我是余欢水出现大量一星,只是刺痛了部分女权维护者的玻璃心
从开播时的8.5分，到结束后的7.6分，《我是余欢水》的口碑算得上是高开低走了。不过，这个高开低走和电视剧的内容关系还真的不大，只是某个小情节刺痛了部分女权维护者的玻璃心。
无货源电商会计期初建账，我是余欢水出现大量一星怎么回事？
《我是余欢水》出现大量一星评分，主要是两个原因，一个是女权惹的祸，一个是对手故意黑。
从开播时的8.5分，到结束后的7.6分，《我是余欢水》的口碑算得上是高开低走了。不过，这个高开低走和电视剧的内容关系还真的不大，只是某个小情节刺痛了部分女权维护者的玻璃心。
电视剧将要结局的时候，为了活命，梁安妮说：“我是女的，我是弱势啊”，劫匪回复一句：“别来这套，男女平等。你们天天哭着喊着要女权，我给你呀”。这么一句话，惹到了不少的观众。
从一星的评论中可以看出，大多数的一星都是在抨击这个女权问题。
当然，这些只是部分一星评论的原因，或者说是一星评论的表面理由。这几年，正午阳光出品的电视剧，每一部都能称得上是精品，观众对于正午阳光是非常喜欢的。不过正午阳光的成功，却把某些同行比下去了。因为这个羡慕嫉妒恨，有些竞争对手恶意的找一些人，来给打出低评分，故意的抹黑正午阳光。
就像当初《新喜剧之王》上映的时候，网络评分中出现了很多很多的一星，导致电影排片降低、票房降低。其实，《新喜剧之王》不敢说有多么优秀，但绝对不至于是一星。其中就有很大一部分的一星，来自于对手的恶意抹黑。
无论是因为维护女权，还是因为恶意竞争，这种随意的一星都不可取。
《我是余欢水》中对于女权的观点，只是对部分“只要享受，不要劳动”的女权，进行的一种讽刺。现在的生活中去，确实有很大一部分人是这样的。口口声声喊着男女平等，却只是在享受待遇的时候。而真正的工作时、劳动时，则又开始强调女士优先。尤其是结婚的时候，一部分女人，要求男方提供房子、车子。这已经不是在维护女权了，而是在过分的要高人一等。
而在影视作品中，对这种现象进行讽刺，未尝不可。如果只是以这么一个观点，就对电视剧一星恶评，实在是有失公允。
此外，那些同行靠着抹黑对手，来提高自己口碑的，更是让人痛恨。影视作品是否好看，观众心中自然有一个评判。想要高票房、高收视率那就需要好的作品，而不是恶意抹黑对手。这种恶意竞争，应该杜绝、应该消失。
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2017大家过得怎么样？
岁末年初，2017已经悄然溜走。
这一年，作业帮陪着三亿的师生家长走过。走过期初，走过期末，走过入学，走过毕业。
这一年，作业帮持续提供优质教育，坚持弘扬爱国情感，努力帮助同学们开拓国际视野。
2017年1月，作业帮榜样特刊续写新篇章！优秀的你在这里展现风采、耀眼夺目！想进步的你在这里重整旗鼓、蓄势待发！
2017年3月1日，新学期作业帮举办开学季活动，我们尽力把作业帮里的每一个学习工具都变得更加得心应手，只为让你的每一份付出都能事半功倍。
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2017年9月1日，作业帮连续三年登陆央视一套《开学第一课》，牢记传递爱国教育的使命，守护每一颗朝气蓬勃的爱国心！
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2017年9月30日，作业帮“科普大讲堂”第一站正式开启，作为NASA首次中国展的首席在线教育合作单位，我们为你揭开太空的神秘面纱，拉近你与星星和宇宙的距离。
2017年10月8日，作业帮携手“中国少年儿童文化艺术基金会旗下女童保护专项基金”，推出“女童保护”公益直播课，我们煞费苦心，惟愿保护花一般的你。
2017年12月3日，作业帮受邀参展第四届世界互联网大会，我们习以为常的拍照搜题，其实是外国友人眼里的黑科技！为你，我们愿意创造更多“Amazing！”
2017年12月28日，作业帮“科普大讲堂”第二站再次出发，作为国际顶级赛事的战略合作伙伴，作业帮牵手FRC，努力搭建科技与兴趣的桥梁，让你幸福的泪水能够挥洒在耀眼的国际舞台上！
2017年12月29日，作业帮邀请《北京折叠》作者、 亚洲首位女性雨果奖得主郝景芳老师为同学们讲授私家语文课。听完这一课，你一定感受到我们只想为你呈现更好的！
2017年12月30日，作业帮吉祥物大栗正式诞生！遇到难题，举个栗子！成长的路上让我们一起进步啊！
2018年 我们将牢记教育使命，见证更多孩子的成长！
开大型超市的具体流程是什么？
1：选址，并估算所选地址潜在的客源，作可行性分析。选址是可以直接左右你开店成功与否的重要因素。2：租房，签租房合同。起码你不要有试一年看看的想法，最好能签5年以上，可大大降低装修硬件等期初投入成本。70-80平米的便利店投资目前的水平大约是8、9万元，现在便利店的平均毛利是12%左右，你可以根据你的费用计算收支平衡点。有一个简单的算法，就是你的日销额若小于你的月房租，那就无法赢利了。
