房地产面积多退少补单,订单的重要性
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
房地产面积多退少补单，订单的重要性？
1.订单的重要性
A、管理工作的基石，衡量管理工作重要标志。
B、提高工作效率，减少不必要的重复劳动，可节约人力成本
C、可节约资金并可增加现金流动循环速度，提高公司资金利用率；
D、可节约经营面积，提高仓库利用率；
E、预防因库存过高产生的损耗；
2.订单精准的有关因素
A、季节性品项：旺季好，淡季差。如冰品、夏凉品、巧克力、防晒用品。
B、节庆因素：节庆礼盒销售好，日常单包装买得好。（春节、中秋、端午、三八妇女节）
C、促销活动时间。逐天递减。
D、送货周期。日配、生鲜天天配送。
E、商品是否可退、可换。
F、促销和陈列量
G、存放空间和保质期
H、政策性囤货因素：递价、涨价、一次性买断商品。
I、供应商、厂商实力，是否经常出现厂商断货、缺货。
3 .订货量相关因素
B、平均日销量（DMS)：30天的平均销量
C、现有库存：手头现有实际库存
D、订货量： 订货单上的订货数量
F、货架库存：在货架上的商品数量
G、标准库存：通过公式计算得到的标准商品数量
H、标准库存=平均日销量*（ 订货 周期+滞后时间）
I、 订货量=标准库存-现有库存-在途量
4.订单频率
A类商品每周订货 2--3次。
B类商品每周一次。
C类商品每半月一次。
D类商品每月一次。
特殊商品，按量订货 。如烟、盐。
5.订单的类型
（1）订单（电脑自动订单）：由订单小组下。
（2）永续订单：由店面、自行手工填写订单；常用于日配、生鲜等高回转率，需常送货的商品；
（3）手工订单：由各分店店面主管所下订单;
A、普通订单：档期需要，手工补单。
B、团购订单：团购订单应在订单的备注中。注明团购急需，具体的到货时间及收货地点以及需注明的情况；
（4）总部订单：由总部采购下的订单。
A、新店订单
B、新商品订单
C、促销商品的首单订单
D、超过7天有效订单
E、预付款及现金付款订单
F、其他特殊订单（重大节庆备货订单）
G、店面大宗 订货 需与厂家临时对批次不同低成本价的订单
6. 订货流程
1、以周为单位制定本部门固定货计划，一般供应商每周下一次，重点供应商一周下两次
2、每日由订单小组成员依据电脑行程进行 订货 ，部门主管及助理每天根据订单小组的订单进行补单。
3、公式：预估 订货 量=（ 订货 周期+厂商到货天数+各种因素延误的天数）*日平均销售量- 订货 时库存-在途数量+货架单品最小陈列量
发布于 2023-10-13 15:15:01