淘宝电商是什么样的图片,现在淘宝拼多多还是淘宝其他更合适创业呢
首先要便宜、其次产品要过得去、还要态度好......这最后就要了卖家的命了。一旦恢复价格或者服务稍微掉链子，被平台罚款不说，顾客基本一锤子买卖。
淘宝电商是什么样的图片，现在淘宝拼多多还是淘宝其他更合适创业呢？
我曾在相关“拼多多与淘宝”的话题分享过，意犹未尽。
从平台模式而言，拼多多面向社交电商。以“秒杀”的噱头套取“朋友圈”的裂变，这对卖家是个挑战。
首先要便宜、其次产品要过得去、还要态度好......这最后就要了卖家的命了。一旦恢复价格或者服务稍微掉链子，被平台罚款不说，顾客基本一锤子买卖。
我不知各位身边有多少人还在拼多多买过东西？
我买过两三次，其中一次是卫生纸，我很傻很天真的抢到一块钱秒杀......上大号直接纸都捅破扣 s 上，我那一肚子火啊，不说了。
淘宝经过多年的沉淀，开始逐步提升品质、淘汰劣质、没有运营实力的卖家；搞笑的是，绝多数卖家玩不下去淘宝转战拼多多......
时代变了，顾客被淘宝培养十几年，抢便宜的套路上一两次就门清了，加上电商平台越来越多、越来越细化，靠“数据”融资的拼多多怎么杀出重围？说实话，我也很好奇。
拼多多有点像淘宝的天天特价，一场活动下来95%都是抢便宜的，几乎没有粘性度、忠诚度可言，难道每天搞特价？
搞品质吧，天猫、京东、唯品会、甚至苏宁都瞪着；搞特色吧，蘑菇街、聚美、严选、微选也都在发力......真是精彩。
常看到蛮多人讨论淘宝卖家难做，我有时想着这些大佬们的竞争，真心觉得他们更蛋疼，哈哈哈！
个人而言，淘宝更适合长久发展、良性发展的卖家，空间更大一些；而拼多多适合渠道优势、同时不想多琢磨运营层面的卖家快速出货……
虽然现在的淘宝越来越规范，越来越专业，对商家的综合运营能力要求越来越高，但实际上只要你懂得平台规则，懂店铺运营，那么做好一个淘宝店真心不难。
更多的见解、干货，欢迎在我的头条视频了解！
还有视频电商快手抖音？
现在电商平台有很多，最热门的就是淘宝，京东了，当然还有拼多多，唯品会，苏宁易购等等。随着现在人们生活水平提高，智能手机的普及，现在一部手机即可网络电商平台上下单购买到经济实惠的心仪商品。
想要做好电商首先要包装商品，推广产品，可以花钱购买电商平台的推广产品，来提高自己商品的曝光率，比如淘宝上有直通车。再就是通过搞活动，也可以做自媒体拍摄视频对产品宣传，或者优化编辑宝贝分类，标题的关键词都是很好的方式，也可以提高宝贝的推荐量，以此来增加产品的销量。前期肯定要付出一点代价来做产品包装，推广，想要打造一个爆款产品，就是提高产品的销售量，销量上去了宝贝排名自然也会提高，以此也可以增加宝贝的排名提升，增加产品销量。
电商平台基本都差不多吧，各平台也有所差异，但基本差不多。现在大部分人购买东西一是喜欢搜索销量高的产品，二是比价格，当然还要看产品的质量。做好电商把宝贝标题优化好也是非常重要的。以上内容希望能够帮助到你。
电商运营的本质是什么？
电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分，如果想要做好电商的运营，那么就需要了解电商运营的整体运作流程。
其实电商运营流程并不复杂，一张图就可以让你看明白。
不过我们要先来看一个运营场景。
所谓运营的定义，应至少能够达到指导我们工作的程度：
运营是以特定产品为运营对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的配置、实施、优化，持续提升产品的目标人群与产品的关联度。
恩，上述这句话是否理解起来很抽象？没关系，我们先看一个典型的运营工作场景，就能明白了（有点小长，有过运营实战经验的朋友可快速浏览）：
