淘宝c店评价如何维护,如何提高自己的企业管理水平
企业管理是人治还是法治，要结合企业的发展阶段来判定。不同的发展阶段对企业管理的要求是不一样的。在企业初创阶段，应以人治为主；当企业度过了婴儿期，进入学步期的时候则应以管理为主。为什么企业在初创期的时候应以人治为主？
淘宝c店评价如何维护，如何提高自己的企业管理水平？
企业管理是人治还是法治，要结合企业的发展阶段来判定。不同的发展阶段对企业管理的要求是不一样的。在企业初创阶段，应以人治为主；当企业度过了婴儿期，进入学步期的时候则应以管理为主。
为什么企业在初创期的时候应以人治为主？当企业处在初创阶段时，业务量和人数都比较少，一切工作都在管理者的眼皮底下，每个人都自觉地去干自己需要干的事情。在刚刚创立的企业里，你基本上是看不到组织结构、岗位说明书和工资制度的。只要有钱，再加上老板心情不错，大家就有可能涨工资。由于大家都彼此知道各自所干的工作，正规的业绩评估大家都觉得没有必要，也确实没有必要。
另一方面，初创企业具有很强的不确定性，生存压倒一切，过早导入管理会扼杀企业，导致新创企夭折。
为什么进入学步期的企业应以管理为主？企业在进入学步期以后，销售业绩开始快速增长，它就像快速成长中的孩子，衣服总是嫌小，上个星期裤子还拖在地上，这个星期裤脚却只能在脚踝处晃荡。
很多民营企业都会在学步期跌入“创业者陷阱”，他们一味地追求业绩的增长，拼命地扩张，认为自己无所不能，总是试图挑战自己能力的极限。有不少非常优秀的民营企业因为心太大，都是在这个阶段崩盘的。
“在马上得天下，不能在马上治天下。”企业进入学步期后，该如何提升自己的管理水平？创始人应管理好自己的欲望，自己并不是想像中的无所不能。首先，为了企业的安全，应主动把企业的发展速度降下来。在缺乏规范、跟喝醉了酒一样不稳定的控制体系下，主动降速，可以防止企业失控、崩盘。其次，谨慎进入自己不熟悉的陌生领域，不做超出自己能力边界的事，保住自己辛苦打下来的江山。强化管理意识。盲目自大、不加控制的高速增长、不稳定的控制体系，这些情况很容易引爆企业危机，导致企业在阴沟里翻船。行动起来，先试着从最基础的管理做起。首先，先把组织架构、部门职能、岗位职责、作业流程、工作标准规范起来。其次，把预算、计划以及绩效考核逐步建立起来。第三，做好员工的招聘与职业生涯规划，定期组织员工的岗前、岗中及岗后的培训。最后，在上述管理的基础上结合外部环境变化及企业发展的实际情况，对管理进行不断优化、精细化。要学会开放式的利用各种现代智能管理工具，如社群、钉钉等。学会利用外脑，减少自己在管理上走弯路、交学费的时间和资源，优秀的企业都学会用外脑来提升和改善自身的管理水平，使自己突破一个又一个成长瓶颈，让企业的发展“一日千里”，从优秀走向卓越。（酋长刘飞洲）如需要了解有关更多企业经营管理方面的知识、经验和方法，欢迎点击关注或留言探讨。
该怎么面对领导的打压？
上周五的上午，阿栋又被领导叫到办公室里批了一顿，已经是这个月的第三次了，午饭的时候，同事看阿栋的眼神都带着看好戏的心态。
下午的八卦里，已经有人在说，阿栋估计快要走了，这么个架势，看起来也是悬得很的。
可是阿栋自己却没什么变化，还是慢条斯理地做事情。
有好事的同事跑来拉着我，非要问问这个事我是怎么看的？
我的看法就以下三点：
一、领导为什么打压你分析这个问题，首先要想明白到底做了什么值得让领导在众人面前大张旗鼓地打压你。
如果领导一贯的作风就是高标准严要求，遇到重大的项目更是一丝不苟，那只能是摊上了较真的领导，或者是赶上了要紧的事情。
这种情况下只能自己把皮绷紧，工作认认真真达到领导的要求，就不要浪费脑袋想有没有在打压的问题了。
具体的情形，可以参考著名电影《穿PRADA的恶魔》，赶上这样的领导，个中滋味自己品评吧。
领导从来没对人横眉泠对，却突然对你鸡蛋里挑骨头，这种情况就可能是打压你了。
