15000元想买单反相机含镜头,淘宝如何上款视频
楼主的这个预算还是不错的，每个人都有每个人的经济情况，这个价格应当选择全画幅机是没一点问题的。推荐的多了没用，本人只给你推荐一款机子。尼康D810+24-120/4镜头
淘宝如何上款视频，15000元想买单反相机含镜头？
15000元想买单反相机（含镜头），买什么好？
楼主的这个预算还是不错的，每个人都有每个人的经济情况，这个价格应当选择全画幅机是没一点问题的。推荐的多了没用，本人只给你推荐一款机子。
尼康D810+24-120/4镜头这样的配置下来就是一万五千元。和预算出入不大，可能有些朋友问，这个机子咋样？下面我们共同来交流一下。
尼康D810是款相当不错的机子，尽管尼康出了最为优秀的850，但是810也一点也不差，而且当下的价格也正合适入手。810是款相当不错的机子了，它的定位就是当时尼康旗舰机型，从它的按键上就可以看出上款专业机，当然它的实拍也是相当不错的，这个机子的低感实在喜人，电子快门前帘，画质相当好，因为低感表现好，所以它拍风光等的细腻绝对让人惊喜的。机身选择它绝对没问题，它和佳能5D4应当是同档次机子。
而24-120/4这款镜头也是很不错的，是尼康小三元镜头之一，金圈品质，带防抖，焦段实用，从风光到人文抓拍等都可以胜任，也是极好的挂机镜头，最为合适外出创作，携带方便轻巧，它和810配合很是适合。
以上就是本人的推荐，欢迎各位朋友补充或评论。
我就是剑舞影像，欢迎关注，我们一同交流摄影问题都是自己囤货上款吗？
服装淘宝店每天上新款，并不是都是自己囤货的，很多是没有囤货的，只要和厂家合作或者找一些厂家和档口他们有提供图片的，当款式可以的话每天稳定出单才开始囤货的。不是所有款式都有囤货的。那样风险太高，很容易积压库存。
怎样辨别鞋是不是原单？
对于原单这个词 经常网购的朋友早已经不陌生了，而且很多妹子都是冲着原单去的，什么原单包包原单服饰之类的。结果却千百次地失望而归。 近几年真正的原单货是越来越少了。现在淘宝上的货大部分都是假货。 讲讲如何才能淘到靠谱的货呢。 1.一线大牌不可能有原单 我相信每个朋友都喜欢大牌，但是大牌对于多数人来说还是很遥远的。 在国内，代工欧美产品的一般是三四线品牌，二线也不多，更别说一线大牌了。 一般一个工厂也就能接到一个品牌的一个系列或者一单货，但是也不排除一些有实力的代工厂可以吃下多个品牌的货，像广东的时代代工厂，青岛的世门都与多家品牌有合作关系。 2.不要一味的冲低价去，相信一分钱一分货的道理。 花几十块钱能买到专柜几百的东西算是淘到物有所值的东西了。但是针对包包这类产品，花一二百淘到的产品真的也叫原单包吗？没这种好事的，有也轮不到我们的。 3.成交量很多的基本就可以放弃了。 原单的货，同一款的量也就几十件甚至更少，如果看到店主能一下子搞上百件的，而且随时都有货的，那还原单个P，一看就是批量生产的仿货啊。 后来你突然发现有些成交量是个位数店，以为就是真的原单了吗？一看库存还是几百件，还是关掉店铺继续找吧。 一般原单店主就几个人，不会是一个大团队，因为原单货量本来就不会很多，完全不需要找什么专业客服来，所以看到是团队形式的，还有各种客服售后，直接关掉不要犹豫。 如果你发现一个店，前面几条都算靠谱，但是产品图片有各种模特，各种风格，那也是不要犹豫。 4.YKY拉链也靠不住 相信买原单的朋友都听说过，好像一件衣服有了YKK拉链质量就有了保障，其实YKK拉链成本是高些 但也不能当做正品的保障啊。现在这社会什么不能仿。 最有可能的原单卖家的造型是这样的。 两三个人负责的店，店主不会随时回复消息。整个店的风格都是原单。 衣服或者宝宝是平铺着或者摆拍，没有可能上身照，可能会有买家的反馈照片。 无论是衣服还是包包 件数不多 款式不全 颜色不全。 几乎每款产品都有细节照，价钱不是白菜价，但是性价比超高。 做个实实在在的广告，本人家就住在青岛，朋友工厂做了几十年的外贸包包这一块，本人跟各个代工厂都有资源，所以渠道绝对保真，大家懂吧。价格实在实惠的惊人！ 然后我就陆续开始在微信里面上款了，大家对那些品牌感兴趣就来看看。都是自己的实拍
服装店生意不好？
老郑昨天刚和以为开服装店年入百万的卖家交流过。今天我就来分享经验
一.选址：大多数情况下，店面位置和店面形象是决定服装店生意好坏的最重要原因！我这里说的位置大体上是指一个城市不同的街面位置优良情况，对于同一条街上的，就是指那些占据人流中心点的位置
货源和人员也是很重要的，但是对实体店来说，位置+店面形象基本起了举足轻重的作用，就像我们常说“这是个看脸的时代一样”，店面看的就是门面形象。但是往往这种一流街面和中心店的位置，房租有些还有转让费都是很贵的，有可能并不能承受的起，这样的情况下，你或许就要良心而行，去做一个最适合自己的选择了。
总归一点：不管你怎么选择，投资都是必须的，你想开服装店，偏偏去选房租很便宜或者位置很偏的地方，这样做生意会比较难的，因为我自己也在这方面吃了不少苦头。尽管现在我们都倡导线上线下的结合，实体店面去结合微信淘宝用粉丝做营销也可以突破位置的局限。但是实体店位置作为一个天然吸引客源的地方，一定不能在投入上lishe.