运动APP刚兴起时，小美负责一款运动APP的运营工作。
此APP是一款为用户提供运动记录（轨迹、里程、配速）的产品。作为一个纯粹的工具型产品，使用频率不算高，竞争门槛低。于是该产品的第二版本发布时重点推出了“运动社交”（类似朋友圈）的功能，小美运营的重心则是让用户将社交模块用起来。
新功能发布一段时间后，使用“社交朋友圈”的用户寥寥无几。小美纳闷了，明明看见不少用户宁愿截跑步记录的图发微信朋友圈，却不愿在APP上发。
小美找到一些种子用户沟通了下，获得的反馈是：朋友圈有人点赞。于是小美与产品经理沟通了下，计划在下个改进版使“用户运动后自动将跑步记录上传至自己运动圈”，然后小美每天操控着上百个马甲账号不断地给用户点赞、评论，这么折腾几天，从后台数据来看，用户依然没养成发运动圈的习惯，社区氛围根本没有形成。
痛定思痛，小美认为，运动APP的用户之间根本不具备社交基础，不应当以朋友圈的方式驱动内容，而爱运动爱健美的用户其实是非常有“晒”的欲望的，于是跟产品深度碰撞后，决定尝试以内容的形式切入，通过“每天话题”栏目，同时申请少量预算作为奖品，在每次话题中进行评选，比如“最美跑者、最佳腹肌、最快夜跑”等等，奖品奖励前几名，从而刺激用户喜好攀比的心理产生内容。
然而改进后，每天话题的参与者比例依旧很低，莫非“物质加攀比”的双重刺激均无效？小美细心的查看后台数据，发觉虽然参与话题的人数少，但话题的阅读量亦不高，计算了参与人数与阅读人数的比例，其实“知道此活动的人”，参与率非常高！于是小美建议产品将下个版本改进中做个微小调整，每当用户运动完弹出运动轨迹时，即刻询问用户是否参加当天的有奖话题……
通过这次调整，整个话题栏目终于活跃起来，而社区内容也逐渐丰富了……
随着新一轮融资的到位，产品也逐渐成熟，公司打算加快产品推进步伐。考虑到爱运动的用户在高校、运动用品店的覆盖率都比较高。于是让小美负责进军高校战场进行试点，另外应聘了一名商务运营的同事负责运动用品店进行商家合作谈判。
小美考虑到高校大学生群体“活跃、喜好传播、以及热衷恋爱话题”的特点，结合运动产品的特质，脑洞一开，策划了“追女神”活动，当然，这次是利用奖品、以及“女神”们的攀比心理在微博、朋友圈拉票让更多的男生参与“追”她活动。当然，这个过程中小美需要招聘高校实习生、协调技术、设计支持、处理高校公关等等诸多事宜。
活动结束一周后，小美盘点了下活动的总支出、整体人力成本、计算了下新增用户留存率，发觉高校推进策略是个非常高性价比的推广策略，于是总结改善了过程中的不足，并招聘两名新人，一人协助在其他高校复制类似活动，另一人则持续制造社区话题让新用户沉淀下来……
（案例至此。当然，案例是虚构，且细节有所简化，现实运营中会更多琐务）
从上述的运营场景中，我们回顾下前面对运营本质的定义，一一对应下运营场景，就很容易理解了：
以特定产品为运营对象：运动APP
以企业阶段性发展为运营导向（这通常是Leader层思考的事，我们能知会更好）：尚未获取融资前，且产品优势不明显，以提升产品成熟度为核心；获取融资后，以活动运营、商务运营快速拉新用户，抢占市场
运营资源的配置（Leader思考）：小美的策划及创意能力适用于活动运营，并为之调拨必要的活动经费；商务运营则另外招聘专人；活动运营兼具拉新及活跃社区的使命，商务运营更侧重于拉新。
运营实施：小美基于运营要求请求公司的技术、设计资源协助活动，并全程参与活动现场。
运营优化：小美的任何运营策略都通过数据反馈进行分析、总结、寻找问题进而改进。
提升用户与产品的关联度：通过社区话题提升用户活跃，使工具型产品附带社交属性，强化对用户的影响力。
同样的，无论你运营任何产品、或者公众号、个人、品牌、甚至尚未成型的产品，都可以套用上述运营的本质定义。
