蓝海店群啥意思,淘宝个人店真的不好做了吗
是不是问题很有意思，一看就是外行，这个问题的描述，它包含了三个问题：淘宝的推荐机制、天猫和淘宝的区别，个人淘宝到底好不好做。
蓝海店群啥意思，淘宝个人店真的不好做了吗？
大家好，我是@淘宝美工老申，一个把淘宝美工标准化的职场老怪
是不是问题很有意思，一看就是外行，这个问题的描述，它包含了三个问题：淘宝的推荐机制、天猫和淘宝的区别，个人淘宝到底好不好做。
你之所以发现了搜出来的东西全是天猫铺店，它的前提是：你是个普通买家，是站在消费者的立场得出的这个结论。这个问题，给很多的卖家、电商创业者是是非常有用的。我们来一一分析这里的玄机。
第一：淘宝的推荐机制，现在搜索引擎算法变了，讲的是精准流量，它推给你的肯定是与你有关的，并且是在你消费水平上的东西。网络就是是一个公共的监控器，它对第一个人是了如指掌。
举个简单的例子，我们平常发朋友圈，是不是有一项“显示地址“，这样别人就知道你所处的位置了？细心的朋友，应该知道，每一张照片都有详细的信息，比如地理位置、拍摄时间，用什么手机等。通俗的说法就是，你在床上拍一张图片，别人能通过这张图片看到你的床在哪、马桶在哪、知道你经常去哪里玩，平时的消费处于什么水平，是不是不是有点怕怕了，这可不是危言耸听，这就是事实。手机，无时无刻不在出卖我们的隐私，只不过是你没注意罢了。
互联网记录了我们每天的行为，比如购物消费、外出路线等，然后它再给我们贴上标签，比如爱好、需求、消费水平等。表现最显示的就是淘宝购物。
比如，我们现在搜一个”短裙”，接下来，淘宝会把这个相关的产品推给你，如果你继续浏览信息，甚至产花50元买了裙子，那么，淘宝就会根据你这次购物行为，给你贴个标签。这是最简单的道理。
那么，我们回到你的问题上，你说搜索的时候，出来的全是天猫店，这就有三个原因：
1 你以往的购买经历，更多的是在天猫平台，而不是在淘宝店
2 你搜的产品，天猫店铺远远大于淘宝店铺，优质产品也集中在天猫店铺
3 在流量分配上，天猫店铺要大于普通淘宝店铺。
所以，在淘宝平台购物，你搜出来的东西，与你平常的购物行为有很大的关系，流量分配只是一方面。从这，我们也看得出来，普通的淘宝店铺，的确不太好做，竞争力不如天猫。
简单的总结一下淘定宝的推荐机制：它推荐给你的是与你有关的，并且是行业里优质的卖家。如果我们要做淘宝，你就得做精准人群定位，而不是能乱做，店铺要做垂直，人群一但做乱了，你的流量就是没用的。
我们可能听人说，有些店铺每天SD，但转化越来越差，订单越来越少。原因就在这里，因为SD成交的人群，根本不是你的精准人群，而淘宝会根据这些效果行为，给你的店铺贴标准。人群成的，标签就是乱的，数据越多越杂乱，最后，淘宝根本不知道你这个店到底适合什么人了。所以，SD不可取。
第二：天猫和淘宝的区别，其实，从产品源头上面，真没什么明显的差别，操作手法上也是。这就好比线下的专卖店和路边摊一样，你能说哪个店更能赚钱么？影响的因素实在太多了。总的来看，天猫店比淘宝店要好做一些，但是天猫所投入的精力、承担的风险也高很多。
1 就开店铺而言，天猫店需的基础费用就是以万来计的，比如服务费、保证金等，动不劝就是五六万，而申请一个店铺需要执照、商标等，各种手续，审核严格。但普通的淘宝店铺，只要你有身份证，有支付宝。不要钱也能开得起来。
那对淘宝平台来说，同样的卖家，它更愿意培养天猫卖家。因为做天猫的人会花更多的精力来做，而普通淘宝，说不定哪天心情不爽就不做了呢。所以，流量扶持在所难免。
2 信任度上面，天猫更可信，天猫基本上都是公司团队在操作，每一单都有发票。但淘宝卖家就是参差不齐，有的是无货源模式，售后的保证措施很差。