3：购买收银系统，货架等硬件设备。组织货源。 70平米的便利店至少要需3名雇员轮班，开始招聘培训，需每班保持两人同时在岗，（当然以上人员包括老板自己在内）。
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4：办理烟草、卫生、工商等手续。烟草手需现在不好办下来，但必须有，因为烟草的销售占小商超的销售额相当大的比例。
5：装修。修一定不要做的太复杂，要简单，干净。主要是墙面和地面，墙面要白，地面要最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。照明灯一定要悬挂在通道的上方，不可安装在货架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W节能灯的照度在8㎡，可根据具体要求设置亮度。装修时最好在通道上方距地面高3米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和POP等。
6：货品上架，电脑收银系统录入测试准备。
7：开业，并根据实际销售调整货源
为什么现在口罩厂开始断货？
为什么有一些人当了大老板之后承受不住压力跳楼自杀呢？
很多人在遇到一些企业老板承受不住压力，做出某些极端行动时，只会一味的指责他：心理承受压力的能力弱，或者指责他并不能够承担大的事情，不能挑大梁。
我们往往忽视了一个问题，而这个问题非常关键，关键到我们接下来的阐述，所以我们需要先把这个背景给定下基调，那就是市场环境的大方向。
一、口罩行业的多方面竞争。首先我们无法忽视一个点，这个点非常关键叫做：市场行情。
在年初的时候，口罩的确是非常难求，而且因为年初的特殊时间节点，导致一部分企业的员工都回家过大年去了。
在当时那个年份，在当时那个背景情况之下，如果想让口罩大批量生产，而且呈规则的生产是非常困难的一件事情。
这也是为什么在过年之后的那几天里面，口罩相对来说比较紧缺。
当然因为我看新闻看的比较多，在最开始的时候，那几位吹哨人发出对应的讯息，然后又被证明是谣言的时候，就感觉这件事情可能不太简单，第一时间购买了口罩。
但无论如何，以当时的行情来看，想要购买口罩其实是非常困难的一件事情。
只不过在过年之后，相关政策的大力扶持，部分企业的积极入驻以及一些企业积极改造，在短期之内就保证了口罩的数量充足，供应充足。
而这个时候那些中小企业如果想要再次入住口罩市场是非常困难的一件事情，因为她们会发现这些所谓的口罩市场短期之内已经被大企业包围了。
之前的那些小企业的确能够盈利，并且那些小企业只要正常运行半个月或者一个月，那是没有问题的。
可是在国内的困难已经控制住，并且在国内的口罩已经大规模成批量的生产时，口罩的价格自然会下降，这属于绝对意义上的市场调控。
那这个就没招了，在之前的时候只有100个口罩，与此同时有200个人想买那口罩，提高一部分价格也在情理之中。
可是现在已经有1000个口罩，与此同时还是那200个人想买，那这个时候指望着口罩价格再次提升，或者说保持原有价格是不切实际的。
二、职场员工也是如此，需要第一时间拿捏风口。其实这件事情如果总结起来的话，不单单是口罩生产商，包括但不限于接下来一段时间的头盔生产商。
我们会发现：时势造英雄，在最开始的时候，可能门牌生产商大放异彩，短期之内他们的生产量供应十足。
可是在门牌生产商供应十足之后，市场的供需关系出现在一轮倾斜这个时候，门牌生产商他们可能就没有之前那么吃香了。
同样的道理，口罩是如此，消毒液也是如此，在接下来很长一段时间里面头盔也是如此。
比如现在的头盔价格可能有些偏高，而且有一些吃瓜观众指出在之前的时候买头盔价格多少多少，现在买头盔的价格竟然涨了不少。
这些只是一个虚拟行情，换句话来说，只是供需关系出现不稳定的时候的一个触发因素而已。
针对这件事情，如果企业能够及时拿捏，那么问题不大，可是如果落后于市场的话，问题就大了。
小伙伴们，你们觉得下一个火爆的行情是哪一个行情呢？
亚马逊现在好做吗？
男怕入错行，女怕嫁错郎，入局亚马逊电商之前的确要问问“现在做亚马逊好不好做”这个问题。其实要回答这个问题并不难，难的是如何更加客观。本文不讨论资金充裕，产品资源丰富的那部分人，实实在在的想给有需要的读者一些客观的解答。
新入局者往往是新手，想赚快钱，到此打住。
真心担心刚运营半年或一年就想大丰收的新卖家，一看苦劳没结果，草草收场！（赚快钱可以，但要有一定基础和实力！）
亚马逊电商环境已经大变样，最直观的感受就是以前FBM随便铺货就出单，现在选品和推广手段不够都懒得出单。“此情可待成追忆，只是当时已惘然”这句话放到这再应景不过了。随着入局者越来越多，价格越走越低，产品生命周期越做越短，库存越压越多。与此同时，亚马逊规范越来越严格，时不时给个惊吓，稍不留神财货两失。所以亚马逊好不好做首先是容不容易赔钱，然后才是好不好赚钱。控制好风险是新卖家的必修技，不至于离场时一丝不挂。
— 库存风险。
一旦产生滞销（大概率事件），白花花的库存，关键是还在海外，鞭长莫及，等待你的是白花花的泪水…….
