erp补单工具是什么,erp补单是什么意思
是解决诚信通商家线上交易难的问题，主要是将企业线下的实力通过阿里巴巴erp软件无缝对接到线上来，在1688平台上对企业的整体实力有一个全面的展示。
erp补单工具是什么，erp补单是什么意思？
是解决诚信通商家线上交易难的问题，主要是将企业线下的实力通过阿里巴巴erp软件无缝对接到线上来，在1688平台上对企业的整体实力有一个全面的展示。
ERP实施有哪些常见的错误？
ERP实施有哪些常见的错误？如何避开？
ERP(Enterprise Resource Planning)一词来源于英文，意义为企业资源规划，其实质是以信息技术为基础，综合系统化已成型的管理思想，为企业中高层管理人员提供决策支持的管理平台。由于应用ERP后对提高管理水平有很大帮助，所以我国很多规模较大、管理层次较高的企业近些年来都大力推广EPR的应用，使得EPR在我国得以迅速发展，但企业在实际应用中仍存在不少问题。
一、ERP在企业应用中存在的问题1、选型问题
有些企业在应用ERP时，ERP的选型还存在一定盲目性。选型时，前期调研不足，对自己企业认识不足，忽略了从企业自身实际情况出发。某些企业总认为要用就用最好的ERP，强调与国际接轨一步到位。殊不知这种观点是有片面性的，管理本身就是一种管人的艺术，与当前所处的社会环境、文化背景、员工素质、技术条件等息息相关，企业选择ERP时要多方面考虑。借鉴是必要的，但应避免照搬硬套。
2、实施条件问题
一些企业在应用ERP时，没有充分考虑企业是否具备实施ERP软件的条件。使用ERP会带来很多新的管理理念，尤其是要求管理的规范化，而这点往往是大多数企业欠缺的地方，这就造成新的管理理念和旧的管理理念之间的冲突。另外，ERP的运行需要依靠完善、准确的基础数据支撑，这方面也是运用ERP的企业需要加强的地方。同时，管理模式、流程组织、工作方式等方面，某些企业距离ERP实施要求还有一定的差距。这些条件都会制约ERP的实施。
3、实施策略问题
ERP业内实施人员常说：“ERP是一把手工程”。从这句话中可以看出高层管理人员的支持对ERP实施的重要性，有些企业实施ERP时，由于高层管理人员重视程度不够，致使ERP整体实施时缺乏整体规划和有效的组织。同时，实施过程中相关部门之间配合不积极，需要的各种条件在实施过程中得不到满足，从而导致实施过程中问题重重，即便勉强实施完成，后续问题也层出不穷。还有些企业对参与实施ERP的相关人员缺乏全面的培训，从而导致了在实施过程中问题不断，使ERP系统不能发挥其应有的功效。
4、认识问题
运用ERP的部分企业还有这样的认识：认为只要使用了ERP管理就应该上一个新台阶，如果管理上没有改观就是软件不好。诚言，ERP是管理理念与技术相结合的产物，要提高企业管理水平还需要将ERP管理理念与当前的企业管理理念相融合。ERP会针对不同企业的管理问题提供多种技术解决方案，企业应根据自身需要选择适应自己的解决方案，而不是仅仅将现有的业务按现状信息化就了事，要有优化改造的意识，否则管理水平还是无法提高。
二、对存在问题的应对措施1、前期准备要充分
企业上ERP项目之前的准备工作一定要充分。要先梳理企业现状，从本企业实际情况出发，确定当前企业上ERP项目最需要解决的是什么问题。可先将问题分类如哪些问题是可通过ERP解决的问题，哪些问题是现在企业在管理方面存在的问题只能通过其他管理方法解决的。之后再带着问题到各个ERP服务商进行调研，要求ERP服务商对这些问题提供初级的解决方案，再对各ERP服务商提供的初级解决方案深入研究，找出能提供适合本企业的ERP的服务商。另外在实施中不要想一步到位，不要认为ERP建设只是一次性的项目，不分阶段步骤一次性地将所有功能都上全，应该采用总体计划、分步实施、重点突破的策略。
