什么是直通车人货场,真的可以让普通人逆袭吗
熟悉我的朋友，应该清楚我的创业经历-我从2013年在广州美博城，以“一件代发”开始淘宝开店，主攻化妆品，截止2014年赚了近百万，买了宝马，实现“屌丝逆袭”。
什么是直通车人货场，真的可以让普通人逆袭吗？
能啊，我就是活生生的例子啊！
熟悉我的朋友，应该清楚我的创业经历-我从2013年在广州美博城，以“一件代发”开始淘宝开店，主攻化妆品，截止2014年赚了近百万，买了宝马，实现“屌丝逆袭”。
其实，我很讨厌写这种回答。
很多人自己做不到的事情，别人做到了，就说是假的，做营销、割韭菜！
不管我是晒数据图也好，晒聊天记录也好，总有柠檬精喷你，怼你，非得要我说“不要做淘宝，几乎没人能赚钱”，对不起，我只会实事求是的说，我不会配合你演戏！
对于这种网络喷子，我嗤之以鼻。
不管是做电商行业还是零售行业，不管是创业者还是职场人士，随时保持自己的学习力，才是最好的投资，活到老学到老，有一双辨别是非的理智，才是正常的价值观。
做的成功的案例我会PO，没做起来的亏本的，我也会做反面教材，这是我在头条分享的初衷。
说回正题
常看我文章的粉丝就知道，以前的“抉择”、“酷果”、“花尼姑”、“大师兄”，现在的“利”、“亚楠”哪个不是成功案例？
比如，五月份分享的案例：女装-连衣裙
比如，家电-油烟机、高客单
比如，“小众产品”的军需用品
以上的案例，哪个不是在短短几个月内，月赚过万？
我曾说过，成功的淘宝卖家，操作方法基本相似，失败的淘宝卖家，作死手法，各不相同。
不愿意了解淘宝平台，不愿意吸取别人的经验，闭门造车，遇到问题不知道怎么解决，也不知道找谁解决，这样的人能做好淘宝吗？
没有一颗包容万象的心，跟个玻璃一样容易碎，请不要轻易开始任何创业。
所以，每次看到类似话题，我都在提醒，我都在提醒：淘宝开店，不像你们了解的那么简单，认为找个产品上个架，刷个单再开个车，就能赚到钱。
淘宝开店，不等于淘宝赚钱，这是两个概念！
当你想要赚钱，就必须对淘宝平台和淘宝运营思维有个系统的认识，其次对相关的技巧具备灵活运用的能力，否则很难做好淘宝、更谈不上赚钱。
如何才能低成本获得更多私域流量？
公域流量越来越贵，如何才能低成本获得更多私域流量？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
大家怎么看它的未来？
4月14日，格力电器董事长兼总裁董明珠在央视财经节目中谈直播带货。格力电器董事长兼总裁董明珠：直播带货这是一种新模式，大家都往这个方向走的时候，我依然还是坚持我的线下，随着疫情转好，线下还是要把它做起来。
为什么坚持线下销售呢？董明珠表示，不愿意因为转向线上销售，让格力五六十万线下门店的销售人员失业。更重要的是，要把格力线下店变成一个体验店，变成和用户面对面的交流场所，让用户来感受产品。同时，把线下店作为延伸服务的一个桥头堡，更好地为客户服务。
那么电商直播未来趋势到底是什么样呢？
短视频、直播在4G时代打下的基础将会在5G时代越来越风生水起，5G将会给短视频带来下一个小高潮，短视频溯源，直播带货，视频通讯等都会在5G时代引来一个新的起点，就电商直播而言，未来何去何从呢？
1、去品牌化
用户只认人，不认品牌，去品牌化的不仅仅是产品，明星也一样，在电商直播圈，网红们不比明星带货能力差，网红更接地气的推荐产品，给粉丝们更加真实、亲切的感觉，因此明星的个人品牌化在电商直播中也去掉了。
未来去品牌化无论是产品方面，还是明星品牌IP都会相对弱化，人人都是主播，人人都能带货，人人都是直播电商的消费者以及推介者。
2、去平台化
新零售重新定义了人、货、场，电商直播是对人货场的重新排列组合，当下直播平台都想去平台化，但又离不开平台，毕竟产品呈现、交易、担保、售后等方面还是需要平台介入，那么所谓的去平台化如何去呢？那就是不再区分淘宝、京东、有赞、快手小店、抖音商品橱窗等等，以人、货的连接为主要诉求，场可以是移动的，线上也好，线下也罢，自有的或者是联盟性质的。
3、强供应链
人，货，场的重新排列组合，对供应链的要求不断提升，无论是产品本身还是库存、物流、售后方面，不比在“618”或“双11”要求低。电商直播是电商+直播的新尝试，回归到了生意的本质，去平台化、去品牌化之后最终的核心竞争力就落地到供应链，强供应链是对销量及消费者的负责，因此在电商直播之后强供应链则是提升竞争力最核心的一环。
直播+淘宝、抖音直播+商品橱窗、有男有女直播+店铺这些平台在直播+电商上的尝试都初见成效，随着下沉市场的崛起，去品牌化，同质化产品诞生，相信直播电商会回归到生意本质，颠覆人货场的排列组合，迎来电商的另一个小高潮。
2019传统行业越来越难做？
谢谢邀请。
2019传统行业越来越难做，各行各业都不景气，我们该怎样选择创业？
