淘宝直通车竞品标签怎么看,怎么提高社群转化率
如何能提高社群转化率，裂变是手段，运营是关键！很多人觉得社群运营很难，不知道从哪里入手？也不知道如何活跃和转化？下面从4个步骤，帮你打造高转化率的社群。
淘宝直通车竞品标签怎么看，怎么提高社群转化率？
如何能提高社群转化率，裂变是手段，运营是关键！很多人觉得社群运营很难，不知道从哪里入手？也不知道如何活跃和转化？下面从4个步骤，帮你打造高转化率的社群。
01社群组建
要想一个社群有良好的发展，在组建社群的时候，一些内容是需要提前明确的：社群的定位、用户的画像、产品的延伸画像等。
要告知用户接下来的事项安排，让用户对接下来的事情有一个提前预知。如果是活动课程类社群，要告诉用户社群能够提供的价值是什么，比如：人脉链接、职场提升、好货等等等。
关于群规说明，不仅要在群内进行通知，最好在用户进群前，与用户沟通的时候进行说明，确保每一位用户都知道群规，方便用户进行配合。后期用户进群后，如果触发群规，可以进行@提醒，要求用户撤回，如果用户再次违规，可以直接将用户请出群。
无规矩不成方圆，要想社群保持一个良好的状态，群规是必须具备的，多数没有群规的社群，最后不是成为广告群，就是死群。
02粘性维护
社群的日常维护是需要用心运营才能产生强粘性的，社群最重要的组成还是因为人，记住一点：利他！你有价值，你有利于别人，你不是割韭菜，你是为社群提供价值后赚取你应该赚的钱！
日常内容的输出主要就是满足用户进群的基本需求，比如：课程社群，提醒大家每天完成课程，监督大家课程完成情况。还有课程讲解和常规的答疑活动。除此，还有可以将一些内容沉淀下来，作为日常输出，比如，早安新闻等等一些简单的常规内容。另外你营造的你的个人的形象，也是社群的输出
03激活成交
群激活成交也是社群的一个重要部分，创造成交的机会我们长用这三种方，一种是激发购买欲望的各种秀，另外需要用到成交的，机制，就是我们俗称的交易的理由，比如优惠、拼团等来达成闪电成交，此外尤其要用一些成交客户的为你去背书和示范。过多的在这里就不回答了
04转化复购
要提升社群的整体复购和转化，一定要做社群粉丝分层特权，这需要你对社群粉丝的行为做大数据分析。究竟在运营中什么数据可以帮助你进行下一步的动作：比如这个社群在你的小程序停留时间和次数，购买的间隙次数等等都可以分析出他的下一步可能行为，为你的再次营销做好铺垫。
真正做好社群的组建、维护和激活工作，到最后社群转化和社群复购，就变成水到渠成的一件事情。前期与用户之间建立良好的信任关系，在转化的时候也就不难了。很多运营人觉得在社群内推广产品不好，感觉广告气息太重。当运营人与用户之间建立良好的信任，再推广其他产品，用户也不会觉得是一种打扰，如果对用户有帮助，反而也会觉得是一种价值的提供。社群转化是一个系统搭建，看似复杂，就像是小说中的人与剑，掌握基本原则和方法不需要太多时间，能达到人剑合一的境界。有问题可以关注私信我，每天为你分享一些技巧。
为什么搜索权重一直没有增加？
很多人都比较苦恼的一件事情，直通车每天花费几千，始终带不起搜索！免费流量占比一直低于付费流量占比。尤其看着大促在即，车越开越没有方向感。所以今天就想给大家分4个维度聊聊，为什么你的车带不动搜索！
1.品类环境与方向:只有清楚品类竞争环境+品类方向才能用正确的推广方式在正确的节点快速拉升！
①品类竞争环境:不管我们是选择什么样的推广方式，首先要对行业有个准确的认知。说简单点，也就是确定行业水的深浅。如果你的类目下80%都是人为干预起来的，那么行业的转化就会虚高，这个时候单纯直通车去拉升搜索，可能你在增速上很难干过别人！
那么怎么确定行业水深浅呢？行业top榜，找对比！
找10款竞品，对比渠道分布，在对比渠道转化率！如果行业top大部分都是付费+搜索渠道顶首位，那么说明这个类目基本干预水分不大。老哥们想一下。如果我每天直通车投入1w进去。还要在去干预100单，那我亏钱拉车的意义何在呢？
