别样美妆直通车什么意思,私域流量怎么做呢
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
别样美妆直通车什么意思，私域流量怎么做呢？
私域流量怎么做呢？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
直播卖货真有那么火吗？
直播卖货怎么才能卖得好？
直播卖货是为了卖货、打品牌，参考超级直播网红是没意义的。
大部分明星玩直播就是刷刷存在感，雷军就是为了给小米造势，出发点不同、身份不同，操作模式当然不能一样。
普通主播怎么做才能卖得好？
我们观察了100位普通主播成功的的案例，总结出以下7个基本法则：
1.直播最大的魅力就是那份原生态的粗粝感。
要引起现在人的注意真的不容易，简单才能看到的纯粹的产品亮点。我们不用事事重于包装，我们做得是社交直播而不是社交媒体，方向不能错了。
2.直播重在精致卖货，不在关注度。
直播间的精准定位是能不能把适合的货卖给适合的人的关键。能不能卖货比多少人观看你直播重要得多。
我们是卖货的，不是做媒体的，没必要去关注观看人数，去刷粉更是傻傻的行为。
3.所有直播内容的设计必须围绕产品进行。
你跳了个舞，100万人观看，火了固然好，但跟你的产品没啥关系。你又不是要做网红，废那劲干嘛？即使做网红也是卖货的网红。
粉丝是因为想买货而关注，你而不是看你表演节目，详细展示商品、试用商品很重要，
4.产品+情感是所有营销的基准线。
做直播，产品做好是基础，情感做好才是能否混下去的关键。
一些美妆直播，直播的不是如何化妆，而是如何变美。一些女装直播，直播的不是什么衣服好看，而是如何成为一个淑女、一个文艺女青年、一个女汉子、一个职场OL，来锁粉你想要的人群。
5.直播卖货是一个长期的活动，没有人能一步登天。
直播卖货需要长期与粉丝保持密切联系，坚持直播培养忠实粉丝，搭建以产品为核心的社群，以社群为中心反向升级产品，吸引新粉丝扩大影响力才是做直播生意的长久之道。
6.一定要注重粉丝等级的筛选。
否则再火也会有凉凉的一天。每个主播的精力有限，花在新粉和老客户身上的成本是不一样的。
具体从利益引导、社群价值观塑造、社交参与感这三点上去做好。
根据凯文·凯利“1000个铁杆粉丝原理”，你只要重点管理好你的VIP客户，让他们去影响你的外围潜在客户。
7.直播是电商标配。
直播会像直通车、钻展、详情页、图片一样成为电商标配。
到那时，想靠直播翻身就太难了，所以抓紧时间吧!
企业为何要做私域流量？
企业最大的护城河到底是什么？
今天，所有的企业都要面临数字化。在一个不确定性的环境下，如果说过去的数字化是帮助企业做得更好，那么接下来如果没有数字化的企业，可能活都活不下去。
在这样的现实挑战面前，所有人都在关注流量。流量无处不在，但流量却又呈现出两个特殊趋势：
第一个趋势，它的形态越来越丰富。从传统的图文社区，再到直播、短视频。
第二个趋势，流量分布呈现碎片化，不仅有线上流量、线下流量之分，还有公域流量和私域流量之分。有的平台进入了流量衰减时代，有的平台进入了流量红利时代。
面对这样的情况，不同的企业、行业就需要不同的流量运营模式。因此，面对不同的模式，如何去进行精细化的思考，是企业重要去讨论和思考的。
一、如何构建私域流量池？
今天，不管是To B企业还是To C企业，都会发现一个问题：
过去可以花钱买到很多流量，比如在杂志、报纸、电视、地铁、户外上投放广告，可以花钱在公共池子里捞用户。
今天，很多流量都跑到了线上，而流量在哪里？在微信、抖音、小红书、快手等各个平台，这些平台的流量又分散在个人号、朋友圈、微信群、信息流和各种账号上，而后者这些形式又很多都在To C的人或机构手上。
那么，很多企业的第一个焦虑就出来了——我如何在公域里或别人的私域里曝光，触及到用户，并把用户沉淀到自己的私域流量池里。
