淘宝怎么升级成企业账号,一个公司可以在淘宝上注册几个企业店铺
二、可开的店铺数量是营业执照的数量。一个营业执照只能注册一家企业店铺。一个身份证可以开N个公司或者个体户营业执照，也可以说一个身份证可以多开企业店铺
淘宝怎么升级成企业账号，一个公司可以在淘宝上注册几个企业店铺？
一、一个公司或者个体户的营业执照可以开一家企业店铺
二、可开的店铺数量是营业执照的数量。一个营业执照只能注册一家企业店铺。一个身份证可以开N个公司或者个体户营业执照，也可以说一个身份证可以多开企业店铺
店铺，即商店，是坐商进行贸易活动的场所。唐朝封演《封氏闻见记》写道：“至京邑城市，多开店铺”。可见陕西省早在1000年前，就已习用“店铺”一词。如今，民间习惯称大者为“店”，小者为“铺”。另外，旅舍也叫“店”，旧时称住旅舍为“住店”。 店铺的营业场所，叫“店面”、“铺面”，“门店”，“专卖店”等。
怎么招聘到电商运营人才？
关于老板招聘运营的事情
比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
一个网店需要如何配置人员
选品采购 运营推广员 客服售后 美工 财务 仓储打包没有一定说做到多少营业额你就一定要分配多少人，主要各个岗位能否协调过来，人手不够就加人，就精细划分岗位。
比如你上新频率和采购频繁，那你就分2个人来做，选品一个人、采购一个人，不过这个对于小公司都是老板一个人搞定。
运营推广员这也是一样，不要看别人都有运营助理，好家伙你也来个运营助理，自己啥情况也不知道，有个运营都很不错了，小店铺能有多少事？还运营助理？还推广员？所有东西都运营一个人搞定就可以了，真招3个人来你养得起啊? 等你店铺做上来了、发货量大了，上新多了，各个单品需要维护，运营累吐血了，这时候才考虑运营助理、推广员，把岗位细分开来。
关于老板招聘运营必须要认知的事情比找运营更重要的是自己先懂运营，只有你牛了，你才能带着他，我说难听点，他要真的本事大的去了，会待你这？电商老板必须亲力亲为你牛逼你引领带着他做，修正战略和战术，而不是说你找个好的运营，他带你赚大钱，那太扯淡了。
肯定有人会跟我杠，你仔细去看看，任何做的好的电商公司，看看那些80-90后的老板，哪个不是一个顶10个，每个岗位都熟悉，你想在他们眼前玩小聪明，不大可能的。再说通俗点，我就是不用盯着打包，听听胶带拉扯的声音，绕圈的声音都知道有没有偷懒，更不要谈什么运营靠跑淘客套取佣金这种伎俩。
而你什么都不懂，他说什么就什么，你还不敢多问，甩给你数据你更看不懂，那你这老板当的得有多憋屈。很多运营都是本身不大忽悠能力不小，你又没这个能力鉴别。
另外我说一下关于推广方面，
车手是最讨厌老板管直通车细节的，可以定一个时间定一个预算定一个结果，老板只能做考核结果的人，千万不可以干预过程。
10年的经验告诉我，做电商必须亲力亲为，靠一个运营什么一个团队都是有点扯。
客服售后这块，我觉得是能不分开就不分开，懂客服的最好最了解售后，了解售后才能好把客服这个岗位最好，而且从解决买家问题来说，效率大大提高，比如吧，我自己去网上买个东西，有点售后问题要咨询，就巨麻烦，问客服，问了一堆，客服来一句稍等给您转售后，然后售后又来一句稍等，我看看聊天记录，有的时候你还要重复说一遍，我说这些老板是脑袋被门挤了还什么，这样的售后体验有多差，自己心里都没数？
这里另外说一下，客服千万不要拿去外包现在产品同质化这么严重、运营技术也变得透明、你靠什么流量入口做起来的、你的销量你的坑产、引流成交词、关键词布局、你的主图数据、甚至是你包裹里面的小动作这些都很透明了。唯一看不透的就是客服、就拿询单转化率来说，假设你补单是15块，每天那些咨询又不下单的，下单又不付款的，客服全部给他们15快的优惠，是不是能成交、还成交不了，那就成本价再减去15块，一定能提高转化率 ，转化率一提升的效果和你去死磕流量出来的效果完全不是一回事。你去补一单也是15块，还不如给真实客户，关键是不降权还有权重、换句话说，你不给她的话，这权重就是你对手的，
