用其他类目刷信誉经营类目不同,刷钻刷皇冠刷信誉
“刷钻”、“刷皇冠”、“刷信誉”等等话题，是新手、小白最常困扰的话题，也是我接触的新手中问的最多的。
住宅家具高客单价补单，用其他类目刷信誉和经营类目不同？
“刷钻”、“刷皇冠”、“刷信誉”等等话题，是新手、小白最常困扰的话题，也是我接触的新手中问的最多的。
作为老前辈，我不建议“盲目”刷信誉，原因如下：
1、刷虚拟，再转实物，九死一残。近年淘宝调整规则，这类通过充话费、游戏币等虚拟商品至一皇冠相关等级的店铺，再转如实物中，将很难获得“平台流量机制”的推送。
说白了，这类店铺就是“挂羊头卖狗肉”，平台近年对这类“不诚信”卖家打压很大。
2、其他实物转实物，会有过渡期/考核期，具体以“所转类目”的运营能力来决定“转型快与慢”。说通透点，你现在所卖的主营销售额，是否超过过往类目的销售额；否则，限流严重。
3、店铺原始数据模型，将影响“转型主营类”的流量导向；一个词“千人千面”，懂了吧？
以前卖内衣内裤，现在卖家具沙发，看似群体的都有“需求”，实际因为人群画像的价格、地区、性别、消费力等影响“平台推送”。
综合上述，我不建议刷信誉。
不可否认，“信誉”不止间接的提升了顾客对商品的信任度、购买欲，甚至提升了“平台店铺与店铺”之间的竞争，但很多事急不来，淘宝的大数据库中，也会权衡“店铺综合数据”。
而解决“信任度”，除了“信誉”还有很多方式，比如促销、比如单品差异化内功的体现等等。
这些，我在头条都有分享过相应的文章，感兴趣可以好好看一看。
我是老花，如果你想做好淘宝或者想了解更多的淘宝知识，可以私信我“社群”，快速融入电商圈，里面都是淘宝卖家交流电商知识、最新资讯，我经常在里面解答问题，分享我的实战经验，还有很多优质的主持人、补单资源，可以帮助你更快、更有效的学习淘宝。
淘宝星级店铺怎么和钻级店铺竞争？
你这思想估计还停留在几年前，心店和你说实话比钻店，冠店更好做！
说钻，比心好的只是停留在表面，就像十几年前流行的q升月亮太阳，今天你在看看，谁看你是几个太阳月亮！
钻店，冠店，真正比心店的优势是老客和忠实粉丝，但是大部分店铺老客维护和粉丝维护都做的很差。甚至没有！可以说这点基数完全可以忽略！
现在淘宝主要都是玩资本运作的，也就是成熟的产品供应链和付费砸钱上！
当然也有各种各样其他的玩法和操作！
尤其在款式差异化比较大的类目，不是你有钱就可以为所欲为！
所以回归到最本质的，现在是以产品为王，辅助运营手段来操作！
有产品，不会运营也不行，会运营，没有合适的产品也做不起来！
另外告诉你，很多店铺都会卡评价，根本就不会回评，不要那一个信誉分！
所以不要被表面的是心店或者钻店，甚至金冠店迷惑。
就问问你，你自己平常买东西。有多少次关注店铺的等级，大部分人能把页面看完，看几个评论就不错了！很多人都是看下主图，随便往下面拉几下就下单了，什么评论，问大家，没多少无聊的去关注了。
现在都是成熟的消费行为了。表面那些花里胡哨的店铺首页装修，店铺几心几钻，很少很少人去关注了！
所以你就不用担心，什么心店怎么和钻店竞争！如何开一家淘宝店铺？
关于怎么开店就不用老花赘述了吧，百度上一大堆；下面老花就稍微讲讲开店前期投入的问题吧！
如果只是开店玩玩的就不用看了，交个保证金就行了，想做好淘宝的朋友就请注意了；1. 保证金（必须）：普通类目目前还是1000元。部分类目会上调，比如：
家具类目的保证金，从1千元上调至5千元、