又比如我在以前文章中提过的某互联网招聘服务，它们的产品APP尚未开发前，载体只是非常多的微信群对接企业招聘方，那么，它同样可以套用运营本质的定义：
特定产品：以微信群提供招聘服务，每天推送简历，对接企业招聘方（APP还在开发中）
阶段性发展导向：公司资金、技术尚未到位，先行运营试探招聘市场的需求及反应
运营资源的配置、实施：以运营人员的人工收集、整理简历简讯，并在微信群每天推送，与需要的企业方对接。
运营优化：制定群规、对接流程，尽量减少微信群的信息骚扰，同时提升对接效率。
提升用户与产品的粘度：持续根据应聘方的反馈挑选更符合市场需求的候选人简历，进而提升招聘服务器的口碑影响力。
从上述的典型运营场景中，我们可以总结运营工作的整体运作流程（图中灰色为产品经理职责，标有BOSS的是运营或产品总监职责）：
至此，相信各位应对运营工作的内涵及来龙去脉有一定程度的认知了，以后接到运营事项时心里也起码有个更清晰的目标了。
比如活动运营，你会考虑运营资源是否能够支撑起整个活动，预算够么、关键环节能否申请到么、整个活动下来获得的新用户划算么、是否值得复制、固化等等。
又比如内容运营，你会考虑制作内容究竟是为了拉新用户呢、还是活跃用户或者是提升产品对用户的影响力等等，不同的目标，你的内容结果是完全不同的。
如果是为了拉新用户，你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理（比如替用户说话、替用户塑造良好形象等），同时在衡量数据指标时，你关注的点也不同，比如前者关注分享转化率；后者关注用户登录频率、阅读时长等。
PS哪个版本更适合淘宝店图片的处理？
用ps5.0的版本，普通版本就可以了。
拓展资料：
Adobe Photoshop，简称“PS”，是由Adobe Systems开发和发行的图像处理软件。
Photoshop主要处理以像素所构成的数字图像。使用其众多的编修与绘图工具，可以有效地进行图片编辑工作。ps有很多功能，在图像、图形、文字、视频、出版等各方面都有涉及。
2003年，Adobe Photoshop 8被更名为Adobe Photoshop CS。2013年7月，Adobe公司推出了新版本的Photoshop CC，自此，Photoshop CS6作为Adobe CS系列的最后一个版本被新的CC系列取代。
版本发布：
1990年2月，Photoshop版本1.0.7正式发行，John Knoll也参与了一些插件的开发，第一个版本只有一个800KB的软盘（Mac）就能装下。
截止2019年1月Adobe Photoshop CC 2019为市场最新版本。
Adobe支持Windows操作系统 、Android与Mac OS， 但Linux操作系统用户可以通过使用Wine来运行Photoshop。
1991年6月，Adobe发布了Photoshop 2.0(代号Fast Eddy)，提供了很多更新的工具，比如矢量编辑软件Illustrator，CMYK颜色以及Pen tool(钢笔工具)。最低内存需求从2MB增加到4MB，这对提高软件稳定性有非常大的影响，从这个版本开始Adobe内部开始使用代号，在1991年正式发行。
1992年，Kai Krause在1992年发布了Kai's Power工具，使Photoshop的可视化界面更加丰富。
1993年，Adobe开发了支持Windows版本的Photoshop，代号为Brimstone，而Mac版本为Merlin。这个版本增加了Palettes和16-bit文件支持。2.5版本主要特性通常被公认为支持Windows。
