无货源卖货怎么拿样品呢,想去义乌学习带货
几年前我就在义乌。结果也没学成啥。很多生意并不是什么人都可以做的。后来我转行做了这个零售，你倒是可以考虑一下。
无货源卖货怎么拿样品呢，想去义乌学习带货？
几年前我就在义乌。结果也没学成啥。很多生意并不是什么人都可以做的。后来我转行做了这个零售，你倒是可以考虑一下。
采购流程方式？
企业采购流程一般有比选、竞争性谈判和单一来源三种形式。比选采购方式的主要流程：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。
竞争性谈判的主要程序：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与成交供应商签订采购合同。
流程内容
1、询价(Solicitation)
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网等媒体、供应商目录、约定专家拟定 可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投标建议书。
2、供方选择(Source Selection)
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1)授权承包商在适当的时间进行工作。
2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3)检查和核实分包商产品的质量。
4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6)采购审计。
7)正式验收和合同归档。
单据名称
接收采购计划－询比议价－决定－下采购单－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退货单、采购异常退货单等。
采购相关：
战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术，与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等。
日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的基本原则：成本效益原则质量原则、 进度配合原则、公平竞争原则。
什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量
怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。
怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。
专业知识.判断力.责任感.时间观.口才.
采购相关
采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。
工作职责
1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。
2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
3．与供应商的比价、议价谈判工作。
4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
6．采购计划编排．物料订购及交期控制。
7．部门员工的管理培训工作。
8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。
采购工程师
职责
1．主要原材料的估价。
2．供应商材料样板的品质初步确认。
3．材料样版的初期制作与更改。
4．替代材料的搜寻。
5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。
6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。
7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。
采购员
工作职责
1．订购单的下达。
2．物料交期的控制。
3．材料市场行情的调查。
4．查证进料的品质和数量。
5．进料品质和数量异常的处理。
6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
基本素质
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以上教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尤佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。
核算流程
战略成本
战略成本核算流程由四个步骤组成：估计供应商的产品或服务成本；估计竞争对手的产品或服务成本；设定你公司的标准成本并发现产品和流程需要改进的领域；确定作出这些流程和产品改变并持续改进对你公司的价值。
使用这四步骤有助于回答下面的问题：我的企业应该扩大生产能力吗？竞争对手的长处和弱点是什么？什么样的战略会让我的企业在竞争中先发制人？这个流程会对你公司的底线收益和现金流产生什么影响？
1.估计供应商的产品或服务成本。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问获得许多有用的数据，以估计供应商的成本。记住，要估计供应商的成本，你必须了解产品的用料，制造该产品的操作人员数量，以及所有直接用于生产过程的设备的总投资额。