2、要重视数据工作
ERP实施中有一句话：“三分软件、七分实施、十二分数据”，可见数据在ERP中的重要地位。ERP处理的对象主要就是各类数据，因此数据的规范化、标准化、统一化对ERP的应用好坏有着决定性的影响。只有准确、可靠的数据才能保证ERP信息传递的真实性，才能为各类人员的决策提供最佳帮助。相反，如果数据不准确，则不仅对普通业务查询造成错误，导致查询出的结果有偏差，还会造成决策失误，从而给企业带来重大损失。因此，只有将数据工作做好，才能为ERP搭建一个良好的运行环境，为ERP正式运行奠定坚实的基础。
3、合理进行二次开发
企业实施ERP时一般都会做一定的二次开发工作。对涉及到企业重要流程的二次开发工作一定要慎重。在ERP上的二次开发有可能使软件本身的可靠性、严密性发生问题，并且会对ERP后续的升级产生影响。因此，在ERP二次开发问题上，应该尽量选择报表类的开发。这种二次开发只是按要求展示数据结果不会对ERP系统造成影响。企业在做ERP开发时，不要一有与当前内部管理办法不相符的情况出现，就想利用二次开发按自己的想法绕过ERP固有程序。此时，正确的做法应该先评估内部管理办法是否合理。如果不合理则应尽量按ERP固有程序去完善。这样才能提高企业的管理水平。
4、高层重视员工参与
ERP从资金、人力方面都是投入很大的项目。想要ERP实施成功与企业高层的重视程度密不可分。首先，ERP的实施需要调动较大的人力、物力和资金。这些资源的调动需要企业高层的授权。企业高层的重视程度直接影响到资源调动能否按要求到位。其次，企业高层应直接领导ERP项目，负责资源调配，并当出现分歧时作出裁定。如果没有企业高层的直接领导和统一协调，单凭技术人员指挥调度是极其困难的，工作也很难有效展开。最后，企业高层对ERP重视程度，还影响到员工参与的积极性。
ERP的最终操作者还是员工，只有员工对ERP新的管理思想和方法有热情、有信心、愿意接受这一新鲜事物，并自觉地投入精力去学习、掌握运用新技术，才能为ERP顺利运行打下坚实的基础。
5、形成企业独特的ERP管理模式
企业可通过实施ERP引进先进的管理模式，但企业之间存在很多不同，这就要求企业结合自身特点，形成结合本企业的ERP管理模式。成功运用ERP企业的经验可以借鉴，但模式不可照抄。任何一种模式都不是万能的。从成功运用ERP的企业来看，无一例外都具有自己的鲜明特色。企业运用ERP时，应从自身实际出发，因地制宜、因时制宜发展符合本企业的ERP管理模式，这样才能使ERP发挥应有的作用，让企业的管理上一个台阶。
6、培养ERP专业人才
对ERP不能简单理解为计算机硬件、应用软件和内网建设相结合的建设项目。它的本质就是一个管理软件，用它来帮助企业解决管理中的实际问题的。既然ERP是一个管理软件，管理ERP软件的人员则应是既有理论基础、又有业务知识的专业人才。
这样才能满足企业对ERP软件运用中问题的解决和后期业务拓展的需要。所以企业高层应有“人才第一”的意识，在ERP实施阶段有计划地培养专业人才，并通过每年的培训计划来培养ERP方面的人才。
三、全文总结ERP的有效应用能促进企业管理的现代化、科学化，并适应竞争日益激烈的市场要求。能否使用好ERP，主要看企业在应用EPR前能否分析出其在运行过程中可能出现的问题，并通过分析找到解决这些问题的有效方法。只有这样才能使ERP运行顺畅，达到辅助企业提高管理水平的预期目的。
【亲爱的朋友，这里期待你的精彩评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发，更多精彩分享给你】