如果发现top榜渠道分布为付费+搜索的比例很少的情况下。我们就先找到几款付费+搜索的竞品，采集他们的渠道转化。因为这些品都是没有干预数据的，它们的转化率都是真实的。我们通过采集它们的转化率再去对比其他竞品的转化率！如果发现，其它竞品转化远高出真实转化率，那么就说明这个行业可能干预水分就比较大！那么在这种竞争环境下，如果没有优质的供应链加品牌效益的话。可能但靠拼直通车去拉升搜索就有点困难了。
②品类方向:当大盘数据处于上升趋势时，那么行业的流量是在持续递增的，这个节点上可能直通车数据表现只有不是特别差也能很容易获得搜索扶持。
反之，当大盘数据呈现下降趋势，或者平稳趋势！且我们直通车数据反馈一般的情况下，是很难去撬动搜索的扶持，各位老哥们想一想，行业流量是有限的，现在还在下降的情况下，你要去拉升搜索，那就真的是龙争虎斗、考验产品竞争力和运营能力的时候了。
2.“3率”：一切的核心运营工作都是围绕“3率”展开，没有“3率”别谈拉升流量。
其实影响“3率”的也就是我们的关键词+人群精准度！当我们关键词+人群综合表现数据越好的情况下，那么我们的“3率”也就会保持一个正向的反馈，反之关键词+人群表现数据一般的情况下，“3率”也就不会有一个好的反馈！
①关键词布局错误:很多人喜欢前期去选择一些长尾词，为了拉升计划点击率权重。但是这种也只是适合前期拉升计划！计划权重起来后就要去放更大的词拉升点击量去再次提升计划权重。如果选择继续投放这些长尾词由于长尾词本身搜索体量不大，放不开展现量，计划就拿不到更高的权重。也就拿不到更大的产出！每天给这种词烧50，点击率虽然高于行业均值，也有一定的转化率，但是放不大体量，有什么用处呢？
所以我们前期烧车，拉升权重时。可以选择精准长尾词做点击率。等计划权重起来后，我们就应该加入二级词，大词上去！在点击率稳定的情况下不断去放大计划权重！
②人群方向:人群主要分为自定义人群（基础属性人群）+系统人群（3定向人群）！我们在前期拉车时，一般都是先开自定义人群，等自定义稳定后再去打开系统人群。
③人群覆盖率:我们做人群的目的就是要走人群展现。很多人只喜欢看计划展现。这种最容易翻车。我们来看一个示例，明确人群覆盖率的重要性！
前期人群覆盖率在16%，计划整体点击率2.55%，转化1.37%。而当我们调配了人群覆盖率达到93%时。计划整体点击量+点击率+转化率，也相对于提升了2倍左右！
这种前期点击率低，几天时间点击率飙升的，都是通过调配人群覆盖所实现的！直接提升8倍！
3.推广体量:体量决定流量！
①量变引起质变:拉搜索的车，一定是在保证“3率”稳定的情况下，去逐步递增买入更多的点击量。去拉升坑产权重与单品人气权重要知道每天日销1000单和日销100单，能拿到的搜索比例完全是不一样的。所以说量变引起质变！
②反思:很多人每天花费200块钱，想拉搜索，就有点尴尬了！标品类目一个点击可能4块钱。一天200,50个点击量不到。甚至连转化都没有！这种车有何意义呢？我们在开篇就说了，考核的重点还是“3率”，如果连“3率”都没有正向的表现，那也就说明你的产品毫无竞争力，一个连竞争力都没有的产品，系统给你扶持对得起那些优质商家吗？
4.运营心态:摆正心态做好产品定位+市场定位。在通过数据量不断优化产品才是王道！不要好高骛远，上架就要爆款。
很多人从来不进行任何分析定位，总认为自己能打爆！上架就是干的这类人！任何的一个爆款，都是数据下的产物！不要老是抱着万一。你有什么把握你就是那个一呢？
①不测款，不分析数据凭感觉上:只看总数据，而不去细分渠道数据！这个款高客单总体转化2.2%看着很漂亮，但是如果这2.2%全部是淘宝客渠道进来所撑起的转化，你还觉得漂亮吗？可能500块的试错成本就能再次精准判断下，但是舍不得这500最后却花了成千上万的试错成本！所以数据量过小的情况下，还是得测试下产品承接能力！
