新店是做什么的呢,如何做好门店管理
身处要职，想必都十分重视管理问题。但是很多时候，并不是自己不想做好门店管理，而是陷入了种种误区，导致最终偏离预期。
新店是做什么的呢，如何做好门店管理？
身处要职，想必都十分重视管理问题。但是很多时候，并不是自己不想做好门店管理，而是陷入了种种误区，导致最终偏离预期。
最可怕的是，很多误区、错误会被我们视作“借口”，令工作结果变得更为糟糕，甚至“害死”自己。
接下来是小多为你列举的3种常见的、容易遭到忽视，甚至变为借口的问题。还在这么工作？赶紧给自己好好反思反思：
01 团队磨合不佳新上任管理者的常见问题，是不能很好的进入到自己的角色，与团队形成更好的磨合。
很多管理者一上任，就给团队定下种规矩；更有甚者，可能连同事都还没认清，便已将绩效指标给定了下来。
带着明确的目标和方向是好事，建立规则，或者以目标为导向都可以管理团队。但凡事都有个磨合期，如果你过于“三把火”，反而会在磨合期产生糟糕的负面效果。
这种负面来自于你对团队和业务的“不熟悉”。大多数人会按照旧有的工作思路来投入新工作，但实际上无论环境、团队、业务逻辑都发生了不小的变化，最好根据实际情况，来重新调整管理策略。
这其实就是项目管理中最为强调的流程——前期调研与分析。当然我们不必做得如此细致。但至少搞清楚这两个方面：
公司（事）
商业模式是什么逻辑，如果有细化部门，那么它们是如何协调运作的，且不谈个人，如何才是较为合理的、能够环环相扣的绩效指标？
团队（人）
部门工作流程如何？团队文化是怎样的？怎样才能协调好不同人和部门间的工作？应该如何融入到团队中去？
当你缺乏对这些问题的考量，很可能导致的结果是：错误的商业策略和怨言不断的团队，这显然是管理者必须规避的，因为它会严重降低工作效率，甚至偏离商业目标。
02 无法按时完工现在零售行业里，门店人手不足已几乎是一种常态，因此“工作无法按时完成”并不应该成为你去训斥下属的“借口”。人手不足，就会形成“过大的工作量”，工作结果不佳、或未达到预期便是可能出现的负面结果。
当门店正经历人手不足的考验时，你应该从实际出发，与员工建立更好的交流与沟通，身为管理者首当其冲，充分调动自己的管理能力，去更合理分配工作、制定更为合适的绩效考核等，使团队仍然能维持在高效、且积极运作的状态。
否则一味向下的“释放压力”，只会令团队陷入恶性循环。这是管理者最不应该出现的问题之一。
记住了，不仅仅是人手不足，当员工出现负面工作态度时，就是你该认真考虑沟通的时候。否则面临的最坏后果，甚至可能是倒闭！
03 沟通效率低下工作上常发生的问题之一，就是与员工的沟通效率。很多时候事情很简单，却因为沟通没做好，导致了最终结果不尽如人意。
管理者是团队中的核心，需要帮助建立起完善有序的沟通桥梁。首先要做的，就是放下自己的身段，在工作沟通时与员工平等交流，这样才能获得真实的反馈，从而推动门店越走越好。
其次，是监督员工之间的沟通效率，或者制定一些关键事项的标准化沟通流程。不要以为这些事情浪费时间，其实它才能提高效率。
沟通最重要的效果，是令信息顺畅有效。举举反例吧，低效沟通会产生什么结果呢？每个人都在甩锅，因为这件事“跟我没关系”。这就是缺乏有效沟通，导致的责任推脱。
@ THE END
遇到各种各样的问题并不可怕，因为这是走向成功的必经之路。
真正的可怕在于，面对问题却毫无“悔改之意”，只把问题的发生当没成功的借口，不去理智分析问题背后的成因，从不去思考解决方案，而是一意孤行。
愿你能做一个面对工作理性的人，将自己沉淀下去。更成功，更多赚。
我想开一家水果店？
关于水果生意好不好做？现在竞争这么激烈还能不能做？到底要怎么做才可以赚更多的钱？看完这一篇回答就够了 ！！！那我们马上进入主题，首先来看下现在做水果生意都有哪些形式：1、产地种植的果农，批发给商户或自行零售2、批发市场档口做批发给商户（或自行对接货源，做B端供应，如：江楠鲜品）3、开个淘宝或拼夕夕店铺4、自己开个线下的实体店5、上班兼职做微商一件代发（或全职）6、做同城/社区配送，微信运营7、街边摆地摊，哪里人多生意好就去哪8、做社区团购的团长，多为小区宝妈或小区周边门店店主那么主要的形式无非也就是以上的8种，大家可以根据自身实际情况对号入座。时间来到了2021年，在经过了2020年团购平台和前置仓配送到家平台的厮杀之后，其实整个市面上的零售散户数量是大大减少了的，我相信大家前段时间也有看新闻，就是现在的团购平台弄得菜市场都快没生意做了 。
