10年淘宝卖家数量多少,马云淘宝特价版是真的吗
据了解阿里巴巴披露淘宝特价版正式上线一个月以来淘宝特价版上的商家总数已超过120万家，其中有41%是工厂直供店铺。
10年淘宝卖家数量多少，马云淘宝特价版是真的吗？
据了解阿里巴巴披露淘宝特价版正式上线一个月以来淘宝特价版上的商家总数已超过120万家，其中有41%是工厂直供店铺。
数据显示，在淘宝特价版上的50万工厂店中，外贸工厂有28万;过去一个月，新增的4.5万工厂店中，外贸工厂约有2万。
3月26日，阿里巴巴宣布淘宝特价版上线。官方定位为“以C2M定制商品为核心供给的新平台”。同时，阿里巴巴面向上游供应链提出“超级工厂计划”和“百亿产区计划”，期望通过从供应链上游支撑特价版的供给，而在消费端提供性价比的产品。
淘宝特价版为什么那么厉害?淘宝特价版一经推出，就连续霸占各大应用商店电商app下载量第一。
淘宝特价版是对下沉市场的全面“进攻”与“反击”。
拼多多结盟国美，对京东的冲击最大。拼多多在2019年完成了用户规模对京东的彻底超越，不过，它需要大家电、3C数码等品类获得更高GMV，流量最大化，吸引一二线消费者，也是向京东核心阵地的有力一击。
几家电商平台的博弈，是“混战”。拼多多与国美的结盟，也是淘宝、拼多多、京东的“混战”进入新阶段的标志，增量市场见顶，几个平台存量厮杀象征。
淘宝的市场地位，不必多言，3月份MAU6.99亿，是市场第一，成功对淘宝来说，既是资源，也有负担，因为它的第一任务是捍卫成功。2019年前，淘宝、拼多多、京东，是各自抢夺下沉市场，看谁跑得快，从2019年聚划算和拼多多都推出“百亿补贴”，意味着，竞争的焦点不再是看谁抢夺更多的新增用户，而是看谁能从谁的手里争取更多的用户。
值得注意的是，2019年，淘宝与拼多多狙击战中，是聚划算打头阵，聚划算在2019年推出了“百亿补贴”，也推出了C2M，2020年春节期间聚划算也邀请了黄渤作为品牌代言，冠名春晚。不过，春节后，阿里也进行了策略调整——把下沉市场“性价比”之战的战略重心放在淘宝特价版上。
这一策略的调整，十分及时，从数据来看，效果也是显著的。从某种意义上来说，“聚划算”是品牌增长最好的渠道，参与的更多的品牌，承担流量变现与渠道下沉的功能，以聚划算对阵拼多多，又给聚划算增加了一项任务——品牌下乡，流量变现，狙击拼多多，目标略嫌多了。
淘宝特价版的推出，旨在为主力阵地“减压”。让淘宝、天猫、聚划算，按照既定战略，原有的节奏，有条不紊的推进、落地，由淘宝特价版承担更多狙击拼多多的功能。拼多多在向淘宝阵地进攻的时候，启用一支特遣队，杀入拼多多的腹地，由此完成对拼多多的合围。
淘宝特价版，其实有点像2011年的“淘宝商城(天猫)”，不同的是，天猫定位B2C，是品牌卖场平台，淘宝特价版定位是C2M，以数字化能力为基础，扶植1000个产业带的“超级工厂”，给消费者提供极致性价比的便宜好货。现在上淘宝特价版的50万工厂，就是“超级工厂”庞大的后备队。
淘宝特价版在品牌层面，优势更明显，因为它是“淘宝”的特价版，淘宝有品牌上的优势。流量和前端的变化，后端支撑的平台物流也是淘宝特价版相较于拼多多的优势。当然，拼多多也在筹划布局自己的物流，不过，淘宝特价版背后支撑它的是整个阿里电商生态，包括菜鸟物流、阿里平台治理能力，甚至淘宝特价版还可以依托蚂蚁金服，给平台上的商户提供普惠金融服务。
现在做淘宝还能赚到钱吗？
当我们选择某个行当时，先扪心自问：我对这个行当了解多少、我具备怎样的能力、我又能够支配多大的资源。
老花从02年接触易趣，再到04年淘宝试运营、09年淘宝商城（现天猫）招商，又到第一届第二届第N届双11爆发……
这一路，见过太多普通人在淘宝风生水起，也接触到很多人在淘宝血本无归，我还是选择了淘宝创业；2012年末，我从一件代发开始创业至今。
