水果店如何把客户拉进群,水果店如何快速建立500人的客户群
提供各种优惠活动！最好是能在网上互动的。比如朋友圈点赞多少能送点小礼品或者拉多少人进群能给点折扣之类的！平常也经常在群里更新最新的水果上货情况和优惠活动！再加上自己亲朋好友，500人不难，难的是你要保持物美价廉，货真价实才能留住这500人！
水果店如何把客户拉进群，水果店如何快速建立500人的客户群？
提供各种优惠活动！最好是能在网上互动的。比如朋友圈点赞多少能送点小礼品或者拉多少人进群能给点折扣之类的！平常也经常在群里更新最新的水果上货情况和优惠活动！再加上自己亲朋好友，500人不难，难的是你要保持物美价廉，货真价实才能留住这500人！
那些自由的收入是如何提高的？
理论加实操放大。
一：学习牛逼的理论。
举例：水果店老板如何站在互联网的风口处让自己的腾飞。学习一整套理论：
1.学习如何引流，圈水果客户。
2.迎来客户之后如何进行维护？
3.维护如何给水果客户提供内容性价值和超越水果的价值。
4.如何进行无限次的成交动作？
5.如何让水果客户进行自愿的转介绍，自动性的裂变
二：实操落地
1.店面搞活动，每一个客户只要扫码关注进群。就送一斤水果。
2.每天晚上群内进行文件分享和视频分享，如何让会员省钱。
3.除了点水果客户，卖水果之外，增加一下，每一个水果，养颜护肤，维生素知识内容免费输出。最后直接成交护肤客户。
4.每天和高级会员进行讲述，和他第一相关的盈利模式在群里，每天晚上灌输潜意识的利益让他们有动力，自发性的转介绍。
三：放大
以上都做好了。会员们会及时的反馈，你记录一下，觉得哪个办法有效。放大整套流程。
为什么街边的五金店几乎没什么生意？
楼上邻居父子俩是开五金店的，家里买了1套别墅、4套商品房、5间门面房，他家刚出生的孙子妥妥地一出生就含着金钥匙。
可是，真的看不出来他家靠五金店能赚这么多，毕竟有时候经过他家那150平的五金店都没看到顾客。
而且他们一家子太低调了，大人小孩穿的衣服都是便宜货，一辆代步车也开了快二十年了。
后来邻居因为跟我们很熟，几十年的邻居了，而且行业也不一样，所以邻居才跟我们说了这个行业的秘密。
邻居说了，自己确实是靠着这一家开了几十年的五金店发家的。自己一家人平常低调是因为怕别人觉得他们太赚钱了也跟着做这行，无形中就多了竞争对手。
还有一点是怕别人知道他家靠着这五金店发财了，别人心理不平衡所以不来他店选货。
毕竟，这世上除了父母真心希望你过得好，别人不会希望你过得比他们好。
面对我关于看到街上五金店看上去很冷清没顾客的疑惑，邻居从以下两个大方面给我讲述了五金店是怎么赚钱的、要开五金店的一些必备操作。
一、五金店是怎么赚钱的？1在大家的印象中，一家商店如果没什么人进去，大家肯定会觉得这家店生意不好。但是这句话并不适用于五金店，因为五金店的顾客群体本来就是有自身的特定属性。
那么五金店卖什么？一个货物比较全的五金店有以下商品：金属类、塑料类或者电器类的家装建材和工具、塑料制品和电子工具产品琳琅满目，应有尽有。
一般而言，会进入五金店的顾客是有目的的，不是要闲逛的。所以进去的顾客几乎没有空手出来的，一般都会买的。
因为这类五金产品毕竟经久耐用，并不需要经常更换，所以他们不需要经常去五金店。
我们自然会觉得五金店门口罗雀。但是，对于五金店来说，做散客的生意并不是他们赚钱的来源。
2五金店竞争也大，所以如何提高自己的服务和拓宽客源也是每个五金店老板需要花心思去做的问题。
