新店长如何快速升级管理,专员到主管经理总监再到总经理的晋升期是多久
今天给大家来个不一样的分享，把我在广东这10年是怎样给职场蹂躏折磨，然后又是怎样由专员晋升到总经理（校长）的故事，我把它叫《广东10年职场故事》。
新店长如何快速升级管理，专员到主管经理总监再到总经理的晋升期是多久？
你好，我是职业规划带动人李伟名。
看了很多网友都是在讲别人怎样怎样晋升的，就算讲到自己也是简单描述带过，给人感觉晋升都是很容易一样。
今天给大家来个不一样的分享，把我在广东这10年是怎样给职场蹂躏折磨，然后又是怎样由专员晋升到总经理（校长）的故事，我把它叫《广东10年职场故事》。
在职场这10年的跌宕起伏，我能一路过关斩将，然后用10年的时间由专员做到总经理（校长），靠的是：困难与职业规划，下面就从困难开始细细道来。
一、由销售员晋升到店长，再由店长晋升到总部培训专员，用了2年时间。
我的第一个难关是在大学出来的第一个工作岗位——一线门店销售。
那时（2008年）我在广州一家大型的手机连锁公司做销售员。
在终端门店上班一周我发现了一个很明显的问题，店里只有我一个人是大学毕业的同时也只有我一个人是最烂的（业务知识浅薄，销售技能软弱）。
让我受打击的是，店长没有因为我业务能力很烂而骂我鞭策我，反而是前台收银的老姑娘隔三差五天就对我冷嘲热讽，还甚至当着顾客的面骂我业务不行。她骂起人来真的很像容嬷嬷，有时候真的想像小燕子一样把她打一顿，为了保持好绅士风度我还是给忍住了。那段时间里我的天是黑的，从来没有过阳光。
由于在参加入职培训后，自己暗暗定了一个目标——要做企业培训师。而当初的主讲老师梅登老师帮我做了职业规划的梳理——要做培训师先要做店长，要做店长先要做好业绩，要做好业绩先要学好业务知识及技能。
就是因为有了这样一个目标，我咬紧牙根每天顶着被容嬷嬷骂的压力继续努力干。半年后容嬷嬷辞职了（我不知道是不是因为我脸皮太厚——骂不还口，打不还手，把她给逼走了） ，当时我的业绩也保持在店里的前4，1年后晋升为副店长，2年不到自荐成功到集团总部做了企业培训专员。
那是我第一次因为有做职业规划，成功避开了职场新人遇困难（不爽） 就跳槽的命运。
之后，我就熟能生巧了。
二、由培训专员晋升到培训师，再由培训师晋升到培训主管，用了4年时间。
第二次难关是在2013年，也是做培训专员的第3年。原本有11个人的培训部在那一年只剩下1个人，校长走了、培训经理走了、培训主管走了、培训导师走了、培训师也都走了……，剩下的那个人居然是我。听说是因为公司要解散培训部和个人原因等，所以他们都走了，HR也跟我谈话想把我调到产品部，前后3次都被我明确拒绝——我只留在培训部。
公司看到我的执着，也可能是被我对培训的那一腔热血感动了，之后HR也没有再找过我谈调岗的事。
也就是因为这样，1个人的培训部什么培训都得上。平均每月50人的新员工培训5天，我1个人上。集团后勤人员业务知识及技能普及的培训班，我1个人上。
手机连锁店店长、区域经理的培训班也得上。
中国移某沟X100项目的值班经理、区域管理层的培训班也得上。
就连受邀外出讲课，不管有报酬还是公益课，也照样上。
就是因为这样，在短短不到两年时间里我由培训专员晋升为培训师，又由培训师晋升为集团培训主管。更重要的是培训部逆袭了——增加了一个培训经理及一个培训师，组成了后来的“培训铁三角”。
为什么大家都承受不了的压力、大家都不愿意留下的地方 ，而我却留下来了。因为当初我的职业规划是2014年要在公司做到培训主管的岗位（或锻炼到培训管理的能力） ，并且我还不断地在课堂上、会议上等公众场合强调自己的职业规划。
现在知道晋升的秘诀是什么了吧，就是困难与职业规划并存。
三、由培训主管晋升到校长（总经理）助理，用了1年半时间（这是跨部门晋升）。
第三次难关是2017年，这一年是祸不单行。
这年我刚好三十，别人是三十而立，
