乡镇财政所人员如何安置
乡镇财政所人员如何安置？
乡镇政府财政所工作人员和乡镇政府工作人员一属公务员或事业编制，由党委政府负责按置。乡镇财政所历经几次改革，原来一段时间是属县财政局下属单位，目前又下放至乡镇政府管理，业务上由县财政局管理指导，乡镇财政所是一个乡镇政府重要的工作部门，工作人员的素质是比较高的。
县财政局下属事业单位基层财政服务中心工作怎么样？
财政服务中心是全额拨款事业单位，归口公益一类，主要职责是服务各机关单位财务报销工作，一般设在财政局，有的也设在机关事务管理局，作为二层机构行使职责。财政服务中心只在部分地区设有，不是所有地区都有这个机构。
设立财政服务中心，主要是为了方便各机关单位。众所周知，在机关单位，有的单位设有财务室，有的没有，在财务预算报销上因此比较麻烦。出于方便的考虑，部分地区的财政局或机关事务管理局就成立了财政服务中心（或者机关财务科），将部分没有财务室的机关单位财务职责剥离出来，统一纳入财政服务中心（机关财务科）统筹管理，为各机关单位审核预算、报销公共预算经费支出。
由于集中了几十个机关单位的财务报销工作，在财政服务中心工作总体还是比较忙碌的。作为体制人员，成长空间相对有限，但贵在工作稳定，而且长期与各单位办公、财务人员打交道，有一定的资源优势，比较适合有耐心、喜欢安逸生活的女性从事，男同胞如果有想法、有冲劲，就别去了。
个人建议，仅供参考！
财政局预算科长，有机会提拔为偏远乡镇副镇长，值得去吗？
年龄不大可以考虑去，反之留在财政局或许更好。
县级财政局为正科级单位，预算科（预算股）作为内设机构，所谓的科长只不过是科员级，也就是县区自定的股级。听起来像是个领导，在公务员序列里属于低的不能再低的一个层级。所以但凡有机会提拔副科级，县区公务员一般都不会犹豫。一方面这是组织安排，由不得你拒绝，另一方面一个副科级领导职务在县区一级的含金量不亚于市直的副处，提拔要经过组织部考察、县区委常委会研究，在县区大小也是个人物，也是县区公务员普遍认为突破难度较大的一个关口。有了这个基础，才有可能升局长、乡镇长或书记，在县区重要领导岗位中占据一席之地。现在有机会提拔副镇长，拿到了很多人梦想中的入场券，还有什么好犹豫的？
以县级单位实际情况，只要还有进步的想法，个人认为题主都应该考虑去，哪怕乡镇比较偏远。一个副镇长在县里意味着什么，题主应该很清楚。你不愿意去，多的是人想去，现在犹犹豫豫纠结，等过了这个村，保不准哪天后悔，到时候再找机会就难了。特别对年轻人更是如此。
当然年龄相对偏大，比如年过四十，有家庭等各方面的考虑，也可以考虑留在财政局。财政局最大的优势是经费收支的管理，这是所有县级单位都要给予足够尊重的部门。而预算科又号称财政局的“第一科室”，手握县级所有财政拨款单位的预算审核权，更是众人追捧的对象。因此，尽管县财政局预算科长只是小小的科员，连副科级都不是，因为所处位置比较重用，其在县里拥有的话语权和影响力未必会比一个偏远乡镇的副镇长差。从实惠性考虑，留在县财政局当预算科长未必不可，毕竟在县城工作软硬件环境都要比乡镇好，对家庭生活显然更有利。
更何况，县财政局预算科科长本身也是提拔的主要对象，不去乡镇，以后可能也可以提拔县直部门副职，即便没有实职，在县财政局解决一个四级主任科员待遇对预算科长来说也不是难事，到时候级别待遇有了，实惠也有了，委实不一定下乡镇去吃那辛苦。