怎么提高直通车权重派代,开了一个淘宝店铺但一直没流量没销量
其实你不适合做淘宝，做淘宝就是做生意啊，我举个例子，你不会烧菜，你敢去饭店应聘厨师吗，这个毫无疑问，那鬼会要你啊。
- 怎么提高直通车权重派代，开了一个淘宝店铺但一直没流量没销量？
- 如何从零开始做淘宝？
- 电子商务企业的薪酬体系设计？
- 新开的淘宝店一般多久才有第一单不包括熟人买的和有哪些推广方法？
- 淘宝开直通车一个月的费用大概是多少？
怎么提高直通车权重派代，开了一个淘宝店铺但一直没流量没销量？
去电子厂打工，打螺丝，贴标签！
其实你不适合做淘宝，做淘宝就是做生意啊，我举个例子，你不会烧菜，你敢去饭店应聘厨师吗，这个毫无疑问，那鬼会要你啊。
就是啊，一个道理，你开淘宝，你自己不学一下，可能有流量出单吗。
所以有时候这种问题啊，很尴尬。
你有没有发现抖音上教电商的特别多，有的人关注了100多个博主，店铺还是做的和屎一样，哪里出现问题了。
电商从找词，选词，找产品，选产品，做图，上架，测图，补单做权重，做销量做评价，优化内功，这一系列下来，你缺的是一个系统学习。
我不是说系统的学习就必须去参加人家培训课程才叫系统，当然了，付费是最快获取方法的途径。你如果执行力够强，就去系统的自学。
比如刚才说的，测图这个环节，你不懂，那你今天刷抖音就只看那些专门讲测图视频，其他的视频直接划过，看看完之后再去知乎和派代搜测图的文章，把那些高点赞的文章全部看一遍。
然后立马去用你的店铺测试，最后筛选1-2种你认为最有效果的方法，然后以后所有测图的视频你就不要去看了，你能专注把这2个步骤做好，用不了多久，你的运营能力会有质的提高。
一定要专注，而不是天天泛知识，今天这里一个小技能，明天那里一个黑技术，这样你就算刷1年的抖音，还是个小白。
可以去我头条文章里面看看超系统的文章，
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
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如何从零开始做淘宝？
1、做淘宝首先考虑的是货源，也就是你要在淘宝上卖什么？这个需要你熟悉关系好供应商的大力支持，或者你对你想介入行业有足够的专业知识及行业深度，了解成本，材料，制造工艺。如果你没有这方面的优势，或者靠钱也无法解决这个问题，请不要做淘宝，钱和时间可以花到其他地方去。
2、运营与团队，我怎么卖。初期你这个摊子要铺多大？主要看个人能力及团队分工。你开始在淘宝上做生意，需要对目前的淘宝规则，淘宝平台的使用，官方（直通车，钻展等）及第三方提供各种营销工具等有足够的了解。可以参加淘宝各种在线或者线下培训，卖家沙龙聚会分享，结识到各个层次的卖家，通过交流学习相关知识，实战经验。摄影，平面设计，广告，企业管理，财务各种知识都会要你和你的团队学到熟练甚至精通。这会有一个比较长的学习过程，或者你直接砸钱雇专业人士帮你打理。
3、客户是谁，我把产品卖给谁，我所在的淘宝市场规模是多大，这个需要你根据产品，对客户有明确的定位，并做出推广计划。在运营中收集营销数据，客户的反馈，调整产品线，做出相应的销售计划及销售目标。
4、好的产品，好的服务，就是最好的推广，口碑的力量是最大的。关注数据，运用数据的挖掘与分析工具，会让你的营销事半功倍。不求一日暴富，只求一点一滴的积累，做精做细。大平台永远是求广度，但在深度及精细上往往做不过小团队。淘品牌很好，但要日积月累，忍耐中等待爆发。
京东凡客跟淘宝来比的话，其实淘宝在某些方面还是存在一定优势的，淘宝提供了这个平台，让卖家针对买家提供更人性化更精细化的服务。买家通过旺旺跟卖家客服交流，可以得到更多来自于卖家的服务与关怀。这个是京东凡客模式目前来说做不到的。作为对电商怀有点小理想，团队又不是非常强大， 现在是非常适合在淘宝上创业的。
电子商务企业的薪酬体系设计？
一.部门职能：
1.客服部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前客服、售后客服
2.市场部：只要负责市场推广计划制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员
3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货客服部工作;
4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合客服部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。
5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑
6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理
7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等
二.薪酬组成：
底薪+福利待遇+提成+奖金
三.底薪制度：
1.客服类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;