珠宝首饰类目从1千元上调至5千元、
平板电脑/MID类目保证金从1千元上调至5万元、
3C数码类(包含手机)从1万元涨至5万。
大家电保证金已经从1千元上调至2万元。
当然保证金是可以解冻退还的，什么时候不开店了随时可以拿回来；
另外有一个好消息是如果资金不足的朋友可以尝试加入淘宝的消保计划；30一年（固定费用不可退，相当于保险公司帮你交了1000押金，你给保险30佣金）
2. 旺铺费：目前智能版的旺铺，价格是99元/月；专业版的是50元/月。当然钻级以下的买家可以使用免费版的模版，但那个装修出来的效果差很多，也会影响到搜索权重。
3. 各种软件费（以官方软件来算）：“限时打折”、“满减优惠”、“套餐优惠”等工具，购买套餐最划算，60元/季度，五星以下卖家30元/季度。
4. 数据分析工具：想做好淘宝数据分析是必不可少的功能，市场洞察标准版是跑不了，1188元/年，
当然没有这么大资金流的朋友可以去某些市场上租一个，大概几十上百就可以了；
像一些大规模店铺，基本每个模块都需要，9000/年。
当然，光官方的分析工具是不够的，还需要买些第三方的工具，每个月也得30多吧。
5. 视频费：将产品视频加到宝贝描述页面，2个视频每月5元，视频多了就多买。
6. 其他的工具官方和第三方的 （如打印工具、客户管理工具等），根据需要购买，每个月至少也要花几十块吧！
7. 推广费：直通车：按单次点击扣费；根据类目竞争环境的不同、出价的不同；扣费的标准也不一样，多的可能四五块一个，玩得好的高手能做到几毛一个；
这种推广方式比较烧钱，如果是新品真心不建议玩，大炮打蚊子自嗨；
淘宝客：按照佣金提成给淘宝客，根据店铺自定。
活动费用：如聚划算坑位费（每次大几万）、大部分官方活动需要收费。
shua单：行业内一单10-15元不等，质量高的s手/主持会收到20+，但注意辨别一些黑号、降权号等，别害了自己；另外就是风险问题，如果不了解规则和玩法的朋友盲目操作很容易被淘宝稽查、降权、扣分，所以这类型朋友不建议盲目操作
我曾在头条上分享过相应的视频资料，如果你需要可以自行跳转链接观看链接地址：https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage客观的评论，新品前期老花建议以shua单快速突破；中后期补单+直通车同步怼坑产、拉人群！
8. 其他的费用：比如改差评的费用、快递费等，名目太多，不细算。 其实以上这些还是小头，最大的部分是库存成本、电话费、网费、售后费、人工等等，可以自己算下。
以上就是老花对于开店投入的一些小建议
我在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧，如果你感兴趣可以打个“1”，我免费送给你！大家都说说淘宝人的现状如何？
之前写过一篇文章《2021，能够活下来的电商企业会是这两种！》，值得电商人看看！
对于今年的电商环境，整体上对中小卖家是难的。对品牌商家是大为有利的，这是平台的基本态势。
今年，流量的集中度是必然之趋势。整个平台正在从货品电商走向精品电商的转型当中，未来淘宝天猫，希望把自己打造成一个精品电商平台，在产品的品质上、性价比上都做到对消费者的持续吸引和留存。所以今年我和很多的电商企业聊天的时候，会讲到，越是在经济困难的时候，越是在电商环境不好的时候，其实就是越需要做结构性调整的时候，我们不能过度的依赖原来的生存模式，我们必须思考我们现在该做什么调整，未来什么才是我们真正的壁垒？很显然对于推广，技术上的差距未来会逐步的拉平和抹平。这并不能成为我们做电商的绝对壁垒，真正想在电商里面立足，必须要在其他地方建立起自己的核心优势。未来，我觉得电商企业有两类可能会活下来。01
