闲鱼警示怎么解除限制,闲鱼侵权有什么后果
v1级及以下的、芝麻信用低的或者没有的、资料是二手回收、ID收件人古怪的、闲鱼个人简介写一大堆的、申请退款出现警告的！！！ 寄件地址只需要填写省市，不要画蛇添足详细到退货时包裹被代签收，这样被调包和发空包你只能吃哑巴亏了闲鱼退货防调包：收件地址填你当地的快递公司自取，只要快递员无法给你派件就行！！当着快递员的面在摄像头下拆包验货，退货地址必须是无法代签收的。
闲鱼警示怎么解除限制，闲鱼侵权有什么后果？
闲鱼侵权后会被官方警告，限制账号使用，严重的直接封停账号，追究相关侵权责任！
二手电脑挂闲鱼上流程？
v1级及以下的、芝麻信用低的或者没有的、资料是二手回收、ID收件人古怪的、闲鱼个人简介写一大堆的、申请退款出现警告的！！！ 寄件地址只需要填写省市，不要画蛇添足详细到退货时包裹被代签收，这样被调包和发空包你只能吃哑巴亏了闲鱼退货防调包：收件地址填你当地的快递公司自取，只要快递员无法给你派件就行！！当着快递员的面在摄像头下拆包验货，退货地址必须是无法代签收的。
闲鱼骗子多不多？
闲鱼骗子多不多，且看这一篇多年混迹闲鱼人士给大家的倾情分析！
在这篇文章里，我会介绍一下关于闲鱼的一些内容，并向大家分享自己使用闲鱼的心得（包含撕逼指南、防骗指南等），如果大家觉得有趣且有用，不妨收藏以备用~
目录一、闲鱼这条鱼的历史二、闲鱼的特点三、闲鱼指南防骗指南撕逼指南闲鱼这条鱼的历史闲鱼这个平台，在早期其实就是淘宝二手（2.taobao.com），隐藏在淘宝网首页的网站导航里面。
那个时候移动互联网还并不算很发达，淘宝有相当一部分流量是来自PC端的。所以，那个时候的淘宝二手还做了一个主页，有点像现在的淘宝网首页，分门别类的列出各种二手物品的种类，然后在最上面有一个搜索框。
这点和58同城的二手频道也有点像，总之就是那一类了，稍微上了点年纪的人应该都知道（又到了暴露年龄的时刻。。。）
之后，随着移动互联网的发展，流量逐渐向移动端倾斜，所以淘宝二手改头换面成了一条闲鱼。但这个过程也不是很快，刚开始还是保留了网页版的搜索和发布功能，并在主页引导你下载闲鱼APP。
后来，随着推广力度的不断加大，比如拉明星来闲鱼卖东西之类的方法都用上了。。。阿里眼看闲鱼用户量越来越多，所以最后干脆就停掉了网页版的搜索功能和发布功能，强制用户们都到APP上去使用。
随着APP的不断更新，闲鱼的功能也越来越多，什么拍卖、上传宝贝视频、鱼塘、上门回收、租房、租衣服等等，逐渐全部都加上来了，现在的闲鱼，感觉更像一个O2O的产品了。
闲鱼的特点简单说完了闲鱼的历史，下面就说说它的特点吧。作为一个二手交易平台，它的本质离不开“社交”和“交易”。这一点，从产品设计就能看出来。闲鱼的核心业务流程大致如下：
暴露了前产品狗的本性，无论用什么产品都试着去分析它的核心业务流程。。。
其中，为了完成交易，社交是必不可少的一步，所以在闲鱼上买东西，详情页的右下角并不是淘宝那样的立即购买，而是“我想要”，点击之后进入一个和卖家交流的页面。
完成咨询、砍价甚至闲聊等一系列动作之后，才是点击立即购买——等待改价付款（如果砍价了的话）——卖家发货——买家确认——双方评价这些大家都熟悉的操作。
比较神奇的是，交易完成后闲鱼有时还会提醒你关注这个卖家，成为这个卖家的粉丝。以后他发布新闲置的时候，闲鱼就会通过推送告诉你，方便你快点去捡漏。。。由此也进一步突出了社交属性。
因为注重社交，再加上背靠阿里系庞大的流量，所以闲鱼也就成了一个充斥着很多是是非非的地方。像什么手持屠龙刀、见面第一句就对半砍价啦，化身记者、磨磨叽叽问了一大堆问题最后又不买啦，买家收到货、找理由到手刀导致双方互撕啦，这些基本都属于闲鱼的“日经”消息了，所以闲鱼也被很多人称为“撕逼鱼”。
