淘宝网店无囤货模式怎么办,想在淘宝开个网店增加点收入
前方预警：对于高龄群体而言，我不推荐接触“新兴行业”，一是所学太多、精力跟不上，二是投入回报率并没有想象那么快、多。
淘宝网店无囤货模式怎么办，想在淘宝开个网店增加点收入？
前方预警：对于高龄群体而言，我不推荐接触“新兴行业”，一是所学太多、精力跟不上，二是投入回报率并没有想象那么快、多。我的学生中，不乏40岁以上的朋友，但绝多数都是厂家、个体户、或有一定资源、收入的群体。这个群体，在生活上不会有太多压力、且具备一定资源，所以尽管年龄大一点，在学习过程会相对轻松，在操作过程也会效果显著。
我有一个52岁的广东学员，中山的电磁炉小厂家。去年疫情，导致厂内挤压货品太多，经销商退货太多，已发出去的货又收不回款，被逼着拓展电商渠道。而这类本身有一定资源、资金的朋友，在淘宝生存，只要找对方法就像如虎添翼。
而对于题主这类已到“高龄”的朋友，我建议采纳某答主所推荐的见解，搞个早餐推车、夜宵特色小点或其他传统小生意，比起电商而言会更有“钱景”一些。
我公司也有电商培训业务，我真心不害你。
但凡与“赚钱”挂钩的行业，不管摆摊做点小生意、还是开车跑滴滴、甚至找个工作等等，就没有简单、容易二字。相信任何一个成年人，都深有体会。
而“新兴”行业中，不论是电商，还是自媒体、抖音、直播等等，这类行业绝多数“竞争力”都是年轻人，他们更有想法、精力等充沛的状态支撑，拿着年龄、青春在积累在沉淀；少数“自带资源”的中年人，他们有点钱、有点资源，经得起“花钱学方法”来节省自己试错频率……
所以，三思啊！
我是老花，如果你想做好淘宝或者想了解更多的淘宝知识，可以私信我“社群”，快速融入电商圈，里面都是淘宝卖家交流电商知识、最新资讯，我经常在里面解答问题，分享我的实战经验，还有很多优质的主持人、补单资源，可以帮助你更快、更有效的学习淘宝。
2021最火电商抖音小店无货源问题总结以及解答？
大家好，我是凡凡，电商创业的第六年（公众号；电商凡凡）
抖音小店无货源有多火相信大家都有所耳闻
很多小伙伴们都有或多或少的疑问，今天凡凡整理了一波问题来解答一下
一、 什么是抖音小店无货源？
抖音小店无货源简单来说就是在抖音开店，在其他电商平台采集各种低价、跑量产品，加价1.5-2倍，上传到多个抖音小店，赚取差价。
不需要进货，囤货，发货！
只要批量上货把小店做好，依靠抖音平台赚取庞大的自然搜索流量，再对接优质带货达人，轻松出单，达到爆单效果。
采取卖一单赚一单的方式，高保障，低风险
二、 为什么选择抖音小店这个平台
因为现在抖音的日活跃量平均在8亿左右
为了给抖音小店铺路，抖音将平台内第三方平台的售货链接全部限制
再加上目前抖音小店数量还非常少，做抖音小店无货源模式的更加少；
所以抖音小店无货源模式无论是在流量方面还是平台扶持方面，都是非常具有优势的。
而且抖音小店无货源的流量增长十分迅速，店铺运营很快就能达到出单的效果
三、 做抖音小店无货源需要自己做抖音账号吗？怎么做？
不需要！我们是做商家。所以我们不用运营抖音号，也不用直播，不需要拍视频！只要开通小店与达人合作就好
当然如果本身就是拥有粉丝的朋友也是很好的，对于小店运营有利无弊四、 什么是店群？做抖店无货源店群难吗？小白能做吗？
店群就是在同个类目或者不同类目经营多个店铺，上架多个商品来获得自然流量，从而实现利润的增加。
这样平台流量多，店铺越多，上架的商品越多，你的流量就会越大，你的利润就会越大。
现在做抖音小店真的不难，而且现在还是抖音小店无货源红利期。
平台对抖音小店扶持力度也一直在加码，流量管够。
而且抖店无货源店群模式不需要进货、囤货、发货，更不需要直播剪辑视频，就算是刚接触，经过学习可以很快上手操作。
新手和有电商经验的人去操作也区别不大，唯一有点区别可能就是对违规行为的把控，这个经过学习就会杜绝
总的来说抖音小店无货源这个新兴起的电商项目还是很值得做的
如今做抖店无货源店群的商家都是第一批要吃螃蟹的人
