为什么淘宝店会冷清卖,大量实体店关门是因为网店太多吗
一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。
为什么淘宝店会冷清卖，大量实体店关门是因为网店太多吗？
实体店倒闭是没有与时俱进。抛弃传统的一切盈利模式。网店肯定多啦。
疫情三年来，我就想到以下的办法解决实体店的问题。
一是无成的男人的温柔就是一文不值。没有未来，没有希望的男人。现在没有基础，没有经验，没有经历，没有成功过，没有失败过的男人不可能做一件事情成功。
我是佛山人，今年52岁。创业三十多年。
创业做生意必须要有基础，任何行业，任何事情必须有10年以上的成功过失败过的狂风暴雨的经历！
人混的好首先要找对行业。找对城市。找对位置。第二是找对老婆。如果找不对老婆，她不同意你干任何事情。那你一生就废了。第三就是找对你真正的朋友，找出你真正的敌人。远离你的敌人，靠近你的朋友。
创业的项目不是拍大腿想出来的。真正精确的战略正确的战略项目产品必须是自己在战场上闯出来的。这个项目才是老百姓的刚需。才有人需要。才是正确的行业，项目，产品。
我是广东佛山本地人。创业三十多年，风险投资十多年。经历了几次失败和成功。离婚两次了。今天还在找老婆！
疫情三年以来我一直考虑筹备自己的计划和未来！
我的人生意义和愿望就是为人民服务，有一帮志同道合的合作伙伴。有一群欣赏我的客人。有一个崇拜我的老婆，一起生活！
为了自己女人，必须自信，必须担当，必须责任。
必须打败事业上的竞争对手……。
重要的是老婆开心幸福快乐！为主题，为人生目标。
看一个人的性格，思想，未来，心态，经历，经验，能力，眼光，认知，人情世故，ta的朋友圈知道了！
下一个风口肯定食物，无论是批发市场，菜市场还是超市，还是路边摊还是酒楼。没有别的，给这个财富风口更厉害的。你看看现在人什么都不花钱。有必要的就上淘宝，拼多多，京东。除了上这三个买商品之外，就是买吃的，除了吃之外，人都不愿意花另外的钱了。特别是普通的老百姓。要供车，供房，养儿子，养父母。哪有另外多的钱花？其实这几年开始已经是天天为了吃。无论是困在家中疫情的时候，还是平时上班？唯一一样东西，花钱就是吃。蔬菜水果肉食，肉蔬菜水果。就这样循环循环。还是每天必须花的钱？有更富裕一点的就上那个平价大酒楼。一家人吃个一百几十块钱。这个是最高消费了。平均人均20~30块钱。这是最理想的星期六，星期天休假的时候花的钱。
现在整个佛山二楼1000平米以上的跑路的酒楼起码有300家。他跑路了，人都跑了，员工的工资就叫房东付了。什么设备，冷气，家具全部不要了。一个烂摊子，让房东空了两三年。天天就找人承包。我就是做这个承包的。因为是免装修费嘛。还跟房东签3%~5%的每天营业额当租金。跟全部的员工说利润的50%给员工，疫情期间或者平时没有生意的时候就不算底薪，包吃包住。
现在1600平米的房东已经同意了。隔壁有两公里的，也是差不多两千平米的。他每一天10万块营业额。整天排队。已经干了两年了。一句话，就便宜。必须要便宜又新鲜，大分量。广东人就习惯耗这一口。
有事没事去喝茶。玩玩手机，打打牌，下下象棋。一般好朋友吹吹水。这样都是未来十年，20年都不变的生活。
现在赚钱比登天还难。淘宝，拼多多，京东已经垄断了百分99的市场。还有美团，五八同城。
现在赚钱必须要避开上面的巨头，另外走一条路。这条路他们不知道的，看不见的。其实我20年之前已经想这个问题。
那时候也想不通。最后了想到了广东的茶市，就是广东人最传统的喝茶，吃点心吃，肠粉吃粥。
现在我把我的计划写出来。现在开全天茶市，跟房东提出，营业额的3%~5%的营业额提成作为租金。员工就请没事干的阿姨。一起合伙。赚到员工占50%的利润。赚不到就包吃。没有底薪。
这样干茶楼就不用跑了。
疫情后的茶楼模式。前几天跟一个1500平米的房东签了个合作意向
发给你看看
- 越点越有 签约合同 房东李小姐。提供场地。按每天的营业额5%。提成，可以每天结算，也可以月结。 越点越有成立一个公司。公司包括吴xx和投资人，吴拥有51%的股份。全权打理整个公司的运作布局和管理。投资人占49%。只投资占股份。利润按股份计算分配。公司的业务和出品以及任何的说话都是由吴xx管理和运作处理。投资人只有金钱的收入和股份的提成，不参与任何的工作和管理。 投资人大概投资的金额是50万+-，估计是装修和设备是35万。可以开业。剩下15万用来足够工资三个月到半年的运转。（多除小补，或者45万或者25万。）但是要必须留下15万日常运作。包括电费水费煤气费，员工吃饭，以及日常的买肉，菜，酱料。（如果用光了这些钱。投资人不增钱的情况下。等于自动退出。可以把设备搬走。解散公司）结束运营。