毕竟，真正赚钱的五金店从来都不靠散户，而是靠企业客户。
邻居对五金店这个行业是很认可的，他说五金产品因为不受季节性的约束，产品的保质期损耗又是比较低的，所以大部分商品几年后仍是新的，无形中就节省了进货成本。
而且几乎人人都需要五金商品，大家家里肯定也是有五金产品配件的。除此之外，像房地产行业、建筑装饰业、各个商场、工厂企业、学校医院等，都有五金的需求。
所以五金行业的发展前景是相当可观的，加上工业品多数据显示，预计2023年中国工业品B2B市场规模约达1.58万亿元。
像我邻居为了有稳定长期的合作单位，除了提供好的服务态度，一般都会比其他店低一两毛的价钱卖出货物，将附近工厂单位采购生意都包揽过来。
因为像工厂的话，因为车间操作工位和人员以及使用工具的频率是比较多的。
我们生活中几年也用不坏的钳子、扳手、螺丝刀、电钻等等家用工具，在工厂里面的损坏速度是比较快的，更换的频率也是比较快的。
像我邻居说了他几乎每个月都要给几个工厂送货，虽然他说几个，但是感觉不止。当然因为长期合作，给这些工厂送货价格不能太高，因为工厂可以选择的五金店不是只有你家。
你嫌利润低不想做这个单子，自然会有人做。与其让别人赚钱，不如自己赚这个钱，而且积少成多，虽然利润少一些，但是每个月的收入3万以上是不成问题的。
和工厂合作是可遇不可求的事情，一定要好好珍惜并且用心维护，没有永远的合作伙伴，只有永恒的利益关系。
逢年过节我邻居也会给自己的大客户送一些礼品，不要觉得没必要。人情冷暖是一个社交准则，更何况礼多人不怪。试问，别人送你礼物，你是不是会觉得开心？
所以在有了固定的长期合作客户后，五金成本低利润高，加上以量取胜，店里即使没有散客也不会亏本的。
3除此以外，我邻居还建了一个五金客户群，这就有点类似于现在的社区团购群了。
每个来店里的客户不管买不买，邻居都会让他们加群，第二次光临的话，买什么东西都可以打9折。
目的不是想挣钱，最重要的发展出属于自己的客户群体，并从这些老客户中发展出新客户。也就是所谓的老带新。
毕竟，老客户带新客户的成交率绝对是比我们自己去开发新客户的效果来得好的。因为别人肯定是优先相信自己的朋友，而不是相信一个陌生人。
那么客户凭什么给你带新客户呢？没有点甜头他们哪里肯？所以，打9折也是一个小甜头。
正常来说，没有顾客会拒绝。而且因为五金店的送货时间灵活，群里的顾客有需要会让邻居送货上门，一般近的话，邻居都是免费送货上门。
五金店老板有不少都是水电工转行的，我邻居也是。以前他就会帮着邻居走电线、换水管，需要五金配件都去别人店里拿，又贵又麻烦。
后来干脆开了个店，图自己方便还能自己赚钱。不让中间商赚差价嘛。
而且水电工型的五金店，本身是有水电工自身的安装技术和资源为背书的，这样的店和其他五金门店是有优势的。
而且邻居帮忙维修，费用自然不会随意报价。安装费收入有可能比产品本身的收入还要高。
比如卧室吸顶灯，五金店一个大约卖90块，但是安装费要额外收40块。客厅的大灯售价150块，但安装费要50块钱；再比如卫生间里面的架子，两个架子130块，但安装费就要收70块钱。
对于这种东西有的人不会装，那么就需要像我邻居这种技术型的人来安装了。等于又赚商品的钱，还赚安装费。所以为什么说有一门技术在手，就能有饭吃了。
如果遇到邻居一个人搞不定的活，他也有自己认识有合作的装修师父，就会介绍给装修师父。