客服每天和那么多买家打交道，对产品也好，详情也好，sku布局也好，一定是比运营单纯去分析停留时间、转化率这些数据来的更全面。这也是为什么很多从客服转到运营岗位，他对数据的分析能做到更细致的原因。关注我，给你分享最实用的干货。
所以不要听那些所谓大神和你说要招客服和售后你就招客服和售后，你自己作为买家换位去思考一下问题，有时候你就是专家！所谓大神都弱爆了。
美工这个岗位是标配的，你没有美工你也要有个稳定的线上美工、不管你是去淘宝找也好还是别人推荐也好，最好稳定的，我见过好多小白自己会去死磕PS，省那点美工做图的钱，我说难听点，你不是设计专业出身，你学个PS顶多学学抠图、改尺寸什么的，你还能学出什么？真的让你做个主图出来哪里能看？自己都看不下去，所以没必要自己花那么多时间在PS上。会做白底就阔以了。
这里提一点，做老板的少去干预美工，美工最讨厌你说，还行吧，就这样吧，算了还是第一个吧，感觉缺了什么。
一切以点击率说的算，不是你在那瞎指挥，满足你个人的审美。
来点实际的，不会创新就去抄，不要假正经不好意思，阿里都模仿拼多多，你还不好意思模仿你对手主图？
财务没什么好说的，如果你们是多人合作的或者是猫店，找个兼职的就完事，百来块做的妥妥的。
合伙这里提一点
合伙人很多都是临时凑的，你为什么需要这个玩意，要想清楚，大部分合伙做电商的都是分家！原因很简单要么不赚钱分了、要么赚钱分赃不均，分了，因为之前都是穷鬼，都没见过这么多钱。
仓储打包也和之前一样，如果发货了一丢丢，阿姨从挑拣到打包全程搞定，如果发货量巨大，或者涉及到海量SKU的类目，比如五金这类的，打包是很快，但是挑拣非常花时间，一个人可能买大几十种产品，那就需要挑拣和打包分开。
最后来说一下网店的管理，现在有很多大师和你讲什么管理，做好网店你不会管理就完蛋了，别听他们危言耸听。
很多小白创业就他自己一个人，管谁啊？管好自己？
或者是5-6个人，眼睛瞟一眼就到头了，谁偷懒谁状态不好，一眼就看到，直接叫到办公室谈谈心，比什么都有效率，而且他还会觉得老板重视他。
真的到了规模大的时候，都是分为一组一组，每组独立，抓好各组的组长即可，这时候如果感觉管理有点吃力，是有必要去学习一下专业方法。
电商团队的管理要做的其实就是吧成功案例推算成量化指标，让你的员工按照你的指标去实现可复制成功的裂变。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，要的私信我，还有私藏的20集直通车实操视频，另外如果你有任何电商上的问题，也可以私信我。
想看更多我写的电商干货文章，我都整理好了，自己去知乎看吧，也叫电商人一灯。全是白嫖的，学会了就是你自己的。
个人可以做亚马逊吗？
个人可以在亚马逊上开店。
亚马逊开店流程如下：
准备以下几个资料
双币信用卡，用于亚马逊扣费
电子邮箱
手机号码
身份证
信用卡账单（最近3个月）
自拍照（手持身份证，双手持证置于下巴，要清晰）
大概准备以上几个就可以开店了，其中身份证的正方两面的照片和自拍照要放在一张图，也就是你可以建立一个A4的PS图片，然后把身份证正方面还有自拍照放进去就行。
以下为官方回复邮件：
请在未来30天内提交以下文件开始卖家资质审核。请您提交全部文件。 1. 提交政府签发的居民身份证正反两面的彩色扫描副本，以及手持身份证照片，并将三个图像合并到一个文件中。请勿提交屏幕截图。 2. 信用卡对账单 或 银行对账单 手持身份证照片要求： ? 双手持身份证置于胸前，身份证正面朝前。身份证正面的信息以及照片必须清晰可读。请使用政府签发的最新版居民身份证，其信息必须与您提交的居民身份证的彩色扫描副本保持一致。 ? 本人全脸五官无遮蔽并且清晰可见，拍摄时请正面面对相机 ? 请在光线良好环境下，使用高像素手机或数码相机进行拍摄，为确保图像质量，建议由家人或朋友协助拍摄