比如，今天的抖音上，说的就是一个农在淘宝上买樱桃树，结果两年后开了观赏的樱花。
如果是天猫，那有发票，至少有证据，维权还有点希望，要是普通的淘宝，可能有些卖家都找不到了。
如果现在有想做淘宝，相比之下，天猫要好作一点，但你得敢于承担它带来的风险和压力。
第三：个人淘宝到底好不好做呢？前面我们分享了，流量会倾向天猫，天猫的信任度也高，那个人淘宝到底还能不能做呢？答案是：能。
电商已经普及了，全国人民都已民经接受这样的购物方式了，这就说明它是有生存空间的，同时，它也说明这个生态空间里，卖家已经饱和了，新手小白进入一个饱和的市场，那是相当的吃力了。表面上，你是提供产品，可是平台里同质化的产品多如牛毛了，而普通淘宝是免费开的，通俗点讲，你不但不能给阿里好处，反而要去瓜分它的流量。不管从哪一方面去想，现在小白入手淘宝，都要付出更多的努力才能有结果。给大家五个参考建议：
产品在淘宝平台上的需求量大，新手还是不要做冷门产品，需求量大，买的人才多。
差异化定位，产品同质化在所难免，改变不了，你能改变的就是差异化定位，寻找新的切入点，而不要“我们产品都一样“，这种思想注定操失败。
引流渠道，你如果有引流的渠道，比如抖音、直播等这些引流手段，你要会几招，不缺流量，那也是能做起来哟。
价格策略，想一想，有没有什么更好的营销策略，比如价格、礼品、会员等，放大产品的附加值。
坚持、专注、学习。这看上去是不是很扯淡，但不得不说，它才是成败的关键，电商变化太快，你能不能坚持，能不能学习新的操作，在很大程度上决定了你做电商的结果。
总结：新手小白做普通淘宝C店，会很吃力，但并不是说它不能做，只是相比以前来说，要吃力很多。
下沉市场究竟是什么？
国人在今年的十一黄金周中理性不少，交通拥堵、景点人海都比往年缓解许多，不过消费流量并没有消失，而是转向了其他方面，并且让一批行业收获颇丰。据商务部资料显示，黄金周期间全国零售和餐饮企业实现销售额1.52万亿元，消费依然是中国经济增长的重要马车。一个明显的证据是，电商行业龙头阿里、京东在双十一期间战果颇丰，并且统计数据展示出了一些特别的信号——下沉市场已成为电商行业的重要驱动。
阿里巴巴的2019“十一”黄金周消费数据报告显示，今年十一黄金周，消费和旅游均有从境外向境内回流、一二线城市向低线城市下沉的趋势，三线及以下城市消费频次增幅全部高于50%，县城消费频次则猛增90%。
京东的数据也证明了这一变化，2019年国庆长假前四天，国民消费持续增长，其中3-6线城市下单金额平均增长20%，超过1-2线城市涨幅，其中以六线城市消费最为迅猛。在业内人士基本判断电商的流量红利已经消退的论调下，消费者在电商平台的消费力为何依然有增无减？
这一切都要归功于四个字——下沉市场。
城乡居民人均消费支出实际同比增速（%）
数据来源：国家统计局
一、为了明白下沉市场为何能为诸多行业带来这么多的红利，我们先来看看下沉市场的一些重要信息。
下沉市场是什么
在最新的国内城市分级清单中，338个城市被分成6个等级，其中一线城市4个，新一线城市15个，二线城市30个，三线城市70个，四线城市90个，五线城市129个。下沉市场包括289个三线及以下城市，以及三千多个县城（含县级市）、四万多个乡镇、广大农村。这个市场有两大弊端，一是地理位置分散，二是服务成本高，因而历来在营销推广方式、商业重要度上与一二线城市有显著的不同。
移动互联时代的下沉市场
在移动互联时代，随处上网的便捷、智能手机的普及、在线支付的便利、终端配送的覆盖，使得下沉市场发生了巨大变化，前面提到的下沉市场的两大弊端不再成为障碍，因而释放出了巨大的能量，越来越受到各类在线服务提供商的重视。