我阐述这些过程是想告诉各位，做任何事情（生意也好、工作也罢）先务实的看清自己、再考虑后果承受力、最后想明白就下定决心干，不要前怕狼后怕虎、三天打鱼两天晒网；否则，做什么都没前景。
有个日本企业家“稻盛和夫”于《活法》中所说：任何事物的发展都遵循自然生长规律，不可违背、不可求成。
而绝多数的新手卖家在当下的互联网蓬勃发展下，更多的不是务实、而是浮躁，更多的不是长久经营、而是一夜暴富心理；
所以，不管哪种，都需要方式方法、人脉资源、自我价值。
如果今天的淘宝，你还认为：
随便开个淘宝店就能卖出去产品、
价格便宜就能卖出去、
觉得刷s单开开直通车就能挣钱，
觉得报几个扯淡的活动就能一夜致富……
甚至，从这个培训机构打鸡血吹牛逼的套路中领悟了几招，从此屌丝逆袭走向美好人生……
真心劝你：孩砸，别难为自己了；淘宝从来不缺这类炮灰！
无论，你想通过电商挣点零花钱、还是养家糊口、甚至准备光宗耀祖……
我建议，你多多重视、梳理自己的经营思维，让自己对淘宝平台的玩法有个大致的核心认知；
你得清清楚楚、明明白白的了解并探索淘宝的生存环境、竞争机制、游戏规则；
你得需要勤勤恳恳、脚踏实地的不断强化优化自身条件；
你更需要与时俱进、改变提高经营格局，完整的系统、流畅的大脑思维。
否则，你将很容易被人带进沟里，去s单、去淘客、去盲目开车、甚至亏损做个活动等等；
而你的那些期许，也只能靠做做梦来实现了。
至于现在做淘宝能不能赚钱、还有没有机会、难不难等等问题；我回答各位，不管什么时候做淘宝，都能赚钱；无论月收入大几千、还是依靠个旺季赚十几万甚至更多，大有人在。
比如以下：两钻的店铺，通过黑搜s单十几天打爆单品
又比如以下：新天猫水果店，主攻芒果；白搜一个月打爆单品
举例说明，是想给各位增加一些信心的同时，警示各位新手卖家们不要盲目盲从的去操作；
任何事物，
都先是“经营思维”、
再是“战术规划”、
然后“技术支持”、
最后“分析优化”……
不要傻不拉几的一脑壳浆糊，上去就刷；没有效果不说，还死的很快。
首先，将产品线梳理，分析市场需求，规划产品侧重点，哪个主推、哪个辅助等；
其次，再将不同产品的侧重点精细化做好标题/主图等，然后结合平台的竞争规则标准，卡时间点上架；
再进行基础的人工推广，刷或开车积累初始数据，才知道优化细则再哪。
数据分析；通过从店铺反馈的数据对比行业、竞品的数据去优化宝贝，不然，你很容易掉队......
整个流程框架如此，但每个细节下来，很多纬度需要理解及掌握，就很容易了。
当然，以上仍只是大致思路，想了解更多细节性的淘宝运营可以关注：https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧，如果你感兴趣点我头像进入主页私信；给老花敲个“6”，我免费送给你！
有没有发现淘宝很多东西搜不到了？
是的，阿里把流量都给了天猫和每个类目的大咖了，小店根本就没有流量。这个应该是淘宝没落的开始。淘宝一开始可以大败竞争对手，就是无数的小C店，建筑了万能的淘宝。在淘宝，以前只有你能想到的，都能买到。现在无数的小C店养大了淘宝，就开始宰羊了。把流量都引走了。如果淘宝失去了这个引以为傲的优势，小店家满满离开，被淘汰是迟早的事。拼多多如果考前期的策略吸引那么多顾客，后期再优化营商环境，不搞那么多对店家很恶心无赖的政策。打造成万能，万能，万能。击败淘宝是迟早的事。吸引各种个样的商家，引入反垄断策略，引入电脑端商家客服软件和电脑端拼多多。取消罚款制度等等。淘宝绝对被淘汰。
开网店需要什么条件呢？
建议你去闲鱼上先做着练练手，然后再去淘宝、拼夕夕上开店。不然只会对你是一种打击，原因有很多！
第一：你需要会摄影、剪辑、P图。
第二：文案、策划、编辑、运营。
第三：……资金等诸多条件！
现在开网店不像原来那么简单，随便上张图片就有消费者来买单，而是你价格产品有任意一样出众的才会有消费者买单，而且图片跟别人一样也会涉嫌违规，商品也会下架！