做成规模电商的企业第一类是成功把自己做成规模电商的企业。规模电商企业就是有强大供应链壁垒的电商企业，他依靠自己强大的销售规模，把供应链控制到极致，通过对供应链的绝对控制，使自己在电商的竞争当中，能够不断的创造出极具性价比的产品，或者极具差异化的产品。因为电商拼到最后就是拼的供应链，如果没有强大的供应链支持，我们就不能够立足于产品为王的零售竞争。而供应链分两种，一种是极致性价比的供应链，市场中的任何优质的产品，他都能以更低的价格做出来。作为市场中的跟随者，他也能够获取市场的份额。另外一种是研发创新型供应链，它有强大的产品研发和开发能力，能够形成自己产品开发的方法论，总能够创造出一些新产品来满足客户的需求，是属于产品的领跑者，拥有这样供应链的商家，也能让自己在电商的不断变化当中，获得盈利，不断做大。而能够成为规模电商的企业，必然是依靠供应链的，也必然是在供应链上有绝对壁垒的。02
粉丝电商企业第二类能够活下来的电商企业叫做粉丝电商企业。他们能够在电商不断的反复竞争中赖以活下的根源，是因为能够从流量思维转化成留量思维，开始深耕客户，拥有稳定忠实的客户群，要么形成了自己的品牌受众基础，要么有自己独立的IP，要么拥有自己独特的服务理念，才得以沉淀下稳定的忠实客户。所以在电商体系当中，认真做客户的企业，认真留存客户的企业，不断在累积客户活跃度，围绕后端的留存客户做产品研发和创新服务的企业，一定能够活下来。因为他们不再担心流量的昂贵和不稳定性，能够找到自己稳定的生存基础，基本和品牌电商差不多，都有稳定且固定的忠诚者为自己的经营建立一套防护墙，使客户不会经常性的外流。总结起来来讲，就是在电商里面，我们要么占领产品端的优势，做到绝对的壁垒建设，要么占领客户端的优势，做到绝对的壁垒建设，这就是我们电商未来的终局命运。网红雪梨入选湖畔大学第六届？
两个原因：①教育长曾鸣看上了雪梨（案例）代表的趋势。②趋势与每一个“制造业工人”和“零售业员工”未来就业问题有关系。
四个方面看这件事：①湖畔大学的背景；②真正主持湖畔大学的教育长曾鸣为何“录取”雪梨（朱宸慧）作为第六届学员；③雪梨（朱宸慧）凭什么成为学员？④雪梨（朱宸慧）案例的价值（代表“智能商业未来”的重要特征之一）：个性化需求和柔性生产趋势。
一、看湖畔大学不能只看9个校董湖畔大学由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋九位企业家和著名学者共同发起创办。2015年3月27日成立，校长是马云，教育长曾鸣。
从9个校董构成上看，确实有商业圈子的互帮互助的“利益链或生态联盟”的优势。这点与任何中学、大学的同学关系圈之间互帮互助没什么区别，原本无可厚菲。只是因为，无论校董、还是学员身份背景都比较特殊罢了。