如何在线构建一个私域流量池，并且让公域和私域这两者相互触动增长？
中国业界造了很多词，比如O2O、私域流量，很多热门概念的背后一定是反映问题的。
以前很多企业热衷去做刷屏级的传播、营销，所以在互联网行业当中有个词叫疯传。但是，很多企业发现这种大规模的疯传一年最多也就做一两次。
几年前，百雀羚曾经有个疯传的案例，堪称过亿级别的刷屏,但最后没有产生任何的客户留存。
大家发现，这种大规模的传播，好像是在收割客户的注意力或者信任。但是下一次怎么来，没办法量化。
所以，私域流量，某种意义上有2个要素：
第一，可持续化，降低传播成本；
第二，转化率高。
线下零售一直都是去中心化的，每个门店分布在各个商圈或者社区，每个门店都有自己的用户群体。所以对于零售店来讲，店外相当于公域流量，店内相当于私域流量。
而且，私域流量的转化能力和客户服务能力是远远高于公域流量的，因为它强调的是目标客户，而不是广阔的客户群。从某种意义上来，从公域到私域，就是从以前的单纯性的流量变成深度管理客户。
所以，无论是To B企业转型还是ToC企业转型，其实它是在做三个不一样的事情：
第一，从以前的纯粹性的传播变成了客户之间的交互；
第二，从交易变成了一个能够建立持续交易的基础；
即使这个客户暂时没办法变现，但由于他养在我的客户池当中，我可以慢慢地去跟客户互动，进而降低整个企业的媒体成本、拓客成本。
第三，可以量化你的客户价值。
中国互联网公司的用户量非常多，但真正能给其带来收益的只有一部分用户。那么，为什么大量的互联网公司市值很高？因为它有存量客户。
现在谈的私域流量，就是To B企业或To C企业把分散型的客户、商品和产品的数据，变成自己可以连接的客户的数据资产。私域流量的本质上是传统企业、To B企业、To C企业的BAT化，使自己的流量能够被搜索，使流量可以交易，使流量具备社交功能。
二、流量获取的模式有哪些？
无论是To B企业还是ToC企业，基本上都能够用两个模型或者两个漏斗来理解。
第一个：沙漏模型
这个怎么理解呢？很多企业是高举高打型的，先从公域流量最大的开口开始，接着形成用户的认知，然后形成用户的转换，再然后形成自己的品牌粉丝的认知，最终转化成自己的私域流量。这是公域流量的倒三角。
还有一个私域流量的倒三角，通过用户成为品牌的粉丝，形成最下端，自己又产生优质的内容，形成二次裂变，继续扩大品牌粉丝量，再次形成公域级的流量，帮助企业在下一次的传播或者营销实现极大的增长。简单来说，沙漏模型就是从高举高打，到中间形成自己的核心用户群，再持续扩张，最后转化成自己的公域流量模型。
第二个，菱格形。也就是说，企业用的是渗透型打法，先通过私域流量形成裂变，形成认知，形成口碑，形成规模，形成更大的品牌影响和公域流量上对于企业的通用性认知和规模的成长。
在这个基础上，不断扩大曝光和投放，形成私域流量的转化，再继续沉淀。这两套模型，充分把公域流量和私域流量结合到了一起。而从什么时候开始到漏斗的哪一个阶段，再逐步实现什么样的打法，取决于企业的增长目标和历史的发展阶段，以及企业的用户扩张或市场扩张的速度和规模。
第二个：圈层的打法
如果用一个圈来看私域的话，私域的内核可能是企业员工，往外看，可能是企业产品的消费者，再往外扩大一个圈，可能是企业的品牌级的粉丝。
现在企业常用的两套打法：直接从内到外扩张；先建立品牌的粉丝再往内运营，最后通过自己的员工扩张。
比如，很多车企就是先使用公域流量，形成消费者对自己的产品认知，接着形成消费转化，有了自己的车主。然后，在这个过程里面，它把自己的员工、经销商再次转化成自己的私域流量，形成更加快速的销售和裂变。
在我看来，现在的市场里面没有0和1的关系，而是真真正正要匹配企业发展的目标和不同的阶段，把私域的不同人群在每个阶段形成非常好的融合和梯度的打法。
三、To B企业，如何突破流量困局？