但如果你仅仅只是依靠从文章中获取的这些知识就贸然开店
费时费力又不一定能够成功，所以专业的问题就要请教专业的老师，少走弯道，才是硬道理！
我是凡凡，做互联网电商六年时间，做过淘宝，京东，目前专注于抖音小店无货源，从零到有一路走来，期间迷茫、沮丧、欢喜，千里之行始于足下。
更多抖音小店无货源操作细节——（公众号：电商凡凡）
如何打造产品的竞争力和产品的优势？
随着移动互联网用户红利的过去，目前的产品竞争已经进入肉搏期，对于在一线做产品的人而言，需要的不仅要把产品做出来，更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。
举项目从0到1的一个例子，怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源？
项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 - > 持续迭代
而一个失败项目走的循环一般是：
项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩 -> 项目停止
因此，启动一个项目时，第一步最关键的要素可能并不是研究需求、或者设计产品，而是定义关键指标，所有的目的都是为了达成这个关键性指标，这个关键性指标就像是撬动项目进行的一个杠杆点一样，抓住了这个点，才能推动项目。
在做产品的过程中，会遇到各种这样的关键性环节，需要在不同的阶段把握这个系统中有触发能力的各个要素，利用这些要素进行产品的设计和迭代，才能推动产品的雪球越滚越大，持续地正向增长。
在这里，我把产品的实现拆解为需求分析、用户研究、产品定位、原型设计、版本迭代、数据分析、产品增长 7个关键步骤。
一、需求分析
产品经理是需求的过滤器。因此日常工作中会分析各个层面的用户需求，如来自真实用户、来自老板、来自运营的需求，找出他们的本质需要，并提供解决方案，即产品需求。在需求分析的过程中，有以下原则需要去把握。
1、分清产品需求和用户需求，用户本质需求高于产品需求高于用户表面需求
用户说自己想吃饭，本质需求是饿了，可能给他一碗意大利面他能吃得更香。同样，如果用户抱怨说，需要从各种声音里分辨出最真实的需求，才能提供出一个超出用户期待的解决方案，这就是产品需求。
同时，用户需求是在不断进化的，需要过一段时间就能在把自己的产品需求进行更高一层次的抽象，这样得到更本质的用户需求。基于这个更本质的用户需求，去思考你的解决方案。
2、抓住那些最痛的痛点先做起来
而真正的工作中，我们会碰到各种需求，这个时候，抓住主要矛盾就是非常重要的方法论了，需要首先去识别那些用户最痛的点，这涉及到第二节的用户研究，同时，把他们的优先级提高，首先去完成。
3、从产品的生命周期看需求
互联网产品的基本规律是先通过基础需求黏住用户，取得渠道价值，再通过高级需求获得变现。这也决定了从更顶层去看，产品的不同阶段对应着完全不同的需求。
在产品初创阶段，更多是验证用户需求，做出可以满足用户刚需的产品。
在产品的增长阶段，更多是通过用户推荐，铺渠道获得更多用户，同时，产品需要在涌入这么多用户的时候保证系统的稳定性，并解决各种问题，推出新的功能。
下面，就是做产品的商业变现，这时候，无论是卖自己的产品还是卖别人的产品或者广告，怎么更好地进行流量的变现，都是产品在这个阶段第一重要的需求。
同时，在产品的成熟期，可能会面临流量的瓶颈，一方面是最基础的需求可以覆盖的用户本来就有限，一方面是市场供需达到平衡，这时候对老用户的精细化运营就非常重要，需要去做产品的用户黏性了，因为老户维护的成本低于新户拉新的成本，这时候就需要通过老户的活跃，去不断提升产品的DAU,MAU。
如此，我们可以看到一个更完整的产品不同阶段的主要侧重点，因为产品不仅承载着用户的使用需求，同时承载着开发者的商业需求，产品是用户需求和商业需求的统一体，在不同阶段会用不同的侧重点。