1994年，Photoshop 3.0正式发布，代号是 Tiger Mountain，而全新的图层功能也在这个版本中崭露头角。这个功能具有革命性的创意：允许用户在不同视觉层面中处理图片，然后合并压制成一张图片。该版本的重要新功能是Layer，Mac版本在9月发行，而Windows版本在11月发行。
1997年9月，Adobe Photoshop 4.0版本发行，主要改进是用户界面。Adobe在此时决定把Photoshop的用户界面和其他Adobe产品统一化，此外程序使用流程也有所改变。一些老用户对此有抵触，甚至一些用户到在线网站上面抗议。但经过一段时间使用以后他们还是接受了新改变；Adobe这时意识到Photoshop的重要性，他们决定把Photoshop版权全部买断。
1998年5月，AdobePhotoshop 5.0发布，代号Strange Cargo。版本5.0引入了History(历史)的概念，这和一般的Undo不同，在当时引起业界的欢呼。色彩管理也是5.0的一个新功能，尽管当时引起一些争议，此后被证明这是Photoshop历史上的一个重大改进。
1999年发行Adobe Photoshop 5.5，主要增加了支持Web功能和包含ImageReady2.0。
2000年9月，Adobe Photoshop 6.0发布代号Venus in Furs，经过改进，Photoshop与其他Adobe工具交换更为流畅，此外Photoshop 6.0引进了形状(Shape)这一新特性。图层风格和矢量图形也是Photoshop 6.0的两个特色。
2002年3月Adobe Photoshop 7.0版发布代号Liquid Sky。Photoshop 7.0版适时的增加了Healing Brush等图片修改工具，还有一些基本的数码相机功能如EXIF数据，文件浏览器等。
2003年Photoshop 7.0.1版发布，它加入了处理最高级别数码格式RAW(无损格式)的插件。
2003年10月发行Adobe Photoshop CS（8.0），支持相机RAW2.x，Highlymodified"SliceTool"，阴影/高光命令、颜色匹配命令、"镜头模糊"滤镜、实时柱状图，使用Safecast的DRM复制保护技术，支持JavaScript脚本语言及其他语言。
2005年4月Adobe Photoshop CS2发布，开发代号Space Monkey。Photoshop CS2是对数字图形编辑和创作专业工业标准的一次重要更新。它作为独立软件程序或Adobe Creative Suite2的一个关键构件来发布。Photoshop CS2引入强大和精确的新标准，提供数字化的图形创作和控制体验。新特性有：支持相机RAW3.x、智慧对象、图像扭曲、点恢复笔刷、红眼工具、镜头校正滤镜、智慧锐化、SmartGuides、消失点、改善64-bitPowerPCG5Macintosh计算机运行MacOSX10.4时的内存管理，支持高动态范围成像（HighDynamicRangeImaging）、改善图层选取（可选取多于一个图层）。
2006年，Adobe发布了一个开放的Beta版Photoshop Lightroom，这是一个巨大的专业图形管理数据库。
2007年4月，发行Adobe Photoshop CS3，可以使用于英特尔的麦金塔平台，增进对WindowsVista的支持、全新的用户界面、Feature additions to Adobe Camera RAW、快速选取工具、曲线、消失点、色版混合器、亮度和对比度、打印对话窗的改进，黑白转换调整，自动合并和自动混合，智慧（无损）滤镜，移动器材的图像支持，Improvements to cloning and healing，更完整的32bit/HDR支持，快速启动。
