到底什么是云计算,李雷韩梅梅吉姆合伙开了烧烤摊
李雷、韩梅梅、吉姆这三个小伙伴，瞅准了烧烤带来的商机，干脆合伙开起了烧烤摊。。。专门卖给游客烤好的鸡腿、鸡翅、羊肉。。。（这就是方案C）
淘宝逆向件是是什么，到底什么是云计算？
大家好，我是小枣君。
“云计算”很复杂？其实，一个小故事你就能看懂了——
周末快到了，李雷和他的几位小伙伴们约好，一起去春游、烧烤。
于是，到了这天，每个小伙伴都带来了烧烤所需的器材和食材：
大家带的器材和食材
（每人都带齐了一整套）
然后，他们就开始烤、开始吃...
烧烤结束之后，大家虽然都吃得很好，但是觉得并不开心。。。
为什么不开心呢？因为：
1 每个人都带着一整套的器材和食材，背包太重，很累
2 每个人都要搭架子，生火，穿铁签，抹酱料整个流程走一遍，时间太久
3 有的人木炭不够用，有的人却浪费了很多
第二周，大家又嘴馋了，于是，又相约去烧烤。
鉴于上次烧烤的经验教训，大家商量了一下，决定提前进行分工。
分工方案如下（方案A）：
在这个方案A中，李雷专门负责带木炭、烧烤架、打火机，并且全程负责把火烧好。
而其他4人，负责各自食材的烧烤。
当然，最后烤好之后，四个人给李雷一份自己烤好的食物。
这次烧烤之后，大家都觉得比第一次好多啦！
但是，还是存在一些问题，如下：
1 有人酱料用得多，也有人酱料用得少，既有不足，也有浪费。
2 韩梅梅、吉姆、露西、莉莉每个人都要负责各自食材的烧烤，觉得太累。
第三周，小伙伴们又又相约去烧烤。。。
大家商量了之后，进一步进行分工调整，推出了新的方案，如下（方案B）：
在方案B中，李雷带的东西不变，工作分工也不变。
韩梅梅改成只带酱料、酱料刷、铁签，并且，全程负责穿铁签，烤食材，刷酱料。
剩下的3个人，负责带食材。
当然，烤好之后，3个人都需要给李雷、韩梅梅一份烤好的食物。
这次烧烤之后，大家觉得更方便了，很开心，很满足。。。
到了第四周。。。。。。
Duang...
李雷、韩梅梅、吉姆这三个小伙伴，瞅准了烧烤带来的商机，干脆合伙开起了烧烤摊。。。专门卖给游客烤好的鸡腿、鸡翅、羊肉。。。（这就是方案C）
他们三个人开始了幸福的生活。。。
故事结束。。。
大家好，我是你们的小枣君~
上面的这个烧烤小故事，不知道大家看明白了没有？没明白也不要紧，大家听我慢慢解释。
今天我要说的，是关于“云计算”的知识。
云计算，相信大家都听说过，如今是一个很火爆的科技概念，到处都能看见对它的宣传，还有很多与之相关的企业。
那么，到底什么是云计算呢？
实际上，关于云计算的解释众说纷纭，每个人的理解都不太一样。比较流行的一种书面定义，是这个说的——
云计算是一种按使用量付费的模式。这种模式提供可用的、便捷的、按需的网络访问， 进入可配置的计算资源共享池（资源包括网络，服务器，存储，应用软件，服务），这些资源能够被快速提供，只需投入很少的管理工作，或与服务供应商进行很少的交互。
这实在不是一句人话。
如果让我来解释，云化就是把每个人手中的独立资源集中起来，放在一个地方进行统一管理，然后动态分配给每个人使用。而云计算，就是把计算资源集中起来，这个计算资源，包括CPU、内存、硬盘等硬件，还有软件。
云化，集中化
嗯，是不是有点像人民公社的大锅饭？
换句话说，云计算就是让用户使用互联网来使用在云端的应用，数据，或者服务。
不同的用户，接入到云，获取资源
这些应用，数据，或者服务，就是云计算的资源。
云计算的结构里，这些资源是如何提供的呢？到底是怎么一个运作模式呢？
这里，就要提到三个我们经常会看到听到的词：
很多人搞不清这3个“ass”是什么意思。其实，它们是云计算的三种最常见的服务模式。
最底层的，就是IaaS——