在移动互联场景下，下沉市场具有三个特点：
1、价格敏感：下沉市场的人群对价格的敏感程度较高；
2、时间充裕：下沉市场人群一般有更多闲暇时间；
3、熟人社交：下沉市场人群的社交圈一般为比较亲近的熟人，或者是完全陌生的人。
这三个特点可以说是盘活了一些行业和模式的根本原因，例如拼多多的“社交电商+拼购+下沉市场”模式的基石就是下沉市场人群价格敏感、熟人社交的特点；众多短视频、新闻等App，如快手、抖音、今日头条、趣头条等则正是借助着下沉市场人群时间充裕的特点兴起的。
下沉市场的价值
下沉市场本就是一座待开采的金矿，其价值并非现在才产生，而是现在才逐渐被激活。市场价值的核心来源是人，近三百个地级市、三千个县城、四万个乡镇、六十六万个村庄为主的下沉市场是我国人口基数最大、面积最大、潜力最大的市场，6.7亿左右的用户量级已然超过了全国市场的半数。
以往下沉市场与一二线城市的两个差距导致下沉市场一直未被充分激活，一是人均经济水平相对落后，二是各种设施建设不够完善，尤其是互联网设施建设。
而移动互联推动了消费升级，则终于使下沉市场这座金矿大放光彩。近年来下沉市场人群的经济水平逐渐提升，但消费升级的门槛并不仅仅是经济能力，更是信息接收的能力。
而随着互联网覆盖率的提高和移动互联网的持续下沉，下沉市场消费者信息接收的通道被打通，商品信息和服务更容易触达到更多的消费者。
同时上网费用的下降、移动支付手段的渗透和传播媒介的多元化，使得下沉市场用户更容易享受互联网带来的便利，顺理成章地激发了其追求生活方式升级的潜力与空间。
无论是在数量上还是在质量上，下沉市场的消费者都正在升级其消费模式，下沉市场也成为了电商为首的行业的第一大增长动力。
中国移动网民及互联网新兴平台的城际分布
图表来源：商务部国际贸易经济合作研究院
消费升级的直接体现，就是下沉市场的消费结构正从金字塔型向橄榄型转变，也就是从大部分集中在低端消费、少部分在高端消费，转变为大部在中端、首尾均较少的结构。
下沉市场消费结构向“橄榄型”形态发展
图表来源：商务部国际贸易经济合作研究院
二、了解了下沉市场，也知道了下沉市场是一座巨大的金矿，那么问题来了：在如此巨大的市场中，行业生态目前是什么样？
电商行业是首当其冲的与下沉市场利益相关的行业，各大巨头都还有待进一步挖掘。互联网行业是最直接、最明显地享受到了下沉市场流量红利的行业，各类APP是互联网企业纷纷采用的抢占下沉市场流量的方式，近年甚至出现了“下沉三巨头”：快手、拼多多、趣头条，疯狂刷新着新兴企业上市记录。物流行业也是完善供应链不可或缺的一环，下沉市场是其拓展业务必争之地。
下沉市场对电商行业意义重大
先说说从下沉市场获益最多的电商行业。目前深耕下沉市场的巨头有四家：阿里、苏宁易购、京东和拼多多。
其中阿里通过在淘宝上的动作，打通聚划算、淘抢购和天天特卖三大营销平台，借助阿里生态在物流、金融等全方位布局。在物流上其大力发展菜鸟物流，目前已经覆盖群过250多个城市，2900多个区县。
而一直在线下做得不错的苏宁易购，一方面和阿里保持纵深合作关系，另一方面在下沉市场以“直营店+零售云加盟店+社区拼购”的方式来攻城拔寨。其拼团与拼多多的拼购不同的是，苏宁易购是以线下门店为基础、主打品牌和生鲜的拼团模式。
2018年苏宁全年新开了8000多家门店，累计数额达到了11064家，而布局在下沉市场的零售云县城店则覆盖了超过1500个区县和3100个乡镇。
拼多多则通过与腾讯合作，使用“社交电商+拼购+下沉市场”的模式，实现了三年上市，目前市值已达369.40亿美元，直逼京东的414.03亿美元。
