买家如何使用淘宝AR,2G时代诞生了淘宝
当5G网络普及时，咱们的仅仅只支持4G的手机，也该换换准备淘汰下来了，都要努力赚钱啦。哈哈哈～。～。
买家如何使用淘宝AR，2G时代诞生了淘宝？
谢谢邀请，5G时代，当然是AI人工智能，云服务，生物支付等等。
5G高速网络，上传下载即是飞一般的速度，视频缓存更快，画面更高清，下载更快捷。
大数据，AI，人工智能，云服务，购物全程自助，刷脸支付。更安全，更快速，更方便。
智能机器人，炒菜，做饭。扫地，拖地，洗衣服，做家务，非常愝意。
可视电话，网络无纸化办公，互联网远程视频会议，互联远程教学。
网络即时直播，主播粉丝互动连麦。直播带货，线下商品，搬到线上销售。
利用主播人气，运营团队合作操作，实现销售去库存，跨行业。
当5G网络普及时，咱们的仅仅只支持4G的手机，也该换换准备淘汰下来了，都要努力赚钱啦。哈哈哈～。～。
作者的话，新的时代，新的网络环境。唯有更高更快更稳定，服务更好才能继续生存，5G已经普及到生活中，学习中，工作中，医疗，军事，科技，工厂……等等。相信以后会越来越好。
程序员的职业生涯能有几年？
我也不知道算不算转型成功了。可能跑题了，但是也可以看看我的经历吧。我在转型之前半年也是颈椎、腰椎疼，现在一点毛病都没有，反而胖了很多。
程序员经历16年毕业，8 月份在北京找了个小公司，入职前端。也就是 8k 吧，干了 4 年吧，涨到了 11k，老板也没给涨了。19年的中秋节，跳槽到一个不错的公司吧，也就是 300 多人。相比之前的 30 多人，看起来很不错了，薪资涨到了 18k。两家公司氛围完全不同第一家公司完全是慢节奏，甚至是停滞不前了。我一个人花了有半年时间把内部系统前后端进行分离。（前端/后端都自己写了）这半年时间内，基本没有任何开发任务。甚至我不主动推动前后端分离，每天摸鱼也可以。但是为了自己的成长，自己学习用 Vue 搭建了前端，后端还是 PHP 框架。其实很多人都觉得 Vue 简单，那都是在学习过的，而我则是看视频，边开发边学习，没有任何人和我讨论，走了很多弯路，其实最后上线的已经是 2.0版本了，因为自己在学习过程中，看到之前的代码，太垃圾了，所以抛弃了。又从头开始。而第二家公司则是很忙，从 9 月中秋入职，摸了 10 多天鱼，过了国庆假期，从 0 开始一个全新的项目。基本上到了21 年的 1 月底。3 个多月，基本上每天都是 11 点以后下班，单休，我记忆深刻的就是连着 3 个星期，没有休息一天。每天就是下班打车，攒一个星期报销一次，每次基本上都是小 1k 了。实在是项目负责人压力太大，传递到我们这里。好的就是项目上线后，销售很给力，马上就见收益了。换工作经历其实家里一直催我回山西老家，但是山西的薪资实在是给不上来。也就不考虑了，只考虑考公务员或者事业编，国企之类稳定性好的。从 17 年开始，基本上太原附近有此类考试，我都会报名参加，但是在北京，自己疲于应付工作，也没沉下心来好好学习，一直也没考上。21 年 9 月份，知道太原招辅警，纳入编制管理，市财政统筹，也有五险一金，但是这个编制是跟单位，不跟着人，觉得这也是一条路，而且招的人很多，我记得 490 多人。也就看了几天书去考试了。我这个岗位是招 18 个人，笔试过后，自己是第八名还是第九名，觉得稳了，然后体测，体测是 1：5 的比例，相当于我这个岗位有 90 个人可以体测，体测有 摸高、10m*4折返跑、1000m 基本上前两项不会卡太多人，但是 1000m 是真可怕了，要求是 4 分 25 秒及格，我是4分完成的，绝大多数人是不及格的，不及格到什么程度 90 个人去体测，跑进 4 分 25 秒的不超过 25 个。