一段时间，投资了将近20多万，基本上把自己的安家费等积蓄全都投了进去，最后总算是顺利开业了。
开业前也做了一些宣传和营销策略，前期可以说生意还是很不错的，人来人往，有一定的客源和流量，虽然每天很辛苦但自己却很开心，每天除了刨去运营开支之外还一定的收入盈余，感觉做生意好像也没那么难，每天沉浸在沾沾自喜之中，看着自己的投资本钱马上就可以收回，还幻想着扩大经营规模开分店。
但好景不长半年以后生意感觉一天不如一天，到最后每天刨去运营房租等费用，还要往里面贴钱，不知道原因出在哪里也搞了一些宣传等活动，但效果甚微，最后勉强维持坚持了半年在资金和家庭生活压力之下，只能选择放弃了。最后自己总结失败的经验，主要有一下几个原因，
房租高压力大，每天不管你开不开门营业房租就摆在那里，只要一天不营业就浪费掉一天的房租，成了固有开支生意好时还好说，甚至可以忽略不计但是生意一旦不好萧条，他将会是你运行的最主要的压力。没流量，虽然地理位置还算可以，但就是没人没流量很多人都不往店里来，现在的人好像就不爱逛实体店，他发现不是他家生意是这样，其他一些位置比较繁华的地方也没有多少人，是一个普遍的现象。运行成本高，主要是前期的装修，人员工资，水电，商品损耗等费用，这也是在运营过程中开支不小的一笔费用，特别是员工资月底必须准时发放，特别是在生意不景气时是一个不小的压力，其他的感觉零零碎碎没有多少钱，但综合下来也是一笔不小的费用。市场引流不到位，前期个人认为开店很简单，找一个好一点本地没有并稀缺的货源不错的产品，再找一个位置不错的门面房，装修豪华个性一点就能够吸引别人来店里消费，虽然前期也做了一些广告宣传营销等活动，但传统线下宣传推广渠道千篇一律，又不懂现在新兴互联网引流工具，所以引流效果并不理想，对于这些压力来说还不是最主要的，最主要的是传统电商的冲击，
传统平台电商的冲击，这些年对于开实体店创业的老板来说，是最大的噩梦，对实体店的冲击有深刻体会，消费习惯成交形式的改变，电商的价格渠道等优势，让很多实体经营者无法招架无所适从。
这是总结出这次创业失败最主要的原因，可以说大多数实体店失败的原因，应该也是以上几点或多或少都有一定的相似之处，所以大多数实体创业者失败，将责任归咎于房租高，运营压力大和现代传统平台电商的冲击。
传统实体店到了历史发展的关键节点，必须改变存在形态和流量获取的途径。
我们现在逆向思维来考虑这个问题，即使是不要你的房租免费给你用，让你的产品零售价格降下来，你真的能挣到钱吗？我相信你未必能挣到钱，因为你没有流量引流工具，也许对于有些实体店来说，在传统电商的冲击下还能勉强维持，但是移动互联网下半场社交化商业电商的到来，
你的生存空间将会越来越小，因为你的运营成本即使再少，也没有人家没有运营成本的少，还想靠前端产品挣差价的时代一去不复返，30年来实体店只靠前端，没有后端的的时代已经结束。
2019我们已进入移动互联5G元年，2020实体将如何改变，如何搭上社交化商业的快车，是每一个实体经营者要考虑的问题，必须要改变我们原有的思维和经营理念，必须打乱重组以一个全新的商业意识形态存在。
所以实体店也要必须以一个全新的意识形态存在，必须摆脱对传统实体店的观念与束缚，路边店，商超店，小区门口店等老三样存在形态的依赖。
二，改变固有传统实体店存在形态和经营实体思维，社交化商业才是所有实体店的出路。小黄夫妻俩人是在郑州做传统服装生意的，这些年服装生意虽然受传统电商冲击，但夫妻俩人肯付出苦心经营，再加上也在做运营传统电商，线上一个传统平台电商店，钱下一个实体店，双重运营到年底抛去生活等开支还能有一个不错的收入，
但是近两年生意越来越难做，不仅线下客流量比较少成交率低，线上也比较难做从原来的每天几百单到后来的每天几十单几单，有时连续几天都没有成交下单的，夫妻二人陷入了困惑和不解，线下没有人，线上也没有人，这生意到底是怎么了？难道说现在人都不消费了吗？是大的环境不好吗？
