淘宝联盟如何圈人,互联网时代你落后了吗
互联网的二十多年的发展，完全是野蛮的掠夺。因为太容易圈人圈钱，以至于至今还是延续二十多年前的模式，低级复制。
淘宝联盟如何圈人，互联网时代你落后了吗？
互联网在什么时候，什么时段都不会落后。
互联网的二十多年的发展，完全是野蛮的掠夺。因为太容易圈人圈钱，以至于至今还是延续二十多年前的模式，低级复制。
互联网的进步在于从关注用户体验到关注用户再生。
用户再生是用户的升维，需要对用户重新系统思考。
发现新大陆
欧洲人当年发现了新大陆，他们发现财富获得异常容易，于是他们开始疯狂的在新大陆掠夺财富，这种财富的掠夺罪，当地的经济环境造成巨大的破坏，然而由于新大陆即使这种疯狂的掠夺也总是会发现新的财富，几个流氓地痞配几杆抢就可以去殖民地圈地圈人圈财富。在新大陆开发时期，这样的例子不胜枚举。
但是当全球化的经济掠夺达到一定的极限之后，这些殖民者发现已经没有供他们来掠夺的资源了，这种掠夺式的方式已经走到了极限。
互联网的野蛮掠夺
互联网发展二十多年，基本上就是依靠线上线下巨大的不均衡，可以称之为“不均衡红利”，而以不均衡发展必然导致不均衡的削弱，这是不可持续的。
互联网发展初期，当年做一个网页，挂上一些信息就可以融到很多的钱，或者把线下的一些信息放到网上、线下的产品，各种的资源信息放到网上，就是说把线下的信息搬到线上，这种互联网就可以融到很多钱，并且成为世界顶级的互联网公司，就是这样，我们看现在的公司，大到阿里巴巴，百度，腾讯、京东、美团、抖音、小到陌陌、唯品会都是这样，从始至今都是在圈人圈钱。而微信延续的设计模式却是互联网之前的“手机通信录”模式。
可以说互联网公司是一个最缺乏创新的行业，你很难想象，目前几乎所有的APP，其基础的模型都是20年前网景公司的浏览器模式，你很难想象如今的微信，用户已经约等于全国网民数，这种聊天工具是互联网前的手机通讯录模式的升级版而已，所有的互联网公司都想着要去掠夺现有的资源从来没有想过要去建设互联网上的人类活动的基础设施，
各种教育公司忙着将线下的教育资源线下的课程打包传到网上，就完成了所谓的“互联网教育”。
所谓的医疗互联网也是把线下的医生，医院的资源，各种挂号信息，医生问诊弄到网上就为其名曰，互联网医疗，这些个所谓的互联网，毫无技术含量。
新闻媒体将印刷版新闻电子化就完成了“互联网媒体”转型。
本来的高科技企业最终变成了苦力企业，美团在规模几百亿美元的情况下，终于成了一家外卖公司，其主要工作就是跑腿。
那些知识服务企业，最终成了知识的搬运工，将脑力劳动变成了体力劳动。
而用户这边，面对各种各样的产品供给，目不暇接，各位用户几乎是赤裸相见，互联网上这些信息。
互联网巨头习惯了掠夺式的发展，很少会考虑到互联网的基础设施建设，所谓的基础设施建设就是让互联网用户的再生产，不得再生产问题，互联网的发展才是一个可持续的发展。
用户成长方面，心智成长几乎处于一种野生、放养的状态，没有互联网公司关心个体是如何在互联网中发展，每一家公司都是将用户个体当作一种资源都有一种矿藏，无所不用其极的榨干用户的每一点价值，从而造成了互联网如今的这种扭曲失衡。
甚至腾讯提出科技向善，这不应该仅仅是一个口号，而是需要各种各样的产品维度。科技向善不仅仅是一种意愿，更多的应该体现在其产品维度上。以腾讯这么大的影响力，圈用户圈人非常容易，随便一个游戏产品就可以获得大量用户。
有些互联网公司美其名曰是个人成长，但实际上也是对个人的一种猎杀。只关心用户的数量以及各种的支付消耗。
抖音上一个网红火起来，非常容易。有时候一个人莫名其妙的就火了。而火了之后却不知所措，没有火的人焦虑，而火了的网红也是在焦虑如何变现，能够变现的网红在焦虑如何持续？总之这种模式，是一种非常掠夺式的模式，往往在这种模式下能够胜出的人是那种善于抓住热点、模仿、搞笑，特异型人群，这类人并不是一般大多数，一般人群只是观众粉丝。
总之这类产品模式的关注点本身缺乏连续性，需要持续的外部力量推动才能玩下去。