然后就是面试，面试也就是自己看了几天面试书，其实作用不大，也是顺利通过。体检入职了。我还记得是 20 年 12 月 24 号体检，体检完，还没等到结果，就被直接拉去封闭培训了。（北京的工作还没辞职了。不过在体检之前，和领导通过气了，大概率是过年前离职）在培训过程中，跟领导说，我回不去了，在山西工作了。培训了没一个月吧，因为疫情，避免人群聚集，就都分配到工作岗位了。工资不到 4000（含五险一金），取暖费 3360 ，应该只有这些，没有其他的了，至少我目前收到的信息就是这些。感受还要一个月，也就入职一年了。但是这一年，说实话，可以说是一无所获吧。房贷都是靠北京的存款在顶着，但是生活节奏确实慢了很多，也可以蹭着身边的朋友们吃吃喝喝。想跑滴滴吧，不认识路，想送外卖，又嫌累。最近去朋友公司逛了逛，他说我老了很多，眼睛里没有光了，颓废了很多，不再有那种通宵撸代码的精气神。也在想着自己搞自媒体，但是自己文笔确实不是很好。也没爆款，还是需要继续探索。也准备着明年的省考，不说在北方，至少是在山西，公务员还算是最好的岗位了吧。如果有在太原也想搞自媒体的，可以讨论讨论。共同学习一下，咱们也体会一下幸存者偏差的感觉淘宝上买什么品牌的手表好？
肯花1000块钱买一只手表的话可供选择的品牌就很多了。
先说一款大家都熟知的品牌，DW。这个品牌的定位就是设计和时尚感，手表界的小CK，主打款式，技术水平一般，质量一般，用的是最廉价的西铁城机芯，玻璃也是最基本的矿物质玻璃。
DW更像是一块饰品，搭配衣服出街没问题。 货源泛滥掉了，不建议去官网花1000多去购买，去淘宝搜索一下价格在200-300之间的就可以。特地去搜了一下，很多，我说挑一下款式，直接给我发了一个文件。
要花1000多的话建议考虑一下阿玛尼，Ar的手表今年格外好看，小红书上也推荐了不少篇文章。型号好像是11059吧 。男女款都有。
国内的品牌也可以考虑啊，天王、罗西尼、都是面向大众的平价手表。做工不比国外差哦，相反的质量跟做工反而要更好一些。价位适中800左右就能拿下。
天王的 ，都是800左右，款式质量绝对没问题，也绝对是能上的了台面的手表。
怎么把GMS的软件转到HMS？
目前全世界智能手机形成了三种移动服务，分别是谷歌的GMS、苹果的Apple Mobile Device和华为HMS。
作为刚刚进入市场的HMS，无论是在APP数量上、生态上、开发者数量上，都远不及谷歌和苹果。因此很多时候，我们会试着把GMS的软件转移到HMS上。
这样的方法可行吗？开发者们如何才能转移APP？下面我们一起来聊一聊吧！
先来了解一下GMS和HMSGMS全称为Google Mobile Service，即谷歌移动服务，主要包括谷歌应用程序和谷歌云服务。
谷歌应用程序：也就是谷歌APP全家桶，包括Google搜索、Google地图、Google翻译器、Google文档、Google Play等；谷歌云服务：核心是同步和推送两大服务。
安卓是免费的，但是谷歌可以通过GMS盈利，当安卓用户使用谷歌服务的时候，谷歌可以把广告嵌入服务中。比如：当你用谷歌搜索的时候，你会看到搜索相关的广告，当是使用谷歌地图时候，你会发现搜索的地名的广告，厂商打广告当时是要付费的，而这笔钱就被谷歌赚走了。
但是谷歌并不满足于此。
据美国媒体CNBC报道，谷歌从2021年将开始强制执行GooglePlay应用商店规则，收取30%的“谷歌税”。根据规则，商店发布的应用内，用户向开发者支付的费用将被谷歌抽取30%的分成。