我却是三十而“栗”。
首先，是遭遇了人生最大的一次打击——此处省略1000字，那种感觉就像被雷劈一样，面对这XX问题有人可能会选择逃避或自寻短见……很显然我没有。
这事情曾导致自己天天茶饭不思、夜夜辗转难眠，连人都变得呆滞了，就一小段时间瞬间瘦了10斤。
其次，在以上问题还没有找到合适的解决方案，我连开饭都困难的时候，职场上却又遭遇到了一大难关——我所供职的机构经营有困难，走了一半人 。那时我的内心不是遭遇晴天霹雳，而是像在游泳发生抽筋，还没来得及自救时突然间又被雷劈了！
你觉得这是一种什么样的感觉？
玩游戏的朋友肯定会想到：Game over！
生活上遭遇了极大的困难，连开饭都有问题；工资发放又不稳定，随时也有可能会失业。
在个人面对这么这么这么这么这么这么这么这么艰难的环境下，在职场的你，是选择与顾主共渡难关呢？还是另谋高就？
其实那时已经有人向我伸出了橄榄枝，并且开出了更诱惑的条件，但被我拒绝了。
我为什么要留下？我又是怎样坚持过来的？
因为有做职业规划，所以我坚持了过来。
我的职业规划不单想清楚了，还写了下来，不单写了下来，还在全机构的大会上讲了出来。
做职业规划原本就是帮助你明确发展方向，使得自己在擅长的领域努力地玩，从而成为领域的垂直专家。
但很多时候，职业规划却像是一个承诺，是对自己的承诺，也是对公众的承诺。
当初入职时，我给自己做的职业规划是：至少干3年，要做到培训经理的岗位。
由于我的坚持；由于我的努力；由于我的成长；那职业规划已经实现了,同时生活上的问题也逐渐得到解决。
四、由校长助理晋升到营销中心负责人（代理总监的职位），再由营销中心负责人晋升到校长（相当总经理），用了1年时间。
最近一次遇到的难关是在2017年，我突然间被提拔到营销中心做负责人——我升职了，但却不开心。
当你辛辛苦苦坚持沉淀了7、8年的职业，突然间要的换掉，你会怎么选择？
虽然我是做销售出身的，但销售毕竟只是营销的一小部分。
我真做不了营销，营销做我还差不多。不管你纠不纠结，反正我很纠结。对于原本就研究职业规划的我，在这问题前却无能为力——这就像医生有时也不能为自己看病一样，两个字“纠结”。
当我唱起黄家驹“前面是那方，谁伴我闯荡，前路没有指引…”这首经典名曲时，心中突然想起一位职场大师讲的一句话， “当遇到职场困惑而又不能自我解决时，最好找有5年以上实践经验的职业规划师或比你大5到10岁相关职业而又不是同一公司的前辈进行咨询”，我选择了后者，于是我从广州去中山专门拜访一位职场大师——我的导师邓柯波老师。
邓老师鼓励我去挑战营销的工作，他帮我做了分析：“你去做营销，可以站在营销的角度去看培训，在做营销工作的同时，思考如果你是培训经理你会怎样去配合好营销的工作。这样一来，以后你再做回培训工作，你就可以更好地配合业务工作，从而更好实现培训的绩效。其实这是锻炼你业务培训能力一个超级好的机会，经历过后你的培训管理能力肯定会上一个层级”。
告别之前他还特别叮嘱我， “如果遇到没做过或不懂的事情就多借助互联网这个工具，也可以在各大社群求教，不用怕，没什么解决不了的问题。”
当我清晰现在做营销的工作更有助于实现自己长远的职业规划时，我就暗暗为自己定了一个1年短期的职业规划——挑战1年营销中心负责人的工作。
就是因为有做职业规划，我不仅克服了恐惧做营销管理的工作，还意外地有了一个特大的收获——在营销中心工作近半年后，被光荣调任企业学校校长。
想想看，像我这样在职场躺枪无数、踩坑碰灰也不少，生活也曾受到过飓风般的摧残，因为不放弃最后也逐渐逆袭晋升了。其实，当你遭到困难，遇到挫折，那怕受尽蹂躏，只要你心中有方向（梦想或长远的职业规划），咬咬牙坚持下去，你也就能渡过并成长或晋升……
所以不要怕有困难，困难的背后是成长或晋升的机会。
这就是我在《广东10年职场的故事》，用10年时间完成了由专员到总经理的晋升之旅。