2007年，Photoshop Lightroom 1.0正式发布。
2008年9月，发行Adobe Photoshop CS4，套装拥有一百多项创新，并特别注重简化工作流程、提高设计效率，Photoshop CS4支持基于内容的智能缩放，支持64位操作系统、更大容量内存，基于OpenGL的GPGPU通用计算加速。2008年，Adobe发布了基于闪存的Photoshop应用，提供有限的图像编辑和在线存储功能。2009年，Adobe为Photoshop发布了iPhone(手机上网)版，从此PS登陆了手机平台。
2009年11月7日，发行Photoshop Express版本，以免费的策略冲击移动手机市场手机版的photoshop可以做些简单的图像处理。特点：支持屏幕横向照片，重新设计了线上、编辑和上传工作流， 在一个工作流中按顺序处理多个照片的能力， 重新设计了管理图片，简化了相簿共享， 升级了程式图标和外观，查找和使用编辑器更加轻松； 同时向Photoshop和社交网站Facebook上传图片。2010年05月12日，Adobe Photoshop CS5，加入了编辑→选择性粘贴→原位粘贴、编辑→填充、编辑→操控变形 ，画笔工具得到加强功能。
2012年3月22日发行Adobe Photoshop CS6Beta公开测试版，新特性有Photoshop CS6和Photoshop CS6 Extended中所有功能。新功能有内容识别修复，利用最新的内容识别技术更好地修复图片。另外，Photoshop采用了全新的用户界面，背景选用深色，以便用户更关注自己的图片。
2013年2月16日，发布Adobe Photoshop v1.0.1版源代码。
2013年6月17日，Adobe在MAX大会上推出了Photoshop CC（CreativeCloud），新功能包括：相机防抖动功能、Camera RAW功能改进、图像提升采样、属性面板改进、Behance集成一集同步设置等。
2014年6月18日，Adobe发行Photoshop CC 2014，新功能包括：智能参考线增强、链接的智能对象的改进、智能对象中的图层复合功能改进、带有颜色混合的内容识别功能加强、Photoshop 生成器的增强、3D 打印功能改进；新增使用 Typekit 中的字体、搜索字体、路径模糊、旋转模糊、选择位于焦点中的图像区域等等。
2015年6月16日，Adobe针对旗下的创意云Creative Cloud 套装推出了2015年年度的大版本更新，除了日常的Bug修复之外，还针对其中的15款主要软件进行了功能追加与特性完善，而其中的PhotoshopCC 2015正是这次更新的主力。新功能包括：画板、设备预览和 Preview CC 伴侣应用程序、模糊画廊 | 恢复模糊区域中的杂色、Adobe Stock、设计空间（预览）、Creative Cloud 库、导出画板、图层以及更多内容等。
如何评价微信和淘宝的内容电商？
内容电商的本质还是电商，毫无疑问，这是淘宝、京东等传统电商大哥的主场。但小红书、蘑菇街的发展历史证明，靠内容起家的垂直型内容电商，是有机会从老大哥那里分一杯羹的。
那么，当拥有 1200 万+公众号，8 亿+活跃用户，社交领域的绝对大哥微信，开始在内容电商领域，向淘宝发起挑战，又有多大胜算呢？
微信是从内容到电商，淘宝则是从电商到内容。微信的武器是优质内容，但如果不能尽快打造优质的电商供应链，就会沦为淘宝等交易型电商的导购平台，这绝不是微信的初衷。