湖畔大学自己和学员都反复强调自己不是圈子。虽然有些此处无银三百两，但其实也真的有一定道理湖畔大学是这么“看自己”：湖畔不是教如何做企业，而是教大家如何做更好的企业家。湖畔要跟大家共同分享什么时候该折腾，什么事情必须改。湖畔不是一个提供答案的地方，而是激发思考的地方。我们希望通过互相激励、互相启发、互相探索、引起大家对于一些问题的思考。希望湖畔成为一面镜子，要照出自己知道的东西，也要照出自己不知道的东西，更要照出自己不知道自己不知道的东西。马云校长在第六届新生开学典礼上说：湖畔不是教大家怎么赚钱，湖畔教大家如何创造价值、如何面对挑战、如何化解挑战，这也是我坚持湖畔要教的是失败的案例、挫折的案例。不是让你避免失败、不是让你避免挫折，而是当你失败、挑战和挫折的时候，你知道该怎么应对。
湖畔不是圈子，湖畔是一个思想交流的地方。
二、教育长曾鸣教授是录取雪梨的关键曾鸣教授是阿里巴巴集团学术委员会主席、湖畔大学教育长。他曾经的职务是阿里巴巴“总参谋长”。
很多人也许都不知道阿里巴巴还曾经有过这么一个奇葩的职务吧！人家职务可真的就叫“总参谋长”。当然，马老师是阿里巴巴的老板，给自己军师的职位，取个什么名字都行。
曾鸣1998年美国伊利诺斯大学国际商务及战略学博士，2003年起一直担任阿里巴巴集团战略顾问。2006年8月正式加入阿里巴巴集团任集团任总参谋部资深副总裁，并且作为阿里巴巴合伙人担任阿里巴巴11年的总参谋长职务。后随马云一起退休创办湖畔大学（退出合伙人）、并任教育长和阿里学术委员会主席至今。
曾鸣教授是阿里的影子人物，为人也比较低调。除了商界资深人士，外界少为人知。不过，现在有一些广为人知的词，例如“赋能、智能商业、数据智能、网络协同、数字经济”等，都是曾鸣教授最先总结提练出来的。他所著的“战略研究”文章，也是被被“哈佛商业评论”引用最多的文章之一。
曾教授也算是中国商业界人士心中，出自本土少有能比肩“波特和德鲁克”这样战略大师级的人物。当然，他本身是非常谦虚低调的人，肯定不愿别人这样说。不过，作为国内“企业发展战略”领域的泰山北斗级人物，越是谦虚低调、越是让人崇敬！
曾鸣教授在互联网信息时代过渡到智能时代的著作《智能商业》和《智能战略》书中谈及市场商品供应极大丰富之后，由增量市场转化为存量市场、供应方主导市场转变为“消费者主导市场”的转型之后，未来消费者分级分层的“个性化需求”必将倒推供应链“以用户为中心柔性生产”的变革。其中，表现不仅是：定价格的权力由供应方回归到“消费者”手中，定制设计参与和品质监管权也将回归到“消费者”手中。消费者的个性化需求倒推“生产工厂”进行柔性生产，在2016年之前的代表性案例就是雪梨。当然，今天这类的案例已经比比皆是，例如“薇娅、李佳琦、辛巴、二驴、散打哥”等许多由网红主播开始、买手制/自产定制倒推供应链生产的案例；例如“李宁、立白、伊利、蒙牛、尚品宅配、欧派”等传统品牌数字化倒推生产的案例等等。身边学员代表的趋势，本身就比看不见的案例更有说服力，这才是雪梨（朱宸慧）作为学员、案例作为趋势、曾鸣教授作为老师的原因。三、雪梨（朱宸慧）不仅是网红更是企业家好事不出门、坏事传千里。
大众对娱乐性新闻的接受度，肯定比什么“枯燥”的趋势道理有趣多了！这是不变的人性。
更何况，雪梨（朱宸慧）还是微博一直播的当红主播。