不过，因为社交和流量，闲鱼有时候也成了一个提供很多欢乐的地方。比如看不懂的东西摆个超高的价格：
还有卖奶的。。。
以及各种段子手也加入了战场：
最近新发布的2系显卡也没能幸免。。。
没事的时候，上去找找乐子，也挺好玩的。
最后，还是因为社交和流量，闲鱼上也会有一些影响不好的东西。比如有女生卖闲置衣服，发张上身照引来无数修车老哥骚扰；卖高跟鞋被别人问原味丝袜卖不卖。。。甚至，琛哥还听一个群友在群里分享了它通过闲鱼约到炮的经历。。。总之，只能说有人的地方就有江湖，有社交属性的APP就难免会和七宗罪挂上钩。
这里就不放图了吧。。。
闲鱼指南以上好像扯的有点远了，或者说成功引起了大家的好奇心（我知道你们很想了解怎么用闲鱼约炮）。。。下面还是回归正题，结合我自己使用闲鱼（准确说是淘宝二手）6年多的经历，来说下在闲鱼上怎么防止被骗，发生撕逼后怎么维权等。
防骗指南
我在闲鱼上卖的东西不多，大概六七十个吧。由于有不少是线下当面交易，所以闲鱼上显示的交易额也不高，只有2w多，比很多大佬差远了。
认识的一个闲鱼巨佬，出个人闲置能出这么多也是服了。。。
我在闲鱼上买到的东西比较多，而且基本都是大件，算下来应该有五六万吧。
撕逼方面可能运气比较好，只遇到过一次且顺利解决了。总的来说，想要不被骗的话，注意以下几点就好：
1. 一分钱一分货
就算是二手东西，也得遵循这个定律。买卖东西不要贪图小便宜，价格明显低得不正常的东西就别看了，无法保证对方寄过来的是什么。。。另外还有一种套路是卖家摆个低价，还明确表示可以面交，这种往往就是把你骗入诸如中关村华强北的某家店里，之后就是熟悉的套路和操作了。。。（具体可以百度“北京低价相机骗局”）
故意挂半价的M10。。。
2. 充分利用闲鱼的社交属性
买家/卖家靠不靠谱，通过多聊几句，并且翻看对方的闲鱼动态和收到的评价，基本就有个大致的了解了（说大致，是因为闲鱼是可以手动删除自己动态的）。
还有的人会在闲鱼绑定自己的新浪微博，这样了解起来就更方便了，你甚至可以在微博翻到他啥时候买的这个东西，以及对于这个东西的使用体验等等。有了这些信息之后，交易起来心里明显会更有谱了。
3. 拒绝小号
不要和看起来明显是小号的号进行交易，骗子得手后总得换个身份继续工作。另外，通过芝麻分来过滤对方也是一个参考，往往芝麻分750+的人会更靠谱点。但这也是相对的，有些从淘宝转过来的卖家，信用往往相当高，能达到800+，但因为在淘宝混不下去，所以就转战闲鱼了，多半是专业卖二手数码产品的，这种就要更加小心。
4. 尽量面交
能当面交易的，尽量选择当面交易，尤其是当你需要卖东西的时候。东西寄出去后，就相当于没有控制权了，碰到无良买家划一刀到手刀什么的，真的很麻烦。而且过了快递这一手，有时候有些东西真的说不清了。
总的来说，主要就以上几点吧。其中最重要的就是要选择好买家/卖家，当然也还要自己对买卖的东西足够了解才行。如果你既看不清对方为人，又不是很懂这个东西，那么最好还是远离闲鱼，直接去旗舰店买新的吧。
撕逼指南
人与人之间难免会有摩擦。流量大了，自然什么样的人都能碰上。如果你闲鱼用多了，相信你会很心疼你之前骚扰过的那些淘宝客服们。
所以，在闲鱼交易多了，撕逼也是在所难免的事。毕竟谁能保证当初看人没有看走眼，或者对方不是诚心要来坑你的呢？何况人心也不是一成不变的，当相关利益超过了一定阈值，可能就出岔子了。所以你需要了解一下撕逼指南：
1. 保留足够多的证据
包括但不限于：闲鱼APP中完整的聊天记录（这点很关键，阿里只认自家的记录，这样能通过后台查到聊天数据，如果去微信QQ聊的话，最后遇到PS截图的就麻烦了），发货收货前物品拍照+录视频，以及物品关键部位的细节图，发货前最好也都拍一下。这样的话，如果买家恶意退货或者卖家故意发一个有问题的货，申请闲鱼仲裁时会更有利于维护自己的权益。
