淘宝的隐形扣点是多少,为什么靠谱的员工越来越难找
想要靠谱的员工，首先你得有靠谱的公司和领导啊，靠谱的公司就是有实力，能提供良好工资待遇的公司；靠谱的领导就是能让你成长，并能承担压力的贵人。之前马云说过，一个人想离职就两点原因，第一工资待遇不行，第二不开心。如果公司和领导靠谱，我想99%的员工是不会考虑离开的，不但内部能培养出来优秀靠谱的员工，而且还能从外面吸引来优秀的人，这样的公司怎么可能缺人才呢？
淘宝的隐形扣点是多少，为什么靠谱的员工越来越难找？
想要靠谱的员工，首先你得有靠谱的公司和领导啊，靠谱的公司就是有实力，能提供良好工资待遇的公司；靠谱的领导就是能让你成长，并能承担压力的贵人。之前马云说过，一个人想离职就两点原因，第一工资待遇不行，第二不开心。如果公司和领导靠谱，我想99%的员工是不会考虑离开的，不但内部能培养出来优秀靠谱的员工，而且还能从外面吸引来优秀的人，这样的公司怎么可能缺人才呢？
不给够钱就想找到优秀员工，世界上哪里去找这么好的事？前几年媒体报道的，珠三角和长三角很多制造业工厂在市场上招人难，这件事就是典型的例子，为什么难？还是不因为工资待遇低，干流水线没发展前途，把钱给够了，人才自然就来了，就这么简单，讲其他的都是空话，但很多公司老板并不愿意付出太多，每个月连上加班费才3000~4000元的工资，别说优秀员工，普通人也没几个愿意进厂干的。
嘿嘿，打个比方，如果把普工工资提升到6000元左右，我估计公司门槛都会被踏破的，看看富士康招聘的火爆就知道了，一边是无人应聘，门口罗雀，另一边是门庭若市，这种鲜明的对比，一看就知道原因了；如果把普工工资提升到1万元，那我估计排队加入公司的人能从长春排到广州，其中更不乏优秀的基层技术和管理人才，资源好的话人才自然就吸引过来了，还用操心吗？
职场的本质就是等价交换，公司不拿出足够的诚意，没有任何实质的付出，现在的员工也不傻啊，为什么要努力拼命的去干活呢？如果要努力，我为什么不去待遇更好的，更尊重我的公司呢？所以，所谓靠谱的员工难找，很大程度上在于公司是否靠谱！一家没有实力甚至拖欠工资，不能善待员工的公司，怎么可能有人愿意加入呢？
那些素质高的优秀员工都是每个公司的宝贝，很多人已经找到了适合自己的位置和定位，不拿点干货去吸引，怎么可能轻易出来呢？再说了，自己公司培养一个有能力有素质执行力强的员工有多难啊，想必大家都知道，所以，得到优秀员工只有两个办法，挖人和自己培养，这两点都是在考验公司的实力。
首先来看看挖人。
既然是挖人了，那么就要做好思想准备，付出的会比市场价值高，这样才可能找得到优秀的人才，如果公司实力不够，不愿意或没能力开出别人期望的薪水，那人才就会另寻他处。我上一家公司就是这样，2016年中，物流部经理跳槽走了，公司通过猎头找了几个候选人面试。
经过半个月的筛选，最终确定了两个人，其中一个是同行业头部公司的资深从业者，他综合素质是最高的，如果他入职，基本就是无缝衔接，但是他要求的工资比较高，超出了公司的预算，本来这个位置预计是3万月薪封顶，但他要了3万5，而且是最低硬性要求，结果磨了2个礼拜，还是不了了之，公司选择了另一个只要2万5的候选人，当然不是说这个人不好，只是相对来说，没有第一个人优秀，因为他不是本行业的人，所以经过了长达4个多月的磨合，结果还算好，还是衔接上了。
我在想，如果这家公司有足够的实力，当时了答应第一个候选人的工资要求，说不定企业以及部门早就运转流畅了，这之中的隐形成本是难以估算的，当然了，对于此事，老板和公司心里都是有数的。
其次是公司自己培养人才。
一家有实力的公司，都是拥有自己完善和健全的培训体系的，不仅能持续为公司培养输送人才，还能吸引外部人才的加入，这也是公司实力的一种体现，很多人进来虽然工资不高，但经过系统的培训和在规范的流程制度下工作的锻炼，能让自身增值，到时候或在内部升职加薪，或跳槽出去外面都能找到一份更好的工作，大家说这种公司怎么可能不吸引人才呢？
