做店群有人买么,彩票店月毛利润在9000
在回答这个问题之前，我需要反问几个问题，虽然彩票行业是给国家代销，但是也属于生意的范畴，而题目中的两个数字，会让提问者有种误区，当做是固定工作和固定收入来提问了，说到生意就不得不提的几个要素，才能有效的回答你适不适合。
做店群有人买么，彩票店月毛利润在9000？
在回答这个问题之前，我需要反问几个问题，虽然彩票行业是给国家代销，但是也属于生意的范畴，而题目中的两个数字，会让提问者有种误区，当做是固定工作和固定收入来提问了，说到生意就不得不提的几个要素，才能有效的回答你适不适合。
第一，互联网时代的彩票店已经今非昔比，早已告别传统的实体销售，甚至一半以上都来自微信出票，也就是说9000的利润中，有多少客户是原业主手中的忠实客户，实体店只是一个躯壳，主人走了，能留下来的会是9000的几分之几，这个值得考量。
第二，众所周知，彩票行业的支出其实就在房租，人工，水电网费这些花销上，看得见摸得着的固定支出，然而收入还是完全依靠店主的能力，这里能力也包括很多，比如对彩票的认知能力，对数字的敏感性，能否跟客户做出有效的建议，能否跟客户沟通，服务是否热情，再就是能否熬得住这也是售彩的关键，事在人为，也许你接手之后会获得几个9000，也有可能接手之后做跨，所以这里适合不适合，先要问问自己能不能做到上面几点。
第三，作为一个普通的销售彩票人员，似乎看起来没有任何技术含量的工作，那就错了，售彩人员不光有第二点的各种技能和特长，还要有过硬的原则性！能否做到再熟悉的客户都不给予赊销？信任你的客户委托你中了头奖，你能否守住道德底线？
第四，这个店的位置如何，人流量如何，购彩群体如何，玩法选择如何，都是销售高低的关键因素，也需要认真考量。
根据以上几点，如果你都符合条件，那么我可以负责的告诉你，你已经是一名合格的销售人员或者生意人，即便是新店，你照样能轻松驾驭的了，就不会在9000利润上犹豫了！
也就是在自家农村房子开这个店靠谱吗？
你如果在你自己家开店卖童装的话感觉生意不会太好。
首先，现在会网购的人越来越多，好多人直接给孩子在网上买衣服买鞋子，很少去实体店买，因为实体店比网上贵。
第二，现在农村人流量少。好多年轻人都进城了，村里剩下的都是一些老年人。大家知道老年人很节俭一般很少购物，他们只有在过年时才让孩子父母给孩子买衣服鞋子。
第三，我认为在农村开农家乐，快递代收点比开童装店挣钱。现在城里人喜欢吃农村的无公害野菜炒的菜。像我们这边农家搅团生意火爆很，吃的人多的。几乎每个村子都有农家搅团等店。还有快递代收点也可以。我们这边取快递都得去镇上，如果在村上开快递公司，方便了村民，自己也挣了钱，一举两得。我都打算在我们村办个快递服务部，但父母年龄大，我又上着班，因此才没办成。
这是我的一点建议仅供参考。
服装店怎么拉顾客进群？
服装社群一般都是几个固定流量入口：朋友圈裂变、实体门店、电商平台。他这个电商平台没有入住，唯一能靠引流的就是朋友圈和实体门店
服装店其实是一个天然的流量入口，只是有很多人不知道该怎么抓住这些流量
做服装社群，总结来说有以下几步：
（1） 门店流量：到店顾客买不买不要紧，通过话术加微信，然后邀请进入服装群
（2）微信流量：门店导购把微信里已经加了的顾客，邀请进入服装群；
（3）社群裂变：在服装群里做裂变
第一步建群前期工作
（1） 门店到店顾客，不管顾客买不买，导购需要通过诱饵来吸引顾客加你微信。我们常见的一些实体门店，让你扫码关注公众号，或者让你加微信。理由都牵强。我们吸引用户加微信的方法叫做：设置诱饵。
话术直接给到大家：“我们店在x月x日，在微信群有个活动，xxx产品，原价多少，京东价多少，我们活动价多少。你有进我们微信群吗？”
这样顾客顺理成章，告诉你，没有进群。那导购也可以顺理成章，邀请对方加你好友。
（2） 对于之前已经加了微信好友的。应该通过朋友圈+微信私信的方式吸引对方进群。同样，话术和吸引门店顾客加导购微信的话术类似。