2.收货的时候一定要仔细拆开验货
这里推荐让卖家发顺丰到付，这样的话，顺丰快递员会更负责一点（毕竟他要收钱），从而避免快递小哥发现你不在，直接给你放前台、门卫什么的，然后扫描签收了。这样如果出问题，就只有自己背锅了，毕竟闲鱼只有支付宝担保交易服务，而没有7天无理由退货。
假如你签收后才发现问题，卖家完全能以“签收后不支持退换”为由拒绝退货，很蛋疼。当然也还是有良心卖家，会因质量问题而给你退货。
如果拆开验货时发现有问题，一定要及时让快递员录入拒收，然后打电话或者通过闲鱼联系卖家，再做进一步定责。看是运输问题，还是卖家的东西本来就有问题，然后协商退货。
之前我在闲鱼上买个镜头，和卖家沟通的还可以，也问了有无暗病，卖家说没有，我就付款了，结果到手后发现光圈拨杆是坏的。。。好在我及时拒收了。刚开始卖家还不承认，后来我录了视频留作证据，发给他之后他才承认，最后顺利退货退款。如果当时没验货直接签收，估计我就翻车了。。。
3. 关于撕逼判定
以上都是还没到闲鱼小二仲裁和闲鱼小法庭这一步。如果发生了买卖双方协商无果、撕到谁也不服谁的情况，这时就需要闲鱼小二来人工判定，或者通过闲鱼小法庭投票决定了。
这个情况有点复杂，简单来说就是看谁提交的证据完整、有逻辑性，并且也要看谁的历史交易信用好、纠纷少，然后通过淘宝小二或者闲鱼自己随机找17个淘宝V4且芝麻分700以上的闲鱼用户进行投票裁决。
另外琛哥很想吐槽的是，经常收到小法庭邀请也挺烦的，所以我很少去投票。。。由此大家应该也知道小法庭的裁决结果比较碰运气了，没人能保证这17个人会不会敷衍瞎投票，影响最后结果。
4. 利用好网络资源
如果明显是对方的问题，却因为闲鱼不公平的判罚而产生了损失。此时再找闲鱼就没什么用了，只能自己想办法。常见的做法就是完完全全整理好所有的证据、有逻辑地展现事情的整个经过，然后把所有内容发到论坛、贴吧、微博等公共平台，再来和对方撕一波。也许这样无法挽回物质损失，但至少能弥补一些精神上的。看到很多网友路人给自己点赞，支持自己，还是有点宽慰的。
闲鱼贴吧里，关于撕逼的帖子不要太多。。。
当然，你还可以利用好百度或者其他搜索平台，根据对方的昵称、网名、手机号、论坛用户名之类的信息，尽可能的搜集他在网上留下的痕迹，找寻与他有关系的人。然后把他的整个恶行曝光到他的亲朋好友那里，逼迫他负责（假装自己是讨债公司的一员）。如果还是没用，那就学学斧头帮。收货地址都有了，不走一波来信砍能忍？（开个玩笑。。）
以上算是最坏的结果。不过，现在这个社会，只要不是别人故意骗你，一般人不会为几百块的利益而去冒损害自身信用的风险，只要能协商好，最后都会解决的。
5. 提前避免撕逼
上面讲的基本都是事后如何撕逼，其实也有很多办法可以做到事前避免撕逼。最重要的一点还是和防骗指南比较类似——选择好买家/卖家。
这里分享一个很简单的“事儿逼定律”：
交流过程中没事找事的问你各种蛋疼的问题，比如“为什么出？”、“出了以后买什么？”、“成色真的如新吗？”、“我收到是坏的怎么办？”、“我还是学生，能不能……？”如此种种，就别卖给他了，尽快拉黑吧。这类人，往往收到货会各种不满意，要么不喜欢必须找你退货，要么生于俄国，化名“到手不刀不舒服斯基”。。。
我的闲鱼签名就是这个。。。
就算闲鱼的是非很多，但总的来说也算是个不错的平台，它免费为你的闲置提供了海量的曝光机会；同时，也让广大垃圾佬能自由选择想捡漏的东西。关于闲鱼，暂时就写到这里吧。
其实写了这么多，最重要的还是要多经历多学习，努力提高自己的知识水平，这样才能避免被坑、避免撕逼，就算真撕逼了，也能有较高胜算。
最后也很期待大家能在评论里分享一下自己在闲鱼遇到的有趣经历，一定会很精彩~
