淘宝直播供应链如何,给各大电商平台的商家和直播商家做一件代发
你想做的是供应链的事情，需要想清楚下面几个问题：1. 平台、直播商家为什么要选择你的产品：自己产品的核心竞争力是什么？独特、质优、价美亦或是其他…；2. 刚开始创业应该没有规模，网销效果好的一般都很量大，你是否有供货能力；3. 最好有全年供货能力，每个季节都有不同的产品供应，否则没有产品时就是浪费渠道资源，也给合作带来风险；4. 如果农产品，保鲜、包装、冷链等条件是否具备？谋定而后动，恭祝您有很好的发展！！！
淘宝直播供应链如何，给各大电商平台的商家和直播商家做一件代发？
你想做的是供应链的事情，需要想清楚下面几个问题：1. 平台、直播商家为什么要选择你的产品：自己产品的核心竞争力是什么？独特、质优、价美亦或是其他…；2. 刚开始创业应该没有规模，网销效果好的一般都很量大，你是否有供货能力；3. 最好有全年供货能力，每个季节都有不同的产品供应，否则没有产品时就是浪费渠道资源，也给合作带来风险；4. 如果农产品，保鲜、包装、冷链等条件是否具备？谋定而后动，恭祝您有很好的发展！！！
抖音和快手会不会成为电商平台？
感谢您的阅读！
首先给出问题的答案短时间内抖音和快手不会成为真正意义上的电商平台，因为主项业务永远不会丢失，更确切的说可以成为，拥有为电商服务功能的短视频直播平台。
“直播带货”≠“直播卖货”抖音有快手曾有“南抖音北快手之称”，这是网友给两款短视频软件的用户区域划分，给出的一个代名词。但由于系列跳动旗下孵化的火山小视频，一直活跃“北快手”的腹地，在与抖音的脉络打通之后，“南抖音”的功力略有上升。
进而我们看到无论是抖音还是快手，针对于直播带货这块业务都有所突破，并且都有加快发展节奏之势。但是我们要注意这个新名词的意思“直播带货”，而不是“直播卖货”顾名思义，这个带与卖就是两种概念。
就好比现在抖音直播的商厨里面，可以挂京东、淘宝、考拉、头条小店等货物资源链接，主播在平台直播过程当中，可以通过推荐悬挂的产品链接，来获取收益，而得到的收益，在结算的时候还是要回到货品出处去进行结算，比如淘宝的链接佣金，要回到淘宝联盟去结算。
但是回过头，你应该从来没有在淘宝平台的直播间内看到，任何种类来自其他电商平台的链接，并且也不会在直播间里听到，“这件商品，某东平台要比某宝平台便宜”这样的话。
以淘宝联盟为例，你可以在不侵害我本土利益的情况下，利用任何种类及方式去进行推广赚取佣金，很明确的是你所推广的内容，是基于淘宝框架结构内的。
所以“卖”是我卖谁家的货，在哪里卖。而“带”是我带着这几家的货，去哪里卖！
产业链条的限制我们可以客观的看一下阿里的淘宝、京东这种综合汇聚类的电商平台，用了多少年的时间，才能说自己打造了一条完整的产业生态链，从供应商、到销售渠道、再到物流配送，甚至于做为生产产品的工厂，生产原料都是从平台采购，在生产出可销售的成品，形成了一个依托于平台的产业链循环。
当然这与资金有一定的关系，但是绝不是绝对关系，这种关系是要靠时间及服务养育出的信任，不是单靠一朝一夕就能够撬动的，所以单从产业链的生态方面看，除非你有非常重大的创新，否则你就要延着别人的老路前行，但是会发现前行之路越发艰难。
以京东与淘宝这两家国内顶级的电商平台为例，基础电商业务、跨境电商业务等我们都不考虑，单从两家的物流板块的业务布局来看，从投入的资金，投入的时间，以及运营的完善等，都不是开展直播带货业务的短视频企业，短时间内能够完成的。
商户与用户的习惯及忠诚度以淘宝为例，淘宝自推出以来，培养出的千万乃至亿万富翁有很多，那么通过淘宝创造财富养家糊口的人就更多，有的甚至是全家上阵，几乎收入支出与淘宝都息息相关。
所以一些用户虽然也有在其他电商平台，开展电商业务的情况，但是业务重心几乎都不会全部移置他处。这就是一种长时间形成用户忠诚度。
