海外店补单网站,保险代理人制度还能存在多久
代理人队伍佣金的支付、业务激励政策、经营场所的租赁、代理人的层级式管理的基本法管理利益支出，为支持代理人队伍而成立的后勤队伍——教育培训部，营销部，这些内勤人员的工资，福利，为支持代理人队伍支付的广告费用，招募代理人的费用，培训各个层级代理人的培训费用......总之就是保险公司的运营费用。
海外店补单网站，保险代理人制度还能存在多久？
我是野猪，我来回答
我认为保险代理人制度应该会在10年以内消亡。
原因有以下三点
第一、保险代理人给保险公司带来极大的经营成本代理人队伍佣金的支付、业务激励政策、经营场所的租赁、代理人的层级式管理的基本法管理利益支出，为支持代理人队伍而成立的后勤队伍——教育培训部，营销部，这些内勤人员的工资，福利，为支持代理人队伍支付的广告费用，招募代理人的费用，培训各个层级代理人的培训费用......总之就是保险公司的运营费用。
保险公司的死差、利差、费差是保险公司经营利润来源。费差也是衡量传统保险公司经营管理水平的重要指标。能节省下预定的运营费用而达到保费目标，这剩下来的费用就是费差益，就是保险公司利润来源之一。由此可见，代理人队伍带来非常大的经营成本。
第二、代理人制度本身带来的超高淘汰率（一）、收入不稳定，缺乏安全感和归属感
二八定律决定了保险公司80%的人只能挣到20%的钱，而剩下20%的人却挣走了80%的钱。大部分业务员的收入并不高，很多甚至无法养活自己，由于签的是代理合同，不属于保险公司员工，没有底薪，没有五险一金，未来的养老医疗都是心头隐患，在收入低，没有安全感和归属感的情况下只能黯然离场。
（二）、压力奇大
有业绩才有收入，没有业绩就只能空手回家。很多时候并不是你付出了就一定有回报。由于工作的特殊性，普遍签单率为2~3%，也就是说，拜访了100个客户，仅有2~3个人会跟你签单。持续不断的拒绝，让人压力山大。
独自肩扛公司大旗，独自面对残酷市场。人前人后还得做出一副高收入成功者模样，加上极少数代理人见利忘义的误导销售，犹如一颗老鼠屎，坏了一锅粥。这使得这个行业口碑并不好，从业者社会地位低下。
第三、互联网保险的快速崛起互联网保险相对于传统保险的优势巨大：
（一）、获客渠道的优势
中国互联网络信息中心（CNNIC）发布《中国互联网络发展状况统计报告》。截至2018年12月，中国网民规模达8.29亿，全年新增网民5653万，互联网普及率为59.6%，较2017年底提升3.8%。巨大的网民数量成为互联网保险获客的雄厚基础，特别是腾讯，阿里等一众互联网巨无霸，利用自身无处不在的影响力，布局互联网保险并获得巨大的客户流量。这是传统保险公司无法获得的一个资源优势。
（二）、运营成本的优势
传统保险公司巨大的运营成本，互联网保险公司都几乎可以忽略不计，无需庞大的代理人团队，一切保单都是通过网络销售。这意味着什么？意味着传统保险公司中的费差，在互联网保险公司就是纯费差益，也就是纯利润。这完全可以拿来在险种上进行投入——降低保险费率，增加保障内容，提升险种的市场竞争力。总之，这是传统保险公司难以望其项背的。
资本都是逐利的，现在各大保险公司为了节省成本已经开始向互联网保险转型，向中国人寿，平安保险，已经开始向互联网保险进军了，这是一个信号，预示着传统保险公司向互联网保险公司转型开始了。
（三）、科技发展的优势
随着人工智能（AI）的不断提升，大数据的不断完善，云存储、云计算能力的不断提升，网络传输速度的提升等，一系列高科技手段的运用之下，互联网保险公司在核保核赔将更加精准，效率也将更为高效，成本会降得更低，不存在销售误导，保险纠纷将大幅减少。未来保险资金的运用，例如：投资方向、投资额度也会更加精准，而且投资回报率也会更高。
未来险种的设计大概率由人工智能和精算师利用大数据共同测算完成，同一一个险种，可能因为地域不一样而价格不一样，原因可能跟这个地区的饮食结构，得病的种类和概率有关。例如北方很多地方饮食口味偏咸，导致心脑血管疾病发病率高，那么在这些地区销售的重疾险可能就会贵一些，反之则便宜一些。