附图：一个是10前的我，一个是现在的我。
到便利蜂当店长有前途么？
说实话，真想在这升到店长，便利蜂店长工资确实挺高（如果每个月不出意外的话）忍一忍也就过去了。你要是就干两三个月兼职，真别来，18.5（南京）每小时真的不值。现在罗森，711，苏果基本都是22每小时了，而且还比他轻松。，不过一般没什么前途，上升空间不大
oppo店长集训自我介绍？
培训对于我来说又增涨见识 提高认识 提高能力 不断更新
新媒体如何入门？
我从一线小编一直做到首席运营官，月薪从最初5千到2万，再到现在自己创业。期间也培训过2万学员，我自己的公众号运营课一个月就卖了120万。对新媒体从业者和各种类型公司和岗位要求还都比较熟悉，对这个问题还算有点发言权。
多图预警，此回答包括7个部分：
什么是新媒体为什么要做新媒体什么是运营我适合做新媒体吗新媒体公司的基本情况我适合什么新媒体岗位如何成为一个月薪2万的新媒体总监---------------------------------------------正文分割线----------------------------------------------
有数据显示，目前公众号已经超过2000万个了，虽然也越来越多人意识到新媒体的前景，可是新媒体类型很多，有的还在野蛮生长，有的已经团队化运作。
在这样的情况下，大学生、新媒体从业者、转行做新媒体的朋友容易遭遇：
不知道适不适合做新媒体不知道新媒体公司基本状况不知道怎么找到靠谱的新媒体公司这篇文章从什么是新媒体说起，一直讲到怎么加入一个靠谱的新媒体公司，相信可以帮助你在求职新媒体公司上的疑惑。
什么是新媒体传统媒体的代表是电视、电台、书籍、杂志、报纸等等。而新媒体就是在手机、电脑里一些内容的载体。也就是我们常说的微信、微博、直播、短视频等等。
传统媒体以报纸为代表，以版面计算，有固定的发行量和清晰的盈利模式。报纸每天印多少册、多少份都有固定数量，每个买报纸的人也都要给钱，盈利模式很清晰。一开始就可以付稿费，去养一些记者。
而把这个报纸放到手机上，就发生了天翻地覆的变化。
以微信为例，用屏幕来计算，没有固定的盈利模式，生死看标题。报纸上发行一万份、十万份，都是有钱赚的。但微信上发文章是没有钱的，可能你写出了十万+也没钱。
新媒体的一个特征就是标题特别关键。过去买《读者》、《知音》，你相信他的品质，不用看每篇文章的标题、内容，大概看一下本期选题是什么，就会去买了。
而现在公众号就不一样了。一篇文章的信息很短，而最重要的就是标题。经常有人问我标题重要还是内容重要，要我说，标题是内容的一半。
除此之外，传统媒体的创作者和现在的新媒体运营人员有什么区别呢？
创作者是选好题材，写好稿，投稿到杂志，被录用就完事了。和真正的读者几乎没有互动，稿子被选用了就不需要再做其他的事情。至于怎么修改、排版，都是后面媒体编辑的事情。
而运营人员不一样，选好题材，写文章、编辑排版，推送出去之后你的工作才刚刚开始。要关注和记录各项数据，要去互推，求转载，求投稿，还要伺候各种用户，非常的辛苦。
所以很多人说，谈恋爱不要找新媒体运营。甚至正在啪啪啪的时候，看到一个微信消息就可能爬起来去追热点了。
既然这么苦逼，为什么还要做新媒体呢。
为什么要做新媒体借用薛之谦之前的话：在这个时代根本没有怀才不遇，自媒体已经足够承载任何一种形式的才华。
在以前，我们想要影响十万人或者一百万人，是非常困难的。可能要上电视，要发很多广告，做很多节目才行。
现在只要你有一个公众号，有一个微博，可能轻轻松松就影响几千几万人，甚至没有上限。而影响力就是财富，可以用来变现，甚至去出书。
我自己个人学历只有中专，干过很多奇奇怪怪的工作，上学的时候都要自己去挣学费。做过工厂包装、工地搬运工等等好多好多很苦很累的工作。做自媒体和公众号，是我做的那么多工作中相对轻松简单，而且收入比较好的行业。
