新店和老店的弊端是什么,什么东西可以吸引人
摆地摊要卖那些不分季节的，不怕剩的货品，这样不管什么时候拿出来卖都不贬值。最好不要卖服装鞋帽类的流行样式的商品，更新迭代太快，容易剩货，一旦剩下不好再出手。
新店和老店的弊端是什么，什么东西可以吸引人？
摆地摊要卖那些不分季节的，不怕剩的货品，这样不管什么时候拿出来卖都不贬值。最好不要卖服装鞋帽类的流行样式的商品，更新迭代太快，容易剩货，一旦剩下不好再出手。
卖应季商品的利与弊:
利:下货快，但利薄，因为是地摊，再好的货也得跑量，也就是薄利多销。
弊:应季产品同行多，容易留货底。
那摆地摊卖什么好呢？以下是我目睹的分享给你。一、手机周边产品:充电器、充电线、贴膜、手机壳等，暴力又爆销，投资还小。
二、2元店
生意火爆到不行，当然面对的消费群体是一般消费者。虽说是2元店，到里面商品是2----10不等价的。靠的就是商品齐全，儿童一切用品、家居（厨房和清洁等）一切用品。
前提是必须在人流量大的地方，我见过几次，两人看摊忙到收不过来钱。
三、小吃
卖小吃不赊账不欠帐，有人的地方就会有人买。人流大的地方更是不用说，如果有特色或味道好那就相当于是铁饭碗了。比如月入三万的煎饼大妈就是其中之一，所以小吃也是暴利行业。
老板反而想赶走我们这些老员工？
说实话，这是一个私营企业发展到最后必然的结局，说老板过河拆桥也好，说为了公司进一步发展也好，作为“开朝元老”，还真得接受这样的现实，并化被动为主动，为自己的未来早做准备。
老板想赶走老员工，可能有以下几个方面的考虑：
1、老员工躺在功劳簿上睡大觉，团队需要去故纳新。
一个团队如果一直都没有人员更新换代，必须会陷入一潭死水，尤其是发展起来后，员工在一个环境中呆久了，很容易丧失斗志，而调整团队结构，吸引新人加入，利用鲶鱼效应来让大家产生危机，重新产生斗志。
这个我们自己也会有体会，一般在一个公司呆的头两三年，工作会特别投入，也特别有热情。如果真在公司站稳脚跟了，有了地位，就很容易躺在功劳簿上睡大觉。
老板自然也知道这样的道理，大家的表现他看在眼里，也会在心里估量，如果哪天觉得大家工作没那么用心了，自然也会动去故纳新的心思。
2、老员工倚老卖老，影响到公司的运营。
这也是在一些公司经常出现的现象，有的人仗着是开朝元老，替老板打下了江山，建立了功勋，在态度上就会有些倚老卖老。不仅对下属、平级是趾高气昂，有时给老板也不留情面，或是在员工面前和老板称兄道弟，不光让老板失了威信，也会影响公司的正常运营。
这种情况下，老板自然会痛下杀手，想法将老人清理出去。
3、老员工性价比低，赶走老员工，可以有效降低运营成本。
这也是作为老板一个正常的考虑，老员工随着连年晋升，工资待遇自然是不菲，如果能够做出相应的贡献，老板也是聪明人，自然不会介意。但如果老员工拿着高工资，却不做事，也没突出业绩，找个工资低得多的人也能胜任，老板又怎么会一直做这个冤大头呢？通过把老员工清理出去，既降低工资成本，也为新人的晋升腾出空间。
4、业务发展，对于管理团队的知识结构、能力背景有了新要求，原来的老员工不能满足现有业务发展的需要
公司不同的发展阶段，对于管理团队的要求都有所不同，比如创业初期，可能更需要员工具有狼性，忠诚度高，擅于开拓，能够帮助公司快速建立现金流，即使行业经验不是特别丰富也不是特别介意。
但一旦公司度过创业初期，进入平稳的发展，就需要管理团队能够从更高的层面规划未来业务的发展，能够有资源拓展更高层别的客户，这时仅仅凭一腔热情就不行了。原来帮着老板白手起家的人能力上、知识结构上可能就不能适应公司发展的需要，将原来的员工辞退，空出位置给新人，也是必然。
既然知道这是必然，那我们该如何应对这种情况呢？
1、丢掉从一而终的心态，做好随时能走人的准备
不要以为哪个公司能够让自己一直安安稳稳做到退休，就一门心思地想着“从一而终”。
人在职场，还是偶尔要三心二意一下，即使你不想跳槽，也应该隔个两三年去人才市场看看自己的竞争力，和一些猎头保持联络，也和行业内标杆企业的高管保持一定的联络，这样即使哪天突遇变故，也能够有备无患。
2、注意更新自己的知识结构，让自己一直保持竞争力
一直呆在一个公司，最忌讳的就是自己的能力和知识结构一直限于公司当下的业务，而不去关注整个行业的发展，对新的知识也视而不见，这样万一哪天有变故时，再求职就会处处受限。
平时注意多多参加行业论坛，看看行业内专家最新的研究成果，有机会找行业内的专家聊聊行业前沿的发展，让自己的知识储备一直跟随行业的发展，这样便能一直保持竞争力。
3、掌握主动，如果现在的公司没有进一步发展的空间，不妨主动去寻找更好的机会
不要被动地等待别人裁决自己的命运，老板如果要动谁，总会有一些先兆，比如将核心的工作剥离，突然安排人把自己架空，比如招了新人，职责和自己的有冲突.....
