一个服装店建多个群,我目前手里有很群资源
之所以知道它，还是因为在各地游玩时，帮小朋友临时购买些鞋帽衣物，走进店里的似曾相识感，询问之下才得知是按同样标准陈设的连锁。
一个服装店建多个群，我目前手里有很群资源？
可能不太容易。很多外贸服装店都有类似的渠道，价格也很低廉，竞争也较激烈。
类似＂名品仓＂，全国各地均有连锁实体店，换货快、上新快，而且店所在位置多于商业集中区域或步行街。
之所以知道它，还是因为在各地游玩时，帮小朋友临时购买些鞋帽衣物，走进店里的似曾相识感，询问之下才得知是按同样标准陈设的连锁。
价格是相当亲民的，而且款式和质量也都不错，主要是号也算较全，加之店员相当的主动和热情，基本都会帮你在服装堆里翻找，所以生意算是相当不错。
但由于你所在即是产地，因此差异化与信息不对等这样利于货品销售的条件较弱，个人认为你应当把视线投之省外，并充当供货商角色为佳。
具体办法可以尝试联系类似的外贸实体店，运用你的价格优势说服对方增加你这条进货渠道。并尽早提前在换季之前整理好电子图册说明与价目表，同时提供一些实物样品。
估计这样能为你打开销路，拓展渠道起到一定帮助。
慢慢来，轻资产、低投入，也无须立即全身心投入，一边工作一边当玩票即可。水到渠成时，自然可以当主业去全力经营。
今年受疫情影响经济放缓，市场低迷，外贸出口严重受阻，工厂去库存变现更为急迫，但不见得成衣销售就会差。相反，品质偏上、价格偏低的服饰，往往会成为经济不景气时，捉襟见肘的人们犒赏自己的最佳方式。
一个新手想开一家淘宝服装店？
开店启动资金才两千，建议你别来淘宝找虐！！！
做服装，男装还是女装，保证金得要一两千吧，如果做男装，保证金两千，好吧，做女装，交了保证金一千，还剩一千，还能干什么。
进货，做一件代发；图片，用供应商的；流量，可不会等着找上门。
淘宝上，女装相关的店铺大概一百四十多万家，当然其中大部分肯定是不咋赚钱的。
皇冠店大概有11万多家
这些信誉高的店铺是怎么来的。
大多数还是靠资金、货源、技术、服务、营销、团队等等各方各面的配合。
拿着一两千来开个服装店，谁都会觉得这是在开玩笑吧，你拿什么去跟那些新店老店竞争呢，靠你的热情、决心，这在绝对的资本面前简直不堪一击。
你要真心想做淘宝，至少在资金、货源这两大硬件条件上就不能输，就算运营技术再高明，也是烂泥也扶不上墙。
至于运营技术，谁也不是一生下来就会做淘宝，慢慢学习，从店铺日常工作开始慢慢操作、熟悉，摸清楚了平台规则和竞争机制，知道怎么优化产品，怎么做好视觉设计，怎么引流推广，怎么提高转化，怎么提高店铺层级等等。
如果这些都没有的话，还是建议打道回府吧，好好工作几年，累积经验和资金，等自己有这个底气再来开个淘宝店试试吧。
希望过来人给我这创业小白一点建议？
可以说现在开服装店真的算是逆势而为。主要是由于三个方面的原因。
第一，我们可以去看现在的实体店。由于受电商的冲击，即使没有这次的新型冠状病毒疫情。很多线下的衣服实体店都是举步维艰。现在很多人的习惯都是直接在网上面购物。比如说在淘宝天猫上面，非常的方便，网络购物对于商家而言，它是可以跨越时间的局限的，也可以跨越空间的局限。他由于没有店铺的租金成本，只需要在线上引流以及推广，相对应的来说成本非常非常的低。而我们在商业街或者商场里面的专柜。门面的租金是非常非常贵的。同时我们一般做生意的时间最多是九早上九点，到晚上11:00。我们涉及的人群顶多就是商业街或者商场周边十公里范围的人群，它的人群不会超过一个城镇，所以他是说空间跟时间的局限的。这样去比较，我们会发现线上跟线下的比较，它的差距是太大了。这最终是导致线下的服装店难做。
另外从这次新型冠状病毒疫情来讲，很多的实体店现在都没有什么人流量。但是还需要付出巨额的租金，没有了现金流难以生存下去也是非常正常的。
第二，从整个商业操作的逻辑来讲，开服装店，特别是开一个传统的店铺。都是竞争巨大的。仔细分析这个原因，主要是由于城镇化的影响，农村土地可以转手。很多农村的群众都聚集到了城镇来了，他们来到城市需要生存下去。一般的方式就是打工，第二种方式就是创业。像开个简简单单的服装店是比较合适的。也不需要很多的启动资金。一二十万就差不多可以开始干了。很多的人都拿得出来。这样的情况就会导致很多的传统店铺越来越多。而相比较我们的客户群里，需要买衣服的照样还是那些人。这块同样的蛋糕现在这么多人来瓜分，不得已打价格战，必然导致了利润微薄。随着时间的推移，在整个商品市场经济的发展潮流中，很多服装店就关门转让了，那些苦苦支撑的服装店老板，留下给他的就是低利润的生意。靠自己拼体力来做这些生意，当然是非常辛苦的。