简单重复的产品设计，与之对应的是复杂运营团队，庞大的营销费用、五花八门的营销套路。
产品过于简单，在强烈的竞争环境下，只能拼运营、拼营销。于是竞争越激烈外围越庞杂。各种补贴优惠、各种购物节、各种抢红包，这本身就偏离了互联网产品的“成就用户”基本方向。
可以说早期和近现在的互联网产品基本上是靠野蛮的掠夺发展起来的，而发展后依然路径依赖，吃惯了一种模式，很难再改。
良性的互联网发展应该是怎样呢？
我们还是回到新大陆的例子。
开发新大陆遇到的模式边界是“资源不可再生”，掠夺式的开发会随着资源的枯竭而走向衰弱。
新大陆的良性开发模式是“资源的再生”，在当地实现人、资源、经济的再生。在当地资源可持续的基础上建立发展的可持续性。
从狩猎模式到种植圈养模式
仅仅把用户当做猎杀的猎物，这样的互联网公司会关注用户喜欢什么？用户经常在哪出现？用户有哪些使用习惯？在哪里以什么方式容易获得用户。就是说目前的互联网产品还只是狩猎模式。还不具备用户的可持续能力，具备用户可持续发展的模式是种植养殖模式，也可以称之为“用户的再生”。
从关注用户体验到关注用户再生
用户体验其目的就在于如何获得用户，而用户再生是为了用户的可持续，进而模式的可持续。用户再生需要关注的维度是一个更为庞杂的系统，用户再生比用户体验的维度高更多，更加的多维。
用户再生是互联网产品的用户的升维，用户的系统化，需要一系列系统思考的方法。
用户再生的基本方法就是【对用户的系统思考】，本公众号有大量相关文章，以及相关课程。
在这个基本趋势下，整个互联网的所有产品都值得去重新再做一遍。
互联网不是到了下半场，应该说还没开始..............
今日头条有没有可能替代百度？
提起互联网三巨头BAT，大家都知道指的是百度丶阿里巴巴丶腾讯，如果说新三巨头TMD，那么可能有些朋友就不知道了，人们根据互联网新兴企业市值和影响力的划分，推出互联网新三巨头，分别是今日头条丶美团丶滴滴，如果三老巨头垄断的是搜索引擎丶社交丶在线支付三个领域，那么新巨头的势力就分别在自媒体丶外卖丶网约打车行业了。
今日头条：中国最大的自媒体公司，自媒体时代的宠儿
如今，要问互联网哪个行业最火，自媒体绝对是其中之一，而今日头条作为国内最大的自媒体平台，注册用户已经达到了8个亿，在目前的APP当中，仅次于微信和支付宝，在2018年的互联网市值公布中，今日头条以1800亿市值领跑自媒体行业，创始人兼CEO张一鸣身价也达到了300个亿，而如此辉煌的成绩头条只用了短短的6年，我们不禁感叹自媒体的巨大力量，也感叹于头条公司的高瞻远瞩。
随着自媒体时代的高度热潮，中国最大的自媒体平台今日头条将继续迎来它的红利期，相比于传统的互联网企业已经到达的瓶颈期，它的飞速增长期或许才刚刚开始，六年的时间能做到8亿用户以及1800亿市值，如果再给它四年，十年磨一剑，这个新独角兽公司的实力不可估量！作为自媒体新时代的宠儿，新三巨头之首当之无愧！
美团：最猛的互联网公司，新三巨头中市值最高的企业
如果要问目前最猛的互联网公司，美团可是当仁不让，这个曾经大喊“除滴灭饿”的互联网企业，在短短八年实现了巨大突破，在2018年中国互联网公司排名中，美团作为前10强当仁不让，在最近进军网约打车与滴滴的大战中，每月亏损30亿却依然不肯退兵，即便前方与滴滴大战如火如荼，但后方却不慌不忙-甚至强势收购负债超过60亿的摩拜，而且面临着摩拜每月净亏损3亿，美团的财力展露无遗，作为目前“最猛的互联网公司”，美团引起了所有人的关注。
不走寻常路，敢想敢干或许是美团在8年的进程中取得辉煌成绩的最大原因，这个有魄力的企业一直给我们带来惊喜，期待未来的它能再创新高，这个立誓要与马云争高下的年轻人王兴，正在以他的方式引领着互联网的未来。
滴滴：增值最快的互联网企业，巨大融资的背后是飞速的发展
如果论企业发展的时间，滴滴只有5年，2014年成立，经过5年的发展，如今已经是全国最大的网约打车企业，而且在美团进军之前，一直处于垄断地位，在2017年，滴滴获得了有史以来最强的融资，由软银集团投资的80亿美元（550亿元）的风投，这笔巨额资金让滴滴迅速壮大，飞速发展，直接成功进入到中国一线互联网企业当中。