如果你的出身不好，这真的是一个非常好的行业。不怕没有资源，没有背景，属于我们的时代到了。
如果你已经理解了什么是传统媒体、新媒体，什么是运营人员，什么是创作者，他们之间有什么区别。下面就来看一下什么是运营。
什么是运营以微信为例，运营涉及的工作通常包括了三个目的——拉新、留存、促活。
拉新，就是为你的账号带来新粉丝。带来新粉丝的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题，可以是跟热点话题创作爆文，可以是投放广告，也可以账号之间互推。
留存，就是粉丝关注之后留下来，可以是你的内容粉丝喜欢，也可以是你能提供的服务粉丝刚好需要，也有可能你长得特别好看。总之先让新关注的粉丝不要取关，最终长期关注阅读你的号。
促活，就是“促进用户活跃”，就是让你的粉丝愿意更频繁、更开心的看你的公众号。你可以通过起一个更有挑逗性头条的标题吸引打开账号，可以做一些签到送奖品活动，可以做一些话题讨论组，总之多做一些可以提高粉丝活跃度的事情。
微信运营的工作内容主要有三个类型：内容运营、用户运营、活动运营。那么相对应工作内容增多之后一般会产生三个岗位：编辑、客服、策划。
内容运营，内容来源一般有两种方式：第一种是转载、原创高质量内容，常见的公众号都是这种方式，另一种是把粉丝产生的高质量内容加工优化，最著名例子的就是深夜发媸了。
用户运营，直接和粉丝打交道的人，最常见的是后台客服，相应的微信群管理员，还有公众号衍生的个人号。一个有用户运营的公众号和没有用户运营的公众号，差别不是一般大，如果只有一个公众号，粉丝只会看看内容而已，如果有了一个随时互动的人，那整个账号就鲜活起来了。
活动运营，结合微信和自身特点策划活动的人。其实几乎所有企业类微信都会首选通过活动吸粉，好的活动确实能够带来很多新的粉丝，但在微信做活动会有很多风险。
下面以麻辣烫为例，来说明什么是运营。
如果你是一家麻辣烫店的老板，你就需要思考怎么吸引新的客源，通过客户口碑还是网上团购？还是到街边派传单？这就是“拉新”。
其次，客户到店之后，你能不能服务好这些客户，让他们开心地吃完这顿麻辣烫？而不是一来到店就掉头走人了。这就是“留存”。
还有，如果你希望那些吃过你们麻辣烫的老客户再次消费，那是不是需要做一些促销活动吸引他们继续老消费呢？这就是“促活”。
内容运营就像是厨子和买菜的人，客户吃到什么都是由他们负责产出，你这家麻辣烫什么口味，材料够不够新鲜，这是直接影响到根本的。同理，一个账号的内容好不好，题材够不够新鲜，编辑推送的内容适不适合粉丝的口味，决定了粉丝会不会关注。
用户运营就像是服务员，客户的每一个需求是不是及时满足到了，一家麻辣烫店除了好吃服务也必要跟得上。同理，如果一个粉丝在后台给你留言反馈，如果你从来没有及时互动过，粉丝就觉得自己没有存在感，很容易就会流失了。
活动运营就像是市场策划，有什么活动可以吸引到新客户到店消费？有什么方法可以老客户二次消费？什么主题，什么形式？需要大家如何配合？同理，现在公众号涨粉的活动你知道多少个了？这个活动会被封号吗？如何规避？
本质上，运营公众号和麻辣烫一样，都需要拉新、留存、促活。
我适合做新媒体吗如何判断自己适不适合新媒体公司呢？我从一个面试官的角度来谈谈吧。
我去面试一个新媒体的新人的时候，必问的一个问题就是你的好友数。我个人的一个偏见就是，假如一个人的微信好友数只有一两百，我可能判断他不太适合做公众号或者新媒体。
这是非常简单一个道理，假如我现在要传播一篇文章，你觉得是200好友传播的更广，还是有5000好友传播的更广。如果只从数字上来判断，那显然有5000好友的传播会更广。
另外也会看他朋友圈发的图文，容不容易引起别人关注，有没有传播性，去判断他有没有网感。