所以根据这种例子，我觉得开传统的服装店当然是逆势而为。针对这种情况，我们如果还是想开服装店，我们该怎么办呢？我觉得可以充分先利用现在的互联网的优势。比如说现在主流的就是短视频或者自媒体。或者做跨境电商的业务。我们可以找一些漂亮的小姐姐。拍一些试穿衣服的视频。然后我发布在网上面。当然也可以简单的弄个工作室。通过直播。小视频短视频的方式来。输出我们的。一些穿搭技巧。从而低成本地分享的获得我们的流量以及粉丝。进而促成生意。这是现在比较好的一种方式。相比较自己去开个大型的门面衣服店来说，我们的成本就大大降低了。
以上是我对于这个问题的一些观点和看法。如果觉得对你有帮助，欢迎关注，我在下方留言或者转发收藏。
请有经验的网友们教教我该怎样操作？
2020年，是实体经济最难得一年，实体行业想要破局，必须转型线上，实体店要结合互联网转型，传统电商要结合社交电商，通过粉丝社交引到私域流量，作为一个十余年的电商人，给你一个行之有效的建议：通过淘宝店铺，打造自己的IP，再通过淘宝直播，加大流量池，再把粉丝发展为种子粉引到私域空间
做生意要长久规划，你要确定你所在的地方，会有源源不断的新鲜粉丝进来，你才有新鲜的血液
很多人都有喜新厌旧的心理的，这也就是为什么微商、公众号越来越难做的原因
因为大家都会审美疲劳，在这个时候你又没有新鲜的血液进来，那你只能走下坡路了
就像做实体，你也希望选择一个客流大的地方做门店，而不是选在一个无人问津的小角落，有了流量才有生意
所以说，选择一个大型的流量池，在这个池子里建立一个IP,有自己的店铺，你才有可能从一个卖货的变成一个商人
这就是我建议你把淘宝作为主流平台，把你的淘宝店作为你的ip你的形象店，粉丝通过淘宝店了解你店铺的风格、售后、服务等，增加粘性后变为私域流量添加到你的微信，后期店铺上新、做活动，人工补单之类的，这些种子粉丝会对你的店铺权重有很大的帮助
想做好淘宝真的不难，只要抓住以下几个关键点，淘宝运营 so easy：
了解淘宝平台的运营机制，已经流量的分配原则想要吃蛋糕，一定要知道蛋糕怎么分配的
想要盈利，已经要有销量成交额
想要成交额，必须要有点击
想要点击，必须要有流量
想要流量，必须要有排名
想要有排名，你需要有权重
想要获得单品或者店铺权重，你首先需要有关键词权重
想要获取关键词权重，你的产品需要竞争力
如何提升产品竞争力？做好产品优化内功1、制作高流量标题
首先打开生意参谋-市场洞察，搜索你要做的产品类目词，比如连衣裙。
点击查看7天的数据，重点关注：
搜索人气，点击率，转化率，在线商品以及商城占比这5个数据。
再根据竞争度筛选关键词，选择一些竞争度比较小的关键词
教大家一个简单方便的筛选公式，用“竞争度”来进行数据筛选，
竞争度=搜索人气*点击率*转化率/在线商品数*10000。如图所示
接着我们就可以把不符合我们产品的词全部删掉，剩下这些词
最后再对选好的关键词进行排序，组合成标题，把核心关键词或者说跟你产品最匹配的关键词放在标题的首尾，注意关键词不能重叠，不要随意改变标题，随时注意关键词数据
2、打造差异化主图
主图优化，多参考同行主图，避免同质化
参考同页、排名相近的竞争对手，提炼差异化卖点，做到人无我有，人有我优
最好能跨类目借鉴优质主图，给人耳目一新的感觉，最好能激发客户的好奇心
五张主图之间的联系一定要紧密，但是各有各的作用，同时又围绕一个主题。
比如说保温杯，哪张图展示卖点、吸引眼球，哪张图展示不同的款式、颜色、材质等等，哪张图展示各种细节（功效），有的卖家还会设计主图通过情景渲染产品的展现力
3、设计高转化的详情页
一个好的详情页，可以引起客户的兴趣，激发客户潜在的需求，解决客户疑虑，最后帮助客户做决定，完成转化
一个高转化的详情页离不开一下几点：
产品规格图：规格；尺寸等细节介绍图：材质、细节市场痛点图：购买我的产品，我能帮你解决什么对比图：最好是找同行对比实力展示图：厂家展示、好评等如果你做好产品优化，还要学会一下几点：学会人工补单，人工增权，多去寻找一些刷单资源
学会使用付费推广，打造爆款
保持自己的学习能力，遇到问题能随时解决
现在因为疫情压货太多？