除非是工作第一天就对你这样，如果突然的态度变化，一定是你做了什么不该做的事。比如不小心做了得罪领导的事，又或者没有站队到领导的阵营里。
还要反省一下，如果最近的阶段你的个人表现是整体出众的，甚至能力很强到人尽皆知，那么很可能你的能力过强，功高震主了。要么就是你因为自己能力强，对其他人特别是同事有点轻蔑没放在眼里。
如果你是相反的，业绩一直不好，工作表现平平，能力在同事里面中溜还偏下，也很可能是领导要变相地逼你离职了。
二、面对打压，先过思想观，让自己平静面对被领导打压了，先保持冷静，想法设法了解自己在领导心中的真实价值，以便应对接下来的动作。
如果自己还是有能力的被公司认可的人，即使被打压了，还有可以转圜的余地，不至于无法与领导正面周旋，而一个“弱鸡”就谈不上什么应对打压的问题了，没有还手之力是必然的，那还不如早做打算为上。
确定是被打压了，一定不要与领导正面冲突，针锋相对、在人多的场合让领导下不来台都是非常不理智的行为，也会把自己推到不占理的一方。
你的同事不会站在你的角度替你说话，不是看热闹已经很好了，公司当然也是维护你领导的，不会纵容你忤逆上级的行为。
只要还没翻到表面上来，就一切都好处理，这个时候可以评估一下你身边的资源，比如和领导关系要好的同事，有没有恰好和你关系也不错的，其他和领导没有利益冲突的领导，有没有能恰好帮你说说话的等等。
总之需要评估一下那些资源可以借力，可能改变领导对你的态度。
评估完自己的资源，如果还是没有把握甚至毫无胜算，那不妨也给自己留条后路，保证利益降低损失。
毕竟职场上大家只是工作关系，领导针对你也只是工作关系上的针锋相对，不至于真的把你赶尽杀绝的境地，尽早准备离场没什么大不了。
三、面对领导打压，如何做前文我们诸多的分析描述，可以确定你的应对策略了。对领导和个人实力的分析，会帮助我们制定客观合理的行动方法。
在行动初期，第一个动作一定是服软，这也是确保不会和领导正面冲突的方式，给足领导面子，甚至是稍微低头，让领导不会追着打，给自己争取更多的时间。
这个时候就可以寻找能帮得上忙的力量了，和领导关系好的同事，如果也和自己关系不错，大几率的愿意出面帮你协调关系，这个时候就尽可能的达成配合，选择一个合适的时机，进行沟通。
如果想找其他部门的领导帮忙协调，就要比较谨慎处理了，平常一定是关系维护得比较好的领导，这个时候才会愿意出面，如果对你完全不了解，临时抱佛脚就没什么大用处了。
你拜托的这位领导，还不能是你上司的敌对关系，否则还不如直接让拜托的领导把你调走来得实在。
领导们如果私下协商沟通了你的事情，你的上级势必会给其他领导面子，也要对你的态度有所改观，这当然不失为好的办法。
而如果你平常的工作会对接到客户，能争取到客户帮你说话也是不错的方法，面对客户领导会重新评估你，也会得到关系上的缓和。
有了这么多铺垫和辅助，主动找机会与领导深入恳切的长谈一次，打开你与领导的心扉。
表达自己的态度，首先是自己是一心向着更好的工作，有做得不对的地方领导多指导多教育，自己一定虚心接受好好改正；其次是你的职业发展是什么样的目标，不是领导手中的权力，也不是爬到对方头上，自己愿意帮领导实现团队的目标，接受领导安排，成为得力干将。
接下来的时间，多和领导沟通交流工作，让领导感受到自己的变化，同时观察一下领导的态度有没有慢慢发生变化。
如果领导已经慢慢对自己有改观，也就代表着关系有了根本性的好转；如果领导还是心结不能打开，背地里小心思不断，你大可以早点规划，另寻他出了。
写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。
作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！
公司采购的绩效管理应该怎么做？
公司采购的绩效管理应该怎么做？需要注意什么？
