新店镇周边配套工程有哪些,卖菜利润有多大
在菜市场卖菜的同学跟我说，卖菜是个辛苦活，只要能吃苦，一年赚个40万不在话下。看似不起眼的卖菜生意却如此赚钱，只是90%的人不了解它的赚钱门道罢了。
新店镇周边配套工程有哪些，卖菜利润有多大？
在菜市场卖菜的同学跟我说，卖菜是个辛苦活，只要能吃苦，一年赚个40万不在话下。看似不起眼的卖菜生意却如此赚钱，只是90%的人不了解它的赚钱门道罢了。
民以食为天，谁能离得开菜呢？不管你是穷人还是富人，一日三餐是少不了的。人是吃五谷杂粮的，没有菜肯定是不行的了。
说到卖菜，很多人马上就会联想到在菜市场的路边摆摊的商贩或农民，他们起早贪黑的，没日没夜的，看上去非常辛苦。特别是那些拿着自己种的菜来卖的农民，为了抢占优势位置，天还没亮就来到了菜市场。天亮后，又有可能因为位置不合格，被城市管理人员要求调换位置，没有好的位置，一天可能就白忙了。
看上去非常辛苦的活，卖菜到底赚钱吗？看到菜市场辛苦出入的卖菜人员，我们的内心不禁一阵心酸，认为他们真的太不容易了。每当我经过菜市场时，看到一些农民拿着一小堆的蔬菜在卖，心想这能赚多少钱呢？一把青菜3元钱，100把也才30元，就这三、五把青菜，还得起早摸黑。所以，只要我去买菜，我从来是不讲价的。
在一次买菜的途中，我碰到了初中同学小锋，如果不是他主动跟我打招呼，我还真没认出他来了。小锋在菜市场租了个店面卖菜，他跟爸妈在一起打点着，没有另外请人。
小锋是我的初中同学，他初中毕业后就辍学了，没有继续上学。在县城学过理发的手艺，做了三年学徒，啥也没学会，就回到了爸妈经营的菜摊上帮忙。
小锋跟我说，卖菜只要掌握了这几个核心要素，不愁赚不到钱。1、进货渠道
进货渠道是直接影响卖菜的利润的，如果你拿菜的成本比别人高，卖价比别人高的话，就很难把菜卖出去。市场就这么大，谁也不傻，同样的菜为何要多花钱去买呢？但如果你跟别人卖一样的价，或是比别人的卖价低的话，你的利润就会被压缩，甚至亏本。卖菜本来就是辛苦活，亏本的话，起早贪黑干个啥呢？还不如舒舒服服地在家睡觉呢。
一般比较小的菜摊或店面都是跟一些蔬菜批发商合作，蔬菜批发商会统一价格分发跟合作的菜摊，价格统一、透明，这样就不会存在恶性竞争的情况。
如果你店面较大，或是有多个店面，可以直接跟蔬菜场地进货，比如你要卖土豆，可以去土豆的生产基地拿货，拿回来后把自己的店面铺满货，也可以以批发价向其他菜摊供货，你也就成了蔬菜批发商了。
另外，也可以直接跟菜农合作，菜农把菜送过来，你按市场批发价给菜农就可以。一方面，菜农不用这么辛苦自己一个个地卖，直接分发给菜摊，省事、省力，出手也快。
2、菜摊的位置
开店的人都知道，店铺的位置对生意的好坏是起决定性作用的。一个好的店铺可以养三代人，这个说法就是强调店铺位置的重要性。一般来说，在菜市场进出口处的位置生意会更好些，因为比较显眼。同样是在菜市场卖菜，有些摊位生意就很好，有些摊位就很冷清。在开店之前，不要太着急，一定要花更多的时间去找店铺，磨刀不误砍柴功，店铺选好了，可以事半功倍。
3、菜品要齐全
去菜市场就知道，一个菜摊的菜品很重要，不能太单一，因为卖的是蔬菜，不是肉类的摊位。肉类的摊位卖牛肉的话，一般就是卖牛肉相关的菜品，不可能又卖牛肉，又卖鸡、鸭，那样看上去怪怪的。因为很多人买菜，荤菜一般买个一、两样就够了，但蔬菜不同，蔬菜至少两至三样。相对来说，蔬菜的选择性更多。
不管哪个季节，只要是蔬菜的摊位，品种尽量要齐全些，不能过少，最好别人在你的摊位，所有的蔬菜都能买完。这样的话，下次别人买菜还会来你家，省得买几样蔬菜还要到处跑。
4、为人要热情
都说和气生财，做生意的人一定要热情，要有耐心，不要太过于计较。对于经常光顾的顾客，可以适当送点葱、辣椒之类，以很小的成本俘获别人的内心，会让人感觉很温暖。在买菜的时候，能抹零的尽量抹零，不要太斤斤计较了。让人觉得你好说话，做生意实诚。
5、菜品一定要新鲜