世人看雪梨是王思聪的前女友，津津乐道她的八卦，也许正是人家保持人气的营销手段呢！营销的套路、不做营销哪里感受的到！你看中别人“八卦”的原因、也正是人家看中你口袋“钱”制造“热点”的原因。雪梨（朱宸慧）怎样被曾鸣教授发现了？雪梨（朱宸慧）本身是个90后的温州小姑娘，非常聪明能干，她的创业故事源自2011年。当时，她和好朋友“钱夫人”都是浙江工商大学的大三学生，凭借对服装和时尚的热爱，拿着3000元奖学金，开始了创业之路：开了一家淘宝店。她的公司在2017年时，有400号人，在运营十多个网红，七年内的营业额就过了10亿人民币。2016年淘宝直播APP上线。2017年淘宝搞了个新势力周，雪梨的店铺上新之后一分钟营业额就突破了1000万。雪梨与王思聪产生八卦时，其实身价已经过亿。说实在的，一个90后靠自己打拼过亿身价，想找个好点的归宿，这也是正常的想法。当然，她现在找的老公叫张衍，也是富二代，长的还挺帅。两人生了儿子后，雪梨（朱宸慧）一家三口其乐融融也算是得偿所愿。红人的影响力超乎你我的想象。本身雪梨女装店有超过1322万粉丝，在微博也有1083万粉丝。不少粉丝都是跟着她慢慢长大的，跟着她穿搭、化妆，从小女生成长到人母。年龄的增长，人生阅历的加深，也让粉丝有了些“层次感”。翻开雪梨的微博，就如同进入了一个大型种草基地，几乎每天她都会在微博上分享自己的生活日常，有时候一天会连发数十条。这些年，她一直没有放弃与粉丝的沟通，除微博外，直播也成为了雪梨第一时间与粉丝沟通的最佳场景，偶尔入镜的狗狗威廉，咿呀学语的儿子豆豆，还有与老公斗嘴等片段，都收录在了直播间放映厅里。翻开其微博可见铁粉留言：你是方向，是榜样，是知心姐姐，是我心之所向。你看世界是什么样子，其实与世界没什么关系！只和你的内心、你的认知有关系！
你看你的朋友是什么样子的人，就知道自己是什么样子的人。
暂且不论雪梨（朱宸慧）所代表的网红经济现象，以及背后的“个性化需求”倒推上游制造端“柔性生产”的趋势。就湖畔大学的招生条件而言，雪梨（朱宸慧）也符合招生的条件。四、雪梨（朱宸慧）案例的价值湖畔大学可不是只有颜值高的网红，也有“做小卖部的、摆地摊卖夜宵的”。这一期学员中有一对湖南兄弟，一个叫岳立华、一个文宾。都是从底层一步步打拼上来的，没有显赫的学历与家世、没有耀眼的第一桶金。都历经坎坷、却依旧怀揣梦想，都爱学习、爱折腾、爱和自己较劲，相比那些“明星”创业者，这对湖南兄弟更传奇。先说来自洞庭湖腹地的益阳南县农村，家中七兄妹的岳立华。说起这个人，你可能不知道。说起芙蓉超市，没准你家旁边就有。那就是他创立的连锁品牌。覆盖16个省，15000家店，帮助五六万人实现了创业梦。他的起步是上世纪80年代初，父母在村里开的小卖部。小学放学后他就回家帮忙看店。17岁那年退学，跑到镇上开了个批发部专门批发商品给村里的小卖部。批发生意越做越大，一步步开到县城，又开到市里。再后来他转型开超市，取名“芙蓉兴盛”。为了方便更多老百姓的生活，从800平米的大店一步步缩小到80平米的小店。为了帮助更多小夫妻创业，他从直营改成了加盟，只要掏2万块钱，就可以获得一站式开店支持。2013年，看到“双11”所爆发出来的能量，这哥们敏锐地意识到，互联网来了。未来的零售，很可能是三分线下七分线上于是，他决定转型，试水电商。既要解决城乡结合部和乡村老百姓的生活便利，还是要帮助夫妻老婆店怎么更好地做生意。过程一波三折，最终跑通了“预售+自提”的模式，就是今天年度GMV达到100亿的兴盛优选。再来说说吃百家饭长大摆地摊卖夜宵的“混混”文宾。他的成长经历更加坎坷，四岁丧父、母亲不在身边，从小就在老长沙的坡子街上混迹街头，吃百家饭长大。湖南话叫“打流”，新华字典的解释是“无职业，在外游荡”。初中没毕业，文宾就开始创业了。先从摆地摊卖夜宵做起，每天晚上9点推着小推车出摊，一直干到凌晨3点多收工。