雇用全部的员工，就是按全部收入的利润50%。分成给所有的员工。如果疫情或者没有顾客没有对员工底薪发放。只有包吃饭和住宿。招聘之前说清楚。包括采购，调味师傅，财务，会计，收银，服务员，洗碗工……所有都是一样。 签合同的时候是合作伙伴。不是雇佣工人。或者是外包的。 房东可以设置一个最低消费额。或者三个月，平均不到1万块一个月。第四个月可以解除合同。解散酒楼。（各人都不欠各人的，就是投资人自己亏光了投资，自认认识吴倒霉的，前提我必须毕生本领和经历，经验，信用全部力量。如果这个店开不好以后我的路应该是打工的命运！不是做生意的材料了！）
当然，如果欺骗和贪污是最大的犯罪。任何人都可以监管和提出意见，反复对比产品。 是故意欺骗的可以实施两倍以上的赔款。罚款。 平时的采购支出，任何人可以鉴督和检查，证明。 包括采购。装修，买设备。财务计算，收钱职位。员工偷东西，浪费东西，忘记收钱。故意浪费食材，等等，所有关于公司的一切。任何人都可以提出和作证，了解清楚后必须要处理，马上罚款，或者签名承认。 如果员工的工资超过两千块，就开始入股公司。每个月扣取500~2000不等。取代投资人的大部分投资。到最后投资人由原来百分之百的投资，变成40%。百分之60的股份最终都是全部工作岗位的员工持有。 投资人的工作就是继续找下一家店。开分店。 房东和投资人，吴xxx都不得签单。除了工作餐之外，或者试菜的时候。其他的一概不准。 可以前一天出钱给采购，采购食材回来自己煮在厨房。 因为这就是吃大家的肉，大家的钱！ 所以必须自己去收银机下单付钱。
所有的员工都是百分之百。只有一个店长是120%。其他所有人只是一个人一只股。就是只有店长多出大家20%。别人发100块的店长就120块。 至于大家跟店长一起讨论。增加人还是减少人？反正多人少人都是分50%的利润。 全部的采购食材。全部现金结账。便宜又新鲜。绝对不赊账一分钱。否则离倒闭不远了。 每个供应商有一次质量不合格。没有必要再合作了。 包括采购人员。这个是最重要的岗位。必须每天监督他。提出意见。
我是2014年在在南海大沥开佛山市第一家全天茶市的。那时候还给厨房的人骗了我的炉具的买了高价了。两年之内翻了三倍。（除了周记名茗点居之外） 任何的合伙人。如果退出这个茶楼之后，永远不可以做这个行业。这种类的产品。 否则就是咱们全部人的敌人，必须在ta家对面开分店。永远盯着他不放，让ta破产为止！ 越点越有公司跟房东签一个普通的租赁合同。时间为20年。价格为每天营业额的5%。 房东无条件每天从账号里可以提取5%的营业额。
就是想找个投资人，让投资人管财务，赚到钱一人一半。
大概投资50万。
可以和投资人一起去采购熟悉价格，监督管理，不能有欺骗否则罚款2倍以上。
只有疫情期间，才可能有这个机会，平时，想都不敢想！
平时拿着200万，一千平米都开不了！
现在就是，50万，1600平米。
租金按营业额百分之4，每天给。
疫情期间，没有生意，一分钱不用租金。
这是酒楼，最新模式。佛山没有，味国厨房可能是。
疫情期间，员工工资，不用发，包吃包住可以了。
永远不会亏本的生意。
平民生意，平均价9.9元。
喝茶的，都是方桌的。
自己采购，绝不欠供应商的钱，现金给最低价！包括每一个供应商。
员工工资是利润的百分之五十，疫情期间没有生意包吃包住。
全天茶市好容易开连锁店的，只要旺起来了，区别于海鲜酒楼。
海鲜酒楼就是用锄头种地，全天茶市是用直升机，战斗机，联合收割机……
2014年我是佛山第一个开全天茶市的，子曰礼还没开，正哥都是复制我的……大沥盐步行街，茗点楼就是我开的。
这个是新行业。
酒楼的最新行业，可以打败快餐，酒楼，大排档，小餐馆……通杀！
2015年准备在城市广场开2800平米的，下了订金5万元，银行拍卖房子了……
就是这样！[流泪]
2014年点都德才在广州开了4家店。
只要做到最低价，质量合格，新鲜 ，份量大，只有别人倒闭！
最后我胜者为王！
生意越来越差怎么回事？
一、传统市场逐渐饱和
现在只要一个行业有更高的利润，就会有大量的人涌入。很难达到“人无有无，人有我优”的目标，而且，随着互联网信息的发展，做生意的价格是非常透明的，想要暴利基本上是不可能的。
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二、中国经济正处于产业结构调整时期
钢铁、水泥、玻璃、电解铝等传统产业产能严重过剩。虽然不会淘汰整个行业，但不可避免地会淘汰一些相关企业，一些行业需要进行升级以满足市场需求。
例如，一些只生产螺纹钢和钢丝钢的低端钢铁公司面临房地产投资下降、钢材需求下降、市场对高端钢材有需求等问题。当然，这对商业来说会越来越困难。.