而且装修师父也有自己的人脉，在装修过程中需要大量的五金配件，他们也会从我邻居这里采购五金配件，少的几千块，如果项目比较大，十几万块也是有的。
不要小瞧装修师父背后的资源，好的装修公司一年能接几十个装修单子，如果都从店里拿货，那可不是一笔小数。
除此之外，散户的装修工人也不例外，他们接的虽然是散活，但是像发泡胶、玻璃胶和美缝剂的使用量却并不小。
我邻居也是个实在人，他说吃亏是福，自己宁愿少赚点也要把生意稳住，所以收获很丰富的反而是他。
目前他的目标是好好做好自己的店，让自己的店成为名副其实的百年老店，他的儿子也子承父业，在他的带领下，进入了这行。
二、开五金店有哪些注意事项？1、说起来大家可能不信，一个成熟的社区内或者大街小巷，五金店的数量并不比便利店少很多。
其实开五金店的第一步就是选址，一般五金店会选在建材市场和社区里，这也是好理解的。
来建材市场的顾客，可以顺便把五金配件都选好，所以老板本身就可以依靠建材市场的红利节省了广告宣传、寻找客户等等成本。
但是各行各业的竞争都很大的，即使在建材市场，又有哪个顾客不会货比三家呢？所以一些五金店主会选择在社区开五金店。
因为第一社区的房租要比建材市场来得便宜，第二，我们日常生活中会遇到突然需要换谁五金件的，一般情况下，大家都是根据就近原则在自家附近的五金店买了，也不会特意跑去建材市场的。
那么在社区开店也不是随便选一个社区的，你总不能去郊区方圆十公里没看到一户人家的地方开店吧？
所以得选择成熟的普通的社区，比如常住居民人数不能少于5000人，店铺的位置也是要选择显眼的地方，这样大家才能一眼看到你的店。
为什么说不要选择很高端的社区呢？因为这样的业主平常消费的都是高端品牌产品，如果家里东西坏了，厂家会上门维修。即使没有厂家维修，他们也会请一些专业维修队做，不会亲自选件更换。
2现在业内各类五金件的价格透明度很高，加之网购的崛起，五金店越来越不好做。
所以一开始建议不要做到货全店大，初始投资肯定是很多的，如果钱多可以折腾的话就另说了。
一开始只要准备一些市场常见的五金件就行了，一般就可以满足市场需求，自己的资金压力也不大。
开五金店之前，建议还得看看周边有没有五金店专卖店，有的话数量有多少，这能大体反映出当地的五金消费观念，也能给自己一个选择，总不能一条街上已经有太多五金店，你还要去凑热闹？
开店后，要掌握好顾客的需求动向，提前将产品准备好，以防市场需求大时，出现缺货断货的现象。
写在最后：大部分五金的利润都是在20%~30%之间，有一些冷门五金利润率甚至可以达到100%以上。所以很多创业者也是比较热衷选择选择这个行业的。
每个行业都不容易，每个行业都有优秀者，作为五金从业者，除了提供质量好价格优的产品外，还得有好的售后服务。
能够在行业中开比较久的店，都有自己的经营方法。所以，开五金店前，要问自己是否做到了万全准备。
不知道是谁该怎么解决？
这个我也遇到过，刚开始做超市的时候，加了好多微友，组成一个四百多人的群，每天我都会不定期发布一些优惠信息。因为我店面比较大，所以带的种类也比较齐全。这下好了，隔壁果蔬店，商店所有的竞争对手都进来了。我卖1.98的产品，别卖1.88，把我给气的呦。打了一阵子的价格战。不过后来也想开了，有钱大家一起赚，谁有能力谁多赚。客户群不会固定锁在你一家买东西，做任何事对的起自己的心就对了。因为你做的再好，也有人和你脾气不对路，做的在一般，也会有人欣赏你的人格魅力。所以，做好自己。。。
为什么这些年创业这么难？