随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争，“节流”成为竞争的重要手
段。采购绩效直接决定企业未来的竞争力，成为企业价值链的源泉。
绩效管理是为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环（PDCA 循环），持续提升个人、 部门和组织绩效的管理过程。
绩效管理是提高企业管理水平，增强企业执行力，促进公司全员不断完善工作流
程，改进工作方法，提高效益和效率的重要手段。在采购绩效提升过程中必须运用好绩效管理手段，激活整个采购组织，提高采购组织能力，提升采购管理水平。
一、以“降本、增效”为本，建立科学系统的采购绩效管理体系采购部门的使命是构建战略合作的供应体系，高效、优质、低成本、及时地为
公司生产运营获取外部资源保障，“降本、增效”是采购管理的根本。采购绩效管理的关键在于建立科学的指标体系，设置合理的目标值，同时建立考核管控体系，并在企业内部达成共识，来约束、牵引、衡量、指导被考核对象的工作绩效结果，也就是建立系统的绩效管理计划。
1、建立系统的采购绩效指标体系
采购部门的工作内容包括供应商管理、采办招投标、合同、库存物资等方面，各项工作的良好协同，才能保证高效、优质、低成本、及时地为公司生产运营获取外部资源保障。围绕“资源保障”职能在设置采办绩效指标时以“5R”为核心即适(Rightttime)、适质 (Righttquality)、适量(Righttquantity)、适价(Righttprice)、适地(Righttplace)），设置采办绩效指标；同时根据工作程序，在规范采购行为方面设置过程管控指标；根据专业管理要求，设置能力自主提升的指标。
5R 指标
①时间绩效：停工断料,影响工期、紧急采购的费用差额；
②品质绩效：采购验收的合格率、物料使用的不良率或退货率；
③数量绩效：呆料物资金额、呆料处理损失金额、库存金额、库存周转率、未按需求数量交货率；
④价格绩效：实际价格与标准成本（预算）的差额、实际价格与过去平均价格的差额、将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数
之比率相互比较；
⑤效率指标：采购完成率、错误采购次数、订单处理的时间；
“5R”指标的设置，以结果（业绩）为重点，为采购组织（岗位）设置努力的方向。
过程管控指标对采购工作流程进行分解，结合管理要求，对关键指标产生影响的方面来设置各环节指标。
①在供应商选择方面， 公司制度要求，必须先注册入供应商库，方可使用，也
是提高采购质量的一项措施，这里可以设置库外供应商使用次数指标；
②采购方式的选择，要求减少议标采办，采用竞争性采办方式，来增加价格的
竞争性，降低采办成本，这里可以设置议标比例指标；
③对合同变更进行控制，也是对采购计划性的推进，这里可以设置合同变更次
数指标；
④在采购文件报批过程，对报批文件的质量进行管控，可以缩短采购订单的处
理时间，提高效率，这里可以设置报批文件的一次合格率指标；
以上指标的设置能够更好的从过程中分析问题，在采购前端管控，大家都知道弥补问题的费用远比预防他们的费用贵得多。能力提升指标
对采购组织（岗位）的考核可以设置岗位人员执业资格取证情况（如招标师取证
率）、 基础制度建设情况等管理导向性指标，引导组织和个人来提升能力和水平。
在采购绩效管理指标体系建设中，“5R”指标更关注采购的结果，这些指标就象人的心脏；过程管控指标关注采购的过程，这些指标就象人的血管；而能力提升指标则关注采购组织（岗位）能力本身，这些指标就象人的血液，三个方面的指标相辅相成， 构成了整个采购绩效指标体系，只有三方面指标均达到良好，才能保证采购组织有健康的体魄，才能达到采购良好的绩效。这种以“过程、基础与结果并重导向型”绩效管理，可以促进采购组织全员提升整体意识、 系统观点和过程观念，从而提升采购绩效。