保持一定的警惕，如果发现公司没有进一步发展的空间，或是老板开始安排人分担自己的工作，那就该主动去寻找机会了。这样在职寻找机会，总会多几份主动。
现在题主如果是这样的状况了，建议还是一边观察老板的动态，一边寻找其他的工作机会。万不可在没有找到更好的工作前就冲动辞职，再怎么说，即使最后真是老板出身辞退，你也能够拿到一大笔赔偿金呢，万不可为了面子而放弃自己应得的利益。
之前一直拒绝上市的娃哈哈以后可能会上市吗？
娃哈哈创建于1987年，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大、全球领先的的饮料生产企业。创始人宗庆后曾多次表态“娃哈哈不缺钱也不上市”，但是在2019年哇哈哈集团的口风发生了变化。宗庆后之女宗馥莉近期接受媒体采访时表示，娃哈哈上市是一个非常正常的举动，能够使一个老的国民品牌更加亲民。因此总体来说，上市对于哇哈哈来说完全可能。
上市之后，面临着信息披露、公司内部治理、监管机构的压力，哇哈哈不能完全在按照之前家族企业或者私营非公众公司的管理方式来经营了，但与此同时公司能够获得资本市场大量的资金支持，能够为企业进一步发展壮大提供资金保障。关于上市的好处与坏处，也并非哇哈哈一家公司所担忧的，上市的利与弊是一个比较共性的问题，但我个人认为哇哈哈上市肯定是好处多于坏处的。
具体哇哈哈上市的好处和坏处分析如下：
（一）上市的好处
1、实现创始人股权的价值提升
从世界上的富翁排行榜，到中国的富翁排行榜，那些跻身排行榜中的富人，都有一个共同点，就是他们的资产大部分是上市公司的股票。企业一旦实现上市，就可以给创始人股东带来巨大的财富增值。
2、公司可以获得低成本融资
虽说哇哈哈不缺流动资金，但是如果企业要大的发展，我想还是会需要充足的资本支持的。目前来说，企业发展的资本资金来源无非三种，一是企业自身利润的积累，二是向银行贷款，三是上市发行股票或者发行公司债券融资。从财务成本上来说，上市发行股票融资几乎没有财务成本，能够极大的增强公司资本实力；而发行公司债券进行债权融资，一般来说也比从银行贷款的利息低，因此，企业上市可以使得公司获得低成本的融资。
3、能够用发行股票来收购资产，大大增强并购能力
企业的发展壮大，有时需要从产业链上进行必要的并购。普通的企业只能用现金或者资产置换，但是对于上市公司来说，可以采取发行股份收购资产，这大大增强了公司的收购能力，也给并购重组方案增加了诸多设计方案，也从一定程度上增强了收购方对于被收购方的吸引力。
4、提高企业声誉和信用
哇哈哈上市之后，由于企业治理规范、管理科学、融资容易，企业声誉和信用将会得到提高，在供货以及开展合作都可以以更加低的成本达成交易，从而获得更强的竞争力和较高的信用评价。
5、有利于建立和完善激励机制，增强企业凝聚力
任何企业的竞争，本质上就是人才的竞争。上市公司股权对员工具有极大的吸引力，通过向员工实施股权激励，能够极大地提升企业员工的归属感，对企业的信心也大为增加。持有公司股份的员工往往在公司上市之后能够“一夜暴富”。湖北宜化董事长蒋远华说，我们公司高管均为亿万富翁，他们对未来没有任何后顾之忧，完全把心思都扑在了企业发展上。实施股权激既能够稳定现有核心员工，同时也有利吸引人才的流入，因此，上市对于哇哈哈哈提升企业人才竞争、增强企业凝聚力有极大的帮助。
6、有利于哇哈哈提高企业管理水平