②盲目跟款:只看销量而不研究推广方式。很多人找款时，喜欢去淘宝按照销量排名，发型如果有两款销量都不错的情况下，就直接去干！ 如果竞品前期是通过大量的淘宝客冲了第一波销量，在通过直通车拉升起来的、这种款你盲目去跟的话就不一定有一个好的反馈，因为当基础销量越高，转化也会越高。因为有羊群效益！而你上架后就几十个销量怎么去打？尤其是服饰类目跟款的，要精准定位竞品的推广手段+产品竞争力+推广预算再来决定这个款的潜力值，自己能否去操作！不要盲目看销量排名就去选择！
③舍本求末:总认为我做了很多年的淘宝了，什么转化率这些太小儿科。但是很多人都从来没有深度去研究过“3率”背后的维度，只要“3率”不好一切推卸给款式不行！之前有很多老哥让我帮忙诊断直通车。说“3率”一直上不去，直通车不知道怎么去优化、然后我看了一下产品详情卖点布局一塌糊涂。
很多老哥现在是太过于关注直通车数据很多人直通车转化数据不好，只是单维度的去分析直通车关键词+人群+地域等维度，而忽视了产品本身！这是很多人犯的一个通病！单纯追求技术，而已经忘了卖货的本质核心是产品！
这些都是一些个人见解，希望能够帮助到各位，如有认可与不认可的都可以留言。
工作能不做就不做？
题主生动形象的刻画了一个职场老油条的形象，在职场上，作为领导，最怕的就是这种员工，总觉得水火不侵，油盐不进，觉得怎么办好像都不行。
对于这种员工，如果说传统的胡萝卜加大棒式的管理是术，那么利用心理学秘籍唤醒员工内心的热情则是道。只有道与术的结合，才有可能真正地触动员工，形成良性的管理互动。
为什么踏入职场时意气风发，变成了老员工却成了得过且过曾经意气风发的青年，踏入职场后却迎头一盆凉水，慢慢的变的得过且过，其中的原因可能很多，而作为领导要解决问题，首先要明白人们至少曾经是有热情的，只有先搞清楚一个人为什么会变成这样，才能真正的做到有的放矢。
1、放下对老员工的偏见，才有可能挖掘出背后真正的原因。
记得奇葩说有一期辩论是：没有上进心，有错吗？蔡康永给了一个经典的回复，火遍全网：
没有上进心没有错，就像贫穷一样：【贫穷并不可耻，可是贫穷也不光荣，只是没有而已】。所以不要下意识对别人评判：【你没有上进心，是错的】，但是可以非常有把握可以对他说：【没有上进心，你一定会错过】。其实人生于世间，尤其是在职场，除了极个别的厌世的人员（厌世本身也是一种心理疾病，严重会发展为抑郁症），大部分人都有所追求，只是追求不同而已。
美国著名心理学家马斯洛，提出了需求层次理论：他把人的需求从低到高分为5大类，分别是生理、安全、社交、尊重、自我实现，并指出当某一需求得到满足后，才会驱使人们做出相应的行为，去追求下一个需求的动力。
所以，老员工得过且过，没有责任心，很大可能性是某一方面的需求得不到满足，或者至少是其心里觉得得不到满足，所以缺乏追求的动力。
2、仔细观察并了解老员工的状态，无外乎以下几种原因，基本都可以对应马斯洛的需求
就子佳过往10多年的HR工作经验，碰到的老员工得过且过，无外乎以下几种原因
?缺乏工作基本激励动力——金钱刺激
既想马儿跑，又想马儿不吃草。
身在职场，绝大部分基层员工的目的就是赚钱，无论是和外部市场环境对比，还是横向内部同事对比，如果付出与回报不对等，金钱激励不到位，就不可能会有比较好的积极性。
阿里的996，华为的狼性拼搏文化，就是因为在物质回报上远高于市场水平，才能让员工有相应努力奋斗的原始动力。
?觉得晋升无望，干多干少一个样
作为老员工，无论是因为个人能力问题，还是因为公司晋升机制问题，一旦其觉得自己晋升无望，就会丧失继续奋斗的动力。