2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;
3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员工保底提成2000元至5000元不等，有部门经理保底提成及普通员工保底提成;
4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
5.数据部：普通员工1500至2500元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;
6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;
7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。
四.福利待遇：
餐补、社保、公积金、带薪假期、年终奖等根据公司各阶段的福利政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。
五.提成制度：
1.无指标销售额提成-：客服部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，客服工作人员无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个客服当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;
2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;
3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。
六.奖金制度：
1.总指标优秀员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门经理执行;
2.总指标优秀管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放优秀管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;
3.总指标优秀运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放优秀运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;
七.计算方法：
1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品成本价
2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本
3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)
4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)
八.薪酬特点：
1.客服部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与客服的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个客服看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升客服的服务态度与工作效率。
2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对赌协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。
3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足2500元发足2500元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。
4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到最好，最完善。
5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工福利待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。
6.市场部与客服部都没有制定经理级别底薪，只是分为新老员工底薪差异，这个部门的经理的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门经理，享受部门经理的管理奖金。
7.产品部享受底薪与优秀员工奖金及优秀管理奖金。
本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计，现在准备负责一家公司的淘宝商城运营，以下是我写的电子商务团队薪酬设计，在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度，才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了，可能有很多白话或者错别字，请大家不要见笑，听完大家的意见以后，再好好完善。