那其实除了菜市场的生意受到很大影响以外，我不知道大家有没有留意到，自从地摊经济开放了以后，外面摆地摊卖水果的商家其实是很少很少的，对比之前的情况要恶劣得多，地摊上更多的还是一些小吃类型的商家。站在整个大环境的角度出发，客观来说 ：现在水果生意还真不好做了，最起码和之前相比，要难做很多 ！随着各大平台不断的占领市场份额，其实这场危机不仅仅是在威胁着生鲜水果商家，我相信将来零售散户或者菜市场真的活不下去的时候，损失更大的还是消费者 ！为什么 ？？？看看现在的美团、饿了么、滴滴，就是最好的例子 ！！！当人们有了过多的选择之后，供应大于需求，市场就会发生混乱的现象，例如某平台白菜一毛钱一斤，然后居然还有一分钱一份还是一斤的，我也不知道这是什么意思，物价居然可以这样泛滥，我特别想说一句 ：请好好做人吧 ！！！
我不知道大家看到这个是什么感觉，反正我是挺震撼的，0.01元卖来干嘛呢，干脆用户注册你直接送不就行了，反正你也是在圈市场圈客户嘛，大家觉得呢？看到这里是不是很多人已经对生鲜水果行业已经完全没有信心了，水果这个行业还能这样玩，想不到还能这样卖吧，想不到生鲜水果行业的水也这么深吧 ！！！到这里回答自己两个问题 ：你觉得水果生意好做吗？竞争这么激烈现在你还要不要做？
很多时候我们表面上看到，好像确实是越来越便利了，可是资本不会一直补贴，总是要回笼资金的，我在之前的文章也有说到过 ：如果是一直靠补贴来获取客户，那么最后也会因为没有了补贴而再次失去客户 ！但我们的国家、我们的社会，并不是每一个人都能有很体面的生活，住很好的房子、开很好的车，而这些也恰恰是我们绝大部分人穷极一生所追求的。在水果的行业里，有这么一群地摊人，Ta们的年龄在30-50岁之间，也许是骑着电动三轮车，也许是开着小型四轮货车，穿梭在城市的每个街道里，也许在Ta们身上，你能看到水果人的艰辛，更能看到生活的不易！尽管我自己也是做水果的，但每次在外面看到这些同行，还是会上前买上几斤，寒暄几句 ：生意好吗？这么大一车货多久能卖完呢？这里不怕被城管赶吗？谢谢老板，生意兴隆 ！当你也曾经这样经历过，你一定能够感同身受。就好像上图的老板，这款橘子进价大概是在1.5元左右的价格，卖十块钱三斤，除去损耗的话，每斤大概也就对半赚，这种橘子一般是胶框装，一筐40斤，这一车不少于10框，就算Ta一天以内以这个价格清仓，其实也就赚个六七百！到这里再回答自己一个问题 ：你觉得水果好赚钱吗 ？也许会有人说，那要是一天能全部卖掉，那当然好赚钱呀！不是不行，但是要做到一天以内全部清仓，没有个一年以上的地摊经验的话，怕是很难做到，为什么我说一年以上的经验呢？因为摆地摊真的是成长最快，也是最能锻炼你做生意能力的呀 ！一个没有摆过地摊的水果人，我不认为是一个真正的水果人！写到这里，其实我们是不是应该问自己 ：你为什么想做水果生意？当然我知道绝大部分人的原因都是为了赚钱嘛！对呀，赚钱不就是最好的理由吗？今天的我们可以扪心自问，怎么你觉得那些在平台上买的水果真的很好吃吗？冷冰冰的点击着你的手机屏幕，冷冰冰的下单，也许外送员会给你打个电话，或者直接放快递柜，或者放你家门口，难道你不觉得面对面的交易会更有人情味吗？如果这个我们的社会能够多一些这样的地摊人、实体商家，不管是为了生活也好，还是为了不让资本去侵占全部的市场也好，也许未来的走向会是另一个新世界。关键点到了 ：难道外部环境真的能够把你赶尽杀绝吗？但凡你有点志气，你心里肯定不服吧 ！世间的一切强权主义，在我们的国家是不可能存活下去的，别忘了我们的毛泽东主席，当年打地主是为了什么，不就是为了让我们国家的广大人民群众能够生活的更好吗？今天，我们的国家依旧如此，以广大人民群众为主！！！