写在最后，有竞争力的工资待遇再加上完善健全的工作体系，这就叫做"靠谱"的公司，这样的公司会缺人才吗？外面的人挤破头都想进去，更别提主动离职了；在现代职场，公司在选择人才，人才也在挑选公司，良禽择木而栖，优秀的人才只会往优秀的公司流动，招不到人的公司就是没实力的，在未来激烈的竞争中，是有很大概率会被市场淘汰掉的。
长期吃外卖对人体健康有何影响？
1）外卖饭盒到底有多少种材质？2）每种类型的外卖饭盒有没有毒性？对身体会不会有不良影响？3）这些外卖饭盒可以用微波炉加热吗？
聚苯乙烯（PS）最常见的外卖饭盒就是这种泡沫塑料饭盒了吧，它是用聚苯乙烯（PS）为材料制作的，不耐高温，90度左右的时候就会融化。所以如果一定要用微波炉加热，时间越短越好。这种饭盒的好处便宜，隔热，手拿着不容易烫到手。但不密封，菜汁很容易流出来，而且质地较软容易坏掉~相信大家已经深有体会~比起泡沫塑料，下面两个饭盒看起来就要结实一些了~而且好歹是密封的…不过，它们的材料也是聚苯乙烯（PS）….对于高温的耐受力，和泡沫塑料半斤八两，别被外表骗了。聚苯乙烯本身没有毒性，即使熔化也不会对健康造成很大影响，但….满是塑料味的饭菜确实不好吃，对吧…
但是，要注意一些聚苯乙烯饭盒在生产中会添加一些加工助剂，这些加工助剂可能会对人体造成危害。所以，有人提倡聚苯乙烯的饭盒稍微少用一些，也是有道理的。有些劣质的泡沫塑料饭盒，可能还会有聚苯乙烯的单体——也就是苯乙烯的超量残留，苯乙烯有一定的毒性。所以平时对于小贩小摊的泡沫塑料饭盒，还是谨慎一些为好。
聚丙烯这种饭盒就是用聚丙烯（PP）做的。比起聚苯乙烯，聚丙烯饭盒就要靠谱多了，耐热到 140 摄氏度，而且生产过程一般不会添加助剂。用这种饭盒吃外卖可以放心~ 微波炉转个几分钟通常也没问题的~铝箔铝箔餐盒在飞机餐上比较常用，现在有的外卖也采用铝箔来做餐盒了。铝箔餐盒安全性可以保证。缺点嘛，第一是烫手，第二是不能微波….不过，虽然不能微波，但可以放烤箱里烤啊！这一点前面几种塑料显然都不行….（我一般经常这么干….）纸餐盒美式中餐馆最爱，便当店最爱。很多人以为内部打了一层蜡，以至于有人认为吃多了的话蜡会黏在胃上….其实…乃们想多了！里面其实是一层塑料，就跟食品保鲜袋的塑料是同一种东西：聚乙烯（PE）聚乙烯（PE）的熔点在 PP 和 PS 之间，110 度左右。所以一般微波炉加热不会有问题。由于微波是作用于食物中水分子的，让其震荡加剧，所以一般微波炉加热不会超过 100 度。木片餐盒高端便当必备…环保无污染（至少看上去好像是这样）其实装小菜的盘子还是聚苯乙烯
有什么低成本的创业项目推荐？
1.动漫店
动漫店是专门为顾客提供各种动漫周边产品如模型手办、动漫饰品、COS服装等的销售场所。是现代社会的不可或缺的时尚组成部分，对人民群众的生活、娱乐起到了重大的作用。
传统意义上的动漫行业针对市场比较狭窄，导致在国人的印象中动漫是少儿动画片、就是儿童玩具，动漫店内所经营的产品主要是小孩子的玩具，也因此动漫行业在中国市场迟迟不能迈步前进。随着时代的进步，动漫行业在中国已获得突飞猛进的发展，从层出不穷的动漫扶持政策到切合实际的动漫周边产品研发，使动漫店从装修风格、经营产品、经营理念和服务都得到了极大的改变。
从传统意义上走出，现在的AA国际动漫已经被打造成集合动漫周边产品售卖、COS主题摄影、DIY创意制作和COS道具服装的售卖与定制等四店合一的经典经营模式。随着动漫行业的不断壮大和动漫市场的日益完善，动漫店的存在已经成为不可或缺的时尚流行代名词。
2.家政服务
如果你对社区群众十分了解，你就可以结合他们的需求，在社区内开办家政服务，一定会深受欢迎。开办家政服务，投资少、风险小、见效快，还可以安排下岗职工再就业，发展前景良好。小本创业点子你的经营项目可以单项也可综合，诸如开设老年护理院、幼儿园、小学生接送服务部、信息服务中心、婚姻介绍所、送菜服务社、洗衣服务店等，这些都应在你的考虑之列。
