淘宝选品运营无货源怎么办,请问现在亚马逊无货源能做吗
首先大家接触到亚马逊无货源店群的第一个疑问应该就是：什么是无货源？没有货源要如何销售产品？其实这个问题非常好理解，所谓的无货源只是一种新型模式，不用囤货也不需要找仓库，因为国内各大平台上的产品就都是你的货源。而亚马逊无货源就是将国内的产品加价搬到亚马逊欧洲站上卖，等顾客下单后我们再从国内的平台上购买产品并发货。
淘宝选品运营无货源怎么办，请问现在亚马逊无货源能做吗？
首先大家接触到亚马逊无货源店群的第一个疑问应该就是：什么是无货源？没有货源要如何销售产品？其实这个问题非常好理解，所谓的无货源只是一种新型模式，不用囤货也不需要找仓库，因为国内各大平台上的产品就都是你的货源。而亚马逊无货源就是将国内的产品加价搬到亚马逊欧洲站上卖，等顾客下单后我们再从国内的平台上购买产品并发货。
而第二个问题就是：国外的顾客是否愿意等这么久？一般国际物流差不多都是10到20天，这样的物流时效在大家看来可能已经非常慢了，但是这对于外国人来讲却是再正常不过的。因为外国的快递成本较高、物流也慢，而那些时效快的通常邮费也很昂贵，就好比国内邮政与顺丰的区别。
另外因为国外的消费水平高，所以卖家在出售一件商品后利润差价大概在七八倍左右。不过还有一个困难就是：新手或个人卖家没办法实时关注这些商品的热度排行，也不能随时随刻上传产品照片。这就需要找一个值得信任并且有经验专门做亚马逊的公司。
选择亚马逊跨境电商理由如下： 1、卖家少、买家多、竞争度低。亚马逊在全球的卖家数量是300万，亚马逊在全球活跃用户是4个亿 ，亚马逊跨境电商覆盖65个国家。这就表示亚马逊拥有非常庞大的市场（65个国家）、和庞大的用户量（4个亿）、而且竞争度低（卖家数量是300万）。
2、物流上的优势。亚马逊拥有自己的物流渠道，亚马逊专用的物流在全球123大运营中心能将商品配送全球185个国家地区，这是多么专业。
3、利润。利润高，很高，因为在亚马逊欧洲站客户生活质量高大部分人都会网络购物，平均客单价也都非常高，这是中国是发展中国家，跟欧美发达国家相比生产成本要死的多。
4、开店成本。不需要多少设备，只需拥有电脑即可，因为店铺都在云端登录，一台电脑可以轻松管理多个店铺。而且亚马逊没有即时通讯工具，所以和客户沟通交流都是通过电子邮件来进行，我们只要在一天内回复用户即可，大大的减轻客服压力。
5、店铺优势。在亚马逊上开商店，亚马逊对于店铺数量没有要数量上的限制，并且产品图片是不需要空间的。
至于产品利润，因为各国存在汇率差异，即不同国家的货币价值，例如在1688平台上的标价为40元人民币的帆布鞋，当你上传到亚马逊店铺上面，你完全可以标价40美元，在老外的眼里，40美元也就是我们眼中的40块钱，因为中美汇率差异，那么当你去除成本价、物流等价格后，纯利润仍然可以达到200元。当然，这只是我举得一个例子，具体商品定价情况大家可以去咨询亚马逊运营商家（不过我保证你会惊讶的）。
货源充足。因为我们中国是制造业大国，劳动力廉价，国内商品生产成本低，一件同样产品，在国内销售可能利润空间非常有限，当商品走出国门，拿到欧美市场的时候，这件产品的价格可以翻好几番。早些年的时候，亚马逊没有推出无货源模式，大部分跟外国人做生意的都是生产厂家或者一二级代理商，商品利润空间被一层层剥削，商家受制于国内外物流难题、语言沟通、法律法规、没有统一规范等问题，各个商家想要做大做强还是比较困难的。但是亚马逊无货源模式推出以来，造就了一大批千万甚至亿万富翁。
亚马逊十个公正公平的竞争平台，它不在乎你开店的时长，只在乎你的商品质量，只要你的商品好页面listing完美，就会给你足够的推送和曝光度。这一点来说就好过国内的一些电商平台，不用你花大量的资金和精力在推广上面，好商品完美listing自然流量源源不断来。
所以，无货源模式适合国内大部分中小卖家采用，当然本文重点是介绍无货源模式，具体操作还有很多细节需要大家面对，而且困难也更多。正是因为复杂的运营方法，才使得亚马逊平台更能保证消费者权益，当然也能造就出很多“千万级”商家。
亚马逊目前是跨境电商行业的领头人，亚马逊庞大的实力为跨境电商提供了强大的保障，是一个非常优秀的目标，值得拥有创业梦想的人，去实现你的创业梦。
想创业做电商开网店？
如果只是想的阶段，恐怕一辈子都实现不了。既然自己的目标是开网店，那为什么不尝试去分析下呢？总是问别人，别人什么都做了，自己干多好？