用户的习惯养成，也是相当的重要，就像我们在使用抖音或快手软件时，无论自己是创作者还是纯用户，都会有一种习惯的养成，这种习惯包含推荐机制、限流机制、用户区分、推送时段等等，我们可以统称为规则。
那么一个创作者利用了很长的时间，来经营自己账号，熟悉平台的规则，已经从低谷期进入了卓越期，就像我们找到了一份新的工作，已经熟悉了这里的环境，也与同事建立了良好的关系，也积累了很多业务往来的客户。
那么如果让我们换到一个刚刚开展同类业务的公司，将这一套流程重新经历一遍，最重要的时，自己的待遇利益是否有保障，是否能与之前所在的单位获得利益等同，公司之后是不是真的能够良好的发展。
所以这都会成为一些商户选择平台的权衡之处，也有很多人会认为，多一个销售渠道，多一份收入，无非就是一个数据腾挪的问题，但实际情况却非如此简单。
综合汇聚衍生新形式电商平台如果说短视频直播平台续力电商领域，现下这种综合汇聚的直播带货形式，是一种最好的选择。
1.用户的流量支撑
我们经常看到各家公司市场发布数据，某某App的用户量已经超过多少亿，这就让人产生疑惑，我们中国一共才十几亿人，为什么动辄就出现了过亿量级的用户。
这就是我们常说的用户重叠，比如说我们在日常生活中，在超市购物的时候，你在A商铺购物付款时用的是微信支付,在B商铺购物时用的是支付宝支付。所以你同时使用这两种支付方式，就证明两家公司就同时拥有你这个客户。
那么短视频软件的用户支撑随着，这两年的运营，用户使用频率以及观看时常的数据已经非常可观，所在在恰当的时候加速发育电商业务，在流量的支撑下，才会有好的效果。
2.产品优势
我们平时在利用电商平台购物的时候，常常会发现，每个平台所售卖的商品不同，并且价格品牌都不同，所以我们需要来回切换平台去对比，那么针对于短视频直播带货及商厨放货的形式，可以针对各个平台的产品做一个综合汇聚，所以在产品的选择上会更有优势。
厚积薄发，打造电商新业态每一家企业的发展策略，都不是我们能够知晓的，甚至于企业自己本身也不得而知，因为企业的发展之道，除了自身规划的本身，还要有时势的推崇，社会的需求，以及自身的能力结合，才能促使自身规划的实施或引出创新形式的诞生。
那么作为短视频在全民电商的节奏中，是否能够利用直播带货这种形式，暗度陈仓行程对传统电商的冲击，我们目前还不得而知，还需要时间与数据，以及企业的动态来观察。
但是不可否认的是，短视频直播带货的形式，针对于个人以及企业都赋予了一种新的生命力，某种程度上讲形成了一种电商新业态。
所以无论抖音、快手这种短视频企业是否会打造自己的电商平台，或开展更多种形式的电商业务，我们都应该顺势尝试，毕竟每个人都喜欢有新的东西融入生活，那么既然是新的东西，就一定会有新的体验。
有哪些比较好的直播卖货平台？
有哪些比较好的直播卖货平台，可以推荐一下吗？
这段时间，老罗开直播的消息让本已处于风口的直播行业再次火了一把，同时也让背上一身债务逐渐淡出公众视野的老罗再次成为了流量的中心。
对于老罗直播带货，不同的人有不同的看法，有的人认为老罗不过是换了个场地继续说相声，更多的人觉得他在抖音卖货，不过只是“肉身偿债”——锤子科技欠银行、合作伙伴和供应商约6个亿，其中罗永浩个人担保的债务达1个多亿。
当然，事实也打了很多人的脸——在抖音和多位科技大佬的疯狂加持之下，老罗的直播首秀迎来了开门红——其带货的23款产品销量近1.8亿，前后有4800多万人进入直播间围观，被打脸的这些人包括认为老罗会说相声的。
虽然在直播过程中，也出现了种种瑕疵——不熟悉流程、念错厂商名字、搞错商品退改政策等状况，让这场首秀显得不那么顺利。
抛开这些悲观论不谈，换个角度来说，老罗虽然创业过程中屡战屡败，但其选择风口的眼光还是不错的。