才卖了几百块钱怎么办？
（全文干货十足，请耐心！）
对于新店而言，没有“初始数据”沉淀、也没有“自带流量”加持、更没有“投入重注”付费推广，自然“访客少/订单少”。别说新手，就是老手操盘这样的店铺，也一样会面临这些问题。但是，遇到问题，一定一定要以“生意逻辑”去推理，主动去思考、去实践，不要张嘴就问些很沙雕的问题，只会引来一群狼！比如：新店新品没访客没订到，我们怎么解决？1）销量（订单）=流量*转化基于这个公式，“没订单/没销量”那就先从“流量”、“转化”开始分析。流量精不精准？转化高不高？2）流量（访客）=免费+付费+活动流量分很多种，免费的“搜索入口”、“手淘首页”等等，付费的“超级推荐”、“直通车”等等，活动的“聚划算”、“淘抢购”等等……其中，搜索入口和直通车的流量相对最精准。3）转化（订单）=产品条件+店铺框架产品本身的价格、款式、功能等等条件是否符合市场需求，是否在竞品中具备竞争力，这都会影响转化；其次产品的销量、评论、dsr，及店铺信誉等等也都会影响转化。
基于这些逻辑，问题的解决方式就非常清晰、明确了。没有流量、没有订单，我们得一步步开始做好细节，就像盖房子先打好地基一样。一、先“调研市场”，哪种产品更容易赚钱？比如女装这个大类目，什么品类的产品更适合小卖家？这个产品中，又有哪些款式、材质、风格、价格等特性更好卖？二、再“分析竞品”，怎么提升产品竞争力？竞争力并不仅仅在价格、标题、主图、详情，还有上架时间段、单品营销策略等维度，单一的靠“关键词”，很难找到夹缝中的空间；毕竟，淘系的每个类目竞争非常恶劣。三、引流推广中，怎么获取关键词排名？新品补单用哪些词、补到什么程度再开车、开车又怎么提升搜索流量等等；
我常说，开网店就是做生意，而做生意想赚钱，只有精准抓住“市场需求”、清晰掌握“竞品情况”、明确“推广节奏”，那么整个操作就非常简单、明确了。我所接触的新手中，不论老店重开、还是0信誉新店，只要走点心、耐点心做好这几点，几乎隔三差五卖出一两单。如图所示，论证观点：以上说这么多，无非传递两个信息：一、重视“基础优化”，细节是魔鬼；二、重视“底层逻辑”思考，不要依葫芦画瓢。想赚钱、想打赢战，不懂点脑子、不下点苦工，肯定不行！我们一步一步从0开始来操作。一、市场分析、挖掘爆款绝多数朋友确定了某个品类后，大都凭着喜好、感觉、朋友建议去卖某个产品，这是非常致命、非常敷衍且不负责的做法。因为，你的产品并不是“国际大牌”等具有号召力的品牌，根本引导不了市场需求、也引领不了行业风向标；所以，看清现实、学会理性、保持务实，踏踏实实的从“市场需求”中一步步调研。1）先从“生意参谋”评估“市场数据”“生意参谋”对于我们卖家而言，实在太重要太重要了，就像吃饭需要筷子和碗一样，很难完全抛开。不论你处于“选品”、“测款”过程，或是“标题优化”、“补单/开车”过程，再或“店铺问题诊断”，几乎离不开。所以，有条件，那就买一个，一千多一年；实在想省钱、或者店铺暂未满足购买条件，那就租一个，几百块钱一年。（实在找不到路子，我提供个方便租给你。）下面，以我学生的“女鞋-婚鞋”为例。（注：“女鞋”跟“女装”等品类一样，包含的产品非常非常多，一定要从“子品类”去筛选；我个人倾向于“个性化/小众”类的产品，比如“新娘鞋”、“鱼嘴凉鞋”、“内增高小白鞋”等，切记举一反三。）打开“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“婚鞋女”，查看30天的数据从“婚鞋女”数据中，我们可以看到30天行业平稳，继而再横向推算“新娘鞋”、“婚鞋”等关键词，这里我就不一一概括了。接着，我们点开“相关分析”，看看“婚鞋”类目中，哪些关键词更有“市场需求力”。勾选“搜索人气”、“搜索热度”、“支付转化率”、“在线商品数”、“商城点击占比”、“交易指数”等，再以“7天”、“日”时间段，评估所有数据。搜索人气，指关键词有多少人搜索；搜索热度，指关键词被搜索多少次；交易指数，指关键词成交过程的订单、访客数等综合数值；支付转化率，指搜索关键词最终产生订单的比例；在线商品数，指关键词下，有多少相关产品；商城点击占比，指关键词被搜索后，顾客最终点击天猫的占比；