淘宝的护城河则是优质的电商供应链，及丰富的产品类型，但如果不能尽快扶持一批可与微信等自媒体抗衡的优质内容提供者，淘宝对流量的控制权将会很快被瓜分。
所以，这场战役的关键在于，哪一方能先弥补自己的短板，更快更好地打造“内容+电商”的闭环。
内容供应链的较量一条完整的内容供应链包括：内容创作——内容分发——内容转化。不断完善供应链上的各个环节，才能在战役中立于不败之地。
1.内容创作
（1）创作者类型
淘宝中的内容创作者有淘宝达人和电商两种角色。淘宝会开放给电商一些内容的投放权限，但是其余大部分内容都是由淘宝达人产生的。淘宝达人就是从普通买家自发在淘宝平台分享内容并逐渐成为购买“风向标”，拥有引导话语权的淘宝达人就成为内容主要生产者。
根据淘宝数据统计，像虎扑“识货”这样的行业媒体， “科技蟹”、“设计师的家”自媒体等淘宝达人数量已经超过 12,000 人，2016 年淘宝内容消费规模增长已达 170% ，日阅读量已经超过 1.3 亿。
根据新榜 2016 年统计的数据来看，影响力排名靠前的淘宝达人，以生活消费类为主。
在微信上做内容的电商主要有这么两种：一种是品类型，针对某一细分品类制作内容，聚集大批粉丝后开始卖产品，这种类型的创作者生产的内容和淘宝达人非常类似。比如，逻辑思维、企鹅吃喝玩乐等；一种是品牌型，一般是某品牌旗下自媒体，只营销自家品牌的产品，根据产品定制内容，自产自销。比如小米官方公众号、吉利汽车官方公众号。
根据新榜 2016 年底的数据统计，目前微信差不多每 7 个大号，就有 1 个做内容电商。一些大号的销量惊人，比如“吴晓波频道”退出的吴酒年销售额达 1000 万，“年糕妈妈” 5 月单月销售额达 4000 万。
根据新榜 2016 年统计的数据显示，文化与育儿类内容电商的店铺数量和开店比例双高，是微信平台上内容电商中的大类。
图片来源：新榜（2）创作原则
淘宝主张把内容和电商分开。因为电商带有很明确的功利性，很难站在用户的角度客观、公正的推荐行业内优质产品。所以，淘宝的策略是扶持独立的内容生产者，比如淘宝达人，再通过“阿里V任务”平台，促使电商和淘宝达人合作。
阿里V任务是阿里巴巴集团官方的内容推广平台，旨在为阿里平台上的品牌商家和优质原创达人提供符合现在内容化营销趋势的双向合作交易平台。
而微信中的内容和电商一般是结合的。因为微信上的电商供应链尚未成型，打造电商供应链的成本相对较高，只有头部大 V 才有实力开展电商，很难外包。且微信平台上缺乏类似“阿里V任务”的合作平台，使得内容和电商的分离更难实现。
（3）内容形式
微信的内容形式比较单一，以图文和视频为主，相对而言，淘宝的内容导购形式显得异常丰富，包括图文、单品、清单、视频、直播、圆桌问答等。
微信作为社交平台，其内容的电商导购特性并不是很明显，由内容跳转到购买界面通常要通过“识别二维码”：
或是“点击阅读原文”的方式，购买链条较长。
淘宝作为电商平台，内容的导购特性相对更为明显。淘宝达人可在内容中随意插入商品链接卡片，方便消费者点击购买。
（4）激励机制
作为内容领域的追赶者，淘宝的激励机制主要体现在两个方面，一方面吸引其它自媒体平台的大 V 进驻。今年 3 月，淘宝针对“生活消费类的内容生产者”发布了“千人大咖登淘计划”，主要在流量和供应链方面提供扶持，比如，为达人们提供三大增粉工具，两个粉丝回返阵地和一个粉丝互动工具。
另一方面，对于所有入驻的淘宝达人，淘宝都提供了佣金激励。佣金激励方式有两种，一种是基础的CPS（按成交分佣）、CPC（按点击分佣）变现模式，通过阿里妈妈选定商家品牌，在申请到的全渠道进行发布，如果得到淘宝的推荐以及用户购买转化，将获得佣金分成。