首先，开网店得需要钱，如果没有钱的话，什么货源、什么运营这都是空谈。虽然现在开网店的成本很低，货物也可以少压，但运营可是需要真金白银的。以淘宝未来各种辅助工具的购买、钻展、直通车、淘宝客等等，这都是要花钱才能拿到流量的，哪怕有货源、懂运营，这些获取流量的费用也是要投入的，所以没钱什么都玩不转。而且这几年电商发展饱和，开网店不比开实体店轻松。
其次是货源的问题，坐在家里或者在悟空上肯定是找不到货源的。那么问题来了，要卖什么货，打算在哪里开网店？这些货什么地方有生产？这些总该调查清楚了吧？以花卉为主，一般的产地就是云南，运输的工具就是空运，在淘宝上同类店铺销售非常好。那这不就有货源了么？去云南看也好，电话联系也罢，总之想找货源说难不难，说简单不简单，怕的就是懒。
最后是运营，既然自己想开网店，又不懂运营，那为什么不想办法去学习呢？如果没钱、请不起运营，那只有自己从头学起。而且各个平台都出了基础的操作课程，以及后续的一些运营技巧课程，只要自己想学，不花钱也可以学会的。但根本问题是自己不想学。
言尽于此，有想开店的想法是好的，但别总问别人，别人告诉你的货源和运营方式并不一定适合你，自己多走走，多看看，多学学，虽然不一定会学会什么，但终究会有些进步，至于是否要开店，学一段时间后就会有确切的想法了。
需要做哪些准备？
我还是要再次苦口婆心地提醒各位新手：不要高看自己，不要低看淘宝，淘宝早已不是原先的粗暴式增长阶段，很多规则已经逐步完善，不会给你太多钻空子的机会。无货源采集模式在行业内流传很久，很多人都在鼓吹无货源店群模式，采集一堆产品就能开卖了，再多开几个店铺，就能赚多一点，这样也能捞着点漏网之鱼。
但是淘宝早在2019年4月份就出了关于重复铺货的公告，可以看出淘宝针对的是那些无货源店铺，所以那些玩无货源采集的店铺基本死了一大片。
我也不批判这种模式有多“弱智”，它至少能满足一下你开店的体验，
不过那些人只说可以通过采集别人的爆款到自己店铺，但是流量怎么来呢，会自动从天而降吗？他们也不说，只想让你赶快买下采集软件，就完事了。
我只能说无货源模式已经不是什么新鲜的项目了，淘宝发布的规则也在限制它的发展，你非得做也可以，只要找到好项目，确实可以切入市场。
我们常说的无货源其实就是一件代发，你卖出一件，你的上家帮你发一件，货源其实还是有的，只不过在你上家那里，他们帮你承担着囤货风险。
你也没必要花多余钱去买什么软件，到阿里巴巴上找，有一大堆支持一件代发的店铺，还很方便，订单关联，你都不用费很多力气去下单。
说完了这个无货源模式，我们再来说说新手开店需要做哪些准备：
一些开店流程上的准备，百度都可以查到，就不多说了。
1、基本的资金预算：
可以这么说，现在没钱根本玩不大淘宝，资金决定了你开店的启动速度；你以为开店只用投入三五千，就能赚到一两万，这是错觉。
当然，做淘宝，土豪有土豪的玩法，屌丝有屌丝的玩法，没多少资金，我们也可以玩一些灰产类目、虚拟类目，操作简单，赚点伙食费还是可以的。
2、刚需的暴利项目：
没有找到一个好的市场/类目切入，那你就需要额外付出更多的精力去完善，再加上现在的推广成本比较高，要保证基础的盈利空间，你才能生存下去。
我们也不要以为什么产品越火，我们就做哪个产品，淘宝上有实力的卖家、品牌、行业巨头一大推，你想跟在后头喝汤都喝不到几口。
关于选品，我之前也写过一些比较详细、比较干的文章，相信有需求的朋友肯定不会放过这个学习的机会：
选对产品，做淘宝就成功了一半，如何寻找蓝海产品？
https://www.toutiao.com/i6670685118572528139/
淘宝运营小白抓住蓝海市场，月营业额突破50万，操作居然这么简单
https://www.toutiao.com/i6812894115278094860/
3、优质的货源、稳定的供应链
现在没有点货源优势，你玩起来都会比较吃力，因为很多时候，技术上的东西，你可以通过互联网学习，通过慢慢的操作累积经验，但是货源优势，有时很难找补回来。
所以，你平时的人脉广不广，对货源信息来源敏不敏感，这都影响着你在这方面的选择。
不知道挖掘货源的朋友也可以看看这篇文章：
天猫、淘宝店不知道选货源？年入百万的卖家都是这样挖掘货源的
https://www.toutiao.com/i6824037964125831692/
如果你的供应链不稳定，时不时断货，那么会意味着你辛辛苦苦打造的爆款，随时都有可能夭折；你也会面临各项“数据考核”不过关的状况，总之稳定的供应链能帮你解决很多未知的隐患。
