藏宝街最便宜的补单,如何看待百丽鞋业的退市和私有化
“过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”，在今年5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒直言不讳，道出了自己对于这次公司退市的责任。
藏宝街最便宜的补单，如何看待百丽鞋业的退市和私有化？
一个时代有一个时代的命运
“一个时代有一个时代的命运”，其实这是一句假话。
如果当初盛百椒早点学会电脑，用微信，也许命运之锤不会这么快降临，这不是一句笑谈。
“过往百丽未能转型成功，自己仍然不会开电脑，连微信都没有，对市场的变化没有做出很好的预判，欠缺目前应对市场更加复杂情况的能力，进而导致了如此局面，“没有找到转型路径，主要责任在我”，在今年5月16日的发布会上，百丽首席执行官盛百椒直言不讳，道出了自己对于这次公司退市的责任。
说实话，从以往看来，盛百椒不是那种犯了一个错就会倒下爬不起来的那种人。
1991年11月，深圳百丽鞋业有限公司成立，盛百椒加盟成为深圳百丽的总经理，和创始人邓耀一起打拼天下。其后，邓耀逐渐放权给盛百椒，直至今日盛百椒和一帮职业经理人团队管理着整个百丽集团的运营。
曾经是大学教师，崇拜任正非的盛百椒从来没让人失望过，他和创始人邓耀很像，勤勉，责任心强，心胸开阔。最突出的还是他善于纠错的优点。盛百椒认为：“人不是神仙，都有可能犯错，关键是犯错后如何去纠正。”。他推崇贯彻“关键在于犯错后纠正”的理念，针对计划、开发、生产、销售等各环节重点设计防错机制，每一款新品先投放50%到市场上，随后不断地根据市场反应，以不停补单、不断完善的模式来规避风险。
自从进去内地，百丽一路凯歌。
1997年，百丽和16家个体分销商签订独家分销协议，开始进入内地。
2004年底，内地零售业全面放开。百丽在内地实际控制的零售网点已达到1681家。
2007年5月百丽成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。
2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家；在开店最为疯狂的2011年，平均不到两天便会开出一家新店。
2013年，在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商。
但是，其实就是从那时起，“实体零售也进入最艰难时期”的声音已经出现，电商增长迅速，零售行业利润水平大幅下降，出现大量关店风潮。
成也开店，败也开店。
极快的开店速度导致大量的门店，也为百丽后期转型带上了沉重的枷锁。
百丽不是没尝试过电商，早在2008年，百丽就按照淘宝分销—天猫旗舰店—B2C分销—独立B2C网站淘秀网的发展步骤，逐渐建立起全网营销的电商模式。产品也从销售百丽旗下品牌，慢慢发展出专供款。后期，B2C平台崛起，百丽通过资源整合成了优购网。在2013年，其旗下电商网站“优购”销售额达11亿元，已经成为国内最大鞋类网购平台。可惜的是垄断性的商业思维束缚了转型的步伐，严格的线上线下区分，对于庞大线下销售网点的呵护让百丽无法在线上大展拳脚，电商不能与线下共享优质客户资源，不仅大量店面的优势没有发挥，所谓电商也成了只是换一个地方卖东西。
盛百椒在发布会上说自己不会开电脑，也不会玩微信，这个细节现在品起来有些意味。
“十年前的这个时候，百丽刚刚确认了上市路演和发行量。”港股上市十年后，鞋王“百丽”退市，在业绩发布会上盛百椒有些感性。
滚滚电商大潮，传统实体商业对于转型欲拒还迎的态度让落幕成为必然。从这一点看来，一个时代一个时代的命运，这话又不假。
（综上网上资料整理报道）
发布于 2023-05-08 11:30:01