IaaS: Infrastructure-as-a-Service（基础设施即服务）
Infrastructure就是基础设施的意思，IaaS有时候也叫Hardware-as-a-Service，一下子就理解了吧？就是提供硬件相关的服务。以前，你要建个网站，建个FTP，需要自己买服务器和交换机等硬件设备，现在不用了，可以使用IaaS服务商提供的IaaS服务。
刚才的故事里，方案A的李雷，其实就类似一个IaaS服务商。
再往上，就是——
PaaS: Platform-as-a-Service（平台即服务）
P就是Platform，平台。某些时候也叫做中间件。基于硬件之上，平台开发都可以在这一层进行。PaaS服务提供商提供各种开发和分发应用的解决方案，比如虚拟服务器和操作系统，以及数据库系统等。
方案B的李雷+韩梅梅，类似一个PaaS服务商
继续往上，就是——
SaaS: Software-as-a-Service（软件即服务）
这一层是和你的生活每天接触的一层，在这一层上，就可以直接访问和使用服务功能了！例如通过网页浏览器收发电邮，订购商品，查看航班信息等。在你的面前，就是具体的应用服务。
方案C，好基友烧烤摊，就是一个SaaS
游客们可以直接购买食物，买了就能直接吃，什么都不用自己操心，无需自己去准备器材、食材、也无需自己进行烧烤。
以上3个“ass”概念，一旦你理解了，云计算你就基本上算是理解了。
怎么样，并不难吧？
其实，除了IaaS、PaaS、SaaS之外，现在还衍生出了很多相关的概念，例如BaaS（后端即服务，Backend-as-a-Service）、CaaS（通讯即服务，Communications-as-a-Service）、DaaS（数据即服务，Data-as-a-Service）。这些都是创造出来的概念，表达了你提供服务的层面到底是什么。
就好像我给大家提供知识，也可以算是KaaS（Knowledge-as-a-Service）。
云计算之所以成为一种普遍采用的流行技术，就是因为它有这么几方面的优点：
1 能力强
云计算可以达到很庞大的规模，例如Google公司的云计算，就有100多万台服务器，这意味着超强悍的计算能力。
2 很可靠
云计算采用各种容灾措施，可以保证服务的高可靠性，比本地服务更稳妥。
3 灵活性
云计算很灵活，可以根据用户需求或规模提供相适应的资源，并支持动态伸缩，想多就多，想少就少。
4 低成本
云计算看上去很庞大，很花钱，但实际上，因为节点更为廉价，资源动态管理，所以，用户花的钱反而更少，可以根据自己的使用情况定制服务，控制成本。
总之，云计算作为一个新的技术趋势，已经在不断改变了我们的工作和生活方式。在网络等基础设施日益发展的支撑下，云计算将得到更快速的发展。
也许在未来，我们人类的大脑也会成为云计算的一部分，那也说不定哦！
小伙伴们看完是否有一些收获呢？喜欢就为我点赞和关注吧！
nginx反向代理如何配置？
在介绍 Nginx 如何做反向代理之前，我先给大家讲讲什么是反向代理。
01 正向代理 VS 反向代理正向代理：需要我们知道被代理服务器的 IP 或者域名，即将配置到代理服务器上，然后我们通过访问代理服务器，最终访问到目标服务器。
反向代理：我们只需要知道代理服务器的 IP 就可以了，代理服务器根据请求进行跳转并返回内容，至于最终是哪台服务器做的处理，我们并不知道。
02 举个例子正向代理：我住在北京，但是想回老家买套房，但是我没办法亲自回老家考察，于是我就派我的管家回老家考察；管家就是正向代理服务器；正向代理服务器代表了客户端，在正向代理的过程中，服务端只和代理服务器打交道（房东只和我的管家谈），并不知道真正的客户端是谁。