第二个就是问他知不知道很多的公众号，能不能说出一些不一样的点，或者记得一些不一样的栏目。如果一个人对公众号有研究的话，是很容易看出来的。
第三个就是看他有没有做过一些具体的实际案例，最好是自己完整的执行过一些案例，并且效果还不错。
第四个就是看他能不能接受比较碎片化的工作方式，有没有快速反应的能力，对内容的感觉等等。当然了，还得能加班才行。
第五个就是看他知不知道一些涨粉的套路，或者别的具体方法、技巧。以及他的学习能力。
这是我从面试官的角度，来判断一个人是否适合做新媒体。那反过来，从你的角度，上面说的这五点，你有没有具备，或者说有没有兴趣呢？
新媒体公司的基本情况我把新媒体公司分为5类：草根、自媒体、机构类、企业官方、网红电商。
1、草根类：这类公司一般来说做公众号都非常早，手上有很多号，粉丝非常多，但是内容创作能力不强，大部分靠转载。最看重的是一个人的运营能力。2、自媒体类：一些自媒体号做大之后，自己开的公司，比如入江之鲸这种。这种一般对内容原创能力的要求非常高。3、平台类：像十点读书、视觉志这些，整体来看运营体系都非常成熟了，一般新人进去就是做每天具体的执行工作，运营、内容能力都有要求。4、企业官方：这种就是大企业中的新媒体部门，额，如果你想在新媒体领域有所发展的话，这种岗位真的不推荐。5、网红电商：很多微博、微信红人的公司，一般需要的都是网红助理、或者是策划岗位。我适合什么新媒体岗位先来看，运营一个公众号需要多少人，以及怎么分工。
运营公众号跟麻辣烫一样，有的店一开始比较小，老板、服务员、厨子、买菜都是老板一人包办，广东话称“一脚踢”。
后来业务大了之后就需要更多的人手来负责不同的工作，就会有专门的厨师班子，服务员，市场策划人员，还需要请一个店长来统筹管理，老板就可以抽身去做一些资源整合的事情了。
公众号也一样，一开始可能只有一个人，慢慢粉丝和内容多了以后，一个人管理不过来了，就需要有人专门负责准备内容，有人专门和用户沟通，有人专门策划想点子，可能还需要一个更有远见的人来统筹全局，创始人才有机会抽身去做一些行业合作的事情，寻找更好的发展。
这里分享我们团队开号的一个原则：123原则。1个号，2个人，3个月，具体就是我们花3个月份时间，用2个人一起做1个号，如果能做起来就做，做不起来就换方向。
另外再分享两个模型，可以帮助你更好的理解新媒体团队，以及看看自己究竟适合什么岗位。
▌产品人、媒体人、运营人
这是古典老师的三元人模型：媒体人、产品人、运营人。
这张图中，左边这位是快刀青衣，负责罗辑思维的产品；中间的罗胖负责媒体；右边的脱不花负责运营。
如果一个团队由这三种人构成，是比较完整。有些人比较牛逼，三种都可以搞成。我就不行，我做运营可以，稍微做一下媒体也可以，但做产品不行。
在2016年我做了很多产品人要做的事情，搞得我特别特别痛苦。后来我发现直接跟人合作就好了。找一个合伙人，或者直接入股一个技术公司就行了。
那怎么判断自己是产品人、运营人、媒体人呢。就比如说你看到了这篇文章，你的第一反应就决定了你是哪一类型的。
你的第一反应是我把这个文章转发给更多人看，把信息传播出去，那你可能是媒体人。
你的第一反应是这篇文章讲的很好，那我要怎么用呢，对我有什么启发。去增加自己的信息量，这个就可能是产品人。
你的第一反应是这篇文章是谁写的，我去看看他的公众号还没有别的文章。找更多的传播者，整合资源可能就是运营人。
▌内容+运营
这是常见的明星和经纪人的关系，内容和运营是大号典型的组合。有非常多千万级百万级大号的主要负责人都是两个，一个负责内容，一个负责运营。
有个号叫单身狗，主编叫狗哥，其实狗哥是个女生。她写的段子非常有趣，背后有个合伙人，叫木易，就是运营人。
包括我们非常熟悉的石榴婆报告，石榴婆本人是一个非常厉害的记者，她负责内容。但我们看每一次出来分享演讲，都是他老公。他老公是典型的运营人，这就是一个典型的公众号结构。
