虾皮直通车如何选词,现在1万再额外给50元
在利率市场化条件下，村镇银行因为规模小，品牌影响力小等因素影响，完全可能以降低大额存单门槛，提高利率来增加存款竞争力。3年利率4.125%，额外再每万每年送50元，折合成综合年利率为4.625%（4.125%+0.5%），这水平可以超过很多城商行和农商行同期利率，已经非常厚道了。
虾皮直通车如何选词，现在1万再额外给50元？
在利率市场化条件下，村镇银行因为规模小，品牌影响力小等因素影响，完全可能以降低大额存单门槛，提高利率来增加存款竞争力。3年利率4.125%，额外再每万每年送50元，折合成综合年利率为4.625%（4.125%+0.5%），这水平可以超过很多城商行和农商行同期利率，已经非常厚道了。
但是，也有令人不放心的地方。
首先，这款产品能不能保证是百分百的存款产品？与此类似的还有结构性存款或其他创新型现金管理工具（比如民营银行的智能存款）。如果是结构性存款，只能是本金受到保证，名义上4.125%的利率实际上是一种预期收益率，且浮动比较大，最终能否兑现是个未知数。这类产品有的银行预期年化收益率已经达到5%以上，4.125%显然没有优势，包括加上额外的50/万。关于创新型现金管理工具，一些民营银行1年期利率几乎超过5%，活期支取也能达到3.8%，也比这款产品强。因此，有必要核实产品种类和属性，如果确实属于存款产品，图个安全，利率也算不错，可以存入。但假如是结构性存款，创新型存款，或银保产品等其他理财产品，千万别贪图这个利息和优惠，不然后悔都晚了。
其次，50/万怎么拿也是重点。是现金还是积分？是存入时一次领取，还是每年领一次，还是到期再一次领取？为什么说这些重要？因为按照银保监会规定，存款送现金是违规的，有碍于同业竞争。如果早领，客户可以落袋为安，时间久了怕夜长梦多，有可能无法全额兑现。再者，这50/万是口头承诺还是有纸质凭据？这年头，可无处不忽悠，得多个心眼为妙。到手的才是钱，没有到手的都是空头支票。
不过，5万起存金额确实降低了大额存单门槛，可以让更多中低收入人群享受红利。因为国有银行和股份制银行的大额存单虽然3年期大额存单利率也可以达到4.1%，但起存金额至少20万，5万只能是结构性存款或理财产品，或者普通定期存款，要么有风险，要么利息低的可怜。因此，如果能够确认该产品为存款类产品，即使4.125%的利率也算不错，毕竟是大额存单，提前支取可以靠档计算利息，既可以获得更高收益，也兼具流动性。至于50/万福利，能拿到手固然不错，能拿一部分也是额外的收入，知足了。千不怕万不怕，就怕有人挂羊头卖狗肉。
怎样创业？
大道至简，有些东西本身很简单，但我们平常受到的干扰和阻碍比较多，导致了我们往往把简单的事情复杂化了。我一直觉得，如果我们能够保持“不偏不倚”的理性，那事情本身就是很简单的。当然，简单并不意味着难度小，譬如种地，春种夏长秋收冬藏说起来简单，可做起来就不那么容易了。好，不多说了，下面是关于创业者做对管理的4句良心忠告，相信还是值得大家一读的。1、带队伍是场淘汰赛。我以前有个错误的观念，觉得员工是需要“教导”的，后来学了很多管理大师的理论，又加强了这种认知。在这种观念的影响下，我对员工采取了“家长式”的管理，并没有真正把员工当做成年人看待。而且创业公司实力很弱，招聘人才也很困难，凡是能“哄”来的，就尽量哄着干。这从一开始就搞错了。实际上，管理不能靠哄，人才不是教导出来的，而是筛选出来的。 