反向代理：我住在北京，但是想回老家买套房，但是我没办法亲自回老家考察，于是我打个电话联系了老家的房屋中介去办这件事儿；房屋中介就是反向代理；这里的反向代理，代表的是房东，在反向代理的过程中，客户端只和反向代理服务器打交道，并不知道真正的服务端是谁。
总之，正向代理和客户端是一伙儿的，隐藏了客户端，反向代理和服务端是一伙儿的，隐藏了服务端。
03. 使用 Nginx 实现反向代理Nginx 就是一个开源的、高性能的、可靠的 Http 中间件；它经常被用作 Http 代理、反向代理、负载均衡等等。
使用 Nginx 做反向代理也特别的简单，我们下载并安装好 Nginx 之后，只需要在其配置文件 nginx.conf 中配置代理的目标服务器的地址即可。
3.1 比如我们有三台应用服务器分别是：
10.130.0.1:8080
10.130.0.2:8080
10.130.0.3:8080
3.2 那么在配置文件中的 http 中增加 upstream，并配置三台环境的地址；
#增加 upstream 的配置，其中 myserver 是自己起的名字
upstream myserver{
server 10.130.0.1:8080; #有几套环境，就配置几条
server 10.130.0.2:8080;
server 10.130.0.3:8080;
}
3.3 并在 http.server.location 中增加 proxy_pass 的配置；
location / {
root html;
index index.html index.htm;
proxy_pass http://myserver; #增加，其中 http://myserver 的 myserver 要和上文对应
}
经过这么几步简单的配置，我们就做好了一个反向代理服务器了，当客户端访问代理服务器 http://IP/xxx/xxx (接口地址)时，Nginx 就可以将我们的请求分别转发到 10.130.0.1、10.130.0.2、10.130.0.3 三台服务器上。
我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解，希望能得到你的关注；关注我后，可私信发送数字【1】，获取海量学习资料。淘宝小类目标品如何操作才能爆发流量？
补单是建立在店铺已经有了一定流量的基础上的，这些流量是真实流量，但是由于是新链接或者其他原因导致进店的转化率并不高，为了稳住平台能持续给到店铺流量，所有就需要人为的提高转化率，这时候补单就出现了。
补单也是s单的一种，而s单可以简单的理解就是为了提高销量。补单和s单比较起来，补单的安全性更高，一般建议自建鱼塘（买家优质，成本高）或者和补单平台（买家可控，成本适中，好的平台补单稳定）一起合作。但还是有有很多盆友被抓，降权、删销量、删评价等等是我们的操作技术不行吗？还是淘宝的搜索引擎太厉害了？这可真是二者皆有兼之啊，越来越难起来，千人千面出来以后，打击补单越来越严厉，我们只能通过不断地实操去进行淘宝红线的试探，或者可以说是淘宝跟我们自己之间的相互试探。抓最严的时候就是基本就是大促前，或者有什么政策或者新闻出来的时候。我认为这个是有一个淘宝的红线阈值，比如正常是5，有什么事情的时候就调到3。我们需要的就是避开红线，努力钻研。废话少说，直接开整。这次给大家分享的是一个小类目标品，7-14天如何实现搜索流量的小幅度涨扶，并且快速出单！因为做标品的不像女装一些东西，流量可以短时间快速特别爆发这里没有什么几天破万的思维，也没有什么黑科技，也不是动辄几千块的直通车，我这里用的是投入成本最小的SD，这个才是中小卖家最少的投资，盈利最快的模式！