无货源采货被发现,需要自己建立仓储库房压货吗
如果想要多赚钱，且长久做下去，那肯定是要有自己的仓储库房的，不然利润太薄，甚至有时候还会亏损。常年做生鲜的都知道，想要通过生鲜赚钱，就必须掌握住以下几方面，一旦某个环节除了问题，赚不到钱不说，还容易亏损。
无货源采货被发现，需要自己建立仓储库房压货吗？
作为实体店从业者，我来给你些建议。
如果想要多赚钱，且长久做下去，那肯定是要有自己的仓储库房的，不然利润太薄，甚至有时候还会亏损。
常年做生鲜的都知道，想要通过生鲜赚钱，就必须掌握住以下几方面，一旦某个环节除了问题，赚不到钱不说，还容易亏损。一、采购渠道，越是接近一手的采货渠道，拿到货物的进价就会越低，那么我们平价销售出去就会越便宜；
二、产品质量，这个就不多说了，如果抓不好产品质量，自己的回头客就会越来越少；
三、运送效率，生鲜配送讲究个鲜、快、稳，其中的快，说的就是配送效率，如果做生鲜配送的话，效率必须跟上；
四、价格亲民，现在生鲜市场的经常也是蛮激烈的，那如果想要让别人接受自己的商品，就必须严格把控价格，所以价格必须亲民、平价；
五、售后服务，做生鲜配送，肯定是要顺带做售后的，售后好、服务好，自己的供需链才能跑起来。
综上，我们来说下做生鲜配送需要仓储的重要性：第一，想要拿到一手货源就得去产地或大的批发点，一次拿货少了价格压不下来，所以需要仓储；
第二，如果自己没有仓储，根据客户的需求配送，那么这就会增加环节，导致配送效率下降，但如果有了自己的仓储，就可以无限的缩短这个时间和流程，京东就是这么干的；
第三，产品质量，生鲜这东西是有时效性的，如果自己有了适合的仓储，其实也是可以在一定界限内，延长商品的新鲜度，这是重中之重；
第四，价格与售后服务，卖高了没人买、卖低了自己又赚不到钱，那么有了仓储之后，我们可以在压制采购进价的同时，还可以采用“薄利多销”的方式赚钱。而售后就是基于上述几点展开的服务项目，有了仓储做起这些来更加效率、标准化。
所以，自己必须要有仓储库房，而且还要根据自己经营的品类建立各种各样的库房，至于压货那就看供应链条运作起来的吞吐量了，量大那必然要压货，量小就按照周期压货即可，视生鲜品种的保存日期以及自己的经济实力决定。
新手如何开淘宝店？
很多人为什么都不懂，就稀里糊涂的去开淘宝店，
题主还是谨慎，至少还会问一下
大部分人，啥都不懂，让他去开个酒店，他肯定不干，怕啊，不懂管理，不懂经营，不懂选址，什么都不懂，正常人不会去碰。
那为什么到了电商，100个人里面有95个都不思考这问题，稀里糊涂把店铺开起来，货囤起来，
第一：选类目找产品从不分析市场，特别是喜欢选男装女装，箱包鞋帽，这种超大类目，选完后就开始干。
第二：干完没效果就开始刷
第三：刷完没效果就开始补流量
第四：补完没效果就开始开直通车
第五，最后发现根本养不活自己，不是回去打工就是借钱开了奶茶店，结果，亏的比网店更多！
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
如何做好生鲜超市的经营？
感谢邀请！
所谓的生鲜是指我们生活当中所需要消耗的蔬菜，水果，水产，粮食，生肉等，差不多就是农贸市场所经营的大致范围！可以加工半成品，成品等，是当代都市人厨房的必备所需！
生鲜超市的经营可不简单，特别是现在超市林立，竞争激烈，一定要有自己特色跟经营理念才行！商品储存期短，容易腐烂变质！我们可以根据不同的消费，对人群，需求，价格，陈列进行细分！
1.消费人群.一种是图新鲜品质的，一种是图方便省事的！图新鲜品质的，我们可以对菜品进行适当的处理，把菜品黄叶，烂叶，杂物去掉，用保鲜膜捆绑包装，摆放整整齐齐，看起来新鲜漂亮！增加人们的购买欲望！而图简单省事的，我们可以把菜品进行半成品加工，或者成品加工！把肉类，蔬菜类洗净，切好，包装！顾客买回家可以直接对自己的搭配所需炒制就可以了！非常方便省事！有的还可以直接做成成品，买回家直接加热下就可以吃了！
2.便宜新鲜！“低价，新鲜”是生鲜超市的经营理念！以低廉合理的价格，强劲有力的促销来吸引增加顾客是我们经营生鲜超市生存之道！低价便宜的同时，也要保证产品的新鲜！我们每天可以拿出一两款生鲜产品进行促销，不新鲜的也要及时清理掉，一但消费者有需求就会想到你的生鲜超市！
3.产品安全。如果说新鲜低价是策略，那么安全就是更本！不新鲜，不安全的产品再便宜也吸引不到顾客！两者缺一不可！保证货源的安全绿色无污染，也是生鲜超市的经营更本！让消费者买的安心，吃的放心！
4.方便。水产品一个区域，蔬菜类一个区域，肉类一个区域！顾客需要去什么，很容易找到一个产品的分类！买东西方便！