无论是苦口婆心地说教，还是费尽心思地管理，或是精巧的薪酬激励，其实用处都不大。人才都是优胜劣汰出来的，在业务的进展中，谁能用结果说话，谁能做出贡献，谁就能升职加薪，谁做不到，谁淘汰。所谓铁打的营盘流水的兵，内涵就是淘汰制，队伍不断地新陈代谢，保证优胜者的持续脱颖而出。2、能不管的就不管。这是雷军手机屏保上的一句话，对小米这样的大公司来说，作为老板的雷军当然是不能大事小事都管，人有自身的局限，能同时处理的事情是有限的。但创业公司本身很小，老板往往要身兼多职，能多管一点就多管一点，这样才更有成效啊。后来我就意识到这样想、这么做是错误了。如果按照这个逻辑，那企业很难发展起来。我们不能等着形势推着我们改变，不甘平庸的创业者应该主动求变。“能不管就不管”的意思是放权，事实上，只要我们战胜自己的贪婪、自私和自负，放权其实并不难。小公司吸引人才的法宝之一，就是给人才放手去干的权力和舞台。只有这样，我们的团队才会迅速组建起来。3、老大就是指道。放权的另一层意思就是让老板有更多的时间和精力去思考，不要觉得战略是大公司才有资格考虑的事。其实，越是小公司越是要深度思考战略问题，你知道什么是战略？战略的宗旨就是取舍，是有所为有所不为，是决定坚决去做什么，坚决不做什么。因为小公司的资源有限，我们必须集中起来，攻其一点，压强原则，钉子精神，这样才能有所成就。不然的话，大公司也做这个事，人家比你实力雄厚，你又有多大机会胜出？方向不对努力白费，带队伍做老大，最怕就是在战略思考上失职，一两次“努力白费”之后，资源耗尽不说，队伍也散了。4、心有多大舞台就有多大。我认为有两种老板，一种是心随着舞台的放大而放大，一种是从一开始心就很大。前者有很多，后者则寥寥无几。比如华为任正非就是一个这样心胸很大的人。黑石老大苏世民说做大事和做小事的难易程度差不多，“创立和运营小企业的难度和大企业相差无几”，这真是至理名言。人生短暂，既然付出都差不多，那我们为啥不选一条更大的赛道呢？求上得中，求中得下。要知道水大才能鱼大。大的赛道意味着天花板比较高，我们的发展空间也更大。另外，你的心胸大了之后，也更容易吸引人才，能够容纳更多的人来共同做大事业。有什么挣钱的办法吗？
现在这个社会，钱难赚，不像当初的60、70年代的人们，只要自己有心，努把力，基本上不说是个个年入百万，那也能吃喝不愁。
还记得十几年前我投资失败，欠款上百万，每天在家里萎靡不振，把自己关在一个屋子里，谁都不愿意见。后来因为一个偶然的机会，我决定开始自己创业，但是我就在想这一把如果拼对了就是成功，拼错了就是一无所有，不过那时候的我反正也一无所有。于是我带着从亲戚朋友那里四处借来的几万块，开始了创业之路——开家政公司。家政公司开了这么多年，从负债百万到年入百万，也算是有一些经验，今天我就分享在这里，希望可以帮助到事业或者创业的迷茫的人。因为你们的心情，我觉得我非常理解。首先要注册一家公司，我这样做的目的主要是为了方便日后的推广。其次我租了一家办公室，那个时候办公室只有两个人，一个是我，另一个是一位小兄弟，我就负责每天去小区里推销卡，他就负责接打电话，联系客户。然后我从钟点工开始入手，同时为了快速回笼资金，我做了家政服务保洁卡的团购，为什么我的切入点是保洁而不是保姆或者月嫂呢，因为保洁的需求量相对于保姆或者月搜来说比较大，而且消费频次也比较高。长线钟点工，短线保洁卡，这样就确定了业务框架。保洁卡上面印了400元的这样一个钟点工服务。就这样我一边做着钟点工一边销售着保洁卡，一个多月下来，四十多天销售额四十多万，钟点工也累计了几十个客户。然后再慢慢地发展，到了今天这个场面。所以不管是在什么行业，都是要坚持，经验也是自己一步一步走出来的，如果没有当初的坚持，事事半途而废， 那不管什么都做不好，所以我建议，不管是选择家政创业也好还是其他也好，都要自己确定一个坚定的方向，一步一个脚印地走下去，加油！怎么到国外做本地电商仓库？
