淘宝主管都做什么,淘宝运营主管需要具备哪些条件
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对各岗位的工作进行设计、运行、评价和改进的管理工作。具备的条件：营销策划、人力资源、市场分析、运营模式、推广渠道、会说、会写、会看、会做。关注的四个基本问题：流量、动销（转化）、成本、利润。
淘宝主管都做什么，淘宝运营主管需要具备哪些条件？
运营是指店铺运营过程的计划、组织、实施和控制，是与各岗位之间密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对各岗位的工作进行设计、运行、评价和改进的管理工作。具备的条件：营销策划、人力资源、市场分析、运营模式、推广渠道、会说、会写、会看、会做。关注的四个基本问题：流量、动销（转化）、成本、利润。
还要做到：坚持学习、多实践多总结、运营总结、
一些淘宝运营总监那么了解淘宝思维？
运营总监也是分为几种实况的
普通运营总监，对平台的了解是建立在平台运营的基础之上，对一个类目或者几个类目有一定的了解，但是往往随着时间的推移，他们的能力虽然提升了，但是却很少有能力去自己创业，因为除了抗风险能力差以外更多的是，他们缺乏从头再来的勇气（身边不少出来创业的，最后都乖乖上班了）。总结原因就是学习意识差，安逸导致。
优秀的运营总监，不论是学习能力还是抗风险能力都比一般的运营要强很多。他们不出来创业的原因很简单，第一不用抗风险，第二自己创业也不一定比现在还好（很多都成了股东）。第三就是稳。第四怕麻烦。总结就是优秀的运营总监身边的资源很多，老板能够看到相对应的能力，收入甚至比自己出去做还要好，所以不会出去创业。
牛逼的运营总监。那能力第一要点个赞！！这种人都已经是公司权利金字塔尖的那部分人，不论是资源还是个人能量都可以跟大佬们对接了。这种人除非出现重大变故才会出来，但是很快就会其他机构拉走，许以高位和金钱，类似职业经理人。这种情况为啥还要累死累活去创业？
算法工程师具体是做什么的？
前面的回答已经有很多大神解释了是否要学好数学，那么小宅就来和大家分享菊厂一位无线算法工程师的故事吧，希望对大家了解算法工程师这个职业有所启发。
有人说，“算法是无线通信的灵魂”，这话一点不假。回头看无线算法20年来的征途，我们的“理想”并不是个虚无缥缈的东西，它渗透到了无线的每个角落，决定了芯片的每一步发展，影响了算法人的每一次抉择……“三十岁之前，路总是很长，我们总是展望。三十而立，就再也不敢展望了，低头赶路吧。” 这是王小波在《三十而立》中说的。但是，我在三十岁时听到的话，跟它恰恰是相反的。2005年，三十岁的我，刚入职华为，进入3G算法项目组。同事告诉我，别顾着埋头赶路，我们做无线算法的，是有理想的，要引领无线通信的变革。算法是什么？生活中的算法无处不在，当你按下电梯按钮的时候，电梯运行的算法帮你最优化调度资源，缩短等待时间；当你驾车穿行于早晚高峰的时候，交通运行的算法根据变化的车流量实时调控红绿灯，帮助车辆行人更有效地通行……无线算法也是如此，它通过一系列复杂的数学公式和指令解决无线通信中遇到的各种棘手问题，让用户可以随时随地享受高质量的语音、视频、上网等体验。据说算法刚起步的那几年，团队有一个预研部，很多人曾开玩笑说，他们做的不是预研，是预言，因为第一款商用芯片里的算法必将从这里诞生，将影响数以万计的人。2002年的一天，能担当大任的算法似乎出现了。外场测试传来消息：一款“干扰对消算法”（IC）的样机通过了测试，提升了50%的系统容量！理论上，如果实现了IC，就能通过消除噪声达到让运营商在同一频段上多服务一倍用户的效果，对于用户来说，通话体验也将大大得到提升。但是，这款样机带来的激动心情根本没持续多久——性能提升了一倍，但复杂度却提升了三倍，这种划不来的做法，直接否定了它商用的可能。