上市之后，公司需要建立现代企业制度，规范公司治理结构，提高企业管理水平。在发行上市过程中，证券公司、会计师事务所和律师事务所要对企业进行尽职调查，诊断企业在公司设立、生产经营、财务管理、公司治理和内部控制等各个方面存在的问题，对企业进行专业培训和辅导，帮助企业重组和改制，明确企业发展战略和募集资金投向。发行上市后，作为公众公司，企业需要对公众股东负责，更需要严格按照相关法律、法规及上市公司监管要求规范运作。因此，发行上市过程实质就是全面加强基础管理、完善公司治理和内部控制、提高企业管理水平的过程；发行上市可以使企业步入正规化、规范化的轨道，完成向现代企业制度的转变。
7、全面提升公司的抗风险能力和安全边际
公司上市后，由于资本实力的提升，从而能够提高企业经营的安全性和抗风险能力，成为百年老店。提高企业安全性表现在以下几个方面：首先，上市公司要规范运作，例如财务报表要经过审计，不能偷税漏税等，要接受监管，这些本身就有利于企业安全经营；其次，企业有了充裕的现金，可以帮助企业在市场萧条情况下更容易度过困难时期。这一点，在这次国际金融危机中，很多上市公司老总感受颇深；再次，上市公司依靠规范化公司治理结构推动发展，企业可以通过职业经理人专业化管理而代代相传，成为百年老店。
（二）上市的坏处
1、哇哈哈集团老板自己对公司控制权的削弱
公司上市，其实质是通过稀释公司股权来获得投资人的资本投入，因此，公司上市，多少会使得原有的股东对公司持股的比例下降，这样的结果，是导致原有股东对公司控制权的削弱。原有的创始股东可能从单纯绝对控股转化为相对控股。
另外，公众持有的股票，很有可能面临其他方的收购，从而发生与原有控股股东的控制权的争夺，甚至使得创始人失去对公司的控制权。上市之后，哇哈哈原股东对公司的控制权是否会遭受到削弱，能够承受多大程度的削弱是需要宗庆后先生好好考虑的问题。
2、公司上市需要付出一些成本
公司上市不仅要看到最终融到资的结果，也需要看到在融资成功之前，也是一个不断付出成本的过程。这样的成本主要来之三个方面：
第一方面，公司为了满足上市的条件而花费的成本，主要有资产整合、规范的成本，雇佣职业经理人、董事会秘书的成本，为满足企业业绩要求而增加的前期财务成本，规范公司治理结构、股权架构的成本等。
第二方面，公司为上市而花费的直接成本，包括前期券商进行规范的财务顾问费用，保荐人和主承销商的保荐、承销费用，律师事务的法律顾问费用，会计师事务所的审计费用，资产评估事务的评估费用，财务公关公司的公关费用，向交易所缴纳的上市费用，印刷公司的印刷费用，媒体公告费用等。这些费用大部分都是在公司获得成功融资之前需要由企业支付的。
第三方面，企业为了维持上市地位而花费的费用，包括每年需要向交易所缴纳的上市费用，聘请常年法律顾问和审计师的费用，定期召开会议的费用，发布公告的费用，为了满足上市要求的变化而花费的费用，这些费用的付出，增加了公司的成本，也是每一个上市的公司应当合理测算的。
但这些成本对于哇哈哈来说，可能并不算什么大成本，我想这对哇哈哈来说并不算什么大的坏处。
3、公司上市引起的监管增加
为了保护投资者的利益，上市公司需要接受中国证监会、交易所的日常监管，也需要接受审计机构的审计和保荐机构的持续督导。企业上市后，必须要设立相关部门（证券部）和招募相关人员，来应付上述监管，建立起完善公司治理架构、审计、监督机制，花费大量的时间和精力进行信息披露，建立内部和外部的监察体系。如果信息披露或应对监管处理不当，就会引发市场上投资者质疑，甚至是监管机构的调查和诉讼。但是这对于哇哈哈集团来说，增加相应人员可能并非难事，这一点可能会增加哇哈哈内部管理的一些环节和制度，但是从本质来说使得公司更加规范和合规，对哇哈哈来说并不算什么特别大的坏处。
4、上市公司透明度提高，商业信息可能泄露
上市公司需要及时披露与公司相关的信息，并在每个年度披露年度报告，这些信息披露的公告包括重要的财务数据、重大交易、股本变化、盈利和预算等进行公开披露，这样以来，一些不便公布的商业信息也被公开，商业信息可能泄露，