组队参观供应商的设施。该团队应至少有三人，其中包括来自工程部、采购部和生产部等三个关键部门各一人。参观前，小组成员应先碰头，确定每人承担的角色以及参观重点。每个人分配一个成本动因，即物料、 总投资和人工之一，并就该动因收集尽可能多的信息。
由于工程部人员可能对设备最为熟悉，通常指派他/她了解所用到的全部生产设备以及这些设备的供货商。采购人员的任务是深入了解用于制造的材料。而生产部人员则通常去“数人头”，他必须了解生产流程以及人员配置。
估计供应商成本并了解哪些地方最占成本之后，你就可以规划一个使自己在价格上获利的谈判。怎么做？跟供应商一起降低比重最大的成本，从而降低本企业的材料成本，提高底线收益。
要始终争取双赢的局面。这就是说，要尽量从谈判中获得对双方都有利的最佳结果。如果你试图与供应商建立长期的关系，就不能够在谈判中把供应商逼到赔钱的地步。与此同时，你也不能让自己过多地让步。
2.计算竞争对手的产品和服务成本。对竞争对手的估测能提供必要的信息，使你的公司在市场中采取主动。这种先发制人的姿态使企业保持业界的领先地位，并最终使其保持盈利性，长久地生存下来。
竞争力评估不仅仅是指瞄准业界同行的标杆。它指的是对竞争对手的业务、投资、成本、现金流作出细致的研究，并且预测它们的长处和弱点。这些信息可能不容易获得，但它们能使你作出可靠的商业决策，保持企业的竞争力，成为“群雄之首”。
专利中包含有丰富的信息。从专利资料中，你通常可以获得两条主要信息：所用的材料和制造流程。有了来自专利的信息，加上对制造流程的了解，你公司的工程人员就能编写流程图，并对制造设备的重置投资作出估计。
细分市场概述、公司财务资料、管理人员简介以及企业历史也能向你提供有关竞争对手的丰富信息。通过查阅含有主要销售数据和市场等信息的商务杂志（尤其是其年刊），你能对获得对市场有所了解。一旦你确信这些资料，就可以计算竞争对手产品和服务的成本。
3.设定你公司的标的成本并发现产品和流程中可改进的领域。在你着手发现需要注意的领域，并实施改善成本面貌前，你须先估计竞争对手的成本，将其与你公司的实际成本相比较。
比如说，竞争对手的长处在于材料、劳务以及管理成本。在材料方面成本能够做到每磅70美分，在劳务方面做到每磅40美分，管理成本方面做到每磅30美分。你公司的最佳策略是制定计划来改善上述领域的状况。如果你的计划难以奏效，或者你不相信企业能大大降低这些成本，那么最佳策略也许是不在研究和发展上作任何投资。
如果竞争对手的弱点在于水电、维修、折旧、财产税和保险费方面，这对你又意味着什么？这些领域跟总投资直接相关。竞争对手肯定拥有比你更高的自动化程度或更流水线化的流程。
战略成本核算要求你发现需要改进的领域，分析实现这些目标（投资和时间）所需付出的努力，并计算实现这些改进给企业带来的价值。
4.确定作出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值。公司考虑作出的任何改变都可从短期和长期效果两方面来看待。要发现你提议的改变对财务状况的长期影响，可以看现金流。现金流比单单的净利润更能让你看到全局。
现金对企业，就像血液对人体那样重要。如果现金流出量大于流入量，企业就不会健康，甚至可能死亡。现金“缺血”在小企业当中尤为常见，它们一般没有大量的现金储备。可以运用现金流分析来确定一个企业的健康程度，并制定财务计划。
现金流是企业资金流入量减去流出量后的金额。现金流入的主要来源是销售收入。现金流出是指企业运营、购买新的固定设施或设备以及支付税款等一切必要的现金开支。现金开支也包括劳务、水电和维修费用。
通过计算年度实际或预测的现金流入和流出，你就可制订一个计划以保证你公司的财务顺利运行。而且通过预测本企业和竞争对手的现金流，你可以了解到战略规划效果在财务上的反映。
这些规则适用于当今市场上的所有企业。企业只有在战略上走在成本控制的前列，降低成本，了解竞争对手情况，并在扩大乃至缩小规模方面作出明智的决策，才能赢得持久的繁荣。
如何做农产品电商？
现在做农产品电商，想要做好，确实有一定的难度，刚开始的话，应先从以下几点规划一下：
第一，选品问题。这个选品最好是根据自身的农村特色产业来，因为你自己熟悉产品，也会有一定的优势。千万不要一开始的时候，把别地方的东西当成你家乡的东西开卖，又要进货又要品控，这种模式成功几率极低。
第二，做出差异化。现在的农产品电商注重的是原产地，无公害，绿色有机等概念。在产品定位和包装上一定要下午功夫，目标是那些人群，如何把自己的产品做到与众不同，这才是自己前期需要着重考虑的。
第三，渠道选择。现在的农产品电商销售，主流的还是淘宝，天猫，京东，拼多多以及微信朋友圈。除了这些渠道之外，现在的像抖音这样的短视频平台以及直播等，也都是非常好的方式。
第四，自身技能提升与团队组建。品类有了平台有了，自己是否有能力去运营好这些平台，这就要看自己的电商技能储备与团队的建设补强问题了。前期可以自学或者付费参加这一类的培训课程，提升一下自己。
第五，资金预算。农产品电商要想做大做好，资金预算也是至关重要的一环。产品仓储及库存样品、平台运营维护、团队组建等等都需要一定的资金支持。
综上所述，农产品电商现在已经过了野蛮生长期，虽然可以用于销售的平台越来越多，但是要想做好，现在就需要做好充分的准备，盲目的开始，风险很大。
做摆地摊卖服装生意？
我没摆过地摊，所以如果在这正儿八经的写如何如何吸引人气，那肯定是胡说，要么就是从网上复制粘贴来的。但你若想要网上搜的答案，你也就不会邀人回答了；且如果网上的答案有效，那岂不是懂上网搜答案的地摊都很火爆了？