IC特性的复杂，让它成为通信领域的人人都想吃，但人人不敢碰的香饽饽。算法组只能忍痛放弃这款样机，转身研究其他的特性。那个冬天寒冷异常，到2003年底，团队成员已经从近30人，减少至不到10人。还在坚持的有从1999年就开始进行无线算法研发的元老级人物，李化加。2004年，团队终于向公司争取了部门公开招聘的机会，收到了至少500封简历。“要做最好的算法，就得最好的人才。”李化加亲自筛选和面试，凭着一股宁缺毋滥的劲儿，抵住了人力紧缺的压力，最终只留下了最想要的5个人。从这时候开始，整个算法组开始形成了一种心照不宣的学究气质。李化加跟汪少波等人，像学校实验室师兄师姐们一样，投入大把时间对新员工们进行点对点的技术细节讨论，包括如何研究、如何开展算法设计、如何进行文档写作，每篇分析文档都是千锤百炼后才能同意归档，好多习惯都在那时候被奠定下来。2005年的我初来乍到，听到前辈们的故事，虽未经历始末，但硝烟四起之感丛生。这年年底，在一款芯片的算法设计即将被冻结的紧要关头，李化加匆匆找到汪少波，说他在业界技术调研的时候，想到了一个以低复杂度实现IC特性的灵感。那时候，算法的特性都是要做到硬件里去的，也就是说，算法一旦设计完成，就无法再改动——不仅这一版的芯片要依照这个算法去生产，下一版的算法还要跟这一版的算法能配合运作。算法的路只能向前，不能回头。可是IC特性能够减少噪声扩大容量，实实在在提升每个用户的体验，所以，即使算法的每一步都承担巨大风险，即使这款芯片已经到了算法交付的最后环节，他们还是当机立断，决定把IC这个特性加进去！“不做IC，这款芯片顶多是性能上的优势，而性能优势是很容易被超越的。做IC，我们就实现了友商还实现不了的特性，这是算法的竞争力。”汪少波的这句话，在三年后的沃达丰比拼上，得到了印证。在那场业界关注的技术比拼上，这款芯片的迭代版本，为华为拿到了第一名。CCPIC（控制信道并行干扰对消）这个名称，由李化加和汪少波开创，到后来成为了华为的专用术语。“杀敌一千，自损一千二”的理论漩涡每个人的一生，总会有自己的“关键时刻”。对我而言，那就是2007年。这一年，中国移动决定在珠峰海拔5200米、6500米处采用华为设备建设移动通信基站；这一年，我被任命为第一版商用IC算法的设计人。带着初生牛犊不怕虎的冲劲，我们设计出了新的IC版本。然而，在推导的过程中却出现了一个奇怪的现象，就是在消除干扰信号的过程中，也损伤了信息本身有用的信号。就像消灭敌人的时候，自己人也受了伤。如果消灭的敌人大大超过自己人，问题不大。可万一出现“杀敌一千，自损一千二”的情况呢？这正是算法区别于其他专业的地方，即使是一个小小的理论假设，我们也无法视而不见，或者暂时搁置，因为谁也说不准，现在的理论假设，是否会成为最后压垮整个算法设计的致命稻草。可是，业界友商没有实现IC的先例，学界论文也没有这个问题的相关描述——我很清楚，可能要做第一个吃螃蟹的人了。攻关组马上成立，除了“苦思冥想，连续作战”，没有捷径。探讨、推导、测试、验证，循环往复。在接下来两个月时间里，我们从什么是信号、什么是噪声这些最基本的概念出发，一点点抠细节，探寻问题的本质。那些攻关的晚上，我经常做一个梦，在梦里我自己变成了信号，和干扰信号大战三百回合。每每醒来，浑身是汗。钻得深了，我才得以留意到以前没有注意过的运算细节——我们的算法里引入了一个特殊项，既包括信号，也包含噪声，这就是为什么在消除噪声的同时，信号也有损伤的原因。找到关键突破点后，我们经过准确的运算分析，得出了一个意外结论——“杀敌一千，自损一千二”只是理论推测，真实场景根本不会发生。揭开这个苦苦追寻的答案，压在我们胸口几个月的大石终于卸了下来。理论漩涡的平息，也让我们吃了一颗定心丸。