如今，滴滴涵盖出租车丶专车丶快车丶顺风车代驾及大巴等多项业务在内的10余项一站式出行平台的龙头企业，随着去年500多亿融资用于公司的建设，相信在未来的发展中滴滴也将作为新三巨头之一引领互联网企业的发展。
对于互联网新三巨头TMD来说，与BAT目前肯定还有一段差距，但是它们的前景和趋势都是不可估量的，因为他们之中最多的年数只有8年，最少的甚至才5年，只要给它们时间，相信它们也可以创造奇迹！
近几年来，中国互联网的飞速发展，使得中国互联网用户激增，给中国互联网行业带来非常好的收益，光是阿里巴巴来说今年上半年的营收为563.36亿元，净利润为175.01亿元。根据新浪财经数据，在中国互联网公司市值排名中，阿里市值高达1.3万亿，腾讯紧跟其后以1.2万亿位居第二，百度0.4万亿位居第三。
据悉，近日有多处消息称腾讯将以80亿美元的估值投资今日头条，对此，今日头条张一鸣首次在在自家知识分享社区头条问答中作出回应，称做腾讯员工没意思。
今日头条在互联网界的迅速发展崛起我们都是有目共睹的，今日头条累计激活用户数已达4.8亿，日活跃人数超过4700万，已经成为仅次于腾讯的第二大资讯平台。在新闻App中，今日头条以绝对的优势不断的发展，完整的内容生态，相对优秀的内容编辑。能筛选出客户喜爱的内容，并且能快速让用户获取当日所有资讯，抓住客户的心里。
中国互联网行业中，近几年来说，最大的赢家是阿里巴巴、百度和腾讯三巨头，在国内的互联网行业就是主导的作用，三家巨头所在的领域不同，阿里巴巴通过淘宝、支付宝圈产业链，腾讯通过QQ、微信圈人，百度通过搜索圈住了流量。而如今在这三大巨头之外，与腾讯新闻能够齐齐领跑新闻App市场的今日头条，依靠其算法的精准推送能力以及时间上的先发优势，稳居首位中国市场新闻类App首位。
中国的互联网市场一直都在不断的上升发展中，今日头条的迅速发展，或将是与百度腾讯阿里三巨头，组成互联网行业中的“四大天王”。根据2018年的互联网企业价值排行榜来看，阿里巴巴，腾讯控股之后就是蚂蚁金服，百度，字节跳动。
而对于字节跳动来说，处于的是一个上升的周期，旗下抖音，悟空问答，今日头条等产品，吸粉效果和下载排行非常高。 并且字节跳动也开始进入搜索领域。
可以说对于百度的冲击和威胁是非常大的。在百度目前没有能够拿得出手项目的情况下，未来2-3年里被字节跳动超越的概率极高。 一旦字节跳动上市，可能百度的位置就不保！
不过值得注意的是，在字节跳动的上方，存在着一个巨大的独角兽，那就是蚂蚁金服，所以说未来第三名的争夺其实更像是字节跳动和蚂蚁金服的较量。 而昔日的BAT可能会变为ATM或者ATZ！！
字节跳动目前已经形成以今日头条、抖音、西瓜视频为主的产品矩阵，加总MAU超15亿。其中，2016年9月上线的抖音DAU已超4亿，MAU超7亿，今日头条MAU超3亿。字节系产品用户时长占比从4%（2017Q2）快速提升到13%（2020Q1），超越阿里系、仅次于腾讯系。 2019年公司整体收入在1200-1400亿元量级，广告收入占比超过85%，抖音贡献约50%。但是，一个不容忽视的问题是，头条的流量天花板比别家来得都早，过高的估值带来的已经是资本更强烈的渴望。
BAT被称为互联网三巨头，除了因为它们在各自的领域几乎处于垄断地位以外，还因为在几乎所有新兴互联网行业里，都有它们投资的身影。头条（均指“字节跳动”）能否挤进互联网三巨头，关键在于其业务对BAT的核心业务是否有足够的竞争力。