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创业“难”，是真实可见的，也是当下市场经济的共性。只不过，这其中的难，有难的说法，与道理。也不能因为一时之“难”，就让大家束手无策，无可奈何，如果真是这样的话，那么，还真不好说了。尤其是对于一名真正的创业者来讲，真不能因为眼前的一点困难，而轻易“谈虎色变”，或知难而退。
大家应该清楚，对于创业而言，最为难能可贵的，那就是“持之以恒”的执行，与坚守，方能显示出“创业”的意义，与价值。如果说，在行驶创业过程中，总是执行一件极为普通，容易的事情，那么，这个社会上，就很难再找的得到“穷苦人”了。之所以有难度，才更需“精度”，与“准度”。“创业”的不易，“创业”的与众不同，“创业”的意义，“创业”的价值，对吗。只不过，这种“难度”，会随着人为因素，而发生不同样的变化，会产生出各种效果。所以，每个人都有属于各自的“难”，也许是资金问题，可能是营销存在偏差，也许是质量问题，也许是技术短板，可能产品销路存在滞销，也许……？
总之，自己的“难题”是什么，才是创业需要突破，需积极完善的方向。关键，是否能凭一己之力（或团队精神），进行调整，客服了，如果不能，那么，这才是真正意义上的“难”，如果无法克制、那么，将会演变成，一种无法逾越障碍的时候，那么，对创业主体而言，真的需要好好用心思考一下了！
同时，这样的“难度”系数，也增强了创业进入的门槛尺度。而且，越是“艰难”时期，越能激发创业者的潜能力量，另外，更重要的一点，更能衡量出一个人，能否具备创业的潜质，与潜能（是否符合要求）。
当下，大家应该都清楚，创业较为困难的行业领域，基本上，都集中体现在正统中.低端产业链端口（生产，及服务业态）。之所以这么讲。
第一，“大众创业.万众创新”的时代，即，浩荡的创业大军，如潮水注入。
第二，制造业体系的成熟与完善，那么，这种繁荣景象背后，商品同质化，引发起残酷的市场竞争力。第三，多元化的市场经济体制，（即，互联网商务应用，提高了商品价格的“透明化”与速率。
第四，国际经济发展趋势的深远影响（即，国际贸易阻力）。
第五，社会经济发展的速率，与高度，已无法满足当下强劲的社会消费动力，（即：“瓶颈转型期”）。第六，非常关键的一点，疫情突发，不仅是灾难性的，也是非常残酷的。所以，作为生意经营，大家追求的不仅仅是经济价值，更是快乐的社会生活环境。
大家面对各自眼前困难窘境，素手无策，无可奈何，找不到突破口，也是人之常理。所以啊，今天在这里，非常愿意和各位同仁朋友们，一起聊一聊这个话题。
首先，创业难是客观存在的，只是，每个人都有属于自己的“难”。也许，有人难在充足的运营资金，市场营销，或者技术能力，也可能是销售渠道，亦或者是残酷的市场竞争压力，企业管理，财务管理……。总之，创业是一项复杂的系统工程，作为创业主体来讲，如果，不能做到全面把控，灵活组排，那么，很容易引发“因小失大”的结果。对于每一章每一节，也都隐含着一门很深奥的学问。
明眼看起来，“创业”，是一件即轻松，又特么简单的事情，亦或者说，任何一个单位和个人都能完成的任务，或者是一件“卖和买”的关系，但是，其中多如牛毛的具体运营细节，有时候是人难以想象，与控制不了的（比如自然灾害）。面对诸多不可控因素，我们需要凭个人力量，尽可能的弥补缺陷，降低损失。