01、老罗数次创业皆在风口
老罗、罗老师、罗胖子、罗骗子、罗老赖……多种不同的称谓，都指向同一个人：罗永浩。
罗永浩的发展史
2000年——英语培训老师
2000年，出国是热门，出国英语培训很火，罗永浩苦学英语，在第三次试讲之后，高中肄业生罗永浩成了新东方学校的老师。其“老罗语录”风靡大江南北，成为中国的“第一代网红”。
2006年——创立牛博网
韩寒、柴静等都曾是里面的常客，那时候正是博客盛行的时代。
2011年——创立锤子科技
2011年，国产手机跨进智能时代， 翌年罗永浩宣布进入智能手机行业，创立锤子科技，其估值一度超过10亿元。
2017年——入驻陌陌，卖课程
2017年，入驻陌陌的时候，正是直播如日中天之时。
同样在2017年，老罗在得到APP开了专栏，卖创业课程，那时候也刚好是知识付费的风口吹起来之际
纵观老罗多次的职业和创业历程，虽然多以失败收尾，但其对行业选择的眼光，还是独到的。这次宣布进入直播行业，也已被证明是处于风口上的行业。
02、直播带货——这个风口有点大
“彪悍的人生不需要解释”犹言在耳，已近天命之年的老罗转头就不顾漫天蜚语当起了卖货主播。
背后的因素可能很多，但最根本的就是这个行业很赚钱——据传，老罗第一场直播收入已过千万（产品坑位费+产品返点+主播打赏）。
抛开抖音这场“造神”运动和背后的野心，我们发现老罗已对直播行业做了很多的功课，确认直播电商是一个很大的风口。
老罗在直播前提到的调研报告中有一组数据：“2019 年直播电商总 GMV 约超 3000 亿元，未来有望冲击万亿体量，同时 MCN 机构快速发展，目前市场规模超 100 亿元，未来有望加速放量成长。”
其实对比之下更明显，拼多多 2019 年全年 GMV 达 10066 亿元，京东 2019 年 GMV 是 20854 亿元，2019 年直播带货带来的成交额已经是三分之一个拼多多，六分之一的京东。
未来高速成长之下，直播带货会成为一种占比非常大的网购形式，这可能会超出从没有看直播买东西的人的认知。
直播已经成为了一种新的带货方式，渗透消费者的日常生活。艾媒咨询报告显示，约有25%的直播电商用户每天会观看直播带货，约46%的用户则每周都会观看电商直播，超过60%的用户表示直播带货能够非常大或者比较大地引起消费欲望。而中国电商直播行业的总规模，在2019年达到4338亿元，预计2020年市场规模将突破9000亿元。
庞大的市场规模、纷纷入局的直播平台，这些迹象都表明，电商+直播已经成为时代风口。在如今“不做直播就不好意思称自己为电商”的时代，老罗的出现加上抖音的强势推送，一切显得十分地适宜。
但老罗和他的直播带货真的那么容易打入电商直播卖货的市场吗？或者换个话题，电商直播等同于目前红的发紫的网红直播带货模式么？
03、直播电商：重新定义人货场三角关系
老罗的调研报告中有一句话十分精辟：“内容化的直播电商是零售界‘人货场’的一次蒸汽革命。”说白了，电商直播就是对人、货、场三者之间的关系进行了优化和重构，提升商业效率。
“人”即电商直播的受众，任何购买过程实际上就是一个被说服的过程，传统电商的图文，是用户的被动消费，用户购买的效率较低，过程较长。直播和短视频则超越图文种草，以增加想象力的方式快速传播，在主播人格化和形象化的能力中快速被种草。这块的关键就是“内容能力”，用户看似在为商品买单，实际上也是在为有趣的内容买单。无论是李佳琦、薇娅还是辛有志、大衣哥，在直播卖货时足够有趣，内容质量过关。
“货”是直播电商商业模式的核心命题，关键词是“性价比”，其实就是便宜。无论是头部红人通过自身流量优势和供应链拿到商品资源，还是通过直播去中间商从而得到的性价比，都是降低了货的成本，同时用户选择效率上的成本也会下降，极致的性价比达到转化用户的效果。“全网最低价”象征着江湖地位，网红直播带货，表面上拼的是颜值，实际上拼的是供应链。