2、设置合理的目标
绩效指标体系建立后，要赋予各个指标合理的目标值。指标就象度量衡，而目
标就是度量衡上的具体数值。合理的目标值， 一是要靠多年的基础数据的积累，需要按照考核指标的因素来收集数据，试运行一段时间后评估出绩效指标的目标值。
对目标值的确定，要严格遵循“SMART”原则：S（Specific）具体明确的、
M （Measurable）结果可衡量的 、（Motivating）具有激励作用、A（Achievable） 双方同意的，可达成的、R（Relevant） 现实的与主要工作职责相关的、T（Time－Based）有时间限制的，保证指标测量值的唯一性，不会引起对考核结果的歧义和质疑。目标值定得合适才是最重要的，应使劲跳起来能够摸得着，让大家感觉既有动力又有压力。
在目标值的设置上要考虑组织或岗位之间的平衡性，避免不同组织或岗位间的指标和目标值实现的难易程度差异较大，考核出现诸如“采购量大的组织考核结果差，采购量小的组织考核结果好”等不公平现象，造成不平衡，导致对绩效管理失去信心并产生抵触情绪，最后的绩效管理实施效果就不得而知了。笔者就曾在采办议标比例目标值设置上将生产单位与科研单位一概而论，按照一个标准，结果是生产单位不用控制就能达到，而科研单位却相差甚远。
在目标值的设置上，历史采购统计数据作为参考依据是不可缺少的，特别是在第一次实施绩效管理体系的时候更加重要，否则制定出的指标体系和目标值很可能出现大的偏差，绩效管理体系的效果大打折扣。
从企业的采办绩效管理实践看，在实施绩效管理的初期， 可以将当期各组织（岗位）完成指标的平均值作为目标值（考核值）， 当然这时目标值将是一个小幅波动的动态值；在初期阶段的绩效管理工作更侧重于寻找企业各采购组织（岗位）的指标水平，为设置具体目标值提供参考；
同时向各采购组织（岗位）导入绩效考核的思路， 为绩效管理的顺利推进奠定基础；并进一步完善管理基础工作，提高员工对绩效管理认识，以及指标的提炼和考核数据的收集、整理等方面建立良好的绩效管理基础。
3、建立绩效管理的管控体系
成立绩效考核组织，并将绩效管理工作制度化，形成工作指导文件，建立绩效管
理的管控体系，来指导绩效管理的实施。
首先，要建立绩效考核组织，设立绩效管理的领导和工作小组，明确职责、权限，严格绩效考核纪律，保证绩效管理工作有组织的顺利推行。
其次，确定好考核周期。 综合各考核指标及当期重点工作，科学设置各指标的
考核周期，确定哪些指标做为月度考核指标、那些做为季度考核指标，哪些做为年度考核指标。对于重点工作涉及的指标要月度考核，密切跟踪；对于需年度时间方可测量的指标进行年度考核，如职业资质取证率等能力提升指标。
再次，确定好各指标的考核权重，并根据公司各个考核周期管理重点的不同，进行适时调整。指标的权重凸显了单个指标对考核对象的重要性。权重越大，说明该指标的重要程度越高。对指标权重的设定，坚持“导向性”，突出当期工作重点和中心工作，主攻企业管理中较为薄弱的环节。如企业将“质量”作为当年度重点工作来抓，那我们就加大采购质量指标的权重，来引导组织或岗位关注采购物资质量，加强采购物资检验工作；如企业将“成本”做为年度重点工作，那我们就要推进采购价格控制，严格控制价格绩效指标，如降低议标采办量，将议标采办率指标加大考核权重，来引导组织或岗位在采办方式的选择上多采用竞争性采办方式。
最后，还要制定好工作流程，制定考核纪律，设置好工作开始时间、结果公示
时间、沟通反馈时间、结果正式发布时间等，有序推进采购绩效管理工作。
采购指标体系、 目标值以及管控体系构成了整个采购绩效管理体系，做好这三个方面内容的策划，也就完成了采购绩效计划工作，当然采购绩效管理体系必须向被考核对象征求意见，达成共识后发布实施。