4、对淘宝玩法具备一定的认知：
淘宝的生存环境是怎么样的，产品的竞争机制是怎么样，你所在的这个行业有多少店铺、多少产品，你在和谁竞争，你的产品具备怎么样的竞争优势。
这些自己心里要有数。
5、你能付出多少时间、精力，你有多大的决心、毅力，你有多强的抗压能力：
做淘宝不是说每天花个一两小时上架个产品，就能做好的；
现在做淘宝，就比谁能熬得过谁，你比别人强，你就能从别人那里抢过市场和流量；
遇到的问题、遇到的坑，真的很磨人，你心理素质、抗压能力不强，做不过三个月基本就要自动放弃。
我们还要理清楚基本的运营思路：产品是什么；产品卖给谁；该怎么卖。
我也不止一次强调：做淘宝，真的得先从“平台规则”（市场导向/竞争规则）了解、再从“日常运营工作”（标题/上架等工作）、然后学会“引流推广套路”（刷/开车等）、最后理解“数据分析”，否则昙花一现，迟早被淘汰。
就连我这个做了十多年电商的老卖家，还是每天保持查看行业数据、产品数据的习惯，多跟同行们交流，对淘宝新出的规则就算不精通还要有个大致的了解，这样在面对大环境的变化时才不会被拍死。
我最近，在为我的头条粉丝直播：手把手教你们做淘宝
如果你感兴趣，可以给我私信：学习
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当然你也可以点击我的头像，进入主页，查看更多往期文章或者回答！
淘宝天猫卖家成长史：我是如何从一个屌丝逆袭成年薪百万的
https://www.toutiao.com/i6828469300311884296/
没有太多的资金适合开哪种网店？
本文来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
因为本人是做跨境电商这一块的，所以想做电商这一块的话，我给推荐一下，可以考虑做跨境电商无货源模式，今年刚出来的新模式，现在跨境电商正处于市场红利期，进入的话利润还是比较客观，做无货源模式的话单店铺月收益大概可以做到2-5万，如果再多开几个店那就收益更加可观了。下面从两个方向说，什么是跨境电商无货源模式，为什么适合小白做。
什么叫做无货源模式
无货源并不是说你手上啥都没有，空手套白狼，这样理解当然是不对的，换个思维，无货源的“无”意思是不需要你去囤货，你当然也要去选品，但是选完品之后不需要你去找厂家谈价囤货，你所选的产品来源店铺就是你的货源仓，这就是无货源模式的“货源”，你的货源来自哪里？来自国内外各大电商平台店铺，他们就是你的货源仓。
无货源模式怎么运做
选品铺货—买家拍货—卖家去产品来源店下订单—订完发往中转—中转站验货，二次精美包装—运往国外买家手中—完成交易。
举个例子大家更好理解，买家Rose在亚马逊选中你店铺的一个包包之后，你看到订单，通过后台系统这个包包的货源链接，找到相应的所在其他电商平台的店铺，你再去拍下这个包包，下单送往某个中转站，中转站收到你的订单之后，会帮你验收订单信息是否准确，包包是否完好，验收完毕再次进行精美包装，发往国外Rose所填地址，最后在相应的时间内Rose小姐就会高兴的收到她喜爱的包包啦。
无货源模式有利润嘛
存在即是合理，既然大家都在玩这种新的玩法，那肯定是有利润的，第一亚马逊平台本身就是高单价的平台，客单价本身就远高于国内平台客单价，第二亚马逊无货源模式主要都是针对欧美发达国家，由于汇率差的存在，一个1000的包包，在国外通过汇率的转换也是相应价格就会提高3-5倍，利润也可想而知，第三系统智能定价会根据物流，国外产品环境，相应帮你定一个既适合市场也会有盈利的定价，确保卖家的利润。
为什么适合小白做
1，小白不会熟练上架产品
由于是刚接触跨境电商，再加上亚马逊平台本身也是基于重产品轻店铺的运营机制，为的就是最大限度的服务消费者，所以上架更多的精美产品就显得尤为重要了，但是很多小白上架产品确实是非常的不熟悉，每天选品上架，不懂语言的还要借助翻译工具，起早贪黑的也上架不了多少货，理想情况下一天上个20多个，差一点的可能就10来个产品，产品少获得的流量当然也少了，订单=（产品+流量）*转化率，可想而知你得订单当然就少了。
ERP系统无货源模式能够帮你解决的问题之一就是一键采集产品信息，自动将产品信息翻译成你想要出口国家的语言，与产品图片一起自动上架到你的店铺。这样一来你每天起早贪黑才能上架10-20个产品，一下子就可以借助ERP系统上架200-300条产品，就是质的变化，每天增长这么多，那一个月下来呢？可以想想，有了产品信息的增加，流量自然也就增加了，伴随着自然而然来的就是订单。