据介绍，淘宝直播一姐薇娅，公司有3000人，其中300人负责她一个人的供应链；另外一个做网红直播的辛巴，公司有3000人，负责供应链的达1000人之多。
“场”其实说白了就是消费场景。在物联化的今天，门店、电商、移动、电视等等，渠道更加多元化，消费者基本实现了随时随地购物的便利性，可以说，只要有屏幕和网络的地方，都可以达成商品的交易。对于网红而言，场对他们而言就是直播间。
直播电商重构了电商消费的业态，提升了效率，实际上是重构和优化了人货场三者之间的关系。
那么，老罗一头扎入的网红直播会是直播电商的终极形态么？
04、商业直播营销系统崭露锋芒
3月31日，盟主直播CEO裴勇做客中国网++创新中国直播，对于疫情期间传统企业如何走出困局，盟主直播如何赋能进行现场讲解，给出了不一样的“人、货、场”关系定义。
人：网红带货主要通过给粉丝进行种草来实现流量的沉淀和积累，盟主直播是通过创客系统来实现精准流量的引入，实现全域裂变，解决企业引流难题，培养品牌自有获客能力，从网络的公域流量中汲取意向粉丝，进而形成品牌“私域流量池”。
简单理解就是：网红带货是通过内容及人设吸引用户，这些用户是他自身的，和“金主爸爸”——品牌主没啥关系。而盟主直播有一套创客系统，这个系统是通过招募KOC和导购人员，他们通过完成系统颁发的不同任务为品牌方吸引人气，这个流量会成为品牌方的自有流量。
货：网红通过自身流量及供应链实现产品的低成本，但网红本身就有坑位费（头部主播约为60万左右）+产品抽成（一般为10%-20%）等，这些费用最终会转嫁到用户身上。而盟主直播则是厂家直播带货营销，省去了中间商（网红本身其实就是另一种意义上的中间商），性价比更高。
场：从某种意义来说，直播间的“尺寸”决定了网红所售卖的产品品类，基本局限于美妆、零食、服装、生活用品等快消品（薇娅卖火箭的不算），大宗产品如厨卫、电器、大家电、家具等产品因为没有现实场景很难售卖。
裴勇还提到很重要的一条，一般的网红直播带货，直播结束就意味着整个销售环节的终结，而对于盟主直播而言，这仅是整个销售生态的一个上半场。作为主打直播营销平台的盟主直播推出了“3O”（Offline-Online-Offline）新零售解决方案，通过精准线下导流、线上引爆和线下二次营销的手段，以直播为纽带，为企业打造了完整的营销闭环。
两场直播，我们从中看到了不同的解读。如果说老罗当网红证实了直播带货成为当下的风口的话，那裴勇的直播则向我们展示了直播的一种“进化”形态。
黑天鹅袭来，直播成为了风口，当黑天鹅离去，直播电商究竟走向何处，我们拭目以待。
如何有效进行零售商供应链管理？
谢邀！
做为从业者，深有体会。零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，相对于生产者和批发商而言，零售商是处于商品流通的最终环节。零售商的基本任务是直接为最终端的消费者服务，其职能包括采购、销售、调度、存储、加工、拆零、分包、传递信息以及提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，能够方便消费者购买，它又是联系生产者、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用，零售商也是国民经济第三产业的代表。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中、将供应商，制造商，分销商直到最终端的用户连成一套整体的功能网链结构就是所谓的供应链。