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三、实体经济难做
早些时候，房地产房价越高，居民整体消费水平和购买力就越弱，导致经济冷清。其次，互联网经济下，电子商务平台的兴起对具有同质化竞争且无特殊特征的实体产生了较大影响。
市场需求的疲软和电子商务平台竞争的优势，当然，线下实体经济业务越来越难做。更重要的是，如今，只要消费者在家里饿了，点开手机，就会有各种各样的食品送货上门，这对街上的实体餐厅也有很大的影响。过去做餐饮业的风险相对较小，现在已经成为高风险行业。
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四、经商性质发生变化
很多人做生意的出发点不是如何提高服务水平和质量，而是关注如何赚更多的钱，甚至欺骗消费者。然而，在当前各行各业的激烈竞争下，消费者对企业有了更多的选择，必将淘汰服务质量差的企业。因此，那些只想赚钱而不想提高产品质量和服务的人，自然很难做生意。
服装实体店该如何去逆转现在这种销售低迷的局面？
首先很高兴由我来解答这个问题。
春节后到“六一”前，是服装行业的传统淡季。与春暖花开，渐渐入夏的天气相反，服装行业似乎还在严冬中噤若寒蝉，面对巨大库存量和销售淡季的双重压力，春天似乎遥遥无期。
一、举办促销活动
这是目前首先可以考虑做的。
想要在短时间聚集顾客人流，促销活动是有效的方法。但想要把活动办得有声有色，还需要品牌商的大力支持。是否能行，我们先要有一定的思考，确认和品牌商谈的内容是否可行。之后就是向品牌商商量相关事项，让其提供能够做特价优惠的商品和海报等等用片，必要时还可以要求两三个品牌商提供的促销员来帮助促销活动。在设置商品的折扣的时候，一般不要低于五折，过低的价格一方面会使得促销活动本身的利润太低，另一方面会让顾客怀疑服装的质量和品牌的价值。具体的，可以考虑“一件九折，两件八折”等促销方式。
二、选择合适的导购员
导购员作为直接和顾客面对面推销和交流的人，对于服装的销量至关重要，店主还需要细节化服务流程，引导客户的购买。
因此，店主在招聘员的时候，必须更为严谨。在她们入职之后，对于店内服装质量和面料都要烂熟于心，信手拈来就能为顾客进行有效合适的推荐。如果有员工对于服装的熟悉度不高并且没有任何的导购经验，我们建议店主可以解雇他，另招一名合适的导购员来加强店面的导购力，提升业绩。
三、提升店里的购买环境，吸引看服装的人入店看。
既然目前来店看衣服的人已经少之又少。不妨转变思路，提升店铺的购买环境，也是为日后顾客人流重新恢复先做好硬件准备。
四、通知品牌更换货源
服装卖不出去，跟服装本身是否迎合市场的需求有很大的关系。加盟的品牌公司在合作之前对于调换货都是有十分详细的说明，虽然大多在规定上看似十分人性化，但实际上很多的品牌商为了保证利润，给加盟者更换的都是一些尾货。在这样情况上，加盟者在协商更换货源的时候大可按照合同规定上来做，更换自己认为合适的货源，同时也不要忘记要仔细检查好货源的质量。
在服装加盟创业的过程中，由于操作不当或者是货源的问题，出现生意冷清的局面在所难免，因为创业本身就有它的难度和风险所在。一定要有风险意识。
五、对顾客的购买心理，结合自身运营方式，要有一定的预判
顾客要买衣服，首当其冲是对货满意，其次性价比，再次最好是品牌。货满意至少需要满足款式多，他能找得到喜欢的款，质量基本要中意，就会发现实体店很难满足，实体店款很难多，即使多了会产生大量库存，也陈列不了，这个方面只能走精准路线，需要对顾客十分了解。如果去做品牌，成本就降不下来，性价比就低，品牌同样也满足不了款量的要求。如果不做品牌就是大路货，意味着会和电商竞争，成本又没有优势。大背景下，意味传统的品牌加盟和代理模式根本适应不了。
建议：做会员做精准，做自己品牌组货，多与其他店铺联合拿货或到品牌公司贴牌，降低成本。
六、线上线下同时开店
一种是传统零售途径，代价是请人，开店的工商成本，养店的基本费用。另一种是网上开店，不受店面影响，且这些年来，销售模式，运营方式已经十分成熟，店主可以考虑学习如何开网店。做好两手准备。