再例如，身高和体重的比例越小，意味着这个人越胖，那么体重超标的人，其大病险的费用可能就贵一些。而这个时候，保险的费率有可能是弹性的，当被保险人体重瘦下来之后，保费也随之下降。这将反过来促进被保险人锻炼身体，控制饮食，达到身体健康的目的。
总之，互联网保险的快速崛起，以及代理人制度本身的缺陷，加上保险公司资本逐利的特性，必将使得保险代理人这个行业快速消融，最多10年必将消失。
我是野猪，希望回答对你有所帮助！
朋友在年销售额过亿的天猫店做运营？
我认真看了整个回答页面，部分高赞的朋友阐述的很务实，我很喜欢，也点了赞；因为我也是这么务实的人。
在这里老花提个醒，不管谁给你建议，都不如你自己务实的认识：
你对淘宝平台规则有多深刻的认识、
你对平台竞争规则的理解有多深刻、
你对平台的各种引流营销套路有多精湛及娴熟、
你又具备多大的资金及资源整合、
甚至你又具备多么饱满的创业状态？
如果什么都没有，或者什么都是一知半解，谁给你建议都没用。资金、技术、资源、或是团队，决定你发展的脚步有多稳、快、赚钱。
第一点，资金重点就在这里，年销售过亿，那么意味着这里面的资金供应链是非常庞大的。在什么位置看到的就是什么样的东西，站在巨人的肩膀上，很容易成为神，但是成长为巨人才是最大的难度。
做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。
行业有一个现状，就是过河拆桥。在店铺没起来的时候，老板会说:一个月给你5000的底薪，提成4个点。你做不起来，一个月5000拿了滚蛋。
你做到100万。领两个月工资，你也滚蛋，继续去其他公司5000底薪。老板会出一万多请个不错的运营来维护。（所以很多店铺起来后迅速死掉，一般是换了运营）
所以运营一般年薪20万不错了，而且他们开销一般还不小。给点家里，自己就没多少了。所以年入过亿的运营看到这里面所需要的东西和自己的能力差距，谁都会觉得开店难，
还有一句话叫由奢入俭难，经历的多了，看的也就更远，举个列子，你和你朋友在同一个公司打工，你朋友曾经拿过月入十万，
然后你换公司，看到这个公司最高工资拿到的是月入一万，那么，你说你的目标是在十万还是一万？
穷孩子才可能打工到成为牛逼运营，有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。
第二点，是能力运营是一个店铺的代言人。实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。
我认为，运营也当的起这个光环。因为一个超级大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。
但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。运营不是神。运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。
这是大部分人对运营认识的欠缺。前面说一个店铺存在前后两个运营，一个打江山，一个守江山。
打江山的一般比较苦，能力更合适创业，但是他们没钱。
守江山的能存一些钱。但是，他们去创业是找死。
你目前看到的绝大部分 TOP运营，都不具备创业的能力。所以你的朋友同样在认清自己的能力，而得知你的能力还远远不如他的时候，你说他会怎么说？
第三点，团队前面也说成长为巨人才是最大的难度。我运营的第一个店铺从月销10万冲到20万花了半年还是八个月时间，从20万到80万花了一两个月（一场聚划算就几十万了）。
当你店铺已经有几十万月销的时候，你手上有齐全的团队，有充足的资金，有完善的供应链，你绝对无法想象当初一天200—500直通车花费多难起爆款，活动不敢报，万一上了几天去哪里找几千件货？