相较于其它公司，BAT的技术壁垒可能会比较高，以搜索引擎为例，需要长时间的数据积累，如果头条想以技术的方式完成对BAT的超车，应该是不可能的，但如果是通过创新模式，在BAT的领域给用户提供更优质的体验，是有机会的。目前百度的搜索引擎，阿里的电商生态，腾讯的社交给我们最熟知的，今日头条在这三个方面也都有涉猎，并且其模式与它们都有差异。头条是以内容为切入点的公司，无论是抖音还是今日头条等，都是通过提供优质内容来积累用户，再向其它领域扩展。目前头条在搜索引擎这块，对百度的威胁是比较大的。百度是以搜索为切入点，向内容方面去扩展；而头条是以内容为切入点，向搜索去扩展。之前我们使用搜索引擎，一般是在遇到问题的时候，目的性很强，但在人们信息获取量有限的时候，问题相对是非常少的，收索引擎的使用频率也会很少。现在人们每天获取的资讯非常多，相应的也会涉及到很多自己的知识盲区，目前今日头条是大部分人获取资讯的主要途径，其通过在头条里内置搜索功能，人们在遇到问题时直接就在里面搜，是不是比切换到其它浏览器上去搜更方便，体验更好呢？现在今日头条的开屏广告，就在大力推广其搜索功能。不过百度也在拓展其资讯功能，而且百度APP的页面设计和今日头条已经越来越相似了。同样，在社交和电商领域，头条也都是以内容为切入点，去向这些领域扩展。其实很多产品的可复制性都很高，但为什么对其中的领头羊企业很难进行颠覆，因为用户的习惯已经养成了，如果只是进行复刻，成功的机会是非常小的，只有在模式上进行创新，才有机会改变用户的习惯，取得成功。目前头条拥有庞大的用户群体，而且其商业模式现在看来是很成功的，所以未来跻身互联网三巨头是有可能的。 那到底能不能超越百度？新人还适合在上面创作吗？个人认为，答案都是否定的！
01 从长远来看，头条的稳定和持续性不如BAT
有些小白经常说百度现在的市值连AT的零头都不到，还能代表B吗？有些还说百度早已经被后浪互联网公司拍死在沙滩上了，真的是这样吗？ 不见得，BAT之所以称之为BAT，不是因为其规模，不是因为其营收，也不是因为其市值，更不是因为其利润，而是他们在各自的领域成为了公共基础设施，并以基础设施为根基，发展出了完整的生态，并且触手伸向了互联网的各个领域。 什么叫互联网基础设施？ 你做电商就离不开阿里生态，你的业务只要涉及支付你就离不开支付宝和微信支付，你的信息只要想全网铺开就离不开百度，你创业要上云就离不开阿里云和腾讯云，你做营销就离不开微信小程序和百度广告。他们相当于互联网行业的水电煤。 况且水电煤们也在不断延伸出更多你不知道的业务。很多未知业务才是BAT得以立足的根基，这些业务悄无声息地为互联网提供了大量的基础服务，某种意义上，他们代表了互联网行业，所以才叫BAT。而头条呢，尽管当前业务凶猛，流量恐怖，不过截至目前，仍没有展示出成为基础设施的潜质。 不管是头条引以为傲的信息流，抖音的带货，网红，信息茧房，饱和算法推送，海外tiktok，都是应用层，而不是基础服务层。 且目前头条的一切流量，都还属于泛娱乐流量，这种流量下的用户，本身来头条就是Kill time的，所以头条才会在横向扩张时面临不顺，头条做娱乐无往不利，做电商和社交就输得很惨，因为自身的流量属性过于强烈。 头条还需要解决的一个问题是，用户玩腻了，怎么办。如果抖音没有出现，火山和西瓜其实早就被快手干掉了，而头条目前过于依赖抖音，一起喵喵喵喵喵只是导流，要么给淘宝，要么给京东，头条依然没有吃下最肥最基础的业务。 只靠用户注意力构建起来的平台，一旦用户不注意了，就麻烦了。
02 头条大刀阔斧的改革，真的是越来越好吗？
上面已经提到了，头条不具备基础设施的潜质，那能维持给它的最基本的发展空间就只能靠用户及创作者，不过它仅存的这点优势也正在逐步被蚕食！ 这其中有个很关键的因素就是，头条现在在搞“创作者分层”，最近很多大咖都提到了头条平台对创作者进行了分层的概念 什么是创作者分层？ 说白了就是头条给每一个创作者贴上了一个标签，这个标签代表着你的段位。比如，初级（底部作者）、中级（腰部作者）、或者高级（头部作者）。具体可以看下图所说：
对于分层级这块，虽然我不是底部作者，但我这半年已经明显感觉到了流量空间的逐步压制，然而其它平台确实从未这样干过，百家的单价一直是最高的，网易和一点资讯虽然单价不高，但也从未胡乱限流。 这点从这几个月的文章流量对比就可以很明显地看出，结合上面说到的分层概念来看，无论你的文章多好，头条始终把流量给你限制在了一定的范围内，这个范围可能会根据不同的作者等级逐渐压缩，可见新作者有多么难。如果没有了赖以生存的用户群体，它还会有现在的辉煌吗？这很难说。