二、用户研究
用户和需求是相符相成，在产品迭代中，用户的需求是产品的驱动力之一。满足用户的需求，是产品存在的前提，只有在这个基础上，才能有下一步的商业变现。研究用户，是为了能更好地把握住产品该为谁而做，怎么创造出核心价值黏住用户。
1、了解用户
可以从抽象层面和具象层面两个角度去了解用户，用户画像是对用户轮廓的一种描述，通过用户画像可以使我们更清晰地明白用户是怎么样的，在产品设计的时候需要考虑哪些具体需求。
2、用户分类
用户分类能够对于复杂的用户进行切割，是为了更好地对用户进行区别对待，挖掘出需求来。比如，网易云音乐从用户的年龄和对音乐的喜好程度进行了切割，从而得出了4类特点的用户，针对这4个人群去进行需求分析和各个击破就更有针对性。
3、变成用户
最最真切的体验则是变成用户，一下子跳出产品制造者的身份，从外部视角去看产品，这样更能体会到在使用过程中的痛点是什么，从用户的角度去观察，去思考，才能挖掘出一些细节的需求点，获得该怎么样去做出一款产品的洞见。
三、产品定位
在一个供需平衡的市场中，只要找到定位才能撕出一个口子来，让特定用户更偏向于选择你，而非其他的竞品。这个定位代表产品所服务的核心用户群是谁，所创造的区别于别的产品的核心用户价值是什么。
QQ的全民K歌，在产品初创期，通过用户的研究，发现用户唱歌的需求并没有完全满足，而且分析了市场上同类产品之后，在寻找有哪些竞争优势可以吸引到用户，发现自己的核心优势是社交关系链，所以明确了产品的定位，就是一个具有熟人关系链的独立唱歌工具。
定位代表了产品的方向，围绕着定位的持续打磨才能让产品定位变成用户可感知的产品特性。因此，他们围绕着核心定位“唱歌工具”提高基础体验，同时，在产品中引入熟人关系链，引爆了用户增长，也为产品构筑了闭环能力。
1、找到市场未被满足的痛点（人+需求）
定位应该从消费者的心智出发，而不是从产品本身出发。首先找到你想服务的那批用户，再找到这批用户没有被满足的痛点中，什么是自己可以提供的。
2、根据自己的优势，提供核心价值
基于这个没有被满足的需求以及自身的优势，打磨产品的核心功能，增加用户对于该产品的认知，从而获得用户选择你的偏好。
3、在恰当的时候，调整产品的定位，以获得更深度的发展
产品的定位，不是一成不变，而是随着用户数的增长，不断发展的。比如工具类的51信用卡管家，创立一开始的定位是信用卡的管理，当随着用户数的积累，以及场景的加深，开始发现用户本质是希望有对于自己负债的管理，因此，从信用卡管理转变为了负债管理，从而接入了京东白条、蚂蚁借呗等一系列线上的负债账号管理功能。这样的定位改变，不仅增加了潜在用户，而且提升了服务的深度。
四、产品设计
需求分析、用户研究和产品定位三步都是产品的决策，下面就要正式进入产品的实施阶段。互联网产品分为两类，web端产品和客户端产品，一种是在本地的文件，一种是直接通过浏览器访问的。因此，无论是面向用户的前端产品还是面向B端的后台产品，最基本的组成要素都是页面。只不过对于C端用户而言，重点是引导用户的体验和购买，而对于B端用户，更多是为了运营活动及数据统计。
1、流程设计
在原型设计的一开始，首先需要梳理整个流程，可以通过画泳道图的方式，把角色、路径分析清楚，然后通过恰当的流程串联起来，完成梳理。
2、原型设计
这主要指具体页面的设计，这就涉及到页面分布，导航，具体文案展示，及文案从哪里取得，这时候懂一点开发知识有助于理出来需求。
3、非功能性需求设计
主要涉及到页面的兼容性，稳定性，打开速度等，这些是为了能更好地让产品服务到用户的考量。
五、版本迭代
许多产品并非生来就NB，而是在不断地获取用户，不断迭代过程中，发现了增长的捷径，越变越好的，因此，完成产品的从0到1之后，养产品是一个非常重要的能力。
1、迭代的节奏
迭代是一种团队作业，需要把握好需求提出，开发提测，及发版的节奏，才能让团队能够更高效地运转，就像行军打仗一样，需要把握好队伍的纪律性，才能来之则战，战之能胜。