电商小白如何做？
谢谢邀请现在就说一下处于小白电商的你，如何开启自己的网商之路，适合任何一位小白。
一：定产品
产品的好与坏，是决定能否做好生意的先天条件；如果产品选的不好，即使你付出再多的努力，也只是收获甚微；而产品选的好，哪怕稍微一丁点的努力，都会有大把的收入；这就是淘宝为什么叫东西为宝贝的原因了吧！所以在选择产品上一定要切实的上上心。
选产品遵循两个原则：1.自己非常喜欢的，最好也是自己的爱好；这样你可以深入的钻研，并且也能更好的为客户服务；2.自己拥有的产品资源，比如当地的特产等等，这些都是自己身边的资源，并且也是独一无二的，相比就比较节省成本，并且属于高资源。 二：选平台
产品定位好之后，就要确定在那个平台上展示；目前最多的就是淘宝店铺，个人申请一个淘宝店铺是非常简单的。按照淘宝的操作步骤就可以了，这个就不多讲了！但在淘宝上有个弊端，就是某些产品你没证件是经营不了的，这时候该怎么办呢？
可以选择微店，或者是微博橱窗等等，甚至都可以把产品图片上传到QQ空间也是一样可以展示的；产品只是依托平台展示，所以不用太过在意在那个平台上展示；很多刚入电商行业的人都被这点给困住了，建议千万不要太局限自己的思维。 三：广撒网
如果前两步都准备的非常完美，那么第三步就是开始做营销；网商那么多，为什么百万大军中就能让用户找到你呢？这就是做营销的一些小技巧。营销做的好，吃喝都不愁的。如果做网商不会做网络营销和网络推广，那么就是再好的产品，也是徒劳无功。
做营销就要选择流量最大的平台，和自己资源最广的地方；这些平台可以是：微信朋友圈、QQ、微头条、微博等等的，但凡你认为你的客户群能去的地方一定都要去宣传一下；在网上做生意，百度贴吧一定不能放弃，并且还要重点去做。 四：建池塘
而网上已经遍及撒网，那么就要把这些大鱼小鱼全部圈进自己的池塘中，很多人肯定想到公众号，在这里我不建议用公众号，就即使你真开通了公众号，我相信你也不会全身心的去做。这时候不如就把大小鱼全部圈进自己的私人微信号或者QQ上。
个人号给人一种亲切感，并且也让客户感觉这样有一种随时被服务的感觉；而公众号现在都知道几乎没几人去在意了！当你想依托公众号的时候，就已经失败了一半。而个人号能做到的就是回头客会增多，别忘记了销售界中80%的利润来自20%的客户。 五：常沟通
对于那些已经进入你“池塘”的客户，一定要学会常沟通，哪怕他现在不买，也要经常问候，这样能让用户对你加深印象，说白了就是要经常互动，比如点赞、评论等等都是很好的方式；就如同朋友一样，你不理他，他也不理你，慢慢的朋友之间的距离就疏远了。
对于已经购买过的用户，更要学会适当的引导对方能够再次购买；总之对于那些已经成为好友的用户一定要想办法让其能够经常与你互动起来，这样“好友”才能产生利润。
想做电商又不知道如何做的人，希望能对你有所帮助。
仓管I要会哪些电脑知识？
一是学习本公司产品及相关辅助产品、设备、材料、辅料的名称、规格、性能以及其保管要求等方面的知识。
二是学习保管的东西的形状、大小、颜色、重量、质地等自然状态的知识。
三是学习合理划分仓储区域及设计存放方式方法等知识，确保仓库安全、方便、节能、通风、防潮，达到存储要求。
四是学习合理分类建账管理，确保账、物、卡相符的知识。
五是学习及时验收入库登账、凭单出库下账、日清月结等知识，确保无差错、无损坏、无丢失。
六是学习电脑记账、对账、盘点，做报表的知识。
七是学习公司仓管制度等知识。
仓管主要任务:是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断提高仓库管理水平。
主要工作是物资验收入库存、物资的储存保管、物资发放、记帐报表等.