根据以上数据，这个“产品”的市场需求、竞争力等信息轮廓，大致就清晰了。通常下，我建议学生们以“搜索人气5000-10000”为标准；因为，数据太低，市场太小，没搞头；数据太多，市场太大，搞不赢。我以“婚鞋 新娘鞋”为例，给大家分析一次公式：搜索人气23,118、搜索热度61710、转化率14.71%、在线商品数515317、天猫占比35.11%……这个关键词，7天有“23118人”产生“14.71%”的订单，约3000多个订单。其中天猫占比1000多个订单、淘宝C店占比近2000个订单。通俗概括：这个关键词，在七天内，产生了3000多个订单，其中淘宝卖家产生了2000多个、天猫卖家产生了1000多个……根据公式，再推算其他关键词，“市场需求”可观吧？如果你是淘宝卖家，你会不会觉得“有搞头”？如果有，我们再接着“深入分析”哪种“婚鞋”的属性更好卖。在“生意参谋”，我们点开“关联修饰词”，得出完整的“属性”。肉眼可见：新款、冬季、女、新娘、红色、平底、粗跟……那么，咱们作为卖家，几乎知道“什么特性的产品”大概率好卖了吧？你特么总不至于选“黑色”、“细根”、“高跟”、“春季”吧，大哥！！再接着，我们点开“关联热词”……通过上图，我们能清晰的看到哪些属性更“热门”，以至于后续“标题优化”中、甚至补单中，要抓住的“侧重点”就在这。是不是从未想过，整个“选品”、“市场分析”、“数据判断”这么简单、这么容易？暂别激动、先安抚下，我们还得更清晰的掌握“竞争环境”，从中更进一步判断：我们卖这个产品，能不能搞定其他对手、有多少赚钱的胜算？2）再从“竞争环境”判断“操盘胜率”经过第一步的调研，我们再回到“淘宝网”评估“竞争环境”恶不恶劣、“市场需求”大不大。搜索“婚鞋女”、“新娘鞋”、“婚鞋高跟鞋”等词……核心来了，这是营销号们很难分享的实战细节，因为他们根本没这经历、更谈不上成功打造过爆款；所以这些实战细节，他们完全没概念、更无从说起。我们先看“每个价格”的竞争情况如，0-129元30%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在2000-5000件如，129-206元60%用户喜欢的价位，这类“竞品销量”大都在1000-2000件再到“阿里巴巴”查看“婚鞋”相关供应链从上述数据，我们可以大致评估几个层面的信息：a、肉眼可见，“低客单”比“高客单”较恶劣；基于选品讲过的“五点核心”，我会偏向“高客单”保持利润、不打价格战；b、肉眼可见，“受青睐”的颜色为“红色”及“镶金沙”款；c、肉眼可见，“月销2000件”真不算竞争恶劣，小卖家不贪心，连刷带卖干到“月销500件”，没难度。d、肉眼可见，“阿里巴巴”供货价大都在“50-80元”，小卖家定价在“140-200内”，利润保持在“60-80元”，有搞头；
先不说我学生月销可以达到上千件，就新手、小白而言，最差卖个“100件”不过分吧？以我常主张的务实态度出发，开个网店赚个三五千收入，这没多大难度系数吧？拿货算80元、定价188元、利润100元左右，卖出100件几乎可以达到10000元收入。看到这，你还觉得难、触不可及，我非常诚恳、且负责的建议你，好好找份工作吧，别再幻想开店创业了，你不是这块料。如果，你看到曙光、也具备了一些信心，那么一步步往下好好学。二、做出差异、提高竞争力