“私域流量”已经成为各个行业的热门话题，不管是互联网公司，还是传统企业，都非常重视。很多的门店、经销商，对这个事情都发生了新的认知。
对于门店来说，他们发现自己没有做用户的数据沉淀，没办法再跟他们形成继续的联系；对于加盟商或代理商来说，他们也发现因为有私域流量出现，他们的销售业绩也正在发生增长。之前做To B、To C的企业也都意识到了私域流量的价值，甚至有人断言，接下来是私域流量的黄金10年。
今天，很多To B的企业发现，它们需要去To C的公域流量里面捞私域流量，因为线下触达用户的成本已经变高了。不过，即使它们在线下有很强的产品和服务能力，但是在线上，很难一开始就被用户感知。
所以，这种To B的企业如何解决产品和服务的体验问题？
第一种方法，自己生产内容，通过直播或短视频把你的产品和服务说清楚；
第二种方法，找那些有流量的公司合作，然后在原来的产品体系里增加搭建面向C端能接受的体验型产品或引流型产品。
跨界合作的背后反映的是客户资产的互换。
很多企业做数字营销战略服务的时候，发现有个核心要素跟流量很相关：链路不连。
比如，有些公司投了大量的公域流量的广告，结果客户去搜索的时候，发现在关键词当中找不到这家公司的品牌信息。所以，大量的公域流量铺下去，是让客户可视化、可见化的。
这个过程中，传统媒体、古典互联网还是有效的，它会让更多的媒体达到可达性。达到之后，消费者就会产生第二步——搜索，若想让消费者在搜索过程中产生你的品牌关键词，就要建立关键词的联想群。
然后，客户可能就会搜索到你的公众号或网站，产生询问或购买的动作。最后，我们就要想办法把流量引到能和你持续交易的地方，而不是在一个大庭广众之下。所以，有一种对流量的解读方法：公域流量就是大家都能见得到的，就像百货商店；私域流量就是能够跟你产生紧密连接、参与互动的流量。
四、私域流量会给营销体系带来什么价值？
现在的传统零售商，以及传统的消费行为，是不是正在产生很大的数字化转型？因为还是要从我们的消费升级，以及技术变迁和社会文化环境来看私域流量。
对于私域流量的定义，在腾讯2020年Q2财报当中，有这么一句话：
广告主或者企业通过私域与用户建立关系，并有效维护长远而忠诚的客户关系，而非只是单次交易的广告投放。
从这个定义来看，我觉得隐含了一个重要信息：我们如何通过在线投放，获得长期有效且忠诚的客户关系？
从这个隐含的背景信息来看，我想提出一个问题，私域流量对整个营销到底有多大的价值？
实际上，营销中有一个很重要的本质——如何建立客户资产。
以前，很多公司以客户为中心，但实际上这只是一个概念，没办法实现。因为在非数字化连接的时代，很多产品都是通过经销商层层接近客户的，所以当时有个非常热门的词叫深度分销，因为我只有分销到各个点里面，才能更好地连接消费者。
但是消费者在终端买了这个产品之后，消费者跟企业之间完全断了联系。
所以，我提出一个新的看法，如果一个企业有了私域流量，怎么算业绩增长目标呢？
假设我今年的业绩是10个亿，就可以用一套模型去推算我到底需要多少客户才能达到业绩目标。
以前算业绩的方式是，通过每个渠道能卖多少进行分解，这个时候是分解不到客户手上的。
现在由于我可以数字化连接，打法就完全不一样了，假设这10个亿分解到N个客户，我就可以按照客户的转化率，评判需要建立多大的客户流量池，以及评判出客户中有多少能转化成我的客户、超级客户，甚至是预付费客户。
五、直播、短视频的崛起
短视频、直播等生态环境的崛起，将会对传统营销和媒介带来什么影响？
第一，对于品牌来说，以前的品牌信息要做到极简，所以就会有定位，因为它要求信息是高度转化的。但短视频、直播是富饶信息，所以从某种意义上讲，品牌的行为也要发生改变；
打个比方，王老吉说“怕上火喝王老吉”，你可能会产生购买性的行为，但是王老吉可能还有很多的品牌联想，它就可以通过直播的方式，把品牌知识完整传递出来。