所以呢，用心去做好你应该做的事情，不要担心什么外部环境竞争多激烈呀，现在生意多难做呀这些问题，思路决定出路呀！我自己本人从事水果行业很多年了，以前还上学的时候就跟着我的父母在街边摆地摊，那个时候其实内心是真的很看不起在街边摆摊卖水果呀卖菜呀，包括我自己本人其实也会觉得很委屈，小时候不懂，长大了才知道 ：有的时候为了生活，穷人没有太多选择 ！和大家一起聊聊，我自己是怎么做起来的，我尽量给大家说得详细清楚一些，也希望各位观众，看文章的时候，要记得点赞、点赞、点赞，重要的事情说三遍 ！我自己出来社会以后，其实也经历了很长一段时间是完全在街边摆地摊的，当时我父母还有我弟弟，我们家四个人都一起做这个生意，那会我弟跟我妈妈就在一个固定的地摊街上摆摊，然后我跟我爸呢，就是一人一台车出去外面跑，就是那种东风小康的平板车，做水果的应该都知道了，当然我们自己是知道哪几个地方生意好的，因为在外面经常要被城管赶，所以通常不会固定在同一个地方。在外面摆地摊其实有两种情况，这是关于种类的问题 ：1、如果是在某个固定的地方，比如菜市场、或者地摊街上，这种有稳定客流的地方，其实种类是可以多一些的。2、如果是开车在外面跑，那水果的种类就不适合太多，绝大部分开车出去卖的基本上就一种水果，我跟我爸其实就是这样，我们出去通常只卖一种水果，上来就是大促销，通常卖哈密瓜呀、橘子呀、毛桃呀，反正什么季节就卖什么季节的，然后我们那会其实也蛮赚钱的，晚上去摆晚市，早上去摆早市我不知道大家有没有在外面遇到过这种，就是在吆喝什么哈密瓜20块钱一个啦，桃子十块钱六个啦，香蕉五块钱一把啦，我们以前就是这样做的，给大家看下我以前的一个记录，而且这个是发在qq空间的，估计现在很多人也不玩qq了。坐标 ：深圳富士康朝阳门 ，其实现在也有一些人会去那摆摊，不过富士康人走了很多以后，就没什么人去那摆摊了，后来加上城管打严 ！
那后来其实为什么我会全面转型做同城配送呢？？？时间来到了2016年，在外面摆摊跑了一年多的时间，真的是太累了，总不能一直摆摊嘛，其实我也在思考接下来是不是要开个店，摆摊真的是看天吃饭，还要跟城管斗智斗勇，非常不容易，还得去进货哦，所以每天的休息时间真的很宝贵！那天其实是我人生的一个幸运日，就是一个老顾客，过来问我们能不能把水果切一下，给我们送公司，我当时就说可以呀，你大概要多少，然后就加了个微信，其实也不多，一百来块钱的订单，还要切好装盒，给水果签，然后送到她们公司，当然距离也不远，其实当时也不想接，我就觉得送你这个单，我还不如中午多睡一会。客户那边其实是让我觉得很暖心的，大晚上的还发信息说：老板，明天水果记得送呀，弄好点哈，好吃的话以后每周都跟你订啦 ！
然后第二天送过去了，下午吃完她把我拉进了一个微信群，群里全都是女生，各个不同部门的助理，然后全公司的下午茶订单都给我了，那个时候开始就是每天都有很多下午茶订单，包括我自己也会不断的去开发新的企业客户，我们的经营方式变成了白天送水果外卖，晚上出去摆摊。后来发生了一件特别严重的事情，就是全国范围内开始整治城市环境，再也不让摆地摊了，然后真的是，一下子特别热闹的地摊街，变得冷冷清清，当然很多人也就从此失业了，那会对我家影响也特别大。
幸运的是以前积攒了不少的下午茶订单客户，也不至于饿死，但是想多赚些钱就要再不断的开发新客户，那会晚上跟一个客户聊天，你要不要买草莓，我给你送过去，也是很熟悉的老客户了，她住在一个小区里，还说让我去她们小区开店，她说要两盒草莓，我说好，然后她又觉得两盒草莓要我送，她觉得太少了，然后她就问别人要不要，然后开了个微信群，一下子群里上百号人，卖草莓一个单品，足足卖了好几天，直到后面群里的客户让我别卖草莓了，上点其他水果嘛，我也觉得应该上些其他水果了，连我都快吃不下去了 ！！！从这个时候开始，我就全面转型到微信销售了，然后我又发挥我这个摆地摊的能力了，那会卖草莓的时候，我就开着我的卡罗拉，当年古天乐拍广告那款，因为喜欢古天乐所以才买了卡罗拉这个车，开着这个小车，去各个小区门口摆摊卖草莓，我们当时用的是碗，就是那个外卖的一次性碗，一碗10块钱，又香又甜，我把它从车头摆到车尾，整的跟婚车一样，很好看哦 ！刚开始的时候自己运营了三个小区的微信群，然后我自己主要负责销售，我家人就负责送货，然后很快就完全忙不过来了，我又抓紧把我同学叫过来，最严重的问题就是配送的问题，刚开始设置的是一小时达，对标那个每日优鲜嘛，后面改成上午统一配送一轮，下午可以配送两轮，不然这个人工成本太高了，给大家看下我以前的朋友圈吧！以前那个时候是只卖水果的，后面随着客户人数的不断增加，我觉得还可以再卖一些其他产品，所以后面也在不断的丰富产品线，现在的朋友圈是这样的。