夫妻二人一时不知如何是好，看到很多同行都已经放弃了，自己也正打算关店转让的时候，看到同行有人在利用直播短视频等社交化工具在卖货，自己出于好奇抱着将信将疑的态度，反正不用自己花一分钱，也不用做什么投入，抱着一种试试的心态每一天发一些短视频，也利用店里的场景做直播，有时也发一些文章服装搭配等心得看法和建议。
前期一开始做直播视频也没有什么效果，也没有什么人观看，下单的也特别少而且还有很多人问东问西就是不下单，认为没有平台做保障不安全，给了钱会不会不给我发货，质量不好如何退换等问题和顾虑，这时夫妻二人意识到一个问题，
很多人之所以不下单，并不是别人不想买也不是没有流量观看互动，而是不放心对售后有顾虑不信任等问题，这时夫妻二人及时调整策略，每天不只是直播在自己店里售卖产品，也在分享和记录自己的生活，分享自己的生活点点滴滴，夫妻二人如何在一个陌生城市生活创业的，
每天工作到深夜下班时孩子都已经睡着了，孩子每天哭着找妈妈，孩子有时去店里找妈妈，自己忙前忙后没有时间照顾孩子，孩子一个人躺在角落里睡着了，就是通过这种真实的场景，把自己的真实的生活记录分享给所有的粉丝，以自己的人格化魅力真实朴实去赢得粉丝信任，
就是这种把自己真实的生活一面表达了出来，敢把自己的真实的生活全部展现给所有人，以自己的人品人格化做信任引流，就是因为这种真实没想到却感动了很多人，得到了很多人的信任和理解，从当初的谩骂，攻击，冷嘲，热讽，到后来的共鸣，信任，价值，成交。
就是这样长期以往的坚持半年以后终于得到大家认可，打开了市场粉丝从原来的几千人迅速涨到了几十万人，从原来的每天几单几十单，迅速上涨到每天几百单几千单，虽然每天很辛苦但自己却很充实。到年底时夫妻二人正打算继续缴房租时，房租不降反升了，比原来上涨了将近50%，
夫妻二人这时有了一个大胆的想法，既然我们所有大部分的流量全来源于线上社交化，线下实体店只是一个场景载体，那为什么我们不自己做一个场景成立一个工作室呢！俩人说干就干就把自己的库房地下室，进行了装修和改造，很快就投入运营了，对自己的生意并没有太大的影响。
因为在这之前他们已经利用小程序等私域流量工具，将线下的一些客户进行了引流引到了线上，并且他们发现社交化商业最大的优势，是没有产品局限性线上店铺就是自己的名字，不仅可以售卖服装，而且还可以售卖食品化妆品母婴用品甚至是农产品，只要产品与群族相对应成交渠道不是任何问题。
从一个实体与社交化相结合的实体店，变成了一个纯社交化商业的新型实体店，完成了从一个30年从来没有任何改变的，传统实体店经营理念存在形态向社交化新型实体店的转变。
所以生意不好并不只是大环境的原因，是人的消费习惯发生了改变，线下等传统手段引流已经失效，会越来越困难，实体店进入2020 必将发生翻天覆地的变化，会有一个全新的形式形态存在，如果还抱着以往的固有思维，不主动去改变学习，必将会被社交化商业所取代。
所以进入2020每一个传统实体店经营者，你现在还敢说社交化电商是虚的吗？这种全新型的实体店必将会成为主流，实体店将会改变所有消费者固有的印象，路边店，商超店和小区店，他的存在形式将会出现在写字楼，工作室，等任何存在形式。
不再受传统实体店流量所影响，也不在依赖传统实体店路边等引流方式，并且摆脱局域所束缚不受地区所影响，信息流与物流相结合，及时互动，及时传播售卖全国，现在国家当地政府都在扶持楼宇经济写字楼，鼓励所有的实体经营者，入住成立互联网新型商业形态。
有的地区并且是以免费的形式进行入驻，只要你肯进来就会，以免费或者与扶持返还等形式进行合作，实体店就是你的工作室以你的名字命名或者产品命名，产品将不受局限性，只要你能想到的任何产品都可以买卖，三农产品土特产，金银玉器百货等等。
所以说不是实体店被淘汰了，而是以一个全新的形式存在了，甚至在家里做个工作室就可以做实体店，未来的实体店一定是，全新的人全新的思维在做全新的新型实体店。
@兵头将尾朱军强
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发布于 2023-12-05 19:03:02