这是“苹果税”之后，开发者再度迎来“谷歌税”。
其实国内很多网友并没有使用过谷歌的GMS，也不用担心会受到30%的佣金的影响。为什么国内数亿的安卓用户，没有用到GMS呢？那是因为谷歌依据GMS把安卓用户分为不同的级别：
免费使用Android操作系统，但不内嵌GMS；内嵌部分GMS服务，但手机不能打上谷歌的商标；内嵌所有的GMS服务，也可以使用谷歌商标。如果在Android手机中内置有谷歌GMS服务的话，是等同被谷歌官方认证过的产品。按照谷歌的说法，谷歌认证是手机厂商凭实力拿到的。国内手机厂商小米、OV没有拿到，但是华为也没有资格吗？
实际上，我们还真没有使用过谷歌的GMS。这里还有一层因素，就是当年谷歌进入中国市场，并没有按照国内相关规定行使其权利，反而依靠其自身实力，大行垄断之道，之后一些业务（搜索、油管）被禁止推行，最后谷歌推出中国市场。
HMS，全称为Huawei Mobile Services，也就是华为移动服务，主要包括华为的应用程序、相关服务，其使命就是替代谷歌的GMS。
华为应用程序包括：华为账号、华为支付、华为搜索、华为地图、华为视频、华为音乐、华为云、华为应用商店等；华为的相关服务包括：为开发者的应用提供消息推送、华为帐号快捷登录、应用内支付、定位、地图、游戏、机器学习等服务，帮助开发者的应用为华为终端用户带来更好的用户体验。
HMS不仅仅应用在智能手机上，同时也为平板、PC、手表、家电和车机等提供服务
2019年9月，华为发布旗舰手机Mate30，当时谷歌已经不在为华为手机提供GMS服务了。华为消费者CEO余承东表示，华为会提供自己的移动服务HMS。随后在华为开发者大会上，华为正式发布HMS，并且宣布，开放HMS服务，与全球开发者共筑生态系统。
华为HMS注重隐私安全，采用多种防护措施，竭尽全力守护用户的隐私安全，遵循透明可控、数据最小化、数据端侧处理、防跟踪和安全可信的原则，在产品中融入了差分隐私、联合学习等多项先进的隐私保护技术，最大限度地减少他方接触个人信息。在数据在传输和存储的过程中做加密处理，未经允许，任何人无法访问和读取你储存在云空间的数据。
华为开放14个HMS Core能力、51项服务、885个API基本情况，为开发者提供多种支持方案。不仅如此为了完善生态，HMS也为开发者提供从开发到增长再到盈利的支持方案。
华为HMS具有里程碑式的意义，与谷歌的GMS形成了全面的竞争。
HMS和GMS差距有多大？GMS已经在国外形成了垄断局面
安卓手机都会预装大量的谷歌APP，甚至直接装个谷歌大礼包，而且不准你卸载。不过谷歌的APP质量上还是不错的，加上谷歌收购的一些软件厂商，基本上无法摆脱谷歌。
十几年下来，国外的民众早已经习惯谷歌的GMS了，一旦形成了习惯，就很难改变。因此如果你的安卓手机不能使用GMS，那恐怕真的很难卖出去。
HMS只能在华为设备上应用
目前华为应用市场已经成为世界第三大应用市场，全球用户超过了7亿，而且还在增长。集成 HMS Core 应用超过了10万个。
华为官方宣布了HMS Core 5.0，其能力开放覆盖七大领域的服务，包括：应用服务、图形、媒体、人工智能、智能终端、安全、系统，更全面地开放华为“芯-端-云”能力。
生态构建：华为向全球开放HMS Core核心能力，鼓励开发者加入HMS，并打造了10亿美金的“耀星”计划，用以支持和鼓励全球开发者。
华为单季度增加了5000万月活用户，20万开发者，APP应用的数量也增加了2.1万款，生态系统不断壮大。
尽管华为的HMS在逐渐向着谷歌GMS的方向发展，但是二者还是有很大的差距的。