我们直通车只是辅助，SD才是王道，尤其是小类目和标品需要一直的SD，我先说一下这个店铺的前提，一个以前的朋友，刚做淘宝没多久，跟我反馈说SD很久没有任何效果，让我帮忙分析一下，给我开了一个子账号，我上去发现了很多问题，首先店铺层级不够，还在第一层级，第二类目放错，第三连个生意参谋都没有！这个是他操作之前访客最高的一天。然后我帮忙租了一个他们类目的下载出了同行访客和成交金额正常的 TOP 7个C店的数据，给他做了一个参考，根据他的资金情况，确定竞争对手要达到第七个C店的访客目标，基础上架前的那些事情我就不一一的说了，懂得都懂，不懂的可以评论问我（下面计划是基于上架前基础调查后都做好的一个前提，基础没做好别尝试哈）然后开始行动做计划！上架宝贝到正确的类目。21天达到他一个月的成交金额，和付款人数。原理：例如：钢化玻璃，其中的一个宝贝，客单价是119，30天的销量是12.坑产值是119*12=1428。最好是找6个类似的宝贝进行一个平均计算得到一个坑产量。然后再除以你自己的宝贝客单价，的日销量别人是30天的销量，你21天就打达到这个量，在淘宝方面就会判定你的就是优质商品，一般来说可以做到行业平均转化率两倍就可以了。我们如果是新店或者层级比较低的店，各方面的数据可以做的更高一点。一般高层级的各方面数据淘宝数据都可以低一点都没有问题的。这个根据资金要超越的同行数据。我做的只有几步第一步提升层级，找自己的亲戚朋友前三天，全标题做一人做7-8单 大金额的。在这里我建议大家做一个数据表，方便只看看你每天的一个执行情况以及补的是什么词，别今天补 明天分析的时候就不知道我昨天做了什么词.第四天停顿一下，然后收货做基础评价，顺便看下访客进来程度，根据访客来确定第五天的补单量，因为淘宝收货后，权重增加权重很高！停顿的目的是为了防止访客增长带不了真实转化，从而整个链接后面起款就难了！然后第四天根据访客数据预测了第五天的访客去补单。前面4天是处于铺垫状态！能不能出单，全部都随缘，没有参考性现在不像以前的淘宝，还有7天上下架的权重，所以我直接无视了，SD第三天补单量为7，真实成交1单，产品还是很不错的，给了朋友很大的信心然后单量一直处于递增状态，正常SD 第六天的时候访客出现了下跌严重，然后我登录生意参谋，发现了问题，引流词大词在操作第6天的时候来了访客，第6天，他没有补，还是长尾词转化80%以上，甚至100%的。第七天我让他添加了引流的大词，上午就操作，把访客拉了回来！这期间直通车一直没有投入。准备加入直通车带动搜索，查看竞品确定下一个计划，，21天应该能达到行业第七的那个竞争对手C 店的全部流量，甚至超越！计划一直在根据竞争对手和自己的访客，真实出单情况调整，而不是一味的模仿！SD的单量已经稳固了 每天真实出单也每天在增长！总结一下干货， 第一：根据自己的资金情况，确定竞争对手！ 用最小的成本去博取最大的收益！第二：生意参谋选词助手每天要关注，不实时看每天早上也要看昨天的整体数据，还有同行的竞争流失分析原因，和自己SD的词确定， 有些不精准的行业大词，来了访客适当的补单，不适合转化过高，类目精准词，转化率适当的提高！第三：SD资源的重要性，没有好的资源，产生降权，一切的操作都是徒劳的！ SD没有100%安全的，但是我们要做的是把风险降到最低。当然，补单查号是重中之重那么现在补单的重点是什么，很多人可能会说是资源，是人群，其实不是，最核心的是查号，为什么是查号？因为大部分被抓的原因就是黑号，很多商家最原始的手段就是截图，账户信息啊，信誉值啊等等，但是随着时间的流水上有政策下有对策，你要图我给图，因为我又ps，p一下就好，拿了你佣金就好，你被抓不被抓，管我什么事情，所以这时候，查号软件应市场需求而出生了降权号：被稽查系统判定處假交易过导致商家单品降权的帐号；狐狸号：跑单，威胁，骗子，打假，差评，淘客等；黑名单号：可能是差评，敲诈，骗子类的一些恶人，云黑名单来自于第三方应用海量的黑号数据库等等等都能被大数据查询出来，尽可能的降低我们的一个风险如果你补单没有过滤降权黑号，那么你被系统稽查降权的几率是非常大的，只有你用查号工具排查了降权黑号，才能把风险降到最低。市面上的查号软件非常之多，随便找几个靠谱的查号软件就可以查到这些买家账号属于什么情况，如果碰到很大刷手号，降权号，以上我说的都是白费哈阿里巴巴网站从源头厂家直接拿货？