第二，大家现在都在讨论直播不容易产生品牌，我认为这是直播阶段。就像当年的淘宝最开始也是做一些某品牌的货，但是现在淘宝已经在很多品牌商家中占据了一个核心要素。
直播阶段，由于它是一个丰饶品牌或丰饶产品传递给消费者的平台，它就降低了营销当中信息不对称的问题。信息不对称最容易产生忽悠，而丰饶的信息会提高信息的信任背书。
六、流量平台是否有价值？
一个流量平台的价值取决于该平台可以为消费者提供什么样的优质服务，因此有了这样的优质用户，所以B端才能在整个流量平台上将自己的产品、品牌传递给消费者，最终形成从公域流量到私域流量的转化。所以，不管我们是To B还是To C，真正服务好我们的用户链条，满足他们的需求，让他们信赖流量平台，从而在信赖流量平台的基础之上，再转化成最终的消费级用户，甚至成为这个产品和品牌的粉丝。这个链路能否成功，取决于优质的流量平台和优秀的产品级品牌客户。
加推是一家数字化营销的技术提供商，成立第一天起始终致力于加速企业推广获客。加推完全独立研发了智能名片、人脉商城、智能公文包、智能物料、智能文件夹、私域流量池等超过110个推广组件，上万家企业通过加推成功打造推广中台，并让Marketing团队和销售团队协同作战，高效推广。
今年19年电商行情下滑好多啊？
大家好，我是淘宝美工的老申。现在负责两家天猫店的视觉和视频，关于19年电商行情下滑的问题，我谈下三个最明显的变化。
第一：平台算法变了，从单一的交易额变大流量多维度考核前些年做淘宝，大家抢的是就是站内流量，但是现在不一样，淘宝给店铺的考核标准发生了变化，你的店铺不但要符合淘宝平台基本要求，同时除了店铺本身以外，比如微淘、抖音、今日头条等站外流量也被纳入考核范畴。这就是很多的店铺，运营美工都很忙，可是一段时间之后，变没有什么起色，因为他们除了店铺本身以外，其他流量渠道根本没去碰。
第二：自然流量与精准人群成为当下最大的竞争手段19年的电商发生了很大的变化，特别是去年电商法实施以来。以前，你的淘宝店铺，只有机会起一个爆款，几乎就能爆到全店。有些卖家就把直通车、钻展、淘客以及SD统统用起来，想尽一切办法做一个爆款。但是今年这一招基本就走不通了。也许你天天在SD，但那个爆就是起不来，运营们每天早上到办公室第一件事就是看数据，看转化率，然后做补单，做评价等。这样做，虽然数据看上去不错，但店铺就是起不来。原因很简单，因为今年的电商平台更看中的是“精准匹配”。
这要归功于淘宝强大的数据库，根据店铺成交数据、进店行为等这些自然的流量和转化比例。淘宝平台会给店铺贴上对应的标签。而我们日常的补单、SD，直通车等这些付费流量获得的人群并不是精准的，但是淘宝也会这些流量贴标签，因为人群不精准，标签就越来越多，时间久了，淘宝根本不知道你这个店到底是什么样的店，也不知道什么样的人会来这个店。所以，也许你店铺的数据漂亮的，但是人群不精准。就算你的交易额再大，始终做不起来。
只有把人群匹配精准了，你的店铺才可能有机会，流量乱了，人群错了，是不可能做起来的。
第三： 网购已经成熟，而交易平台多元化、趣味化，传统电商生存难另一个原因就是现在的交易平台多元化了，在四年年前网购，就只会相信淘宝、京东等这些主流电商平台，但是现在不一样了，大家喜闻乐见的直播、短视频、自媒体等都可以完成交易过程，并且丰富多彩的视频传播方式比起传统的图文信息来说更容易被大家接受和认可。现在的电商已经很成熟，网购已经成为人们购物的首选方式，它不像四五年前那样，人们选择的机会少，现在可选择的方式实在太多了，流量被瓜分。这就导致电商出现了下滑，严格的说，是那些不求进步不学习的电商出现了下滑。电商是一个不断学习的过程，我们一定要跟得上时代的进步，不进步不学习，一定是要被淘汰的。
综上所述，传统的图文电商时代处在了一个“升级”的转换点，想要做好电商，务必迎合消费者的喜好和需求，不是消费者抛弃了我们，而是我们给不了消费者喜欢的内容。在残酷的竞争面前，电商人应该多学习，跟上时代步伐，有要危机意识，要懂得与时代同步。加油哟朋友，我是淘宝美工老申，我们一起努力做到更好！