一旦确定这个框架，无论是招聘还是求职，就都比较明确了。
内容的岗位就文案、策划、设计、插画、记者等等，这些关于内容输出的岗位就出来了。
运营岗位有推广、公关、客服、群管理、商务、经纪等等。根据上面说的这些，来看看你适合做哪个岗位。
至于怎么获得一个新媒体岗位呢，就比较传统了。
第一个就是各大招聘网站，拉勾、Boss直聘等等都有很多优质的新媒体岗位。 第二个就是内推、朋友推荐。新媒体公司都是近几年出现的，没有太多死板的规矩，找朋友推荐也是不错的选择，只要双方看对眼就行。 第三个就是自荐。很多公众号都在持续招人，菜单栏里都可以看到简历投递的地址，如果没有的话，发送“招聘”、“求职”、“实习”等等关键词，也会有回复。总的来说，在新媒体行业，人比岗位缺。
如何成为一个月薪2万的新媒体总监首先看一下运营岗位在一线城市的薪酬标准。
一般的运营（小编级别）4-6k，优秀的运营（主管）6-14k，一流的运营（总监级）14-22k，神级的运营（合伙人）除了14-22k之外，还要有4-12%的股份或者期权。
我从一般的小编再到首席运营官，每一步都经历过，各个岗位我也都很熟悉。下面说说，如何做好各个岗位的工作。
▌如何做好一名编辑或者内容运营呢？
不用太纠结是否原创。不要把自己简单地定义自己是一个小编，只是每天随便发发文章。一名合格的内容运营，不管是原创也好，编选也好，首要的任务是为粉丝持续提供有价值的内容。最好的内容运营未必是最能写的，但一定是最懂用户心理的，如果你懂用户又能写，那最好，如果你懂用户不会写，你就需要和原创作者们保持良好的合作，这样方便你第一时间拿到新鲜的热文。
把精力用在提高内容价值上。不要花半天的时间来排版一篇文章，50块设计得再好看，也比不过100块。价值！价值！价值！
时刻关注粉丝反应和数据走向。一篇文章发出来之后，粉丝有什么反应，你的朋友圈中有没有人转发？说了什么？有粉丝评论吗？这些都是粉丝最直接的反馈，你才知道自己的内容是不是符合了粉丝的品味。
第二天马上分析数据，阅读率如何，转发率如何。你心里需要有一个大概的基准。同样的位置，如果一篇文章转发量很高，可是阅读量不是很高，那证明这篇文章的内容是可以打动人的，可能是因为标题起得不够吸引。
还有一个建议就是说人话。为什么很多传统媒体来做新媒体，往往效果不好呢？很重要一个点就是大部分人不懂怎么说人话，不接地气。
我以前就经常犯这种错误，经常说什么凤凰涅槃、脱胎换骨、醍醐灌顶等等。以前我做销售的时候，经常给顾客扯一堆数据，讲互联网术语，结果弄得客户一脸蒙蔽。
后来老板看不下去了，跟我说，你要讲人话才能把东西卖出去。所以也请你审视一下自己写的内容，有没有一些是大家听不懂，纯粹是为了装逼而加上去的。
▌如果做好一个客服，或者用户运营呢？
不要忽视每一个粉丝。我们早期做公众号的时候，每新进来一个粉丝我们都会主动搭讪，问他们从哪里关注的，最期待收到什么内容，可能的话兴趣、职业、星座等等都要了解清楚。
经常看到一些公众号粉丝不多，只有一两万或者几千，但留言非常非常的多。一般来说这个号一定是公众号主人自己来运营。不忽略一个粉丝，把粉丝当朋友去聊天，才会有一个比较高的活动度。
我做任何一个公众号的前500个粉丝，基本上都在后台跟他一对一的聊天。聊着聊着然后问他能不能加个微信。加了微信之后，把再他的朋友圈翻一遍。
当我翻朋友圈翻到一定数量之后，就发现每个账号，吸引到的粉丝真的都是有很多共同点的。发的朋友圈内容、喜欢的地方，甚至喜欢的人都非常非常像。慢慢就可以做出一个用户画像来。
形成一个有共同目标的社群。现在大家都意识到社群的重要性，其实社群的本质不是把人拉到一个微信群里交流交流就完事了。
好的社群应该是能够号召一群人，共同完成一件事。比如召集公众号运营小白一起涨到10000粉；召集一群胖子，带领大家一起3个月瘦到90斤。目标越清晰具体，社群越有价值。不是说一个群人每天几千条水聊信息，就叫高活跃度社群了。