2、需求的安排
在迭代过程中，大小版本最好能穿插，同时根据产品的生命周期，需要识别功能的优先级。对于初创期的产品，快是非常重要的，快速的发版快速的反馈，以获得好的转化，才能在激烈的竞争中活下来。而对于稳定期的产品，比较重要的需求就是做活跃，和变现。因此，需求的安排需要根据产品的生命周期和开发的节奏来定。
六、数据分析
互联网产品能够快速进化，领先于原子世界产品的一种重要因素是数据化，所有的用户信息、访问、转化都是可追溯的。因此，数据分析，是互联网产品实现高维打击最重要的一个功能之一。数据分析，关键是定义关键指标，分析薄弱环节，获得产品灵感。
1、定义关键指标
页面访问指标主要可以拆解成3类，流量的来源，流量的分配，及流量的转化。流量的来源，即主要用户来源路径是哪里，方便挖掘更多的流量；流量的分配则是在导航页面流量主要往哪里集中，为了更好实现自己的目标，可以在导航中做更好的引导；流量的转化，则是关心的一个流程里，用户的转化漏斗，分析环节中的转化率，方便去发现薄弱的环节。
2、寻找薄弱环节
当定义好关键指标之后，那些关键环节转化率的变化，就是我们最应该注意的地方。如果在整个转化漏斗中，发现某个环节的转化率特别低，那么就需要转门针对这个环节做优化。
3、获得产品灵感
从数据中，可以发现用户的点击偏好，已经用户特征。根据这些特征，去推出满足用户需要的服务，就是通过数据去驱动产品创新的主要来源。举个例子，在51信用卡的发现页，我们发现用户点击征信查询的行为特别多，因此，这说明用户非常关心自己的征信情况，同时很大部分用户通过查询拥有自己的征信报告，所以，我们据此推出通过征信报告来授信的借贷类产品，获得了不错的转化效果。因此，用户行为能够带来用户洞察，从而帮助我们寻找满足用户的产品。
七、产品增长
Paul Gram 说 创业的本质是增长，对于产品而言，一落地之后遇到的最大问题也是增长，唯有获取越来越多的用户，带来越来越多的转化，才能卷入更多资源，从而投入到产品的迭代中。在产品增长中，有一个经典的AARRR模型，即把增长目标拆分为：拉新、促活、提高留存、变现、传播推荐5个步骤。
我主要做变现这一环节，因此重点讲一下产品的变现逻辑，对于流量变现，有一个完整的公式可以概括：
流量价值 = 流量 × 转化率 × 客单价 × 复购率
因此所有问题的关键就是围绕着：
1）怎么获取更多有效流量
2）怎么提高流量的转化率
3）怎么提升客单价
4）怎么提升用户的复购
4个环节逐步展开，通过这几个措施，去推动产品的增长。
产品是一个系统，一个项目从0到1，再从1到N，是在反复地迭代过程中，在与同类产品的竞争中，越滚越大的。
需求分析、用户研究、产品定位、原型设计、产品迭代、数据分析和产品增长这7种武器有助于我们打造出一款有市场竞争力的产品，接下来，我会详细拆解每种武器的具体概念到用法。
你的产品方法论里面都有哪些兵器呢，欢迎留言分享。
做淘宝服装店是要自己拿货还是一件代发？
无论是自己拿货还是一件代发，都是可以的，如果你找到无货源模式的服装店铺，可以不用囤货，一件代发就可以了，但是如果你的资金实力可以的话，建议你自己囤货，这样的话，可以把控质量以及发货的时效，利润上也比一件代发的高，根据你自己的情况，选择一件代发还是自己囤货
电商复不了工怎么办？
今天2月15号，广州大部分快递都复工了，虽然从10号开始发货，很多件都在路上就停了，但是起码也是发出去了。但是电商还是没法正式复工。因为没有货发了[流泪]。所以除了快递复工，还得工厂也复工，电商才能完全复工。
这个时期，大家都是一样的，没货发。其实发不了货，买家们是可以理解，和他们说下，详情页出个告示，他们也不会太为难店家。然后把没货的调成预售，或者把发货时间改长（淘宝可以改成45天）。
而对于有季节性的行业，如服装，鞋子，确实没货的就不要再卖了，这场战打完春季估计也过了，应该上架夏季的商品上去操作了[灵光一闪]
发布于 2023-07-29 20:24:01