一颗“螺丝钉”扭转乾坤理论问题得到了解决，算法设计也顺利进入收尾阶段。然而，测试结果却犹如晴天霹雳：性能提升的效果极其不稳定，对用户的影响就是一会儿信号好，一会儿信号差。这种情况真是称得上“血案”级别，别说做业界最好算法的雄心，连商用的信心都快没有了。而且，目前这个阶段不可能对芯片本身进行任何改动，唯一能接受的只能是修改可编程部分。就好比临近交房，设计师对房子图纸不满意，想重新改造，打破一面墙，再造一个门，可是急于入住的房主能接受的，只是挪动一个螺丝钉。下班时，只有路灯在等着我。它们有的昏暗无光，有的明亮异常，有时把我的影子拉得很伟岸，有时甚至让我找不到自己的影子。做算法，孤独的时刻有很多，但从来没有一次像那天一样强烈。那段时间，定位组、开发组、测试组、攻关组的同事成天混在一起，每天早出晚归。当时每排除一个疑点，项目经理都激动地请大家吃饭，后来有人都忍不住说，“还是搞定了一起请吧，不然要把你吃的倾家荡产了……”四个月的时间，上千次的测试仿真，日日夜夜的归纳推演，我们终于找到揪住了“嫌犯”：定点过程中的不当截位。通常的截位应该采用四舍五入方式，而我们为了实现方便，采用了直接丢弃的方式，相当于“九舍无入”。通常“九舍无入”都没有大问题，但当多个芯片合并时，舍入误差被急速放大了，正是这个“小”误差，酿成了这次的大错误。当时，入职仅两年的朱有团灵机一动，提出了一个“负数加1”的方案——只对数值的最后一个比特进行更改，就达到了“四舍五入”的效果，用非常小的代价解决了这个非常棘手的问题。本来要砸墙的房子，真的靠旋转了一颗螺丝钉就扭转了乾坤！朱博也由此一战成名，还荣获了当年公司级的金牌个人。后来我们才知道，原来友商也一直在寻求IC的商用化模式，只是没有做出有效的算法，于是走了另外一条降低干扰的路径。在沃达丰的现场比拼中，技术分值华为第一，不得不说，IC算法确实是助力登上宝座的最大利器。IC商用化的传奇就此开启，华为基站的接收能力再未遇过来自友商的实质挑战。送上门的真经，我们没有要
2009年，我们急切地把视线拓展出去，以期寻找新的突破。巧的是，友商Q基于产业发展的考虑，主动与华为无线达成战略合作意向，向华为分享他们掌握的IC技术。拥有丰富的IC运营经验，保持CDMA系统最重要的基本专利，连世界公认的算法巨匠都曾供职于此，友商Q理所应当是我们膜拜的“佛祖”。同事们都戏称，这简直是一次千载难逢的“西天送经”。果然，它的算法设计能力带给我们的震撼是巨大的。其中最令人称奇的是，他们可以通过对消历史信息来提升性能。这种设计，不仅是我们从来没有过的算法思维，也更达到了我们从未达到过的卓越性能。不用苦苦搜寻，无需反复求证，我们只要在这个基础上稍做优化，就会得到日思夜想的算法“真经”！我兴奋异常，其他小伙伴们也难掩激动之情。然而，伴随着交流的深入，我们却发现了这种算法的“阿喀琉斯之踵”：为了拥有足够多的历史信息，这种算法要将每个用户的重传率设得比较大。容量固然可以提升，但时延也会变长，给用户的感知就是增加了等待时间。一边是卓越的性能增益，这是算法人梦寐以求的目标；一边是提升用户的体验，这是算法最朴素也最深刻的奥义。每个人的心中好像出现了一座天平，到底要往哪边倾？ 大家都犹豫了。“不能为了一张好看的成绩单，让用户的体验受损。”讨论会上，黄心晔的一句话掷地有声。上上下下一致同意，我们要舍弃跟进友商的算法设计。“佛祖”送上门的真经，被我们拒绝了。不过，他们的思维方法却极大地激发了我们的灵感。在信息的传送过程中，既有传送成功的信息，也有传送失败的信息，友商没有对后者进行快速对消，我们是不是可以补上这个空缺？为确保方案的有效性，我们在仿真平台上全方位对比了我们和友商Q的方案，结果表明，设定短时延下，我们的算法优于友商，设定长时延下，与友商基本相当。为了万无一失，我们累计梳理了50多个可能的影响因素，并在样机项目中逐一排除其影响。