— 渠道风险。
亚马逊渠道风险即账户风险，包括：关联风险，绩效风险，知识产权风险，违规操作风险，税务风险。
关联风险: 特别是多账户操作一定要注意网线、网卡、电脑、注册信息等，重复铺货时注意产品的重合度不要超过红线值。
绩效风险:关注ODR，卖家之声等绩效指标。以前ODR不好会关店，现在卖家之声不好，直接关产品。
知识产权风险：商标侵权、专利侵权、版权侵权。如何用火眼金睛规避这些风险，同时又要防止落入钓鱼的陷阱。
违规操作：亚马逊抓违规，力度飘忽不定，但每年prime day和 圣诞节前总会围绕评价和刷单问题大杀四方。本次525亚马逊事件，让多少卖家寝食难安。如何合理上评、哪些灰色可以踩一踩，哪些最好不要尝试…...
税务风险: 这个无须多说吧，国外税务这个风险都存在。
— 项目风险。
项目风险集中在所涉足产品品类和项目合作上。
充分考虑所选择产品的采购周期、运输周期、回款周期、生命周期、退货率、备货资金以及产品竞争优势，这些因素直接影响一个新手能否顺利起步：做一个退货率高的产品，上线就会被评价和绩效折磨。做一个采购周期和运输周期超3个月的产品，往往会因为经验不足导致少备货断货或者多备货资金压力问题。做一个没有竞争优势的产品，往往会越做越累，越做越没信心。
很多新手入局电商已不是单枪匹马，往往是和朋友或工厂合作。合作方式和细节就是项目的地基，决定了能否走的更长更久，如何进行合作才能积极调动双方的积极性，不至于最后项目不欢而散，看似长远的问题其实一直应验着一句话“没有远虑，必有近忧”。
新卖家在亚马逊上赚快钱，难度比较大，因为短期内的知识储备和经验无法应对复杂多变的环境。但如果能耐得住寂寞给自己学习钻研的时间，亚马逊电商依然大有作为。
亚马逊对新品有特殊的流量扶持，但凡新品都有麻雀变凤凰的机会，这也是为什么有翻新LISTING以及重新上架等运营手段的原因，这给了亚马逊新卖家足够的上位机会。但能否抓住这个机会，需要以下三方面的经验沉淀：
必修技：选品。
“三分运营，七分选品”这个被传的神乎其神的技能，真的很重要重要重要！做过的产品越多，越发的感觉选择一个有竞争优势的产品进行销售，能让推广如虎添翼，势如破竹。什么叫竞争优势，价格绝对优势，精致的包装，外观独特，颜色差异，功能升级，竞争度小等等。 没有竞争优势，就要试着创造优势，所以做精品的公司从来不追求上多少个SKU的产品，而是精打细磨出好产品，一个公司十几个人就做着个位数的SKU销售额破百万美元，这样的成功案例不胜枚举。当感觉亚马逊真心难做的时候，先回头扪心问一句自己的产品“竞争优势在哪里”，产品选好了吗？
必修技：推广。
推广这个范畴比较大，我把它拆解为“文案、推广、评价”三部分。说到这里不得不说一个致命误区，就是很多新卖家忽视选品、忽视文案图片，过度强调或依赖推广手段。有时间可以阅读关键明老师的《爆款文案》一书你会发现所谓的推广只是销售步骤里面的一个环节，再好的推广更多是带来产品的搜索曝光，至于用户是否打开你的产品，最后是否购买你的产品与产品详情页的图文关系最大。
老生常谈的推广两大派系：放量型和评价型。放量型即刷Dan,红人,deal网站推广。评价型即疯狂堆评。亦或者两者兼修。没错，就像你看到的那样：就是这么赤裸裸的简单粗暴。
当感觉亚马逊真心难做的时候，再扪心问一句自己是不是花费心思构思自己的文案图片了，问一句自己的知识储备能否hold的住刷单风险，身边多少上评资源，多少放量资源。
终结技：产品线优化。
产品都是有生命周期的，特别是当发现市场上的这类产品的价格开始整体下滑时或者当产品一天出不了一两单时，有条件的话一定干掉它。最简单的方法就是通过毛利率*周转率这个指标对产品进行不同级别的产品划分，一旦到了公司设定的红线，该出手时就出手。
当感觉资金周转压力巨大亚马逊真心难做的时候，最后扪心问一句自己产品线优化好了吗？
所以，与其考虑亚马逊好不好做，不如考虑能否做好亚马逊每一环的细节。与其回答亚马逊好不好做，不如回答如何才能让亚马逊电商更好做。
发布于 2023-01-13 21:10:01