工作内容简要：1）对货物供应单位（公司）进行考察和选择；
2）做好半成品入库前的准备工作；
3）执行物料进、出的仓库管理规定，做好仓库的安?全、定置、防护工作；
4）做好仓库的日常管理和维护工作，库房的整洁、标识清晰；
5）为生产部门提供及时、准确、合理的库存数据；
6）熟悉业务方面的知识，即：物料的特性和内部流程；
7）填报相关发货报表出纳岗位说明书，按时提交工作总结；
8）完成上级交办的其他任务。
日常工作：
1、根据采购凭证、凭检验单收料；
2、根据领料单及材料清单发料；
3、凭原始凭证做好明细帐出纳岗位说明书，做到日清日结；
4、库存产品标识和防护情况检察。
定期工作：
1、各类仓库月报表；
2、定期检查库位及仓库的安全与卫生；
3、库存盘点。
权限与责任：
1．权限：
1）对不符合规定的物品有权拒绝入库；
2）对不符合公司半成品管理标准入库的产品的有否决权；
3）对公司的库管部门的制度有监督权；
4）对进入公司的半成品的品质有审核权。
2．责任：
1）对进入公司仓库的半成品的质量负责；
2）对上报的各类报表的准确性负责；
3）对提交的半成品质量的正确性负责。
至少应具备如下8项基本能力.
no.01
确保仓储数量准确、真实
在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。
离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。
no.02
注重效率
不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。
no.03
坚持原则性
一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑字为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。
如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是首选要做到的。
no.04
具备找到方法能力
做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位。方法，需要在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。
举个例子：
呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间最大，导致空间不够的主要有abc三种产品，其中a产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至a产品的最大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。
no.05
具备现场管理能力
现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。
no.06
具备创新能力
社会在进步，人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑excel电子账，再到现在的erp、wms;从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车；从地面储存，到简单的横梁货架，再到自动立体货架，这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了，软件也在创新，那么我们人的思维也得跟着创新。
比如，对于做好收货这么一件事，之前我们想的可能是怎样做好，但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题，我们除了去解决这个问题，更要在事后横向纵向的展开这个问题，从更大面去预防。
no.07
处理好与部门之间工作人际关系
①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。
②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。
③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。
④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。
no.08
要有一颗学习的心
人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。
中小型企业如何玩转MES系统？
最需要注意的问题就是：理清自己企业的实际需求。切忌盲目跟风。
上MES系统之前先问自己几个问题：1、你们工厂目前处于什么阶段？（工厂规模？人员素质？设备？资金等等）是否满足上MES的条件？
2、你们目前工厂最大的问题是什么？（找到升级的“瓶颈”所在）
3、上MES是想解决什么问题？
只有结合企业的现状，理清楚企业的具体需求，向往什么方向前进，才能有的放矢。
那么中小企业如何玩转MES系统呢（干货分享：一个实际案例。）客户：【案例A】
背景：在导入MES系统之前：
1、购销存产财成本一体化运行的非常好。
2、固定资产管理、成品移动条形码管理、重点工序过数条形码管理（绕制、浇铸工序）。成品100%实现了单品序列号管理，重点工序的计件工资也在系统内开展。
3、AIO75构建于云端，顺应移动办公潮流，同时打通了OA+ERP
4、在AIO75平台上，导入阿米巴经营管理体系，且完成的非常好。
【案例A】ERP系统已经正常深入运行5年，AIO75内置BI数据分析引擎，便于未来的企业大数据应用，极大提高了企业的办公效率；【案例A】具备了上MES的信息化先决条件。
为何导入MES系统
制造业的核心竞争力是合适的成本适时交付出高性价比的产品，来满足客户各方面的需求。客户为什么选择我们企业的产品？质量、交付、服务、价格四要素！如下图：
通过上MES，以期达到如下目的：
1、使产品有足够的质量性能优势。原料是否合格？操作机台、人员、经过的工序、生产时间是否可追溯？关键工艺参数是否可控？能否防止工人部件装错、产品生产流程错误、产品混装？
2、使产品有足够的交付优势。平均生产周期是否明显高于同行业平均水平，加工周期是否稳定，是否预先可知准确的交付日期？生产过程中是否可以及时知道产品所在的工序位置？若工序中报废，是否可以立即捕获到报废数据，并补投料进行加工？
3、使产品有足够的成本优势。内部精益生产的水平？影响产能的原因是：设备故障？调度失误？材料供应不及时？工人培训不够？还是工艺指标不合理？是否使设备OEE、材料利用率达到行业领先水平？
4、在客户心目中【案例A】有足够的服务优势。是否可以引入客户自助服务APP，让客户录入订单号自行查看其对应订单的执行进度、产品的质量状态，方便地追溯产品的原料批次、工艺参数是否在控制线以内？
5、使企业各级管理者享用清洁及时的生产数据，让整个生产现场完全透明化，以便做出最合理的决策。能否废除人工报表，自动统计每个过程的生产数量、合格率和缺陷、设备台时、设备运行参数、利用率、OEE等；能否针对在线检测数据与关键工序的运行参数，通过大数据分析的方式，寻找出适合于企业的最佳的产品工艺...