最终这个特性顺利交付，实验室测试的结果不负众望，40%以上的增益实实在在地呈现在面前。自掘三尺地，新一轮自虐行动4G商用加速发展，3G新版芯片如何推出新的算法特性？不破不立，我们准备先自掘三尺地，从版本的现有问题中，尝试挖掘金矿。有人开着车沿着测试外场不停转圈测业务数据，有人缩在实验室里一遍遍分析性能曲线，还有人抽丝剥茧梳理方案和应用场景，终于找到了IC算法新的增长点。原版本的设计有一个“毫不利己，专门利人”的特点——控制信道给其他信道提供增益，自己却不能享受增益，这其实阻碍了整体性能的提升。既然如此，我们能不能把它变成“利人又利己”呢？问题找到了，但给出解决方案更非易事。李**、杨**等团队的“最强大脑”们，立马成立几个小分队，多方向地尝试思考。有人提出改变现有的并行处理方式，而让多个用户串在一起，前一个用户对消掉的干扰，可以提升下一个用户的性能，间接实现“利己”。理论验证这个办法确实有效，但操作起来工作量太大，不适合全面施展。这个角度的思考倒打开了我们的思路，我们决定尝试在现有方案上增加一次并行处理，迂回地解决“利人又利已”的难题。当然，这绝非是描述的这么简单，大量的配套方案和针对性改进才是真正的“幕后英雄”。还能不能再往前走一步？当目前方案已经获得验证之后，我们展开了新一轮的“自虐行动”。受友商Q思路的启发，我们有了新的想法：如果能在信息还未出发之前，预测它将会带上哪些“行李”，对消掉不必要的东西，就能给旅途减负。把这种思路和并行方案嫁接起来，新的方案呼之欲出了！整整两年内，从毫无头绪到渐露曙光，从单点试探到全面开花，我们发挥想象，给出了绚烂的算法方案。干扰对消算法最终浴火重生，在本以为到达巅峰的情况下，又提升了15%的系统容量。攀登不止，初心依旧从初创小团队的摸索，到与瑞研专家的合作，再到现在与法国、俄罗斯、德国、美国等至少7个国家的联动……历经近20年的光阴，算法团队经历了从纯粹国产、中外协作、到全球深度融合的成熟之路。全球智慧、理论大家和实践能手的无敌组合，让我们对5G算法的研发充满了信心。我一直很喜欢孔子说的“知不可为而为之”这句话。对于算法人而言，这句话的意义便是，做事不问可不可能，但问应不应该。别人能做到，我们应该也能做到。别人做不到的，我们应该抢先做到。我们已经做到的，还应该要做到更好。一首小诗和所有的算法人共勉：我不是思想家，我引领无线通信变革。我不是指挥家，软硬件系统因我而协奏。我不是发动机，我驱动无线核心竞争力。我是数学公式，更是理论与工程的完美统一。你们看不到我，但我在你身边。我是算法，无线通信的灵魂。“我们做无线算法的，是有理想的”，三十岁那年听到的话，似乎又在耳畔响起。《华为人》版权所有，请勿转载顺丰王卫关闭了淘宝的数据接口背后？
顺丰突然关闭对菜鸟的数据接口
菜鸟在声明（具体详见文末附图）中称，事情发生很突然。5月31日晚上6点，菜鸟接到顺丰发出的数据接口暂停告知。6月1日凌晨，顺丰就关闭了自提柜的数据信息回传。6月1日中午，顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传。
截至目前，菜鸟方面表示仍在就此事与顺丰沟通。菜鸟方面建议商家暂时改用其他快递公司发货。
而就在2017年5月29日，包括中国邮政、EMS、顺丰、圆通、申通、中通、韵达、宅急送、百世、天天、优速、全峰、快捷、国通和德邦家快递企业与菜鸟网络签署了战略合作协议。
同时表示，双方数据将进一步相互开放，以便共同整合电子商务快递上下游的数据资源，对电子商务快递行业进行市场分析和服务质量诊断，为邮政快递企业提供决策支撑。
菜鸟网络是否真的如马云说的那般好？
2013年5月28日，马云组建菜鸟网络。成立之初便吸引了四通一达，天天以及顺丰等快递巨头出资加入。其中顺丰出资5000万元，占股1%。