3.小吃类
小吃类是最赚钱的行业之一，梅花糕源于苏州，因形似梅花而得名。由面粉、豆沙、白砂糖、青红果、松子仁、五彩米等十几种塬料经梅花糕机烘烤而成，有豆沙、果酱、果仁等十几种配制方法，入口感觉甜而不腻，喷香松软。该项目具有一定的地域特色，是一种老少皆宜的休闲美食。 100%~500%。此外，投资者还可以经营珍珠奶茶、油炸奶油小馒头、章鱼小丸子、烧烤小吃、香脆电炸、铁板烧、烤豆腐串等产品。
4.宠物写真馆
投资20平方米左右的铺面，有简单的摄影棚和摄影装备即可。位置可选择公园、市民广场和宠物医院附近，以利“借光”。个人条件，除了过硬的技术，还必须了解与宠物相关的知识，知道它们身体上每个最有价值的部位，甚至要知晓大多数宠物的骨骼图。单张照片的价位可在30到60元之间，一本相册价格可定在200到 1000元。同时还可考虑将照片印在杯子上，或放进钥匙扣里。促销方式，开始可给意向客户免费送数张照片，也可以通过宠物网站和客户口碑增加订单。
5.婴儿纪念品专卖店
据火辣创业网相关调查，大陆的母婴市场每年约有800亿元的市场规模，婴儿纪念品作为分支市场之一，市场前景相当广阔。企业注册。有数据表明，省会级城市的婴儿纪念品的平均消费水平达到300—500元，有些家庭还远远超过了这一标准。目前市场上流行的婴儿纪念品包括：胎毛笔、胎毛画、手足秀等。初期投入经费也不多，5万元即可开业。此类门店一般选择在大型医院(尤其是妇儿医院)旁。采用优质、优惠服务，才能创造口碑效应。
6.跨境电商开店
和好朋友合开一家服装店，每个人出资十万元，所有的货源均从香港进，卖仅此一件的衣服和饰品，我们挑选的店面地处闹市，所以租金比较贵，每个月8000元，员工1人，每个月工资800元，加上水电费，每个月的开销超过万元。朋友几乎每个月都会到香港出差，所以进货的路费省下不少，只是服装的进价比较高，所以每件服装的售价势必要提高，打算定价在300元左右。
实体店是不是以后就会没有了？
肆，所以陈货鬻之物也；
店，所以置货鬻之物也。
--晋·崔豹《古今注》
个人认为，“实体店是不是以后都没有了”这个问题太大了，大到犹如人类会不会灭亡，地球会不会消失？
对于这个叩击灵魂的终极追问？
我个人的观点是：实体店不会消失，最起码在我等有生之年；实体店可能会消失，那将是我等身后数百年甚至数千年。
店为顾客而生，与店员共荣，与店主共灭。
但是，江山代有才人出，各领风骚数百年。
作为个体的实体店不仅会消失，而且数量级也很可观。但作为商业形态的实体店，不仅数百年内不会消失，而且还会进化，更好的适应时代的变化，更好的满足人们生活的需求和生存的需要。
这就是今年74年历史，日本商业界株式会社创办人（初代主干）、日本现代流通教父仓本长治（1889年~1982年）著名的实体店“三段论”的延伸理解。
最近反复的研读一本小册子，1988年商业部商管司、中国商业企业管理协会内部发行的《商业十则（又译商业十训）》（于淑华译 彭宝泉校）。
我为什么要这么做？与很多实体店的亲们一样，疫情冲击，店开不了门，生意做不了，好不容易复工营业了，店开了门生意很少。反而，网购趁机更加火爆（而不是突然蹿红），全民直播风潮下，网店、实体店、品牌企业和个人"混战“，唱衰实体店的论调也更加甚嚣尘上。甚至我们实体店人也产生了”实体店会不会被打垮，被消失“的信念动摇。
这就是我为什么反复研读《商业十训》的原因所在。为了便于亲们理解，我还是把《商业十训》整理照录如下（见下图）：
在这里时间关系，不进行逐条解释了。只想谈谈与本问答有关的《第十训》。商人要以商业为荣！为正确生存（正当经营、正直做人、正道直行）的商人而自豪。