在新时代互联网的浪潮下，5G又即将到来，技术创新模式和商业创新模式的发展将成为零售商供应链不可缺失的环节，二者相辅相成，缺一不可。传统的零售商供应链是从生产者—分销商—零售商—消费者。然而事实证明如今的互联网已经突破了这种单一的供应链模式。比方说现在的网商的模式是生产者—电商平台—物流快递—消费者，还有的是生产者—直播平台—物流快递—消费者。总之这些所谓的创新模式都是万变不离其宗，归根结底还是形成整个供应链，需要人来管理，至于如何管理，商业法则，没有统一的定义，也不可能形成一模一样的统一发展模式。其中无非就是创新，升级换代以此来提高效率。比方说对于那些中小型企业个体零售商来说，他们对自己销售的产品基本上不会去做什么所谓的财务账本，心中只想只要能把产品卖掉收钱就得了。对于你所说的零售商供应链管理，万变不离其宗无非就是说，具体如何准确高效便捷进行采购，生产加工，仓储，调度，销售，服务等一系列环节的工作。在此以行业工作经验以及所见所闻来列举几点
一、互联网技术的普及，现在已经有了很好的零售商软件，硬件系统设备出来，比如现在的无人结算系统平台，都是线上支付，甚至有刷脸支付，那你就要提前改革更新换代升级自己商业产品结算的方式方法，智能适用方便消费者结算，提高自己商业的结算能力和效率。
二、智能选品采购，例如销售对接原产地，哪种产品用户流量大，消费者反应的问题，综合在一起智能统计数据，分析数据，然后做出选择。京东商城跟三农合作，直达原产地
三、升级品牌，有能力研发产品，那就研发创新产品，给第三方去生产，实时互联网线上线下直播，监督，确保品质服务
四、打通线上线下多元化终端渠道，流通顺畅，产品充足，稳定。比方阿里巴巴的淘宝天猫商城跟线下的高盛零售（阿里巴巴对其控股）欧尚，大润发超市互通有无，畅通无阻。
五、服务完善，有问必答，有答必备。比方说河南胖东来购物广场，一个小小的保安他都能把消费者当做自己的亲朋好友，给他答疑解惑，甚至随时随地都可以帮助消费者，因为有客户不知道某些东西在卖场哪个角落，他会随时碰到一个商场的工作人员，哪怕是环卫工人，或是客服人员，或是八竿子打不着的商场其他工作人员
六、售后服务有保障，比方海澜之家，客户买了衣服，后来无理由后悔了，纠结，不想要了，三个月时间那就随时可以拿过来退换，穿过的也不要紧。这就是别人做不到，海澜之家能做的售后服务保障，并且人家服务人员也不会怪怨你
七、互联网新媒体直播带货，比方说今日头条的西瓜视频，“货到付款”，坏了就退等接地气的服务
八、大数据智能推荐，比方你在淘宝上浏览一下某种产品，有意向却没买就放弃了。然后你去其他移动互联网平台娱乐，结果这个娱乐立马给你显示你似曾相识的产品，这就是大数据
九、把各种渠道环节打开，让产品流通自由顺畅，比方说你的产品可以在线上各个平台交易，也可以在线下各种渠道交易，这样就是确保产品流通顺畅
十、服务完善，比方说你的客户来买东西，你就要给他提供停车，方便，安全，舒适的购物环境。否则人家连车子都无法停放，那交易的可能性就会很小。
由此可见，方法方式多样，创新商业模式发展，管理零售商供应链，没有统一的定论，只要高效便捷，单位时间内你创造和服务的价值比别人多，你就是好的管理方式方法。
文/欽大大
义乌的供应链是什么？
超级供应链服务将整合义乌市场7.5万户商户及服务链产业上游200万中小微企业最具竞争力的商品，打通线上及线下贸易通路。这一服务将借助大数据技术手段，建立爆款模型及标准化选品机制，精选直播爆品。此外，通过Chinagoods平台供销中心，实现与全网直播平台一键链通，并借助完善的仓储、物流、配送全流程履约体系，实现一站式定制服务。超级供应链服务致力于打造S2B2C能力的数字化供应链服务，搭建全链路的市场贸易服务生态，着力建设国内最大的直播供应链平台。
发布于 2023-05-18 23:57:01