菜鸟在声明中强调，与所有物流伙伴是合作关系，而不是竞争。菜鸟不碰具体物流配送，没有一辆快递车，没有一个快递员。话虽然好听，但实际情况真的是这样么？
京东CEO刘强东曾在CCTV2财经的《对话》栏目中直言：菜鸟物流就是在为几家物流公司上搭建系统，说得好听是提升这几家快递公司效率，说得难听点，今后这几家公司的大部分利润都是会被菜鸟物流给吸走。
刘强东还强调，这个事实，加入菜鸟联盟的快递都心知肚明，只不过是被“套牢”了而已。“其实他们都知道，只是现在已经没有能力离开了。因为你不这么做，就会被它踢走了，50%的业务就没有了。所以命根子已被抓在手里面。只有一家顺丰是拒绝这么做的。”
顺丰想要摆脱阿里系电商筹谋已久
其实顺丰“单飞”是有迹可循的：
2014年5月，顺丰主动中止了部分与淘宝商户的合作，不再递送价格超低的物流件，转向与其他新兴电商平台合作。
2015年5月28日，菜鸟合作伙伴大会（这一天也是菜鸟网络成立两周年的纪念日），顺丰开始拒绝参会。
2015年4月，顺丰联合申通、韵达、中通、普洛斯四家物流公司，共同投资创建丰巢科技。丰巢成立后，迅速形成“丰巢派”与“菜鸟派”开始抢占物流配送“最后一公里”。
2016年3月，天猫官方宣布，取消“顺丰包邮”服务，这在一定程度上代表马云将顺丰踢出了菜鸟网络。
2017年5月26日，顺丰控股发布公告宣布，顺丰将与UPS签署《合资协议》以及附属交易文件《融资协议》。协议规定双方各占50%股份，总投资意向1000万美金，首期分别投资50万美金，该合资企业旨在经营推广和开发联合品牌的国际快递产品。
尤其近期，顺丰与阿里的关系更加微妙。5月22日，2017全球智慧物流峰会上，马云发表演讲时，三通一达等几乎中国最主要的快递公司负责人都在，没有京东和其掌门人刘强东也就罢了，顺丰和其掌门人王卫也没有出席。
从中国的快递行业表现来看，以三通一达为例，速递董事长喻渭蛟在接受媒体访问提到，三通一达70%的订单都来自于电商件。顺丰一直标榜自己的电商依赖程度不高，事实是根本摆脱不了。
导火索竟是菜鸟封杀丰巢在先？网友评论亮了
对于此次事件的直接导火索，顺丰方面表示，菜鸟6月1日0点下线该公司旗下的快递柜系统丰巢的接口信息。顺丰方面还表示，本次菜鸟暂停丰巢数据接口，说是以信息安全为由，其实根本是一场有针对性封杀行动，除丰巢外，其他平台均未关闭数据接口。菜鸟之所以封杀顺丰，背后的原因是阿里方面一直希望顺丰从腾讯云切换至阿里云。
对于该消息，吃瓜群众们迅速分成了几派。醍醐灌顶派说，怪不得我刚刚点发货找不到顺丰；看热闹不嫌事大派表示，“京东，赶紧上啊，看好你”；挺菜鸟派说，顺丰太作了吧，失去淘宝，顺丰业务损失不小吧；挺顺丰派则表示，厉害，看来顺丰不稀罕那些快递量。也有网友从专业角度进行了分析：
附：菜鸟关于顺丰暂停物流数据接口的声明
农业经理人是做什么的？
用一句话来概括，农业经理人就是要带着农民赚钱，“让农民看见实实在在的效益，他们才肯跟着你干”。下面是一个农业经理人的真实报道，看完以后会更直观的了解这份职业。
“80后”陈琳是四川省崇州市金凤山林地股份合作社的一名农业经理人，管理着万余亩农地。
在国家大力实施乡村振兴战略的大背景下，农村涌现出一大批新型农场、合作社、农企。让年轻人回到乡下，用他们的技术和知识撑起农业的一片天，农业经理人这个职业应运而生。
农业经理人是指在农民专业合作社等农业经济合作组织中，从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员。
在陈琳看来，这个职业就是要带着农民赚钱，“让农民看见实实在在的效益，他们才肯跟着你干”。
从2010年合作社成立至今，陈琳所管理的合作社每年保底分红2000元以上，所管理的樱花产业年交易额约500万元，她所在的三郎镇樱花产业目前已经辐射周边几个乡镇，年产值一亿以上。