注意，如果你有企业的话，建议使用企业方式入驻亚马逊，因为可以获得更多的资源。顺便说下注册流程。
第一步、创建帐户
登录亚马逊，在网页最底部点击“Sell on Amazon”—“Start Selling”，然后开始创建帐户。
第二步、填写名称(必须是英文填写)
如果是企业就输入企业的名称，如果是个人的话就输入个人的名称，然后同意亚马逊的条款。
第三步、填写地址信息
如果真的不会写英文的地址，可以用拼音代替。如果您在其它网站上还有开店，可以把店铺URL帖过来，如果没有就不用填，不是必填项。最后是认证：
1、有三次机会，如果一直接不到电话，就赶紧换短信;
2、特别要注意确认您填写的手机号之前是否在亚马逊卖家系统出现过，如果有过，不管当时是处于什么用途，现在都不要用了，很容易关联;
3、选择Call时，页面会弹出一个页面显示PIN以及四位数字，电话响后，输入进去即可;选择SMS时，您会收到一位四位的PIN编码，输入到弹出的页面即可。
第四步：绑定信用卡
按照亚马逊的要求填写信用卡信息就可以了。
第五步：填写身份认证
如果没有美国身份，这个选项一定要选NO，其他按照如下图示填写就可以了。
第六步：预览W-8BEN内容。
第七步：提供电子签名
为了省事，这个地方建议大家选择同意提供电子签名而不是通过mail发送表格，简单有效。选择电子签名后，会弹出多选项和输入框。把这些勾选项都选上，然后写下公司名或者您的名字，邮箱地址以及国家，点击确定即可。
第八步：确认系统提醒信息
如果上一步你选择是第二种方式，系统会出现下图这个一个提醒，告知你如果你同意提供电子签名，那你的信息会立刻生效，如果你不同意提供电子签名，那么只有在收到你邮寄的表格后7-20个工作日，你的信息才会生效。所以再次提醒大家，如果非必须，不建议用mail的方式发送表格。
以上步骤都完成后你就可以登陆到亚马逊后台了，如果不出意外，恭喜您，您的亚马逊卖家账号已经注册成功了。
如何管理一个刚开始创业的公司？
【分析问题】如何管理一家刚开始创业的公司，没有能力的人是否直接辞掉？本质上说，这是一个非常大而宽的问题，因为一家公司涉及到的层面的确太多，但作为问题里提到是新公司，那么只针对新公司管理过程中的一些重要问题来做讨论。
①业务层面，一定要小而专。因为新公司多数情况没有那么多资金，人力去支撑做很多业务。
②人员配置层面，合理范围内，人越少越好。人均效益越高，公司越有可能活下去。
③财务方面，严格控制现金流。初创公司，活下去才最重要，没有现金流，随时会倒闭。
④组织构架，绝对的扁平化，减少沟通成本，促进沟通效率。
⑤团队管理不要太过流程化，不要太死板，相对随意一些，以效率为核心指标。
【黎进锋观点】初创公司，所有的工作都是为了能活下去，先求生存，再求发展。这就导致初创公司的管理有其阶段性的特征。需要从①业务层面；②人员层面；③财务层面；④组织构架；⑤团队管理方式这五个方面来阐述。
一、专注于一个业务，砍掉多余业务。业务是初创公司赖以生存支柱。初创公司适合专注的把一个业务做到极致，才能形成市场竞争力，才能让公司在市场站稳脚步！1.对于初创公司来说，如果能把一个细分的业务做到极致，他们就具备了世界级的竞争优势。就可以在市场竞争里生存下来。
A.任何初创企业，都需要在激烈竞争的环境里撕开一个口子，获得自己的生存空间。而初创公司资源有限，缩小业务范围，集中资源把一个业务做好，比做多个但每个都做不好强一百倍。
B.专注于一个业务，更有利于初创企业目标明确提高效率。初创企业由于人的能力，经验往往没有优势，但公司体量小，人少，只能跟竞争对手比拼效率。
C.专注于一个业务，有利于对业务进行更精准的评估。如果公司一开始就业务分散，在精力有限的情况下，每个业务都要投入时间成本，就不能对每个业务做到深度总结和精准评估。导致不确定因素可能没有发现，对后期业务造成损失。
2.对于初创企业，有时候不做什么比做什么更重要。管理者要懂得克制，拒绝诱惑，保持初心。