日复一日、年复一年，从地摊升级成了小餐馆。从80平米的小餐馆，升级成了2000平米的龙虾馆。到现在不买房不买车，赚了钱就带朋友满大街找好吃的馆子，试验出来的口味虾成为长沙夜宵一绝。但他真正的志向并不在小龙虾，而是复兴社区。最开始，他只是把龙虾馆装饰成老街区的样子。后来，发现年轻人很喜欢这种怀旧的味道，他和兄弟们去城市拆迁现场一家家收集老物件。他发现，只有老物件还不够，社区灵魂是一个个鲜活的人。于是他把那些因为拆迁无处可去的小馆子，一家家搬到了自己的龙虾馆里，把那些靠开小店谋生的街坊邻居都请了回来，这就是今天的“超级文和友”。对了，忘记说了文宾今年才33岁。你可能会问？这两个“做小卖部和摆地摊”的新学员与雪梨“有毛的关系”呀！还真有关系。花无百日年，今天成功的模式就“意味着”：要被明天的模式所替代。雪梨（朱宸慧）案例能有如此的爆炸性成长，根本原因在于对传统服装供应链的颠覆，效率得到了极大提升。 这种效率提升的背后其实就是网络协同的力量。雪梨（朱宸慧）充分地利用了三个不同类型的平台级服务。 一个是电商平台，一个是各类社交媒体的平台，典型的如微博和微信，也包括很多新的直播平台，最后是生产和供应链平台。雪梨（朱宸慧）成功来源于在三个不同的平台应层面都得到了指数级增长的资源支持。第三个平台其实是互联网化，逐步跟电商和社交平台打通的柔性供应链平台。雪梨（朱宸慧）的饥渴营销、预售模式需要供应链有一个根本的改变，就是需要能够快速反应，因为预售卖完了之后他们是需要补单的，而补单必须在两周内完成，等待的时间再长粉丝就没有购买的意愿了。而这些恰恰是未来将会对“岳立华和文宾”形成攻击的竞对手最有可能突破的方向。一旦，新的竞品掌握了“三个平台打通的全域营销能力、以及针对个性化柔性生产的快速反应能力”；岳立华和文宾以及他们身后的数万个小老板（还有他们的家庭）就会面临什么？至少是亏钱做生意的风险、甚至更大的危机。五、总结许多事情在最初都看似离我们很遥远、看似与我们无关。
每一个巨风形成之初都有他的蝴蝶效应！
人与人之间最大的差距，是见识和格局。
扩开眼界，这才是湖畔大学开办的真正目的。
商业，特别是社会消费品代表的新零售、新制造、新技术，将是我们未来“就业”的核心产业领域。湖畔大学虽然不是什么正而八经的大学，可它代表的是对未来竞争与实战探索的最前沿。每个学员代表的不仅是自己，更是很多个就业机会和家庭的幸福。雪梨（朱宸慧）案例代表的社会消费领域的消费者分级、分群、分层的“个性化需求变化”倒推“柔性生产”，影响的将是很多工厂的机器开不开的了机、影响的是很多实体商家能不能活下去。这是趋势，谁也阻挡不了！也许你刚参加工作，在哪干都差不多，大不了就换一家。可是，如果你已经在这家工厂或是企业看了这么多年，本来可以稳妥的干的拿退休金。面对工厂、企业活能不能活下去的时候，还能无动于衷吗！经此大疫，真的对世间变化、以及很多人与事的脆弱没感觉吗！作家水木然有一篇文章叫《思维的三个等级，你在哪一级？》虽然家了一点，道理写的不错。大众自欺，精英利己，王者利他；大众关注对错、精英关注利弊、王者关注整体；大众人踩人、精英人比人、王者人捧人；大众做事，精英做式，王者坐局。
做这一段话，解释湖畔大学为什么招收“雪梨（朱宸慧）”做第6期学员，就好理解了。
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发布于 2023-02-13 20:10:01