要知道，京东1998年成立，到2014年上市用了16年时间，而拼多多仅用三年就实现上市，这显然深深刺激到京东，让其意识到下沉市场的重要性并尝试拼购业务，还在近期将拼购升级为“京喜”。
京东近期似乎通过“京喜”试图复制拼多多的商业模式，其APP界面与拼多多APP的界面甚至尴尬“撞脸”。除了试图使用社交电商模式进军下沉市场外，京东通过供应链服务和针对农村市场推出农村便利店的方式推进在下沉市场的布局。
总地来说，几大老牌电商巨头以及新兴的电商企业都在用各自的模式加紧推进在下沉市场的布局，抢占这块风云未定的宝地，毕竟下沉市场对电商行业来说是仅剩的流量红利来源，稍慢一步可能都会失去先机。
在下沉市场找“新故事”的顺丰
“在下沉市场，顺丰正在探索一场由轻变重、由快变慢的转型，它的目标是下一个万亿市场。”
在黄金周期间，这样的场景在各低线城市很常见：上午某果园内刚采摘的几车水果，下午已经被装车送往远在千里的中转中心，而第二天，它们就已经在“奔走”向全国各地买家的路上。
曾经很难想象这样的物流速度，而如今，扎根城市的物流玩家甚至把临时收件点和收件车驻扎到了果园门口。
过去，邮政、三通一达们凭借价格优势牢牢把持着这些快递业务，但从去年开始，顺丰、德邦、京东物流的陆续下沉，在原本平静的市场掀起了不小的波澜。
在下沉市场的价格战里，一向以贵且快出名的顺丰居然打起了价格战，在处在西部地区的西宁，3公斤首重价格仅为3-5元，这是顺丰普通件10%的价格。而三通一达的定价通常为4-6元。当顺丰打起了价格战，下沉市场会成为什么样？
看来对于所有物流玩家来说，下沉市场都是不得不抓住的地方。发展受阻的顺丰希望在下沉市场续写“新故事”，而对对整个物流行业来说，下沉市场又何尝不是一片新的“蓝海”呢？
靠着下沉市场发展壮大的各类App
除电商公司外，各类App也在发掘下沉市场潜在的发展空间。主要的领域有电商、教育、短视频、新闻、游戏、社交等。其中不乏一些靠着下沉市场活下来并大肆发展的企业，“下沉市场三巨头”PKQ就是典型代表。（PKQ分别指拼多多、快手和趣头条）
三大App用户城市等级分布
图表来源：Mob研究院
对于很多一二线城市的人来说，拼多多似乎还是那个一直在微信里刷着“帮砍一刀”、让人怀疑质量的“并夕夕”，快手是那个各种城里乡下、什么视频直播都有的看不上的娱乐软件，趣头条甚至少有了解、还在散播着“看新闻也能赚钱”的广告。
然而很多人不知道的是，拼多多仅用三年就实现了上市，快手虽暂未上市，却坐拥上亿用户在手，而趣头条则更加夸张：从成立到上市只用了27个月，成为互联网新贵，中国互联网企业的上市速度不断被刷新。
一转眼，曾经缺少一二线城市关注的App已经成为了“下沉市场三巨头”，拼多多甚至已经和京东展开正面交锋。就在11月24日，拼多多总市值达到464.48亿美元，反超了京东的448.16亿美元，成为了中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、美团和腾讯。
事实胜于雄辩，这，就是下沉市场的力量。
总结:由于本身的价值和消费升级，下沉市场这座“金矿”已经逐渐发出了光，也引来了一波又一波的淘金人。在一二线市场已成“红海”的情况下，无论是对电商、物流还是各类新兴互联网公司，下沉市场都逐渐成为首要增长驱动力，甚至是生存的根本。未来下沉市场的竞争只会愈发激烈，各行业的动作也只会越来越多，谁能抢占先机，谁就能站在这新的风口，再度起飞。
电商无货源模式怎么批量做店铺呢？
2019年互联网创业的年轻人越来越多，其中在读大学生，甚至高中生都在做互联网创业，所以有时候你根本不知道坐在你对面和你谈生意的是还未出社会的小鲜肉还是三四十岁的大叔。