《人民的名义》中的孙连城就是一个典型的例子，原本30多岁就做到副厅级干部，可以算得上春风得意，可是在需要依靠拼政治资源才能晋升的大背景下，最终逐渐变得心灰意冷，把“多做多错、少做少错、不做不错”当成自己的工作信条，不再追求工作上的突破，而去探索浩瀚的宇宙秘密。
?个性相对淡泊，或者家里物质条件富裕，没有为了工资努力奋斗的动力，也缺乏会被淘汰的危机感
有些老员工因为个性或家庭环境原因，无欲无求，再加上作为老员工，工作技能熟练，在工作上大错不会犯，顶多就是态度不够主动积极，企业管理者也找不到特别合适的理由，或者拉不下脸面，来指责老员工。
?最后一点，企业权责不清，导致员工无法积极主动解决问题
这一点，与老员工个人关系不大，更多是企业管理者在安排工作时，考虑到老员工工作熟练，而让老员工承担了相对较多的工作，责任重大，但是却没有给予老员工相应的权利，导致老员工推动工作多受掣肘，打击工作积极性，逐渐的也就丧失了工作热情。
举个简单的例子：让老员工牵头项目工作，却没有相应的管理权限，其他项目成员压根不听指挥，寻求领导帮助时，还被领导判定为个人影响力不够，一点小问题都解决不了，这种做法久而久之，就会让老员工毫无热情和动力。
其实盘点下来，导致老员工得过且过的原因，主要是没抓准员工的安全、尊重和自我实现的需求，所以才没有相应的工作动力。
短期办法：胡萝卜+大棒式的管理手段胡萝卜+大棒式的管理是基于原本工业革命社会下的传统管理手段，其把人当成是“机器人”或者“理性人”看待，对于短期解决老员工问题有显著影响。常见的手段包括以下几种：
1、加大物质激励和精神激励。
通过绩效奖金的发放，和标兵、表扬的手段，双管齐下，刺激员工的热情。很多领导者拉不下脸面，只奖励不惩罚，这种做法只能是吃大锅饭，让员工觉得干好干坏一个样。
2、建立奖惩机制。
明确工作目标，达成目标有奖励，没有达成的有处罚，逐步推动优胜劣汰机制，基于【安全】（担心淘汰）或【尊重】(好面子）的基本需求，也能刺激员工改进行为。
3、敢于授权，责权明确。
《论语》：“不在其位，不谋其政”受中国过往传统文化的影响，不愿意越俎代庖的观念深入人心，很多员工在心里会想：这个事又不归我管，我也管不了，出了事怎么能让我负责？
所以，明确责任是什么，同时赋予相应的权利，让员工没有可以推脱的理由，才能真正让其担起责任。
4、轮岗学习
对于已经厌烦了本职工作，或者觉得已经晋升无望的员工，为其开辟一条新赛道，也不失为一种管理办法。
其实，讲述传统管理手段的文章比比皆是，管理手段说难也难，说易也易，要看的就是管理者有没有能力和魄力，将相关措施落地下去。
运用承诺与一致的心理秘籍，挖掘员工内心兴趣，用自我承诺的方式促使员工保持行为一致影响力大师罗伯特曾在《影响力》一书中提到：几千年的进化，促使人类会产生一些盲目而机械的行为。运用一些心理学秘籍知识，就能够大概率让人们自然而然顺从你的期望。
其中可以运用在引导员工改变行为的一个重要原理，就是承诺与一致原理，即一旦人们做出承诺，就会在保持言行一致的强大压力下，而不自觉的采取维护自我形象或承诺的行为。
运用这一原理，社会心理学家发现：
当我们能让他人做出承诺（即选择立场，表明观点），并为此铺垫好舞台，就会促使他人不假思索地自动照着先前的承诺去做出对应行为。应用承诺与一致原理，通过正向引导，让员工顺着自己的承诺做出对应的行为。1、挖掘员工的职业兴趣和工作喜好，重点是要让员工书面写下来，并为之匹配相应的关联工作内容。
第一步：通过沟通，让员工自己说出自己与职业发展或工作相关的兴趣爱好，比如喜欢写作，喜欢与人沟通，喜欢数字类的分析；
第二步：重点是让员工把自己的这些喜好以及背后的理由写下来，并上交给管理者。
不要小看这一步，根据心理学家的大量实验，证明一旦人们把对自我形象的描述，以书面承诺的方式呈现，就会下意识的维护这个承诺，并为此表现出言行一致的行为。
《影响力》一书用三组大学生的实验生动的说明了这一点：