蔬菜讲究的就是新鲜，不新鲜的蔬菜吃起来也没味。去买菜的时候最不喜欢的就是卖菜的不实诚，明明菜不新鲜了，他还非得跟你争，好像顾客看不见一样。事实上，菜如果不新鲜了，或者是上一天卖剩下的，可以适当便宜点卖出去。这样看上去你是亏了，实际上你是赚了，让人觉得你做人实在，不会以次充好，下次还愿意来跟你做生意。
6、多与商家合作
想要提高销量，光靠零售可不行，要想赚大钱，必须要与一些饭店、酒店、大排挡等合作，他们的采购量稳定而且量大，但价格要求实惠些。
另外，现在网络销售很普遍，可以多与一些平台合作，提高销量。在网上卖菜的平台很多，只要把菜品挂上去，在平台的热推下就会下单，只要你的菜品好，价格合适，都会有顾客的，也比较稳定。
总而言之，卖菜想要赚钱在以上几个方面是需要下点功夫的，只要做好了这几个方面，赚钱不是什么难事。
那卖菜的利润到底有多大呢？做好了充足的准备工作，只等数钱就行了，卖菜的利润取决于多个方面的因素。通常来说，利润=收益-成本，我就拿我同学的菜摊来说吧。
成本部分：
租金：菜摊最重要的一大支出就是店铺租金了，同学的店铺在菜市场的入口处，月租金4500元，一年就是54000元。
人工：很多菜摊都是自家人开的，通常是一对夫妻，或是有老人协助，不会另外请人，因为也不好管理，自家人做事更放心。人工费就暂时不算了，最后从利润中可以看得出来了。
水电费：菜摊上基本用不上什么电费，夏天最多是开个风扇，冬天开个电暖炉，平均一个月200元不到，一年大概是2000元左右。水费基本是没有的，在我们菜市场，只有个公共的水龙头，谈不上什么水费了。
其他费用：货架、电子称、箩筐等，这些费用买一次可以一直用，费用不足1000元，长期做生意的话，可以忽略不计。这样来算的话，一年的成本大概是57000元。
收益部分：
收益主要来自三个部分，一部分是酒店、饭店等的收入，货量大，订单稳定，但是结款不及时，通常是周结、月结，这个需要去谈，双方签订协议。做这些生意就要准备些资金来周转。一部分是第三方平台的收益，在平台上卖菜，一般可以当日提现，只要达到一定金额，有些平台是一周可以提现。还有一部分就是来自菜场的零售生意了。三部分加起来的一天的收益大概是3000元。
利润部分：
蔬菜的利润通常是40-50%左右，批发的话，大概是35%左右。按3000元一天的毛收益来算，一天的毛利大概是1050元，最多可以达到1500元，我们取个平均值1275元，一年算360天，一年的总收入是459000元。
总的利润=总收益-总成本，459000-57000=402000元，前面没有算到人工费用，如果是三人一起经营的话，每人可以分到134000元。
总的来说，一个菜摊一年的收入在40万元左右，具体也要看你是怎么经营的，经营的人多人，每个人分得钱就少了。当然，人多的话，可以扩大规模来做，多赚多得嘛。
卖菜是一个辛苦活，赚的也是辛苦钱，特别是在大冬天，别人还在温暖的被窝里睡觉时，你就得早早地去菜场工作，不可能等到买菜的人来了，你还没起床，那还做什么生意呢？卖菜的人通常是凌晨两点左右开始工作，这份工作不是所有人都可以胜任的，想要赚钱就一定要吃苦。
写在最后卖菜能赚多少钱，利润有多大，取决于你如何去经营，只要经营得当，店铺位置合适，一年下来，赚个三四十万是没有问题的。
菜场的商铺没有一个是空闲的，想要谋个铺面还需要竞标，是比较困难的，由此可见，卖菜还是赚钱的，不然谁还那么辛苦去卖菜呢。
再说，菜是每户人家都需要的，一个城区也就几个菜市场，面对几十万人口的销量，市场是很大的，能不能赚到钱，就看你会不会经营了，能不能吃苦了。
每个行业都有自己的门道，想要赚钱并不是一件容易的事，通常只看到别人赚钱，看不到别人付出的汗水和辛苦，只有自己做了才知道，卖菜想要睡个安稳觉是不太可能的事。
新店怎样制定薪酬？
先要恭喜，牛年新气象，祝新业大吉！
回到正题新店薪酬问题：
首先看你是实体店还是网店，或者网络直接代货的运营管理岗？因为不同的经营形式会对标不同的标杆企业。比如实体店，工资可能几千元一个月，最多加上效益提成。而网店和直播可能有年薪上百万的。不同的体量标准，差别也不同。
一个文具店虽然可小可大，但从选品、选择供应商、货源组织，再到服务零售对象、陈列、促销方案、库损管理、结算周期管理等，事无巨细，都是日常工作。经营方面还有是否批发可参与投标等等。