绝多数朋友在“上架优化”上，太过于敷衍、按部就班、依葫芦画瓢，这都是营销号们“普及型资讯”害了你。尤其是那句“新店新品有流量扶持”的口号，我真心看着就想笑。但凡开个店，找个产品按部就班“上架”就能获得流量扶持、就能卖出去、就可以赚钱，哪里还轮得到你，我都早去了。一个很简单的逻辑：你不认识马云、马云也不认识你，你在淘宝开店的贡献，充其量缴纳1000元保证金，就想白嫖、伸手党平台上几百上千万的买家……你说这是不是扯犊子？所谓的“扶持”，只不过是迎合了平台的“准入标准”、更精准抓住“市场需求”、再从“竞争环境”中体现了差异化，所以触发了“流量机制”获得了零零散散的流量、订单。1）关于“类目”精准性很多新手都容易忽略“类目”精准性，认为只要上架就行。其实，平台系统的算法，首先会根据“品类”相关性推送“高度匹配”的产品，再根据“单品权重”排名先后……举个例子：“婚鞋”可以放在“女鞋类目”，也可以放在“婚庆用品”类目。但很明显，“婚庆用品”类目不精准、且流量推送不会大于“女鞋”。高纯度小白们、新手们，你们要是实在不知道放在哪个品类最恰当、最合适，下载个“运营插件-店查查”，再搜索“关键词”查看“竞品”放在哪个类目，就几乎妥了。注：“免费插件”的营销广告特别诱人、特别多，在你不了解、也不懂的基础上，千万慎重。2）关于“消费者权益”通常下，一个“新店新品”不具备任何销售额、dsr等权重，是很难获得“流量竞争”的。所以，在这个基础上，我们只能“牺牲自己的利益”迎合“平台系统”，从中最大化获得流量推送。比如：运费险、花呗、公益宝贝、7+天退货等等。这些维度，在平台的“流量入口”细分中，都有选项、也都会获得一定流量。注：虽然单一的“权益”不会带来多么可观的效果，但在一定程度上可以提升“单品权重”。3）关于“单品定价”我接触过很多新手，有实体店老板、也有厂家、更有大批“一件代发”的卖家们，我发现大家在定义“价格”时非常随意，甚至习惯性以“传统（线下）定价”的方式在线上做生意。这肯定是非常不明智的。因为，线下面临的竞争环境、市场需求，充其量是周边五公里内的顾客，不论价高、价低还能通过面对面的形式去“说服”对方。而线上不一样，先不说系统的千人千面问题，就所面对的竞品、买家等信息基数，就数以万计。所以，一定要理性、务实。在第一步，我们从“市场需求”、“竞争环境”中已获得“什么价格的产品最有概率赚到钱”。那么，产品基于这些数据、再根据“阿里巴巴”供货价去定义。我建议，以多个关键词搜索“结果页面”，从中找到“60%喜欢的价位”的平均值。这里，我就不讲透了，保留一些吃饭的细节；但大致的方向，足够让大家从中思考、探索。4）关于“标题优化策略”我发现整个互联网关于“标题优化”的文章，几乎没有讲透彻，甚至还有些营销号们以偏概全、一本正经的胡说八道。像“找词”、“筛选词”、“组合词”等方法论，营销号们几乎翻过来、倒过去，你抄我、我抄你的讲烂了，普及性堪比“脑白金”。以至于，每个新手们都认为“原来这么简单”，满怀信心的按部就班操作，结果效果甚微、玩了个寂寞。我总在主张，当你下定决心做好网店、或者任何一件事，你不懂、也不会的基础上，最好的方式就是“系统学习”，千万别指望“免费干货”可以让你发财致富，这根本不现实。不是我怂恿、忽悠大家，而是我的学生中，绝多数都是通过“免费干货”自行摸索后，走了很多弯路、浪费很多时间精力、甚至钱，最后还是一脸懵逼的不知道问题在哪。所以，一些看似基础、操作简单的实战工作，远远不是半桶水的大神、专搞普及型培训的老师们，可以透彻、详细、针对不同店铺、产品，甚至不同运营侧重上去分享；毕竟，他们确实没干过、更没成功干过。一个很现实的说法，看公司老板是不是他、看他开什么车，就几乎可以判定他从这个行业做了多久、赚了多少钱。切记：“标题”的运用灵活无比、暗涌四流，绝不是营销号们轻描淡写的那么简单、容易。我们为什么要认真、严肃的对待“新品标题”？是因为，我们需要新品通过标题的关键词获得排名、从中引入访客、产生订单。流量基本结构 = 展现（曝光）*点击率通俗的讲，以“搜索流量”为例，“标题关键词”被顾客“搜索”并看到“产品”，这就是“展现/曝光”；再被“主图”刺激而产生“点击”行为，这就是“搜索流量/访客”。