华为HMS主要应用在华为设备上，用户不足10亿，其他手机厂商，包括小米、OV等友商暂不能用；谷歌GMS基本都搭载在海外销售的安卓手机中，包括全球最大手机厂商三星，用户高达数十亿；谷歌GMS中YouTube在2018年活跃用户就达到了18亿，而国内最大的APP微信活跃用户在2020年才突破10亿；华为由于手机芯片受限，导致手机出货量迅速下降，尤其是在海外市场，而这部分市场正在逐渐被三星、小米、OV等安卓厂商吃掉，在未来设备数量上差距会更大，从而导致HMS和GMS差距变大。如何把GMS的软件转到HMS，以及开发者需要做些什么？华为手机因为无法获得GMS服务，导致海外市场销量下滑严重。而制造商们也想出了一个办法：用华为的HMS代替谷歌的GMS，但是出现了很多副作用，因为很多应用程序如Google搜索、Google地图等根本无法正常运行。
谷歌的软件必须要经过谷歌的授权，不是简单的逻辑或是代码转换的问题。从目前的来看，谷歌是不太可能授权给竞争对手的，尤其是华为这样重量级的对手。
在HMS下，要符合华为的方舟编译器，华为的框架，作为软件开发者，需要学习华为的发开语音以及开发工具—方舟编译器。
华为在2009年就开始了方舟编译器的研发，2013年有了雏形，并且吸引了海外研究人员加入，2016年正式设立了编译器与编程语言实验室，2019年4月，华为正式推出了方舟编译器。2019年8月方舟编译器框架开源，2020年方舟编译器工具链完整开源。
因此，开发者可以直接去官网上下载源代码，进行学习和编译。而且方舟编译器还有以下几个优点：
首个多语言联合优化，消除了跨语言调用开销；程序运行时无需依赖虚拟机，减少了资源占用，同时实现了高效的内存回收机制；可以针对不同应用灵活编译优化；对于开发者的学习和使用成本非常低。方舟编译器对开发者还是很友好的，优秀的开发者们可以在很短的时间内学会使用方舟编译器及编译语言。剩下的就是工作量的问题了。
首先要多开发一款软件用来搭载在华为手机上，工作量已经翻倍了。更重要的是要做到GMS所提供服务和程序的完善度、这样才能吸引到用户。如此一来开发者的工作量会更大。
有没有可能放弃GMS只做HMS呢？答案是：NO
GMS已经非常成熟，而且是最大的市场，没有开发者会跟“钱”过不去，如果工作量太大，需要放弃一个，那么华为的HMS被放弃的可能性更大。
针对这种情况，华为必须要找到解决方法，减少开发者的工作量，或者提高开发者的补贴。
Choice SDK解决方案可以减少开发者的工作量目前，针对开发者工作量巨大，工作时间和资源不足的情况，华为已经提供了解决方案，就是Choice SDK。
Choice SDK实质上是将谷歌的GMS应用程序简单地转换为华为的HMS应用程序，从而减少开发者的时间和精力。
Choice SDK是一款软件开发套件，是和欧洲一家名叫Bluesource的企业应用解决方案提供商合作开发的，最初是为奥地利一家银行开发的，完美的解决了其在华为设备上的应用问题。随后这款产品开源，这一解决方案也应用在了奥地利的国家电视广播公司、铁路服务、邮政服务等系统。
作为一种开源替代方案，谷歌应用开发者可借此轻松将 GSM 转换为适配华为应用市场（AppGallery）的版本，而无需重新专门开发。
对于开发者来说，Choice SDK 可为其省下大量的时间精力和开发成本。对于消费者来说，也能够更快地在华为设备上体验到更丰富的新内容。
华为HMS能否成功呢？这么说吧！华为不做HMS必死无疑，做的话九死一生。但是华为偏偏向死而生，这也是华为最厉害的地方，的确令人敬佩。