但整体这些工作的产出，是要看销售收入和成本管控，实际经营者很难找到全面的经营管理人才，这是责任心的匹配度问题，一般符合你需求的人都不care你这项目的体量。
思路一般都是月收入加上利润分成。但怎么分辨是学问。
再看这个岗位的权责，这个岗位与你的权责划分，还有，他在你这干和自己单干有什么不同，自主的灵活度、受监管的程度等，比如组织架构怎么定，他受谁的管理、受谁的监督、受谁的制约等。
一般来讲，无论是自家经营还是外聘运营，都会有收银系统、监控系统、进销存系统作为管理的配套和辅助。但日常经营中，这些管理系统仍无法帮你实现全面管控，比如一些品类的货损和积压、周转率和存量控制等，需要经营者根据淡旺季和需求变化去随时调整。
思路是合伙制，你供共同出资，运营的岗位提供劳动力和部分资金入股。
但建议你要同时开设三家店以上，不同的店的经营数据有对比，才好管理。不然最后经营结果的好和坏都是你来买单，风险更大。
最后看目标吧，应该先看你的经营目标，但你提的问题是薪酬的问题，我们倒推回来也一样。很多人都有想先从一个实体店开始，一点点经营发展，再扩大发展的想法。但目前这个时代，这个思路过时了，你招到的店员，可能比你的经济实力还强。
如果：你的目标是维持收入，那你要首先考虑自己来经营。不为啥，你招不到一个想给自己家经营的那个人；招到了你也不放心，你放心的话经营思路也不统一；
如果：你的目标是创业，那要想办法分槽喂马，引入良性的竞争机制；
以上如果你觉得太复杂，你可以看看周边店铺的薪酬，定一样的薪酬就好，年底视情况给个红包。
既然你选择边干边升级，那你就对标行业现状就好，你参照行业平均水平，首先，这一定是目前行业的一个最优方案，劳资双方都能接受，一般是纳什均衡。
但，你要理解，选择行业的中位值对标，那现现在活得都不好，但仍有活着的空间。而前面的25%分位的企业，就各有各的绝招，你如果刚入行，一定学不来。
实体店一般头一年很难收回投资成本，但第一年又是要与周边客户建立关系的关键，而职业经理人，很难一开始就承接与你和客户建立好关键链接，信任需要培养的时间。
客观情况，需要在项目开始时过度投入，而职业经理人一定做不到，除非他是你的创业伙伴。
以上，希望对你有帮助。
律回岁晚冰霜少，春到人间草木知
2021我陪你理清问题，轻装启程
南阳新区未来五年发展如何？
南阳市是国家历史文化名城，它有着2700多年的建城历史,同时是国务院批复确定的中部地区的重要交通柜纽，豫鄂陕交界地区区域性中心城市。全市总面积为2.6509万平方公里,常住人口为9713112人,现辖有2个区，10个县，1个县级市,2020年GDP为3925.85亿元。
南阳新区,位于南阳中心城区北河南岸地区,全称为南阳市城乡一体化示范区。由于南阳市地理位置突出,是省域次中心城市,同时又是五省市交界区域性中心城市,设立南阳新区是体现城乡统筹产业，协调产城融合发展的复合型功能性区域，空间上涵盖城市农村和生态用地。从2010年省政府下达《关于印发南阳新区建设总体方案的通知》来看,经过10年的发展，全市的GDP已有2,000亿元发展到去年的3925.81亿元.南阳新区定位功能的“三区一基地一中心”,城乡一体化先行区，现代化复合型功能区，对外开放示范区，全国重要的新能源产业基地,豫鄂陕结合部综合交通枢纽和物流中心。新区规划面积为190平方公里。未来5年南阳新区继续为凝集金融,科技,经济总部,高铁商贸，生态人居，文化休闲等功能于一体的新区,定位高起点高，规模力度大，新区将是南阳打造三省区域性中心城市的引擎。
未来五年,南阳新区继续按照“水路先行,先园后城”的原则,促使新区绿地及水系面积占建筑面积的51%。北土桐干渠由北向南贯冲贯穿新城区，通过百合生态景观带,南兰高速防护带和4个组团的隔离带，加上各类主题公园，形成完整的绿地生态系统。
郑万高铁开通，让南阳正式进入了郑州的“一小时经济圈”。做好一些基础建设的建成,高效对接老城区,高铁站,机场等,实行高效出行。同时中央商务区推进建设，尤其是大型商业综合体进驻,三馆一院建成开放,以及机场拆迁会议召开落实，增加活动发展活力。搞好世界月季大关西园的建设。