再往深入性理解，“关键词”是否被顾客“搜索且看到产品”，取决“关键词排名先后”；而决定“关键词”初始的“排名”，除了“店铺权重”、“单品权重”外，就只能依托更多“细节工作”来完善；比如：定价、上架卡位、新品标等等。所以我常说，“淘宝运营”是个环环相扣、承上启下的复杂、琐碎工作；但理解了这些逻辑，花点时间实践，就非常简单了；无非是实战中，如何灵活运用罢了。一个好的标题，是根据不同店铺、产品等状况，侧重“关键词”运用，让“产品”快速获得“展现/曝光”机会，从而获得更多“展现/曝光”。说的严重点，不光是实战中，想通过“刷单”提升“关键词排名”、还是“开车”拉升“单品权重”，“标题关键词”都至关重要。否则，想“刷个单”吧，“关键词找不到宝贝”；想“开车硬怼”吧，“关键词得分低出价高”。之所以深入简出的概括这么多，就是为了大家能从“底层逻辑”一步步深刻理解到“标题”的重要性，从而务实、高效的进行“标题优化”！！！这最终将决定“搜索流量”的快与慢、多与少、持续性强不强等效果。再次强调：想要快速“累积权重”获得排名，只能让“关键词”产生销售额、dsr评分等积累，简称权重。所以，我们得深入琢磨：在产品7-15天的新品阶段，破零用哪些词、裂变流量用哪些属性、稳定拓展又用哪些词？如果缺乏这些逻辑思考，“套公式”般的依葫芦画瓢，实战中很难快速脱颖而出。在新品前7天，我们将“搜索人气稳定（3000-5000）”且“转化相对高”的精准关键词及同义词，排序至“标题最前端”；其次，紧密链接“热度上升”的属性词+同义词放在“标题后端”。待我们人为操作7-10天后，再根据“生意参谋”的关键词数据、同时基于“单品关键词”引流情况，从中添加、替换、调整排序。这是为了“破零”时，我们能够侧重“搜索入口”快速找到自己宝贝；破零后，更快通过其他“数值小”的词积累下个“关键词权重”；这样，才能保证新品“各关键词的权重积累”。参考我“新品标题”的逻辑思路：破零的词：迪士尼儿童书包 宝宝、儿童书包幼儿园 一年级、宝宝米奇书包 幼儿园裂变的词：迪士尼幼儿园书包 一年级、幼儿园书包 一年级 米奇稳定的词：迪士尼书包、儿童书包、幼儿园书包、宝宝书包等大家可以通过我的案例，更直观的感受到“标题关键词的排序侧重”。这是为了“破零”阶段，我们能够侧重“搜索入口”找到自己的宝贝，快速积累权重；然后，通过其他词快速积累下个“关键词权重”；以此循环、从数据小到数据大，一步步提升，这样才能保证新品“各关键词的权重积累”。最终获得排名、获得搜索流量。5）关于“主图差异化”我见过太多新手、小白们对待“主图”的重视度，真的令人心寒。都说网上卖货靠的就是图片，可偏偏这么重要的东西，新手们大都敷衍对待。先不说给产品打上“新品标”，就未来的搜索入口、开车硬怼，这都离不开“主图的点击率”。通常下，我们做主图设计，都会参考“竞品”的几个维度：a、产品拍摄角度（特写）b、产品卖点侧重（功能/服务）c、产品营销手段（买就送、第二件半价）
搜索精准长尾词，按销量排序，用心参考“竞品”的主图即可；尤其，重点关注直通车上的那些销量高的竞品。毕竟，他们的主图都是通过千锤百炼测出点击率的，远比我们冥思苦想、再花钱测试要强很多。关于“一件代发”的朋友们，千万不要拿着厂家的图片一股脑的上架，极容易引起盗图、甚至知识产权投诉。a、先找厂家要原图b、再用ps、或美图秀秀选择图片“画布翻转”、然后虚化背景c、其次用官方工具“鹿斑”设计文案d、最后用其他软件合并，搞个gif的动态图当然，有条件的朋友可以“一件代发”买一件，自己拍个小视频。