淘宝达人图文内容佣金分成规则淘宝达人视频内容佣金分成规则另一种是通过认领“阿里V任务”，完成商家指定的广告任务，按任务报价结算，实现内容和品牌的对接。除了从内容导购中获得电商转化，商家也能凭借达人在淘宝头条的传播影响力，完成一次深度的内容营销。
微信平台上的内容电商以综合型为主，且微信已经拥有了数量庞大的优质内容创作者，所以并没有推出专门针对内容创作者的激励计划。
2.内容分发
淘宝在内容分发机制上采用的是机器分发，基于每个人关注、搜索、收藏的习惯进行的个性化推荐，也就是淘宝常说的千人千面，每个人看到的都是不一样的页面，不一样的商品，同一个人不同的时间看到的也是不同的东西，极大的满足用户的新鲜感和个性化需求。
目前，淘宝为淘宝达人提供了25种曝光渠道，如淘宝头条、有好货、必买清单、爱逛街、热门市场、微淘、社区、直播等等，几乎包含手机淘宝首屏所有黄金档位。利用淘宝站内不同内容会场的调性，淘宝达人根据品牌性质精准投放产品内容，增加品牌曝光量，实现流量变现。
图片来源：亿邦动力研究院其中，淘宝头条、爱逛街、有好货、必买清单、生活研究所、淘宝直播和每日好店是流量最为集中的 7 大内容分发渠道，渠道的日活均在千万以上。（淘宝达人平台总负责人闻仲）
淘宝头条是一个热门新鲜有消费引导性的生活资讯和权威可信的经验分享平台，在手淘重的位置非常靠前。
淘宝直播是一个专注于生活消费、为消费者提供专业购物指引的电商直播平台，主播（包括商家主播、达人主播、主播机构、PGC 合作伙伴）可通过直播间与用户进行深度互动、沉淀粉丝，实现自身价值。淘宝直播主要以转化变现为主，没有刷礼物的设置，只是通过让粉丝购买商品的方式变现。
有好货是一个面向高消费力用户、宣扬品质生活的精品导购平台。
爱逛街和蘑菇街类似，是时尚类商品导购分享社区，定位的是女性用户。
必买清单是一个为用户提供新鲜的、高品质商品的场景化导购平台，欢迎有场景化导购能力的达人朋友来分享。
生活研究所聚焦的是吃喝玩乐等日常用品，每日好店频道根据用户的消费习惯和近期购买行为推算消费者的购买喜好，然后推荐适合的店铺给买家，无法通过报名方式入驻，只能根据淘宝要求不断优化店铺，增加被推荐的概率。
除此以外，淘宝在 UC 订阅号上线了商品推广功能，打通淘宝、天猫及阿里妈妈商品资源，以卡片形式将商品信息生成在文章中，内容创业者将获得业内领先的70%交易佣金分成，并在端内实现一键授权，一键登录，端内完成购物的一站式体验。
淘宝为了提高内容的质量，对内容进行了严格把控，具备一定资质的淘宝达人才能获得频道申请资格，并且，内容在进入频道前还要经过筛选，方能发布。
微信不干预内容分发，所有的内容都按照时间顺序进行排序。不过，微信正在内测商品搜索功能，用户在“搜一搜”中输入商品，搜索列表会直接呈现所有以小程序为载体的商品结果，而每一个搜索结果都可以直接调转到小程序商品详情页，“搜一搜”的广告功能也为商品提供了有效工具。
3.内容转化
内容转化率是衡量内容电商运营效果的关键指标，一般来说，内容电商消费模式有主动消费和被动消费两种：
图片来源：亿邦动力研究院淘宝的基因是交易型电商平台，上淘宝的用户大多有消费需求，属于主动消费模式，是“带着钱来的”。而微信的基因是社交自媒体平台，用户打开微信的时候，是很轻松的社交状态，如果发生购物行为，更多的是被动消费模式。相对而言，主动消费模式下，用户的购买转化率更高。
不过，根据新榜 2016 年统计的数据显示，微信平台上文化与育儿类公众号的内容转化率非常高，这或许会是微信平台突围的机会。
图片来源：新榜电商供应链的较量新榜 2016 年的统计数据显示，由于微信屏蔽淘宝链接，而自建平台成本太高，71.3% 做电商的大号选择在微电商的现成平台开店，其中大部分使用有赞开店。因此，有赞商城的购物体验可以代表大部分微信内容电商的购物体验。