总之我们看到的现在的南阳新区里,数10个建设现场,汗水与飞沙交融,情怀与智慧共舞。特别是对人文基础建设的投入与建成,让南阳的文化底蕴,艺术品味更加浓厚,
另外规化为6.53平方公里被称为南阳“陆家嘴”的核心金融区域招巢引凤更值得期待。
开店前需要做好哪些准备？
筹备开店之初，蹲点掐表算人流量，千辛万苦终于选定了店铺地址，然后就进入正式地开店筹备中。这个时候往往一团乱麻，感觉有无数的事情等着自己去做，又不知道从何下手。
开店筹备是一个系统性工程。院长推荐大家使用项目管理的思路让自己有条不紊。
院长之前有在头条发表过关于“用项目管理思维来筹备开店”的文章，这里直接搬运过来作为回答哈！
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https://www.toutiao.com/i6621688345762202115/
干货！筹备开店到底应该怎么筹备？
贰为马商学院 2018-11-21 10:38:46筹备开店之初，蹲点掐表算人流量，千辛万苦终于选定了店铺地址，然后就进入正式地开店筹备中。这个时候往往一团乱麻，感觉有无数的事情等着自己去做，又不知道从何下手。
#一团乱麻
别慌，今天院长教你怎么利用管理项目的方式理清思路，让你心中有数，有条不紊！
不要一听“项目”“管理”这种词就头大，实际上开店本身就是一个项目，开业前的筹备本来也是一个小项目计划。我们稍加用科学的办法和工具，能让我们事半功倍。
我们做开店的项目计划，实际上就是要把事情的条例理清楚：
*我们要做什么？
*我们为什么要做？
*什么时候做完？
*需要哪些资源
*如何评估效果（验收）
院长帮大家把复杂的项目管理流程思路简化一下应用到开店筹备上：
-第一步- 任务分解、识别干系人任务分解就是把我们要做的事情分解分解再分解，拆分成更细小的工作，以便我们执行和控制。我们去旅游前“做攻略”其实就是在做计划，举个例子，下面这个是我们对旅游的任务分解：
#还可以继续往下拆解
看了上图是不是对“任务分解”要清晰许多？
我们再以筹备一个咖啡店为例，做一个任务分解：
#非详尽分解，仅示例参考
识别干系人，就是要提前分析出对咱们计划有影响的人，这里的影响包括促进和阻挠。然后对这些干系人要进行一定的管理，即我们常说的“打好预防针”。举个例子，装修的时候房东是一个明显的主要干系人，那么针对房东的管理就需要我们和对方沟通清楚他对装修改造是否有一些限制等等。
-第二步- 排序和工期预估把我们分解好的工作做一个排序，并且把每一项工作做一个工期预估。有些工作是可以同时进行的；有些工作是需要第一个工作完成了才能开始的；还有些工作是可以在前一个工作进行到一定阶段开始的。
比如说，水电改造和粉刷是不能同时进行的，一定是先进行水电改造；选购设备是可以和人员招聘同时进行的；购买设备可以在装修进行到空置阶段时就开始，不用等到空置结束后再去匆匆忙忙买设备。
-第三步- 形成排期表（横道图）好了，把我们分解的任务进行排期，我们的工作安排就变得非常直观了。什么时间该干什么，到什么时间必须结束某样工作。
院长小结：
做计划并不是给自己没事找事，而是帮自己理清条理。按照周详的计划推进，能够将自己从一团乱麻中解脱出来，少做“救火”的协调性工作。
文末福利：
给大家分享一个简单的项目管理小工具“一页纸项目管理”，一张纸就能帮你做筹备计划！
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农村乡镇开店卖什么好？
我来回答一下这个问题，我个人觉的农村适合买卖和农业生产生活息息相关的物品，并能为农户提供便利的服务。比如生活中用到的柴米油盐酱醋茶这些必需品。生产中用到的化肥、种子等生产工具用品等。还可以提供农机修理等服务。尤其要提到的就是新时代环境下网络的便利，农户学会了网购及网商，物品邮寄服务，都是很好的赚钱门路。
发布于 2023-06-02 20:48:01