二、夯实基础管理，保障采购绩效管理的实施绩效实施是指对被考核对象的绩效指标实际达成情况进行及时统计和问题分析，并提供改进建议。如果说绩效计划是企业内部达成共识，那么绩效实施就是对共识的跟进，即绩效监控和指导。
绩效实施是绩效管理四个环节中耗时最长的活动，而且绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，这个过程做得怎么样直接影响着绩效管理的成败。绩效管理的成功最重要的是提升绩效的基础。只要把管理基础理顺了，绩效自然就会提升上来。
首先，要将日常管理与绩效管理结合起来，在日常管理中要以推动绩效计划的落实为管理主线，推动绩效指标目标的实现。不能将绩效管理和日常工作割裂开来，否则将使绩效管理流于形式，期初定好的目标值和工作计划根本就没有什么指导作用了，绩效管理也就失去了意义。
其次，要做好绩效信息跟踪记录，全面跟踪各指标因素，并准确记录。如果没有绩效信息记录，造成的结果是在考核对象中进行绩效沟通和反馈的时候就没有足够的证据来说明考核对象的绩效结果以及说服考核对象进行绩效改正，同时对于将来的培训、奖励以及员工晋升等也没有翔实、准确的参考信息，采购组织绩效分析和绩效改进也无法做到准确，绩效管理的效果将大打折扣。企业在进行采办绩效实施时，可以设置采购审批记录表单，要求各审批岗在日常审批工作中按照统一的格式和要求填写，以保证考核信息的统一性。当然表单的设置要跟工作流程和考核指标因素相对应，为考核提供基础信息。
在实践中，常见的错误是把绩效管理理解成 KPI （关键绩效指标）管理。其实，KPI只是起到测量绩效的作用，而绩效管理的目的是为了提升绩效，最重要的作用是提升绩效的基础。很多企业把主要的精力放在了KPI的设计和执行上，却没有进行绩效基础的提升工作，结果 KPI 倒是没什么问题，绩效却没有提升。所以，在进行采购绩效管理时，最重要的是夯实基础管理工作。
三、强化沟通，维护绩效结果的客观公平客观、公平的根据被考核对象的各个指标的实际达成情况以及对应的评分标准来测算被考核对象的考核得分，这是对绩效管理共识的达成检验，即绩效考核和反馈。客观、公平是绩效管理的基础。要保证客观公平，必须实现考核过程客观公平和考核结果的客观公平，并且要强化与被考核对象的沟通。
首先，客观、公平的进行考核评价。考核者收集基础统计数据，对定量指标进行打分，对定性指标进行评价。在进行绩效评价时切忌打分尺度不一，可以采用集体打分或“强制分布法”。集体打分法顾名思义就是采取小组成员分别打分，取平均值做为结果值；“强制分布法” 就是给出好、中、差的分布比例，强制按照比例得出结果值。事实上，被考核者关心绩效，实际是关心自己付出的劳动和努力取得的回报。
一旦期望和结果不一致，一方面会挫伤工作积极性，另一方面也影响岗位人员的员工满意度；同时结果值的客观性也将影响管理者对绩效结果的应用效果，所以务必要保证绩效评价的客观公平性。
其次，公开考核结果，畅通反馈和申诉渠道。加强与被考核者的沟通，允许被考核者对绩效结果的异议和向主管部门申诉，考核机构要进一步听取意见，实现考核信息的双向沟通，促进绩效结果的客观公平。事实上，沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制定绩效计划时要沟通，绩效实施要沟通，绩效评估要沟通，分析原因寻求改进提升要沟通，总之，绩效管理的过程就是考核者和被考核者持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。
四、科学运用绩效结果，提升采购管理水平采购绩效管理的核心就是运用采购绩效结果，看清现状，找出差距；以绩效考核指标促进突破工作中的“难点、疑点、热点”，持续改进，不断夯实采购基础管理工作，提升采购管理水平。