虽然网上很多消息对华为的鸿蒙系统、HMS都很看好，但是实际上，国内外专业人士对HMS不看好的更多，因为截至目前都没有看到小米、OV这些友商官宣支持鸿蒙和HMS。
但是，作为让美国唯一忌惮的中国科技公司，华为敢做，而且已经在做，就是我们最大的骄傲。
HMS成功，除了内部的努力，也需要外部的支持。
内部：首先华为是有能力把HMS技术上的事情做好的，而且也会得到国家层面的支持，至于友商吗？我相信他们会明白唇亡齿寒这个道理的，国内消费者已经开始支持华为了。
外部：其实最不爽谷歌的应该是欧洲了。苹果拿走了智能手机66%的利润，安卓系统内，谷歌处于垄断地位，而且谷歌已经宣布征收30%的“安卓税”。
欧洲在操作系统上同样被美国企业垄断，赚钱不交税、隐私问题也很令欧洲国家感到反感，因此，之前欧盟才会连续以反垄断的名义惩罚谷歌（FB也是重点对象），3年开了共82.5亿欧元的罚单。而谷歌呢？仗着自己垄断的地位，直接进行反制，要求欧洲安卓手机制造商对预装应用程序付费。
所以，华为不仅要团结国内一切可团结的力量，还要争取到海外厂商的支持（敌人的敌人都可以是朋友），再加上敢为天下先的勇气，努力拼搏方能成功。
问答总结MS的软件转到HMS，软件开发者所付出的代价，不仅仅是学习华为HMS框架知识、如何使用方舟编译器及相关的编译语言，更重要的是要如何做好生态。
及时发现并处理BUG，如何开发针对华为手机消费者APP，这才是工作量最大的地方。
华为发布了开源的Choice SDK解决方案，打造了10亿美金的“耀星”计划，用以支持和鼓励全球开发者。
相信华为的HMS会摸索出一条不同的路，这条路上，有杰出的战略眼光、政治定力和外交手段，也有向华为一样的向死而生、敢为天下先的民族企业，更有团结一心、攻克艰难的中国心。成功就在眼见，就在你我！
加油，华为！
我是科技铭程，以上是我的回答，希望可以帮到您，如有不妥之处，敬请批评指正！
大家对于新零售明明都很模糊？
也许是对于新零售这个概念走火入魔的人太多了，最近我们调戏电商披露了好几个做新零售“走火入魔”的案例。
昨天调戏电商公众号发布一篇《周大生的新零售，看得我尴尬症都犯了！》，引起很多人的共鸣。“虚拟试戴”在线下门店就是“鸡肋”，让顾客来线下门店“淘宝”给线上引流，这种“新零售”思路更是槽点满满。
近日，周大生搞了个饰品“虚拟试戴”。并称这是“智能”门店！但戏哥围观之后突然“尬癌”发作，差点晕倒。具体情况是酱紫滴：
这个所谓极致的购物体验究竟有多极致呢？有报道称，这家新门店在装修风格和陈列上与之前的众多门店并无多大差异，而是加了这么个玩意儿：
屏幕上密密麻麻滚动着周大生旗下所有的珠宝产品，所谓的“亮点”就是所有的产品都能进行虚拟试戴及交易下单的即时服务。可以直接点击屏幕查看详情，也能扫一扫二维码进入天猫下单购买。据说是为了实现线下场景虚拟试戴线上产品，真实呈现虚拟货品试戴效果。（欧耶，好开心哦，原来在线下门店也能如此开心的淘宝了，还能用酷炫的AR试戴呢。
Excuse me？大生兄弟，你有没有搞错？这是让走进线下门店的消费者不去柜台消费，而是在你店里的大屏幕上进行“淘宝”？这是什么鬼逻辑？
如果我懒得出门，我干嘛走进线下门店？我走进线下门店，我干嘛不真实地去试戴，感受一下戒指的真实“触感”，偏偏跑到你店里用你的“巨屏平板电脑”进行淘宝？还要在屏幕前“虚拟试戴”？我为什么不直接去柜台试戴？
黄金珠宝的消费特点是金额大、决策周期长，实物与图片差距大，没有多少消费者只是看看图片就买单，线下门店依然是顾客体验和服务落地的关键环节。既然如此，那你就好好做好线下呗！但你此举是又把线下顾客的注意力引到了线上天猫店去了？这是在逗我吗？