千万记住：五张主图必须自己动手，避免被“找同款/找相似”收录，更加别被小人钻了空子举报。只要大家按照我说的去摸索，保证所有的视频、主图都没有被收录，那么“新品标”也就获得了。6）关于“上架卡位”虽说上架已被平台削弱，并不像以前那样“举足轻重”，但不可否认，这个“平台机制”仍然存在一定推送机会。尤其对于新店新品而言，每一个对手忽略的细节，都是我们生存的希望。试想一下，一个一钻以下的店铺、0销量的产品，在某个关键词下，与那些月销几百几千的对手正面竞争，你会有多大胜算？卖的便宜的，有比你更便宜的；卖的差不多价位的，人家单品销量的羊群效应足够碾压。有句话说的好，当你的能力还支撑不起野心时，怂一点稳妥的多。所以，我们可以搜索“关键词”，按销量排序，把前三页的爆款“下架时间”记录下来。然后，把自己的单品从中找个最薄弱的“空挡”上架。相信我，这个东西对你单品前100销量用处很大。三、提升权重、获取流量
在上一段，我讲过“流量”的基础构成由“关键词+主图”相辅相成。而“关键词”必须累积销售额、dsr等权重，才能获得排名、引发点击、产生订单。所以，我们做好了第二步的所有细节后，重头戏终于来了！！！我建议新手们在单品100件之前，最好先做好“关键词”排名、再开车加持。我团队在自营项目的淡旺季中，都会找一些“潜力品类”去测试新的玩法，一来、验证老的玩法有没有失效；二来、从中测试一些新的技巧，一旦有效，就会复制于天猫。所以，几乎在引流推广层面上，我们试过N种玩法后，还是“补单”最具性价比、最有效。当然了，相对于风险，也远比其他要高。关于补单的误区，我就不多重复了，大家可以看看我知乎的视频在讲细节部分时，我必须提醒各位：补单，远不是营销号宣导的那么简单、粗暴；什么找个竞品、算出坑产、然后几天递增去怼关键词。我敢保证，不用几天绝对死翘翘。不信邪的朋友，可以试一试。一个很简单的逻辑，每个店铺、品类、产品的基础现状，是完全不一样的，甚至在平台的大数据库中的成长标准早以卡死，就像家里用电的保险丝一样，速成式的增长，只会适得其反。举个例子，你家孩子才三岁，会不会跟一个成年人比吃饭？所以，基于平台标准，一步步迎合、匹配、增长。我创业七年，每一年都在老的玩法中提炼，大致的操作流程如下：1、参考“生意参谋-层级”算出“销售额差距”，计划多少天突破“流量天花板”。2、参考“生意参谋-运营视窗”算出“同层平均/优秀销售额”，这就是每天“考核标准”；3、参考“生意参谋-搜索分析-关键词数据”，优先侧重“搜索3000-5000关键词”补单；4、参考“市场同款”评论、问大家等，找出“火爆类”话术，作为“补单评论”参考点；5、参考“单品分析”搜索入口的关键词，优先补“排名靠前”的词，同步拉单品销量；6、谨记力度：新店以2-3天递增、老店以1-2天螺旋，这是不同概念及定义；7、下架前一天及后一天，小幅度递增或螺旋，这取决“店铺权重”；8、7-10天后，根据“单品分析”，以“生意参谋-搜索分析”数据标准，逐步替换“没用的词”；9、新品销量100、评论15-20个、4-6个精准词具备一定排名，且“款式/价格”具备明显差异化竞争力时，直通车每天预算50-100元定向烧；10、根据“单品增长情况”，调整直通车、补单、甚至超级推荐的力度、方向；11、在“广告预算”充足的基础上，对标竞品2-4天为小周期“怼坑产”；12、次日观察“排名”决定怼的力度、实时注意“入口词”怼坑产；
整个补单的“操作逻辑”，大致的框架、方向都在这了，含金量80%左右，一些“核心”有所保留，需要大家慢慢消化、慢慢理解。毕竟，完全毫无保留的免费分享，我肯定做不到，请见谅。但真心不妨碍大家有个方向去思考、去摸索，相对于全网的“补单教程”而言，我相信找不出第二个了。关于“关键词权重”的操作流程、误区及细节，大家可参考我其他的回答。静下心，好好读读这篇文章，胜过你听过所有课程。我是花和尚，以“亲身经历”分享，回答/文章/视频有没有干货、适不适合你，请对比其他作者。我表态：从不怂恿任何人创业、也绝不忽悠任何人跟我学习，更不会套路你们加微信。你确实需要、我正好专业，如此甚好、彼此共赢！ 发布于 2023-11-27 12:21:01