新开的淘宝店一般多久才有第一单不包括熟人买的和有哪些推广方法？
钱多没地方花
稀里糊涂在做电商
免费的流量都没起来，就去推广
我说句实话，现在有多少人你不要看他每天出那么多单，有几个人是赚钱的，跑大几千上万单的大多数是淘客单，你问问他一单能赚几毛。
什么直通车钻展超推也是一个道理，拿直通车来说，先不说有几个新手能开的清楚，就问有几个能开盈利的。
这做电商会不会发财，你从他咨询的问题都能看的出来，每天很多人私信我，我就总结了一下这些人的提问还真有意思，
聪明的人他会整理清楚自己的问题，条理清晰的问你，比如他会问你，我这个数据的图片怎么样，这是我同行的数据这是我自己的数据，超越他大概需要多少钱，多少时间。
那另外一种人他不是这样问你，他直接问，淘宝现在还赚钱吗？保证金有没有什么办法可以不交，生意参谋在哪里可以租到，为什么我唰单没流量，可以帮我看下店铺吗？
但凡问这样问题的，以我的经验判断，大部分都做不起来，你想啊，做个淘宝他连保证金都要绞尽脑汁省下来这还有出息啊，反正我是从来没过这种问题，我也知道qq群里面有很多租生意参谋的但是从来不会去租，至于什么诊断店铺我更不想看，他们自己都不知道自己具体想问什么，就指望着甩个店铺给你，来，看看爷这店铺要怎么搞，哎，一天几个十几个访客这样店铺有什么好看的，他就差上来问你怎么做淘宝，怎么干掉第一，怎么考上清华，这种好无边际的问题。
真想靠这个养家糊口，就去认真系统看我知乎文章，而且都是白嫖的，看了学会了就是你自己的，总比你一天到晚这边抖音嫖点表格，那边派代嫖点资料，嫖了一大堆东西，破店还是那个破店。我要是你啊，我就直接把这些嫖来的资料打个包，直接挂在淘宝上卖搞不好都比你那破店强。
这都是我心里话，听的进去就听，听不进去你就继续嫖。
先用最大的关键词去淘宝上搜你这产品，然后按销量排序，去收集前面100名产品的数据、数据包括主图、视频、详情、评价、问大家、还有卖点。把那些主图做的好的、视频有创意的、详情做的不错的、还有卖点文案全部收集起来，另外评价里面专门去看一下中差评，大家都是什么原因给差评，问大家里面也去看下，看大家都在关心什么，然后用表格全部统计下来，
假设你是做四件套的，有什么简约、北欧、田园各种风格，你打算做这个简约的，那么专门针对简约这个风格分析一下你的同行，最终确定下来怎么做。
接下来我们就要去测款，测款只看点击率和收藏加购，主图点击率决定你的访客最大化，你想要干过你的对手，必须主图点击率比他高，解决点击率的只有一个办法，就是不停的分析同行图片然后模访创新，加上提炼卖点，做图，测图，没有其他捷径。点击率多少才算及格，是看你对手的点击率是多少就多少，一定要高于对手。
收藏加购一般就去优化你的详情、视觉、评价、还有就是引导，一般收藏价格做到12%，如果做不到那就不要继续后面操作，换个款从头再来，有的人数据差很多你还要继续往下干，很可能就是亏钱。很多人亏钱，就是前面这些没做好，但凡你按我说的这样做，后续的直通车和超级推荐效果都不会太差，随后的搜索流量和猜你喜欢流量也会陆续起来。
直通车实操视频我都准备好了，在文末
万一，我说的是万一还做不起来，那该妥协就得妥协，妥协方案也给你准备好了，在文末
首先要找到价格和你再一个区间带的竞争对手
然后去看看他的销量是你可以操作的了的，什么意思呢，你加入是新品，那去干一个月销量几百的那有可能，月销量几万？你还去干，那不是脑子被门夹了，开始时候选自己能搞的动的对手
去生意参谋分析他的流量结构，是不是通过手淘搜索做起来的，流量结构拍第一的是手淘搜索那么我们就能操作。
操作前必须测他的图点击率，制作一张高于他点击率的图片，这是必须的哈，这个步骤你没做好，后面就不好做了，浪费时间的。
先计算坑产。
1：生意参谋-竞争-竞品分析-你的对手链接。
2：日期选择日，查看成交关键词，把所有成交关键词最近10天的订单总数算出来。
3“订单总数*2基本就是自然成交所有订单。
4：自然成交所有订单*对手的客单价÷你的客单价÷7=每天你要操作的量。
5：按照4的结果连续做单28天拿下对手排名。
6：或者按照4的结果*2的结果去操作14天拿下对手的排名。
具体操作如下图，就这么简单的东西有人敢卖1万多，看不清的可以去看高清图，不知道为什么上传后分辨率这么低。
这图精髓就2点，主图点击率决定了访客最大化，坑产付款人数决定了展现最大化。没有赚过百万的人是无法理解这句话的深刻意义。
为了方便大家理解，我把做好淘宝的思维框架非常详细做成了思维导图，其实很多新人做电商不是他不够努力，也不是不聪明，说难听点就是没人给他个框架，先做什么再做什么，都是懵逼状态，今天这里看点知识，那边弄点干货，成不了系统。
这个导图我没办法全部展开，因为太长太细致，展开根本看不清楚，
私信“666”，获取完整版思维导图，和20集直通车实操视频
淘宝开直通车一个月的费用大概是多少？
300+ 直通车这个开的效果需要看你个人的能力，以及在直通车上的优化的，直通车是非常好的引流工具，能保持直通车的消耗跟通过直通车卖出的东西金额一致就不错了，这样能引入很多人了解您的店铺，收藏店铺，当然能盈利是更好了，不懂可以看看派代网的分享
发布于 2023-06-08 19:27:01