你有指挥不动的下属吗？
【张白观点】：“指挥不动下属”是结果，我们首先要分析其原因。可以从各自所站角度入手：上级自身领导力，下属个人职业素养。此结果可能是因为其中一个点，也可能是两个点共同作用的结果。我们要解决这个问题，就需要从上级和下属这个视角，分别做出应对方案。
对于管理者，通过三个方面，提升自身领导力一个合格的管理者，必须能依靠自身的品格和智慧的力量，不断激励众人朝着组织的目标奋勇向前，最终完成组织赋予的使命。提升自身领导力，管理者可以通过三个方面入手：信任是领导力的基础；为团队设置美好愿景；确立奖惩规则，保证团队执行力。
01，信任是领导力的基础
领导力始于你和你对自己的信任。但是，只有当他人也信任你时，你的领导才能继续。如果你的下属不信任你，所有发展领导力的项目，所有提供的建议和技能的课程都毫无意义。获得下属信任，我们需要注意三个关键点：真诚，信誉，价值观
001，真诚是让下属信任的前提
美国心理学家安德森制定了一张表，他列出了550个描写人的形容词，并让大学生们指出他们喜欢的品质。结果很明显表现出，“真诚”获得了最多的认可。后来又有相似的调查，针对追随者对领导者的期望，得出了受人尊敬的领导者的品质。只有4种品质得到了60%以上的投票，而“真诚”这一项列第一位，占受访者比例的85%。真诚意味着讲真话，拥有道德原则和明确的目标。你的下属需要相信你是正直的，才会使他们觉得你值得信任。同时，真诚待人还要求真诚的面对自己，反思以下对你来说什么是真正重要的。这意味着你要深刻的理解什么东西是你真正值得付出一切，值得追求的。你必须坦诚的面对自己的优点和缺点，让你知道自己哪些是值得保持，哪些是必须纠正和改善。
002，信誉是让下属信任的基础
库泽斯-波斯纳领导力第一法则：如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信该信息。领导者的信誉是关键。当人们说他们的顶头上司表现出很高的信誉时，他们更有可能：自豪的告诉别人他们是组织的一部分，有很强的团队精神，认为他们的个人价值观与组织的价值观是一致的，能全身心投入到工作种，有主人翁意识。
另外，当人们说他们的顶头上司信誉很低，他们更有可能：只有在严密监督下干活，讲金钱做为主要动力。一旦组织出现问题，就考虑另谋出路。
如果你打算领导他人，就必须与他们建立能够满足他们期望的关系，也就是你应该成为他们可以信任的人。人们愿意追随你，是因为他们相信你是可信的。
领导者做到言行一致时，下属就会对其做出“可信”的判断。这一认识使我们得到了创建信誉的一个捷径。它就是库泽斯-波斯纳领导力第二法则：说到做到。
003，价值观驱动承诺，赢得信任
你无法对你认为不重要的事情做出承诺，谁也做不到。同时，你无法对与你的身份和自我认识不相符的事物做出承诺。你明确了它为什么值得你如此，你才会为了它花费时间，精力，做出的牺牲。要想有效的领导你的下属，你首先要知道你自身的价值观是什么。
阿琳-布鲁姆是带领着首个全女性团队登上安纳普尔纳峰的领导者，当人们问她怎么在艰难时刻保持前进动力的时候，她说道：“只要相信自己所作的事情是有意义的，我们就能克服恐惧和疲惫，迈出下一步。‘当前进变得非常艰难时，你需要的不仅仅是顽强的意志，你还要找到做这件事情的目的和意义。只有明确了价值观，你才有信心在合适的时候，做出艰难的决定，果断采取行动，并掌控你们团队的方向。同时，当你的个人价值观和组织价值观一致时，你才能带领你的团队向组织做出承诺。
02，为团队设置美好愿景