三组大学生都要对划出的一堆直线预估长度，但是承诺方式不一样，在最后研究人员拿出证据证明预估错误的时候，愿意重新修改的意愿性完全不同。◆预估数值放在心里，在修改时毫无所谓；◆预估数值写在白板上，但是有机会趁人不注意修改，遇到新证据表现出了不乐意及拒绝的情绪；◆预估数值写下来，并交给研究人员。结果遇到新证据时顽固不化，完全不愿意修改答案实验背后，就是因为人们做出了不同的自我承诺方式，以书面形式公开的自我承诺（观点或立场），会更容易让人们下意识地维护自己的承诺，以保持言行一致。
有了员工的个人兴趣承诺，作为管理者要做的就是为其匹配对应的工作，来加深这一承诺的效力。比如有人说自己喜欢写作，就可以把报告类工作更多的分配给他。
■比方说：安利集团，就采取让销售人员以书面承诺的方式，梳理自己要做的事情，和可以达成的业绩目标，而其结果，则是销售人员主动投入了更多的工作时间来完成承诺，并经常超乎意料之外超额完成目标计划。
2、公开员工的承诺与立场，加深承诺对于行为的影响力
研究表明：通过公开承诺，会加深自己所做出的的个人承诺的影响力。
比如：作为管理者，可以不断在公开场合，强化某个员工曾经的自我形象认知，接着上述例子：夸奖员工果然写作能力好，他对自己的能力强项看的很准，以后还可以分享经验给到团队。
其实职场上，很多时候管理者都会无意识的运用到这一原理，通过持续的公开员工个人的承诺（对自我形象的承诺），来正向激励员工不断地做出符合这一承诺的行为。即使某些时候员工内心会有一点点动摇，也会找到新的理由来说服自己，持续保持符合承诺的行为。
我曾经就见过一个例子，能从侧面很好地说明这一点：
员工小周经常说自己很忠于公司，管理者非常认可这一点，也在多个场合把小周树为典型，夸赞其对公司忠诚，以公司为家，绝不会做出危害公司的事情。某一天，因为家庭出现经济压力，而在公司内确实无法拿到更高的经济水平，外界有两家公司过来挖角小周。一家是同行业非主要竞品，开价涨幅30%，另一家是企业直接竞品，开价涨幅60%,小周职级不高，也没接触什么重大机密，其实谈不上不能去竞品，理性的选择应该是去直接竞品企业，尽快获得高收入，缓解家庭经济压力。但是，最终小周还是纠结了许久之后，自己主动选择了去同行业非竞品，因为过不了自己内心那一关。
（笔者很欣赏这种行为，举这个例子，只是想要说明很多时候我们并没有意识到潜在自我承诺对我们采取行为的重大影响，即便是明知道这个行为不一定理性和合理）
3、持续给予小的激励，让员工为维持承诺付出额外的努力。
研究表明，付出足够辛苦获得的东西，比起轻轻松松获得的，人们往往更珍惜前者。对于承诺这个道理依然生效。
所以，作为管理者，学会利用一些小的激励措施，鼓励员工为维持自己的承诺而付出努力，员工为此付出的努力越多，则愿意保持与承诺一致的行为的动力就越大。
假设还是以愿意写作的那个员工举例：
当每一次员工写完工作报告后，管理者可以通过口头表扬、发放小礼品、树立标兵的方式，强化工作报告写得很好的行为，鼓励员工下次继续为此努力。
当员工为了提升报告质量，或者为了获得这些小的“甜头”，而不断付出提升写作能力的努力时，其就会越来越珍惜这一自我定位，久而久之，即使管理者没有任何关于工作报告质量的要求，员工也会每一次都加强对工作报告质量的要求。
职场上，“某某员工所出PPT，必为精品”的现象，其实就是因为在该员工在内心深处，已经很明确了自我承诺（自己是PPT大师），所以即使牺牲个人时间加班也会把PPT做好（为了保持言行一致的必然行为）4、最关键的一点，管理者引导员工做出承诺并发生效力，一定不能让员工觉得是基于外界的压力（巨大的物质诱惑或者工作威胁）
自我承诺会发生效力的根本原因，一定是基于个人自由的选择。否则，就给了员工逃避承诺的理由：我是为了获得奖励（或者担心丢掉工作），才这么拼的。