▌如何做好一个活动策划，或者活动运营呢？
最重要的两个点：传播创意、用户心理。
首要你的一个能引起传播的创意。一开始会使用第三方平台提供的各种抽奖活动，刚开始效果会很好，慢慢效果就没了。还有什么创意用户是没见过？不是简单地发发奖品，用户就立马关注转发了，花最多的精力用在研究：用户的参与心理是什么？
快速落地执行。如果你实在没有很好的创意，起码要有敏锐的嗅觉，多关注一些运营得好的号，时刻留意有什么最新的玩法，遇到好的方法立马复制实施。
我记得2015年1月1号，出现了一个活动叫新年签，回复数字 1-9，就回复你今年的运势是什么，当时做这个的号是深夜食堂，现在已经被二更收购了。
其实早在2014年1月1号，这个活动就有人做过了。过了一年，他来做，效果非常好。我猜这次活动，让他们大概涨了几十万粉丝。
那天我起床的非常早，7点多看到这个案例，就觉的肯定会火，于是我就赶紧飞奔到公司，跟大家说，这个活动我们一定快速跟进，慢了的话就没效果了。
确保这个创意在实施的过程中不会被封号。你想在做微信做活动，微信有许多规则，很容易就会被举报封号，一名合格的微信活动运营，至少要有理解官方规则的能力。
最好先小规模测试，再到大规模推广，有一个缓冲期。我的一个学员做活动，一天就涨粉几万，结果到了晚上粉丝被清空了，得不偿失。
小编和总监最重要的差别小编和总监之间，最重要的差别就是下面这张图。
当我还是小编的时候，每天关注的都是我怎么把这篇文章排版的更好看，怎么让这个文案写的更有吸引力，怎么起一个好的标题，数据好不好看等等，都是这些具体执行层面的事情。
当我慢慢提升的时候，我逐渐开始关注，我们的账号这个月要怎么规划，有什么样的方法、策略可以达到目标，又具体需要什么步骤。这个时候我大概处于主管到运营总监之间的这个级别。
当我慢慢升到运营总监的时候，技能、步骤、标题、策略，这些都非常熟悉了，想的比较多的就是如何获得更大的传播，吸引目标受众。
最后考虑的就是稀缺价值了。这是一个公众号的基本点。如果你没有找到这个稀缺价值，只掌握了传播、吸引点、排版、起标题，那也不会有很大的帮助。
有可能你找到一个稀缺价值，用不是那么完美的方式去解决。但你提供的价值更稀缺，就可能比一般人跑的更快。
所以希望大家多去思考你的内容对用户到底有什么样的价值。如果你在思考这个问题的话，证明你的层次也比较高了。
最后给大家推荐几本书，算作是新媒体小编的必读书单吧。
营销类：《定位》《视觉锤》《影响力》《细节》创意类：《超级符号就是超级创意》《让创意更有黏性》写作类：《文案创作完全手册》《文案训练手册》《你能写出好故事》《华尔街日报怎么讲故事》演讲类：《TED演讲的力量》《TED演讲的秘密》运营类：《运营笔记》《从零开始做运营》《跟小贤学运营》《运营之光》最后说两句如果你想要做新媒体，那我希望你看到这里之后，已经做好了迈出第一步的心理准备。
新媒体江湖，门槛不高，但水很深。很多公司不问出身，但以作品说话。
现在就去看书、听课，并且实际开始运营一个号，打造自己的作品。做个人品牌，对每一个准备或者正在从事新媒体的人来说，都是最重要的事情。
再小的个体，也有自己的品牌。不要辜负了这个时代。
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我是坤龙，一家6个人的文化公司的创始人，90后新媒体老司机，在行超1000单行家。从业4年，前前后后参与了近50个公众号运营。
2017年，希望能在我的号和你一起：拆解100个公众号，深度阅读100本书，邀请100位很牛的朋友来做线上分享。^_^
PS：有问题可以去公众号「坤龙老师」（ID：ikunlong） 上面直接留言。送你 9 个涨粉秘诀。
服装店长具备哪些素质？