《盗梦空间》里面的莱昂纳多有一项叫做“摄梦术“的绝技，可以在人们精神最为脆弱的时候潜入这些人的梦中，窃取他们潜意识里有价值的信息，然后帮助客户判断目标人物下一步战略决策。这个过程称为造梦。他通过造梦，将他与客户事先设计好的思维植入道目标人物脑中，从而达到控制目标人物思维的结果。现实中，我们对下属的造梦，其实是类似的，将一种想法植入员工脑中。在此之前，管理者需要知道员工需要什么，而梦想就是他们的美好愿景，是他们启航的原动力，而管理者就是船长。
设置愿景需要明确三个目标：设立的梦想大于困难；梦想成功转移到下属；统一愿景，达成共识。
001，梦想足够大，大过所有困难
管理者的职责就是去解决困难，当你的梦想足够大，现实就不那么重要了。团队的成就不是由我们遇到的问题决定的，而是在我们一步一步将问题解决中决定的。而团队的未来，其实就是解决问题的态度决定的。拥有远大梦想的管理者，可以把本来一无是处的东西变得很美好，因为他的眼光总是高于团队得眼光。
在这里我要再次提到管理学大师德鲁克讲过那则盖房子的故事。有一个企业家，他分别问三个正在用石头盖房子的石匠在做什么，第一个石匠说：“我终于找到一个好工作，我在维持生计。“第二个石匠说：”我正在做一流的石匠活，做得不错。“第三个石匠则说：”我正在建造一座教堂.”这三个石匠的回答代表了三种不同的人生境界，他们的追求不一样。而从团队的角度看，前两种停留在个体生存层面，最后一个回答则上升道了精神层面。你要影响别人，就必须先影响他的思维。设置一个足够高的梦想，可以让团队面临困难之时，毫不退缩，大步向前。
002，确保梦想成功转移给下属
你需要将自己的梦想变成你下属的梦想，就像如果你要去融资，就必须给投资者造梦。让他们成为你决策和战略的忠实拥护者，对你的项目产生兴趣，继而对你个人产生信心。团队管理也如此，你要不断的给你的下属造梦，目标就是把自己的梦想变成团队所有人的梦想，以及变成公司的集体梦想。
有一个老板，他讲了一个故事：他在一个小镇上开了一家小餐馆，开始的时候他只关心怎么赚钱，赚更多的钱，不太注意给员工造梦。结果餐馆生意一直不太好，员工也不怎么努力，让他很沮丧。但是后来他无意中表扬了一个服务员，说她工作很负责，并随口说餐馆做大了不会亏待她。令人惊讶的事情发生了，这个服务员开始到处介绍人到店里吃饭，她的好多朋友都被拉进来了。由此可见，一旦你开始给你的员工造梦，并成功的传递到了她的脑子里面，你会看到出其不意的效果。只有学会给手下设置梦想，并激励他们努力，你才能成为当之无愧的领导者。
003，统一愿景，达成共识
做为一名领导者，你在建立愿景的之时，必须确保整个愿景是在团队中达成共识的。团队成员具有多样性的特点，每个人可能来自五湖四海，都有不同的背景。他们的价值观，人生观，工作观必然各不相同。在建立愿景的时候，如果不能足够了解你的团队中每一个人，影响每一个人接纳你的愿景，那么注定你的努力将白费。
在团队内部，多样性需要得到承认，不同的观点需要被鼓励。但是，统一的团队精神却不能改变，统一的目标必须不可动摇。这样可使得手下的员工齐心协力，像拔河一样拧成一股大绳朝同一个方向前进。
03，确立奖惩规则，保证团队执行力
只有确立了奖惩规则，才能保证团队的执行力。我们分别从奖惩对象，奖惩方式，奖惩力度三个方面进行分析。
001，明确奖惩对象
有一家公司对一批员工进行了表彰，但是当中有相当一些人，在大多数员工看来是不应该得到奖励的，因为这些人工作表现很一般，无论业绩还是态度。于是，大家对此得出一致结论：巴结老板和上司，比工作卖力更重要。从这开始，该公司的风气变得非常差。
由此可见，在确定奖惩规则的时候，什么对象需要被奖励，什么对象不能被奖励是非常重要的。你提倡什么风气，就要奖励相对应的员工。管理者需要确定一个团队信仰，对待每位成员都是公平的，奖惩的对象确是有针对性的。
002，选择奖惩方式
我们采取奖励的方式，大多习惯与金钱有关，比如上下班迟到，罚款100元；当项目完成之后，对员工表现突出的，就会发放一定的项目奖，当工作表现不佳的时候，就会从工资里扣除一部分罚金。只是这一种方式吗？显然不是。