现在已经有不少中国人到东南亚各国落地做电商了，越南优越的地理位置和经济的飞速发展令不少人认定其依旧会走上国内电商发展的老路，每个人都想尽早过来抢占市场。早在2013年越南便涌现出大量代购中国电商平台的服务公司，极大冲击了当时仍处于萌芽的越南电商平台，越南人更信赖代购公司或者Facebook上的零售商家。
当近几年中国资本涌入越南电商圈，在强大的宣传推广下逐渐有更多的人开始尝试使用本地的电商平台。也让众多国内电商人看到了机遇，单是2019年我就接待了十几组来考察电商环境的投资人，但2020年一场疫情却阻断了不少想前来落地的公司。而我困在越南的同时也正好见证了越南电商腾飞的一年。越南人主要还是在家打包发货在越南“电商”虽然不算是新鲜词，但人们对网店的产品质量和售后保证还十分怀疑，因为在越南做脸书广告的关系我也经常进点货回来在线上卖，当看到越南虾皮铺天盖地的广告后我也把产品移到虾皮的平台上。注册越南本地虾皮卖家账号十分简单，用路边买的非实名电话卡便可以开店上架产品，因为不需要身份验证，外国人的VISA卡也顺利绑定账号，完全不依赖本地人帮忙。第一批越南本地卖家都是简单的从阿里巴巴上拿热款回来直接上架，凭借着对货源的熟悉和物流成本的把控，即便他们图片详情做得乱七八糟，质保售后也没有保障，但仍然能赚得盆满钵满。虾皮简单的卖家后台让的没有基础的越南人在店铺运营上更容易上手，让虾皮跃升越南市场占有率第一。虽然越南卖家蜂拥而至，但平台上的大卖家还是以中国团队为主，越南人为了缩减开支，大多在自家囤货打包发货，小小的房子员工不少却效率低下，还在用透明胶带贴A4纸裁剪出来的面单。19年底的时候我也决定把工作重心投到电商上面，首要就是不能在家里瞎整了，先去租个仓库。在越南我们这些小规模的外国经营者还是借用当地人的身份来开公司和租场地比较方便，不少初到越南的中国人会用当地员工的身份证和银行账号，以为前期金额小不会有太大问题，但对很多越南人来说几万块已经足够出卖你了。大量货物存放很容易被当地工商找麻烦收钱，所以我选择在关系比较熟的片区内找仓库，加上手头资金不多，所以能省则省。200平的仓库暂时够用月租5000块，押一付六签两年，河内周边的仓库不少，花了一周就确定下来，距离LAZADA的收货仓库就隔一条马路，无论是自己送货或是他们上门收件都比较灵活。因为觉得我们团队电商运营经验比当地人好点，所以还是选择淘宝系的LAZADA。（为什么不做虾皮？嘿嘿，因为我水平不够不凑热闹），LAZADA虽然市场暂时被挤到第三但整体发展稳定，还有因为跟LAZADA的人比较熟...仓库刚刚租下来时候正好疫情开始爆发又临近过年，物流不通畅正好有时间布置仓库，考虑到目前上架的产品都比较轻便小巧，货架只选择了100多块钱称重100KG的款式，纸箱更是跟收破烂的买了一堆回来亲手剪的。打包台按身高舒适度订做的一百多一张，加上打印机，办公桌，监控和打包工具，杂七杂八东西花了三千多块钱，就搞定了。国内物流三五天就能到，单品估量备货即可仓库弄得差不多了，正要大干一场的时候，我们选择了出去抢口罩。