2，小白没有稳定的货源
稳定的货源是售前以及售后服务的保证，产品都没有你说你该如何去上架产品，刚开始做跨境电商，小白们肯定也不会有那么多的货源资源，再加上你的订单不多，即使有货源，那也没有价格上的优势，所以也就望而却步，看着别的卖家在跨境蓝海赚的彭满钵满，自己却还在为货源而苦恼，不知道如何入手。
无货源模式的玩法，就是从跨境电商的源头货源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用担心没有货源，为什么这么说？因为在无货源模式里面，国内各大电商平台都是你的货源仓，ERP系统采集的产品信息就是直接从各大平台电商里面去采集产品信息，一键翻译产品信息上架到亚马逊店铺，有订单之后直接通过原始采集途径再去原平台去拍的产品就好，小白们要做的就只是从各大电商平台去挑选你想要上架的产品链接，通过ERP系统一键上传就好，解决了无货源的烦恼。
3，小白资金少，没有资金去囤货
无货源模式直接解决了没有货源的问题，小白不再需要去进货囤货，那直接带来的优势就是不需要过多的资金，更是解决了资金不够的压力。
4，小白不懂得选品，产品带不来转化率
万事开头难，刚开始做跨境的小白都有一个苦恼，那就是明明我上架了产品，但是总是不见有订单呀，一天两天没订单，心态还好，时间一长，那刚开始创业的激情就没了，火热的心情别冷冰的市场泼了一波又一波的冷水之后，很多小白都会心生退意。
无货源模式基本的理念就是先铺货后精品，由于可以做到一键导入上架产品，上架产品效率变高了，再加上不需要自己先囤货再去上架产品，所以就可以一定程度上形成海量的产品优势，先把货铺出去在通过市场的检验验证哪些产品是精品，先把流量走起来，自然订单也就来了，在通过市场的验证去淘汰次品，一步步优化精品。
5，小白不懂跨境物流
起步阶段，没有合作过的物流，当然在货运成本上没有优势，再加上跨境物流当中路途遥远，不同境内境外的政策也不同，难免有时候会遇到一些物流上的头疼的问题，从来导致物流不及时，订单退回等等情况，带来不必要的损失。
无货源模式要想玩起来，当然就少不了中转站的建立，从各大平台采集来的货源信息，人家不可能直接给你发到国外，那就需要一个中转的地方，先将产品发往中转站，再由中转站帮你验货之后，再二次精美包装发往国外客户手中，有了中转站的帮助，小白们也不需要自己亲手去发货，只需要通过ERP后台订单物流管理系统去及时跟踪产品物流情况就好了。
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分出多少利润能找到靠谱的技术入股？
关于做电商合伙的事情
你是有多想不开，会和你最好的兄弟合伙开淘宝店。
电商的合伙就3种情况
第一：小白和小白
第二：有资金的和有技术的相互撮合
第三：工厂寻求合伙人
最怕的就是小白和小白，往往是同学、同事、好兄弟之间的合股。
说白了就是自己想做又没底，想找个人平摊风险。拉个垫背的。从来也没想过我找合伙人是干嘛的，他是来帮你的，补你的短板和不足。
所以你们合作后会出现各种问题，
比如分工不明确，累的累死，闲的闲死，你在撸货，他在打王者荣耀。
财务不透明，你说昨晚推拿的钱应该记账，他却说加钟的要自己买单。
性格不相符，一个觉得吃亏就是福，另一个却斤斤计较。
能力不相当，你看不起他，他又觉得你自大。
时间久了，没搞到钱，就开始找找对方各种问题，怎么看对方都不爽，最后反目成仇，不是变成了敌人，就是变成了陌生人。
合伙的话人品非常重要，他能赚10万，你能赚10万，合伙后，他再把你那10万给撸了，那就悲剧了。
然后才是整合资源，一个有供应链 一个有技术 一个有行动能力，
初创期的公司股份一定不能平均分配，一但有分歧，很难达成一致意见，必须有个老大，你说这样，他说那样都给我闭嘴，我才是老大。股份大于67%叫绝对控股，大于50%叫相对控股，
对方如果没有钱想用技术入股。最好用营收真实的销售额最作为双方股权对赌的依据，千万不能用GMV，做电商的补单的水分太大了。别到时候被人卖了还给别人数钱。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题咨询交流，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
发布于 2023-06-05 22:18:01