对此，与周大生合作的阿里是怎么说的呢？
阿里巴巴商家事业部全渠道运营总监吴煜说：“智慧门店并不是靠一个设备和机器解决问题，而是根据浏览关系、购买关系等，进行会员和商品体系数据的打通。”
那么问题来了，打通的目的是什么？不就是最终实现卖货吗？但是现在消费者都走进店里了，你不想着怎么服务好他，赶紧把东西卖出去，反而在这里纠结数据打通的事情。
天猫服饰总经理刘秀云表示，将通过阿里巴巴AR交互等黑科技和全渠道技术赋能周大生新零售探索：消费者在天猫旗舰店下单，在线下门店享受专业服务，完成购买。双方还在测试全新体验的智能试戴，通过3D实时渲染设备与天猫交易链路打通，为消费者随时随地提供产品试戴、交易下单的即时服务。
可我怎么觉得周大生被“新零售”带沟里去了呢？魔镜啊魔镜，有多少人在新零售里走火入魔了？
其实，虚拟试穿本身就是个伪需求？
“虚拟试穿”这个词并不陌生，尤其随着最近两年AR技术的进步，这个“词”偶尔会在眼前“闪”一下，然后就没有然后了。不知道在座的各位有多少人体验过这个技术，没体验过也见怪不怪，因为这玩意儿本身就没啥“内涵”，很“鸡肋”的一个存在。为什么这么说呢？
虚拟试穿目前的应用有场景有两种：一种是在线上购物的“虚拟试衣间”，另外一种是在线下门店的AR试衣技术。
线上虚拟试衣的水平，还比不过QQ秀
前者比如说“天猫”里的“魔搭”，但也只是个别大牌服装在平台上才设有这种“虚拟试衣间”——就是给你个穿着“三点式”的模特，然后你把看上的衣服拖到这个模特身上进行试穿。（是不是有种小时候玩QQ秀的“既视感”，腾讯小企鹅应该来收版权费了。）
有没有看起来很贴心，很流弊的样子。但等到你买衣服的时候你就“懵逼”了，因为这并没有什么值得借鉴的价值——你的身材和你的脸根本没法跟人家模特比。而且模特并非3D，而是平面的，也就是说，你根本看不到这件衣服其他角度长啥样。而且并不是所有你看上的衣服都有这个“试穿”特权，能试穿的sku并不全。摸着良心说，你会用这个“试衣间”来指导自己购衣吗？
线上搞这个，目的就是为了促成交易，降低退换率。然而，能不能实现这个目标就要看模特与消费者本人的相似度。提高相似度的成本很大，因为人的体型各异。即使是按胖中瘦、高中矮，去做个基本的模型区分，但这意味着每件衣服又都要依照不同体型去做模板，如果要加上3D效果，衣服模板就更复杂了，就算做出来，这个成本，你自己算算吧。就目前的试衣水平，想实现目标还是非常非常困难滴。
线下虚拟试衣普及率并不高，多以“噱头”现身
那再说说线下的虚拟试穿吧，相比较这个是有点“技术含量”的。但目前国内基本上没有，但优衣库去年在美国圣地亚哥的一家门店试推行了这个玩法，顾客穿一件优衣库的单品，就能够在AR巨大显示屏跟前切换该产品的不同颜色。
（穿红色羽绒服，可以在镜子前切换成该单品的其他颜色）
诸如HM、GAP、ZARA等快时尚店的试衣间的确常有排长队的现象，所以引进AR试穿的确能一定程度上起到缓解，提高试穿效率。但这绝对替代不了真正的试衣间，因为大部分消费者在决定购买前衣服还是要上身试穿的，因为材质和尺码等要亲身试过才知道合不合适，只不过她们不会盲目地抱着十几件衣服进入试衣间了。
但目前AR试衣未能普及的原因，戏哥认为一方面是技术本身受限制，另一方面就是线下店的“试衣需求”并没有足够大到试衣间不能容纳，综合考量没必要再搞这么个新玩意。
你们使劲造吧。我们乖巧的企业还是踏踏实实做好业态融合、情境创造、分解、渗透，守好我们的大零售思维不被新零售侵蚀。各自安好。
发布于 2023-09-24 18:45:01