A.初始创业团队，进入市场后，会发现很多赚钱的机会，觉得自己公司跟别人比太小了，就想尝试做更多业务。
B.眼里容易看到那些成功的公司，却忽略了无数失败的公司。总是轻易的认为别人做的业务比自己的好多了，感觉别人比自己赚钱容易多了。
C.当把业务增加后，团队扩大后，却发现费用上去了，效率低下，自己也没竞争力，团队管理也跟不上，压根就竞争不过他人。只得草草了事，把业务砍掉。投入了资金，时间，没捞半点好处还亏损一大笔，拖累公司主业。
【小结】初创企业，无论如何，管理者要管住自己抵挡诱惑的心，把多余业务砍掉，先把主要业务做到一定规模，有一定利润，有一定客户后再做其他决定。
二、人员配置管理。初创公司不在于人多，而在于每个人创造的效益高。重点考核人均效益，人均效益代表效率，代表团队生产力水平，坚决不要不能做事的人。这样既可以防止人员盲目扩张，也可以保证增加人员的优秀程度。1.初创企业需要的是能干事的人，需要能把事情干好的人，对于没能力的人一律不能要，初创团队就是要一个人顶三个人。
A.初创公司，人员配置方面。核心创始人需要找能力互补的人，创业，需要核心团队有各种不同能力的人来分管不同的事情。
B.对于底层员工，即使是初创公司，也不建议降低录用标准。因为初始员工会决定公司在招人，员工能力培养，工作效率多方面的问题，降低标准，只能给后面团队管理带来弊端。
C.不要太过担心初始团队招不到合适的人，只要核心团队有自己的调性，就一定有适合公司特性的人加入。什么样的创始团队，吸引什么样的员工。
2.一个初创公司只要人均创造的效益高，那么就能在行业里远远超过竞争对手，就能比别人更有竞争力，就可以活下去。
A.在市场竞争里，可以比规模，比员工数，但终究能体现竞争优势的就是人均效益。人均效益是指平均下来，每一个人创造的效益指数。效益指数越高，代表可以用更少的人创造更多的效益。
B.初创企业考核人效，可以最大限度发挥出团队的潜力，帮助企业打造高效率的，高执行力的团队。
阿里巴巴中共铁军成立时，马云当时给中供3铁军定的第一个指标是人效，人均100万人民币收入，没有人数限制，但是每增加一个人，每年就要增加100万的销售额。当时产品的率30%左右，也就是说人均要为公司带来30万人民币利润。所以当时地面推广团队5000人，就对应着50亿的营业额，12亿5千万的利润。这就是当时中供铁军的人效，人效正是中供铁军的关键所在。创建淘宝时，马云给淘宝定了一个指标，1个人1年平均要完成一亿交易额，人数同样不受限制。【小结】初创团队，人员在于精，而不在于多。对人员的管理实行人均效益管理，既可以防止团队盲目增加人数。也可以防止团队降低人员招聘标准。
三、财务管理。财务数据直接反应出公司的经营实际状况，财务管理对于初创公司，既要做到控制费用的合理性和必要性，又要严格控制现金流，尽量保证公司至少6个月的运转资金。1.任何公司，尤其是初创公司，要把公司的每一分钱都用在刀刃上。谨慎决定每一笔钱是不是必要的开支。
A.多数初创公司的资金本身就极其有限，同时赚钱也非常有限，业务也没走上正规，需要公司严格考核每一笔支出的合理性和必要性。
B.对于合理的费用，需要财务管理人员和领导控制发挥出最大的经济效益。
C.对于费用支出，需要有过后评估机制，评估是否有浪费存在，是否有不合理性并再次优化。
2.尽最大可能性增加现金流，最好保证公司有6个月可支配的费用。
A.在公司业务开展顺利的时候，仿佛觉得费用永远都不是问题，但做企业，必须要有预备方案，要为未来的不确定性和风险提前做准备。否则，一旦因为市场环境因素或者业务运营不顺利，企业现金流断裂的话，公司可能会立刻破产，造成毁灭性的打击。
B.现金流的可支配金额最好是6个月月的开支费用。这是因为作为企业，遇到困难的时候，都不可能是一个月两个月就能缓和过来的，同时由于很多时候企业存在合作企业，很多应收账款在特殊困难时期不是自己可以控制的。