问题来自北美某设计师对淘宝卖家的产品侵权问题的质疑，北美设计师的原创设计在淘宝天猫平台上轻松查到近50个涉嫌侵权的商家，而且50个商家里面有30个商家是完全一模一样，(京东也查到一家经查证确认是合法授权的)，看来马老师整肃淘宝造假侵权还要“锤上加刀枪”啊！从设计涉嫌被侵权，再加上淘宝平台跳出凸显的“从源头厂家直接拿货！”表达了什么价值观？代表了什么寓意和玄机？
★淘宝的假冒侵权残余毒瘤问题？阿里巴巴刚上市的时候，西方媒体曾用百名(侵犯知识产权)大盗聚集形容阿里巴巴，试图从人文从价值观文化制高点做空阿里巴巴股价。但，最终这些妄图做空阿里巴巴的资本狙击大鳄并没得逞，原因是什么？人文道德观价值观制高点最终干不过阿里巴巴不断刷新世界纪录的经营效益数据“投资者利益回报”干货制高点，马老师用漂亮无比世界纪录般的经营数据，成功反击了资本大鳄对阿里巴巴的假冒侵权的做空狙击。
但老外的思维并非“只为了money哪管它什么知识产权规则”，好在马老师已高度重视，以不断刷新经营效益记录之攻势“以攻为守”对阵做空大鳄的同时，严刑峻法整治平台里面侵权假冒伪劣产品商品的店家。
★阿里巴巴倡导的“从源头厂家直接拿货！”CtM和MtC给了源头厂家和消费者什么体验？☆正向CtM(消费者～源头厂家)，可理解为～消费者“踢开卖场商店零售商、批发商、经销商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？
☆反向MtC(源头厂家～消费者)，可理解为～源头厂家“踢开卖场零售商、贸易商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给消费者？
也包括阿里巴巴外贸平台所倡导的StM和MtS
☆正向StM(卖场-源头厂家)，可理解为～卖场商店“踢开贸易商、品牌商、设计商等一切中间商”从源头厂家直接拿货？
☆反向MtS(源头厂家-卖场)，可理解为～源头厂家“踢开批发商、品牌商、设计商等等一切中间商”直接供货给卖场？
★经上面这几个“踢开一切”体验之后，良木公之问★一问，消费者有没有因为踢开一切中间商而买到同等品质标准下价格低廉的商品呢？～没有，或有时有。因为“一分钱一分货”是永远的真理，其次表面上觉得销售成本低的线上电商成本并不低，电商平台的各种收费之狠不比线下店铺包租公的差到哪里去。
★二问，源头厂家有没有因为踢开一切中间商使得销售渠道简化后得到卖价提高的战术性经济效益，以及产业升级转型成功的战略性效益？～有，但很少。因为淘宝天猫电商平台上的同质化竞争激烈，想卖高点价格增加利润，好难好难！
★三问，既然消费者C直接从源头厂家M买货没有获得比过去实体店更低价商品的实惠，源头厂家M直接发货给消费者C后也并没有获得比过去更高的卖价和利润，～那请问这个马老师倡导的电商里面利益链谁是真正最大的获利者呢？火眼金睛的老铁网友们肯定会说是“庄家”电商平台！
★四问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，源头厂家中国制造企业有多少通过“被过度渲染的踢开与直接”战术实现“中国制造”提升到“中国智造、中国设计”的升级转型战略目标？