经常会有人和我聊一些项目或者项目之外的事情，比如打算休学专心创业的；比如手里项目不好做，正准备转型；比如最近有什么项目可以赚了，正准备撸一把；再比如做了好多个项目都失败了，最后还是做回最初项目赚得多……互联网每天都有很多事情发生，有微不足道的生活小事，也有惊爆互联网圈子的大事。
最后说回到项目上，一些“老牌”项目大家都知道了，有些人觉得池子够大，还能赚，就找熟人带路入局，有些人觉得红利都被前面的人拿住了，干脆找新的蓝海项目，但什么是蓝海项目？大家还没做过的，也不知道里面是不是坑，已经有人做了，头波红利还能赶上吗？
今天和大家分享的项目大家都说是蓝海项目，因为确实能赚钱，确实现在入局的人还不算多，但是你要不要实操，那就看你自己了。
一、无货源店铺
无货源店铺（店群）最早源于某宝，2014年的时候身边就有些朋友在做，一直到现在已经经历了5年，不少隐形土豪都是偷偷的把钱赚了，月过十万的大有人在。2015、2016年开始在市场传开，并延伸至京东拼多多，于2017年底2018年初到达顶峰，随后跌落、陷入红海……
可是电商人总是勇敢开拓，创造蓝海。
在今年年初的时候，互联网兴起了一股跨境电商的风潮，做无货源店铺的商家像是嗅到了新的商机，将无货源店铺开在跨境电商平台上。
相信大家都知道亚马逊，知道其CEO杰夫·贝佐斯是2018年度福布斯排行版的世界首富，但是很多人没了解过亚马逊无货源店铺的模式。
亚马逊无货源店铺模式简单来讲就是在亚马逊上开店，采集国内电商平台（如阿里巴巴、某宝、京东等）的产品，通过ERP系统进行翻译修改后加价上传到自己的亚马逊店铺，产生交易后将产品发往FBM仓，再二次打包将产品销往海外市场。
二、亚马逊无货源店铺前景
亚马逊目前是全球最大的跨境电商巨头，站点主要分为，北美站（美国、加拿大、墨西哥）、欧洲站（英国、德国、法国、意大利、西班牙）、日本、印度站以及中东站点。其中北美、欧洲站客户各占三分之一，这也是我们主要要做的市场。
做亚马逊无货源店铺还有四点优势：
1、国内无货源店铺行业受平台打压，违规越来越多，况且流量很难有质的飞跃，而亚马逊无货源店铺尚属于未开发的**地，经营方式简单粗暴，平台没有产品没有销量显示，更倾向于客户的主观喜好。
2、利润高。欧美地区生活水平较高，大多数人会网购，加价的倍数一般去到5--10倍。以英国站为例，目前人民币兑英镑大概是8.8，一个10元人民币的商品卖到英国的价格大概是10英镑，就是88元人民币。
可能我们认为10英镑/88元人民币价格很高，可人家就是这样的物价水平，1英镑和中国1人民币是差不多的概念。目前一般正常经营的店铺利润可以达到1.5--2万/单店，无论是个人还是团队经营，都有足够的利润空间。
3、客户素质高、退货率低。海外物流成本高昂，退货率直接影响我们的利润。做过电商的朋友都知道，越是客单价低的产品/客户，越是麻烦事多，他们巴不得用1块钱买到10块钱的东西。欧美地区生活水平高，居民的素质普遍也比较高、比较容易沟通、相互理解，这大大减少了退货率，经营者利润有保障。
4、亚马逊没有即时聊天工具、沟通全靠邮件。正是因为沟通不便利，使得询单率很低，绝大部分客户都是直接下单。相比国内电商，这大大的节省了人工成本，而且个人经营者更能把这些时间用于选品、店铺运营中去，提高工作效率。
三、存在的问题
做亚马逊无货源店铺最多人顾虑的就是不懂外语。大多数经营者都是要做多个国家站点的，谁也不能精通多国语言。现在亚马逊无货源店铺ERP系统很好的解决了这一问题，ERP系统强大的翻译功能，能把中文翻译成不同国家的语言，不同国家的语言之间也可以相互切换。