一场疫情，造成了大量中小企业个个体户倒闭。据工商部门统计，第一季度，因为疫情影响，中国倒闭了48万加中小企业，约2000万人受到直接影响。这些倒闭的企业，大多都是因为资金断裂，而那些可以熬过困难时期的企业，则在未来可以抓住更多的市场机会。【小结】初创企业的财务管理，是头等大事，财务管理，是给企业把脉。需要对财务支出有监督、回馈和评估机制，形成系统，让资金的利用价值有参考标准。同时，最大可能性增加现金流，确保企业面对风险的能力。
四、组织构架管理。初创企业，业务少，体量小，人数不多，适合彻底的扁平化管理。管理侧重沟通效率，时间成本，流程精简！1.不要为了彰显核心团队的官职，而把组织构架多层次化。
A.一些初创企业的创始团队，为了门面好看，都把自己标榜成成功人士，希望自己在公司的职位价格上可以跟员工隔得远一点，中间设置多个级别。
B.设置多个级别，会无形间增加信息传递流程和增加时间成本，同时还会导致信息传达过程中的信息流失。
C.初创企业就把职位级别设置太多层次，容易滋生团队中层领导对权利的控制欲望和骄傲情绪。
2.扁平化的组织构架。可以在创业初期让团队更多的时间注意力集中于解决问题，不会把太多时间花在自己如何晋升方面。
A.当企业人数规模还不多的时候，太多的领导和层级会增加管理负担。
B.扁平化的组织构架，可以减少中间沟通流程，增加沟通频率和沟通效率，减少沟通时间成本，可以快速高效率的解决问题。
C.扁平化的组织构架，还有利初创企业领导发现团队合作和协同的问题。有利于优化公司的业务执行策略。
【小结】初创企业，需要坚决避免面子工程的多层级组织构架。以沟通快速为前提，以精简流程为前提，以节约时间成本为前提。
五、团队管理。初创企业。需要管理人，但由于特殊性，初创企业的管理要以目标驱动为主线，以协同完成任务为规则，不要设置过多的条条框框，让员工太过束缚。1.要避免很多公司人都没几个，但公司的规章制度却已经有一本小册子的愚蠢行为。
A.公司的规章制度，一定不是公司还没几个人，还没走入正规，就凭领导拍脑袋想出来的条条框框，这简直是反人性的，也是反逻辑的。
B.初创公司的规章制度，一定是在公司发展的过程中一点一点不断积累下来，不断更正优化而来的。
C.任何公司的规章制度，都有自己的独特性，要以公司独特的属性，企业文化为基础。
2.初创公司的团队管理，只需要在不损害公司利益，以正向解决问题为原则的前提下就可以。避免一严格管理就死，一放松管理就散的局面。
A.初创公司，员工跟公司之间，本身就是一个不断磨合的阶段，与其太过约束，不如在合适的前提下，让员工跟管理者之间形成独特的相处模式和管理方法。
B.给员工一定空间，但却要以高目标为任务，给予适度的激励方案，用策略去激发员工自己发挥工作热情和潜力。
【小结】初创公司的团队管理方法，绝对不能太过固化，太过条条框框，要在磨合过程中，管理者找到最合适的制度，并根据实际情况不断优化，形成大家都认同的规则。同时需要给予合适的团队激励方案，让员工自主发挥潜力。
【文章总结】初创企业的管理，由于其特殊性，需要在最为重要的业务层面、人员配置任用层面、财务层面、组织构架层面、团队管理层面下足功夫，才能让初创企业走向良性发展。五个主要方面，一个都不能忽视。
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我是@黎进锋，一位有着世界500强工作经历的10年职场老人，为你剖析职场问题，全部原创，助你职场顺利！如何在淘宝开网店？
由于很多朋友对于在淘宝上开店铺可能不是非常了解，这篇文章来简单说明一下，适合完全无基础的朋友。
我们先要了解的就是：申请淘宝店铺完全免费，一个身份证只能开一家店，开店之后店铺无法注销，申请到正式开通预计需要1~3个工作日。
只要轻松四步助你开启淘宝开店之旅，上篇文章说需要五步，这里将其中的两步写一块儿了：
第一步：注册淘宝账户
注册淘宝账户需要点击淘宝网左上角的【免费注册】，然后根据页面提示填写手机号码就好（如果需要注册企业淘宝请点击切换成企业账户注册）。