大力发展实体，经济积极稳定和促进就业，国家各部委连续发声，出台政策，支持民营企业发展。中国市场经济步入了改革发展"常态"转型关键期。一个传统行业：上海果蔬副食品市场【标准化菜场正在升级改造，电商巨头正在跑步进场，布局加盟生鲜便利店，互联网大神正在布局4.0版生鲜商城】将迎来一个新的发展时期。上海滩，果蔬副食品市场，历来就是一个神奇的市场。千余家上海标准化菜场，30年前，一群来自农村漂浮在城乡间的草根，以敏锐的慧眼，聪明的才智，布下了一个超乎常人的大局。
一个占有市场百万经营者，90%以上的人群，从产地种植到大市场，一批二批三批，标准化菜场，集市贸易 ，摊贩间，默契配合，形成了一个潜规则下，"产、批、供"产业链价格。他们"亲帮亲，邻帮邻，互相帮助，互相照应"，形成了一个个销售区域 。由于市场资源配置的问题，批发市场交易管理费从3%到12%不等，而且很随意，产生了异常的批零差价 。上海标准化菜场的经营者，为了自己能够适应在这个城市生活生存的需要，形成了一套自成体系的市场终端销售价格。
他们获得了成功，在超市(便利店)的市场竞争中，在电商的冲击下，"任你山下旌旗摇动我自巍然不动"，牢牢掌握了城市果蔬副食品供应70%的市场份额。这是一个在"电商"冲击下，"独善其身" 的行业，城市居民出社区500米间的城市商业布局，上海标准化菜场"实体店"经营模式，个体商贩夫妻老婆搭档"实体店"经营方式。
他们用事实证明了一个真相，传统行业实体店，是败在了自己的商业模式上。电商"冲击了实体店"，"实体店不行了"，只是电商在"炒作概念，为自己造势"的商业运作。果蔬副食品社区便利店，打通农产品城市供应中"最后100米"，这是一个"融民意，接地气"，重焕青春新兴的"朝阳行业"，生命力极强，发展前景远大，大众自主创业首选项目。
具体操作，敬请关注本头条号相关系列文章。
私域流量怎么做呢？
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
在消费互联网逐渐进入到存量时代之后，私域流量得到了越来越多的关注，私域流量本身的价值空间具有较强的成长性，同时私域流量也可以实现多种迁移，从而能够基于私域流量实现更多的价值增量。
在存量时代做私域流量，应该立足自身的能力特点来选择一个发展着力点，可以从以下几个方面来入手：
第一：根据自身的资源整合能力来扩展私域流量。在互联网领域要想获得更多的关注，一定要重视资源整合能力的提升，资源整合能力越强则会获得更多的流量，早期能够获得快速发展的互联网平台，都是基于其强大的资源整合能力。
资源整合有三个大的注意事项，其一是资源整合要从某个领域开始，前期的精力应该尽量集中在一个点上，然后逐渐垂直深入；其二是资源整合要具有较强的成长空间，这一点要立足当前的行业发展趋势和社会发展趋势；其三是资源整合的类型要能够实现迁移，迁移能力越强则价值越高。在整合资源的过程中，有多种整合的方式和方法，比如可以通过价值分享开始，通过价值分享能够迅速吸引大量的用户，如果能够形成一个持续的价值分享能力，那么很多流量就会逐渐转化成为自身的私域流量。
第二：开辟更多的引流渠道。私域流量的规模要想在短时期内获得快速的成长，除了要提升自身的价值分享能力之外，还需要开辟出更多的引流渠道。在开辟引流渠道的过程中，一方面要重视传统的流量渠道，更要重视当前的流量热点领域，比如当前的短视频领域就能够带来大量的流量。
在开辟引流渠道的过程中，一方面要重视大型互联网平台的引流，另一方面也要重视具有大量私域流量的个体用户（组织），由于很多领域本身的私域流量是可以迁移的，而且迁移过来的私域流量往往还有较高的价值密度，所以一定要重视如何迁移更多网络个体用户的私域流量。
第三：打造自身的流量生态。私域流量要想发挥出更大的作用，一定要重视自身私域流量的生态建设，这个生态建设应该从多个维度来展开，而维度的基础则是各种定位，包括用户定位、功能定位、价值定位、内容定位等等。
流量生态的基础是价值增量，而价值增量本身就有众多的维度，对于生态的打造者来说，不能仅仅通过自身的力量来实现价值增量，还需要把具有价值增量能力的企业或者个人吸引到自己的生态中。流量生态自身的价值空间非常大，而且成长性也非常强，所以打造流量生态一定要重视合作的重要性。
做私域流量本身是一个过程，而且这个过程一定要把握住当前的流量热点，如果能够抓住某个流量热点，可能会很快就构建起自己的流量生态。当然，要想把握住流量热点，除了技术手段之外，自身对于流量的认知能力也非常关键。最后，在开辟私域流量的过程中，还需要从多个角度来打开自身的信息获取渠道，信息对于私域流量的打造同样具有重要的意义。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
发布于 2023-05-30 11:42:02