1、运用绩效结果，一方面达成有效的根据考核结果激励组织和个人的作用；另一方面，通过对考核结果的分析，发现工作中的不足，从而提升组织和员工的绩效，达成企业绩效提升的目的。随着绩效管理的完善，最终达到员工个人能力和企业绩效互动螺旋式上升的目的。
2、通过绩效结果测量出采购组织的现状，将现状和未来目标进行比较，寻找其中的差距，在此基础上调整和优化企业的资源及管理机制来不断地缩小差距，最后实现组织目标。
3、运用绩效结果，测量企业采购流程中各环节存在的问题，进行工作流程的优化。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来
做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。采购组织针对绩效结果中的差距，可在上述四个方面不断进行调整优化，使组织运行效率逐渐提高，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
4、各个绩效指标结果值，可以反映多个方面的信息。有资源配置信息、岗位设置信息、工作问题信息和人才信息等等。 企业可以利用多个方面的绩效结果信
息为企业的工作决策、管理运转和人才的培养使用提供重要的信息支持。
绩效管理作为一门实践科学，没有任何一种管理方法或技术可以适用于任何环境，真正有效的管理技术往往不是最先进、最科学的技术，而是与环境最匹配的技术。所以，有效的采购绩效管理体系也需要有与之相对应的管理主体的环境条件。 能够对绩效考核中出现的各种问题予以正视、分析并解决，想方设法清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，充分发挥绩效考核管理在采购组织能力提升和采购管理水平提升方面的巨大作用。
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如何评价SKII神仙水呢？
其实要评价一个产品之前，我们必须先充分了解这个产品，而且一个产品的好坏我坚持的认为得看你的肤质适不适合，大家还是要理性对待贵妇级的产品。以问答的形式，方便大家阅读。
1.主要作用是什么仙水的主要作用是渗透皮肤，简单来说就是“磨皮”，可以软化皮肤，细化质地，同时对水油平衡有一定的调理作用~有一定的提亮效果，维持痘痘肌的稳定。
2.要多久才能有结果根据个人情况，城墙大油皮的伙伴可能只需要一个月就能有结果。对于皮肤一般，吸收性差的可爱型，效果会很久，需要慢慢积累，这也是为什么很多小伙伴说没有效果，因为“磨皮”是需要时间的。
3.适合什么肤质最适合油性皮肤和城墙皮肤，角质比较厚的伴侣真的很爱用产品，因为神仙水的去角质效果和刷酸一样。
4.Pitera的核心组件是什么超过90%的Pitera食材都在不死水中，说明SKII对自己的食材更有信心。Pitera，俗称酵母精，是起源于日本的高档成分。这种成分是用来制作清酒的酵母的代谢产物。将酵母过滤，得到滤液。它的成分不是单一的，而是非常复杂的，包括多种氨基酸、维生素和矿物质。和多糖粘性物质。官方宣称，它具有强大的功效，如黑色素抑制、特殊保湿性能、毛孔细化和细胞再生。但业界一直批评SKII没有相关的学术依据来证明其强大的功效。
5.敏感肌可以用吗？为什么要谨慎~首先，有对酵母过敏的人。第二，仙水虽然没有添加酒精，但酵母原液浓度高，比例高，足以让产品刺激性飙升。要知道仙水的去角质效果不亚于6%浓度的DR和WU杏仁酸。而且作为发酵护肤品，具有渗透性高、吸收率高的特点，几乎是强效药，敏感肌宝宝根本无法忍受。
6.大干皮可以用吗还需要小心~因为SKII的保湿力度有点堪忧~而且使用干性皮肤有爆皮的风险，自身磨皮效果可能会让你从干性皮肤不小心跌入敏感皮肤的深渊。如果非要用，请搭配超级超级保湿乳液使用，少量使用。一旦不适合，立即停用！