03 基础用户和创作者才是根本
目前头条有很多作者已经断更了，我所关注的100人中，就已经有超过一半多的人不再写文章，视频更是没人去做，只有少数偶尔写一个微头条发发心情，这些人中大部分都是5万粉以上，有几个还是10万粉以上的作者。 另外，最近头条有不少头部作者也正在入驻其它平台，比如卢战卡，最近就入驻了知乎，它是头条最早一批头部作者，粉丝超过500万，而我相信，像卢战卡这样的还有不少。 要知道，优秀的作者是极少数，中低层的才是主流，你本来就是一个新闻资讯起家的平台，现在突然要高大上牛逼哄哄地搞专业平台，你搞得过知乎和权威学术网站吗？ 别看头条现在估值还很高，如果不注重基层用户和创作者，后面还真不好说，要是只看营收增长，只看利润的话，只看流量活跃的话，最牛逼的互利网公司，应该是博彩网站和小电影网站。总之，从上面的分析来看，想创作的朋友，你想靠头条来实现赚点小钱恐怕现在很难了，不如把精力用在自己本职工作上，从自己本职工作入手来做副业，你想写东西最好去那种可以签约的平台，实在不行投稿也可以，这绝对比你发头条发个文章每天只有个位数阅读强很多。 字节跳动目前的营收虽然很强，用户数据很亮眼，但尚未有当年BAT那样构建生态圈的能力，未来是否会走下坡路，会取决于用户们是否有心理需求的宏观变化，和对新业务探索的情况，单靠短视频和各种文章及问答，或许很难长期持续。
普通人如何利用网络拥有稳定收入？
利用网络赚钱，其实路子很多，主要看适合自己。我作为成功运用并受益于互联网多年的业内者，现给你介绍一些很好的项目思路供你参考选择：
一、传统电商。主要是淘宝，免费提供个人开店，你选择好的行业和产品，最好是小众产品，竞争小，可以自己进货源，也可以和供应商谈好一件代发，你负责想方设法引流就行。
二、社交电商。通过包括微商、快手、抖音、直播等渠道方式来卖货，货源的组织参考上一条。
三、自媒体和短视频。注册头条号、百家号、抖音快手、微信公众号等，发表自己写的文章和拍摄的视频，不仅能够依靠阅读量获得广告分成，还能吸引积累精准优质的粉丝，做其他商业变现，譬如卖货和广告代言收费。
四、网红主播。除了做购物主播带货卖东西，做社交电商之外，还可以在抖音、陌陌、快手、YY、酷狗等平台做娱乐游戏等主播，收取粉丝打赏的礼物，粉丝量大的也可以提供广告代言收费。
五、知识付费。如果你有某项专长，可以通过网络提供自己的在线作品售卖，或者开培训课，譬如文学作品、摄影作品、原画插画师作品，教设计、网络营销、唱歌、网红策划包装等，可以自己引流做，也可以和平台合作。
以上只是大概思路，真正要做好还是需要结合自身情况，专注在某一项上，认真努力去做才行，毕竟没有哪一个成功是很轻松随便的！路在脚下，加油！
未来能否逆袭支付宝芝麻信用？
相信大家都是知道的，在马云的支付宝里面有一个芝麻信用分，而这个信用分不仅可以借钱还可以消费，对于大多数人来说都是用的上支付宝的芝麻信用分的，而此时，腾讯马化腾也开始放大招，推出了腾讯信用分，以此来对拼支付宝的信用分。
在现在看来，腾讯信用分已经是上线的，腾讯的信用分有7颗星，星星数越高，信用越好，这也是根据消费者在QQ微信消费及信用卡还款的力度来判断星级数的，信用分越高就是越好，也可以享受金融生活的特权以及银行借贷的优惠。
在一对比，支付宝的芝麻信用分，通过和企业政府等合作项目才有的芝麻信用分，芝麻信用分越高，享受的特权也是越高，比如花呗、借呗等，还有支付宝推出的信用租房，总而言之只要你的信用分高，特权级别也是越高。
随着支付宝的日益发展，支付宝的用户越来越多，消费的也是多，花呗、借呗也以成为大家的消费而受大家的喜爱，一般的选择消费的用户基本会选择支付宝。而对于腾讯来说，它的实力也是不容小觑，马化腾所推出的腾讯信用分能否超越支付宝芝麻信用分，而用过腾讯信用分的网友们又觉得如何？