我虽然不会讲如何吸引人气？但却可以说我是如何被地摊吸引的？
在读书时，因家里穷，每月寄的钱除了伙食费，剩余的很少，所以买东西就特别偏爱地摊的便宜货。当然到热闹的街区，摆地摊的也多，选择是个首要问题，那时能吸引我们的是这样的声音，若这声音有“震地一声吼，风风火火闯九州啊”的气势，则吸引力更大:
“大出血啦！跳楼价——”
这种喜欢占便宜的心，大概也是我们国人的德性之一，有的甚至喜欢将自己的利益建立在别人的吃亏和痛苦之上，好象只有这样得来的东西，才能使自己感到更有价值感和满足感。所以，地摊要吸引人的第一要义就是:要让顾客觉得有便宜可占，而且你们吃亏了，是吐血成本价。
因现在城里的地摊也基本被统一管理，大多已经移到夜市之类的地方了。在这种地方摆地摊，若也大喊大叫，大概会被城管管，也会被人“道路以目”的吧；而且再用“吐血价、跳楼价”这一招已经没人信，因现在的人道德底线低，信人的底线更低，越叫得欢，别人越不信你。所以摆地摊吸引人的第二招要义是:不用叫，而用写，在旁边立一块招牌，写上购买本产品的附加条件，这条件可以是买一送几的物，也可是个二维码，关注的每台手机仅限购多少，限送多少之类；这样一写，别人才信你，才敢来占你的“便宜”。
如果你不是跑江湖的，想做较长久的生意，所卖的产品一定要质量过硬，且要注意突出特点、亮点，因现在顾客买东西可选择的太多了。如果实在没什么特点、亮点，那就赋予它故事、文化。“肯德基”一直被喻为“垃圾食品”，却为什么仍然那么火？很大的原因之一，靠的就是卖文化。所以顾客去吃的不单是“鸡”，还有“美国的快餐文化”。
据说北京某亿万富翁，只是个卖包子的，但他给顾客灌输的理念是:我们卖的不是包子，而是传统的包子文化。现在他的员工每晚工作到八、九点，大多回家还自愿熬夜自学考文凭，因他们觉得，身为中国饮食文化的传播使者，素质太低不行，所以自觉提高。
再举个例子，某原只是网上卖货的，现已是n万亿的富翁，当有领导人问他是做什么的时候，他却说:我是一个将给中国带来一场商业革命的人！
所以，摆地摊吸引人的第三招要义是:要懂得策划、包装、宣传；凭什么都是卖货的，别人能带来一场商业革命，而自己就不行呢？比如摆地摊，如果你经过一定的策划包装，也打出一个诸如“中国传统地摊文化样板摊，你我携手共建或传播传统商品文化”之类的招牌，只要不是“挂羊头卖狗肉”，你看你的地摊会不会吸引人？会不会火？
——没招了，到此打住，希望能帮到你，让你能有所启发。
怎么从零开始做电商？
我是做跨境电商的，亚马逊平台，就亚马逊这一块说一说我的看法吧。
从零开始的话，建议你可以先找一家公司实习，主要是熟悉一些后台的政策和操作流程。一般公司都会对新员工进行统一的培训，以便你尽快掌握公司内部业务流程和后台操作。如果没有，也可以通过亚马逊后台的卖家大学或者请教一些做亚马逊的朋友。通过在公司一段时间的学习，建立一套自己的基础思路，比如说选品、文案打造、广告投放、订单处理、发货等等。
如果已经有店铺了，打算直接自己创业，需要注意以下几点：
1.选对模式不要去做所谓铺货模式、无货源模式，这些模式早已经过时了。
下面这组数据是2021年1月至7月亚马逊平台上FBA订单和FBM订单的对比：从这份数据中我们可以看到，FBA订单量远远高于FBM订单量，是FBM订单量的几十倍甚至几百倍。FBA才是主流，对于准备入行亚马逊的新卖家来说，建议选择FBA模式。
2.选对站点亚马逊目前向中国卖家开放的站点有20个：
以下是各站点的流量分布，美国站流量最大，占其全球市场访问量的近46%。接下来的三个——日本、德国和英国各占据10%。与印度一起，前五大市场占总流量的近80%。
美国站流量确实挺大的，但是竞争也是非常激烈的，如果你就是完全的新手卖家的话，我不建议你去做美国站。做美国站现在对资金、技术、供应链要求是很高的。我建议新手卖家可以从一些小站点开始，比如说日本站、澳洲站，虽然小站点流量比较小，但是竞争没那么激烈，前期投资也不需要那么大。等做了一段时间有了一定的积累和沉淀之后再做一些大的站点。
我做亚马逊也四年了，现在做的是美国站，但是我刚开始也是从澳洲站开始的，做了不到一年，后来转到美国站。下面大致说一下澳洲站：
亚马逊澳洲站2017年上线，截至2020年，站点访问量增长了7倍之多。
整个澳洲人口3000多万，相较于美国3.3亿的总人口确实不多，但是消费水平和美国差不多，物价方面比美国还要高，所以市场还是可以的。亚马逊澳洲站top1卖家：澳洲站top1卖家，销售额虽然没有美国站top1那么亮眼，但是也还可以，澳洲站利润率要比美国高很多。对于新手卖家来说资金有限的情况下，澳洲是一个不错的站点，目前竞争不大。如果打算投2-3万，做美国站的话几乎没啥可能做起来。澳洲站适合做精铺，测款成本小，广告cpc低，小类bsr一天也就出3-5单。但是你做上10-20来款，量不就起来了嘛，精力完全够，而且不需要每天盯着。以上是我们一个朋友的店铺，去年也就是20年，跟着我学亚马逊，做了将近一年，4款产品，现在一天稳定10个单左右，产品售价在25-35澳元，虽然销量低，但是利润很高的，除去成本、运费、广告等，纯利润50-60/单。对于一个做亚马逊不到一年的卖家来说，每个月15000-18000，已经很不错了。多学习亚马逊发展还是很快的，一定要多学习，我做了将近四年，现在每天也要空出一点时间来学习。新手卖家的话建议你把亚马逊卖家大学里的那些内容仔细看一看。虽然不是特别深，但是入门绝对够用了。当然你也可以关注我，我平时也会发一些亚马逊选品、运营、广告的内容[偷笑][偷笑]其他我就不多说了，跨境电商的前景还是很好的，平时多学习，多动手去做，多交流，多思考，一步一个脚印，踏踏实实地去做，加油！关注“跨境电商百晓毅”！ 发布于 2023-09-06 17:03:01