想修个好图，美工刚毕业，说这就是我能力的极限了。你还有没有把握拉着你的团队跑。
你觉得神一样的运营。他们往往并不是神，只是凡人。绝大部分TOP店铺的打江山运营都没能吃到成功的果实就死掉，剩下极少部分成为了店铺的股东。
第四点，心态也有很多运营选择去创业，但是死掉了。因为烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。
烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。
烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。
而因为你把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。
做运营的时候，你是关注做成爆款以后能出多少量，以此来作为你打爆款的预算。
做老板的时候，你更多是考虑亏了怎么办？能不能控制风险，万一亏了可以亏少点。
所以，他们的死亡率，会更高。死掉以后，继续打工。
老花也是创业失败过三次的人，深知在你能力不够的时候定一个大的目标把你的预算往这个方向去走，是80%会失败的。
前面也说了这么多，这个问题的核心思想就是一个点“你朋友的目光放的很远，远到觉得自己的能力不够支撑，所以就不会去犯险”
而你来问，作为朋友，不说要你也有他的志气，但是在你没有目的的时候，他就会把他的目标嫁接给你再核实你的能力去分析。
最后说一点，路在自己脚下，怎么走不要去全听别人的，可以吸取建议，然后根据自己的能力去制定目标，只要你努力，90%把自己目标和能力挂钩的人都是成功的。
我曾经在头条上分享过一些关于“淘宝运营”的视频资料，相信会对你有所启发；https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧，如果你感兴趣点我头像进入主页私信；给老花敲个“1”，我免费送给你！
2020年感觉好多人失业了？
疫情至2月份的失业率创了近20年新高。我所在的企业是一家影视公司，本来预计在4月份之前，公司投资的三部电影将上映，但现在连公映日都遥遥无期，无法按照原计划回收成本，极大的考验着公司的现金流，所以陆续裁掉一些绩效比较低的员工。
面对这样的情况，无论你目前是否即将失业还是有失业的风险，你都变得异常迷茫，有很多问题都在等待答案。
你所在的行业会受多长时间的影响？公司能不能扛过这一段非常时期？你自己能不能成功的留到最后？而疫情的这两个月时间，又让有些事情变得明朗，例如在一些行业遭受打击不断减员的同时，互联网相关行业的用工需求却不断攀升。
不如趁此机会积极思考一下，自己是不是合适目前的工作和行业？未来的朝阳行业在哪里？自己应不应该做另外的打算？有时候，失业并不是坏事，我们能做的是调整好心态、积极去应对、做好充分的准备。
1、失业最直接的影响是心态。人们对于失业最直接的感受莫过于恐慌、失去了安全感。失业意味着什么？未来将会有一段时间没有主要的收入来源，而生活还要继续，需要持续的开支。如果一直没能找到新工作，你的储备能坚持多久？就算是地主家，也会没有余粮的时候，而且失业持续的时间越长，恐慌的情绪就会越来越严重。
失业还会带来强烈的挫败感，尤其是被动失业，觉得自己的能力被否认了，这样自然会挫伤积极性和自信心。修复自信心往往需要一个过程，调整好自己的心态是重建自信的基础。
2、学会用最好的心态去应对。如果能用积极的心态去应对，反而能够消除恐慌情绪和挫败感。要知道，当一个人出现挫败感时，挫折通常已经发生，那是无法挽回的。而挫败的情绪是不会凭空消失的，需要主动或被动的去释放。
如何转换这种心态？首先是要学会接纳自己，坦诚的承认这是一次失败。失败一次其实没什么大不了，人的一生如此漫长，不可能一直处于成功之中。有一句老话“失败是成功之母”，失败了反而能认清自己，看清自己，了解自己的内心。其次要转移注意力。千万不要让自己一直沉浸在挫折之事中不可自拔，这只会越陷越深不断地强化挫败感而始终无法走出来，不如多去想想以前的成功之事，重新建立信心。