图片来源：新榜从卖家角度来说，淘宝的电商供应链服务显然完善得多，并且基础功能是免费的。而微信端，即使使用有赞商城开店，其收费对中小卖家来说，也是不小的负担。
有赞微商城收费标准所以，我们的对比主要针对电商的用户体验，从展现、推广、互动、活动、复购、数据等 6 个方面进行，且因为有赞商城（简称有赞）只有移动端，所以我们选择手机淘宝（简称手淘）和其进行对比。
1.展现
有赞和手淘的展示模板大同小异，都可以根据需要进行自由组合和排版，不过，手淘提供了综合、销量、新品、价格等多种商品排序方式，供用户选择，而有赞商城的商品排序方式相对单一。
除此之外，有赞缺乏必要的数据显示，比如店铺粉丝数、销量、评论等，而这些信息对于用户决策非常有参考价值，缺乏相应展现，在一定程度上会降低用户信任度。
2.推广
有赞暂时没有提供官方的店铺推广渠道，有赞商城一般和公众号绑定，通过推广公众号的方式推广商城。绑定不同类型的公众号，所拥有的权限不一样，使用认证服务号绑定有赞商城，可以获得最全的功能权限。
手淘卖家的推广方式多样，主要有搜索排名优化、直通车、钻展等方式。
直通车是指卖家设置与推广商品相关的关键词和出价，在买家搜索相应关键词时，推广商品获得展现和流量，实现精准营销，卖家按所获流量（点击数）付费。
钻石展位是以图片展示为基础，精准定向为核心，面向全网精准流量实时竞价的展示推广平台。钻石展位展示网络推广支持按展示付费（cpm）和按点击付费（cpc）。
3.互动
这里的互动包含 2 个方面，一是用户和卖家的互动，主要通过客服功能实现；二是用户的分享互动，主要通过交流群、分享链接等方式实现。
有赞一般使用微信群实现用户互动交流，手淘一般使用的是旺旺群。不管从便利性、互动效果等各角度来说，微信群都会有更好的体验效果。
有赞的客服等功能需要退回公众号方可使用，非常不方便，而手淘可在商品浏览页面直接加载客服功能。
4.活动
有赞和手淘都可以设置基本的活动，比如会员卡、积分、满减/送，秒杀等。
不同的是，除了基础活动外，手淘商家依托的淘宝平台会定期举办许多有影响力的平台型活动，比如知名的“双十一”、“双十二”，以及近期开展的“淘宝造物节”，符合条件的手淘商家即可参加活动。而有赞依托的自媒体平台以社交、媒体为核心，缺乏有影响力的电商类活动。
5.复购
对于感兴趣的店铺，手淘支持一键关注，而有赞商城的关注提示不明显，关注方式相对复杂。而且对于感兴趣的商品和店铺，手淘设置了收藏夹（收藏商品）和关注店铺两个选项，方便用户下次进行复购，有赞只能通过关注公众号的方式，进行复购，且电商类公众号和其它公众号也无法有效分区，这对用户复购带来很大不便。
6.数据
有赞和手淘都提供了基础的店铺数据服务，比如粉丝分析、商品分析等。
但手淘背靠的阿里巴巴集团，在数据领域已经积累了很多年，除了基础分析数据，阿里还为商家提供了更为专业的阿里指数、生意参谋等宏观行业分析工具。
小结虽然淘宝的内容电商起步较晚，但其将内容和电商分开的做法，为中小商家参与内容电商提供了很大便利，且淘宝的内容导购形式更丰富、激励机制更健全，这都为淘宝内容的后来居上创造了条件。最大的障碍在于淘宝用户的购物习惯，较难在短期内发生明显转变，如何让用户习惯在淘宝看内容，是淘宝下阶段需要重点关注的。
虽然拥有良好的阅读场景（朋友圈）和便利的互动工具（微信群），但微信的内容电商在电商供应链端存在的问题太多，且微信暂时没有将内容和电商分开的平台，受制于人力物力成本，中小商家很难参与其中。不过文化教育类产品倒是可以大有作为，因为文化教育类产品的电商变现主要依托直播工具，而微信端的直播工具发展成熟，为文化教育类产品的电商变现提供了良好基础。
发布于 2023-03-26 15:10:01