当然这个时间不是说一下子就能怎样怎样的哈，我能够理解很多小伙伴，刚开始做这行，就想着我微信群要快点去到多少多少人数，那如果你也愿意前期每天出去摆摊引流，确实是可以的，微信群运营得好的话，也能够很快赚到钱。
我们家走货是走的比较快的，一天下来的销量会比外面的水果店多出好几倍，那赚不赚钱呢？这个答案就不用回答了，从17年-19年都是比较顺利的，然后我的经营范围也是在这个期间里面不断的扩张，深圳广州都有自己的营业点，我自己也做过批发和产地收购，前面几年真的特别顺，当然期间也发生了一些小插曲，我就不多说了，那其实在2020年开始，就是这个模式也受到了很大的挑战。2020年开始水果行业发生了两件大事 ：1、前置仓配送平台开始资本运作，这个时候叮咚买菜、每日优鲜、盒马鲜生都来圈市场了。2、团购平台开始大举入侵，一下子整个行业都乱套了！早期的时候其实给我们这类商家带来的影响是非常大的，刚开始平台补贴多嘛，东西便宜，种类也多，加上去年又发生了疫情，所以去年在水果行业钱是真的不好赚了，整个趋势已经完全变了，客户的选择多到不能再多了。后来国家开始出台政策管控，然后环境又缓和了下来，前段时间新闻不是也上了嘛，说这个社区团购呀，很有可能要把菜市场给干掉了，我当时觉得干掉菜市场不可怕，你把天虹这样的大卖场给干掉了才叫可怕，如果天虹这样的大卖场活不下去了，那我们也不用做这行了。其实我们家客户是很多的，就算当时流失了很多，后面也回来了，流失也只是暂时的流失，然后我们家最大的竞争力是什么呢？
我觉得可以用以下几段话来做总结 ：1、今天有很多的水果从业者，我存在的意义大概是：不是没有我不行，而是因为有了我，大家可以有更好的选择，致价值创造者 ！ 2、人生在世，要经历很多的苦难，选择水果这个行业，是因为我希望自己能给这个世界多加一些甜味，来冲淡琐碎生活里的一些苦。3、今天低价的水果很多，卖得很贵的水果也不少，但我坚持追求最高性价的单品，那怎么评判这个标准呢？我的觉得最好的答案应该是 ：客户的满意值从1-10分可以有多少分？问：现在你觉得水果生意好做嘛？答：不好做，没有以前那么好做？问：现在做水果生意能赚钱吗？答：能，有本事也可以赚很多，但是不像以前那么容易！问：怎样做才可以在这行赚得更多呢？答：要问你自己有没有准备好，来打这场长期的战争 ！公司上市与不上市的有什么区别？
文章有4000字，大家有兴趣可以收藏慢慢看。
IPO指：一家企业第一次将它的股份向公众出售。当它股票在证券交易所交易流通，我们称它为“上市公司”我们先了解了解，一家“公司”想在中国的交易所上市主要是什么原因？以及“上市”要经历哪些步骤。
“有限责任公司”这个组织形式的出现，让“人”和“资（产）”出现了法律上的分离，一家公司股东出资100万成立了一家有限责任公司，那么这100万就属于公司的资产，公司具有法律上的人格，我们称公司为“法人”。有限责任公司一般适用于规模较小的公司，也是我们目前国内大部分公司的组织形式。
当公司发展到一定规模，越往后投产和扩大市场占有率，需要的资金就越多。总是靠原来几个股东投钱进来，多少有点杯水车薪。
这个时候市场上就专门有一批财主，他们也没啥优点，就是钱多。钱多到他们觉得不知道怎么花的时候，他们就会想物色一批有发展潜力但缺少资金的公司，将钱投给他们以支持他们经营，而他们则获取该家公司的股份，等到公司进一步成长时将股份涨价卖给下个投资人，或者等到公司上市时，将股份出售给普通投资者。我们把这部分投资人叫做“风投”，洋气点我们会叫它"vc"（全称“风险投资”或者“创业投资”，毕竟投出去给初创公司的钱可能血本无归存在较大风险）。