支付宝于腾讯已开启正面的对击，两者都是强者，互不相让，芝麻信用分面对腾讯信用分的正面交锋，谁能获得胜利，网友都用过两者信用分的觉得是如何，大家是支持马云的芝麻分还是支持马化腾的腾讯信用分呢？？？
搭建家庭NAS服务器有什么好方案？
OnceOA知识管理套件可快速搭建基于私有云的知识管理系统，可实现NAS网盘管理，文档管理，文档同步，在线编辑。可一键创建Git/svn文件版本控制，SMB文件共享服务等。并支持企业门户、博客，Wiki，报表系统等。并支持智能考勤，任务流程协作等一系列企业功能。企业驱动引擎套件还可快速搭建配置出例如进销存等管理软件系统。
OnceOA采用自主研发的数据库和Web应用框架，支持ARM和x86架构。因此可以在树莓派等其它ARM服务上安装部署。成本十分低廉。这篇文章将介绍如何在这些开发板上安装OnceOA，搭建NAS。
ARM服务器选择预算： 160￥
首先选购ARM开发板，可使用树莓派+外壳（220~300 + 25），这个价格略贵。而且还要买一堆配件，并且树莓派系统安装并不方便。并不划算。
这里推荐一些国产ARM开发板，性价比非常高。如Orange Pi、Nano Pi、Banana Pi等，搭建armbian系统，安装过程要比树莓派要简单。价格在50~150元之间。
OnceOA的系统要求非常低，256Mb内存的32位arm开发板即可安装，这里选择 Orange Zero，价格49元。
充电器为ARM开发版提供电源，1A的也可以，不过2A以上的可以给2.5寸移动硬盘供电。选配2A的话，数据线注意也要确保能过2A的电流。
加上2A充电器+电源线（30元），外壳（15），散热片（可选），网线（6），C10的TF卡（30元），TF读卡器（20），加上运费。总价格预算可以控制160以内之间。
外置硬盘（盒）【可选】预算：155元
TF卡数据存储空间有限。可以添加一个2.5寸移动硬盘。因为OnceOA系统运行在TF卡上，移动硬盘不用的时侯会自动休眠，因此使用量不大的情况下，可选一个便宜点的。建议不要用硬盘盒，因为所需电流一般会超过1.5A，arm开发板无法为其独立供电。
或选择一个独立供电的置硬盘盒，搭配3.5寸台式机硬盘。此硬盘盒一般为独立供电，通过USB与ARM开发板传输数据。
下载Armbian系统Armbian专门为各种ARM开发板，提供重新编译的Debian/Ubuntu系统。并且armbian默认允许ssh和root用户登陆，安装过程远比RaspberryPi的要简单。
进入到 http://armbian.com 主页，搜索 Orange Pi Zero，进入下载界面。
我们这里选择 Armbian Buster（Debian）版，下载并解压备用。
写入Armbian系统网上下载 Win32 Disk Imager， 安装后打开。然后将TF卡插上读卡器，连上电脑。
然后打开软件，此时会显示TF卡的盘符G，选择刚才解压的镜像（Debian_buster)，点击“写入”，将镜像写入TF卡。
系统写入完毕后，插回开发板，并连接路由、电源，启动开发板。
SSH远程连接开发板启动后，需要先找到内网IP地址，因为这个开发板没有显示器接口，可进入路由器查看。
如上图所示，orangepizero 对应的 192.168.0.100 就是开发板的访问地址。
FTP上传安装包到开发板网上搜索FileZilla，下载并安装，新建连接，协议选择 SFTP，即通过SSH传输文件。主机填入开发板内网地址，默认用户名密码为： root 和 1234。
如果用SSH登陆过，则会强制更改默认密码，填入更改后的root密码即可。
在 http://onceoa.com 官网下载最新的 oncedoc 安装包，orangepi zero是32位的arm开发板，所以这里选择 build.xxxx.oncedoc-linux-arm.tar.gz 安装包，然后上传。