一、角色融入培训。如果说连锁店的一个分店就是一个独立作战的堡垒，那么店长则是这个堡垒的最高指挥官。如果他连自己所扮演的角色都不清楚，那么最后肯定是全军覆没。说得明了点，店长扮演着三种角色:赢利责任人、店务管理者、企业文化、制度的执行者和传达者。也就是使之明白职责之所在。
店长培训 如何做好店长 二、经营管理培训。一个合格的店长最直接的体现就是营业额的上升，所以要培训店长的经营能力，如何才能够赢利。比如通过调查顾客的购买单价，为今后收集、采购商品或进行变价做一个数据参考;通过客流量的多少进行适当的人员分配等。同时，店长必须要掌握营业额，要懂得营业额是显现于外的，而毛利额，纯利润却是内在的数字。唯有充实内在，才能步上健全的经营轨道。
店长培训 如何做好店长 三、商品管理培训。主要是商品进、销、存的管理培训。例如商品按哪种分类比较科学方便，不同商品的季节性更替集中在哪几个时段等，同时，还需要了解产品库存的状况，每天销售的状况，顾客退货的数量及种类，哪些商品销售的比较好，哪些商品不太受顾客青睐，还有来货的时间，这些都需要店长了然于胸，才能形成一种全局观。
店长培训 如何做好店长 四、销售技巧培训。店长也要做活动者的工作，也就是店长自己也是一个贩卖员。店长是整个店面的代表，如果店长的销售技巧不够娴熟或者不能服众，那么其它店员一没有样榜二没有信心，那么销售量将会是相当的糟糕。店长销售技巧的培训相当关键。一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
店长培训 如何做好店长 五、行政能力培训。店长除了在销售能力上鹤立鸡群外，同时他也是整个店面的执行者，必须具备一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估。从全局出发，根据员工的性格特点进行科学分工和严格督导，激励员工的工作热情，灵活、冷静的处理突发事件，这是店长必须具备的基本能力。
店长培训 如何做好店长 六、卖场运作培训。卖场就是一个大舞台，店长就是一位导演，导演必须运用好各种道具，比如商品的陈列做到新颖独特又不失本貌;海报贴既能装饰现场，又能诠释主题;音乐播放既能渲染气氛，又不响购物环境;促销既能吸引顾客购买，又要把握好尺度。还有卖场卫生的清理和保持。卖场运作是店长真正能力的体现，他必须协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。
店长培训 如何做好店长 七、服务理念培训。市场上，同宗的店面很多，不同宗的店面更多，服务不好，直接导致营业额的下降，对店长来说，除了硬件必须过硬外，软件首推服务，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平，服务是另外一个门面，一个人的服务质量出问题，可能会影响整个店面的形象。现在重要的是创新服务，当你的服务不新颖，大众化，那么你的服务就不算服务。
店长培训 如何做好店长 八、员工教育培训。因为能力突出，才提升为店长。店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训?采用什么样的方法?对店长进行员工教育培训的目的就在于此，给予店长一个培训员工的系统方法，使之在今后的工作中能够更好的和员工进行沟通协调，既做到教育的目的，又做到沟通的目的九、团队精神培训。德国2006年世界杯用球叫"团队之星"，因为11个人的足球赛靠大家的配合，一个店面的运营和成长，也要靠团队的力量来完成。作为店长，首先要以身作则，身先士卒，用人格魅力和实际行动来带领大家，以主人翁的态度，严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为了店面的明天齐心协力，同舟共济。
发布于 2023-09-30 10:24:01