（3）当吸引了足够多的朋友加你微信，并且进群后，就需要进行社群裂变。我们帮助该服装产品做社群裂变的方法叫做：阶梯式裂变。
第二步建立微信群，并让加微信的人进群，进群后通过公告通知本次活动
公告大致如下：
@所有人
这里是某某品牌的服装秒杀群，福利如下
在某月某日某个时间段前，邀请相关朋友入群
01 邀请10人送袜子6双
02 邀请20人送裤袋一条
03 邀请30人送女士半袖一节+裤袋一条
其他活动如下：
还是按这种方式进行就可以~~
还有，裂变过程需要审核踢人。用户一边邀请人进群，我们还需要一边从群里踢人出去。踢人的目的就是防止用户把不相关用户拉进群里。审核的策略如下：
网红头像的用户踢掉；
名字是A开头的用户踢掉；
名字是XX姐的用户踢掉；
名字是叠字的用户踢掉，例如乐乐、丽丽等；
性别男性用户踢掉。
注：下文中所指服装知识是指，穿衣搭配，穿衣细节，衣服质量挑选，帮助各种人搭配衣服，服装常识
第三步操作细节：
凡是通过门店到店的顾客，还是自己微信里的老顾客，通知到他们后，他们对活动有意愿，需要在微信里对该用户打标签“参加活动”
（1） 备注的人数务必要超过60人以上，再建群开始裂变。低于60一定裂变不起来。
（2）服装群，裂变诱饵建议要送实物，否则用户参与度很低
（3）服装店的导购员的朋友圈需要持续运营起来，因为朋友圈是影响顾客对导购的信任程度。而朋友圈运营千万不要只知道发广告。否则一定会被人屏蔽，要发一些活动促销，然后再发一些生活类的圈。而朋友圈的运营，可以由总部集中管理内容，然后给各位导购复制粘贴即可。
第四步具体做法
（1）群内发起话题：在群里最重要的第一步是陪各位聊天，聊天话题一定要控制好
（2）群主分享：群主就是服装店老板或者员工，群主切记，不可只知道在群里发广告卖货。
（3）群内让用户参与分享：群内不可以只是群主一个人说话，服装群要让大家主动做些分享。
第五步裂变细节
（1） 早期社群刚刚裂变完，因为大家彼此不熟悉，没有破冰，一定要由群主来发起话题，并且在发起话题的过程中，务必要@你想要交流的用户。不@就没法破冰。
（2） 1个群至少要安排2~3个水军，在社群早期没破冰的时候，水军和群主在群内聊天。
（3） 在群内，偶尔可以发一波小额红包，以此增加用户对群主的信任。
第六步形成订单
经历了社群裂变，社群运营后。群内用户都是自己的顾客。所以在社群运营的过程中，把这些服装相关知识发到群里，和群内顾客交流，互动。顾客们已经把群主当成了自己信得过的穿衣搭配专业人。
专业人给你搭配的服装，难道你不感兴趣
（1）可以直接给出优惠政策，让其用户购买
（2）通过给用户搭配服装进行销售
（3）举办活动搞促销
以上是六步针对服装社群搭建的方案
为什么有些店装修比较好？
其实任何一个品牌或者店铺都会有自己的定位，问到是说店铺装修比较好，没人敢进的话，可能是一下几个问题：一就是这个品牌在选址上出了问题，一个店铺或者品牌在选择位置的时候一定会对周边的商户和客户群做简单的调查，包括消费能力等。好的装修不是阻挡客户进来的主要原因。
二、产品定位，如果客户选择位置没有问题，既然客户会选择把店铺装修做的比较好，肯定有客户的考量，比如产品定位比较高端，需要匹配的销售和陈列环境，品牌的产品也不是靠走量来定义的，那就是没有问题的。
三、所以我们可以看到，一个店铺和品牌，需要位置、产品定位、客户群体研究等，回到问题上，我们不太清楚客户是什么定位或者怎么想的，所以现在还不能说是失败的投资，因为我们只是看到人少，不太清楚他的定位。
所以我们再投资一个店铺之前，一定要考虑定位和区域以及业态等等，但是说一千道一万，这些只是生意好的前提，不是根本，生意好一靠品质，二靠服务，你说是不是。
我是希岸设计笔记，喜欢就关注下，与你分享好玩好看的设计
不同的品牌 装修 等等也是根据自身情况来决定的