那么，如何选址才能让你的服装店生意最好？首先的判断标准是你的服装定位
1.“傍大款”原则:定位中高端、高端或者是高性价比的，快时尚一类店铺一定要紧紧挨着大品牌门店来布局，我举个例子：国际第一快时尚品牌ZARA，他的很多门店身边都是大款，奢侈品门店，只要你知道的：LV,CHANNEL,GUCCI等等，你要知道ZARA的定价只有这些奢侈品的百分之几！但他傍大款就把他的门店定位塑造的非常成功——和奢侈品平齐。就凭借这种和大牌媲美的时尚度，配上大众化的价格，最重要的是他等于奢侈品门店形象的加持，这种吸引力就像黑洞，顾客永远源源不断。
我再举一个例子：几年前我在上海开第一家门店的时候，我的品牌和大多数新生品牌一样，毫无知名度，我也没有那么多钱去重装修，我采用的办法就是在中高端女装街面上，傍着大牌开店，做有特色的女装，用有限的钱去装修的特色风格，当然定价是和左右大品牌看齐的，类似哥弟，阿玛施，玖姿等等国内著名女装。自身有特色，傍着大牌提升形象，开店第一年，营业额就基本和左右差不多了。
所以我建议，如果是这类定位的服装店，选址你只要遵循这个原则，基本就没差了。
2."高流量"原则:这个原则适应于那么定位大众,甚至下沉到地摊售卖的,这种情况就要靠着商业街面,或是赶集,有人群聚合的时候了.这个,我想大家都懂,不细说了.
二.货源:为什么我不说货源是最重要的？因为千人千面，百衣对百客，而且我国人偏向保守的心理也是很影响时尚款式的。随便你看街面的或者商城的服装店好了，哪怕是女装，大部分的整体风格差别都是不大的，所以很多人都会抱怨，逛了一遍商城发现衣服都是差不多甚至和之前买的也差不多。尤其是大淑，成熟女装，整体设计都是保守大方为主，每个季度就是在变细节（甚至有些细节都不变），框架很难会变化，但也一点也不影响成熟女装是最高毛利润的区间。
货源的选择应该对应你的消费群体，或者说从你开始铺什么样的货开始，你的消费群体就是怎么样的。货源是非常重要的，但不是最重要的，一定要认清这一点，我遇到过很多时尚度特别强的美女，但是最后都由于她们的美感太强了，很多顾客都穿不了这么时尚，有设计感的衣服，最后生意都很一般。反而是周边风格比较大众化的却生意很好。
昨天还有圈友跟我沟通她的女装店（细分风格，多的不能说了）到了120万年销售额如何继续突破。所以只要你不是太差的货，太偏离你的消费群体的，生意都不会太差的。
大多数刚开始起步创业的服装人来说,如果你没有货源资源，那么你最好是从服装批发市场开始了，不管是实体店店面括淘宝网红或者淘宝店，他们早期的发展都是从市场发展，然后随着生意的扩大逐步的建立供应链优势的。
而对于有些邻近服装产业聚集地的人来说,工厂货源会来的更加方便.有些人也会选择去加盟品牌.有些人做到一定的规模以后,会自主研发设计生产.广深杭沪的批发市场百度有很多介绍,这里我不细说了.
现在很多人，包括我咨询我的很多朋友也会考虑自己飞韩国东大门去拿货，也是一个比较的好的选择。
也可以进入我们服装创业圈子里,有很多厂家、档口老板、设计师.你们也可以交流合作。
货源是依据个人眼光判断的，这个仁者见仁了，但是经营的根本，我觉得就是如何用更低的成本获取到更优质的货源从而实现利润的最大化，岔开一句，很多人问起我定价的问题，一般来说，品牌女装店的毛利润标准在60%-90%之间，根据实际情况自己决定吧。
三.导购的培养和制度:导购员的素质和能力是很重要的，特别对于那些希望开分店做品牌连锁的，你就只有把店托管给店长和导购了。
如果你是从品牌店出身的话,其实可以直接借用之前的工作经验,因为规模企业的品牌人员制度是比较完善的,但是有一点,各自的定位和资金投入都不一样,所以如果对于初创的服装店来说,要结合当地的消费实际来制定弹性规则.
导购的销售一般分这3步
第一步:招呼和接待顾客热情周到,尽快与顾客交流、表现专业形象(制服整洁,使用普通话,自我介绍)、礼貌待客(微笑,注视,礼貌用语)、保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)、兼顾顾客的同行者;
第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意,与顾客接触有信心，观察顾客要留心，关心顾客要真心，与顾客沟通有耐心，把握顾客的好奇心，善用顾客从众心理，对待异议要用心，对顾客的购买决策有平常心;
第三步:促成购买。看准成交时机、巧妙促成购买、开单并协助付款、欢送顾客、做好客户回访。
其实这样说还是比较笼统的，关于员工和制度这方面找个机会再好好论述，但是总归一点，一服装店生意好坏，人是起决定性作用的，很多女装店老板娘自己开生意特别好，等到发展了连锁店或者长时间不在店里，让导购去做，很多时候生意就很不好了，这也就是我们经常说的，一个老板娘开3家店，最后赚的还不如一家店，归根结底，不是牌子，货源的原因，而是管理（进销存的管理和人员的管理）出了问题。
选址，装修，定位，货源，人员是我们实体服装业基本的问题，当然，随着规模的变大，如何发展连锁店，发展品牌拓张会有更多问题要面对，客服。
如果你还有其他问题或者还有服装生意上的疑惑，欢迎评论获取联系方式。
发布于 2023-01-17 16:20:01