有手机淘宝的，打开手机淘宝点击右下角的我的淘宝，然后进入登录页面，在下方有个【免费注册】：
温馨提示：
注册成功后，为了您的账户安全，请不要将您的账户名和密码告诉他人。同时为了您能够及时的接收淘宝的信息，注册淘宝使用的邮箱最好是您的常用邮箱。
第二步：支付宝绑定和实名认证
注册淘宝后，淘宝会自动分配一个支付宝帐户，用手机号注册的，支付宝帐户就是手机号，用邮箱注册的支付宝帐户就是邮箱。一般都是自动绑定的，这个就不用多说了。
进行实名认证需要一张银行卡。最好是开通网银的银行卡，这样比较方便。因为支付宝会向你的银行卡里汇入一点点钱。然后你再确认汇了多少钱，这样就完成实名认证了。
支付宝实名认证具体操作步骤：
第1步：从淘宝网首页进入【卖家中心】-【店铺管理】点击"我要开店"。未进行过支付宝实名认证的，请进行支付宝认证的操作，如下图：
第2步：在支付宝实名认证的条件项，点击"继续认证"后，会进入"支付宝实名认证"页面，请按下图提示，点击"立即认证"
第3步：点击"立即认证"后，请按照以下页面提示，点击"下一步"
第4步：您会看到以下页面，请填写与您支付宝账户注册时相同身份证号码开户的，并可正常使用的银行卡信息，并按页面提示操作
第5步：请仔细阅读跳转页面上的信息，并在等待银行打款的过程中先返回淘宝开店页面，同步做淘宝开店认证，如下图：
第6步：进行中的支付宝实名认证如需继续完成的，请在支付宝向您银行卡打款的1-2天之后进入淘宝开店页面继续支付宝实名认证的操作，如下图：
第7步：点击"继续认证"后，进入支付宝银行卡打款信息页面，请您将银行卡中查询到的支付宝打款金额准确输入以下图示中的信息项，并按以下页面提示操作：
第8步：点击上图"输入查询到的金额"后，进入实际输入金额页面，将金额输入后，点击"确定"，如下图：
第9步：输入正确金额后，系统确认完成，支付宝实名认证即也完成，请关掉页面后，继续返回淘宝卖家中心免费开店页面。
第三步：淘宝开店认证
淘宝开店认证可以和支付宝实名论证同时进行的，不必要等到第二步的支付宝实名认证完后再开始。
淘宝开店认证分为电脑认证、手机淘宝客户端认证和阿里钱盾认证三种方式，系统根据网络环境作出指定推荐，目前无法更改认证方式。详细操作流程，这里只介绍一下电脑认证：
认证流程：
第1步：当您完成支付宝实名认证操作之后，点击返回【免费开店】页面时，您可以进行【淘宝开店认证】的操作，如图：
第2步：点击【立即认证】后，您会进入【淘宝网身份认证】的页面，请点击该页面中的【立即认证】，如图所示：
第3步：点击【立即认证】后，进入【淘宝身份认证资料】页面，请根据页面提示进行操作（系统会根据您的网络安全作出推荐），如图：
第4步：若选择或系统推荐为【电脑认证】，请按图所示要求提供凭证。
温馨提醒：请务必如实填写并认真检查身份证信息、真实联系地址（经营地址）、有效联系手机，以免因信息不符或虚假信息等原因导致认证无法通过。
第5步：若提示您需要提供补充资料，请依据【示例图】和【拍照攻略】清晰拍摄后上传，检查无误后提交。
第6步：资料审核时间为48小时，请您耐心等待，无需催促。提交后页面如下图：
第四步：创建店铺
到此，淘宝店铺就完全开起来的，安心上货就可以了，有的商品上架之前可能需要交些消保，一般是1000元，只需要在卖家中心里的左侧入口进行缴纳即可，千万要注意，没有任何客服会主动要求你缴纳消保的。另店铺名设置时请不要使用他人的产品品牌名称或已注册的商标名称等
第1步：当您账户的支付宝实名认证与淘宝开店认证均审核通过后，请进入淘宝开店页面，进行创建店铺的操作，如下图；
第2步：点击"创建店铺"后，按以下页面提示进行操作，如下图；
第3步：点击"同意"后店铺就创建成功了，您可以继续完善店铺的其他信息，如下图：
最后，就是发布宝贝了，所有发布宝贝，上下架宝贝，以及缴纳消保等等，都是在卖家中心里的左侧栏点相关按钮进行操作，如下图：
发布于 2023-04-09 15:48:02