企业拿到钱后就继续招兵买马扩大产能抢占市场，但这个时候市场上不可能只有它一家企业做这个。为了打倒竞争对手就需要不停烧钱，很快钱就烧完。于是就需要不停地引入“投资者”，把他们的钱“坑”过来继续投资发展。这个时候公司已经不是处于初创阶段，而是处于成长扩张阶段，在行业内有了一定的知名度和希望，引进的“投资者”跟之前专门投资初创公司的"VC"有了点区别，他们往往规模更大，具有一定的专业团队管理资金、寻找优质项目、做拟投资企业的调查分析，我们把他们叫做“PE",中国话叫做“私募股权投资”。
什么是“私募股权投资"呢，这个词我们可以拆成"私募"和"股权投资”来看。
所谓“私募”就是“私底下募集资金”，也就是说这帮“有钱人”的钱其实也不是自己的，而是通过向其他有钱人募集，形成一个较大的资金池，由他们来管理这笔资金的使用，他们只是这笔钱的管理人。他们募集到这些钱后，会将这些钱投向一些他们认为比较有发展前景或者是能够上市的公司，以获得这些公司的股权，这就叫做“股权投资”。两者合起来就是“私募股权投资”（私底下募集资金，然后投向有希望的企业）。
经过这么几轮募资后，原来的公司的股东可能已经由3-4人变成了十几人，这个时候企业在行业内发展得也差不多了，能赚钱，有知名度，继续扩张的话需要的资金量就更大了。后面进来的VC和PE也不想只做善人而捞不到钱，他们就会给原来的股东压力，要求他们尽快“上市”，好方便他们套现收回投资。
于是原来的“有限责任公司”就开始聘请券商、会计师事务所、律师事务所进驻企业，展开尽职调查，进行财务报表审计和法律相关事项调查，券商会安排出时间计划表，会计师和律师事务所全力配合券商工作，4方一起努力按照计划表将“有限责任公司”改制成“股份有限公司”后，再变成“上市公司”。
至于公司“上市”前，为什么一定要将“有限责任公司”改制成“股份有限公司”，这主要是两种组织形式在股东人数、组织架构、股东权利和财务公开程度上都有明显区别。比如我国《公司法》规定“有限责任公司”的股东人数在1-50人之间，不能超过50人。但一家“上市公司”的股东人数往往是几万人（各位买了上市公司股票的都是公司的股东哈），而“股份公司”对公司的股东人数上限没有要求，单单这一点，只要公司想上市，就必须得股改成“股份有限公司”。
股改完成后，会计师事务所出具3年1期的审计报告，向公众打包票说这家公司最近这3年多的财务报表基本是准确无误的，大家可以信任它们的资产、收入、利润等数据。律师事务所出具各类法律文件书，向公众证明这家公司在经营过程中没有重大违法违规行为。券商打包会计师和律师的资料，再加上自己对这家公司的理解，形成全套的申报材料，交给证监会发审委审核。
发审委里面有一堆精通宏观经济、行业情况、会计、法律知识的大牛人，他们会在审阅申报材料后，向企业、券商、会计师、律师提出他们的疑问，并要求大家一一回答。如果公司底子干净，大家如实回答解决了发审委里大牛们的疑问，他们觉得没问题了，那么公司上市前审核就算通过了，可以核准发行，公司可以取得中国证监会同意发行的批文。如果公司弄虚作假，回答得牛头不对马嘴，或者根本解答不了发审委里的大牛们的疑惑，那么公司就“ipo失败”，哪里来的回哪里去。
取得批文后，公司就会刊登“招股说明书”，简单点说就是介绍公司发展情况、行业情况、财务状况的一份几百页的文件，让对这家公司有兴趣的公众投资者能通这个“说明书”了解到公司的基本情况。企业这时候为了鼓励大家买它的股票，也会通过媒体宣传公司，进行巡回路演（就是通过现场演说、演示，向有兴趣的投资者展示自己的公司有多厉害多有前景，大家赶紧来买买买我的股票）。
宣传完成后，最后就是在交易所安排下完成挂牌上市交易了。
至此，一家普通的“有限责任公司”终于飞上枝头变凤凰，成为一家公众“上市公司”。
一家公司要上市，需要经过层层关卡，不停闯关。全国几千万家企业，上市的也就那么几千家，概率是万分之一
以上小啰嗦了下，一家普通公司变成上市公司的大概过程，那么具体分析的话，公司上市与不上市会有哪些实质的区别呢？