5.服务。经营超市，也要做好服务。把前面几条做的再好，服务不到位也是白搭！所以我们要根据顾客的需求，用心对待，站在顾客的角度去思考问题，解决问题！尽量满足顾客的合理要求，比如服务员要礼貌用语，对于自己所负责的区域产品有一定的了解，如果顾客一问三不知，顾客会怎么想呢？还有达到多少金额免费送货等等！都可以给到顾客贴心的服务！
经营一家生鲜类超市并不难，难得是怎样将它火爆的经营起来！做生意就是做人，只要你站在顾客的角度去思考，去服务，去解决问题！并结合自己风格特色，一定在众多生鲜超市中脱颖而出！希望我的回答能够帮助到大家！我做生意10年了，想了解更多关于做生意的资讯，点个赞，关注下我吧！谢谢了！
生鲜供应商引进流程？
2.1 要货单、入库单、调拨单、卖场销售必须使用7位PLU码或国际条码；
2.2 严格要求同一商品进销计量单位一致化。如空心菜以“把”作为计量单位进货入库，销售时必须以“把”为计量单位。
2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次。
3、要货流程
3.1 要货五原则：
3.1.1 参考上周(节假日除外)销售；
3.1.2 参考前一日销售；
3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；
3.1.4 市场上商品的品相；
3.1.5 商品价格的市场竞争力；
3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。
3.2 要货流程
3.2.1 卖场生鲜处长制作电子版要货单（准确填写商品编码、名称、要货数量），负责与总部采购员及时紧密沟通，在广州或长沙、基地供应商处订货采买的商品在下午4点前填写好第二天所需商品电子订货单上传至总部生鲜采购。
4、采购流程
4.1 新商品的采购程序
4.1.1 由采购员提供样品及有效证件(营业执照、税务登记、代理证书、生产许可证、检验合格证、报价单、两家以上同类商场商品零售价)。给配送中心分管主管进行审核，初审合格后制定售价，再交配送中心经理签字认可后，输入电脑，打印订货单后进货。
4.2 补货操作程序：
4.2.1 采购员根据门店“商品补货单”确定进货数量；
4.2.2 打印订货单，生鲜采购对订货量大的商品与柜组补货申请单上相同商品补货量核对，审查是否出现订货失误，进行最终物控审核；
4.2.3 报总经理审批(两万元以上须由分管财务总监及总经理签字)；
4.2.4 财务部审核，出纳备款，采购员取款，车队派车采购；现金采购商品必须派两名采购员同行；
4.2.5 采购员采购过程中遇商品价格变动时必须电话生鲜部经理以上管理人员确定是否进货；
4.2.6 货到后，采购员及时把价格有变动情况报生鲜部经理审批，通知电脑部调价；
4.2.7 采购员凭调进价通知单、送货清单和订货单交收货验收；
4.2.8 当日交回采货余额，两日内冲账；
4.2.9 物价员（门店采购）对所采购的商品进行市场调查；
4.2.10 按时对门店的现金采购商品进行销售分析，以便调整现金采购与代销比率。
二、门店自行现金采购
1、适用范围
1.1 凡门店自采的蔬菜、水果类商品，均适用于此管理流程。
2、编码使用要求
2.1 要货单、入库单、调拨单、报损单、除皮单、盘点单、卖场销售必须使用6位PLU码及国际条码；
2.2 严格要求同一商品进、销计量单位一致化；
2.3 罚则：错用一个称码或国际条码，处罚责任人10元/次，以此类推，若多次出错，将给予相应处罚。
3、要货流程
3.1 要货五原则：
3.1.1 参考上周同一天(节假日除外)销售；
3.1.2 参考前一日销售；
3.1.3 参考当日销售及当日库存情况；
3.1.4 市场上商品的品相；
3.1.5 商品价格的市场竞争力；
3.1.6 其中(1)、(2)、(3)项为卖场负责人在制定要货计划时必须参考的要素；(4)、(5)项为采购负责人在决定采购时必须参考的要素。
3.2 订单流程
3.2.1 蔬果采购制作两联采购订单（准确填写商品编码、名称、要货数量），蔬果课长进行核对、检查，交处长签字审核。交采购员一份、门店收货部一份。
4、采购流程：
4.1 采购现金由采购员到财务借支备用金。现金采购必需采购员及付款员两人同时上市场进行；
4.2 采购员逐步分类分单品摸索总结每天的最佳采买时机、采买地点，可以获得最佳商品的品质品相和最优惠的价格经验，最大限度降低采购成本，形成科学有效的采买制度；
4.3 采用送货制的供应商，采购员要与卖场一起科学安排和调度，尽可能缩短商品从收货到卖场陈列间的时间；
4.4 商品分级：采购人员在采买商品时，需认定商品等级，具体分为精品货、优质货和统装货三种，务必将认定结果填写在订货单上。其认定原则为： 精品货，通过特别精选的商品；优质货，通过简单精选的商品；统装货，没有经过任何精选的商品；