企业的管理人员，无论何时身处何地，只要透过Internet就能将生产现场的状况一览无余；通过MES获取信息运筹帷幄，远在国外的客户也可以来关心他们的订单进度、产品品质。 【案例A】导入MES正是围绕着打造幸福企业的目标，提高企业核心的产品研发、产品制造能力，使【案例A】具备引领互感器市场，让员工拥有一个稳定幸福的家，为时代做出自己的贡献。
MES信息化进程
1、硬件原理及布局
联网方式一： MT系列工位机 + ME620数据采集器 + PLC编程控制器
联网方式二： 电脑 + API + 设备程序
联网方式三： PDA + PLC编程控制器
2、工位显示系统
硬件
【案例A】MES项目，经过双方5个月密切合作，达成了MES项目设定的目标，实现了以下六大核心模块的上线运行。
排产、车间执行
车间排产是根据生产订单及物料的工艺路线来编制工序排产计划；车间执行通过工位机、设备自动计数，利用RFID、条形码、传感器、PLC通讯、设备厂商第三方API系统等方式，及时完成产品加工过数、工时、工艺及缺陷的采集，若有不合格品或报废数据，掌握实时数据以便于在第一时间补单，满足交付。动态实时准确的WIP数据，也是排产调整的依据。
（排产图▲）
基于订单、瓶颈工序产能、模具状态的工序排产，帮助计划员有效安排车间作业计划，排产数据动态发布至产线，并将排产数据与车间完成数据进行实时比对，车间看板显示作业的达成率。
（车间分时WIP图▲）
（车间近日WIP图▲）
（订单跟踪图▲）
反映车间各工序实时的在线堆积数，便于车间调度者及时协调资源解决工序瓶颈，保证生产流动的均衡性，最大化的压缩在线产品数量，以达成快速响应客户交付与变更的目标。
设备联网及管理
智能工厂是企业信息化发展的新阶段，设备联网更是迈向智能工厂的关键一步。以最有效率的方式取得不同品牌、不同通讯协议设备的状态参数信息，并将数据传送至管理系统进一步分析、实现远程监看控制。将设备与生产订单、工序加工相结合，实时反应设备上正在加工的产品，并附加产品上当前的设备参数、实际运行数据，便于后期产品追溯。
（设备OEE图▲）
设备综合效率是Overall Equipment Effectiveness，简称OEE。每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。OEE由三个关键要素组成：OEE=可用率*表现指数*质量指数。 通过设备联网捕获设备加工频率，与制造数据上工艺设计的理论加工效率、工厂的工作日历，再结合在线检测一次合格率等数据可得到OEE指标，以帮助企业有效改善及提高现场的生产管理水平。
（烘箱实时状态图▲）
（绕线实时状态图▲）
实时捕获设备动态的运行状态，与安灯模块配合，获得无效工时的原因数据，帮助企业提高设备的运转效率。同时，通过进出的扫码或RFID感应，清晰掌握当前设备正在加工的产品；对于批量间隙式生产的设备，方便追踪存放于设备内产品的序列号或批次。
（设备管理流程图▲）
科学完善的设备管理系统，将紧急性维修改进成预防性维护。为设备创建巡检计划、定期维保计划以及年度大修计划。此外，为了确保设备维保活动能够顺利执行，可以在计划中定义好任何所需的资源、备件、注意措施以及相关文档。
工艺及运行数据