一、上市公司可以向公众筹集大额资金，有利于公司通过大规模的投资进一步提高市场占有率，形成强者恒强大小通吃的格局。
一般非上市公司的融资（借钱）渠道比较有限，无非就是向股东、股东的亲朋好友、银行进行借款，借来的资金量往往有限且需要按期归还。维持企业的日常现金流或许有帮助，但要靠这些钱扩大产能占领市场就有点痴人说梦。而上市公司是面向全国人民筹集不用归还的资金，一般上市公司首次公开发行股票筹资金额没有低于1亿的，这些钱除了能够补充公司的日常经营所需现金流外，还能够用于扩大产能，招兵买马，提高市场占有率。通过资金优势，打得竞争对手措手不及。
二、上市公司因为属于公众公司（买它股票的所有股民都是它的股东），所以需要向投资者负责（拿人钱财就要做好相应服务，到哪里都一样），这就造成了监管部门对它的监管要比非上市公司严格得多。
上市公司需要按季度定期发布自己的经营信息让投资者知道，每年都要进行财务报表审计并公告，向它的股东说明今年赚了多少钱，未来可能有哪些风险。一旦经营过程中涉及到重大的投资或者融资，都需要提前向股东说明，并按照章程和公司法约定，由股东表决通过。同时，因为大股东往往管理着公司，为了限制大股东利用优势地位欺负小股东，监管部门也对大股东跟公司的利益往来进行了严格要求，并要求大股东及时报告自己跟上市公司的任何往来。
三、上市公司的股票可以公开在证券交易所上市交易，具有极高的流通性。而非上市公司的股东想卖他手头持有的公司的股票，只能通过向特定的人推销兜售，还不一定卖的出去，股票交易流通性极低。
四、一家公司一旦发展到一定程度，“上市”就变成了继续扩张保持优势的有效途径（华为这种公司例外，它此前是向员工募资而没有对公众募资，等到公司发展壮大步入正轨后，持续用公司盈利所得加大投入，变成了现在的龙头企业。虽然跟上市形式不同，但基本思路也是相同的）。除了本身可以利用募集的大量无息资金打压对手外，公司股东也会想通过上市股票的溢价提高自己的身价，达到发家致富赢取白富美的人生目标。
五、上市公司与非上市公司还有许多法律上的要求区别、同时因为上市公司的监管严格性，一般一家公司能满足上市条件的话，基本属于行业内较为知名的公司，公司内部管理也基本达到了监管的要求，会比非上市公司的粗放型管理优秀很多。
细节区别很多，但归根结底最本质的区别还是“拿钱的大小和难易程度”的区别。
从法律、财务、监管等看区别的话可能有几十种区别，但最本质的区别还是“融资”金额的大小和难易度的区别。
说完区别，我想说说目前公司上市目的与之前设立资本市场让公司上市的初衷的相违背之处：
资本市场设立的初衷是想让那些缺钱的优秀公司，可以通过向公众募集资金，达到一方利用资金扩大生产继续提高盈利水平，另一方通过购买优秀公司的股票分享公司成长的收益的目的。
而目前我们很多公司上市，并不是因为它真的扩张到需要大量资金来进行扩产扩能，相反很多公司借着“扩产扩能”的名目上市募集资金，但募集到的上十亿的钱往往躺在银行里吃利息或者拿去购买理财产品，并没有真的投资到产能上去。他们上市的更大的动力还是为了股东能够通过上市达到身家几十倍增值的目的。
此前因为国内上市采用“审核制”，因为中国资本市场只经历了短短30多年，尚处于“中学生”阶段，而国内的投资者尚处在把股市当“赌场”的“小学生”阶段。为了保护这些投资者，国家也算操碎了心，直接规定了上市公司的资产规模、盈利水平，避免各种参差不齐的公司上市坑害“小学生”们。
但坦白说，这个跟资本市场的作用是有点相违背的，一家企业如果已经经营的够好，它不一定需要上市融资（如华为）。相反，一家具有发展前景的公司，它探索的是我们此前未接触过的行业，它前期可能一直投入没有多少产出，但只要有持续的资金来源，坚持个几年说不定它就能占领行业的高地。但这样的企业却因为亏损无法上市。这样的结果导致不需要钱的企业一直排队上市，真正需要钱的企业却无法上市融资的恶性循环。
好在，最近国家开始推行“注册制”，盈利不再是公司上市的指标。也希望那些有发展前景的科创型公司，融到钱后能够耐住寂寞，做好基础研究，做出一家真的引领世界的行业企业，不要心存浮躁，一上市就想着“割韭菜”。