你好，咱们同是天涯沦落人，都是服装经营户的我来给你说道说道，不知道对不对啊！今年疫情影响对咱实体经济也是迎头一棒，本来就越发艰难现在是雪上加霜。2019新冠肺炎病肆略全球，带给全球人民无比的伤痛，也给全球的经济沉重的打击。这密切的关乎每一个人，好多行业面临生死存亡，行业格局重新洗牌。大多企业及个人面临困难重重，但新的行业和事物也快速发展，所以注定2020也是不平凡的一年！
童装这个我还是自认为有一定经验的，毕竟做了十来年！童装区别于女装的最大不同就是拿货整手拿不补散码、单件，不像女装、男装等可以挑码或补单码等。这也就决定了童装的压货是非常大的，特别是从电商盛行之后压货库存压力空前。[流泪][流泪]以我个人了解，大概从2016年开始，童装小童码段竞争日益激烈，中小童码短客户好多被线上资源给掠夺，中小童码（80-130码）段压货尤为严重（我个人情况）。真是因为连续库存的积压，导致好多以前童装同行都纷纷逃离这行。
您说你压货太多，想必也是经营多年的服装人。处理库存是当下的重中之重，不然没有资金周转也是寸步难行呀！下面引用《母婴消费者》文章看看能不能帮到你。
童装行业老大难的库存问题到底该怎么解决，看完这篇你就懂了！
当你问及所有在做童装生意的人，做童装生意最大的痛点是什么？十个人就有九个半会提到库存问题。童装市场的激烈竞争促使着各个童装品牌都在大力研发新产品，但是款式再好，过季童装仍然是所有人的烦恼。甚至有专门做童装库存的大佬讲过：“现在全中国生产的童装包括库存货，国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张，但也接近事实。
童装具有很多特性，例如，产品季节性，多样性，不确定性和短周期性，这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外，童装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，这也会导致各个环节都积压更多库存。在库存情况如此严峻的情况下，企业库存暂且不谈，很多童装终端商也都在反思，造成库存严重的原因到底是什么？
造成库存的因素
1.季节性
由于受到天气、节日等外在因素影响，童装销售呈现出一定的季节特性。
童装换季速度能有多让人崩溃？有这么一段顺口溜：春装一挂，高温来了；夏装刚上，低温来了；秋装才卖，冬天来了；棉袄刚上，气温升了；刚刚处理，气温降了。
很多卖家有过流量突然下降的情况，分析他们的店铺后发现，出现这种问题的大部分原因是有店铺只有单一爆款及换季产品切换时间及方式不正确。所以，受到季节性原因影响，童装很难不产生库存，这就需要商家把季前铺货、季中定版定量、季末甩货等相关方案配合做好。
2.时尚性
童装行业的发展也随着时代的需求发生着巨大的改变，从原来只要求能穿、结实就行，到要求款式、品质，再到今天童装的需求更加高端，要新派新潮、时尚大方，所以童装店就要格外关注这个方面。
对于现代人而言，童装已经成为一个专门的品类，有着自身独立的设计理念和穿搭方式，它不再是时装界的附属品，而是组成现代时装的重要部分。对于童装，不仅要具有实用性和功能性还要兼具观赏性并能体现着装者的个性。所以，童装的爆款容易出现，但也会有更多的款式不能吸引消费者，过季童装更不容易卖掉，只能最终被迫在仓库积压成灰。
3.尺码问题
据了解，童装的码就分“50、55...”“4、6...”“S、M...”以及“80、90...”等四种尺码。每种码对孩子的身高、年龄、胸围、腰围、臀围都有不同的标准。尺码多的情况下，进货量也将扩大，童装散货断码的情况也会增多，库存问题自然会出现。
以年龄来划分，童装一般分为小童中童大童。通常，小童中童送礼较多，大童多属于给自己孩子选购，女童男童衣服比例也有差别。童装尺码跨度大，而顾客的喜好都是五花八门，所以终端商在采购时很容易出现预判错误的情况。
4.采购方式
据某些经销商透漏，品牌童装通常采用订货会期货政策+任务量，这种方式是一种对门店极度不友好的模式。另外，还有很多童装品牌采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。