只所以说简单，容易，因为，只要每一个创业主体，行驶一颗“敬业”心——敢想，敢做，敢干的拼搏进取的思想。然而，之所以说，眼下较为困难，实际上难就难在，“事业的发展，与坚守”方面。才是创业者，真正面对的难题，同时，也是困扰大家的，最核心内容所在。
眼下，以“科技创新”主导的市场经济的最直观的特性，各行各业，必须“专业化，系统化，知识化，数字化，模式化……”，如果，没有这样的个人思想意识，或商业职业操守，那么，仅凭个人那种“散兵游勇”的模式（单打独斗，或坐等顾客上门销售），那么，随着市场经济发展的快速提升，能生存下来的个体，或传统业态，将大幅度被压缩，甚至，面临着即将淘汰出局的风险……。
大家都应该清楚，眼下的市场经济的最大特性，竞争异常激烈，甚至，已经上升到了异业之间的竞争性。眼下，市面上，用肉眼，并直观能看得见出来的：
1.从来不缺商品，（产品泛滥成灾）。
2.经营者甚多（异曲同工的跟随.模仿力）。
3.纯正的消费群体，处于逐年递减趋势。
4.贸易产业端口不顺畅，加大了内循环的压力。
5.商品同质化，超级严重（加剧了行业之间的竞争强度）。
6.强劲的社会消费力量，另业态经营者很无奈（创新能力达不到）。
7.多元化市场营销，改变了社会消费观念。
从多年的社会经济发展规律性，即：农业——工业——房地产经济——互联网经济——科技创新。每一个阶段的经济崛起，都大幅度引领社会经济的大跨步迈进。作为参与追随中低端产业链的普通朋友，身处这场“无硝烟”的竞争下，如果，自身没有一颗清醒的思想意识，又不能做到绝对的竞争优势，那么，创业者进入困难重重之境，是顺理成章的事情。
咱就拿传统的“中间商”运营模式来谈一谈。
打款——发货，进货——卖货，多容易的事呀！然而，事实证明，这样的创业实施，远没有表面看上去那么美好……。依然，面临着诸多棘手的问题：
1.大量的资金链占用。
2.人员配置。
3.公司运营，及管理。
3.残酷的市场竞争。
4.商品同质化（价格方面的劣势）。
5.来自线上线下的恶性竞争。
6.白热化的价格大战。
7.稍众即逝的产品“淘汰”赛。
8.昂贵的房租，人员，运输……费用。
9受疫情影响，经济下行。
10.极不稳定的农业体系。
农业收益不理想，制造业又“产能过剩”，房地产“饱和”，互联网电商，进一步搅乱了传统业态。如今面临着科技创新上不去的尴尬局面，所以，对于“大众创业，万众创新”的社会经济发展，确实是一件非常艰巨的任务。
对于传统的中间运营商意味着，举步维艰，做一线牌子，透明的电商恶意“放水”、“以次充好”的营销模式，甚至，连番降价，搞促销，另全国的中间商无利可图，苦不堪言……。
面对形势复杂的经济环境，作为普通经营户来说，真不该“死磕硬碰”下去，因为，面对巨鳄资本市场，只能避重就轻，一退求全。避免被重创，甚至，惨败收场的局面。
总之，“难”是真实存在的。但是，任何事物的发生与存在，都客观存在着一定的各自的美好性，与缺失性。即便，传统的“中间商”业态，虽然，眼下败给了各种电商APP，只是，大家的优势反被超越，严重的缺陷被进一步完善弥补。
所以，你只顾着唉声叹气，哪来的个人精力反思，学习，与总结了呢！
况且，中国14亿人口，每天的消费数据占比，你又了解多少了呢？
大势所趋，不能硬拉来，保持清晰.灵活,多变的市场营销思路，绝对不吃苦的。
总体来说，创业“难”，是真实存在的，但，需要对的人做一件对的事情，才能事半功倍。
眼下，全国“创业”大军，与社会经济转型，是一个步调，同一个道理。“赤着脚，提着鞋，淌着走……”。急不得。
发布于 2023-05-13 18:12:01