3、为自己的下一步出发做好准备。失业只是暂时的，失业只是让你暂时离开职场，对自己的人生轨迹进行思考。自己的优势在哪里？兴趣在哪里？什么样的工作才能重新激发出激情？
有些很好的办法可以帮助你思考这些问题。第一是读书。失业之后很多人变得不自律，日日躺着刷剧，也许可以有那么两三天过一过这样的日子发泄一下情绪，但还是要让自己充实有事情做。那些在职场上遭受挫折之后重新获得成功的人大都有一个习惯，在遇到挫折的时候都喜欢大量的、有目的的读书、看书。书中藏着大智大慧，可以让你找到新的灵感，找到解决疑惑的答案。
第二是梳理你的人脉，整理你的资源。有机会找那些有正能量的朋友好好聊聊，听听他们建议，你有可能从中找到启发，甚至直接得到他们的帮助。
第三，有条件的话可以去参加一些有针对性的课程。在日新月异的今天，一切都变化得很快，一些新理念、新创意、新模式可以通过这种渠道实现快速的学习，这对于自己未来的发展规划还是大有帮助的。
失业只是暂时的挫折，只是一个结果而不是原因。不是因为你不够出色或者能力不足，是过去一段时间你对工作决策上的失误，所以现在需要你去纠正这种失误。不如趁此机会，走出舒适圈，尝试一些能激发热情的事情拼博一把，不要拿来不及或自己经验不足当作借口，因为只要想做，任何时候都不晚。
———————————————————（图片均来自于网络，如有侵权请联系修改，我是@文子枫希望我的回答对你有所帮助）
日本在二战为何变得如此残忍？
日本军人在二战中的罪行就是禽兽不如，毫无人性，种种的残忍已经把日本人的心性给暴露出来了，日本人内心里面就一直有个魔鬼！
日本几千年来学习中国儒家文化，没有学到内核，学到的就是儒忠，没有学到仁爱精神！在日本这个地震频发的恶劣环境中，你让日本人有仁爱绝对不可能的，这环境只能催生自卑和危机感，看看邻国周边占据这么好的领土，为什么日本人却在一块这么烂的土地，资源又贫乏，日本人变得好勇斗狠，认为用武力抢夺别人的就是对的，时间一长心理扭曲的厉害！学习了中国上千年的去加油文化，以为能用儒家改变日本人扭曲的心性变得仁爱，可日本人却把儒家文化给变种了，特别是忠的精神，变成了下对上的无条件服从，上司可以任意剥削和惩罚下属，下属不能反抗，不然就是不忠！如此压抑的社会和欺凌，自然在面对更加弱小的国家和人时，会残忍的欺凌弱者达到心理的平衡，说白了日本人就是如此，上千年的教化都没有把它们教成好人，反而让它们扭曲的心理有了一层儒家文化的外衣，日本人就是服从强者欺负弱者，从来没有变！
日本自从日俄战争大赢家沙俄后，自信心爆棚，觉得自己就是东方的领导者，那么曾经的东方领导者中国就成了它们发泄的对象！既然我日本是新的东方主宰者，你中国的一切都是我的，你不能反抗，没想到中华民族面对日本的侵略进行不屈不挠的斗争，势要把日本人赶出去，日本人愤怒了，所以残忍的杀害无辜的中国民众，实行“三光政策”，目的就是要中国屈服，但用武力来震慑往往达不到目的，何况如此禽兽所为，更不能让中国人屈服，日本人最终还是战败了，到现在还没有对曾经的罪行忏悔和道歉，就怕中国人找它算账，如此扭曲的变态心理，也只有日本人有了！
我想知道华为的出路在哪里？
在美国大力制裁华为的国际环境之下，我首先要明确表达一个我的观点，华为要力保的不是消费者业务，不是卖手机和电脑，而是运营商通讯行业，那是华为的根基。
美国通过电话、电子邮件、互联网等手段监控全世界所有国家。因为大家都在用美国的设备和标准，我推测华为内部应该是有一个分级目标的。
最高优先级：保存运营商业务
次高优先级：保住消费者业务同时大力发展企业BU和云服务。
那么问题来了，如何保存这两项业务？站在华为的角度，我觉得可能有三点。
1、加大采购力度，增加库存
2、加大研发投入
3、等国产替代