以上，文章略长，码字不容易，希望对看到的人有所帮助，能增长一点小知识。
我是注册会计师隔壁老王，专注于财经小知识分享。
写了将近5000字，您要是看到最后了觉得还可以，麻烦关注、转发、收藏给个鼓励，好激励我继续保持创作激情呗。
需要办些什么证件？
小型超市以50——100平方米比较合适。平均毛利15%以下。需要注意的是选址十分重要，可以直接决定日后的经营状况。如何选址也不是一两句话能说完的，几句话概括：500米范围内3000以上固定居民，邻街较繁华，以十字路口为佳，人流量较多，1000米内无大型卖场，200米内没有同规模竞争者。虽然各地房价有差异，但除非类似火车站汽车站等高人流量地区，月房租不要超过日销售额。否则很难赚到钱。
说来话长，这样吧，先给你个开便利店的思路顺序：-1：选址，并估算所选地址潜在的客源，作可行性分析。 选址是可以直接左右你开店成功与否的重要因素。-2：租房，签租房合同。起码你不要有试一年看看的想法，最好能签5年以上，可大大降低装修硬件等期初投入成本。50-80平米的便利超市投资目前的水平大约是8——15万元 ，现在便利超市的平均毛利是13%左右，你可以根据你的费用计算收支平衡点。有一个简单的算法，就是你的日销额若小于你的月房租，那就无法赢利了。-3：购买收银系统，货架等硬件设备。组织货源。 80平米的便利店至少要需3名雇员轮班，开始招聘培训，需每班保持两人同时在岗，（当然以上人员包括老板自己在内）。 -4：办理烟草、卫生、工商等手续。烟草手续现在不好办下来，但必须有，因为烟草的销售占小商超的销售额相当大的比例。托关系拿下来吧，呵呵。-5：装修。 修一定不要做的太复杂，要简单，干净。主要是墙面和地面，墙面要白，地面要最好采用防滑地砖，容易打扫，灰尘小。照明灯一定要悬挂在通道的上方，不可安装在货架上方，高度一般在距地面3米左右，一只40W节能灯的照度在8平方米，可根据具体要求设置亮度。装修时最好在通道上方距地面高3米左右用紧线螺丝拉几道铁线，可以用来悬挂灯具，数据线，监控线，导购牌和POP等。-6：货品上架，电脑收银系统录入测试准备。 -7：开业，并根据实际销售调整货源。 -小便利超市的投资风险还是比较小的，若能选址在大学园区的话可以说是0风险了。但毕竟自己的生意，每一步都考虑周全些，开业后还要多动些心思，现在竞争很激烈啊！-建议刚开始你可以考虑周边二级城市甚至城乡交界处选址，竞争小，消费相对集中，容易形成口碑，而重要的是房价低，但销售毛利却和大都市是差不多的。
简单说这些框架，若还有具体问题都可以交流。- 问：-那我开个便利店应该在哪上货？厂家还是直接去批发市场？一般的情况下一个便利店一年赚的了2W左右不？本人没什么本钱 就想从小做起。上面的老板说的意思是；比如一个月的房费是800 自己店的日销售额就 必须在800以上才能赚钱是么？--答：1：小型超市开业初次进货有两种渠道：大品牌商品在各地都有办事点和业务人员，你在开业筹备期就可以联系该品牌在当地的办事机构，由他们指定供货商。其他牌子你可以到当地批发市场集中采购。-- 2：开业一两个月后，进货已不是问题，会有各厂家、代理商、批发商的业务员逐步登门，那时你可以根据销售情况具体撤换增减。- -3：至于利润，一个在于你的选址好坏，一个在于你的经营，不好一概而论，但基本上一间50平米的小超市，日销售额在2500左右，平均毛利13%，你可以算，日毛利325元，月毛利9700元，如果你的月成本控制在4000以下，纯利大约在5500左右，那一年利润大约65000元。- -4：对的，日销售比如2000元，你的月房租最好不要超过2000，否则基本是给房东打工了。-