从排斥到驾轻就熟
成都双流机场，陈琳挥手走来。她波浪长卷发，脚踩高跟鞋却依然走路生风。这似乎和想象中的农业经理人的画风不符。
在去往山里的路上，陈琳将脚下的油门踩得生猛，用带有四川口音的普通话热情洋溢地介绍着她的故乡——三郎镇，以及她目前的“战壕”茶园村金凤山。
“山里的空气真的比市里好太多。”陈琳话音未落，山中景色迎面而来。采访当天，一场阵雨刚过，雨后的三郎镇巴适得很。
陈琳饶有兴致地介绍，三郎镇的名称与杨贵妃有关。唐玄宗排行老三，“三郎”是杨贵妃生前对他的昵称。贵妃死后葬于翠围山，唐玄宗为寄托思念之情，便将翠围山下的乡镇取名为三郎镇。
“夏住三郎，冬住三亚。”酷暑时节，来三郎镇避暑度假的都市人络绎不绝，由此滋养了当地民宿业的繁荣，但真正造福三郎镇百姓的是这里的两万亩樱花产业，陈琳则是其中的一名领头人。
“过去，三郎镇的老百姓一年收入只有几千块，如今通过种植樱花，有些乡亲的年收入都过百万了。”陈琳介绍。
每年3月是栽种樱花的时节，卡车从三郎镇金凤山基地拉下成批的樱花苗，货场停满了各地前来采购樱花苗的车辆，就连樱花花瓣也成批卖给花艺商。“我正在洽谈樱花叶项目，明年樱花叶也能卖钱了，可以为老百姓带来更多收益。”陈琳表示。
茶园村已经举办了六届樱花节，每年4月，有10万人次的游客前来观光。眼下并不是樱花的季节，陈琳将父母所住的老房子重新翻盖，经营起了民宿，她平日基本也都是在民宿办公。
上午9点，陈琳从民宿驱车赶往自己设计施工的樱花溪环保产业园。目前该产业园已形成樱花溪森林自然教育景观定植园、樱花产业基地、银杏基地等景观。园区内聘用的工人都是金凤山当地的村民，陈琳在那儿手把手教他们使用机器。
“只有亲身示范给他们看这个机器的效率有多高，这些村民才会接受新的事物，否则他们只会用自己的锄头，机器说明书都懒得看一眼。”陈琳解释。
不同品种的樱花在培育过程中，需要技工有很严格的操作流程，还要把控温度湿度。在没有像陈琳这样专业的农业经理人前，农民只能凭自己的经验去操作。如今，不仅有专业的农业经理人讲解指导，还会运用到传感器等科技产品进行辅助。
在园区，陈琳向农户详细讲解了花卉种植和修剪的要点后，又马不停蹄前往园区内的枇杷茶标准化种苗繁育基地。枇杷茶也是金凤山的特色产业。
连续多日降雨，上山的路稍显泥泞。半山腰，成片的枇杷茶刚吐出新芽。陈琳介绍，枇杷茶的扦插，需要她请来的专家在现场指导农户完成，从平整土地到完成插苗，有着繁复的步骤且操作严谨性很强，扦插后也要定期巡视苗木的繁殖情况。
“这几天正值除草季节，现在除草也都是用防草膜，既方便又减少了人工成本。”陈琳一边介绍，一边带着农户查看枇杷茶的发芽情况，发现未成活的枝条后向农户仔细分析未出苗原因。
山区里请人工较困难，在高温下作业也十分辛苦。从2016年开始，在陈琳的建议下，合作社引入无人机打药，这样的方式打药均匀，一天可以作业200亩地以上，大大减少了经营成本。目前，崇州市用无人机打药已然普遍。
指导完工作后，在下山的路上陈琳和村民们轻松地话起了家常。和乡亲们打交道，陈琳早已驾轻就熟。不过，就在几年前，由于苦于和村民没有共同话题，陈琳打心眼儿里排斥和他们聊天。
新技术新应用不能少
一切的拐点发生在2008年。
那年5月12日，汶川发生的那场大地震，将陈琳“拽”回了农村的怀抱。
大地震发生时，陈琳就在金凤山，但走出金凤山的唯一一条道路被掉落的山石拦腰截断，她只能和乡亲们一起躲在帐篷里，直到震后第三天，她才走出金凤山，在成都的一家医院见到了因病动完大手术的父亲。
震后的救援物资从四面八方送来，身为村支书的父亲身体弱，陈琳便开始帮父亲分担村里的震后救灾工作，一待就是一年多。正是这一年多的光景，让陈琳很想和父亲那样，为乡亲们做点实事儿。