与ERP制造数据模块关联，定义产品工艺参数规范，并管理相应的工艺参数值。通过设备联网，将工艺参数传送至相应的PLC、工位机显示、现场触摸屏显示。 通过传感器、OPC等采集设备实时运行参数，并处理、传输、存储以及为决策支持层提供生产工艺方面的数据依据，真正实现了企业数据的共享。
（MI设备系统内截图▲）
工艺参数预先定义，以便生产过程中各工序应用。与现场工艺显示设备配合，以达到工艺管理的无纸化传递。若产生ECN设计变更，可与工序加工指令相结合，锁定生产订单某些工序的执行。
（设备温度动图▲）
通过设备内传感器或直接获取设备PLC等方式，实时采集设备运行参数，为后续品质判定、工艺改进、生产决策提供数据支持。并提供超过工艺控制线的运行报警，以便工艺设备人员及时跟进，防止出现质量事故。
（工位机MI图▲）
（广告机SOP图▲）
利用设备联网或现场加装工位机等设备，将工艺参数传送至相应的PLC、工位机、现场触摸屏显示，以使各工序电子化查看工艺参数、图纸、SOP及视频操作指南。
模具管理
模具管理工作是制造型企业的重要工作。模具管理包括新开模具、模具出入库、模具工作量工时统计、模具常规性维护及异常维护等管理工作；查看模具动态的状况，利用率分析等。同时，引入条形码、RFID等技术，还可以起到模具防呆的功能。
（模具状态图▲）
通过装模工序，将生产流程卡（或生产订单）与模具相关系，实时捕获模具动态的状态。模具进出的扫码或RFID感应，清晰掌握当前模具的使用次数及生命周期数据，同时为排产、质量分析提供数据支撑。
（模具管理流程图▲）
（ 模具履历截图▲）
在模具使用寿命和次数达到设定的数值时，提供检修预警或报废提示，并根据剩余寿命及订单状态，制定开模计划。
安灯系统
安灯系统主要功能是使JIT发生的问题得到及时处理，为了消除中断或至少减少复发的可能性，用灯光或其它信息化手段发问题信号，通知到相应的处理人员。系统根据呼叫、应答、处理完成等数据，来加快异常事务处理，提高生产率。并通过以上数据进行分析，异常呼叫类型统计、应答率及平均延时、处理率及平均延时等。
（安灯分析图▲）
安灯系统与设备联网获得的实时运行状态数据相结合，获取更精确的设备OEE数据。安灯系统能显著提高日常生产过程中的异常响应、异常解决的效率，从而提高设备的有效运行时间。
（现场安灯看板图▲）
安灯系统与设备联网获得的实时运行状态数据相结合，针对停机区分出准确的停机原因。利用现场看板、APP推送，推动异常的快速解决。
质量管理
AIO75质量管理方案，包括检验项目、工具、水平、标准等，含数据采集、信息传递、数据分析、实时监控、信息反馈、文档管理、客诉处理、量具管理，对于原材料进厂、生产制造和在用户使用过程中的产品整个生命周期进行数据化、网络化、动态化管理，通过持续不断的改进，进一步完善生产质量管理直至企业层的整体化全面质量管理体系(TQM)。
（产品质量检测及工艺数据图▲）
通过在线检测设备所附加的程序API接入MES系统，并获取当前产品关键工序的实际生产运行的工艺数据，将同一产品的质量检测数据与工艺数据进行比对，给客户更多的产品性能的信心保证。若检测有问题，也能帮助企业改善工艺。
（质量统计图▲）
统计质量数据的采集、规格化汇总、多维度分析，获取产品合格率趋势、缺陷分布、缺陷损失、报废损失等，以便企业制定合理的质量方针与管理措施。
备注：很多内容都是3年前的截图，但是总体的MES上线的步骤大差不差，对于很多想要上MES系统的中小制造业都有一定的借鉴在作用。
发布于 2023-10-03 22:33:01