SSH远程连接网上搜索Putty，下载并安装。打开后，新建连接，IP地址填入刚才查找的 192.168.0.100，然后点击 Open 连接。
第一次打开会提示更新证书。然后输入默认用户名、密码： root 和 1234 第一次登陆需要更改默认密码，按提示更改即可。
此时连接成功，使用命令 ls 列出当前目录，可以看到刚才上传的文件。
然后直接解压安装
tar -xzvf build.2926.oncedoc-linux-arm.tar.gz -C /解压后，安装服务，开机时会自动启动oncedoc
安装SMB、SVN、GIT如果要使用OnceDoc里面的SMB共享目录，svn/git文件版本控制服务，需要手动安装这三个服务的底层模块，在 putty 中以管理员运行以下指令即可。
apt-get install subversion samba git然后重启：
访问OnceOA可浏览器中打开网址测试，默认端口号为 8064，登陆后可在服务中修改：http://192.168.0.100:8064
OnceOA管理界面注册好帐号后，会进入管理桌面。OnceOA基于模块化设计，桌面上是已经安装好的模块，
选择移动硬盘存储数据默认存储到TF卡内，点击桌面上的存储管理。可选择将OnceDoc中的数据存储到移动硬盘中。如下图选择外接硬盘，然后点击设为数据盘即可。
Markdown知识管理我们这里主要介绍 OnceDoc 知识文档管理模块。可点击桌面上找到OnceDoc 进入文档管理。OnceDoc支持包括Markdown在内的多种文档格式。Markdown 是一种非常流行的轻量级标记语言，可用简单的标记绘制图表、思维导图、项目管理进度图，数学公式等。在OnceDoc新建菜单中占击“新建Markdown.md“ 即可编辑Markdown。
思维导图流程图
在Markdown中绘制思维导图的标记非常简单。如下所示。 其中3个 `代表代码块， 为键盘上数字键1左边的符号（在Esc下方，不按Shift打出来）。
```mind
顽石智能科技上海有限公司
研发部
欧若拉小姐
太阳神小组
Scrum Master
Dev Leader
Test Leader
OOP
惊奇小组
销售部
BUG一队
售前支持2队
在线销售服务二队中国华东市场部
```
渲染出的效果如下：
OnceDoc Markdown还支持项目进度图，流程图，UML关系图，数学公式，时序图等。详细可参考下面的文章。
http://onceoa.com/wiki/view/markdown
共享目录OnceAir 云盘是一台小型服务器，可以通过设置共享文件夹将移动硬盘变成网络硬盘。这样其他用户就可以通过手机APP、电脑、智能电视访问，查看里面的照片、视频，或通过APP自动同步或备份视频照片。
在Windows电脑上打开运行对话框（win+R键），将路径粘贴进去。或输入网盘IP地址： \192.168.1.18 如下图所示，即可访问创建的共享目录。
SVN数据仓库点击网盘桌面上的 “SVN 服务器”，先指定SVN仓库的主目录，点击选择可指定为移动硬盘。点击添加可新建一个SVN数据仓库。
TortoiseSVN通过图形化界面可以方便快捷地实现SVN的各种功能，而不需要记住繁琐的命令。
搜索安装TortoiseSVN即可。安装完TortoiseSVN后，在Windows浏览器空白地方点击鼠标右键，可以看到 SVN Check 等选项。点击它，我们先从网盘仓库中Checkout提取出文件。
之后会弹出认证对话框，我们输入的用户名newghost及其onceair密码。
认证成功后，会显示出 Check out（提取或签出）的文件列表。因为是刚创建的数据仓库，所以是第0个版本，没有任何文件。而且当前目录会多出一个.svn的隐藏文件夹。
OnceOA还有话多其它企业管理软件的功能，可在
http://onceoa.com
下载体验。 发布于 2023-07-05 21:03:01