2月份越南宣布闭关海关，有了国内朋友们缺口罩的经验，晚上看了新闻后我第二天早早就到医药市场批发中心买口罩。早上刚开门就涌入一堆人抢购，七块钱一盒很快就涨到十块钱。我们当时还想着要N95或是医用口罩，没想到中午的时候已经涨到一百块一盒，下午全河内卖口罩的药店超市全部打出售空的牌子。连我在虾皮上挂着那些三十块一只的防尘口罩都被秒光了…我还不知道电商会受到什么影响的时候居委会上门了。因为我是中国人所以要在家隔离观察14天，估计当时他们也还没搞懂防护措施，把我这个都过来两个月的人也禁足了。好在仓库那边员工已经正常干活，而且新店主要还是在补单，工作量不大。等我能出门的时候整个河内都流传着要封城的消息搞得人心惶惶，好在仓库比较偏僻没有受到影响，国内货物陆续送达之后电子和家用店铺开始爆单，靠着电子和日用两个大类的六个店铺来轮流上闪购，二月底仓库人员也从四个增加到六个。硬件设施虽然比不上国内专业电商仓库但每天收发货也能上千单。虾皮开了几年的店铺还是被我关掉了，不讨论虾皮的运营政策，光是它那堆快递公司就把我搞得头大，还是平台自营物流省心也方便溯源和补单。按店铺发展增加货架三月份有LAZADA的周年大促，虽然提前半个月就开始打包产品，但没想到还是被连续三天的五千的订单量给爆了，因为疫情期间物流缓慢，很多缺货产品都要跟当地友商采购，不过卖得多退得也多。90%客户都是使用货到付款方式，越南人对网上购物仍旧不是十分信任，不见货不给钱，越南员工工作效率是出了名的慢，每天退换货回来再重新入库上架都要花很长时间。河内终究还是展开了社会隔离的措施，大量餐娱门面关闭，人们尽量待在家里。日用品店铺开始起飞，电子店铺虽然出单多但利润薄而且返修率高，而日用品签收率高产品比较丰富利润控制可观，极少有质量问题换货的情况。连续两个月的隔离让越南人只能在家逛电商，连以前网店上鲜有人问津的小家电都开始走俏，隔壁仓库中国人的空气炸锅贴个日本牌子直接卖疯了。我们当然不放过这个热度搞了一大批厨房家电，也让200平的仓库开始显得拥挤。新货回来怎么摆放都是脑力活虽然我也想吹一下店铺的运营思路，但觉得只是猪在风口上而已，LAZADA的车来收完货后我经常跟在后面，看一下周围同行的状况，很少有越南人跟我们中国运营一样那么花心思优化店铺，但他们单量也一直在提高。直到六月份时候每个月我们直通车费用也只是三四百块。流量几乎都是靠闪购，虽然LAZADA也和国内一样每两个月都想着弄个节日来做活动，但远远不及闪购来得实在。
七月份第二波疫情爆发的时候已经开了十家店铺，并且替在中国的一些团队做代发货业务。河内和胡志明作为越南两座最主要的大城市，消费人口也集中于此，而胡志明市消费力更是倍于河内，胡志明人民风潇洒，今天赚多少就花多少，虽然我们店铺是在河内发货，但八成订单仍旧是来自两千公里外的胡志明市。南下设仓势在必行，但南方根基不稳加上疫情关系不能亲自前往，只能托朋友搞了个小房子分点库存过去发货。正要一统越南之时工商还是找上门了，第一次来大出血不可避免，交了万把块钱不知道什么名义的罚款，以后每个月再交一笔“费用”，不过我感觉就是，松了一口气，总算是来了，我家附近的极兔快递直接被抄走了一整个仓库的货。做海外本土店铺仓库都是最为关键的环节，运营经验别人拿不走，员工大神都可以培养，货没了就完了，除非你一直有票。于是乎注册品牌刻不容缓，趁着店铺卖得火热去申请了个LAZADA版的“天猫店”，因为手上满级店铺多，所以很容易便通过了，而且不花钱。 