问：胡老板又麻烦你了！佩服你的经验。不是戴高帽是真的羡慕！您说一个50P的店面大概要花多少钱能全下来？我这当地实际情况是1：一个月是1000房费.在算装修.进货 如果在雇佣一个人 就是说全套下来应该用多少钱？2：您说我这状况我是开个2远店划算还是小超市好？麻烦您了..............--答：50平米投资8万元左右。其中：收银系统软硬件、监控系统：1.5万，货架1万，冷藏柜冷冻柜空调1.5万，装修1万，进货2万，初次房租、及押金和其他费用1万。粗略算的。如果你的月房租1000，加一个雇员，那你的月费用大约不到3000元，就是说你日销售800元左右是盈亏平衡点，日销售稳定在1200元开店才有点意义。选址合适50平米店达到这个没有问题。至于开2元店还是小超市，考虑是不一样的，2元店的销售利润高，但持续力短，适合短期投机。
小超市利润低但持续发展力长，可作为事业来做，说不定你还发展成连锁品牌了呢呵呵。- 问：意思就是我的固定资金需要用8W在准备多少的流动资金呢？也没干过这个行业所以基本都不算懂..见谅. 胡老板你看我这实际情况多少时间能赚回本钱？还有我看了点论坛有的说什么加盟会好一点这方面您怎么看？通过您给我讲这么多我懂了很多其中的路子.谢谢！你能在根据我的实际情况在给我点建议么？可以拜您为师傅..呵呵.-答：呵呵，师傅不敢当，交流下经验吧。流动资金2万够了。-加盟现成的品牌．那在手续上就不用你太操心，总店会派拓展经理来你那里协助你的开业手续、培训、装修、前期管理等许多前期工作．-加盟现成品牌，有利：现成的经营培训、管理模式、经营风格、品牌影响力让刚创业入行的你省了不少心。-有弊：加盟费、保证金、统一进货配送渠道、管理费用或利润分成得让你额外掏不少银子；自己的生意与你加盟的品牌的荣衰紧紧捆绑，经营前景无法由你个人来完全掌控。正所谓世上没有十全十美的事，利弊简略说给你，还得你自己权衡。--问：三人行还必有我师..你教我经验就是很好的师傅.家里给找个固定的工作 我不喜欢去.1年也是2W多 但没 没自由没拼搏 这不适合我 我想靠年轻在拼搏 靠自己的实力..别笑我 呵呵....--对了胡老板！我看了不少的帖子有不少在说现在超市.便利店不好干都不少在赔钱最后关门 .这个叫我看了心里不好受！
您能说下这个问题您怎么看？--答：这几年超市生意确实没有以前好做了，特别是大型卖场，竞争很激烈。毛利由过去的20%，一路下跌到目前的13%左右。有的商品种类还是赔钱赚吆喝，比如生鲜禽蛋。所以很多原来经营大卖场的大型企业都把触角伸向社区开小型便民超市网络。特别是大城市，几乎没有个人小投资可以插脚的位置了。这也是我给你建议开始考虑周边二级城市甚至城乡交界处选址的原因之一。当然，个人经营比企业经营小型便利店有灵活、亲切、便捷等优势。比如你可以根据情况给自己的便利店加带许多大企业不屑的便民项目：公话、售卡、收费项目、期刊、订票、邮寄代收、送货上门、订奶、送水甚至打气等，在便利上下工夫。所以，虽然形势和环境没几年前好，但只要动脑，不是说没有了空间。--佩服你的勇气，放着相对轻松的工资不要，而要自己闯，但机会不会主动找上门，就是创出来的。
一个小面馆月纯收入4000？
能这样问，说明你心里非常茅盾，如同鸡肋一样食之无味弃之可惜，对吧。
造成这样的心理原因多半是：
一、做现在这行已经多年，有厌倦的感觉；发展遇到了瓶颈期，尽管已经尽了诸多努力收入仍是原地踏步；自己对现在的行业付出了太多，比如时间、精力，包括希望及心血，离开又心不甘情不愿。
二、有一个等于或高于月收入4000元的工作或新的生意项目。
解决办法：
一、如果你确实对现在的行业不感兴趣，身心疲惫，已无动力再坚持；对现在的生意已经全力以赴仍无起色；有一个类似现今生意的收入的工作或新的生意项目。那么，笔者建议你立马转店走人。因为你干下去毫无意义，正所谓“树挪死人挪活”，有时的撤退也是最好的进攻方法。如笔者身边，就有许多改行另起炉灶发家致富的事例。
二、如果没有更好的机会等着你，或者你的生意尚有拓展上升空间。那么，笔者建议你继续干下去。一则外面打工及盲目经商风险大，二则你目前生意有基础，有一定的收益保障。如何干呢？笔者建议你先调整好心态，释放压力及负面情绪，静下心琢磨生意门道。可以考虑外出学习技术，增加品项，完善服务，增强综合竞争力，逐步来提高总收益。
祝你早日走出困惑，轻装上阵，事业有成。
发布于 2023-03-26 14:10:01