这也是在第3点提到的，一定只能是给一些【小】的激励，才能让员工觉得自己做这些事情是自己的内心的选择，进而才会愿意采取相应的行为，来保持言行一致。
其实，反过来想想也是一样，很多老员工对于自我形象的承诺，就是“我就是一个为了钱/为了糊口“才在这工作的，所以其各类消极的行为，毫无心理压力。甚至于极端情况下，一个表现不积极的员工，难得做了一件积极的事情，一旦被表扬了，还会觉得不好意思，其根本原因就是因为：在员工内心，其这次所做的行为，违背了其内心对自我的认知（即自我承诺）
结语如果一个老员工工作态度不积极，子佳建议作为管理者，首先要学会以开放的心态看待这件事情，以传统管理手段为基础解决短期问题，同时要学会各类技巧和方法，引导员工树立正向的自我承诺，才能从长期上让员工保持良好的工作行为，实现管理的有效性。
一名卓越的管理者，一定是通过引导员工从内心改变他们的行为，才能让一群平凡的人在一起，做出不平凡的事业。
关注@子佳看职场 ，一名资深HR老兵，分享职场干货和感悟，助你快人一步。
（图片来源于网络，侵权必删除）
如何获取淘宝直播的数据？
如何获取淘宝主播的数据？
淘宝店播或者淘宝达人直播现在都很热门，也是淘宝平台扶持的方向.做最根本的目的是需要转化成购买力。淘宝直播间数据的分析是支撑内容运营成长的核心，所以我们需要获取直播直播数据:包括场观,在线人数、电赞、评论、购买、收藏、驻留时长等还有一些达人直播数据包括粉丝标签，场观，直播商品，下单成交，竞品销售、粉丝画像等总结销售报表，便于优化运营。
我们主要运用以下方法进行查看直播数据。
一、商家店播：
1、可以在生意参谋中查看通过手淘直播的访客数和下单转化率，路径：【卖家中心】-【生意参谋】-【流量分析】-【流量看板】-【转化】中查看哦。
2、PC端直播中控台，点击查看数据详情
二、达人主播：
1、达人主播可进入【阿里创作平台】-【统计】-【内容分析】-【渠道分析】查看
2、可以利用知瓜数据，比较详细查看主播销售数据。
3、可以利用胖球数据综合查询淘宝直播主播网红带货数据
我是贾大师，分享十年电商干货。辅佐您成就大师！请你关注我，共同进步！
怎样才能招揽顾客提高访问量呢？
我要是你，我就去当地先找个培训机构学一波基础的东西。
总比自己浪费时间，东问一点，西搞个资料，最后全部零零碎碎，不成系统。
做生意的都知道，时间最重要，如果你说你有的是时间慢慢琢磨，好，当我没说。
那我就告诉你
淘宝店铺怎么拿到流量，也是做淘宝最应该先学习的知识点，流量分拨机制。
搜索排名底层逻辑
我用最通俗的话给你把这里面的关系讲清楚，他们给这个取了个名很有逼格，叫底层逻辑，呵呵
1：不管你卖什么，要有个标题，买家通过标题搜索并且成交，就说明你这个关键词牛，有权重，于是平台就会在下次别人再搜索这个词的时候把你排名放在前面，让更多人看到，下次你又成交，那说明你是真牛，那就再给你排名到前面，直到最靠前。
2：平台只能提高你排名的前后，但是提给提高了排名这还不够，毕竟同样排名有好多展位，凭什么点你啊，所以你就需要去搞一张很骚包的图片，让人看了就想点的图片，行业叫高点击率图片
3：点进来了，买卖自由啊，凭什么让人家买，这你就需要自己吆喝了啊，多做点评价，和晒图，买家秀，能上的统统做好，再来个什么活动打折乱七八糟的，总之就是告诉客户，我这不是黑店，你看这么多人都在这买，他们都说好，价格现在还有优惠，你还犹豫个毛线，快下单吧。
4：好他一下下单，你的排名又提升了，又有更多小白鼠进来了。
我这举例可以算整个知乎最地气的举例了，还是听不懂，那不要做电商了。
给你分享一下我打造爆款的2条思路，你再结合我说的底层逻辑去思考你要怎么做。先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
发布于 2023-11-18 12:12:01