例如，秋季的订货目标为7万，但是秋季没有完成对应目标，只完成4万，那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万，那么经过两季度的累积，则会变成13万。这将对终端商带来更大的库存困扰。
5.品牌性
童装市场真的越来越吃品牌了，消费者越来越认准品牌，这样的局势让很多终端商把握不准。好的童装品牌，拿货价格高，利润相对较低。而不知名的品牌拿货价低，但消费者不买账，也更容易产生库存，这种局面已经成为一种恶循环。
此外，童装店铺位置、店铺铺设陈列、地方消费水平以及选购眼光不同等因素也是造成库存出现的问题所在。
店铺库存合理的两个标准
行业内有句老话，宁可失去销售，也不无效库存。可见库存问题已经成为各家最头疼的问题所在了。出现库存无法避免，所以终端商需要的是，将库存锁定在合理的范围内，或者能够及时把库存销售出去。那库存合不合理具体需要如何判定呢？
一是能够满足日常销售的需要，保证店铺货源的充足供应，避免因短货缺货而造成的顾客流失。
二是资金占用合理，没有庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
那么，如何在不抛弃品牌的情况下，做到更好的去除库存问题呢？下面童装观察为大家奉上几个小技巧！
如何减少库存的产生
1.谨慎选购
在进货时，一定要保留冷静思考的能力。进货不要一次性拿太多，吃的准的货可以多拿二手，如果吃不准，还是不拿或者拿一手试卖。在进货时要坚持少量多款，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回上层渠道调换其他颜色或款式。进货时根据预算定下自己的进货量，遵循“款多量少”的原则。
2.注意进货周期和补货批量
进货批量一定要根据店铺销售量和销售额来确定，所以开店必须做好登记、规划，这样才能对店铺淡旺季及服装爆冷款有清晰的认知。最主要的判断标准是根据服装季节性来判断。
例如，到夏季末，几遍某款裙子很好销，也要注意补货量比之前进货量少20%-50%，宁可多跑几次批发市场，因为这种情况下压货往往会直到明年（裙类夏装不同于衬衣或其他四季装），而且流行款式很容易在第二年发生变化。所以补货可采用“先递进或逐渐”的方式，一旦发现某款好销，则以20%左右（参考值）的加量补增，而在换季前一个月就要开始逐渐递减。
3.注意服装颜色和码数
在进货时，尽量避免“全色全码”，一般服装生产商会设计出大中小（特大、特小）等3-5类码段，而且会有黑白黄红等多种颜色。在进货时一定要尽量避免“冷码冷色”的批量，一般压货的大都是颜色或码数问题。
冷色的判断可以根据服装性质来决定，比如女童装一般黑色、蓝色等属于冷色，而男性服装中黄色、红色等属于冷色。比较大众的颜色有黑白色。选择码数时尽量不要“拿一手”（全码），有些品牌商会以不拿全码要加价的方式来要求终端商，如果是起步阶段或销量一般的服装店，宁可批发价稍贵几块钱，也不要冒险全码压货，因为压货严重时，不仅会赔钱甩卖，对于资金不充足的店主也极容易造成现金流断裂等潜在危险。
库存产生后如何合理消化？
1.打折处理
库存品如果压得越久，其货品的价值就掉得越厉害。因此，在有库存时，终端商就要想办法来清库存。清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2.联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。因为品牌的投射范围很大，每个省每个区域都会有一些消化库存能力很强的经销商。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3.举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4.搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5.当做库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。品牌童装也是同样，把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
总之当务之急还是以消库存，清仓为主，不计成本该清的得清，能够把货变成钱是最终的目的！希望大家能够共度难关，咬紧牙关坚持就是胜利！
发布于 2023-11-04 09:12:01