5、对大股东的约束力有所增加
上市之后意味着公司是一家公众公司，股东增多，对大股东和老板的约束力也增多。大股东不能再搞“一言堂”，企业重大经营决策需要履行一定的程序，必须尊重小股东的权利，这样有可能失去部分作为私人企业所享受的经营灵活性。宗庆后作为创始人，是否愿意接受公司决策程序的约束，恐怕是他需要考虑的问题。
总体而言，上市有利有弊，但利远远大于弊，否则不会有这么多优秀的企业上市发行股票。从整体上来看，上市公司的发展规模、规范程度和社会影响力，还是要远远高于非上市公司。如果哇哈哈选择上市，则必将是哇哈哈集团发展历史上重要的一个里程碑。
农村现在很多人买微耕机？
你好，很高兴回答你的问题，我看大家都在说微耕机有多好多好，我在这发表下不同的意见以供参考。微耕机在小型地块或者果园确实好用，但是那最少要具备两个条件，一、土地松软，经常打理；二、地块里石头不多…我这刚承包了一千多亩山地，因为是梯田地块还窄，就买了微耕机、手扶拖拉机，想法很好，但是现实很残酷，因为石头太多，手扶拖拉机旋耕机老是断齿，微耕机因为轻，碰上石头就会跳舞。荒草太高现在又全都倒伏在地上，大小旋耕机都走不了几步就缠满了，地硬还入不了地翻不了，没办法，手扶拖拉机柴油机和变速箱都用坏了好几个。只好雇了台挖掘机进行翻地、开荒，石头成年累月的捡，唉…慢慢来吧。针对我这种情况，大家如果有什么好的建议欢迎给予指教。最后…微耕机不是不可以买，而是要做好计划择时、择事购买！
建行个人养老金账户有必要开吗？
要不要开，根据自身的情况来定。也就是收入来决定的。
对于有稳定工作，固定收入，并且收益较高，有五险两金，除了购买商业养老金，还可以再开个人养老金账户，这是对于有国央企事业单位编制正职工作人员的最优组合，也是退休后收益最大化组合。
其次是做生意的。虽然目前没有能做到百年老店，但是一年一万二的上限，对于做生意的人来说，问题不大，除了生意，投资，理财带来的收益，开设个人养老金账户，除了退休后能多领一点退休金，主要还可以用来抵税，聊胜于无。
最后是民企，私企。比之公职人员，不够稳定，比起生意人，收益不高。不能说斤斤计较，也得量力而行。毕竟一个月多出一千多块钱，需要熬到退休才能逐月领取来说，时间太长，变数较大，陷入中年危机后，难免急用却用不了的尴尬。这个需要自己考虑。
关于灵活就业者，完全可以不用考虑，能有个五险一金或者三险一金，乃至于三险就可以了。一个是收益太低，另外一个是不够稳定。比方说你年轻时候，二十多岁的这会儿开了，等到四十年后再领，撑得到吗？
对于平民来说，利弊都有。但都是基于你是否有稳定持续收益这一条来定的。满足不了这个前置条件，利弊不重要。因为利弊都是在长时间内慢慢显现的，不能长久稳定持续，没必要考虑利弊的问题。
简单来说，对于有长期稳定收益，高收益群体来说，这是锦上添花的项目，不管是退休后，增加退休金领取额度，还是抵扣45%个人所得税，都是可以考虑的。
对于没有长期稳定收益，低收益群体，甚至五险一金都不能保证的，这种账户反而给自身带来较大压力，当然也有个好处，可以每个月量力而行，存个几百块钱，权当硬性储蓄了。蚊子腿肉再少，不也是肉吗？
根据网上数据显示，抛开高收益群体（税后一万），四大一线平均月薪税后在八千左右。省市二线六千左右，其他三线城市及以下平均四千左右，甚至更低。这还是扣除五险一金，税后工资，比较理想化的。
而更多的是够不着五千块钱扣税标准，以及不满足五险两金，五险一金，三险一金的标准。所以对于这些人来说，弊大于利。
稳定持续收益者，利大于弊。
灵活就业人员，弊大于利。
利弊前提是收益。
收益来自你本身是否可以长期，稳定，持续。
发布于 2023-07-14 19:24:01