恰逢2009年，国家开始大力提倡农村建设合作社。四川崇州市金凤山林地股份合作社在2010年成立，并在2012年正式投入运营。在父亲的感召下，陈琳放弃了在成都体面的汽车金融工作，成为了一名农业经理人。
就这样，陈琳带着乡亲们卖树苗、管理农村合作社、建产业园区、经营民宿……每天的工作满满当当。“以前，天天在办公室里风吹不着雨淋不到，现在每天都要去地里种花种树，想着怎么把这个小山村推广出去。”
除了给予村民农业种植方面的指导建议外，陈琳还帮助农户在网上销售当地的农特产品和手工制品，电商网站、微信群这些渠道，陈琳一个都不落下，并且时刻跟进客户的需求订单。
如今，金凤山的主要农作物樱花苗有自己的官网、小程序以及公众号平台，每年通过线上产生了大几百万的订单。陈琳在淘宝也与一些樱花苗木的二级代理商进行了合作，帮助农户找到更广的销路。
此外，为了给村民增加更多额外的营收，陈琳定期在民宿小院办手工课堂，教农户们怎样“变废为宝”。例如，将山林里的树根做成树雕，在石头上手绘图案变身工艺品，教农户制作机子茶等。
“如果不是父亲，我不会回到农村来做职业经理人。”陈琳坦言。上个世纪90年代，陈琳的父亲放弃在成都经营不错的生意，回到茶园村当起了村支部书记，带着乡亲们发家致富。
高薪背后的热爱
作为一名农业经理人，在带动当地农民创收的同时，陈琳也想身体力行，让更多的年轻人相信并选择这个职业。
“这十年来，我最大的疑惑就是：怎样让年轻人留下来。”陈琳感慨，“大部分年轻人都不愿意从事农业工作。现在全国的农业经理人队伍里，大学毕业生所占比例不足10%。”
“原先是不读书只能当农民，现在不一样了，不读书就当不了农民。”中专学历的陈琳更是深信，新农村需要一批懂知识、懂技术、懂管理的年轻血液来灌溉。
事实上，现代农业经理人需要用到先进的种植、养殖育苗等技术；会用无人机、联合收割机作业农田；有些农地还需要农业经理人将区块链中的溯源技术运用到农产品上。同时，通过电商帮助农户销售农产品也是农业经理人不可或缺的一项技能。
在“互联网+”时代，随着云计算技术的发展，农业大数据的应用日臻成熟。例如，一些农产品交易网站会以平台用户的交易数据为基础，对农产品生产、销售、规模、价格、流通等海量信息数据的挖掘分析，实现全国各县市主要农产品生产销售、市场规模、价格走势等行情信息的实时跟踪，解决农产品产销信息不对称问题，从而指导市场销售，促进产销对接。来自淘宝的数据显示，目前已经有超过30%的农产品电商，在购买互联网交易平台的后台交易数据进行分析利用。
国家每年都会拨款大力发展农业经理人，各地针对农业职业经理人的培训也如火如荼。
目前，农业经理人通常是和当地的农村合作社签署劳动合同，刚入行的农业经理人月收入不会低于4000元，而除了按照职级拿相应工资外，农业经理人也会根据为合作社带来的具体创收获得额外的奖金。
陈琳在2015年考取了农业经理人资格证书，今年新晋升为部级农业经理人，年收入在40万以上。这在当地可绝对是一份高薪职业了。“做得好，收入还是很可观的。”陈琳害羞地笑道。不过她也告诫，如果不是真心热爱农业，很难在每日面朝黄土背朝天的环境中坚持下来。
“陈琳，你告诉我这个怎么去搞？”，“陈琳，我家树苗好像有点问题”，“陈琳，过几天是不是该采摘了？”陈琳如今俨然成了村里新农业建设的带头人，村民们也对这个年轻的面孔逐渐垒砌了信任。
6岁起陈琳就跟着当时经商的父亲去了成都，一直都在大都市上学和工作。和普通女生一样，她爱美，喜欢穿裙子，也经常给自己化个美美的妆，同学朋友都很惊讶她会回到农村，天天和土地打上交道。
回望过去几年，陈琳感慨，在村子里和乡亲们一起，虽然感觉是自己一直在付出，但实际上也是一种享受的过程，她也深深爱上了农业经理人这份工作。
川妹子的飒和柔，在陈琳身上一并体现，步步夯实前行。
发布于 2023-07-26 15:09:01