便利店一天营业额一两千？
经营便利店，最烦心的是如何提高店面的营业额，而在这个问题上，经营者应该从多个方面进行考虑。 重新定位 定位模糊导致商品结构不合理，从而导致毛利率较低，很难盈利。
因此，便利连锁店首先需要有明确的目标市场。目标市场的定位清晰之后，对商品结构进行针对性的调整，才能提高商品的周转率，从而达到利润的增长。 拓展服务内涵 利用便利店的网点资源优势来拓展各种服务。
这些服务大多数是利用自己的网点优势、24小时营业的时间优势和人力优势来实现的，因此利润能达到50%以上。 开发自有品牌，创造独特卖点 开发自有品牌几乎是所有零售企业的曙光。自有品牌除了增强企业形象，达到宣传企业的效果外，更为本质的是提高毛利率和企业竞争力。
剔除了中间环节费用的自有品牌商品成本比同类同质商品成本更低，销售价格自然有更多的空间，而以等同或稍低于同类同质商品的价格出售，便利店依然能得到更多的利润。另外一方面，自有品牌商品是企业自己开发的，在价格上没有横向比较性，其售价除取决于产品的品质外，更多的是依赖零售商的知名度和品牌价值。
因此，在便利店品牌具有一定知名度时，开发自有品牌可大幅度提高毛利率。便利店是满足顾客即刻需求为核心的，因此在冷饮、熟食、盒饭等即食品的自有品牌开发上比其它业态更具优势。 在零售市场中，便利店的竞争优势十分明显，要充分发挥这些优势，店面的营业额就会提高。
关于提升便利店销售额的方法有很多，大概可以分为以下几种： 1、商品的组合与定价策略； 2、生鲜的经营管理和促销； 3、商品的陈列与货架面积的分配； 4、调整便利店整体布局； 5、商圈的调查和消费者研究； 6、商品结构的调整和优化； 7、促销活动的企划与促销单品的甄选； 8、便利店的服务管理和日常清洁卫生管理。
在这里我主要谈谈如何通过提高客单价来回答如何有效提升便利店销售额的问题。 谈到客单价这个问题就让我想起今年在广西的一个项目上做管理咨询时,给超市的管理层做培训的一件事。当时我提了一个问题：门店收入=客单量X客单价。
以这个公式为基础，如果你发现门店的收入不断地下降时，而又只能在提高客单量和客单价之间选择其一来作为整改措施，你们会选哪项？ 然而大部分的都是选择客单量，理由是有客单量，才会产生客单价。如果门店没有什么客流，客单价再高也没有什么用啊？但问题接着就出来了，你提高客单量是非常容易操作的，随便找些价格敏感度高的单品做特价和快讯就ok了，比方说鸡蛋2毛钱一个，猪肉8元一斤，还怕没有客流吗？但是这些手段你能用，竞争对手也能用啊。
而且店长是有毛利指标考核的，这样操作之后的毛利指标绝对过不了考核关，到月底老板看到财务报表，不叫你回家种地才怪了？所以我们不能指望靠这些低门槛、滥手段把客户拉回来，选择用什么方法来提高客单价呢？在这个时候我们只能苦练“内功”，只有这样做，竞争对手也是模仿不好的。
那么又如何苦练“内功”呢？下面我来谈谈我个人的观点。 一是要抓住目标消费群的调研，包括他们的生活水平、月总收入、月平均生活支出、购物习惯和规律等做出详细的调查并予以分析，这也是我们的基本功，因为我们所有的工作都是为了顾客而做的。
二是要根据调查分析出来的顾客资料来调整门店属性，包括对便利店布局、客动线设计、商品定价策略、商品结构、商品陈列、促销活动、顾客服务、生鲜经验管理、便利店氛围等等这些方面来调整。基于从这方面来提高客单价主要有两个目的：A是能提高来店顾客购买商品的单价；B是可增加来店顾客单次购买商品的单品数。
天时地利人合 好好利用节日 推出应节物品 注意天气变化 推出应季物品 选一个有利地点 最好是小区 周围的居民应该有一定的经济收入 生活稳定 质量到 交通便利 人员服务态度要好 别来不情愿 给你钱不只要你来收钱 还要你来卖笑 时间久了 信誉好了 对客人的要求负责任了 名字大了 人自然多了 谢谢。
发布于 2023-09-20 11:39:01