操作亚马逊无货源店铺和国内平台无货源店铺在运费上有个很重要的区别，国内平台无货源店铺除偏于地区外，运费一般是由上家（发货店铺）承担，而亚马逊无货源店铺国内部分是由上家承担，但国外部分高额运费是由已方承担。
所以在选品控制退货率上是很关键，尽量不要选择质量差或退货率高的产品（比如服饰鞋包），一般是选择动态评分高、退货率低的标品（比如日用百货）。不求爆款，但求稳定。但是也不要过于担心运费问题，高额的利润足以承担这些风险。
亚马逊无货源店铺现正处于萌芽阶段，就像2014年的某宝的无货源店铺，没有太多的运营技巧。如果非要说有什么技巧也就是上面提到的注意选品、控制退货率，然后大量铺货，就是这么简单粗暴，不然怎么是蓝海呢。
当然在实际经营中我们每个人都会遇到很多不同的问题，相信勇敢的电商人都能一一解决的。
最后祝愿准备下海的同志们都满载而归！
为什么说亚马逊现在是一个蓝海市场呢？
亚马逊无货源操作难么？其实相比传统模式还是有很大的优势第一：门槛并不是很高，只要店铺注册好，配合ERP管理系统就可以立即操作，而且并不需要任何的引流广告。第二：投资小，每个店铺只需要缴纳手续费就可以运营。第三：操作比较简单，就算你是毫无经验的小白经过孵化培训一周就能轻松运营第四：收益比较快，前期1-4周就会有明显的收益，店铺稳定以后就会成倍递增时代的不停发展，电商行业也在不断进步，国内制造业的发达，甚至国内产品通货膨胀，各地政府也相应提出对跨境贸易的扶持政策，这也是亚马逊无货源模式发展迅速的原因。电商行业是一个不进则退的行业，只有不断的推陈出新，让你的思想想象出新思路、新方向，你就会发现身边最不缺少的就是机会。
P?6
跨境电商无货源模式店群可以尝试吗？
本回答来自作者小马（mahuanlovedd），如须转载请联系作者。
可以，做跨境电商就两种模式，精品路线（要求有一定的运营经验），铺货模式（适合小白），铺货模式本身就是为了让不懂跨境电商运营经验的小白也可以去操作，入门简单，但是想要实操好，还是需要选品去支持，有数据支持的选品，才能保证铺货的店铺运营的成熟稳定，下面我从两方面回答一下这个问题，第一，什么是店群模式，第二，为什么适合小白做。
第一，什么是店群模式
什么叫店群？
这个应该是很好理解，就是卖家不止单独运营一个店铺，而是同时运营多个店铺，具体数量这个根据自己的精力和人员储备来去衡定。
跨境电商能不能玩店群模式？
答案当然是可以，但是这里有个前题条件，拥有多个营业执照或者是没有多个营业执照在不同的站点注册不同的店铺。注意一定做好店铺防关联（下一篇再讲）。
为什么说是要拥有多个营业执照，或者说是没有多个营业执照要在不同的站点拥有多个店铺呢，因为亚马逊的开店要求是这样的，一个营业执照在一个站点只能拥有一个店铺，你如果想在同一个站点做店群，那你就得准备多个营业执照去注册店铺，你如果没有多个营业执照，那就只能在不同的站点去注册多个店铺。有点拗口，大家仔细过过脑就能理解了。
店群怎么玩？分两种不同的店群模式来说。
1，同一个站点做店群模式
同一个站点做店群，那就需要多个营业执照去注册不同的店铺，从产品分类去做，尽量细分产品，做好不同店铺的定位分类，打个比方A店铺做女裤，B店铺做男裤，C店铺做儿童衣物，D店铺做小玩具等等，不同的店铺主打方向不一样，去做一个全类目的覆盖，精细化分类，全面开火。
2，不同站点做店群模式
不同站点做点群模式，只需要一个营业执照就好了，不同站点那就做复制模式，或者根据不同站点的人文消费习惯去做，复制模式很好理解，将某一个站点的全类目产品全部原模原样的搬到另一个店铺，这个当然是省时省力的，通过ERP系统做好一个店铺的产品管理就好了，其他就是直接复制过去就好了。根据每一个站点不同的人文消费模式去做，那就工作量大一点，每一个站点再通过ERP系统去单独上货，更加精准，不过工作量就增加一点，根据自己是否有精力去选择到底做那种模式。