4.5 采购员参照要货单组织货源，对基地供应商和长期合作供应商进行询价和电话预定采买，其余商品进入现金采买流程；
基地供应商和长期合作供应商送货到指定地点后，必须由采购人员、卖场收货负责人共同过秤、结算并在三联单据上签字确认；在现金采买过程中遵照询价、议价、最终确定成交、点货装车、运输、交付六个环节依次进行；
4.6 询价由当日所有采购员分别进行，汇总各自意见后确认意向采买点， 进入议价环节，必须2人以上，现场明确主购和辅购，并对议定单价负责；价格谈成后通知携带现金的人员(指派专人并专款专用)开单结算，付款人员与驾驶员、搬运工一起过秤装车，付款人员对已买商品全部装车无遗漏负责；
装车完毕后，由开单付款人负责填写采购单(一式两联)，分供货商单独填写，有条件的留下供货商手机(电话)和联系地址，供货商签字确认；驾驶员、付款人员在送货单上签字确认并付款。付款人员对采购商品的数量、金额、现金结算负责；
4.7 采购单一联由付款人员保存、一联由采购员保存，以备核对现金；
4.8 装车时采购人员按重货优先原则、商品保鲜优先原则安排装车，商品要求轻拿轻放，严禁野蛮装卸。运输过程驾驶员必须小心驾驶以保证商品安全、完整；
4.9 对采购的商品进价，由监控部随机不定期抽检；
4.10 没按上述流程执行的，每错一个环节处罚50元。
做电商做哪个平台好？
目前来讲电商很多人都有了解，包括平时我们购物的淘宝网，京东网站，以及苏宁 等等国内五花八门的电商平台是多如牛毛！
跨境平台也是有很多，如 ：亚马逊 ebay 速卖通 敦煌网 wish 等知名平台！
那么我们想做电商这一块儿的应该如何选择呢？
首先说国内吧，首先国内市场来讲阿里系独占半壁江山
1、淘宝网
淘宝网淘宝网由阿里巴巴集团于2003年创立，是我国规模最大的综合电商平台，也是世界范围内大规模的电子商务交易平台之一。经过15年的发展，市场规模不断扩大，注册用户达到6亿。模式也从单一的C2C变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等社交+电商模式，是我国电商平台中的领头羊。
2、京东
京东商城京东商城早期以正牌电子数码产品起家2004年一月成立，在发展上秉承“先人后企、以人为本”的理念，并且是自营商品，品质的管控掌握在自己手里，口碑和品牌效应良好。近年开始组建社交电商矩阵，或将抢占更多流量，与众多对手抗衡，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一 。
3、拼多多
拼多多拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台成立于2015年9月，作为新型电商的开创者，现有海淘、服饰箱包、数码电器、食品饮料、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、水果生鲜九大类目，通过以更低的价格，拼团购买优质商品的模式，让用户享受共享式购物体验。经过短短三年的发展，已经发展成为上市公司。
跨境平台有亚马逊占据半壁江山
亚马逊
亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，后来扩及范围到其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业。
2.
ebayebay（（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）)是全球最大的电子商务公司，于1995年9月4日由Pierre Omidyar以Auctionweb的名称创立于加利福尼亚州圣荷西。人们可以在ebay上通过网络出售商品。
3.速卖通
速卖通全球速卖通（英文名：AliExpress）正式上线于2010年4月，是阿里巴巴旗下唯一面向全球市场打造的在线交易平台，被广大卖家称为“国际版淘宝”。全球速卖通面向海外买家，通过支付宝国际账户进行担保交易，并使用国际快递发货。
4.敦煌
敦煌网敦煌网是全球领先的在线外贸交易平台。其CEO王树彤是中国最早的电子商务行动者之一。1999年参与创立卓越网并出任第一任CEO，2004年创立敦煌网。
市值对比
国内对比
阿里市值4696.16亿美元京东市值438.20亿美元拼多多市值272.47亿美元跨境对比
亚马逊市值8847.53亿美元ebay市值360.24亿美元国内外市值对比，阿里和亚马逊分别是柜内外的龙头。
淘宝+天猫市场份额达85.6%
有句话说看淘宝利润以及操作程度相相当于看国内市场情况
无论是市场占有率 饱和度 市场利润空间 都趋于饱和状态
发布于 2023-12-10 09:09:01