淘宝什么是人货场,怎么才能学好电子商业
这个问题的落脚是在电子商务上。其实我的理解电商抽象的来说是一种思维方式。具体的电子商务包括电子+商务。电子是一种手段，要学会用互联网的思维和大数据，内容等手段来做这件商务的事情。商务有点抽象，具体是什么？如果做天猫做淘宝就是零售。做好零售要了解零售的本质人货场。如果把商务作为一种经营活动，做好经营要理解从财务到业务的各个模块。
淘宝什么是人货场，怎么才能学好电子商业？
这个问题的落脚是在电子商务上。其实我的理解电商抽象的来说是一种思维方式。具体的电子商务包括电子+商务。电子是一种手段，要学会用互联网的思维和大数据，内容等手段来做这件商务的事情。商务有点抽象，具体是什么？如果做天猫做淘宝就是零售。做好零售要了解零售的本质人货场。如果把商务作为一种经营活动，做好经营要理解从财务到业务的各个模块。
你选择哪个平台？
谢邀。
老话说的好
个人能力在这个社会上只是成功的先决条件，但并不是决定性因素。
一个能力非常强的人选择了自行车，一个能力平庸的人选择了跑车，他们谁可以更快的到达成功的终点？
所以选择好一个可以持续发展的强大平台对个人来说是非常重要的。
直播平台目前有很多种。在这里我不刻意的点名以避嫌。
我只是说一下个人的经验吧。
看一个移动互联网公司平台是否足够强大和有发展。
看一下他们的日活，用户量和每天的新闻基数就可以相当准确的得出你想要的结果。
我一般在考察这些APP的时候，会全部下载下来每个打开持续刷新15分钟。
这样，无论是热度，参与度，评论数点赞数和活跃量全部一目了然。
第二点是看他们在各大主流传媒上的广告投入，有实力并且有强劲意愿发展的，通常都会配置以相当的广告宣传。
第三点就是其他媒体平台上的转发热度，可以清晰的看出哪个平台的影响力更大。
总之，一切你想要的数据都可以从旁佐证，并且一定会得到客观正确没有水分的数据。
一旦自己心里有了谱，同时经过这一系列的考察，也会学习到更多相关的技巧知识。
一举多得，何乐而不为呢？
总比几个陌生人上来就给你推荐一些非常有主观性的信息要靠谱。
对吧？
欢迎大家和我分析和讨论，谢谢。
为什么有人说电商越来越难做？
认同蒋晖说的，不是生意越来越淡，而是大环境在改变，你没有跟上转变。
虽然我没有操作过传统电商，但是作为无货源老玩家来说，对于电商平台的机制研究的可以比你们传统电商卖家还要透彻，并且知道怎么优化才能带来更大的流量，有流量了利润自然也不会太差。
我作为无货源玩家，第一就是利用好千人千面的平台机制，有些时候低价并不是最有力的竞争力，要了解消费者的习性，目前我正在操作的是京东无货源店群，对于一些非标品的商品，高价反而消费者会更认同。
举个例子，拉杆箱这件商品，在很多人印象中应该没有什么品牌做拉杆箱出名的吧？而这件商品就是非标品商品，对于买家来说，150元的拉杆箱质量要比50元的拉杆箱质量要好，所以很多注重质量的消费者就会选择150元这款，而便宜货就不占什么优势了。
而对于无货源玩法来说，本身上架的就是爆款商品，所以重点在标题优化方面，来带来更多的自然搜索流量，对于优化标题这块，很多传统卖家不如我们这些专业做无货源模式的。
而无货源模式也不需要一个店月赚几十万几百万，单店一个月能赚3-5w就可以了，因为无货源店投资比较小，运营起来也不用刷单，开车，所以能节省很大一笔开支，把这些资金投资到多个店铺上，来获得更多更大的利润。
这就是我的无货源店铺的运营状况，一个店月销售额达到6w+，利润达到3w+，开上10个，20个这样的店铺，就能带来翻倍的利润。笔者交流探讨；seo8539
目前我的团队操作了300多家无货源店铺，月利润也能达到千万级别，一点也没觉得生意惨淡这种情况。。
Costco上午开业下午关门？
8月27日全球超市巨头Costco（开市客）中国大陆首店开业，意想不到的火爆场面刷新今天各大新闻媒体的首页。
这家店位于上海闵行华漕镇，毗邻沪常高速公路。卖场的消费者，以中老年人为主，这些阿姨爷叔都是每个家庭采买柴米油盐的主力，对于食品、日用品物价的波动非常敏感，如何让他们痛快掏腰包，快乐购物。我们来看看Costco这家美国第二大超市的几大特点。
1、闵行店占地2万平，经营面积1.4万平，装修简洁。秉承这家企业的特色，精选3400个品牌商品销售，毛利率只有约13%，通过优先单品降低商品售价，提升客户体验，来培养忠实会员客户。通过优先店址，精选单品，大包装销售，提高客单价，完善的物流体系等来降低运营成本，费用率控制在10%附近，仅为行业平均水平的1/2。
2、会员费收入为企业利润做贡献。2017年该企业会员人数超过9000万，续签率高达90%。该企业通过低价精选策略形成良好的口碑，使得更多消费者成为会员。会员费收入占营业利润的比例达到70%，闵行店开业前会员费199元/年。从7月1日开放会员申请，已经积累超过十余万名新会员，远超管理层的预期。
3、公司自有品牌（Kirkland Signature）提升会员粘性，提高企业盈利能力，海外有序扩张保持公司持续增长。2017年，公司自有品牌在企业收入占比27%。
我们再看新零售如何解决当前的困境问题。
沃尔玛是美国第一大零售企业，目前携手京东到家，开辟电商平台，解决物流配送的问题。并且与微信支付、银联云闪付等支付平台合作，通过优惠活动来吸引客户，培养客户的忠诚度，增加客户粘性。
先开设网店试水中国市场是外资超市进入中国市场的常用手段。再看6月份进入中国市场的德国平价超市巨头Aldi（奥乐齐）采取先开天猫旗舰店（网店），再开实体店的方式来确定零售门店的地址选址。Costco从2014年在天猫开旗舰店，出售进口的自有品牌科克兰商品。通过天猫店铺发现上海消费者的购物频次和客单价均处于前列，另外超市开在熟悉Costco商业模式的外国人居住区。
最后，新零售还要解决在中国市场发展的供应链的把控问题，这是维持Costco等品牌在中国市场的高性价比，保持自有品牌质量的关键因素之一。
未来实体店最大的存在价值是什么？
确实，线上消费成为人们日常生活的主要消费方式之一。实体店的销售空间越来越受到挤压，毕竟，消费形式多了。
是否会继续存在下去呢？
价值体现在哪？怎么样的形式存在？……好多人问的问题！
答案是肯定的，而且实体店有自己独特的优点。
几点体现：
1. 体验式消费，始终使人们简单、直接的消费形式；
2. 通过与销售人员面对面的沟通接触，不会有线上消费那种实物与图像之间的差异感。实体店看到的，就是买到的；
3. 人们有相约购物、逛街的习惯，还是一种休闲的形式。一种放松、一种被动接触事物的享受；
4. 实体店消费还可以是社交的一种形式。有人会通过实体消费而相识，相互深入了解；
5. 实体店与线上平台结合，也是未来产品销售的一种趋势。企业会因为有线上和线下两条腿走路而更稳健。
发布于 2023-11-22 11:57:01