以前货少的适合用越南当地便宜的ERP绰绰有余，订单店铺产品都多了就不得不用国内专业一点的ERP，不过由于是本地店铺国内的ERP对接经常出现会漏单少单或者不及时等情况，而且LAZADA为了提高用户体验，订单转到待发货状态就要当天发走，要运营随时了解仓库打包进程才敢确认订单，而且LAZADA上条形码和SKU匹配不上，不能像在国内一样用扫码枪来确认（还是有，但我不懂？），全靠人工核对订单和产品，所以每次上活动赶交货、仓库越南人又急着下班的情况下就容易发错货。打包区到半夜就一片混乱下半年又新增了几个大类店铺，200平仓库岌岌可危，想等着隔壁仓库到期了一块租下来，但这段时间只能另找地方放货，前面也知道弄仓库放货很麻烦，就把一些出货量较慢的大件货拉到附近工业区，找了家中国人的工厂来存货，工业区的仓库还是比较稳妥的。一下子囤那么多货是因为即将到双11，圣诞节等活动，而且年底物流不稳定，避免出现缺货的情况，而且疫情期间真的是有货就能卖，每个月都要保证上架一批新品。对比国内很多做跨境的店铺，本土店铺确实能得到很多扶持不过相应地投入的人力物力和承担的风险都要大得多。而且你看我列出来这些其实除了货款，其他费用并不多，可以供大家参考下。为什么网上卖的奶粉比实体店要便宜？
为什么网上卖的奶粉比实体店要便宜？
网上卖的奶粉比实体店要便宜，主要是以下三个原因。
一 网店比实体店，节省了开店和人员的投入
实体店要铺租，人手，装修，物流等等的支出。而这些支出，都是要在消费者的身上挣 回来，所以商品的起价会比网店高。
而网店不用铺租，也不用装修费用，只需要几个客服就可以营业了。发货基本是按照就近发货的原则，省去了大批货运的费用。而且因为每天大量发货，所以跟快递拿的折扣也比较低。 所以网店的定价会相对便宜。
二 网店有商家扶持，比实体店的进价低
奶粉品牌也会有有电商专供，因为拿到进货价低，所以销售价格就会很实惠。而实体店因为进货贵，所以卖的就不便宜。其实都是一样的货，就是因为进价不一样，导致的不一样的售价。
三 网店的销售范围比实体店广，利润更可观，价格更地道
网店的销售是面向全国，实体店的销售是面向固定的区域，所以网店短时间内有些奶粉产品，几万，十几万，上百万的销售量都不是问题。
而实体店的基本都是固定的人群的固定消费，销售量相对比较固定，自然利润就没有网店高了。
既然网店的奶粉比实体店便宜，那么有哪些网店比较可靠呢？
1 楼主提到的京东商城
很多育儿的妈妈，都会喜欢到京东商城上面去购买奶粉。京东产品分自营和非自营产品。一般建议京东自营产品，比较有保障。非自营产品购买一定要注意看店铺资质，销量，评价，等级等等这些信息。
2 一号店
妈妈们也可以在一号店购买奶粉，同时也是一样提倡，优先购买一号店自营的产品，这样比较保险。非自营的要特别注意，毕竟有些社会上的店家不是那么的靠谱的，尤其是低价到离谱的那些奶粉，还是要慎重购买。
3 天猫超市
天猫超市这两年的优惠力度还是比较强的。不管是奶粉，还是其它的生活用品，都可以购买，快递到家，省时省力。
楼主老公说买的奶粉没有超市的有清香味，纯粹是心理作用哈。只要是大平台自营的奶粉，质量都是有保证的，可以放心购买。
孩子奶粉是刚需，当妈的当家不容易。能省一分是一分。这三家购物大平台，经常会有优惠活动，也会时不时有优惠卷赠送。
妈妈们买奶粉的时候要货比三家，哪家优惠哪家买吧。
本文图片来源于网络，向原作者致谢！
发布于 2023-06-19 18:42:01