先说第一点，任正非说过华为目前已经把运营商业务的窟窿补完了，并且配有国产元器件的5G基站，已经和美国元器件的5G基站混合发送给客户了。国产元器件的表现并不没比美国差多少，但是对于华为来讲，IC设计可能已经突破了封锁。但是芯片代工是个大问题。
按照美国禁令极端的情况下，世界上没有哪个芯片代工企业可以再为华为代工，华为就面临特别尴尬的境地。空有一种强悍的芯片设计能力，但无法变现。
所以华为现在应该会加大力度采购元器件，增加库存。事实上，华为一直也在这么做。
2018年，华为向美国采购了110亿美元，2019年受制裁反而达到189亿美元。基站业务并不像手机业务需要亿级芯片，可能只需要几百万级芯片就足够了。所以有理由认为华为储备了两年的5G基站芯片。
手机业务可能就是一个痛点了，刚才提到过麒麟1020很可能直接就卖完了。鉴于台积电120天缓冲区之后不会再为华为代工和5nm现在感人的良率，华为不太可能会花大价钱去帮台积电完善工艺。
所以华为现在可能在大力采购7纳米芯片，比如麒麟995、990、985、820等。因为这些芯片完全可以满足未来两到三年手机性能的需求。
就目前来讲，消费者市场依旧是买账的。但再过一年就不一定了。但是搭载7nm芯片的手机，其大概率成为政区采购的标的。所以一定要备足货。
第二点，加大研发投入，必然是全华为上下的共识。2018年华为全年投入1015亿人民币，研发费用到2019年这个数字变成了1317人民币，提升29.7%。
如果华为在2020年依旧保持这个态势，那么研发费用很可能超过1600亿人民币，甚至达到1700亿，占全年营收比例将会接近20%。
华为一家一年的投入甚至比大基金一期募集的资金还要多，别忘了大基金可是分五年投完。
2020年，华为将会开始着重修补消费者密集的窟窿，主要有两个窟窿，一个是手机里美产的零件，一个是生态。根据P40 Pro的拆机图显示，目前美产零件仅剩下射频前端模块了。华为使用的依旧是老三家高通、skyworks、Qorvo元器件。
电源管理模块、射频功率放大器、射频收发都换成了海思自己设计的产品。其实海思自己也在做射频前端，从Mate30拆机图来看，海思在5G射频前端领域是有一定积累的。
那为什么P40 Pro又换回美产零件呢？大概率是这三家重新获得了美国政府的允许，继续向华为供货。不过最新制裁政策出台之后，估计华为也不敢继续用了，全面使用海思芯片来代替老三家是必然的。
另一个问题是生态。当下华为正在推广HMS进度还是比较快的。我的P30 Pro使用的版本是HMS5.0，最近一次更新是在2020年6月24日，看得出来华为对于HMS的重视程度极高。
第一季度的时候HMS Core的更新频率可以达到一星期2到3次，最近也基本上维持在1周1次。国内市场是没有什么问题的，关键在于国外市场毕竟被谷歌GMS垄断十几年，天下苦谷歌久已，欧盟会比较喜欢HMS，因为华为会把数据留在欧洲本地，就像苹果在贵州为中国区单独建立的数据中心一样。同时欧盟还会对谷歌、亚马逊等公司征收数字税。一方面有了数据流，一方面又有了现金流。对于欧盟来讲这是稳赚不赔的买卖。
另外如果华为想要向IDM转型，必然是要进一步增大研发投入的。
最后一点是等国产替代，这是无奈之举。因为极端情况下，所有芯片代工厂都不能给华为代工。从目前的信息来看，这种情况还真是有可能发生。华为要等的主要是半导体设备制造产业的国产替代。比如光刻机、光刻胶、PVD等设备。按照华为的性格，从5月16日开始的120天缓冲期，必然会采购大量的芯片作为储备。加上去年的采购量，有理由相信，至少在基站芯片方面，华为会有2到3年的储备。手机芯片估计会有一到一年半的储备。也就是说基站芯片可能在2023年用完，手机芯片可能在2022年用完。
因为白宫对于华为打压是获得了自上而下的支持，所以有理由认定未来两到三年美国对于华为的态度依旧和现在一样不会改变。换句话讲，国产替代需要在两年之内也就是2023年之前顶上去。这其中最关键的就是光刻机。
按照02专项在十三五期间的规划，上海微电子集团193纳米-arf光源的DUV浸没式光刻机SSX800系列应该在21年到22年下线，但是现在网上的消息乱飞，无法辨别真假。