7.是否含有酒精不会，很多人会说仙水一打开就有酒精的味道，其实是来自啤酒酵母Pitera的味道。虽然不含酒精，但也不建议敏感宝宝使用。原因请参考第五条。
8.保湿效果好吗保湿基本上就是仙水的痛。毕竟是典型的油皮水，清爽的同时不可避免的缺乏保湿。丁二醇+1，2-戊二醇和酵母两种湿润剂都有自己的保湿力，只能达到基本的保湿感觉。你要说能达到什么程度的保湿状态，那是不存在的。
9.痘痘肌可以用吗是的，仙水半乳糖酵母样细菌发酵产物的滤液对痘痘，甚至痘印都有一定的修复作用。用完可以改善暗沉淡化痘印，剥离表面角质减少黑头，调理水油。不过如果是痘痘的敏感肌，还是不要用的好。
10.可以湿敷吗不建议。第一，高浓度的产品，甚至城墙的皮肤都会有刺激性，对角质会有不良影响。第二，很贵！你舍得？
11.含三种防腐剂不安全吗不，抛开剂量谈毒性是流氓。很多小伙伴看配料表发现不到十种成分中有三种防腐剂，瞬间混淆了形成，但其实也没那么可怕~因为90%以上就是90%，是Pitera，加防腐剂的用量小就不值一提了~
12.有必要搭配同系列美白美白乳液使用吗不推荐。为了利用神仙水的东风，官方和旗舰店立刻推出清莹露，声称可以增加吸收。但作为发酵护肤品，仙水的渗透吸收是普通护肤品的几倍，完全不需要促进剂。但如果你在乎，那就匹配。只是花钱而已！
13.对仙水的依赖护肤品不是烧烤。如果你不吃它们，你会感到不舒服。但值得注意的是，人体角质会正常更新生长。用仙水的时候有去角质脱皮的效果，皮肤自然变得透明。角质停止后会逐渐恢复正常~这也是为什么大家会说神仙水有依赖性~
与其靠神仙水，不如说护肤本身就是一个漫长的旅程，不可能一辈子只靠神仙水。
14、干性敏感皮肤真的要入仙水吗为什么这么难。如果非要入的话，建议从小样本开始，使用高保湿乳的干性皮肤，用棉签蘸敏感性皮肤，控制用量。最好准备一些功能强大的护肤品来修复，一旦损坏就立刻停用修复！至于为什么要买样品，因为你大概率不适合，省钱！
最后总结一下，仙水真的是神，特别是皮肤合适的时候，能带给你堪比美颜相机的效果。最适合仙水的是大油田的壁皮，黑头严重，毛孔粗大，痘印多，皮肤暗淡。最不适合的是干性皮肤和敏感性皮肤。任何护肤种草都要自己找成分和功效，不要别人一说好用就在买买买。
大家怎么看待快手和抖音？
快手是一个可以展现自己的视频软件，可以发一些自己拍的视频，如果别人没有禁止分享，也可以转发别人的视频软件。也可以自己在电脑上下载短视频发上去，不过视频不能超过10MB。快手走的是以猎奇、趣味、搞怪为吸睛的平民路线。也许大家当中有些人没听过快手这个软件，但是事实上我告诉大家一个吃惊的数据，这个app是中国流量第四大的手机应用软件，仅次于新浪微博，日活量一千多万。或许你出于好奇会去下载看一下，但是当你打开这个神秘的软件，肯定会纳闷这个低俗、简陋、粗糙的app为什么还能流量值这么大？其实是因为它的用户基本都是农村人或者三四线城市的人。像里面比较突出的一些视频真的很让人感到不适比如活吃蛇还有大妈自虐吃虫等奇怪视频陈山估计是大家熟悉的人物吧，他就是在快手上火起来的，大家都知道他以丑陋的外表配合豪车美女，给人以视觉上的震撼，心理上产生极大的落差出名的。真的让人很难平复内心的烦恼，反正我现在还不能平复。
抖音就不同了，抖音是一款音乐创意短视频社交软件，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区，用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品。我个人更喜欢抖音这款软件，因为它会给你提供一种思路，每条视频都要加背景音乐，给你各种特效帮助你构思视频。而快手就像给你一张白纸，想咋拍就咋拍，没点技术含量。都是一些低俗的段子视频，没有一点文化价值可言。所以我相信在不久以后快手绝对会被抖音赶超。
发布于 2023-06-13 17:39:01