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买家秀的重要性
“买家秀对于店铺而言相当于免费的广告，可以增加目标买家的购买信心，从而使存在疑虑或者摇摆不定的买家立即下单，因此买家秀在购买环节存在的作用是不可忽视的。那我们该如何利用买家秀吸引买家，从而为店铺引进更多流量呢。关于这些，我们将在这篇文章中我们将讲解到。”
随着淘宝对买家秀的扶持，相信越来越多的掌柜都看到了买家秀的重要性。尤其是一些服装、美妆、鞋帽、箱包、饰品这些类目的商家，对于买家秀的需求是最高的。因为这些产品都比较依赖外观和颜值。现在的消费者越来越看重产品的外观。随着颜值经济和IP经济时代的到来，买家更愿意为产品的颜值买单。
一、做买家秀之前的准备-----选产品
1、在选择产品操作的时候不建议大家去打价格战，然后在定价的时候要把后期的预算给算进去，一定要学会控制成本。只有当你的毛利高的情况下你才能够更大胆的去投入更多的推广成本。包括后续的如果是要做买家秀征集的活动，所花费的成本也不会超出你的预算范围。到时候也不会出现你承受不住的亏损。
2、严格把控产品的质量。质量是企业的生命线。产品质量永远是第一位的。因为只有好的产品才能打动别人，才能获得买家的肯定和认可。只有当买家是发自内心喜欢你的产品，他才会愿意将你的产品分享给更多用户。但是前提是自己的产品质量要过关，质量不过关再说自己的产品如何如何好，那就是耍流氓了。
二、累积基础销量----征集买家秀
因为只有店铺有订单才能有买家秀，所以我们前期可以在店铺里面做一些新品的破零的活动，活动可以是部分产品免单或者是打折送优惠券之类，先累计5-10笔的基础销量，积累一定的客源。前面的这几个订单做好客户的跟踪，以及给到买家最好的体验，再搭配上买家秀的征集活动去进行操作。
这个方法是适用于所有店铺的一个方法，除了这个方法之外还可以直接去报名洋淘定向活动。
三、报名洋淘定向活动---直接获取洋淘秀
1、活动流程介绍：
（1）卖家报名洋淘定向活动
（2）淘宝小二审核活动
（3）活动审核通过后系统会给洋淘秀优质用户发送通知，洋淘秀优质用户属于经常产出优质买家秀的淘宝用户。
（4）用户拍下之后卖家发货，系统进行商品派发给到这些用户，用户收到货之后在规定时间内发布该商品洋淘秀，内容在洋淘买家秀内个性化曝光展现。
2、报名门槛
（1）店铺要求：三项动态评分＞7分、集市商家店铺等级＞2钻、1个月可以参与报名上限2次
（2）商品要求：报名活动价格必须是1元、商品售价50元以上、1件起报最多5件、优先考虑有选购难度的商品、待孵化的商品、有强烈买家秀需求的商品，成交笔数＜20的新品
3、常见问题
（1）不计入历史最低价，商品不退回。
（2）现阶段商品会通过消息告知用户进行领取，用户不需要申请，该价格只有该用户可见，其他用户不可见。
（3）有用户以1元价格拍下商品，则说明派发成功。
（4）如果拒绝发货则取消相应报名及后续公域收录展现等资格。
4、报名不通过原因
（1）报名商品数量过多（超过5件）
（2）商品成交＞20件，暂时不需要买家秀支持
（3）报名商品不符合价格要求
（4）由于该项目在试运营阶段，部分类目商品暂时无法派发，故审核不通过，包括内衣裤袜类、配件类（如表带、手机膜、壳、配送地域限制的新鲜食品等）、医疗医药类、婴童服饰类等部分会审核不通过，大家可以等待后续官方通知。
（5）暂不支持宝贝买家秀模块的类目也将审核不通过（不支持类目如下链接内）：
https://maijiahudong.bbs.taobao.com/detail.html?postId=8531130
发布于 2023-09-24 13:09:01