员工除了金钱奖惩之外，应该还有职位晋升，带薪休假，培训深造，开表扬大会或者委以重任。解雇，降职，批评等惩罚手段也可以起到明显的作用。
003，控制奖惩力度
奖惩也需要控制力度，针对不同的员工，力度也应该有所不同，但也非厚此薄彼。古人云：“不患寡而患不均。“在这里，我们认为的”均“，是指我们在做惩罚制度的时候一定要本着对事不对人，一视同仁的基本原则。一个新员工和一名老员工犯同样的错误，惩罚天壤之别，对待自己亲的人和对待与自己关系平淡的人，惩罚也是完全不同，这样的管理错误必然导致众叛亲离。
对于员工，通过三个建议提高职业素养对于员工，分别从工作的意义，怎么去工作，对待上司的态度三个方面给出三条建议。三个建议分别对应员工的工作的意义，工作的态度，职业道德三个重要落脚点
01，工作的意义：忠于你的工作就是忠于你自己
很多人说：“我工作只是为了赚一份薪水，大头都在老板这边，我为什么要这么拼命？”基于这个看似正确的话，很多人学会了在工作中，偷奸耍滑，能出一分力，绝不出二分。对此，我想说的是，你忠于工作，其实就是忠于你自己。工作的意义就在于实现自我的价值，为自己每天多一点的提升而努力。
当你忠于你的工作，一丝不苟，勤于钻研，看起来是给公司创造了利润和价值。其实，也是在为你自身价值添砖加瓦。当你养成了敬业的态度，能够将每一份工作做到尽善尽美的时候，哪个老板会亏待你呢？就算老板看不到，你也可以轻而易举换个方向，找到能真正实现你价值的地方吧？
02，工作的态度：每一件事情都值得去做
卢浮宫收藏着莫奈的一幅画，描绘的是女修道院厨房的情景。画面上正在工作的不是普通人，而是天使。一个正在架水壶烧水，一个正优雅的提起水桶，另外一个穿着厨衣，伸手去拿盘子。我们可以看到，即使是日常生活中最平凡的事情，也值得天使们全神贯注的去做。行为本身并不能说明自身的性质，而取决于我们行动时的工作状态。工作是否单调乏味，往往取决于我们做它时的心境。人们看待问题的方法是有局限性的，我们必须深入其中才能发现它的乐趣。
还记得我的第一份工作的第一个任务就是机械的PCB走线，完全跟设计无关。然而到后面，我真正进入其中的时候，才发现正是因为这些机械的重复工作做为铺垫，才让我后期的研发设计更趋完美。
03，做为下属的职业道德：对你的上司抱有感恩之情
很多人谈论自己的上司的时候，总不免皱起眉头，开始抱怨上司的刻薄古板，脾气暴躁，无法相处等等。我要说的是，最好的方法就是走到老板的面前，自信地，心平气和的告诉他：你的管理方法不合理，我无法适应，并且提出自己的改革意见。你甚至可以自告奋勇去帮助他改正一些不好的习惯。如果因为他不愿意改正，那么你还是选择离开他吧，毕竟在这样的环境下，你不会愉快，更谈不上努力工作，提升自己。把自己的将来浪费在为了那份眼前的薪水，选择妥协，是极其不明智的。
成功守则中最伟大的一条定律就是待人如己，如果你的上司并不是如上所说那么的古怪不可相处。那么请站在他的角度考虑问题，他并不比你多几条胳膊几条腿，他也是一个普通人。他也会有自己的喜好和厌恶的事情，他也会有心情不愉快的时候。多一些理解，毕竟他才是那个面对客户抱怨，担着巨额金钱风险，给你每月开工资的那个人。
结束语：“指挥不动下属”的根源在于管理者和员工两个站在不同立场的方面。管理者加强自己的领导力，员工选择正确的职业观。通过来自这两个方面的合力，才能让我们的工作更加高效
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闲鱼买家投诉卖家淘宝警告了怎么处理？
被警告不可怕，以后注意规范经营就可以了，别再违规就没事
发布于 2023-09-16 11:03:01