第二，为什么适合小白做。
1，小白不会熟练上架产品
由于是刚接触跨境电商，再加上亚马逊平台本身也是基于重产品轻店铺的运营机制，为的就是最大限度的服务消费者，所以上架更多的精美产品就显得尤为重要了，但是很多小白上架产品确实是非常的不熟悉，每天选品上架，不懂语言的还要借助翻译工具，起早贪黑的也上架不了多少货，理想情况下一天上个20多个，差一点的可能就10来个产品，产品少获得的流量当然也少了，订单=（产品+流量）*转化率，可想而知你得订单当然就少了。
ERP系统无货源模式能够帮你解决的问题之一就是一键采集产品信息，自动将产品信息翻译成你想要出口国家的语言，与产品图片一起自动上架到你的店铺。这样一来你每天起早贪黑才能上架10-20个产品，一下子就可以借助ERP系统上架200-300条产品，就是质的变化，每天增长这么多，那一个月下来呢？可以想想，有了产品信息的增加，流量自然也就增加了，伴随着自然而然来的就是订单。
2，小白没有稳定的货源
稳定的货源是售前以及售后服务的保证，产品都没有你说你该如何去上架产品，刚开始做跨境电商，小白们肯定也不会有那么多的货源资源，再加上你的订单不多，即使有货源，那也没有价格上的优势，所以也就望而却步，看着别的卖家在跨境蓝海赚的彭满钵满，自己却还在为货源而苦恼，不知道如何入手。
无货源模式的玩法，就是从跨境电商的源头货源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用担心没有货源，为什么这么说？因为在无货源模式里面，国内各大电商平台都是你的货源仓，ERP系统采集的产品信息就是直接从各大平台电商里面去采集产品信息，一键翻译产品信息上架到亚马逊店铺，有订单之后直接通过原始采集途径再去原平台去拍的产品就好，小白们要做的就只是从各大电商平台去挑选你想要上架的产品链接，通过ERP系统一键上传就好，解决了无货源的烦恼。
3，小白资金少，没有资金去囤货
无货源模式直接解决了没有货源的问题，小白不再需要去进货囤货，那直接带来的优势就是不需要过多的资金，更是解决了资金不够的压力。
4，小白不懂得选品，产品带不来转化率
万事开头难，刚开始做跨境的小白都有一个苦恼，那就是明明我上架了产品，但是总是不见有订单呀，一天两天没订单，心态还好，时间一长，那刚开始创业的激情就没了，火热的心情别冷冰的市场泼了一波又一波的冷水之后，很多小白都会心生退意。
无货源模式基本的理念就是先铺货后精品，由于可以做到一键导入上架产品，上架产品效率变高了，再加上不需要自己先囤货再去上架产品，所以就可以一定程度上形成海量的产品优势，先把货铺出去在通过市场的检验验证哪些产品是精品，先把流量走起来，自然订单也就来了，在通过市场的验证去淘汰次品，一步步优化精品。
5，小白不懂跨境物流
起步阶段，没有合作过的物流，当然在货运成本上没有优势，再加上跨境物流当中路途遥远，不同境内境外的政策也不同，难免有时候会遇到一些物流上的头疼的问题，从来导致物流不及时，订单退回等等情况，带来不必要的损失。
无货源模式要想玩起来，当然就少不了中转站的建立，从各大平台采集来的货源信息，人家不可能直接给你发到国外，那就需要一个中转的地方，先将产品发往中转站，再由中转站帮你验货之后，再二次精美包装发往国外客户手中，有了中转站的帮助，小白们也不需要自己亲手去发货，只需要通过ERP后台订单物流管理系统去及时跟踪产品物流情况就好了。
发布于 2023-12-01 15:36:01