我查到的目前公开消息里，有那么几家公司和机构在一些关键的技术上做出了突破。
华卓精科：双工件台，使中国成为全球第二个掌握该项技术的国家，马上要上科创板了。
科益虹源：国内首台高能准分子激光器出货，承担02专项式浸没式光刻机光源研任务。
国科精密：NA0.75级光学镜头组验收通过。正在研究NA1.35级曝光系统。如果要做到ASML NXT1965Ci的水平，就得用上NA1.35级别的镜头组。
假如对标的是NXT2000i，那对工件台的精度又有比较高的要求，overlay要小于2nm才行。
如果一切都比较顺利，国产光刻机导入生产也比较顺利。在2023年之前满足基站芯片的纯国产化生产，应该是没有大的问题，手机芯片那基本上是不太可能。但如果不顺利，可能就会出问题。
从国家的角度来看，只能从国内下水去帮助华为。
1、借助新基建和商用5G通过三大运营商为华为输血。
2、借助政企采购，帮助华为维持消费者业务
3、统筹国内现有半导体产业资源单点突破
第一点主要的目的是为了护住华为的核心，运营商BG。中国移动曾表示2020年5G相关投资计划约1000亿元。中国电信、中国联通也分别规划了453亿元350亿元的5G相关开支。
3月31号的时候，中国移动公布的2020零年5G二期无线网络设备集中采购，中标候选人采购23万个5G基站，华为中标份额57.2%，中兴28.71%。
4月24日，联通、电信2020年SA5G基站联合采购中标公示。华为一共获得330亿订单，中兴也有330亿。
换句话说，华为运营商BG今年可以至少从国内获得900亿营收，华为2019年运营商BG营收为2987亿。也就是说2020年华为的运营商BG的KPI差不多完成了三分之一。
当然华为还会参与到国内5G建设的其他方面。来自国内的900亿营收，可以满足研发和员工工资的基本需求，这是非常大的助力。
第二点，保住华为消费者BG，5nm制程的麒麟1020芯片卖完了，华为手机在明年就可能会面临无芯片可用的尴尬境地。台积电和三星都不能给华为代工，那5nm的1020以后就没货了。
按照某位大佬的消息，华为储备了800万片麒麟1020。要知道两年前的Mate20用户可就等着mate40了，更不用说三年前的Mate10用户了。华为的5nm没了，但是苹果和高通的都在，这就形成了巨大的代差，甚至是对华为手机的绝对碾压。
这时候国家就要出面帮助华为，众所周知因为使用的国外芯片部分手机存在被监控的可能，尤其是360揭露了美国中央情报局对中国长达11年的网络攻击之后，网络安全问题已经上升到了国家战略层面。
那么出于对国家安全的考虑，政企部门在采购工作机的时候，只会考虑华为，采购归采购但并不会采购最新的机型，一般都会去采购上一代旗舰机型，或者说是乞丐版本，或者是Pro低配版。
通过这条路可以保住消费者BG的基本盘不崩，但肯定不会像前几代那样维持40%的高速增长，甚至可能会出现衰退。
第三点叫统筹全局。我认为这个是国家必须要做的一件事儿，中美科技战已经是拼刺刀阶段，绝对不能依靠市场解决，必须国家亲自下场。
02专项类似于先解决从0到1从无到有的过程，所以投资比较分散。我觉得接下来国家肯定会着重投资某些细分领域，以求最快速度的单点突破。正所谓千里之堤溃于蚁穴，中国需要用大量的『蚁穴』来突破美国这座以科技著称的千里之地。
孟晚舟被捕，以技术指标限制华为，这是美国曾经用在法国阿尔斯通身上的套路。但美国没想到的是这世界上竟然还真有一个公司可以顶住如此重压逆势增长。
于是美国直接对华为使用全面封锁，目的就是想拖垮华为。然而与阿尔斯通不同的是，华为背后站着的是14亿人口的巨大市场。还有一个能把14亿人拧成一股绳的强力政府。
对于华为来讲，只要能维持现在的营收水平，就是最大的胜利。2020年对于华为来讲是渡劫的一年，只有一条路，那就是跨过去。
发布于 2023-06-04 12:39:01