日本五大商帮之一，一分利走天下的近江商帮卓越代表，提出”三方有利“、”商业即菩萨业“的伊藤忠商事（伊藤忠商事株式会社从1858年第一代伊藤忠兵卫做麻布生意创业开始，目前已经发展成为，在纤维，机械，金属，能源，化工品，粮油食品，生活资材，住居，信息通信，金融等各领域从事国内贸易，进出口贸易，三方贸易，以及国内外贸易投资的世界500强企业）初代创始人伊藤忠兵卫的一生可以说就是”商人要以，商业为荣“、”为正确生存的商人而自豪“的典型的代表性人物。后代忠兵卫也是如此，但凡史册留名的企业家也是如此。兴趣是最好的老师，热爱是人生之本，干一行爱一行，对自己行业和职业的认同感是工匠精神的基础，也是每一位成功人士成功的秘诀。
在我喜欢的一本小说，日本非著名作家竹本幸之佑先生的非著名小说《最后一位顾客》有这么一句话：”在商人身上，应该能看到围着围裙的菩萨的影子“。我想这句话就是商业即菩萨业最好的解释。
所以，作为我们实体店而言，就必须有”闻声而应，有求必应“的菩萨心肠，只要顾客需要我们，我们就必须为他们生存，为他们而活着，为了为他们而活着而战斗的使命感。
再谈一下我对商业和服务的理解。
我认为所谓商业，前人从社会分工、社会价值等多个角度对商业的价值和作用论述很多。但我个人更倾向于认同仓本长治老先生所说：“根据‘经商之道，永恒不变’的原则，商业从其诞生之日起，就不仅仅是‘卖东西’，而是为了人们的生存，为创造‘生活乐曲’而存在。”
所谓服务，我的理解是，服务是商业的灵魂。无论是电商还是实体店，商业的价值和使命是别无二致的，服务的灵魂也应如出一辙。两者存在竞争关系，但更具有本末一致的关系。
服务是什么？我的理解是：服务就是将心比心，顾念他人的心怀；己所不欲，勿施于人，己之所欲，先施予人的心态；急人所急，应人所需，求仁得仁，求利取义，求之不得，反求诸己的心智，以及开心他人，快乐自己，赠人玫瑰，手有余香，拈花微笑，心有涟漪的别人舒服，我很快乐的幸福事业。实际上也是“嗡嘛呢叭咪吽”，盛开您心中的“叭咪（莲花）”，与他人纯净的美好，是自觉觉人，自觉觉他，自度度人，闻苦救难，普度众生的菩萨事业。
是以，商人要以商业为荣，为成为正确地商人而自豪。也要为了人们的生存而不能放弃活下来的信念。更不能跟风唱衰实体店，死在“恐惧”里。
3月28日，商务部市场运行和消费促进司主持工作的副司长王斌在国务院联防联控机制新闻发布会上透露，目前我国流通业的经营主体超过8000万个，涉及的就业人员超过2亿人，流通业主要包括批发零售、餐饮住宿、居民服务等行业，其中，直销等无店铺销售仅占一小部分，基本上都是以实体店（包括摊点等）的形态存在。其中，与人们生活最贴近的路边、街边小店则将近6000万。
市场不会消失，只会重新分配。也许8000万个流通行业经营主体，6000万个街边路边小店，会有一部分倒在疫情之下，将来市场的整合融合也会进一步加速，不排除包括大型百货商场，零售巨头和小店在内破产倒闭，所谓的关店潮仍将继续。
但是，需求但在，实体店不死！作为个体的实体店可能会倒下消失，但作为行业的实体店永远都会存在。所以，我认为活在当下，拼搏未来是我们实体店应有的态度和责任，虽然，目前我们面临疫情冲击的巨大压力，未来我们还将直面电商的发展以及各种各样的变化和挑战，但只要一息尚存，我们就要战斗不息。
再进一步而言，未来打败实体店的一定不是网购。人们日益提高的美好生活向往需求和需求方式，消费习惯变化，才是我们实体店最大的“敌人”。只有时代的企业 没有成功的企业。谁跟不上时代，谁就被时代淘汰。跟上5G时代的步伐，插上移动互联网的隐形翅膀，戴上智能物联网的头盔，实体店也有春天，定有未来！！！
网购并非全虚，实体店也可上网。网购也要线下的体验和服务，实体店也可以借助网购平台、直播带货、小程序商城等开展非门店营销。
换句话说，随着全渠道融合的趋势加快，实体店和网购一定是你中有我，我中有你，互为依存的存在。没必要对实体店那么悲观，实体店会不会消失的灵魂追问，或许为时尚早？！
以上是个人看法，不代表本单位立场。疏误之处，在所难免，恭请诸君批评指教！拜托拍砖拍轻一点儿，中年油腻大叔头皮厚，轻砖堪承受，重击不堪负。
发布于 2023-09-20 23:15:01