保留实体店的同时，再开家网店。在现在特别是疫情影响下，能来实体店逛，看衣服的更少了。线上和线下同时经营，实体店没有顾客的时候，就在网络上与客户联系；店里如果有人进来，就出来招呼，不仅两不耽误，而且还能互相补充。
以上六点，是我对服装实体店的解决销售低迷局面的看法。望各位采纳。
目前的服装零售业很具挑战！特别是实体店经营，更是难上加难！但是要有坚定的信心！力求方方面面都考虑到。经营运营细节都尽善尽美，不轻言放弃，终究有一天能赚到大钱的。
广州十三行服装市场停业？
服装市场停业，是由于疫情严峻。为控制人口流动，造成其他不可控因素，是一种保护行为。
老板们何去何从？他们可以转至线上，网销那么发达，只有思路清，道路就有。或休息一下，停业只是暂时，相信中国力量！
淘宝店铺一个访客都没有是什么原因？
淘宝店铺一个访客都没有？
你这是犯了啥罪，不，是犯了啥错呀。
是不是那个啥被抓了，店铺被扣个12分、24分，还是你开店到现在既没有人为或者真实成交几单，也没有开个直通车，意思意思。
但是可以这么说：不管是哪种情况，不管你是老店，还是新店，是流量一直上不去，还是流量突然断崖式暴跌，如果你不了解淘宝的平台规则、流量分配机制，淘宝各大流量来源，以及各个流量渠道对产品/店铺的价值，没流量很正常。
我们一般所说的没流量其实都是指的没有免费的“自然搜索流量”！
那么我们就从其形成原理倒推解决方式。
自然搜索流量是由买家在淘宝搜索框搜索某个关键词，比如“连衣裙女”，系统把你的产品展示出来，买家看到了你的产品后，并且点击进店后产生的。
那么我们就知道了做自然搜索流量，其中两个最关键的两点就是如何让淘宝将你的产品展示给买家，以及如何让买家点击你的产品进店，也就是平常说的展现和点击。
想要获得展现，那么你产品的搜索权重要高，而且是买家搜索时你标题中含有的那个关键词，比如“连衣裙女”的搜索权重要高，这样你的排名更前，才会有更多买家看见你的产品。
所以我们就得选好关键词，组合标题，到时候我们拉升搜索权重时才不会太难。
如果你选取的关键词太热门，那么排名竞争会更激烈，你需要耗费的时间、精力和投入会更多；
建议前期，找精准长尾词操作，单品权重起来了，人群标签也能初步成型。
关键词的权重可以分为三个层面：
一是“初级体验”——人气/收藏加购；二是“中级体验”——转化/销量；三是“完整体验”——及时确认收货/五星评价。那么我们就要采取运营手段不断去满足这三个层面的体验标准，我们的关键词权重才会慢慢提升，才能得到更多的展现机会。
前期想要完成这些标准，肯定离不开——?，网上查一查淘宝有哪些稽查维度，不要犯常见的低智错误，不然麻烦大了。
想要获得点击，那么你就得好好换位思考一下，怎么样你的顾客才会点击进去，
是不是“图你好看”，还是价格实惠，或者是销量破万。
如果你在想办法调整后两者，说明你的思路还是有点跑偏了。你的定价肯定是比较符合你的利润考量的，不同的定位面向的人群不太一样，只要定价合理，看到你价格不合适就不点击的人其实不是你的目标群体。
销量，我们一时半会，肯定无法暴增，有点基础销量就行了。
那么主图就成了我们要攻克的对象。
我们在做主图时，一定要注意以下几个要点：
1、产品主体突出
2、产品卖点与主引流词一致
3、切合买家的购物需求/痛点
4、营销文案要适当
5、避免无价值文案出现
6、你做的主图只是为了迎合精准人群
当然为了确定你的主图是否优质，点击率是否有保障，最好得经过直通车测图，有数据支撑，才不会浪费自己的时间和精力。
以上就是淘宝卖家获取自然搜索流量的大致框架，还有更多的细节需要一步步落到实处。
其实没流量并不可怕，可怕的是你不知道怎么获取流量，做淘宝真的需要我们有脑子、能独立思考每一个阶段我们该做什么，去理解、迎合平台的规则，就不会让自己惨淡收场了！！！！
我最近，在为我的头条粉丝直播：手把手教你们做淘宝
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淘宝天猫卖家成长史：我是如何从一个屌丝逆袭成年薪百万的
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发布于 2023-11-19 19:12:01