★五问，从“踢开一切XX，到直接XXXX”的这十年，原本就不成熟的中国消费者消费观念是变得趋向“唯利(价)是图”，还是被培育得提升了艺术鉴赏力形成中国内需经济发展的新型供给侧动力？
★六问，马老师2016年说过“把地主弄死，农民不一定富”，那把万恶“中间商”弄死后，源头厂家和消费者有没有富裕起来呢？
★七问，马老师倡导的用新型m@de in Internet升级传统的made in China，是否真正能够把中国制造提升到中国智造的战略高度吗？全中国工业设计协会业界都笑了，没有Design的d，单纯那个@只能更加便利于凶狠的买家对着中国制造狠狠的杀价，中国制造谈何向中国智造中国设计的升级转型？
★八问，踢开一切中间商“让源头厂家直接拿货！”是否适合资本市场的“让企业直接去股市上市”吗？
★九问，为了达到“从源头厂家直接拿货！”而被踢开的“中间商”真那么万恶吗？～传统几百年来“中间商”，过去可能只是囤货低买高卖，投机倒把，赚取差价，确实应该被定性为一个负能量的名词。现在的“中间商”如果还是这老套路的，早就被市场淘汰！
现在的“中间商”是什么角色呢？除了传统低买高卖(这个所谓的投机倒把罪已从中国刑法里面彻底消灭！)之外，增加了产商资源整合服务，金融结算服务，仓储物流服务老套路之外，更多的体现于市场公关服务，产品商品品牌价值，市场信息资源收集，产品商品创意设计服务，产品商品品质保证，快捷仓储配送服务，订单管理，…等等。正如广东卫视财经郎眼节目上郎咸平说的“中国制造的6+1故事”，绝大部分“源头厂家”中国制造商只处于1项价值位置，产业最低端的“制造代工”，除了拼价，压成本，创造经济效益非常有限！而6项能够创造最大经济效益的价值端基本上掌握在老外“中间商”、港台“中间商”、及国内专业型“中间商”手上，绝大部分的中国制造企业要想掌握这6项还有很长的路途。马老师真想“阿里巴巴推动中国制造升级转型为之使命”的是否应该利用其无敌的说教能力教导中国制造企业通过掌握“6+1”价值链里面的6项创新驱动实现“制造”向“智造、创造”的战略升级呢？
当然，如果“从源头厂家直接拿货！”这句话只是阿里巴巴淘宝、天猫、外贸通等电商平台的营销消费者、营销源头厂家、营销卖场的仅仅一个口号而已的，不代表什么“商业伦理、产商价值观”那也就无妨。
个人观点不喜请喷。老铁网友们怎么看？如认同请关注我。
良木公
思匠智库 坚持原创 发现智慧 掌握未来 探索创新 共同进步！
京东淘宝和拼多多三者购物有什么区别？
本质上是没什么区别，都是购物平台。
其实区别大了去了。
京东属于重资产，而淘宝和拼多多属于轻资产。京东有自己的自营店，仓储，京东物流，而淘宝拼多多却仅仅是一个为卖家提供的平台，现如今淘宝的物流属于资本整合出来的菜鸟驿站，拼多多更多的是极兔和各大品牌物流。
购物体验来说的话，各种家具家电我更倾向于京东，所说京东价格上会偏贵点，但是质量方面有保证，物流也特别的给力，所以完全可以接受的。
如果是平时一些东西，我自己大部分都是在淘宝上买，比如:衣服、鞋子、食品等。因为这些东西是属于快消品，这些东西买了即使有点不合适也无所谓。毕竟花不了多少钱。
最后就是拼多多，我刚开始是通过同事拉人扫红包而下载的，之后就是没完没了的拉人扫红包，和没完没了的广告，还有没完没了的套路。所以我对它的印象不太好，不过也在上边买了几次东西，鱼缸里的碎石，和桌布，东西也就中规中矩。但价格上确是比前两者更有优势。
其实现在买东西除了家具家电在京东，其他东西我都会货比三家看看那个更合适就在那里购买，随着市场监管的规范化，他们之间既有合作，又有竞争。所以现在的购物体验整体效果都是差不多的。
不过我还是更看好京东。
发布于 2023-02-28 23:40:01